tiểu luận xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

LỜI MỞ ĐẦU Bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế,các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm,dịch vụ mà phải cạnh tranh với nguồn lao động,bởi điều kiện nguồn nhân lực có trình độ cao lợi cạnh tranh có hiệu doanh nghiệp.Để thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao bên cạnh yếu tố tiền lương, chế độ phúc lợi sách thi đua khen thưởng doanh nghiệp công cụ hữu hiệu để trì phát triển người cách có hiệu Do vậy, xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam nhận thức tầm quan trọng công tác này,em chọn đề tài Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi với mong muốn đóng góp ý kiến nhỏ nhằm đẩy mạnh chiến lược xây dựng, trì phát triển nhân tố người Công ty cách hiệu thông qua công tác thi đua khen thưởng Bài nghiên cứu gồm chương: - Chương Cơ sở lý luận công tác thi đua khen thưởng -Chương Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi - Chương Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi Trong trình tìm hiểu nghiên cứu,bài viết chắn khơng tránh khỏi sai sót, mong thơng cảm góp ý Em xin chân thành cám ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Khái niệm công tác thi đua khen thưởng 1.1.1 Thi đua Theo Luật thi đua khen thưởng 2013:Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân,tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ tổ quốc 1.1.2 Khen thưởng Theo Luật thi đua khen thưởng 2013:Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc 1.1.3 Công tác thi đua khen thưởng Công tác thi đua khen thưởng trình lên kế hoạch,tổ chức triển khai thực hoạt động thi đua,khen thưởng nhằm hoàn thiện mục tiêu chung công tác thi đua khen thưởng 1.1.4 Mối quan hệ thi đua vè khen thưởng Thi đua khen thưởng hai hoạt động có quan hệ khăng khít tác động qua lại với nhau, có thi đua có khen thưởng ngược lại khen thưởng khuyến khích phong trào thi đua phát triển Thi đua sở việc khen thưởng Thi đua tốt có nhiều thành tích để khen thưởng Bình bầu thi đua đúng, cơng khai, chặt chẽ giúp cho việc khen thưởng xác Bình bầu thi đua rộng, nể nang dẫn đến việc khen thưởng tràn lan, khen không phản tác dụng Muốn làm tốt cơng tác khen thưởng phải lãnh đạo tốt phong trào thi đua, khen thưởng phải phản ánh phong trào thi đua Nơi có phong trào thi đua mạnh mẽ, khắp khen thưởng nhiều khen cao Nếu thi đua cở sở để khen thưởng khen thưởng xem đòn bẩy để khuyến khích phong trào thi đua phát triển Tuy nhiên không nên hiểu rẳng thi đua mục đích khen thưởng, thi đua khen thưởng mục đích thi đua bị hạn chế, mà cần hiểu khen thưởng khuyến khích, động viên tinh thần thành tích cá nhân, tập thể qua q trình phấn đấu lao động sáng tạo Đó công tổ chức việc quản lý người, cá nhân có nhiều đóng góp cho xã hội Như vậy, thi đua khen thưởng hai hoạt động có quan hệ song hành không độc lập, hoạt động bổ trợ cho hoạt động 1.2 Vai trò cơng tác thi đua khen thưởng Phát huy tính tích cực,chủ động,sáng tạo người thành tựu,kinh nghiệm điển hình,khắc phục khó khăn,hạn chế,tạo động lực,lơi ,khuyến khích cá nhân ,bộ phận tổ chức doanh nghiệp phát huy động sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Là thước đo lực người tổ chức để cấp lựa chọn người phù hợp vào vị trí bên 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua khen thưởng 1.3.1 Các nhân tố bên Mục tiêu,định hướng,chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Các sách quản trị nhân lực(tuyển dụng,đào tạo,quản trị thực công việc…) Quan điểm,phog cách lãnh đạo người lãnh đạo công tác thi đua khen thưởng Trình độ đội ngũ cán làm công tác thi đua khen thưởng Quan hệ lao động tổ chức Khả tài tổ chức Đặc điểm công việc,đặc điểm lao động 1.3.2.Các nhân tố bên Quy định pháp luật sách nhà nước cơng tác thi đua khen thưởng(Luật,Nghị định,Thơng tư…) Tình hình kinh tế,chính trị Quy chế hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức 1.4 Nội dung công tác thi đua khen thưởng 1.4.1 Cơ sở công tác thi đua khen thưởng - Luật thi đua, khen thưởng ban hành sửa đổi bổ sung - Quy chế thi đua khen thưởng - Quy định ngành, quan quản lý cấp - Các hoạt động quản trị nhân lực (Phân tích cơng việc, Thù lao ) - Mục tiêu chiến lược phát triển tổ chức - Kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.4.2 Quy trình cơng tác thi đua khen thưởng Bước 1:Xác định mục tiêu,lập kế hoạch thi đua Bước 2:Xây dựng tiêu chuẩn,tiêu chí,nội dung thi đua khen thưởng Bước 3:Tuyên truyền phát động thi đua Bước 4:Tổ chức thực thi đua,khen thưởng Bước 5:Sơ kết,tổng kết đánh giá kết thi đua khen thưởng 1.5 Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu công tác thi đua khen th ưởng: Thực chất việc đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng so sánh kết đạt với mục tiêu,kế hoạch đặt ban đầu.Việc đánh giá gồm tiêu: 1.5.1 Chỉ tiêu định lượng - Doanh thu,lợi nhuận tổ chức - Chi phí bình qn - Mục tiêu cho danh hiệu thi đua - Kết thực công việc 1.5.2 Chỉ tiêu định tính - Đảm bảo cơng - Người lao động có hài lòng - Mơi trường làm việc có cải thiện - Quan hệ lao động - Thời gian phù hợp - Thay đổi hành vi theo hướng tích cực - Tỷ lệ lao động bỏ việc,nhảy việc - Động lực làm việc -Sáng tạo,suy nghĩ cơng việc - Thị phần,uy tín,khả cạnh tranh Chương 2: Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty c ổ ph ần đường Quảng Ngãi 2.1 Khái quát chung công ty 2.1.1 Giới thiệu công ty Tên đăng ký tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI Tên đăng ký tiếng Anh: QUANG NGAI SUGAR JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: QNS Địa chỉ: Số 02 Nguyễn Chí Thanh, P Quảng Phú, TP Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi, Việt Nam Điện thoại: 84-55-3726110 Fax: 84-55-3822843 Website: www.qns.com.vn Một số sản phẩm Cơng ty sản xuất là: Sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, bia Dung Quất, nước khống Thạch Bích, đường mía,… Cơng ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi (QNS) tiền thân Công ty Đường Quảng Ngãi thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn thành lập từ năm 70 kỷ XX với 02 sản phẩm Đường RS Cồn số lao động khoảng 650 người Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi thành lập sở cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước theo định số 2610/QĐ-ĐMD ngày 30/9/2005 Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn; Sở Kế hoạch Đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3403000079 ngày 28/12/2005 thức vào hoạt động từ ngày 01/01/2006 Kể từ cổ phần hóa, điều hành Ban Lãnh đạo nỗ lực lao động toàn thể cán nhân viên Công ty, QNS đến gặt hái thành công định hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng tài sản đến 31/12/2015 5172 tỷ đồng, tăng 31% so với 31/12/2014, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1230 tỷ đồng, tăng 58,9% so với năm 2014 Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi sở hữu 2.000 cổ đông cá nhân tổ chức nước Công ty CP Đường Quảng Ngãi Công ty mẹ với 14 đơn vị trực thuộc có cơng ty tổ chức theo hình thức Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Sơ đồ cấu máy cơng ty (Phụ lục 1) 2.1.2 Tình hình nhân Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2016, số lượng nhân viên Công ty 5.600 người Đội ngũ người lao động Cơng ty có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao đồng thời ln nêu cao ý thức kỷ luật, động sáng tạo lao động Chính sách người lao động Ban lãnh đạo Công ty trọng việc phát triển nguồn nhân lực coi chìa khóa đem lại thành cơng cho Cơng ty Do đó, xác định người yếu tố trọng yếu phát triển, Cơng ty xây dựng sách đãi ngộ quan tâm đến đời sống cán nhân viên công ty 2.2 Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi 2.2.1 Cơ sở công tác thi đua khen thưởng Công ty Căn Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2013; Căn Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Căn Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 Bộ trưởng Bộ Nội vụ việc hướng dẫn thi hành số điều Nghị định số: 42/2010/NĐ- CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NDCP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ; Căn Thơng tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 Bộ trưởng Bộ Tài việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý sử dụng Quỹ Thi đua, Khen thưởng theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Căn Quy chế Thi đua, Khen thưởng UBND tỉnh Quảng Ngãi ban hành theo Quyết định số: 05/2015/QĐ-UBND ngày 29/01/2015; Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty CP Đường Quảng Ngãi; Căn Quyết định số: 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT ngày 03/5/2016 Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Công ty CP Đường Quảng Ngãi; Căn Nghị Hội nghị Người lao động Công ty CP Đường Quảng Ngãi lần thứ năm 2016; Căn Quy chế thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi (Phụ lục 2) 2.2.2 Quy trình cơng tác thi đua khen thưởng công ty cổ phần đường Quảng Ngãi Bước 1:Xác định nhu cầu thi đua khen thưởng - Khảo sát nhu cầu NLĐ Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi thực khảo sát bảng hỏi với 40 người lao động Công ty sau khảo sát thu kết sau: Bảng 2.1 Kết khảo sát nhu cầu người lao động Mức độ Số lượng người Tỷ lệ (%) Không cần thiết 2.5 Bình thường 10 25 Rât cần thiết 29 72,5 Nguồn: Kết điều tra công ty Qua bảng 2.1 ta thấy nhu cầu thi đua khen thưởng người lao động cao chiếm 72,5 % Cho thấy người lao động quan tâm đến công thác thi đua khen thưởng công ty - Nghiên cứu nhu cầu công việc Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh việc tạo động lực cho người lao động để tăng suất lao động việc tạo động lực cho người lao động quan trọng Việc đề phong trào thi đua khen thưởng biện pháp để nâng cao suất lao động hoàn thành mục tiêu công ty Bước 2: Xây dựng kế hoạch - Mục tiêu Với mục tiêu suất, chất lượng, hiệu quả, phong trào thi đua phát động đến tổ sản xuất, tổ công tác người lao động, thúc đẩy cá nhân, phận tâm phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao Cơng ty Đường ln đặt mục tiêu suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh sống cộng đồng; công ty hướng đến “Xây dựng Công ty phát triển bền vững” - Lựa chọn người tham gia/ đối tượng Chủ tịch: Tổng Giám đốc Cơng ty; Phó Chủ tịch thường trực: Phó Tổng Giám đốc; Phó Chủ tịch: Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty; Ủy viên Thường trực kiêm Thư ký: Phụ trách thi đua Cơng ty; Ủy viên Hội đồng: Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực, Trưởng phòng ban chun mơn nghiệp vụ Cơng ty, Chủ tịch Hội cựu chiến binh Cơng ty, Bí thư Đồn niên Công ty, Trưởng Ban nữ công Công ty - Nguồn tài Quỹ thi đua khen thưởng trích từ nguồn lợi nhuận hoạt động sản xuất kinhdoanh, nguồn hiệu gia tăng từ lợi nhuận vượt kế hoạch phân cấp cho đơnvị nguồn tiền thưởng quan, đơn vị khen thưởng cho Côngty Về nguồn chi thi đua khen thưởng, lấy từ Quỹ khen thưởng Công ty, đơn vị thành viên trực thuộc theo quy định hành Công ty quy định cụ thể đơn vị - Thời gian: thường xuyên, chuyên đề Công tác thi đua khen thưởng tổ chức thường xuyên hàng ngày hàng tháng hàng năm Và theo chuyên đề phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh công tinh giai đoạn - Địa điểm Công tác thi đua khen thưởng thực công ty đơn vị thành viên - Tiêu chí đánh giá thi đua Bảng 2.2 Tiêu chí đánh giá thi đua lao động công ty (Phụ lục 3) Bước 4: Tổ chức thực - Tuyên truyền phát động thi đua - Trưởng đơn vị chủ động phối hợp với đoàn thể cấp tổ chức phát động, trì thường xuyên phong trào thi đua, nhân rộng phong trào thi đua điển hình tiên tiến đơn vị quản lý; phát hiện, lựa chọn tập thể, cá nhân có thành tích xứng đáng để khen thưởng đề nghị cấp khen thưởng kịp thời; thông tin tuyên truyền gương người tốt, việc tốt điển hình tiên tiến đơn vị Công ty - Tổng Giám đốc Công ty đồn thể Cơng ty phát động, tổ chức, đạo phong trào thi đua phạm vi tồn Cơng ty Thường trực Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty có trách nhiệm tham mưu cho Cơng ty nội dung thi đua tổ chức phong trào thi đua - Thủ trưởng đoàn thể đơn vị Công ty phát động, đạo phong trào thi đua phạm vi đơn vị quản lý Thường trực Hội đồng Thi đua, Khen thưởng đơn vị có trách nhiệm tham mưu cho đơn vị nội dung thi đua tổ chức phong trào thi đua - Các tổ chức đồn thể Cơng ty cần phối hợp chặt chẽ với trưởng đơn vị phát động, tổ chức phong trào thi đua đảm bảo cho phong trào thi đua đạt hiệu cao - Theo dõi, điều chỉnh Hội đồng thi đua khen thưởng cử cán theo dõi tham khảo ý kiến người lao động vầ phong trào phát động để kịp thời điều chỉnh xử lý vấn đề xảy để phong trào diễn thành công hiệu Bước 5: Đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng Chỉ tiêu định lượng - Doanh thu, lợi nhuận Cơng ty ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế - trị năm qua: doanh thu tăng bình quân năm 30%, lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 60%, nộp ngân sách nhà nước tăng bình qn 31%/năm Ngồi ra, Cơng ty đơn vị thực tốt công tác đền ơn đáp nghĩa, chung tay thực nhiệm vụ an sinh xã hội - Kết thực cơng việc Nhờ có phòng trào thi đua như: “Thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm”, “Nâng cao suất lao động cải thiện đời sống, thu nhập người lao động” người lao động cố gắng để hồn thành tốt cơng việc để khen thưởng khiến cho kết thực công việc tập cá nhân người lao động tăng cao Chỉ tiêu định tính - Người lao động có hài lòng Những phong trào thi đua công ty phát động người lao động tích cực tham gia hưởng ứng nhiệt tình Theo khảo sát cơng ty có 70% người lao động hài lòng cơng tác thi đua khen thưởng công ty, gần có 5% khơng hài lòng - Mơi trường làm việc có cải thiện Cơng ty có nhiều phong trào để cải thiện môi trường làm việc như: “Mơi trường lao động an tồn - vệ sinh - xanh - - đẹp”, “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp”; xây dựng nếp sống văn minh, mơi trường văn hóa, nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động phong trào văn hố văn nghệ, thể dục thể thao Cơng ty ln trì phát triển - Quan hệ lao động Công tác thi đua khen thưởng Công ty làm tăng lợi nhuận công ty tăng suất lao động người lao động làm cho tiền lương người lao động tăng lên đảm bảo sống họ có mơi trường làm việc thuận lợi giúp họ gắn bó với cơng ty giảm tỷ lệ đình cơng tranh châp lao động khiến cho mối quan hệ người củ sử dụng với người lao động trở nên tốt đẹp - Thời gian phù hợp Thi đua thường xuyên thực hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng năm, nhằm hồn thành mục tiêu, tiêu chương trình kế hoạch công tác đề - Thay đổi hành vi theo hướng tích cực Phong trào “Ý tưởng sáng tạo” cơng nhân lao động Cơng đồn phát động từ năm 2013 Qua năm phát động có 110 ý tưởng sáng tạo công nhân lao động cấp giấy chứng nhận khen thưởng cấp Công ty Phong trào góp phần nâng cao suất, chất lượng, hiệu kinh doanh; đồng thời khơi dậy tinh thần làm việc sáng tạo đến người lao động - Tỷ lệ lao động bỏ việc, nhảy việc Theo công bố Khảo sát Lương Phúc lợi năm 2016 Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi tình hình nhân nghỉ việc năm gần cho thấy, tỷ lệ nghỉ việc năm 2016 giảm khoảng 2-3% so với năm ngối Trong đó, tỷ lệ nhảy việc năm 2016 giảm nhẹ so với năm 2015 (16,2%) - Động lực làm việc Các hình thức khen thưởng kịp thời đa dạng hợp lý cơng ty khích lệ tinh thần, tạo động lực lao động cho nhân viên Thi đua thực trở thành động lực thúc đẩy phát triển, đổi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập người lao động - Sáng tạo, suy nghĩ công việc Trong năm, tồn Cơng ty có 299 đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quản lý 300 cán kỹ thuật, công nhân bậc cao Đặc biệt, Hội thi sáng tạo lần thứ VIII (2012-2013) tỉnh Quảng Ngãi tổ chức, Công ty có đề tài tham gia, kết đề tài đoạt giải nhất, đề tài đạt giải ba, đề tài đạt giải khuyến khích Trong Đề tài đạt giải chọn tham gia Hội thi sáng tạo tồn quốc Đồng thời, Cơng ty có cá nhân Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cấp Lao động sáng tạo năm 2013 - Thị phần, uy tín khả cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, đơn vị chiếm 85% thị phần sữa đậu nành Việt Nam năm 2016, theo số liệu Euromonitor Đường Quảng Ngãi có tăng trưởng thị phần, từ 50% năm 2010 lên 85% năm 2016 Doanh thu từ mảng sữa đậu nành tăng trưởng bình qn 35,3% giai đoạn Cơng ty sở hữu kênh phân phối rộng với 150 nhà phân phối 150.000 điểm bán lẻ Đây số tương đối lớn so với doanh nghiệp khác ngành thực phẩm Kido Foods (70.000 điểm), FrieslandCampina (100.000 điểm), TH True Milk (130.000 điểm) thua Vinamilk (212.000 điểm) Cuối năm 2016, Đường Quảng Ngãi khánh thành nhà máy sữa đậu nành thứ Bình Dương với cơng suất giai đoạn 90 triệu lít, nâng tổng cơng suất sản xuất sữa đậu nành Đường Quảng Ngãi thêm 30%, lên 390 triệu lít/năm 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Đạt Trong năm qua, phong trào thi đua Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi trì phát triển mạnh mẽ, nhiều phong trào thi đua thu hút đông đảo người lao động tham gia, mang lại hiệu cao Nổi bật phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, phong trào trì thường xuyên liên tục đơn vị công ty - Những năm vừa qua, ý thức vai trò sâu sắc phong trào thi đua khen thưởng, Ban lãnh đạo Công ty xác định Công tác thi đua khen thưởng công cụ hỗ trợ đắc lực việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Các phong trào thi đua lồng ghép gắn với vận động lớn Nhà nước Cơng ty Các tiêu bình xét thảo luận dân chủ, công khai theo quy trình từ tổ, đội sản xuất lên đến cơng ty Các biên hội nghị lưu trữ hệ thống cách khoa học - Kịp thời, động viên, biểu dương, ghi nhận cơng lao, thành tích tập thể, cá nhân có thành tích tốt, quan tâm hình thức vật chất, tinh thần, như: tạo điều kiện cho cán công nhân viên nghỉ dưỡng, tham quan du lịch… phát huy hiệu quả, tạo động lực thi đua gắn kết thành viên tạo thành khối đoàn kết thống để hoàn thành nhiệm vụ giao - Phong trào thi đua yêu nước công ty phát triển sôi nổi, rộng khắp cơng trình, trở thành động lực tác động đến lĩnh vực đời sống, kinh tế, văn hóa Cơng ty, mang lại nhiều hiệu kinh tế cao, phát huy hiệu quả, góp phần quan trọng việc thực tiêu kinh tế bàn giao nhiệm vụ công ty tiến độ, đảm bảo an toàn, chất lượng sản phẩm - Đại đa số tập thể, cá nhân bình xét đối tượng, đạt tiêu chuẩn theo qui định; văn quy định đối tượng, tiêu chuẩn xét danh hiệu thi đua, khen thưởng danh sách cá nhân, tập thể đủ tiêu chuẩn xét tặng danh hiệu thi đua, khen thưởng công bố công khai lấy ý kiến trang thông tin, góp phần vinh danh tập thể, cá nhân tiêu biểu - Phong trào thi đua “Lao động giỏi”, “Ý tưởng sáng tạo”, “Lao động sáng tạo”… trì phát huy tốt đóng góp cho hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh phát triển cơng ty Trong năm 2016, có 68 ý tưởng sáng tạo công nhận cấp công ty 112 đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quản lý… - Các đề tài, sáng kiến ứng dụng mang lại hiệu cao, góp phần nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, cải thiện môi trường… tăng hiệu sản xuất, kinh doanh, làm lợi cho đơn vị DN hàng trăm tỷ đồng, góp phần nâng cao thu nhập cho NLĐ… Nhờ đó, doanh thu năm 2016 DN đạt 6.863 tỷ đồng, lợi nhuận 926 tỷ đồng, nộp ngân sách 704 tỷ đồng, lương bình quân người lao động 7,5 triệu đồng/người/tháng Công ty VNR500 bình chọn xếp thứ 167 top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam; xếp 48 tốp 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam 52/1000 DN đóng thuế thu nhập DN lớn nước Các sản phẩm nhà máy gồm: Bia Dung Quất, sữa đậu nành Vinasoy, đường, bánh kẹo, nha, nước khống Thạch Bích… tăng trưởng cao, bước xây dựng thương hiệu thị trường… 2.3.2 Hạn chế - Nội dung thi đua chung chung, nặng hình thức, thiếu tiêu giải pháp cụ thể Kết số phong trào thi đua chưa rõ, cơng tác khen thưởng mang tính hình thức; bình xét khen thưởng nể nang, tập trung chủ yếu vào lãnh đạo chưa thật đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động Vì vậy, chưa thật khơi dậy tính tự giác, hào hứng tham gia thi đua số cán bộ, người lao động công ty - Công tác lãnh đạo, đạo tổ chức thực phong trào thi đua chưa vào nề nếp Khi tổ chức phát động thi đua làm rầm rộ sau lại khơng tích cực triển khai thực hiện, dẫn đến tình trạng phong trào “có phát mà không động” Việc kiểm tra, đôn đốc phong trào chưa thực thường xuyên Một số phong trào thi đua tốt lại chưa thật quan tâm đến tổng kết, rút kinh nghiệm để phát triển phong trào mạnh - Công tác phát hiện, xây dựng, bồi dưỡng, nhân rộng điển hình cá nhân tiên tiến hạn chế, tuyên truyền cổ vũ nhân tố chưa thường xuyên liên tục - Quá trình triển khai thực tồn như: vận động phong trào thi đua thiếu gắn kết, chồng chéo nội dung, nhiệm vụ sở, khu dân cư; phối hợp công tác đạo, hướng dẫn sở triển khai nội dung vận động phong trào thi đua chưa chặt chẽ, kết thực chưa rõ ràng, cụ thể Công tác khen thưởng chưa tạo động lực thúc đẩy , phong trào; nhiều phong trào có đánh giá khơng kịp thời biểu dương, khen thưởng - Vẫn số đơn vị bình xét, đề xuất danh hiệu thi đua, khen thưởng không đối tượng, không đủ tiêu chuẩn xét danh hiệu thi đua, khen thưởng theo quy định - Bên cạnh nhiều đơn vị vào tiêu chuẩn, mức độ hồn thành tiêu để bình xét thi đua, số đơn vị, cá nhân khơng hồn thành tiêu - Cơng tác xây dựng sáng kiến số tồn như: số tác giả chưa hiểu đúng, hiểu rõ sáng kiến thủ tục xét, công nhận sáng kiến; Một số sáng kiến chất lượng chưa cao như: tên sáng kiến nội dung khơng phù hợp; có sáng kiến sơ sài (chưa tới 05 trang), trình bày cẩu thả, để sai nhiều lỗi tả; giải pháp nêu chung chung, Có số sáng kiến trình bày báo cáo thành tích cá nhân, có sáng kiến giải pháp cơng tác khơng có phần thực trạng (kết quả, tồn tại, nguyên nhân) cần giải quyết; Cá biệt có số sáng kiến có số nội dung “cắt dán” trùng nhau, có sáng kiến khơng có tính khả thi… 2.3.3 Ngun nhân - Trước hết lãnh đạo số đơn vị chưa thật trọng quan tâm đạo, đổi công tác thi đua; chưa bám sát vào tiêu chí để phát động thi đua, bình xét thi đua Vì vậy, trình thực chức năng, nhiệm vụ nói chung thực nhiệm vụ cơng tác thi đua nói riêng chưa thật sâu, chưa quán triệt, đôn đốc, kiểm tra cán chưa tập trung, nghiên cứu kỹ Luật thi đua khen thưởng văn liên quan hướng dẫn Ngành Nhà nước - Một số cá nhân chưa coi trọng công tác thi đua khen thưởng động lực để phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ trị quan, đơn vị, địa phương, ngành.Luôn thực cho có mà khơng quan tâm đến kết - Mang tính chủ quan cao, tâm lý thiện vị, đặc biệt trọng đến cấp mà không quan tâm đến người lao động - Đội ngũ cán làm công tác thi đua, khen thưởng đơn vị hầu hết kiêm nhiệm, khơng đào tạo bản, thiếu tính chun nghiệp q trình thực nhiệm vụ gặp khơng khó khăn, kết cơng tác chưa cao Bên cạnh đó, cán làm công tác thi đua, khen thưởng thay học phần ảnh hưởng tới chất lượng cơng tác - Chưa tìm cách thức tuyên truyền,cổ vũ,nhân rộng cá nhân điển hình tiên tiến - Luật thi đua khen thưởng sửa đổi bổ sung với văn hướng dẫn có hiệu lực thi hành Cơng ty chậm ban hành tiêu chí chấm điểm thi đua toàn Ngành trở ngại Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu công tác thi đua Công ty c ổ phần đường Quảng Ngãi Một là, Về công tác quản lý, đạo, điều hành - Quán triệt sâu sắc thực nghiêm túc Chỉ thị tối tiếp tục đổi công tác thi đua, khen thưởng, xác định rõ vai trò, trách nhiệm người đứng đầu việc tổ chức phong trào thi đua nhằm tạo chuyển biến mạnh mẽ nhận thức lãnh đạo, đạo công tác thi đua, khen thưởng; triển khai Thông tư Thi đua, khen thưởng hệ thống tiêu đánh giá, chấm điểm thi đua; - Tiếp tục nâng cao chất lượng sáng kiến, giải pháp công tác tập thể, cá nhân hai cấp Kiểm sát; sửa đổi, bổ sung Quy chế Thi đua, khen thưởng; Quy chế xét công nhận sáng kiến cho phù hợp với quy định Nhà nước Ngành - Tăng cường quan tâm lãnh đạo, đạo sâu sát, kịp thời của, cấp, lãnh đạo nhân tố quan trọng, định thực tốt phong trào thi đua, góp phần đưa cơng tác ngày vào chiều sâu thực chất - Cần thường xuyên tăng cường kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện, ngăn ngừa tiêu cực công tác thi đua, khen thưởng, tránh tình trạng khen thưởng tràn lan, khơng thực chất, không trọng tâm, không đối tượng Mỗi cán cần phát huy tốt vai trò tiên phong, gương mẫu hạt nhân phong trào thi đua sở, gắn với việc "Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh", làm cho phong trào thi đua trở thành phong trào hành động sâu rộng, thường xuyên, chất lượng Hai là, Về công tác phát động, triển khai tổng kết phong trào thi đua - Cần tăng cường lãnh đạo cơng tác thi đua khen thưởng; tổ chức đoàn thể cần phối hợp vào cách liệt để công tác thi đua khen thưởng phát triển đồng bộ, sâu rộng, đạt kết thường xuyên trì; đơn vị cần xác định công tác thi đua khen thưởng nhiệm vụ trị quan trọng; cán cần xác định tư tưởng thi đua, phấn đấu nhiệm vụ cơng tác, lĩnh vực đời sống, nâng cao chất lượng công tác mặt, hoàn thiện thân Như vậy, yêu cầu đặt cấp, đoàn thể phải tăng cường trách nhiệm quản lý, vận động nâng cao hiệu tổ chức thực phong trào, hoạt động chun mơn tổ chức phong trào thi đua ngành phát động Khi phát động phong trào thi đua phải huy động hệ thống trị đơn vị tham gia Thông qua việc tham gia thực phong trào thi đua đối người lao động tiêu chí để đánh giá khen thưởng hàng năm Phải tạo cho hiệu ứng phong trào thi đua, mang tính cạnh tranh cao, lành mạnh, cá nhân với cá nhân, tập thể với tập thể, đơn vị đơn vị khác - Hội đồng thi đua khen thưởng cần nhanh nhạy, nắm bắt vấn đề xúc, cộm, khâu yếu, việc khó đơn vị phải chủ động, tích cực nghiên cứu, tìm tòi, đề xuất nội dung phương thức để tháo gỡ thông qua việc tổ chức phong trào thi đua theo chuyên đề, phong trào thi đua đột xuất Phong trào thi đua theo đợt, theo chuyên đề, có khoảng thời gian định, nên trước hết, lãnh đạo người đứng đầu phải xác định tâm cao thực chuyên đề xác định, phải tập trung nhân lực nguồn lực để hướng vào giải khó khăn, tồn - Phát động phong trào thi đua phải có sơ, tổng kết khen thưởng nhân rộng điển hình tiên tiến Đưa tiêu chí phát động phong trào thi đua thường xuyên, theo chuyên đề, theo đợt tiêu chí hàng đầu để Hội đồng thi đua khen thưởng xét danh hiệu thi đua cho đơn vị, cá nhân Đơn vị mà phát động thi đua mang tính hình thức, khơng triển khai sơ, tổng kết, nhân rộng điển hình tiên tiến người đứng đầu đơn vị phải chịu trách nhiệm thiếu sót Ba là, Đảm bảo nguyên tắc công bằng, dân chủ xét, duyệt danh hiệu thi đua hình thức khen thưởng - Tổ chức phong trào thi đua trách nhiệm, nỗ lực, ý thức cán bộ, người lao động ngành đóng vai trò quan trọng, phát huy sức mạnh tập thể việc phấn đấu, hướng tới mục tiêu chung toàn Ngành - Lãnh đạo đơn vị phải quán triệt đến toàn thể người lao động đơn vị văn pháp luật thi đua, khen thưởng, tinh thần thi đua lành mạnh, khơng tiêu cự Trong q trình xét thi đua đề nghị khen thưởng đơn vị phải vào tiêu chuẩn, mức độ hoàn thành tiêu công tác cá nhân tập thể để bình xét thi đua đề nghị khen thưởng Tỷ lệ đề nghị khen thưởng phải không vượt tỷ lệ theo tiêu chuẩn - Hội đồng thi đua khen thưởng cần tiếp tục nâng cao trách nhiệm việc tham mưu cho Hội đồng thi đua khen thưởng việc xét danh hiệu thi đua khen thưởng, đề nghị khen thưởng tập thể cá nhân xứng đáng Hội đồng báo cáo, tham mưu Hội đồng thi đua khen thưởng kiên không xét thi đua, khen thưởng cho tập thể, cá nhân không đối tượng, không đủ tiêu chuẩn vượt tỷ lệ khen thưởng Bốn là, Nâng cao trách nhiệm cán làm công tác thi đua, khen thưởng - Cán làm công tác thi đua, khen thưởng phải không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu đường lối, chủ trương Ðảng, tư tưởng thi đua yêu nước Chủ tịch Hồ Chí Minh; sách, pháp luật Nhà nước thi đua, khen thưởng, trọng trọng Luật Thi đua, khen thưởng văn hướng dẫn thi hành Qua đó, nhận thức rõ nét hơn, cụ thể vai trò, vị trí tầm quan trọng công tác thi đua, khen thưởng trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi thân cơng tác - Kiện tồn máy làm công tác thi đua, khen thưởng yêu cầu cấp bách nhằm tạo thống nhất, ổn định lâu dài Đồng thời, Hội đồng Thi đua - Khen thưởng, Hội đồng Sáng kiến phải thường xuyên kiện toàn để phù hợp với quy định Luật Thi đua, khen thưởng đảm bảo chất lượng hoạt động hiệu hơn, sâu sát Tăng cường công tác tham mưu cho Hội đồng Thi đua - Khen thưởng khen thưởng đề nghị khen thưởng người việc, thành tích, bảo đảm dân chủ, công khai Chú trọng khen thưởng người tốt, việc tốt Thành tích mức khen mức Quan tâm đến đơn vị thành tích bật, có cách làm hay, cá nhân người lao động, công chức nữ Năm là, Xây dựng hệ thống tiêu thi đua bám sát hệ thống tiêu nghiệp vụ theo quy định Ngành: Tiếp tục hoàn thiện thể chế công tác thi đua, khen thưởng theo Luật Thi đua, khen thưởng (Sửa đổi, bổ sung năm 2013) văn hướng dẫn thi hành, tập trung triển khai, thực tốt hệ thống tiêu đánh giá, chấm điểm thi đua sau ban hành tiêu chí chấm điểm thi đua sở hệ thống tiêu Quy chế Thi đua Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác xây dựng sáng kiến tập thể, cá nhân; sửa đổi, bổ sung Quy chế Thi đua, khen thưởng cho phù hợp với quy định Sáu là,Tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra công tác thi đua khen thưởng - Hướng dẫn kịp thời, xác với việc kiểm tra việc triển khai thực phong trào thi đua nhân làm cho hiệu công tác ngày nâng lên - Căn vào thời điểm cụ thể (Hàng quý, sáu tháng), Hội đồng Thi đua - Khen thưởng tham mưu, kiểm tra việc thực chức năng, nhiệm vụ tiêu nghiệp vụ đơn vị cá nhân với yêu cầu, nội dung, mục tiêu cụ thể nhằm tạo chuyển biến mạnh mẽ ý thức thi đua, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác Ngành gắn với yêu cầu Phải trọng đôn đốc, kiểm tra công tác Đặc biệt, đợt thi đua cao điểm sáu tháng, cuối năm nên tạo điều kiện thời gian giảm khối lượng công việc cho cán làm công tác thi đua, khen thưởng đơn vị để họ tập trung nâng cao hiệu báo cáo, hồ sơ thi đua, khen thưởng theo yêu cầu KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điều tiết thị trường Nhà nước việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hòa tính khoa học tính nghệ thuật vừa quy định nhà nước lại vừa có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Khơng ngừng hồn thiện cơng tác thi đua khen thưởng yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp, lẽ, hoàn thiện cơng tác khơng giúp người lao động hồn thiện thân, thúc đẩy họ hăng say làm việc mà bảo vệ lợi ích hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Để thực kế hoạch,chiến lược cơng ty cổ phần đường Quảng Ngãi bắt buộc phải trọng không ngừng nâng cao hiệu công tác thi đua khen thưởng,coi công tác trọng tâm việc thu hút giữ chân nhân lực DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực II, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội Brain E Becker – Mark A Huselid (2004), Sổ tay người quản lý – quản lý nhân sự, Nhà xuất thành phổ Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh Thanh Tồn (2015), Công ty CP Đường Quảng Ngãi: Thi đua giúp đơn vị vượt khó, phát triển sản xuất kinh doanh Được lấy từ link: http://baoquangngai.vn/channel/2025/201508/cong-tycp-duong-quang-ngai-thi-dua-giup-don-vi-vuot-kho-phat-trien-san-xuatkinh-doanh-2621665/ Bài giảng “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” (2016), Đại học Lao động – xã hội Báo cáo thường niên 2016 Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi Luật thi đua khen thưởng 2013 Website của Công ty cổ phần đường Quàng Ngãi http://qns.com.vn/language/vi-VN/Gi%E1%BB%9Bi-thi%E1%BB%87u/L%E1%BB%8Bch-s %E1%BB%AD-truy%E1%BB%81n-th%E1%BB%91ng.aspx PHỤ LỤC Phụ lục ... tác thi đua khen thưởng 1.1.4 Mối quan hệ thi đua vè khen thưởng Thi đua khen thưởng hai hoạt động có quan hệ khăng khít tác động qua lại với nhau, có thi đua có khen thưởng ngược lại khen thưởng. ..CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Khái niệm công tác thi đua khen thưởng 1.1.1 Thi đua Theo Luật thi đua khen thưởng 2013 :Thi đua hoạt động có tổ chức với... trào thi đua phát triển Thi đua sở việc khen thưởng Thi đua tốt có nhiều thành tích để khen thưởng Bình bầu thi đua đúng, cơng khai, chặt chẽ giúp cho việc khen thưởng xác Bình bầu thi đua rộng,