THỰC TIỄN ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP

HỘI THẢO QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT NĂNG LƯỢNG THỰC TIỄN ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 01 năm 2013 www.enerteam.org NỘI DUNG  Thực trạng sử dụng lượng quản lý lượng  Tác động sách TK & HQNL  HT QLNL - Chiến lược Tiết kiệm Năng lượng  Các dự án triển khai HT QLNL  Mơ hình trình diễn xây dựng HT QLNL THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở VIỆT NAM Giá lượng Biến động giá dầu thô THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở VIỆT NAM CHI PHÍ NĂNG LƯỢNG Nguồn: Dự án VIE/01/G41-UNDP THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở VIỆT NAM Nguồn: http://vnexpress.net/GL/Xa-hoi/2009/09/3BA136F2/ Cường độ lượng công nghiệp Việt Nam cao Thái Lan, Malaysia 1,5  1,7 Hệ số đàn hồi Việt Nam: ~ Các nước phát triển: thấp Tiêu thụ lượng/1.000 USD GDP Việt Nam: 600 kg dầu qui đổi Thái lan: 400 kg, giới: 300 kg THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở VIỆT NAM Tiềm tiết kiệm lượng theo ngành 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Xi măng Gốm Phát điện than Dệt may Tòa nhà Thép thương mại Nông nghiệp Chế biến thực phẩm Cấp nước Nguồn: Dự án DSM – Bộ Công Nghiệp - ADB TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH TK&HQNL ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP (1)  Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả;  Nghị định số 21/2011/NĐ-CP ngày 21/3/2011 Chính phủ quy định chi tiết biện pháp thi hành Luật sử dụng NLTK HQ; TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH TK&HQNL ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP (2) CHƯƠNG TRÌNH QUỐC GIA VỀ TK&HQNL Mục tiêu • Tiết kiệm 5% - 8% tổng tiêu thụ NL toàn quốc giai đoạn 2011 - 2015 Các hoạt động • Xây dựng các văn luật định TKNL • Xây dựng hệ thống quản lý lượng doanh nghiệp • Bắt buộc tòa nhà tuân thủ tiêu chuẩn xây dựng • Dán nhãn lượng (bắt buộc) • Biểu giá lượng phù hợp xu hướng giới và bảo đảm mục tiêu TKNL Nguồn: Chương trình quốc gia TK&HQNL TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH TK&HQNL ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP (3)  Mua sắm máy móc thiết bị sản xuất:  Nếu doanh nghiệp sản xuất bạn có: − Tổng mức tiêu thụ nhiên liệu nhiệt hàng năm ≥ 1.000 TOE; − Tiêu thụ điện hàng năm ≥ 6.000.000 KWh Doanh nghiệp trọng điểm YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRỌNG ĐIỂM • Phải có cán chuyên trách quản lý lượng • Phải báo cáo kế hoạch, phương án cải tiến tình trạng sử dụng lượng − Báo cáo kế hoạch sử dụng lượng hàng năm − Báo cáo kiểm toán lượng (mỗi năm lần) • Phải thiết lập hệ thống quản lý lượng Nguồn: Nghị định 21/2011/ND-CP 10 MƠ HÌNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Tăng trưởng kinh tế An ninh lượng Bảo vệ môi trường 11 HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG  Là phương thức trì công tác tiết kiệm lượng cách bền vững, tránh tình trạng «phong trào»  Là quy trình quản lý việc tiêu thụ lượng tổ chức để đảm bảo lượng đã sử dụng hiệu  Bao gồm tất khía cạnh việc tiêu thụ lượng, kỹ thuật phi kỹ thuật 12 QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG  Chu kỳ chi phí lượng chương trình tiết kiệm lượng khơng có có hệ thống quản lý lượng bền vững Khơng có HT QLNL Có HT QLNL 13 CHIẾN LƯỢC TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG Kế hoạch tiết kiệm lượng (Cần sự cam kết lãnh đạo cao nhất) Thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng Thực kiểm toán lượng Nhận dạng & đề xuất giải pháp tiết kiệm lượng Ngắn hạn: Quản ly nội vi tốt Nâng cao nhận thức Lôi kéo sự tham gia của nhân viên, đối tác & nhà cung cấp Các giải pháp chi phí thấp Trung hạn: Công nghệ mới Đầu tư trung hạn Theo dõi & kiểm soát ` Dài hạn: Tiếp cận hệ thống quản lý lượng 14 CÁC DỰ ÁN – HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG  “Hỗ trợ thực Chương trình mục tiêu quốc gia TKNL số tỉnh/thành phía Nam” Dự án tài trợ ADEME (Pháp) Văn phòng TKNL BCT  ENERTEAM hỗ trợ Trung tâm TKNL / Khuyến công & PTCN Sở Công Thương Cần Thơ, Đồng Tháp, Tiền Giang Trà Vinh triển khai hoạt động KTNL xây dựng HT QLNL cho doanh nghiệp  Dự án “Thúc đẩy sử dụng lượng bền vững thông qua Hệ thống QLNL theo ISO 50001” tài trợ DEG tập đoàn TUV NORD  Dự án tài trợ cho DNVVN (10 DN thí điểm) việc thí điểm xây dựng áp dụng HTQLNL theo tiêu chuẩn ISO50001 thông qua chuyên gia tư vấn QLNL (ASSIST, ENERTEAM) chứng nhận TUV Vietnam 15 CÁC DỰ ÁN – HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG  Dự án “Sử dụng Năng lượng Hiệu quả Công nghiệp nhờ Tối ưu hoá Hệ thống thực Tiêu chuẩn Quản lý Năng lượng”  Dự án hợp tác giữa Quỹ Mơi trường tồn cầu GEF, Bộ Cơng Thương MOIT Tổ chức phát triển công nghiệp Liên Hợp Quốc UNIDO  Trợ giúp cán quản lý doanh nghiệp điều hành sản xuất có hiệu  Hướng dẫn cho công ty thực tiêu chuẩn quản lý lượng ISO 50001  Xây dựng nhóm chuyên gia quản lý lượng tối ưu hóa hệ thống 16 CÁC DỰ ÁN – HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG  “Chương trình đào tạo Cán Quản lý lượng khuôn khổ Hệ thống quản lý lượng ASEAN (AEMAS)” là chương trình nhằm mục đích nâng cao nghiệp vụ chun mơn cho cán quản lý lượng cấp chứng và tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn quốc tế AEMAS thực thông qua điều phối Trung tâm Năng lượng Đông Nam Á (ACE) đạo 10 Bộ Năng lượng nước ASEAN, với hỗ trợ UNEP, dự án đồng Châu Âu tài trợ theo chương trình Switch Châu Á Trung tâm Nghiên cứu Năng lượng và Môi trường (RCEE) là đơn vị điều phối quốc gia AEMAS RCEE triển khai chương trình đào tạo và cấp chứng cho cán quản lý lượng khn khổ AEMAS 17 MƠ HÌNH QLNL TRONG DOANH NGHIỆP ĐIỂN HÌNH  Ban hành Chính sách lượng  Thành lập Ban Năng lượng THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG KẾT QUẢ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG MỤC TIÊU TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO Đào tạo kiến thức TKNL cho Ban QLNL và nhân viên công ty HÀNH ĐỘNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Lắp đặt các thiết bị đo đếm Cán kỹ thuật ghi số tiêu thụ điện 23 NHẬN XÉT  Doanh nghiệp tham gia theo phong trào nên hệ thống vận hành thời gian sau đó ngưng hoạt động; Doanh nghiệp chưa có cán chuyên trách QLNL, ưu tiên lo tập trung vào sản xuất;  Doanh nghiệp nghi ngại hiệu mơ hình QLNL nên chưa mạnh dạng bỏ chi phí đầu tư Doanh nghiệp trơng chờ nhiều vào hỗ trợ từ nhà nước;  Doanh nghiệp chưa thật động viên từ việc nâng cao uy tính thương hiệu tham gia xây dựng mơ hình QLNL trước đến chưa có tổ chức đánh giá chứng nhận đạt theo tiêu chuẩn ISO 50001;  Hạn chế nguồn lực cho đơn vị tư vấn thực thí điểm doanh nghiệp điển hình đến đạt chứng nhận XIN CÁM ƠN!