QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP – tại CÔNG TY cổ PHẦN VIGLACERA hữu HƯNG

PHẦN III: CÁC LỰA CHỌN ƯU TIÊN CẠNH TRANH THÍCH HỢP NHẤT HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CP VIGLACERA Công ty CP Viglacera Hữu Hưng là Doanh nghiệp có chức năng và nhiệm vụ chính là sản xuấ

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP – TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VIGLACERA HỮU HƯNG -O-0-O -CÂU HỎI:

1 Hãy cho biết các những yếu tố bên ngoài nào tác động đến hoạt động

sản xuất và tác nghiệp hiện nay tại Công ty/tổ chức của anh/chị?

2 Theo anh/chị các lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp nhất hiện nay là gì? Vì sao?

3 Xác định các điều kiện cần thiết bên trong của doanh nghiệp/tổ chức để

thực hiện các ưu tiên này Hệ thống sản xuất và tác nghiệp đóng góp như thế nào vào việc đạt được các ưu tiên cạnh tranh này?

4 Theo anh/chị trong quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh tại doanh nghiệp/đơn vị, các rào cản nào có thể gặp phải?

PHẦN I:

GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP.

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HỮU HƯNG

Tên giao dịch quốc tế: VIGLACERA HUU HUNG JOINT - STOCK

COMPANY

Tên viết tắt: HHV , JSC

Địa chỉ: xã Đại Mỗ, huyện Từ Liêm, Hà Nội

Điện thoại: 04.8390064 /Fax: 04.8390064.

Vốn điều lệ: 7.500.000.000 đồng.

LỊCH SỬHÌNH THÀNH

Công ty được thành lập từ năm 1959 theo Quyết định của Bộ trưởng Bộ Kiến trúc với tên gọi là Nhà máy Gạch Từ Liêm,Từ năm 1968 hợp nhất Xí nghiệp gạch Hữu Hưng với Nhà máy gạch từ Liêm theo Quyết định số 220/BKT ngày 12/03/1968 của Bộ trưởng Bộ kiến trúc nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất gạch ngói đất sét nung

Tháng 2/1995 được Bộ Xây dựng quyết định đổi tên thành Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng trực thuộc Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng – Bộ Xây dựng Dây chuyền sản xuất hiện đại với hệ thống sấy nung tuynel liên hoàn và máy tạo hỡnh Ba lan, Italia

Ngày 19/05/1998 Bộ xây dựng có quyết định số 283/BXD-TCLĐ về việc sát nhập Nhà máy Gạch Hữu Hưng và Phân xưởng Gạch Ngói Cầu thuộc Cụng ty Gạch ốp lỏt Hà Nội vào Cụng ty Gốm xây dựng Từ Liêm, chính thức ngày 01/06/1998 nhận bàn giao và đổi tên thành Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng theo Quyết định số 284/BXD-TCLĐ ngày 19/05/1998, đến tại thời điểm đó Công ty trực tiếp quản lý hai Nhà mỏy và một phõn xưởng đều sản xuất gạch, ngói đất sét nung

Thực hiện việc chuyển đổi sắp xếp lại doanh nghiệp từ 01/10/2003 Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng tách một Nhà máy gạch Từ liêm để thành lập một Công ty cổ phần Từ Liêm độc lập riêng

Theo Quyết định số 1642/QĐ-BXD ngày 03/12/2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng về việc chuyển Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng thành Công ty Cổ phần Hữu Hưng Viglacera Chính thức đến 01/01/2004 Công ty chuyển sang cổ phần và có tên gọi là Công

ty Cổ phần Hữu Hưng Viglacera theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0103003512 do sở KH & ĐT Hà Nội cấp, đăng ký thay đổi là thứ 2 ngày 05/02/2007

Đến ngày 05/02/2007 thực hiện xây dựng Sổ tay thương hiệu Viglacera nhằm nâng cao, phát huy thương hiệu Viglacera trên thương trường Công ty cổ phần Hữu Hưng Viglacera lại một lần nữa được đổi tên thành Công ty cổ phần Viglacera Hữu Hưng

PHẦN II:

NHẬN ĐỊNH VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG LÊN

DOANH NGHIỆP

Năm 2008, trong tình hình kinh tế chung của thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng phải hứng chịu và ảnh hưởng rất nặng nề Có thể nói khi hòa nhập và gia nhập nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam chịu tác động và nhạy cảm với các thay đổi của nền kinh tế toàn cầu

Cũng như các Doanh nghiệp khác của Việt Nam, năm 2008 Công ty CP Viglacera cũng chịu tác động không nhỏ từ tình hình kinh tế xã hội của Việt Nam

- Thứ nhất: 06 tháng đầu năm 2008 ảnh hưởng của lạm phát, giá cả các mặt hàng tăng cao dẫn đển các chi phí đầu vào phục vụ sản xuất đều bị tăng giá có loại tăng 40% Ảnh hưởng không nhỏ tới giá thành của sản xuất

- Thứ 2: Nhà nước tăng cường chính sách thắt chặt tiền tệ dẫn đến nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh rất khó tiếp cận hoặc phải vay với lãi suất rất cao

- Thứ 3: Thị trường bất động sản Việt Nam đóng băng do đó nhu cầu vật liệu xây dựng giảm đi đáng kể Ảnh hưởng lớn tới thị trường đầu ra của Công ty

- Thứ 4: Trong 06 tháng cuối năm lại xảy ra hiện tượng giảm phát dẫn đến các chính sách, kế hoạch của Công ty đều không thực hiện được

Có thể nói năm 2008, là năm cực kỳ khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các Doanh nghiệp Việt Nam nói riêng vì những yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoài

PHẦN III:

CÁC LỰA CHỌN ƯU TIÊN CẠNH TRANH THÍCH HỢP NHẤT HIỆN

NAY CỦA CÔNG TY CP VIGLACERA

Công ty CP Viglacera Hữu Hưng là Doanh nghiệp có chức năng và nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng từ đất sét nung, chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại sản phẩm Gạch ngói đất sét nung được tiêu thụ tại các thị trường chủ yếu như sau:

- Đối với Gạch xây: được tiêu thụ chủ yếu ở thị trường Hà Nội, và các tỉnh lân cận trong phạm vi không quá 50km

- Đối với các sản phẩm gạch ngói trang trí, tấm lát nền: được tiêu thụ chủ yếu ở các thị trường ngoại tỉnh như: Hà Nam, Ninh Bình, Nam Định, Thái Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh

Như vậy lựa chọn ưu tiên canh tranh của Công ty sẽ là:

1 Lựa chọn theo phương châm: Hàng hóa này sẽ bán ở chợ nào?

+ Đối với gạch xây:

Lựa chọn ưu tiên:

Tập trung chính tại Thành phố Hà Nội vì đây là một đô thị lớn có tốc độ đầu tư xây dựng cơ bản nhanh Nhu cầu các loại gạch xây dựng rất nhiều Đặc biệt khi

sáp nhập cả Hà Tây vào Hà Nội thì nhu cầu kiến thiết, xây dựng càng đòi hỏi cao hơn nữa về lượng vật liệu xây dựng

Lý do để lựa chọn:

Công ty có vị trí địa lý rất thuận lợi là nằm ngay tại Hà Nội dẫn đến chi phí vận chuyển đến các Công trình, dự án lớn rất dễ dàng trong khi các đơn vị cùng ngành hàng phải vận chuyển rất xa về chi phí vận tải lớn

Công ty là đơn vị có uy tín lâu năm trong việc sản xuất và cung ứng các loại gạch ngói đất sét nung tại Hà Nội

Công ty có đội ngũ phục vụ bán hàng chuyên nghiệp và nhiều năm kinh nghiệm

+ Đối với các sản phẩm tấm lát nền, ngói lợp, :

Lựa chọn ưu tiên:

Là thị trường các tỉnh ngoài có nhu cầu nhưng không yêu cầu ngặt ngèo về mặt chất lượng Các sản phẩm gạch ngói đất sét nung của Công ty phù hợp về yêu cầu và giá cả

Lý do để lựa chọn:

Thị trường tỉnh xa có nhu cầu lớn đối với các sản phẩm gạch ngói đất sét nung như: tấm lát nền để lát nền nhà, sân vườn Ngói lợp để lợp mái nhà, đình chùa Nhưng trong phạm vi yêu cầu chất lượng không cao nhưng cơ bản là giá cả phải phù hợp

2 Sản phẩm mang tính khác biệt cao.

Sản phẩm gạch ngói đất sét nung thì có rất nhiều Đơn vị sản xuất nhưng tất cả các sản phẩm thông thường đều theo một Tiêu chuẩn, quy phạm nhất định Với lợi thế có nhiều năm kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật có chuyên môn sâu Công ty đã cho ra đời dòng sản phẩm tấm lát nền đất sét nung có kích thước lớn 400x400 sử dụng công nghệ đùn dẻo và nung trong lò Tuynel

Nói đến sản phẩm Tấm lát nền 400x400 từ đất sét nung là phải nói đến Công ty Viglacera Hữu Hưng

3 Cạnh tranh bằng giảm chi phí, hạ giá thành.

Công ty hoàn toàn làm chủ Công nghệ sản xuất Gạch ngói đất sét nung do vậy: Quy trình quản lý, vận hành được thực hiện mộtu cách bài bản và nghiêm túc nhất Do vậy các chi phí tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu thấp, năng suất lao động được cải thiện và tăng đáng kể so với các đơn vị khác

Vì thế giá thành sản phẩm của Công ty luôn hạ hơn so với các đối thủ khác 15 -20%

PHẦN IV:

CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT BÊN TRONG CỦA DOANH NGHIỆP ĐÊ

ĐẠT ĐƯỢC CÁC ƯU TIÊN CẠNH TRANH

Ngày nay, trong công việc sản xuất kinh doanh không phải chỉ là 1 sản phẩm, 1 đơn vị sản xuất mà là rất nhiều Chính vì vậy Doanh nghiệp cần xác định các yếu tố cần thiết để tồn tại và phát triển

Hệ thống sản xuất và tác nghiệp cần phải vận dụng một cách hiệu quả, linh hoạt để tạo ra các lợi thế khi cạnh tranh:

Các nguyên tắc chính của Lean/JIT được vận dụng như sau:

1 Nhận thức sự lãng phí:

Toàn thể Cán bộ, công nhân đều phải nhận thức được cái gì có thể và những gì không có thể làm tăng giá trị sản phẩm từ góc độ khách hàng

Công ty có hình thức khoán quản trong sản xuất, kinh doanh để có hình thức kiểm soát các chi phí cũng như năng suất lao động Các công đoạn trong quá trình sản xuất của Công ty thực hiện “mua - bán” Công đoạn sau mua sản phẩm của Công đoạn trước

2 Chuẩn hóa các quy trình:

Các quy trình công nghệ của Công ty được thực hiện một cách rất nghiêm túc Việc thực hiện được phổ biến rộng rãi đến những cá nhân có liên quan và được kiểm tra, kiểm soát và giám sát của bộ phận Lãnh đạo Nhà máy, phòng chuyên môn Và quy trình được đưa vào vận hành phải là Quy trình chuẩn

3 Quy trình liên tục:

Lean nhằm tới việc triển khai một quy trình sản xuất liên tục, không bị gián đoạn, ùn tắc hay trả về phải chờ đợi Khi thành công thời gian chu kỳ sản xuất sẽ giảm đến 90%

Ở Công ty CP Viglacera Hữu Hưng có hệ thống quản lý, kiểm soát các công đoạn hay nói các khác là các khâu công việc một cách rõ ràng Công đoạn nào sai, công đoạn nào gây ảnh hưởng công đoạn đó chị trách nhiệm và có quy chế thưởng phạt rõ ràng

4 Sản xuất Pull:

Sản xuất “Pull” – Còn được gọi là Just-in-Time (JIT), sản xuất Pull chủ

trương chỉ sản xuất những gì cần và vào lúc cần đến Sản xuất được diễn ra dưới tác động của các công đoạn sau, nên mỗi phân xưởng chỉ sản xuất theo yêu cầu của công đoạn kế tiếp

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Nhà máy luôn phải làm theo đơn đặt hàng của bộ phận kinh doanh Trên cơ sở đơn hàng đó Nhà máy sẽ có yêu cầu cụ thể về: thời gian, số lượng, chất lượng các loại vật tư, nhân lực phục

vụ sản xuất

5 Chất lượng từ Gốc:

Lean nhắm tới việc loại trừ phế phẩm từ gốc và việc kiểm soát chất lượng được thực hiện bởi các công nhân như một phần công việc trong quy trình sản xuất Các loại vật tư, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất của Nhà máy được kiểm soát rất cẩn thận và tỷ mỷ Ví dụ: Nguyên liệu dất được kiểm tra thành phần hóa, thành phần hạt tại nơi khai thác và khi về kho được phân loại để

riêng phục vụ cho sản xuất các sản phẩm khác nhau Nhiên liệu than cũng vậy: được kiểm tra, lấy mẫu qua mỗi lô nhập về

6 Liên tục cải tiến:

Lean đòi hỏi sự cố gắng đạt đến sự hoàn thiện bằng cách không ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát hiện ra chúng Điều này cũng đòi hỏi sự tham gia tích cực của các bộ phận trong quá trình cải tiến liên tục

Nếu không liên tục cải tiến chắc chắn rằng các Doanh nghiệp sẽ không phát triển bền vững được Công ty Cp Viglacera Hữu Hưng đã nhận thức được và ý thức chung cho toàn bộ các nhân viên về yêu cầu của cải tiến Trong sản xuất phải luôn tạo ra các mâu thuẫn và giải quyết các mâu thuẫn từng ngày, từng ca sản xuất nhằm không ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát hiện mà còn tăng cường ý thức, trách nhiệm của toàn bộ đội ngũ tham gia

PHẦN V:

NHỮNG RÀO CẢN GẶP PHẢI TRONG QUÁ TRÌNH

TRIÊN KHAI CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Khi tham gia thị trường cạnh tranh, Doanh nghiệp gặp rất nhiều các rào cản hay nói cách khác là những yếu tố ảnh hưởng tới việc cạnh tranh của mình Trên phương diện là một đơn vị sản xuất, kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng từ đất sét nung Công ty CP Viglacera Hữu Hưng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:

- Công nghệ sản xuất: do đặc thù của ngành sản xuất công nghệ sản xuất các sản phẩm này ảnh hưởng không nhỏ tới môi trường do việc sử dụng than cám làm nhiên liệu nung đốt Do vậy các Nhà máy sản xuất thường được quy hoạch xây dựng ở những nơi xa dân cư, đô thị dẫn đến khi đi vào thị trường chi phí vận chuyển bị tăng cao hơn rất nhiều

- Sử dụng tài nguyên môi trường: Nguyên và nhiên liệu phục vụ sản xuất đều là các loại tài nguyên không thể tái tạo như: đất và than cám Do vậy với xu thế phát triển chắc chắn sẽ phải hạn chế các loại sản phẩm này để chuyển sang các loại sản phẩm khác tương tự mà không sử dụng nhiều tài nguyên

- Môi trường: Các thải phẩm khí sau quá trình nung đốt làm ảnh hưởng tới môi trường khu vực và môi trường chung

- Nhân lực: ảnh hưởng nhiều vì sử dụng lao động thủ công là chính./