Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đến hiệu quả kinh doanh, quản lý các rủi ro xảy ra. Khi học, tìm hiểu học phần này, sinh viên sẽ phải làm các bài tiểu luận hoặc làm báo cáo cuối khóa liên quan.
Nếu bạn đang tìm kiếm các đề tài, tài liệu liên quan đến quản trị sản xuất thì đừng bỏ qua bài viết dưới đây của chúng tôi.
I. 10 tài liệu tham khảo về quản trị sản xuất đầy đủ
1. Quản trị sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu công ty CP và TM TNG
Để thực hiện được mục tiêu: hiểu rõ về tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp; qua thời gian học tập, sinh viên đã ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tế doanh nghiệp và làm báo cáo. Bài báo cáo được thực hiện với 4 chương đó là:
- quản trị học
- Quản trị dự án
- Hoạt động MR của doanh nghiệp
- Quản trị sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu
Bạn đọc có thể tham khảo quá trình nghiên cứu và trình bày trong bài báo cáo này để học hỏi và rút kinh nghiệm.
2. Giáo trình quản trị sản xuất trong ngành công nghiệp đóng tàu
Quản trị sản xuất trong ngành đóng tàu Việt Nam đóng vai trò quan trọng quyết định đến việc phát triển và vận hành ổn định. Giáo trình dưới đây sẽ trình bày và đưa ra đầy đủ các thông tin hữu ích giúp bạn hiểu được:
- Quá trình hình thành và phát triển của ngành đóng tàu thuyền
- Các vấn đề cơ bản liên quan đến KH quản trị sản xuất
- Các nội dung liên quan trực tiếp đến việc quản trị như: xác định vị trí, lập kế hoạch, bảo dưỡng giám sát, tổ chức sản xuất kỹ thuật…
Nếu bạn đang tìm hiểu về quá trình này thì có thể tham khảo tài liệu dưới đây.
3. Vận dụng nội dung quản trị sản xuất và tác nghiệp trong công ty TNHH lương thực Hải Thành
Sinh viên tiến hành nghiên cứu, phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ những thông tin nội dung đã học đã áp dụng vào đánh giá, phân tích. Đồng thời cũng tìm ra những biện pháp tăng cường hoạt động kinh tế và quản lý của công ty.
Bài tiểu luận bao gồm 3 phần: giới thiệu chung và thực trạng quản trị sản xuất, các đề xuất và kết luận.
4. Bài tập lớn môn quản trị sản xuất và tác nghiệp về tổng công ty rau quả, nông sản
Đây là bài tập lớn môn quản trị sản xuất và tác nghiệp của sinh viên thực hiện nhằm Nghiên cứu hoạt động sản xuất, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Để có được các đánh giá chi tiết nhất, báo cáo được thực hiện theo 3 chương bao gồm:
- Giới thiệu tổng quát về công ty: ngành nghề hoạt động, công ty…
- Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty như thế nào
- Đánh giá hoạt động quá trình sản xuất tại công ty
5. Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp
Giáo trình dưới đây bao gồm 120 trang, cung cấp cho bạn đầy đủ các nội dung liên quan đến khái niệm, xu hướng nghiên cứu và một số vấn đề quan trọng cần quan tâm khi thực hiện phân tích.
6. Mô hình quản trị sản xuất của doanh nghiệp công ty viễn thông Viettel Telecom
Mô hình quản trị sản xuất đối với một doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, là nền tảng kinh doanh. Đối với công ty viễn thông Viettel Telecom cũng vậy. Sinh viên đã áp dụng các lý thuyết đã học vào thực tiễn để nghiên cứu thực trạng mô hình và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết những vấn đề vướng mắc này.
Cùng theo dõi tài liệu dưới đây để thấy được triển khai báo cáo như thế nào?
7. Phân tích rủi ro trong sản xuất của doanh nghiệp và biện pháp quản trị
Trong quá trình sản xuất, các rủi ro là không thể tránh khỏi, rủi ro từ thảm họa, từ tổ chức doanh nghiệp, từ môi trường… Tất cả đều tác động đến doanh nghiệp.
Trong quản trị sản xuất thì việc phân tích và đưa ra các biện pháp để quản trị rủi ro là vô cùng cần thiết.
Dưới đây, sinh viên đã nghiên cứu và tổng hợp lại các vấn đề này. Mời bạn đọc tham khảo để hiểu rõ hơn.
8. Đề tài kinh nghiệm quản trị sản xuất của một số doanh nghiệp cơ khí Nhật
Nhật Bản là một trong các quốc gia phát triển mạnh mẽ về kinh tế. Để phát triển được như vậy thì việc quản trị sản xuất tốt. Để hiểu được các cách, phương thức quản trị này, sinh viên đã lựa chọn đề tài này và phân tích một số doanh nghiệp cơ khí bao gồm: Công ty Toyota, công ty Honda Nhật, đánh giá chung.
Từ những phân tích đó để đưa ra các kinh nghiệm, ứng dụng phương thức quản trị của Nhật vào Việt Nam.
9. Vấn đề quản trị sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần ô tô Hoàng Gia
Đề tài được thực hiện với nội dung 3 chương như sau:
- Tổng quan về quản trị doanh nghiệp
- Tìm hiểu, nghiên cứu về thực trạng vấn đề quản trị tại doanh nghiệp
- Đưa ra đánh giá tổng quan cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty. Từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhất.
10. Quản trị sản xuất tại KFC
Tài liệu dưới đây phân tích, đưa ra thực trạng quản trị sản xuất tại KFC. Mời bạn đọc tham khảo để biết được các chiến lược, quyết định về sản phẩm cũng như biết cách triển khai vấn đề.
100+ Tài liệu về quản trị sản xuất hay nhất
Đọc thêm:
10 Mẫu bài thu hoạch bồi dưỡng thường xuyên được đánh giá cao
Tham khảo 10 mẫu tóm tắt khóa luận hay và đầy đủ nội dung
II. Quản trị sản xuất là gì?
1. Quản trị sản xuất là gì?
Quản trị sản xuất là tổng hợp những hoạt động nhằm xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp đã xác định.
Hoạt động QTSX bao gồm 2 nội dung đó là:
- Thiết kế và xây dựng hệ thống sản xuất
- Quản trị quá trình sản xuất
2. Mục tiêu
Quản trị sản xuất có mục tiêu tổng quát là bảo đảm cung cấp đầu ra cho doanh nghiệp trên cơ sở khai thác có hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Để đạt được mục tiêu chung nhất này, quản trị sản xuất và tác nghiệp có những mục tiêu cụ thể sau:
- Cung cấp sản phẩm: Quản trị sản xuất phải sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng theo đúng chủng loại, số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
- Góp phần tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: Là lợi thế cạnh tranh là ưu thế vượt trội của doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh trong việc đáp ứng cầu về sản phẩm, dịch vụ. Là các ưu thế về giá, chất lượng và sự khác biệt hóa sản phẩm, tốc độ cung ứng và khả năng đa dạng hóa sản phẩm.
- Tạo ra tính linh hoạt cao trong trong đáp ứng cầu: Cơ cấu sản xuất thích ứng với sự thay đổi của cầu; Nắm bắt và chủ động thay đổi để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ: Tính hiệu quả của lĩnh vực sản xuất biểu hiện chủ yếu ở mối quan hệ giữa kết quả và hao phí nguồn lực hoặc sự tiết kiệm nguồn lực khi sản xuất sản phẩm.
III. Quy trình quản trị sản xuất hiện nay
Quản trị sản xuất là một quá trình không hề đơn giản, được tổng hợp bởi từ các bước nhỏ nhằm đạt được hiệu quả lớn, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Các bước trong quá trình quản trị sản xuất gồm có:
- Đánh giá về nhu cầu sản phẩm trên thị trường: bước này sẽ quyết định mặt hàng gì sẽ được sản xuất? Số lượng là bao nhiêu? Chất lượng như thế nào? Lợi nhuận mang có nhiều không? Công ty có đáp ứng được các yêu cầu sản xuất không?
- Xác định nhu cầu về nguyên vật liệu dùng cho sản xuất: đây chính là bước quan trọng, khởi đầu quy trình sản xuất sản phẩm.
- Quản lý quy trình sản xuất: bước tiếp theo này nhằm đảm bảo việc sản xuất sẽ diễn ra một cách hiệu quả, nhanh chóng, tiết kiệm tối đa các chi phí, nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng của sản phẩm.
- Đánh giá chất lượng sản phẩm: giai đoạn này cần phải nghiên cứu kĩ các báo cáo, thống kê về sản phẩm được sản xuất ra, từ đó đưa ra các hướng xử lý nếu sản phẩm chưa đạt yêu cầu. Đồng thời, lên kế hoạch cho các phương án xử lý hàng lỗi, kém chất lượng.
- Quản lý bán hàng: bước cuối cùng này quyết định yêu cầu phải tìm hiểu rõ thị trường và xác định phương pháp bán hàng hợp lý. Người quản lý cũng cần theo dõi doanh số để đảm bảo việc bán hàng diễn ra trôi chảy, sẵn sàng có phương án giải quyết nếu doanh thu không như ý muốn.
Đọc thêm:
Tham khảo 10 bài báo cáo nghiên cứu khoa học đúng chuẩn
Top 10 bài phân tích báo cáo tài chính đúng chuẩn nhất
Hy vọng, với những chia sẻ vừa rồi của chúng tôi, bạn đọc đã hiểu rõ được những vấn đề cơ bản liên quan đến quản trị sản xuất. Với những tài liệu trên, bạn đọc hãy tham khảo để hoàn thành tốt báo cáo của mình và học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm quản trị.
