Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 97 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
97
Dung lượng
1,08 MB
Nội dung
i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Vũ Lê Bảo Trân ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BẢNG - vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài -1 Mục tiêu nghiên cứu -2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu -3 Phương pháp nghiên cứu -3 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài -4 Bố cục luận văn -4 TỔNG QUAN TÀI LIỆU -5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾTOÁNTRÁCHNHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP - 1.1 Khái niệm chất kếtoántráchnhiệm 1.1.1 Khái niệm kếtoántráchnhiệm -9 1.1.2 Bản chất kếtoántráchnhiệm 10 1.1.2.1 Kếtoántráchnhiệm nội dung kếtoán quản trị 10 1.1.2.2 Kếtoántráchnhiệm – nhân tố hệ thống kiểm soát quản lý -11 1.1.2.3 Tính hai mặt kếtoántráchnhiệm ảnh hưởng đến thái độ -12 1.2 Phân cấp quản lý sở hình thành kế tốn tráchnhiệm 13 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý -13 1.2.2 Vai trò phân cấp quản lý việc hình thành kế tốn tráchnhiệm 14 1.3 Nội dung kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp 16 1.3.1 Tổ chức trung tâm tráchnhiệm doanh nghiệp -16 1.3.1.1 Khái niệm chất trung tâm tráchnhiệm 16 1.3.1.2 Các loại trung tâm tráchnhiệm -18 1.3.2 Tổ chức hệ thống báo cáo tráchnhiệm -20 iii 1.3.2.1 Đặc điểm báo cáo kếtoántráchnhiệm 20 1.3.2.2 Nội dung tổ chức báo cáo tráchnhiệm 21 1.3.3 Đánh giá thành trung tâm tráchnhiệm -22 1.3.3.1 Đánh giá thành trung tâm chi phí 22 1.3.3.2 Đánh giá thành trung tâm doanh thu -23 1.3.3.3 Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận -24 1.3.3.4 Đánh giá thành trung tâm đầu tư -25 1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh bưuđiện liên quan đến kếtoántráchnhiệm 25 1.4.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành bưuđiện 25 1.4.2 Đặc điểm kếtoántráchnhiệm doanh nghiệp kinh doanh bưuđiện -28 KẾT LUẬN CHƯƠNG I -30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCHNHIỆMTẠIBƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGNAM -31 2.1 Khái quát chung BưuĐiệntỉnhQuảngNam 31 2.1.1 Một số nét BưuđiệntỉnhQuảngNam -31 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển BưuđiệntỉnhQuảngNam 31 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ BưuđiệntỉnhQuảngNam 32 2.1.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh BưuđiệntỉnhQuảng Nam- 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý BưuđiệntỉnhQuảngNam 35 2.1.3 Phân cấp quản lý BưuđiệntỉnhQuảngNam -36 2.1.3.1 Ở Văn phòng Bưuđiệntỉnh 36 2.1.3.2 Ở đơn vị trực thuộc -37 2.1.4 Mơ hình tổ chức kếtoánBưuđiệntỉnhQuảngNam -38 2.1.4.1 Khái qt mơ hình tổ chức kế tốn BưuđiệntỉnhQuảngNam -38 2.1.4.2 Bộ máy kếtoán Văn phòng Bưuđiệntỉnh 39 2.1.4.3 Bộ máy kếtoánBưuđiện trực thuộc -40 2.2 Tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ đánh giá tráchnhiệm nội BưuđiệntỉnhQuảngNam -41 2.2.1 Cơng tác lập dự tốn BưuđiệntỉnhQuảngNam 41 2.2.1.1 Căn để lập dự toánBưuđiệntỉnhQuảngNam -41 2.2.1.2 Lập dự toán đơn vị trực thuộc 42 2.2.1.3 Cơng tác lập dự tốn Văn phòng Bưuđiệntỉnh 47 iv 2.2.2 Tổ chức công tác kếtoánBưuđiệntỉnhQuảngNam 49 2.2.2.1 Tổ chức kếtoánBưuđiện trực thuộc 49 2.2.2.2 Tổ chức kếtoán Văn phòng Bưuđiệntỉnh -56 2.3 Đánh giá thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam 59 2.3.1 Về phân cấp quản lý đánh giá tráchnhiệm 59 2.3.2 Về cơng tác lập dự tốn 59 2.3.3 Về hệ thống báo cáo kếtoán -59 KẾT LUẬN CHƯƠNG II - 61 CHƯƠNG III: CÁC GIẢIPHÁP HỒN THIỆNKẾ TỐN TRÁCHNHIỆMTẠIBƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGNAM -62 3.1 Tổ chức trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam -62 3.1.1 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam -62 3.1.2 Xác định mục tiêu nhiệm vụ trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam 64 3.1.2.1 Đối với trung tâm chi phí (các tổ sản xuất phận văn phòng) 64 3.1.2.2 Đối với trung tâm doanh thu (Trung tâm kinh doanh vận chuyển tổ giao dịch thuộc Bưuđiện khu vực, huyện) 65 3.1.2.3 Đối với trung tâm lợi nhuận (Bưu điện trực thuộc Văn phòng Bưuđiện tỉnh) -65 3.1.2.4 Đối với trung tâm đầu tư (Văn phòng Bưuđiện tỉnh) 65 3.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn gắn với trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam -66 3.2.1 Đối với trung tâm chi phí 66 3.2.1.1 Đối với trung tâm chi phí tổ sản xuất Bưuđiện trực thuộc -66 3.2.1.2 Đối với trung tâm chi phí phòng ban (tại Bưuđiện trực thuộc Văn phòng Bưuđiện tỉnh) 67 3.2.2 Đối với trung tâm doanh thu 68 3.2.2.1 Đối với trung tâm doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển68 3.2.2.2 Đối với trung tâm doanh thu tổ giao dịch 69 3.2.3 Đối với trung tâm lợi nhuận -70 3.2.3.1 Trung tâm lợi nhuận Bưuđiện khu vực, huyện 70 v 3.2.3.2 Trung tâm lợi nhuận Văn phòng Bưuđiệntỉnh 71 3.2.4 Đối với trung tâm đầu tư (Văn phòng Bưuđiện tỉnh) 72 3.3 Hoànthiện báo cáo thực trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam 72 3.3.1 Đối với trung tâm chi phí 72 3.3.1.1 Đối với trung tâm chi phí tổ sản xuất -72 3.3.1.2 Đối với trung tâm chi phí phòng ban -74 3.3.2 Đối với trung tâm doanh thu 75 3.3.3 Đối với trung tâm lợi nhuận -76 3.3.4 Đối với trung tâm đầu tư -77 3.4 Đánh giá thành trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam -77 3.4.1 Đối với trung tâm chi phí -77 3.4.1.1 Trung tâm chi phí tổ sản xuất 77 3.4.1.2 Trung tâm chi phí phòng ban 78 3.4.2 Đối với trung tâm doanh thu 79 3.4.3 Đối với trung tâm lợi nhuận -80 3.4.4 Đối với trung tâm đầu tư -82 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 84 KẾT LUẬN - 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO -86 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định BĐ : Bưuđiện BĐT : Bưuđiệntỉnh vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 DỰ TOÁN SẢN LƯỢNG, DOANH THU DỊCH VỤ BƯUĐIỆN 43 Bảng 2.2 DỰ TỐN CHI PHÍ VẬT LIỆU TRỰC TIẾP -45 Bảng 2.3 DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP -46 Bảng 2.4 DỰ TOÁN CHI PHÍ DỊCH VỤ MUA NGỒI -46 Bảng 2.5 DỰ TỐN CHI PHÍ KINH DOANH DỊCH VỤ BƯUĐIỆN -47 Bảng 2.6 DỰ TOÁN DOANH THU 48 Bảng 2.7 BÁO CÁO CHI PHÍ VẬT LIỆU TRỰC TIẾP -50 Bảng 2.8 BÁO CÁO CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP -51 Bảng 2.9 BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG 52 Bảng 2.10 BÁO CÁO TỔNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH -53 Bảng 2.11 BÁO CÁO SẢN LƯỢNG, DOANH THU (trích) -55 Bảng 2.12 BÁO CÁO TỔNG HỢP DOANH THU (Trích) -57 Bảng 2.13 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 58 Bảng 3.1 DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT -66 Bảng 3.2 DỰ TỐN CHI PHÍ BỘ PHẬN VĂN PHÒNG 67 Bảng 3.3 DỰ TOÁN CHI PHÍ BỘ PHẬN VĂN PHỊNG -68 Bảng 3.4 DỰ TOÁN TRUNG TÂM DOANH THU -69 Bảng 3.5 BÁO CÁO DỰ TOÁN TRUNG TÂM DOANH THU 70 Bảng 3.6 BÁO CÁO DỰ TOÁN TRUNG TÂM LỢI NHUẬN 70 Bảng 3.7 DỰ TOÁN TRUNG TÂM LỢI NHUẬN 71 Bảng 3.8 BÁO CÁO DỰ TOÁN TRUNG TÂM ĐẦU TƯ -72 Bảng 3.9 BÁO CÁO TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU -73 Bảng 3.10 BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT -74 Bảng 3.11 BÁO CÁO DOANH THU -75 Bảng 3.12 BÁO CÁO DOANH THU TOÀNBƯUĐIỆNTỈNH 76 Bảng 3.13 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN -76 Bảng 3.14 BÁO CÁO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 77 Bảng 3.15 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ 78 Bảng 3.16 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ 79 viii Bảng 3.17 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM DOANH THU 79 Bảng 3.18 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN -81 Bảng 3.19 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN 81 Bảng 3.20 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ 82 ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý BưuđiệntỉnhQuảngNam -35 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy kếtoánBưuđiệntỉnhQuảngNam - 39 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ máy kếtoánBưuđiện trực thuộc - 40 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ trung tâm tráchnhiệm 63 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong thị trường, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào định quản trị thực tế, định quản trị thường xác lập dựa sở thơng tin kế tốn, kếtoán quản trị Kếtoán quản trị cung cấp nhiều thông tin quan trọng làm cho định quản trị, thơng tin kế tốn gắn với tráchnhiệm nhà quản trị cấp doanh nghiệp quan tâm Kếtoántráchnhiệm phương pháp thu thập báo cáo thông tin dự toán thực tế đầu vào đầu trung tâm trách nhiệm, nội dung kếtoán quản trị hạt nhân quan trọng hệ thống kiểm sốt quản trị doanh nghiệp Chính vậy, ngày có nhiều doanh nghiệp giới nghiên cứu tổ chức vận dụng kếtoántráchnhiệm cơng tác kế tốn Trong xu hội nhập nay, với phát triển kinh tế giới nói chung lĩnh vực kế tốn nói riêng, doanh nghiệp Việt Nam cần thiết phải nghiên cứu tổ chức vận dụng kếtoántráchnhiệm vào cơng tác kế tốn nhằm cung cấp thơng tin cho nhà quản trị theo hướng khoa học đại Thiết nghĩ, để đầu việc tổ chức vận dụng kế tốn tráchnhiệm vào cơng tác kế tốn phải tổng cơng ty, cơng ty nhà nước với quy mô lớn, cấu tổ chức gắn với tráchnhiệm đơn vị, cá nhân BưuđiệntỉnhQuảngNam doanh nghiệp có quy mơ lớn, với phạm vi hoạt động rộng chế quản lý tài đơn vị trực thuộc đa dạng đặt yêu cầu cấp bách xây dựng giảipháp quản lý tài tồn diện Việc tổ chức kế tốn tráchnhiệmnhằm đảm bảo cho đơn vị - Báo cáo tổng hợp chi phí sản xuất: Định kỳ, Tổ sản xuất tập hợp tất chi phí kỳ, so sánh với kế hoạch chi phí xác định nguyên nhân sai lệch Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Tổ sản xuất Bảng 3.10 BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT Quý I/2011 STT Nội dung Chi phí ngun vật liệu Dự tốn Thực 134.254.500 136.565.347 Dây xoắn máy điện thoại 7.000.000 8.400.000 Máy FAX Panasonic 2.727.272 5.454.544 Bì thư cơng văn 6.817.500 7.045.659 108.075.00 108.121.050 105.246.356 106.025.635 Chi phí in tem Lương cơng nhân trực tiếp Trích BHXH, BHYT, KPCĐ 32.389.696 33.124.325 Chi phí cơng cụ dụng cụ 11.564.987 11.785.126 Chi phí dịch vụ mua ngồi 12.489.561 12.358.694 Chi phí tiền khác 1.987.458 1.995.635 3.3.1.2 Đối với trung tâm chi phí phòng ban Báo cáo chi phí trung tâm lập dựa chi phí thực tế phát sinh phòng Căn vào chi phí thực tế phát sinh để so sánh với dự toán chi phí Bưuđiệntỉnh nên giao khốn chi phí cho phòng để việc quản lý kiểm sốt chi phí chặt chẽ 3.3.2 Đối với trung tâm doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển báo cáo doanh thu phát sinh phận lên văn phòng Bưuđiện tỉnh, Tổ giao dịch định kỳ báo cáo tình hình doanh thu lên Bưuđiện khu vực, huyện quản lý phận Sau đó, Bưuđiệntỉnh lập báo cáo doanh thu tiêu thụ toànBưuđiệntỉnh Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bảng 3.11 BÁO CÁO DOANH THU Quý I/ 2011 Dự toán Chỉ tiêu Số lượng Giá thuê Thành tiền (chiếc) Thực Số lượng (chiếc) Giá thuê Thành tiền Xe Toyota 16 chỗ 4.000.000 24.000.000 4.200.000 25.200.000 Xe Daihatsu chỗ 12 3.000.000 36.000.000 12 3.500.000 42.000.000 Xe tải thùng 7.000.000 42.000.000 7.000.000 42.000.000 Xe tải ben 7.500.000 45.000.000 7.500.000 45.000.000 Xe Ford 5.000.000 20.000.000 5.000.000 20.000.000 34 167.000.000 34 174.200.000 Cộng Bưuđiệntỉnh vào báo cáo doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bưuđiện trực thuộc lập báo cáo doanh thu tiêu thụ chung cho toànBưuđiệntỉnhBưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.12 BÁO CÁO DOANH THU TOÀNBƯUĐIỆNTỈNH Quý I/ 2011 ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Dự toán Thực Bưuđiện khu vực Tam Kỳ 27.433 27.456 Bưuđiện Tây Giang 15.224 15.303 … 167 174 17.265 18.055 Bưuđiện Trung tâm kinh doanh vận chuyển Văn phòng Bưuđiệntỉnh Cộng 128.652 3.3.3 Đối với trung tâm lợi nhuận Từ báo cáo chi phí trung tâm chi phí, kết hợp với tiêu doanh thu, đơn vị trực thuộc tiến hành lập báo cáo thực với tư cách trung tâm lợi nhuận để đánh giá kết hoạt động gửi báo cáo Bưuđiệntỉnh Báo cáo thể chênh lệch lợi nhuận thực tế với lợi nhuận theo dự toán trung tâm Minh họa Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Trung tâm lợi nhuận: Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.13 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN Quý I/ 2011 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Doanh thu 27.433.215 27.456.140 Biến phí sản xuất 12.758.238 13.263.080 Số dư đảm phí = (1) – (2) 14.674.977 13.851.060 Định phí trực tiếp 5.934.525 6.491.255 Lợi nhuận phận =(3) – (4) 8.740.452 7.359.805 3.3.4 Đối với trung tâm đầu tư Báo cáo thực trung tâm đầu tư lập Bưuđiệntỉnh để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lượng đầu tư Báo cáo không giúp Ban Giám đốc Bưuđiệntỉnh có nhìn tổng thể tình hình đầu tư đơn vị mà giúp Ban Giám đốc có thơng tin cần thiết cho việc định BưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.14 BÁO CÁO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ Quý I/2011 Stt Chỉ tiêu ĐVT Dự toán Quý I/2011 Thực tế Quý I/2011 Doanh thu Triệu đồng 130.525 132.025 Chi phí sản xuất kinh doanh Triệu đồng 108.628 109.541 Lợi nhuận Triệu đồng 21.897 22.484 Vốn đầu tư bình quân Triệu đồng 80.031 82.520 ROI tối thiểu 10 10 Chi phí sử dụng vốn bình quân Triệu đồng 8.003 8.252 ROI % 27,4 27,2 RI 13.894 14.232 % Triệu đồng 3.4 Đánh giá thành trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam 3.4.1 Đối với trung tâm chi phí 3.4.1.1 Trung tâm chi phí tổ sản xuất Mục tiêu trung tâm chi phí tối đa hóa sản lượng sản phẩm, tối thiểu hóa chi phí sử dụng Đánh giá trung tâm chi phí dựa sở so sánh dự toán thực để xác định mức độ thực kế hoạch sản lượng chi phí trung tâm Tổ sản xuất thuộc Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.15 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ Quý I/ 2011 Stt Nội dung Nguyên vật liệu Dây xoắn máy điện thoại Máy FAX Panasonic Bì thư cơng văn Chi phí in tem Lương cơng nhân trực tiếp Trích BHXH, BHYT, KPCĐ Chi phí cơng cụ dụng cụ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Cộng Dự toán Thực tế Chênh lệch 134.254.500 136.565.347 2.310.847 7.000.000 2.727.27 6.817.500 108.075.000 8.400.000 1.400.000 5.454.544 2.727.272 7.045.659 108.121.050 228.159 105.246.356 32.389.696 11.564.987 12.489.561 1.987.458 263.297.862 106.025.635 33.124.325 11.785.126 12.358.694 1.995.635 266.187.437 779.279 734.629 220.139 -130.867 8.177 2.889.575 46.050 Qua bảng ta thấy chi phí thực tế quý I/2011 tổ sản xuất thuộc Bưuđiện khu vực Tam Kỳ tăng so với dự toán 2.889.575đ Do hầu hết khoản mục chi phí thực tế tăng so với dự toán tăng với mức thấp Vì đơn vị cần tìm hiểu nguyên nhân khoản mục chi phí tăng giá tăng hay lãng phí? 3.4.1.2 Trung tâm chi phí phòng ban Trên sở báo cáo chi phí dự tốn thực hiện, tiến hành so sánh thực tế kế hoạch để đánh giá việc tăng giảm chi phí thơng qua độ lệch Phòng Tàikế tốn Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.16 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM CHI PHÍ Q I/2011 Nội dung Dự tốn Tiền lương 202.126.000 Cơng cụ dụng cụ 87.180.625 Văn phòng phẩm 170.236.963 Tiếp khách 88.159.657 Chi phí hội họp, học tập 55.028.915 Nước sinh hoạt 7.021.360 Điện sinh hoạt 22.346.297 Điện báo 65.335.696 Tổng cộng 631.764.547 Trong Phòng TCKT Thực tế Chênh lệch 203.212.850 1.086.850 85.355.032 -1.825.593 170.565.125 328.162 85.230.458 -2.929.199 56.824.130 1.795.215 8.650.125 1.628.765 23.055.032 708.735 65.654.755 319.059 632.890.503 1.125.956 Phòng KHĐT 3.4.2 Đối với trung tâm doanh thu Sau đây, tác giả xin đánh giá tình hình doanh thu Trung tâm kinh doanh vận chuyển dịch vụ cho thuê phương tiện vận tải Trung tâm kinh doanh vận chuyển Bảng 3.17 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM DOANH THU Quý I/2011 Dự toán Chỉ tiêu Số lượng Xe Toyota 16 chỗ Xe Daihatsu chỗ 12 Xe tải thùng Xe tải ben Xe Ford Giá thuê 4.000.000 3.000.000 7.000.000 7.500.000 5.000.000 Thực Thành Số Thành Giá thuê tiền lượng tiền 24.000.000 4.200.000 25.200.000 36.000.000 12 3.500.000 42.000.000 42.000.000 7.000.000 42.000.000 45.000.000 7.500.000 45.000.000 20.000.000 5.000.000 20.000.000 Qua báo cáo trên, nhận thấy doanh thu quý I/2011 trung tâm kinh doanh vận chuyển tình hình cho thuê phương tiện vận tải tăng 7.200.000đ Phân tích nhân tố ảnh hưởng ta có: - Chênh lệch doanh thu chênh lệch số lượng thực tế cho thuê so với dự tốn khơng Điều này, chứng tỏ cơng tác lập dự toán số lượng sản phẩm tiêu thụ tốt - Chênh lệch doanh thu chênh lệch đơn giá: Xe Toyota 16 chỗ: (4.200.000-4.000.000) x = 1.200.000 Xe Daihatsu chỗ: (3.500.000-3.000.000) x 12 = 6.000.000 Giá cho thuê thực tế tăng so với dự toán, chứng tỏ người lập dự toán trung tâm doanh thu chưa dự báo nhu cầu thuê dịch vụ vận tải khách hàng Số lượng sản phẩm ít, nhu cầu thuê dịch vụ tăng, làm cho giá thuê sản phẩm tăng Với phương pháp đánh trên, nhà quản lý thấy biến động doanh thu dự toán số lượng, đơn giá cao hay thấp so với thực tế, để có sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý hơn, nhằm tăng doanh thu 3.4.3 Đối với trung tâm lợi nhuận Báo cáo thành trung tâm lợi nhuận cần xây dựng theo hình thức số dư đảm phí để phục vụ yêu cầu phân tích kếtoántráchnhiệm Cần tiến hành so sánh lợi nhuận đạt thực tế với dự toán đồng thời kết hợp với kết phân tích trung tâm doanh thu, chi phí để từ thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu, chi phí … đến lợi nhuận Có thể minh họa đánh giá thành trung tâm lợi nhuận sau: Bưuđiện khu vực Tam Kỳ Bảng 3.18 ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Quý I/2011 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí sản xuất Số dư đảm phí = (1) – (2) Định phí Lợi nhuận phận =(3) – (4) Dự toán Thực tế 27.433.215 27.456.140 12.758.238 13.263.080 14.674.977 14.851.060 5.934.525 6.491.255 8.740.452 8.359.805 Chênh lệch Giá trị 22.925 504.842 176.083 556.730 -380.647 Tỷ lệ (%) 0,08 3,7 1,2 9,3 -4,3 Trên sở báo cáo kết hoạt động trung tâm lợi nhuận, kếtoánBưuđiệntỉnh tiến hành lập báo cáo tổng hợp kết hoạt động trung tâm lợi nhuận Bưuđiệntỉnh để thấy mức độ đóng góp trung tâm lợi nhuận vào lợi nhuận chung toànBưuđiện tỉnh, thể qua bảng sau: BưuđiệnTỉnhQuảngNam Bảng 3.19 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Quý I/2011 Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí SXKD Lợi nhuận Vốn đầu tư bình quân Tổng tài sản bình quân Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (%) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (%) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (%) Tỷ suất lợi nhuận chi phí SXKD (%) BĐ khu vực Tam Kỳ BĐ Hội An 27.456 19.754 8.359 15.250 78.065 18 2,4 26 35 10.055 7.687 2.368 12.656 83.485 18,8 2,8 23,5 30,8 BưuToànđiệnBưuđiệntỉnh 132.025 109.541 22.484 82.520 455.022 27 4,9 17 20,5 3.4.4 Đối với trung tâm đầu tư Ban Giám đốc Bưuđiệntỉnh người chịu tráchnhiệm trung tâm đầu tư, Bưuđiệntỉnh cần thiết lập báo cáo để đánh giá tráchnhiệm quản lý Ban Giám đốc Để đánh giá thành trung tâm đầu tư ta so sánh tiêu bảng báo cáo hiệu đầu tư thực tế so với dự toán giá trị tỷ lệ để đánh giá việc tăng giảm thông qua độ lệch BưuđiệntỉnhQuảngNam Bảng 3.20 BẢNG ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Quý I/2011 Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Dự toán Thực tế Tỷ lệ (%) Giá trị 1.Doanh thu triệu đồng 130.525 132.025 1.500 2,26 2.Chi phí sản xuất kinh doanh triệu đồng 108.628 109.541 12.393 2,64 3.Lợi nhuận triệu đồng 22.897 22.484 -413 -1,8 4.Vốn đầu tư bình quân triệu đồng 80.031 82.520 2.489 3,1 10 - - - triệu đồng 8.003 8.252 249 3,1 7.Tỷ suất lợi nhuận doanh thu % 16,7 17 0,3 1,8 8.ROI % 27,3 27 -0,3 -1,09 14.894 14.232 -662 -4,4 5.ROI tối thiểu 6.Chi phí sử dụng vốn bình quân 9.RI % triệu đồng Quý I/2011, lợi nhuận giảm 413 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 1,8%, vốn đầu tư tăng 2.489 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 3,1% nên ROI giảm so với dự toán 0,3% tương ứng với tỷ lệ giảm 1,09% Chỉ tiêu lợi nhuận để lại (RI) lợi nhuận cuối mà trung tâm đầu tư đạt sau trừ chi phí vốn sử dụng Quý I/2011, lợi nhuận để lại Bưuđiệntỉnh giảm so với dự toán 662 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 4,4% Vì vậy, để đạt tiêu lợi nhuận để lại theo dự tốn Bưuđiệntỉnh cần có biện pháp làm tăng doanh thu tiêu thụ, đồng thời kiểm sốt tốt chi phí trung tâm chi phí Như vậy, kết luận việc thực dự toán hiệu đầu tư Bưuđiệntỉnh chưa tốt Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn Bưuđiệntỉnh chưa cao Bưuđiệntỉnh cần có chiến lược đầu tư phù hợp hiệu thời gian tới KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương III, đề tài tập trung đưa giảiphápnhằm hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam Trên sở phân tích thực trạng kếtoántráchnhiệmBưuđiệntỉnh kết hợp với sở lý luận kếtoántrách nhiệm, chương III Luận văn tập trung giải số nội dung chủ yếu sau: - Đưa phương án tổ chức trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnhQuảngNam làm rõ mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm - Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán tương ứng với trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnh - Hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn tráchnhiệmnhằm cung cấp thông tin chi tiết, cụ thể phục vụ cho việc đánh giá tráchnhiệm phận Bưuđiệntỉnh KẾT LUẬN Kếtoántráchnhiệm cơng cụ để kiểm sốt đánh giá công ty phân quyền, tinh thần này, luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận kếtoántrách nhiệm, đưa cách nhìn tồn diện lĩnh vực kế tốn trách nhiệm, làm sở để đánh giá thực trạng công tác kếtoántráchnhiệm nghiên cứu đưa giảipháp cho việc hồn thiệnkế tốn tráchnhiệmBưuđiệntỉnh Luận văn đề xuất giảipháp thiết lập hệ thống trung tâm tráchnhiệm xây dựng hệ thống báo cáo cho nhà quản trị, xây dựng hệ thống tiêu đánh giá thành trung tâm tráchnhiệmBưuđiệntỉnh Luận văn đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Tuy nhiên, để triển khai thành công thực tế phụ thuộc vào nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa thiết thực kếtoántráchnhiệm Ban lãnh đạo Bưuđiệntỉnh đơn vị trực thuộc TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo toánBưuđiệntỉnhQuảngNamnăm 2010, quý I/2011 Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kếtoán quản trị, NXB Thống kê GS TS Đào Văn Tài – T.S Võ Văn Nhị - Trần Anh Hoa (2003), Kếtoán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài Võ Văn Nhị, Đồn Ngọc Quế, Lý Thị Bích Châu (2001), Hướng dẫn lập – đọc – phân tích Báo cáo tài Báo cáo kếtoán quản trị (Theo định số 167/2000 QĐ-BTC ngày 25-10-2000 Bộ trưởng Bộ Tài chính), NXB Thống kê Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2000), Kếtoán quản trị phân tích kinh doanh, NXB Thống kê Lê Thị Hà Phương (2002), “Đặc thù hoạt động sản xt skinh doanh Bưu Viễn thơng”, Thơng tin khoa học kỹ thuật kinh tế Bưuđiện Hồ Thị Sáng (2000), Bài giảng Kinh tế Bưu Viễn thơng, Học viện cơng nghệ viễn thơng sở TP Hồ Chí Minh Thư viện trường Đại học Đà Nẵng, Các luận văn Thạc sĩ kinh tế Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam (2000), Tài liệu tập huấn cơng tác tài 10.Tổng cơng ty Bưu viễn thơng Việt Nam (2000), Các văn liên quan đến tổ chức hoạt động Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam, NXB Bưuđiện 11 Tổng cơng ty Bưu Viễn thông Việt Nam, Qui định cụ thể áp dụng chế độ kếtoán doanh nghiệp PHỤ LỤC Phụ lục số DỰ TỐN CHI PHÍ DỊCH VỤ BƯUĐIỆNBưuđiệntỉnhQuảngNam ĐVT: triệu đồng STT Chỉ tiêu TỔNG CHI PHÍ 10 11 12 13 14 Vật liệu, nghiệp vụ Nhiên liệu Khấu hao TSCĐ Sửa chữa TSCĐ Tiền lương khoản phụ cấp có tính chất lương Điện, nước Dịch vụ thuê khác Dụng cụ sản xuất, đồ dùng văn phòng Bảo hộ lao động Vận chuyển, bốc vác th ngồi Cơng tác phí Hoa hồng đại lý Các khoản phí lệ phí Chi phí khác Dự tốn 102.897 4.145 1.775 26.005 16.942 22.468 2.150 2.560 1.768 1.355 205 460 688 375 5.878 (Nguồn: Phòng kế hoạch Bưuđiện tỉnh) Phụ lục số Bảng phân loại chi phí sản xuất theo định phí biến phí STT Yếu tố chi phí Biến phí Chi phí nguyên vật liệu x 1.1 Nguyên vật liệu x Định phí 1.2 Nhiên liệu, động lực x Chi phí nhân cơng trực tiếp 2.1 Tiền lương 2.2 BHXH, BHYT, KPCĐ x 2.3 Ăn ca trực tiếp x Chi phí sản xuất chung 3.1 Chi phí nguyên vật liệu x 3.2 Chi phí nhân viên x 3.3 Chi phí khấu hao TSCĐ x 3.4 Chi phí vận chuyển, bốc dỡ x 3.5 Chi phí điện, nước x 3.6 Chi phí khác x x ... lý luận kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam 5 TỔNG... dụng kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam + Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn phục vụ đánh giá trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam Bố cục luận văn Ngoài Phần mở đầu, Kết luận,... chung Bưu điện Quảng Nam 3 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam nào? Ưu nhược điểm sao? - Công tác kế toán trách nhiệm Bưu điện tỉnh Quảng Nam hình thành,