CÁC ẢNH HƯỞNG của TÍNH CÁCH cá NHÂN đến HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC và GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

4 919 18
CÁC ẢNH HƯỞNG của TÍNH CÁCH cá NHÂN đến HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC và GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

... người Cá tính gồm hai nhân tố chủ quan khách quan Thông qua biển bên ngồi cá nhân mà nhận biết cá nhân thuộc tính cách nào? Ví dụ: Chúng ta xác định tính cách hướng nội hay hướng ngoại thông qua cách. .. hưởng mạnh mẽ đến hành vi cá nhân Một đặc điểm cá nhân khác có tính ổn định lâu dài cá tính Tính cách cá nhân liên tưởng đến mơ hình ổn định hành vi cư xử tính thống suy nghĩ dung để giải thích.. .Các giá trị  Tính cách  Nhận thức  Ý thức công việc Động lực làm việc Hành vi hệ Các cảm xúc  thái độ Stress  Năng lực Các yếu tố tình Mơ hình Mars, thể

Ngày đăng: 05/04/2018, 16:02

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • GIỚI THIỆU

  • I - Các thông tin cơ bản:

  • Tính cách cá nhân

  • Mục đích: Đánh giá tính cách cá nhân. Sử dụng các kiến thức đã học để khắc phục những điểm của bản thân, đồng thời phát huy những ưu điểm.

  • BÁO CÁO THU HOẠCH MÔN HỌC.

  • Tôi là một người khá tự tin, sẵn sàng chia sẻ các thông tin liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của mình. Là người “cầu toàn” nên trước khi hành động hoặc làm một việc gì, tôi luôn cân nhắc :”Việc đó có hiệu quả không?”. Tình cảm là điểm yếu của tôi. Là người không dễ dàng tha thứ cho bản thân và người khác.

  • - Về tính cách cá nhân: Tôi là người sống nội tâm, cầu toàn. Vì vậy, tôi luôn hướng tất cả mọi việc đến sự hợp lý, hoàn hảo. Nó luôn tạo động lực cho tôi không ngừng hoàn thiện bản thân, mối quan hệ công việc và xã hội. Tôi tự đặt cho mình kế hoạch dài hạn và ngắn hạn cho bản thân. Điều này sẽ giúp tôi có thể kiểm soát được tiến độ, khả năng đạt được các mục tiêu. Từ đó tìm và lựa chọn các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu chung. Tôi tự nhận thấy mình là người khá kín đáo và trầm tĩnh nên đôi khi bị hiểu lầm.

  • Trong công việc, đối với cấp trên tôi luôn dành sự tôn trọng đối với họ. Mọi quyết định tôi làm tôi luôn tham khảo hoặc báo cáo cấp trên. Khi công việc của nhóm chưa hoàn thành hoặc hoàn thành với kết quả chưa cao tôi luôn đứng ra nhận trách nhiệm về kểt quả của nhóm, trên cơ sở những chỉ đạo của lãnh đao, tôi sẽ tiến hành truyền đạt lại với nhân viên của mình về quan điểm, cách làm và tầm quan trong của việc mình đang đảm trách. Khi giao việc cho nhân viên cấp dưới, tôi luôn nêu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm mà nhân viên đó phải làm để phát huy khả năng cá nhân của họ nhằm đem lại hiệu quả làm việc cao nhất. Song song với quá trình giao nhiệm vụ là quá trình theo dõi và đánh giá kết quả làm việc đồng thời hỗ trợ các nhân viên. Nếu nhân viên của tôi mà làm chưa đúng, chưa tốt, tôi sẽ hướng dẫn, đóng góp ý kiến. Nếu cố tình làm sai tôi sẽ thẳng thắn góp ý, nếu tái diễn nhiều lần tôi sẽ đưa ra trước tập thể để đề nghị kỷ luật hoặc nặng hơn thì có thể đề nghị lãnh đạo cho nhân viên đó nghỉ việc. Khi xảy ra các xung đột giữa các thành viên trong nhóm gây ảnh hưởng đến mục tiêu chung của nhóm, tôi bình tĩnh trao đổi với từng thành viên trong nhóm, tìm hiểu nguyên nhân gây xung đột. Khi đã có đầy đủ các thông tin tôi sẽ tiến hành họp tất cả các thành viên trong nhóm để giải quyết các vấn đề xung đột của từng cá nhân. Như vậy thể hiện được tính công bằng, công khai, minh bạch đảm bảo quyền lợi hài hòa giữa các cá nhân.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan