Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 93 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
93
Dung lượng
1,07 MB
Nội dung
i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Vũ Lê Bảo Trân ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định BĐ : Bưuđiện BĐT : Bưuđiệntỉnh iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý BưuđiệntỉnhQuảngNam Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy kếtoánBưuđiệntỉnhQuảngNam Error: Reference source not found Sơ đồ 2.3 Sơ đồ máy kếtoánBưuđiện trực thuộc Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1 Sơ đồ trung tâm tráchnhiệm -Error: Reference source not found PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong thị trường, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào định quản trị thực tế, định quản trị thường xác lập dựa sở thơng tin kế tốn, kế tốn quản trị Kế tốn quản trị cung cấp nhiều thơng tin quan trọng làm cho định quản trị, thơng tin kế tốn gắn với tráchnhiệm nhà quản trị cấp doanh nghiệp quan tâm Kếtoántráchnhiệm phương pháp thu thập báo cáo thông tin dự toán thực tế đầu vào đầu trung tâm trách nhiệm, nội dung kếtoán quản trị hạt nhân quan trọng hệ thống kiểm soát quản trị doanh nghiệp Chính vậy, ngày có nhiều doanh nghiệp giới nghiên cứu tổ chức vận dụng kế tốn tráchnhiệm cơng tác kếtoán Trong xu hội nhập nay, với phát triển kinh tế giới nói chung lĩnh vực kế tốn nói riêng, doanh nghiệp Việt Nam cần thiết phải nghiên cứu tổ chức vận dụng kế tốn tráchnhiệm vào cơng tác kế tốn nhằm cung cấp thơng tin cho nhà quản trị theo hướng khoa học đại Thiết nghĩ, để đầu việc tổ chức vận dụng kế tốn tráchnhiệm vào cơng tác kế tốn phải tổng công ty, công ty nhà nước với quy mô lớn, cấu tổ chức gắn với tráchnhiệm đơn vị, cá nhân BưuđiệntỉnhQuảngNam doanh nghiệp có quy mơ lớn, với phạm vi hoạt động rộng chế quản lý tài đơn vị trực thuộc đa dạng đặt yêu cầu cấp bách xây dựng giải pháp quản lý tài tồn diện Việc tổ chức kếtoántráchnhiệm nhằm đảm bảo cho đơn vị trực thuộc bên cạnh thực nhiệm vụ cụ thể phải gắn kết, phối hợp với hướng tới thực mục tiêu chung Hiện tại, BưuđiệntỉnhQuảngNam thực việc phân cấp quản lý, nhiên tráchnhiệm quyền hạn giao cho cấp chưa thật rõ ràng, chưa gắn kết tráchnhiệm cụ thể nên không tạo động lực phát triển thời gian qua Xuất phát từ yêu cầu trên, tác giả định chọn đề tài: “Hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảng Nam” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận kếtoántráchnhiệm nghiên cứu nước, làm sở cho việc nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Mục tiêu cụ thể luận văn: - Tìm ưu điểm tồn cơng tác kếtóan phục vụ đánh giá tráchnhiệm đơn vị, phận cấu tổ chức BưuđiệnQuảngNam - Đưa giải pháp nhằm hồn thiệnkế tốn tráchnhiệm theo đặc thù BưuđiệntỉnhQuảng Nam, giúp nhà quản lý có sở để đánh giá cách đắn thành đơn vị, phận việc hướng tới mục tiêu chung BưuđiệnQuảngNam 3 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam nào? Ưu nhược điểm sao? - Cơng tác kế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam hình thành, phục vụ tốt cho quản trị nội Bưuđiện chưa? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung kếtoántráchnhiệm theo cấp quản lý phục vụ đánh giá tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam - Phạm vi nghiên cứu: BưuđiệntỉnhQuảng Nam, bao gồm đơn vị trực thuộc tham gia họat động sản xuất kinh doanh thuộc BưuđiệntỉnhQuảngNam Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu cụ thể đề tài xây dựng sở lý luận kếtoántráchnhiệm từ kết nghiên cứu ngồi nước, từ nghiên cứu thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Đề tài sử dụng phương pháp thu thập phân tích số liệu thực tế, phương pháp tổng hợp, so sánh đối chiếu, kỹ thuật phân tích dự báo tiêu kinh tế Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Về mặt lý luận: Hệ thống hóa vấn đề lý luận kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: + Phân tích, đánh giá thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam + Xác định phân tích nguyên nhân tồn việc tổ chức vận dụng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam + Đề xuất số giải pháp hoànthiện cơng tác kế tốn phục vụ đánh giá tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Bố cục luận văn Ngoài Phần mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam TỔNG QUAN TÀI LIỆU Việc nghiên cứu kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp nhiều tác giả nghiên cứu Điển hình cơng trình nghiên cứu sau: - “Hồn thiện tổ chức kế tốn tráchnhiệm doanh nghiệp dệt địa bàn Đà Nẵng”, tác giả Nguyễn Thị Lãnh (2005) Luận văn giải số nội dung: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận kếtoántrách nhiệm, làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng tìm giải pháp khắc phục tồn quản trị chi phí doanh nghiệp dệt Thứ hai, phản ánh thực trạng kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp dệt bao gồm: Nhận diện cách phân loại chi phí, cơng tác lập dự tốn chi phí, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Từ đó, hạn chế cần hoànthiện tổ chức kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp dệt Thứ ba, để hồn thiện cơng tác kế tốn tráchnhiệm doanh nghiệp dệt, luận văn đưa giải pháp: Tổ chức trung tâm tráchnhiệm theo cấu phân cấp quản lý doanh nghiệp, hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm, xây dựng phương pháp định giá chuyển giao - “Hồn thiện tổ chức kế tốn tráchnhiệm Cảng Đà Nẵng”, tác giả Nguyễn Thị Bích Trâm (2008) Luận văn giải số nội dung: Về mặt lý luận: Luận văn trình bày phân tích hệ thống hóa vấn đề lý luận kế tốn trách nhiệm, nêu chất, vai trò nội dung kế tốn trách nhiệm, làm tiền đề để nghiên cứu thực trạng kếtoántráchnhiệm công ty 74 - Báo cáo tổng hợp chi phí sản xuất: Định kỳ, Tổ sản xuất tập hợp tất chi phí kỳ, so sánh với kế hoạch chi phí xác định nguyên nhân sai lệch Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Tổ sản xuất Bảng 3.10 BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT Quý I/2011 STT Nội dung Chi phí ngun vật liệu Dự tốn Thực 134.254.500 136.565.347 Dây xoắn máy điện thoại 7.000.000 8.400.000 Máy FAX Panasonic 2.727.272 5.454.544 Bì thư cơng văn 6.817.500 7.045.659 108.075.00 108.121.050 105.246.356 106.025.635 Chi phí in tem Lương công nhân trực tiếp Trích BHXH, BHYT, KPCĐ 32.389.696 33.124.325 Chi phí cơng cụ dụng cụ 11.564.987 11.785.126 Chi phí dịch vụ mua ngồi 12.489.561 12.358.694 Chi phí tiền khác 1.987.458 1.995.635 3.3.1.2 Đối với trung tâm chi phí phòng ban Báo cáo chi phí trung tâm lập dựa chi phí thực tế phát sinh phòng Căn vào chi phí thực tế phát sinh để so sánh với dự toán chi phí Bưuđiệntỉnh nên giao khốn chi phí cho phòng để việc quản lý kiểm sốt chi phí chặt chẽ 75 3.3.2 Đối với trung tâm doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển báo cáo doanh thu phát sinh phận lên văn phòng Bưuđiện tỉnh, Tổ giao dịch định kỳ báo cáo tình hình doanh thu lên Bưuđiện khu vực, huyện quản lý phận Sau đó, Bưuđiệntỉnh lập báo cáo doanh thu tiêu thụ toànBưuđiệntỉnh Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bảng 3.11 BÁO CÁO DOANH THU Quý I/ 2011 Dự toán Chỉ tiêu Số lượng Giá thuê Thành tiền (chiếc) Thực Số lượng (chiếc) Giá thuê Thành tiền Xe Toyota 16 chỗ 4.000.000 24.000.000 4.200.000 25.200.000 Xe Daihatsu chỗ 12 3.000.000 36.000.000 12 3.500.000 42.000.000 Xe tải thùng 7.000.000 42.000.000 7.000.000 42.000.000 Xe tải ben 7.500.000 45.000.000 7.500.000 45.000.000 Xe Ford 5.000.000 20.000.000 5.000.000 20.000.000 34 167.000.000 34 174.200.000 Cộng Bưuđiệntỉnh vào báo cáo doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bưuđiện trực thuộc lập báo cáo doanh thu tiêu thụ chung cho toànBưuđiệntỉnh 76 BưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.12 BÁO CÁO DOANH THU TOÀNBƯUĐIỆNTỈNH Quý I/ 2011 ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Dự toán Thực Bưuđiện khu vực Tam Kỳ 27.433 27.456 Bưuđiện Tây Giang 15.224 15.303 … 167 174 17.265 18.055 Bưuđiện Trung tâm kinh doanh vận chuyển Văn phòng Bưuđiệntỉnh Cộng 128.652 3.3.3 Đối với trung tâm lợi nhuận Từ báo cáo chi phí trung tâm chi phí, kết hợp với tiêu doanh thu, đơn vị trực thuộc tiến hành lập báo cáo thực với tư cách trung tâm lợi nhuận để đánh giá kết hoạt động gửi báo cáo Bưuđiệntỉnh Báo cáo thể chênh lệch lợi nhuận thực tế với lợi nhuận theo dự toán trung tâm Minh họa Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Trung tâm lợi nhuận: Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.13 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN Quý I/ 2011 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Doanh thu 27.433.215 27.456.140 Biến phí sản xuất 12.758.238 13.263.080 Số dư đảm phí = (1) – (2) 14.674.977 13.851.060 Định phí trực tiếp 5.934.525 6.491.255 Lợi nhuận phận =(3) – (4) 8.740.452 7.359.805 77 3.3.4 Đối với trung tâm đầu tư Báo cáo thực trung tâm đầu tư lập Bưuđiệntỉnh để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lượng đầu tư Báo cáo không giúp Ban Giám đốc Bưuđiệntỉnh có nhìn tổng thể tình hình đầu tư đơn vị mà giúp Ban Giám đốc có thông tin cần thiết cho việc định BưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.14 BÁO CÁO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ Quý I/2011 Stt Chỉ tiêu ĐVT Dự toán Quý I/2011 Thực tế Quý I/2011 Doanh thu Triệu đồng 130.525 132.025 Chi phí sản xuất kinh doanh Triệu đồng 108.628 109.541 Lợi nhuận Triệu đồng 21.897 22.484 Vốn đầu tư bình quân Triệu đồng 80.031 82.520 ROI tối thiểu 10 10 Chi phí sử dụng vốn bình qn Triệu đồng 8.003 8.252 ROI % 27,4 27,2 RI 13.894 14.232 % Triệu đồng 3.4 Đánh giá thành trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam 3.4.1 Đối với trung tâm chi phí 3.4.1.1 Trung tâm chi phí tổ sản xuất Mục tiêu trung tâm chi phí tối đa hóa sản lượng sản phẩm, tối thiểu hóa chi phí sử dụng Đánh giá trung tâm chi phí dựa sở so sánh 78 dự toán thực để xác định mức độ thực kế hoạch sản lượng chi phí trung tâm Tổ sản xuất - Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.15 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ Quý I/ 2011 Stt Nội dung Nguyên vật liệu Dây xoắn máy điện thoại Máy FAX Panasonic Bì thư cơng văn Chi phí in tem Lương cơng nhân trực tiếp Trích BHXH, BHYT, KPCĐ Chi phí cơng cụ dụng cụ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Cộng Dự tốn Thực tế Chênh lệch 134.254.500 136.565.347 2.310.847 7.000.000 2.727.27 6.817.500 108.075.000 8.400.000 1.400.000 5.454.544 2.727.272 7.045.659 108.121.050 228.159 105.246.356 32.389.696 11.564.987 12.489.561 1.987.458 263.297.862 106.025.635 33.124.325 11.785.126 12.358.694 1.995.635 266.187.437 779.279 734.629 220.139 -130.867 8.177 2.889.575 46.050 Qua bảng ta thấy chi phí thực tế quý I/2011 tổ sản xuất thuộc Bưuđiện khu vực Tam Kỳ tăng so với dự toán 2.889.575đ Do hầu hết khoản mục chi phí thực tế tăng so với dự tốn tăng với mức thấp Vì đơn vị cần tìm hiểu ngun nhân khoản mục chi phí tăng giá tăng hay lãng phí? 3.4.1.2 Trung tâm chi phí phòng ban Trên sở báo cáo chi phí dự tốn thực hiện, tiến hành so sánh thực tế kế hoạch để đánh giá việc tăng giảm chi phí thơng qua độ lệch 79 Phòng TàikếtoánBưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.16 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ Quý I/2011 Nội dung Dự tốn Tiền lương 202.126.000 Cơng cụ dụng cụ 87.180.625 Văn phòng phẩm 170.236.963 Tiếp khách 88.159.657 Chi phí hội họp, học tập 55.028.915 Nước sinh hoạt 7.021.360 Điện sinh hoạt 22.346.297 Điện báo 65.335.696 Tổng cộng 631.764.547 Trong Phòng TCKT Thực tế Chênh lệch 203.212.850 1.086.850 85.355.032 -1.825.593 170.565.125 328.162 85.230.458 -2.929.199 56.824.130 1.795.215 8.650.125 1.628.765 23.055.032 708.735 65.654.755 319.059 632.890.503 1.125.956 Phòng KHĐT 3.4.2 Đối với trung tâm doanh thu Sau đây, tác giả xin đánh giá tình hình doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển dịch vụ cho thuê phương tiện vận tải Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bảng 3.17 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM DOANH THU Quý I/2011 Dự toán Chỉ tiêu Số lượng Xe Toyota 16 chỗ Xe Daihatsu chỗ 12 Xe tải thùng Xe tải ben Xe Ford Giá thuê 4.000.000 3.000.000 7.000.000 7.500.000 5.000.000 Thực Thành Số Thành Giá thuê tiền lượng tiền 24.000.000 4.200.000 25.200.000 36.000.000 12 3.500.000 42.000.000 42.000.000 7.000.000 42.000.000 45.000.000 7.500.000 45.000.000 20.000.000 5.000.000 20.000.000 80 Qua báo cáo trên, nhận thấy doanh thu quý I/2011 trung tâm kinh doanh vận chuyển tình hình cho thuê phương tiện vận tải tăng 7.200.000đ Phân tích nhân tố ảnh hưởng ta có: - Chênh lệch doanh thu chênh lệch số lượng thực tế cho thuê so với dự toán không Điều này, chứng tỏ công tác lập dự toán số lượng sản phẩm tiêu thụ tốt - Chênh lệch doanh thu chênh lệch đơn giá: Xe Toyota 16 chỗ: (4.200.000-4.000.000) x = 1.200.000 Xe Daihatsu chỗ: (3.500.000-3.000.000) x 12 = 6.000.000 Giá cho thuê thực tế tăng so với dự toán, chứng tỏ người lập dự toán trung tâm doanh thu chưa dự báo nhu cầu thuê dịch vụ vận tải khách hàng Số lượng sản phẩm ít, nhu cầu thuê dịch vụ tăng, làm cho giá thuê sản phẩm tăng Với phương pháp đánh trên, nhà quản lý thấy biến động doanh thu dự toán số lượng, đơn giá cao hay thấp so với thực tế, để có sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý hơn, nhằm tăng doanh thu 3.4.3 Đối với trung tâm lợi nhuận Báo cáo thành trung tâm lợi nhuận cần xây dựng theo hình thức số dư đảm phí để phục vụ u cầu phân tích kế tốn tráchnhiệm Cần tiến hành so sánh lợi nhuận đạt thực tế với dự toán đồng thời kết hợp với kết phân tích trung tâm doanh thu, chi phí để từ thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu, chi phí … đến lợi nhuận Có thể minh họa đánh giá thành trung tâm lợi nhuận sau: 81 Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.18 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Quý I/2011 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí sản xuất Số dư đảm phí = (1) – (2) Định phí Lợi nhuận phận =(3) – (4) Dự toán Thực tế 27.433.215 27.456.140 12.758.238 13.263.080 14.674.977 14.851.060 5.934.525 6.491.255 8.740.452 8.359.805 Chênh lệch Giá trị 22.925 504.842 176.083 556.730 -380.647 Tỷ lệ (%) 0,08 3,7 1,2 9,3 -4,3 Trên sở báo cáo kết hoạt động trung tâm lợi nhuận, kếtoánBưuđiệntỉnh tiến hành lập báo cáo tổng hợp kết hoạt động trung tâm lợi nhuận Bưuđiệntỉnh để thấy mức độ đóng góp trung tâm lợi nhuận vào lợi nhuận chung toànBưuđiện tỉnh, thể qua bảng sau: BưuđiệnTỉnhQuảngNam Bảng 3.19 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Quý I/2011 Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí SXKD Lợi nhuận Vốn đầu tư bình quân Tổng tài sản bình quân Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (%) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (%) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (%) Tỷ suất lợi nhuận chi phí SXKD (%) BĐ khu vực Tam Kỳ BĐ Hội An 27.456 19.754 8.359 15.250 78.065 18 2,4 26 35 10.055 7.687 2.368 12.656 83.485 18,8 2,8 23,5 30,8 BưuToànđiệnBưuđiệntỉnh 132.025 109.541 22.484 82.520 455.022 27 4,9 17 20,5 82 3.4.4 Đối với trung tâm đầu tư Ban Giám đốc Bưuđiệntỉnh người chịu tráchnhiệm trung tâm đầu tư, Bưuđiệntỉnh cần thiết lập báo cáo để đánh giá tráchnhiệm quản lý Ban Giám đốc Để đánh giá thành trung tâm đầu tư ta so sánh tiêu bảng báo cáo hiệu đầu tư thực tế so với dự toán giá trị tỷ lệ để đánh giá việc tăng giảm thông qua độ lệch BưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.20 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Quý I/2011 Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Dự toán Thực tế Tỷ lệ (%) Giá trị 1.Doanh thu triệu đồng 130.525 132.025 1.500 2,26 2.Chi phí sản xuất kinh doanh triệu đồng 108.628 109.541 12.393 2,64 3.Lợi nhuận triệu đồng 22.897 22.484 -413 -1,8 4.Vốn đầu tư bình quân triệu đồng 80.031 82.520 2.489 3,1 10 - - - triệu đồng 8.003 8.252 249 3,1 7.Tỷ suất lợi nhuận doanh thu % 16,7 17 0,3 1,8 8.ROI % 27,3 27 -0,3 -1,09 14.894 14.232 -662 -4,4 5.ROI tối thiểu 6.Chi phí sử dụng vốn bình quân 9.RI % triệu đồng Quý I/2011, lợi nhuận giảm 413 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 1,8%, vốn đầu tư tăng 2.489 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 3,1% nên ROI giảm so với dự toán 0,3% tương ứng với tỷ lệ giảm 1,09% Chỉ tiêu lợi nhuận để lại (RI) lợi nhuận cuối mà trung tâm đầu tư đạt sau trừ chi phí vốn sử dụng Quý I/2011, lợi nhuận để lại 83 Bưuđiệntỉnh giảm so với dự toán 662 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 4,4% Vì vậy, để đạt tiêu lợi nhuận để lại theo dự tốn Bưuđiệntỉnh cần có biện pháp làm tăng doanh thu tiêu thụ, đồng thời kiểm sốt tốt chi phí trung tâm chi phí Như vậy, kết luận việc thực dự toán hiệu đầu tư Bưuđiệntỉnh chưa tốt Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn Bưuđiệntỉnh chưa cao Bưuđiệntỉnh cần có chiến lược đầu tư phù hợp hiệu thời gian tới 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương III, đề tài tập trung đưa giải pháp nhằm hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Trên sở phân tích thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnh kết hợp với sở lý luận kếtoántrách nhiệm, chương III Luận văn tập trung giải số nội dung chủ yếu sau: - Đưa phương án tổ chức trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam làm rõ mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm - Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán tương ứng với trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnh - Hoànthiện hệ thống báo cáo kế tốn tráchnhiệm nhằm cung cấp thơng tin chi tiết, cụ thể phục vụ cho việc đánh giá tráchnhiệm phận Bưuđiệntỉnh 85 KẾT LUẬN CHUNG Kế tốn tráchnhiệm cơng cụ để kiểm sốt đánh giá cơng ty phân quyền, tinh thần này, luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận kếtoántrách nhiệm, đưa cách nhìn tồn diện lĩnh vực kếtoántrách nhiệm, làm sở để đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn tráchnhiệm nghiên cứu đưa giải pháp cho việc hoànthiệnkếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnh Luận văn đề xuất giải pháp thiết lập hệ thống trung tâm tráchnhiệm xây dựng hệ thống báo cáo cho nhà quản trị, xây dựng hệ thống tiêu đánh giá thành trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnh Luận văn đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Tuy nhiên, để triển khai thành cơng thực tế phụ thuộc vào nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa thiết thực kếtoántráchnhiệm Ban lãnh đạo Bưuđiệntỉnh đơn vị trực thuộc 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo toánBưuđiệntỉnhQuảngNamnăm 2010, quý I/2011 Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kếtoán quản trị, NXB Thống kê GS TS Đào Văn Tài – T.S Võ Văn Nhị - Trần Anh Hoa (2003), Kếtoán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài Võ Văn Nhị, Đồn Ngọc Quế, Lý Thị Bích Châu (2001), Hướng dẫn lập – đọc – phân tích Báo cáo tài Báo cáo kế tốn quản trị (Theo định số 167/2000 QĐ-BTC ngày 25-10-2000 Bộ trưởng Bộ Tài chính), NXB Thống kê Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2000), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, NXB Thống kê Lê Thị Hà Phương (2002), “Đặc thù hoạt động sản xuât skinh doanh Bưu Viễn thơng”, Thơng tin khoa học kỹ thuật kinh tế Bưuđiện Hồ Thị Sáng (2000), Bài giảng Kinh tế Bưu Viễn thơng, Học viện cơng nghệ viễn thơng sở TP Hồ Chí Minh Thư viện trường Đại học Đà Nẵng, Các luận văn Thạc sĩ kinh tế Tổng công ty Bưu Viễn thơng Việt Nam (2000), Tài liệu tập huấn cơng tác tài 10.Tổng cơng ty Bưu viễn thông Việt Nam (2000), Các văn liên quan đến tổ chức hoạt động Tổng công ty Bưu Viễn thơng Việt Nam, NXB Bưuđiện 11 Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam, Qui định cụ thể áp dụng chế độ kếtoán doanh nghiệp 87 PHỤ LỤC Phụ lục số DỰ TỐN CHI PHÍ DỊCH VỤ BƯUĐIỆNBưuđiệntỉnhQuảngNam ĐVT: triệu đồng STT Chỉ tiêu TỔNG CHI PHÍ 10 11 12 13 14 Vật liệu, nghiệp vụ Nhiên liệu Khấu hao TSCĐ Sửa chữa TSCĐ Tiền lương khoản phụ cấp có tính chất lương Điện, nước Dịch vụ thuê khác Dụng cụ sản xuất, đồ dùng văn phòng Bảo hộ lao động Vận chuyển, bốc vác th ngồi Cơng tác phí Hoa hồng đại lý Các khoản phí lệ phí Chi phí khác Dự toán 102.897 4.145 1.775 26.005 16.942 22.468 2.150 2.560 1.768 1.355 205 460 688 375 5.878 (Nguồn: Phòng kế hoạch Bưuđiện tỉnh) Phụ lục số Bảng phân loại chi phí sản xuất theo định phí biến phí STT Yếu tố chi phí Biến phí Chi phí nguyên vật liệu X 1.1 Nguyên vật liệu X Định phí 88 1.2 Nhiên liệu, động lực X Chi phí nhân cơng trực tiếp 2.1 Tiền lương 2.2 BHXH, BHYT, KPCĐ x 2.3 Ăn ca trực tiếp x Chi phí sản xuất chung 3.1 Chi phí nguyên vật liệu x 3.2 Chi phí nhân viên x 3.3 Chi phí khấu hao TSCĐ x 3.4 Chi phí vận chuyển, bốc dỡ X 3.5 Chi phí điện, nước X 3.6 Chi phí khác X x ... sở lý luận kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam 5 TỔNG... tác kế tốn trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam từ đề giải pháp thiết thực giúp cho Bưu điện tỉnh Quảng Nam bước hồn thiện kế tốn trách nhiệm đơn vị 9 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM... - Thực trạng kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam nào? Ưu nhược điểm sao? - Cơng tác kế tốn trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam hình thành, phục vụ tốt cho quản trị nội Bưu điện chưa? Đối