Hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng của Công ty TNHH TM – DV Bảo Ngọc Lin

65 184 0
Hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng của Công ty TNHH TM – DV Bảo Ngọc Lin

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... theo cấp quản trị ( cấp cao, cấp trung cấp sở ) tính chất công việc cấp quản trị khác nên quản trị cấp cao định chiến lược, quản trị cấp trung định chiến thuật quản trị cấp sở định tác nghiệp Theo... giàu kinh nghiệm kỹ thuật Ngồi ra, lãnh đạo cơng ty tốt nghiệm chuyên ngành kỹ thuật nhiệt lạnh, điện công nghiệp nên kiến thức quản lý kinh tế có phần hạn chế đặc biệt khả quản trị tổ chức thực. .. đặc biệt điều hành lãnh đạo nhà quản trị Nhiệm vụ nhà quản trị xây dựng biện pháp thực mục tiêu cho hợp lí với nội doanh nghiệp thơng qua q trình lập kế hoạch, thực kế hoạch đó, định giá, khuyến

Ngày đăng: 26/04/2018, 05:06

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MỤC BẢNG HÌNH

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • Lý do chọn đề tài

    • Phương pháp nghiên cứu

    • Mục tiêu nghiên cứu đề tài

    • Phạm vi nghiên cứu đề tài

    • Chương 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG BIỆN PHÁP THỰC HIỆN MỤC TIÊU BÁN HÀNG

      • 1. Bản chất, mục đích, tầm quan trọng và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng.

        • 1.1. Bản chất của hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng

        • 1.2. Mục đích và ý nghĩa của hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu kinh doanh

          • 1.2.1. Mục đích

          • 1.2.2. Ý nghĩa

          • 1.3. Tầm quan trọng của hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng

          • 1.4. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả công tác hoạch định nhân sự

          • 2. Nội dung cơ bản của hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng

            • 2.1. Nguyên tắc và phương pháp của hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng

              • 2.1.1. Nguyên tắc

              • 2.1.2. Cụ thể ( specific )

              • 2.1.3. Có thể đo lường được ( measurable )

              • 2.1.4. Có thể đạt được ( attainable/achievable )

              • 2.1.5. Có tính thực tiễn cao ( relevant )

              • 2.1.6. Đúng hạn định ( time – bound )

              • 3. Phương pháp

                • 3.1. Phương pháp từ trên xuống

                • 3.2. Phương pháp mục tiêu và nhiệm vụ

                • 3.3. Phương pháp khoa học

                • 4. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động xây dựng biện pháp thực hiện mục tiêu bán hàng .

                  • 4.1. Mục tiêu bán hàng của doanh nghiệp .

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan