Phân tích phong cách và đặc điểm đẫn đến thành công trong lãnh đạo của CEO cà phê trung nguyên đặng lê nguyên vũ

Phân tích phong cách đặc điểm đẫn đến thành công lãnh đạo CEO Cà phê Trung Nguyên - Đặng Lê Nguyên Vũ I Giới thiệu Trong thời kỳ nào, lĩnh vực nào, tổ chức người lãnh đạo ln có vai trò quan trọng, người lãnh đạo ảnh hưởng đến phát triển chí tồn tổ chức Khi người lãnh đạo làm tốt vai trị mình, họ thúc đẩy tổ chức phát triển ngược lại họ làm sai, họ kìm hãm phát triển tổ chức Trong thực tế nay, nhà lãnh đạo làm tốt vai trị Một lý khiến họ nhà lãnh đạo tồi họ chưa hiểu hết vai trò nhà lãnh đạo, chưa có đầy đủ tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành công Từ kiến thức học môn học phát triển khả lãnh đạo cộng với kinh nghiệm làm việc thân tơi phân tích số tố chất kỹ lãnh đạo người mà nhận định thành công – chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên – Đặng Lê Nguyên Vũ Để phát triển khả lãnh đạo, kiến thức học sách kiến thức thực tế điều thiếu Những người xung quanh với câu chuyện thành công thất bại họ thứ mà nên học tập Do mục tiêu nghiên cứu báo cáo tố chất kỹ người lãnh đạo thành công, phân tích điểm mạnh điểm yếu để từ vận dụng vào thân cơng việc Trong nội dung báo cáo, chọn phương pháp nghiên cứu tổng hợp phân tích Từ phân tích có tơi đưa kết luận, giải pháp việc giải vấn đề II Phân tích Khái niệm chung lãnh đạo Có nhiều cách định nghĩa khác lãnh đạo nhiên tất định nghĩa hướng đến khái niệm chung nhất, theo “ lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc phải làm, cách thực hiệu việc đó, q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung” Phân tích tố chất kỹ thành cơng ơng Đặng Lê Ngun Vũ Có nhiều tố chất kỹ để tạo nên người lãnh đạo thành công mức độ sinh lực chịu đựng áp lực, tự tin, nội lực, tính ổn định trưởng thành tâm lý, tính liêm trực, động quyền lực, định hướng thành tích, nhu cầu phụ thuộc… Tuy nhiên lãnh đạo kỹ mềm mà khả lãnh đạo người khác nhau, dựa vào tố chất kinh nghiệm mà họ có để trường hợp họ có cách xử lý khác Trong báo cáo này, tơi phân tích số tố chất kỹ Đặng Lê Nguyên Vũ việc xây dựng nên thương hiệu cà phê Trung Nguyên tiếng Chắc hẳn khơng cịn xa lạ với tên Đặng Lê Ngun Vũ – chủ tịch HĐQT cà phê Trung Nguyên, người trắng tay làm nên nghiệp, người đưa cà phê Trung Nguyên tới 50 quốc gia khác giới Những kỹ kinh nghiệm mà anh có xứng đáng để người học tập Sự hiểu biết ham học hỏi: người lãnh đạo điều hành tốt tổ chức họ họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo cịn phải học nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể tổ chức Là sinh viên y khoa có niềm đam mê làm giàu đặc biệt cà phê, Đặng Lê Nguyên Vũ không ngừng học hỏi thương hiệu cà phê Trung Nguyên tiếng Từ sinh viên, ngày nghỉ anh lặn lội đến khắp tỉnh thành để hỏi thăm bí làm cà phê ngon Và công ty vượt qua giai đoạn khó khăn anh cịn tích cực học hỏi mơ hình quản lý từ hãng cà phê tiếng giới Và chuỗi bán cà phê Trung Nguyên xây dựng dựa mô hình hãng Starbucks đời Anh cịn xây dựng “bảo tàng cà phê giới” Việt Nam với mong muốn thu hút khách du lịch làm giàu cho q hương Tầm nhìn đốn: Sự thành bại tổ chức phụ thuộc vào tài nhà lãnh đạo đoán tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ địi hỏi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển công việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn chiến lược phát triển lâu dài tổ chức Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Lúc cịn trẻ Đặng Lê Ngun Vũ nhìn tầm nhìn phát triển thương hiệu cà phê mạnh Việt Nam Anh cho rằng, nước trồng nhiều cà phê lại khơng thể giàu nước ngồi họ lại giàu nhờ cà phê họ không trồng cà phê Từ anh tâm làm giàu q hương mình, dù gặp nhiều khó khăn với đoán cuối thương hiệu cà phê Trung Nguyên khẳng định vị trí khắp giới Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng trước khó khăn, thất bại mà quan họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lịng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển tổ chức Mặc dù buổi đầu thành lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên gặp nhiều khó khăn từ thất bại tới thất bại khác, bị nhiều người cho “ khơng bình thường” Với số vốn tự có ban đầu xe đạp cũ, ban đầu anh vay mượn mở cửa hàng Buôn Mê Thuột, phát triển dần vào Sài Gịn, có lúc thất bại gần tất dũng cảm kiên trì mình, Đặng Lê Nguyên Vũ tạo nên cà phê Trung Nguyên Kỹ quản lý lập kế hoạch: kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt Phải có khả lập kế hoạch nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Ngồi việc có niềm đam mê đặc biệt với cà phê, kỹ quản lý lập kế hoạch mình, Đặng Lê Nguyên Vũ phát triển cà phê Trung Nguyên tiếng Hiểu người có vị khác nhau, với tiêu chí làm cho khách hàng thấy chất cà phê, Trung Nguyên không dừng lại loại cà phê mà có kế hoạch nghiên cứu thành công nhiều loại cà phê khác cà phê Robusta, Arabica, cà phê Chồn… Trung Nguyên thực làm hài lịng người sành cà phê khó tính Anh thuyết phục người nước có nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà Không dừng lại đó, kế hoạch xuất cà phê thị trường giới trung có thị trừng khắt khe Mĩ, Úc, Nhật, Châu Âu thu kết khả quan, cho thấy tiềm cà phê Việt Nam Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – có khả bổ sung khiếm khuyết mình, cần phải biết cách phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người giám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Đội ngũ nhân Trung Nguyên hầu hết người trẻ tuổi đào tạo Có vị trí quan trọng cơng ty khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên đào tạo nước ngồi để nâng cao trình độ Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác nhà lãnh đạo nhận điều mà họ mong đợi Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, họ cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi gặp hồn cảnh rắc rối phải đặt vào tình cụ thể từ có hướng giải hợp lý Đặng Lê Nguyên Vũ tôn trọng nhân viên mình, tơn trọng người nơng dân trồng cà phê Với mong muốn làm giàu cho q hương có tham vọng đưa thương hiệu Trung Nguyên gắn liền với hình ảnh Việt Nam, nhắc đến Trung Nguyên nghĩ đến Việt Nam, anh tạo cho nhân viên lòng tự hào dân tộc Kỹ giao tiếp: nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt họ có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng tổ chức Muốn thuyết phục nhân viên mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên Hay muốn có thành cơng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết III Giải pháp Các giải pháp kiến nghị giải vấn đề Bên cạnh thành cơng đạt cà phê Trung Nguyên gặp phải số khó khăn sau: Hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên ạt, thiếu quán bị vượt tầm kiểm sốt, khơng đảm bảo địng tạo phong cách riêng cho Trung Nguyên Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì làm cho vận hành hệ thống vốn chậm chạp lúng túng kết thị trường tồn nhiều hình thức nhận diện khác làm cho khách hàng nhận Trung Nguyên thật, đâu giả, đâu Trung Nguyên nhượng quyền, đâu Trung Nguyên cấp 1… Sự thay đổi nhân liên tục làm cho Trung Nguyên dần tính ổn định niềm tin người làm cơng ty Tập đồn Trung Ngun có q nhiều dự án tham vọng thời điểm nguyên nhân gây phân tán tài lực, vật lực, nhân lực… Cà phê Trung Ngun khơng hoàn toàn tập trung đầu tư để củng cố phát triển thật tốt hoạt động kinh doanh Bên cạnh phát triển mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh thách thức lớn Trung Nguyên Qua việc phân tích khó khăn Trung Ngun tơi xin đưa số giải pháp góp ý với lãnh đạo cà phê Trung Nguyên sau: Để phát triển hình ảnh cà phê Trung Nguyên, nhà lãnh đạo Trung Nguyên cần quản lý chặt chẽ khơng nhân viên mà đối tác thuê thương hiệu Trung Nguyên, tránh việc sử dụng thương hiệu ạt, ảnh hưởng tới uy tín Trung Nguyên Việc phát triển thêm nhiều dự án Trung Nguyên có nhiều tham vọng thời điểm ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh Để khắc phục tình trạng này, Trung Nguyên nên thu hút nhà đầu tư nước ngoài, tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, có tầm nhìn chiến lược phù hợp với cơng việc Cà phê Trung Nguyên đạt nhiều thành cơng Trung Ngun khơng nên hài lịng với thành cơng mà phải liên tục cố gắng không ngừng, trọng việc đăng ký quyền nhãn hiệu, quảng bá sản phẩm, nâng cao hình ảnh 2 Liên hệ với thân Qua phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ với câu chuyện cà phê Trung Ngun, tơi có nhìn sâu sắc vai trị nhà lãnh đạo Một công thức thành công mà nhà lãnh đạo học tập khát vọng lớn + lực + lập kế hoạch + giao tiếp + văn hóa dám thất bại Câu chuyện anh cho thấy xuất phát điểm người khơng quan trọng, cần có mục tiêu tâm đến cùng, định chạm đến thành công Tuy lãnh đạo cao cấp quan từ học vận dụng cách hữu ích vào cơng việc Tơi học dù vị trí phải ln cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ mình, giúp đỡ người vị trí thấp mình, học cách đưa kế hoạch phù hợp khoa học để hoàn thành mục tiêu IV Kết luận Chúng ta sống kỷ 21, đặt cho thân mục tiêu, tạo lập kế hoạch vững để thành cơng Mặc dù thời gian có hạn báo cáo tơi đưa số lý thuyết cần thiết lãnh đạo Những tố chất cần có để thành cơng người lãnh đạo nói chung tố chất làm nên thành cơng Đặng Lê Ngun Vũ nói riêng Thông qua câu chuyện Đặng Lê Nguyên Vũ rút học riêng cho người có kỹ vận dụng thật linh hoạt thực tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình phát triển khả lãnh đạo Bài giảng môn phát triển khả lãnh đạo – trường đại học Griggs www.tailieu.com Nghệ thuật kỹ lãnh đạo – phẩm chất nhà lãnh đạo quản trị (http://my.opera.com/qtdn/blog/nghe-thuat-va-ky-nang-lanh-daopham-chat-cua-nha-lanh-dao-quan-tri) www.trungnguyen.com chia sẻ Đặng Lê Nguyên Vũ thành công thất bại (http://kynangsong.org/showthread.php?14294-Chia-s%E1%BA %BB-c%E1%BB%A7a-%C4%90%E1%BA%B7ng-L%C3%AA-Nguy %C3%AAn-V%C5%A9-v%E1%BB%81-th%C3-nh-c%C3%B4ng-v%C3th%E1%BA%A5t-b%E1%BA%A1i-trong-kh%E1%BB%9Fi-nghi %E1%BB%87p) ... lớn Trung Nguyên Qua việc phân tích khó khăn Trung Ngun tơi xin đưa số giải pháp góp ý với lãnh đạo cà phê Trung Nguyên sau: Để phát triển hình ảnh cà phê Trung Nguyên, nhà lãnh đạo Trung Nguyên. .. thương hiệu cà phê Trung Nguyên tiếng Chắc hẳn khơng cịn xa lạ với tên Đặng Lê Ngun Vũ – chủ tịch HĐQT cà phê Trung Nguyên, người trắng tay làm nên nghiệp, người đưa cà phê Trung Nguyên tới 50... chất kỹ người lãnh đạo thành công, phân tích điểm mạnh điểm yếu để từ vận dụng vào thân cơng việc Trong nội dung báo cáo, chọn phương pháp nghiên cứu tổng hợp phân tích Từ phân tích có tơi đưa