Nghiên cứu thông tin của công ty cố phần đầu tư và thương mại dầu khí sông đà ( PVSD) và xây dựng quy chế thi đua khen thưởng giả định cho công ty

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG 1

1.1 Các khái niệm 1

1.1.1 Khái niệm thi đua 1

1.1.2 Khái niệm khen thưởng 1

1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng: 1

1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng 1

1.3 Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng 2

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 2

1.4.1.Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 2

1.4.2.Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 4

PHẦN 2: XÂY DỰNG GIẢ ĐỊNH QUY CHẾ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ ( PVSD) 6

2.1 Khái quát chung về công ty 6

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 6

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 6

2.2 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 8

PHẦN 3: QUY CHẾ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG GIẢ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ ( PVSD) 10

3.1 Quy chế thi đua khen thưởng giả định của Công ty cố phần đầu tư và thương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD) 10

3.2 Nhận xét về Quy chế thi đua khen thưởng giả định của Công ty cố phần đầu tư và thương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD) 19

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, Việt Nam đã mở cửa, hội nhập và là thành viên chính thức của Tổchức Thương mại Thế giới WTO Trước xu thế toàn cầu hóa tập trung, đòi hỏi cácdoanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹthuật tăng cường đổi mới phương pháp quản lý, trong quản lý điều hành xã hội cũngnhư trong quản lý điều hành sản xuất, lao động trên tất cả các lĩnh vực khác nhau,ngoài biện pháp điều hành chính để tổ chức thực hiện mục tiêu, kế hoạch thì các nhàquản lý còn có các biện pháp động viên tinh thần, khuyến khích vật chất cho người laođộng Khen thưởng là một công cụ hữu hiệu và cần thiết trong mỗi tổ chức để kíchthích tinh thần làm việc cho người lao động để họ có được tinh thần làm việc tốt nhất

Để thu hút được nguồn lao động có trình độ cao, bên cạnh yếu tố tiền lương thì khenthưởng cũng là mối quan tâm sâu sắc của người lao động Nhiều tập thể, cá nhân đượckhen thưởng đã thực hiện tốt và nhận thức sâu sắc được ý nghĩa của công tác thi đuakhen thưởng nên họ càng phấn đấu cao hơn với mục đích vô tư, trong sáng Quy chếthi đua khen thưởng là một văn bản quy định về vấn đề thi đua khen thưởng của tổchức , nó giúp mọi người trong công ty biết được quy trình và các điều khoản thi

hành Nhận thấy, sự cần thiết của vấn đề, em đã chọn đề tài : “ Nghiên cứu thông tin của Công ty cố phần đầu tư và thương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD) và xây dựng quy chế thi đua khen thưởng giả định cho công ty” Bài viết gồm 3 Phần:

Phần 1 : Cơ sở lý luận về quy chế thi đua- khen thưởng

Phần 2 : Xây dựng giả định quy chế thi đua khen thưởng cho Công ty cố phầnđầu tư và thương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD)

Phần 3 : Quy chế thi đua khen thưởng giả định của Công ty cố phần đầu tư vàthương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD)

PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG

1.1 Các khái niệm

1.1.1 Khái niệm thi đua

Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thểnhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

1.1.2 Khái niệm khen thưởng

Theo luật thi đua khen thưởng ban hành năm 2003

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khíchbằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và đem lạilợi ích cho doanh nghiệp [ Khoản 2 Điều 3 ]

1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng:

Quy chế thi đua khen thưởng được hiểu là văn bản của tổ chức quy định về vấn

đề thi đua khen thưởng phù hợp với hệ thống quy định pháp luật của nhà nước, phùhợp với điều kiện cụ thể của đơn vị

1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng

 Đối với người lao động :

- Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp người lao động hiểu được vai trò,trách nhiệm, và tầm quan trọng của thi đua khen thưởng trong tổ chức

- Thông qua hoạt động nghiên cứu các danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt được, ngườilao động có thể hiểu rõ hơn kỳ vọng của tổ chức đối với công việc mình đang đảmnhiệm Từ đó có hướng phấn đấu tham gia và đạt thành tích trong thi đua khen thưởng

- Quy chế thi đua khen thưởng giúp kết quả thực hiện của người lao động đượcghi nhận một cách chính thức và có hệ thống Là cơ sở vững chắc giúp bảo vệ quyềnlợi cho người lao động Qua đó, giúp tạo động lực lao động cho bản thân người laođộng

- Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi của bản thân trong hoạt động thi đua khenthưởng của tổ chức, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm làm việc

- Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển bản thân trên cơ sở các mụctiêu, quy định của tổ chức

-Có cơ hội nâng cao giá trị bản thân, tăng năng suất lao động, tăng thu nhập trên

cơ sở sự hỗ trợ của tổ chức đối với người lao động

 Đối với tổ chức :

- Việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng giúp tổ chức xác định một phươngpháp, cách thực thực hiện các vấn đề liên quan đến quy chế thi đua khen thưởng mộtcách thống nhất và phù hợp với từng bộ phận trong tổ chức

1

- Quy chế giúp đảm bảo tính hợp lý trong việc việc quản lý và đánh giá kết quảthi đua khen thưởng của người lao động Quy chế thi đua khen thưởng cũng được coinhư bản "cẩm nang" hướng dẫn cách thức lên kế hoạch và triển khai hoạt động thi đuakhen thưởng trong tổ chức.

- Quy chế thi đua khen thưởng giúp tổ chức quản lý người lao động dễ dàng và là

cơ sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức trong việc quyết định các vấn đề khác của quảntrị nhân lực như: đề bạt, thăng chức, thuyên chuyển luân chuyển, thù lao, đào tạo

- Xác định được các khó khăn, rào cản trong quá trình thực hiện các chương trìnhthi đua khen thưởng có thể cải thiện được năng suất làm việc

- Là cơ sở quan trọng để thực hiện hoạt động thi đua khen thưởng

- Đảm bảo tính công bằng và quyền lợi đối với mọi người lao động trong tổ chức

từ đó góp phần xây dựng quan hệ lao động lành mạnh, văn hóa làm việc cho tổ chức

- Thể hiện sự quan tâm của tổ chức đối với người lao động, tạo niềm tin và sựgắn bó của người lao động đối với tổ chức

1.3 Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng

Quy chế thi đua – khen thưởng có vị trí quan trọng và có tác dụng to lớn khôngchỉ với người lao động, tổ chức mà với toàn xã hội Vì thông qua đó mà người laođộng hoàn thiện khả năng, năng lực cũng như phẩm chất đạo đức của mình

Ở một mức độ nhất định, thi đua- khen thưởng có thể xem là bằng chứng thể hiệngiá trị , địa vị, uy tín của người lao động cũng như của tổ chức Vì thế, thi đua- khenthưởng chính là biện pháp giúp người lao động làm việc hiệu quả, thông qua đó thúcđẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển Nhưng để công tác thiđua- khen thưởng thực sự phát huy được lợi thế, vai trò của mình thì phải có hệ thốngtiêu chí đánh giá chính xác, khoa học đồng thời phải trung thực , khách quan công khaitheo một quy trình, quy định chặt chẽ từ trên xuống Một hệ thống thi đua- khenthưởng tốt sẽ làm cho người lao động có động lực làm việc cho người lao động

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

1.4.1.Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

- Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế

Quan điểm của lãnh đạo về thi đua, khen thưởng là kim chỉ nam, là tinh thần củacác đợt thi đua, khen thưởng tại cơ sở Song quan điểm của lãnh đạo từng cơ quan, đơn

vị phải tuân theo chủ trương của các văn bản như luật thi đua, khen thưởng, các nghịđịnh và thông tư hướng dẫn khác Quan điểm của người đứng đầu là truyền tải và bổsung chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của nhà nước một cách phù hợpvới đơn vị Quan điểm của lãnh đạo là nhân tố quyết định lớn đến công tác thi đua,khen thưởng với các câu hỏi như : có công bằng, khách quan hay không? Nội dung và

hình thức thi đua như thế nào?phong trào thi đua có đem lại hiệu quả như thế nào cho

tổ chức? Người lãnh đạo mỗi cơ quan, đơn vị tác động trực tiếp lớn đến hiệu quả thực

sự của mỗi đợt thi đua, khen thưởng của cơ sở do mình quản lý

- Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế

Một bản quy chế Thi đua, Khen thưởng có đảm bảo được nội dung và tính khảthi hay không chịu ảnh hưởng rất nhiều vào khả năng của đội ngũ làm công tác xâydựng quy chế Những ý tưởng hay, hữu ích , sát thực với điều kiện của doanh nghiệp,nhưng đội ngũ xây dựng không có đủ khả năng để xây dựng nên bản quy chế theođúng như ý tưởng, mục đích đó thì bản quy chế sẽ không có tác dụng thực hiện mụcđích đã đề ra cho cả người lao động và doanh nghiệp

- Đặc điểm của cơ quan, đơn vị

Đặc điểm của cơ quan, đơn vị là yếu tố ảnh hưởng lớn đến xây dựng quy chế thiđua, khen thưởng Mỗi cơ quan, đơn vị nhà nước đều hoạt động trong các lĩnh vựcnhất định nên chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức đều mang đặc trưngsao cho phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình Do đó, việc xây dựng quy chế thiđua, khen thưởng phải phù hợp với các văn bản quy định về chính cơ quan, đơn vị.Với các đơn vị sự nghiệp như trường học, bệnh viện, đơn vị thông tin…thì cách xâydựng, và các danh hiệu, hình thức, phong trào thi đua khen thưởng đều có sự khácnhau, phù hợp với đặc điểm của cơ quan, đơn vị

- Các chính sách quản trị nhân lực khác

Các chính sách quản trị nhân lực trong tổ chức luôn có mối liên hệ, tác động lẫnnhau như các chính sách về tuyển dụng, chính sách đào tạo, ….Các chính sách nàythực hiện tốt sẽ là cơ sở cho việc xây dựng quy chế Thi đua, Khen thưởng

- Bầu không khí làm việc

Bầu không khí làm việc là nhân tố xuất phát từ hiện trạng quan hệ lao động, quan

hệ hợp tác trong công việc hình thành Bầu không khí làm việc là nhân tố xúc tiến xâydựng quy chế Khi bầu không khí hòa đồng, mọi người đều cởi mở; phối hợp nhịpnhàng trong công việc; tăng cường đoàn kết giúp đỡ nhau và cạnh tranh lành mạnhtrong mọi nhiệm vụ sẽ tạo điều kiện xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng một cáchchính xác và thiết thực Song, trên thực tế, bầu không khí làm việc không phải lúc nàocũng thoải mái nên xây dựng quy chế cũng phần nào khắc phục tinh thần làm việc vàcác mối quan hệ trong công việc Trước khi xây dựng quy chế, lãnh đạo và các bộphận xây dựng quy chế cần tạo bầu không khí làm việc thuận lợi làm nền tảng cho mọicán bộ đón nhận và hưởng ứng nhiệt tình

- Khả năng tài chính

Đây cũng là nhân tố tác động đến quy mô, hình thức tổ chức các đợt thi đua,

3

hưởng ứng của mỗi cơ quan, đơn vị Khả năng tài chính là các nguồn tạo nên quỹ thiđua khen thưởng Đối với đơn vị sự nghiệp, khả năng tài chính linh hoạt với có thể tựthu, tự chi và một phần từ ngân sách nhà nước hoặc hoàn toàn ngân sách nhà nước.Mỗi danh hiệu của cá nhân, tập thể xác lập đều có các hình thức thưởng về vật chất,tinh thần phù hợp Chỉ tiêu cho thi đua, khen thưởng sẽ có quy chế chi tiêu nội bộ quyđịnh và các quy định tại văn bản pháp luật khác Tùy thẩm quyền, khả năng nguồn thu

mà đơn vị có thì mức thưởng cho danh hiệu có thể bổ sung thêm hợp lí, xứng đáng vớitầm ảnh hưởng của thành tích

1.4.2.Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

- Quy định của luật pháp và chính sách của nhà nước

Các văn bản luật, nghị định, thông tư có hiệu lực sẽ có tác dụng hướng dẫn, chỉđạo, điều hành công tác thi đua, khen thưởng nói chung và cơ quan, đơn vị sự nghiệpnói riêng Các đơn vị sự nghiệp phải tuân theo nội dung của các văn bản này thì quychế thi đua, khen thưởng mới đúng và có hiệu lực Cá nhân, bộ phận xây dựng quy chếcần phải tìm hiểu các văn bản quy định, hướng dẫn, chỉ đạo về thi đua, khen thưởng đểxây dựng quy chế đúng quy trình, đúng thẩm quyền và nội dung chính xác, phù hợp.Nếu các văn bản pháp lý về thi đua khen thưởng càng chặt chẽ thì các văn bảnquy chế được tuân theo đảm bảo hiệu lực, hợp pháp và hiệu quả trong điều chỉnh nộidung, mối quan hệ trong vấn đề thi đua khen thưởng Khi đó, các đối tượng trong sựđiều chỉnh về thi đua khen thưởng sẽ tuân theo nghiêm túc các quy định, điều khoảncủa quy chế một cách tự giác Các văn bản pháp luật chính là tiền đề, xương sống,hướng dẫn đầu tiên và cũng là nhân tố quyết định lớn về việc mang lại lợi ích thiếtthực của thi đua khen thưởng đối với mỗi cá nhân, tập thể trong xây dựng và bảo vệ

Tổ quốc

- Phong trào thi đua trong cả nước

Phong trào thi đua trong cả nước hay Chính sách thi đua khen thưởng quốc gia làđịnh hướng thi đua toàn quốc Phong trào thi đua cả nước đã thúc đẩy mạnh mex côngtác thi đua, khen thưởng trong mọi cơ quan, đơn vị sự nghiệp nhà nước Công tác thiđua, khen thưởng càng ngày càng trở nên cụ thể, thiết thực và nhiều đổi mới nội dunghiệu quả trong đơn vị sự nghiệp Mỗi cơ quan, đơn vị luôn cố gắng phấn đáu và đi đầutrong mọi nhiệm vụ trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

- Phong trào thi đua của ngành

Phong trào thi đua của ngành thể hiện trong Chính sách, quy chế thi đua khenthưởng của ngành, là nhân tố bao trùm, mang định hướng cụ thể và đặc thù ngành hoạtđộng đối với đơn vị sự nghiệp thuộc quyền quản lý Các văn bản quy định, thông tưhướng dẫn của cơ quan chủ quản là cơ sở đề các bộ phận bên trong xây dựng các quy

chế phù hợp và triển khai thực hiện đúng Phong trào thi đua của ngành là tác động cổ

vũ lớn cho mọi đơn vị noi theo Mỗi đợt thi đua do ngành phát động là sự chỉ đạo trựctiếp đối với cơ quan, đơn vị sự nghiệp thuộc trực tiếp quản lý Mỗi ngành có đặc thùtrong lĩnh vực khác nhau nên tính chất của ngành ảnh hưởng riêng trong công tác thiđua, khen thưởng

5

PHẦN 2: XÂY DỰNG GIẢ ĐỊNH QUY CHẾ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI

DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ ( PVSD)2.1 Khái quát chung về công ty

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên Công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà Tên giao dịch quốc tế: Petro Song Da Trading and Investment Joint Stock CompanyTên viết tắt : PVSD

Trụ sở chính: Tầng 4 CT3 Toà nhà FODACON, đường Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 04.62700395 Fax: 04.62700398

Vốn điều lệ: 111.144.720.000 đồng

Mã số thuế: 0500444772

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Đầu khí Sông Đà (PVSD) (tiền thân làCông ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà) được thành lập theo Quyết định số

1593 QĐ/BXD ngày 20 /11/2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Đầu khí Sông Đà hoạt động theo giấyphép kinh doanh số 0500444772 do phòng đăng ký kinh doanh số 03 Sở Kế hoạch vàĐầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 24/12/2003 thay đổi lần thứ 10 ngày 31tháng 10 năm 2011

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh

- Xây lắp các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng và xây dựng khác

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị

- Nhập khẩu nguyên liệu, vật liệu phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng

- Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm từ dầu mỏ, phụ gia khoan

- Sửa chữa, gia công cơ khí

- Vận chuyển hàng hoá bằng đường thuỷ, đường bộ

- Kinh doanh nhà đất, đầu tư bất động sản, kinh doanh khách sạn và dịch vụ dulịch

- Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông, phụ gia bê tông đầm lăn

- Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất xi măng và phụ gia bê tông

- Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định của pháp luật

2.1.3 Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ tổ chức

2.2 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

• Bước 1: Công tác chuẩn bị

• Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung

• Bước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến

• Bước 4: Hoàn thiện cơ chế

• Bước 5: Xét duyệt và ban hành

• Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế

Bước 1 : Công tác chuẩn bị

+ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính Phủ về việc Quyđịnh chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng và Luật sửa đổi, bổsung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

+ Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 của Chính phủ về việc sửa đổi ,

bổ sung một số điều của Căn cứ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 củaChính Phủ về việc Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khenthưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

Hệ thống văn bản trong tổ chức: Nội quy lao động, Thỏa ước lao động tập thể…Tham khảo quy chế thi đua khen thưởng từ các công ty khác

Thành lập hội đồng xây dựng: Hội đồng xây dựng quy chế chuyên

Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động tiến hành

Chuẩn vị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình TĐKT

Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung

Chương I: Những quy định chung

Chương II: Hình thức và nội dung thi đua

Chương III: Danh hiệu thi đua

Chương IV: Hình thức, tiêu chuẩn khen thưởng

Chương V: Thủ tục hồ sơ khen thưởng

Chương VI: Quỹ khen thưởng

Chương VII:Quyền lợi và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng

Chương VIII: Tổ chức thực hiện và điều khoản thi hành.

Bước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến

Xây dựng bản thảo dựa trên các công ty hoạt động ở các lĩnh vực khác nhaunhưng cùng có chung một mục đích giống nhau, đó là thông qua hoạt động thi đuakhen thưởng phát huy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị và đóng gópcho sự phát triển kinh tế xã hội Mỗi đơn vị thành viên của Khối với thế mạnh củamình luôn có những bước sáng tạo, đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũngnhư trong công tác thi đua – khen thưởng, vượt qua khó khăn thách thức của thị trườngtạo nên những chuyển biến tích cực để hoạt động của đơn vị cũng như của Khối thiđua luôn sôi nổi, thiết thực và hiệu quả

Bước 4: Hoàn thiện cơ chế

- Công ty tiến hành rà soát lại toàn bộ quy chế, tiếp thu lấy ý kiến của toàn bộnhân viên để đưa ra quy chế thi đua hoàn thiện nhất

- Công ty có phân chia theo các khối thi đua-12 khối.Trước khi thực hiện công ty

mở kỳ họp ban về công tác thi đua khen thưởng, các khối trưởng khối thi đua sẽ phátbiểu nêu ý kiến cũng như báo cáo tình hình hoạt động của khối và đóng góp ý kiến choviệc xây dựng chương trình thi đua khen thưởng để hoàn thiện quy chế

Bước 5: Xét duyệt và ban hành

 Quy trình xét hồ sơ khen thưởng cho các danh hiệu sẽ gồm 5 bước:Bước 1: Các cá nhân, đại diện tập thể , tổ, đội lập bản tóm tắt thành tích, sángkiến và tự đánh giá theo các tiêu chuẩn thi đua và báo cáo tại cuộc họp xét bình bầu tạiđơn vị

Bước 2: Lãnh đạo bộ phận, phân xưởng nhận xét, đánh giá về thành tích và sángkiến, cải tiến của cá nhân, tập thể tại cuộc họp xét bình bầu tại đơn vị và gửi hồ sơđánh giá lên văn phòng công ty

Bước 3: Lãnh đạo công ty xét duyệt khen thưởng

Bước 4: Hội đồng thi đua, khen thưởng Công ty họp xét duyệt khen thưởng.Bước 5: Hội đồng thi đua khen thưởng trình Giám đốc Công ty quyết định khenthưởng hoặc đề nghị cấp trên khen thưởng

Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế

9

PHẦN 3: QUY CHẾ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG GIẢ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ (

PVSD)3.1 Quy chế thi đua khen thưởng giả định của Công ty cố phần đầu tư và thương mại Dầu khí Sông Đà ( PVSD)

CHƯƠNG I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG

Điều 1 : Các căn cứ pháp lý để xây dựng quy chế

Căn cứ luật Thi đua- khen thưởng ngày 26/11/2003 và luật sửa đổi , bổ sung một

số điều của Luật Thi đua, khen thưởng ngày 16/11/2013; Nghị định 65/2014 : quy địnhchi tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng năm2013

Căn cứ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính Phủ về việcQuy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng và Luật sửa đổi,

bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

Căn cứ Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 của Chính phủ về việc sửađổi , bổ sung một số điều của Căn cứ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010của Chính Phủ về việc Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khenthưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

Điều 2 : Mục đích

- Tạo động lực động viên, khuyến khích tập thể, cá nhân là cán bộ , công nhânviên Công ty làm việc năng động, sáng tạo, đoàn kết, vượt qua mọi khó khắn để hoànthành các công việc, nhiệm vụ được giao

- Tôn vinh lao động trí tuệ, ghi nhận và trân trọng giá trị sáng tạo , thành quả laođộng xuất sắc của tập thể, cá nhân có liên quan trong quá trình xây dựng và phát triểnCông ty

Điều 3 : Đối tượng, phạm vi áp dụng

1 Quy chế này áp dụng cho tập thể, cá nhân thuộc khối Văn phòng Công ty; tậpthể các đơn vị trực thuộc; các cá nhân được điều động làm việc tại các Liên doanh, Chinhánh, đơn vị trực thuộc

2 Các tập thể thuộc đối tượng bình xét thi đua gồm: Các Phòng , Ban , Trungtâm, Chi nhánh, Đội, các đơn vị trực thuộc Công ty có thời gian thành lập từ đủ 12tháng trở lên

3 Các cá nhân thuộc đối tượng bình xét thi đua gồm :

- Cán bộ nhân viên ( CBNV) thuộc khối Văn phòng Công ty, các cán bộ đượcđiều động làm việc tại các liên doanh, Chi nhánh, Đội thi công, đơn vị trực thuộc lànhân viên hợp đồng không xác định thời hạn, nhân viên hợp đồng từ 1 năm trở lên có

thời gian làm việc từ đủ 10 tháng trở lên trong năm ( không kể thời gian thử việc)Các trường hợp nghỉ thai sản, nghỉ phép theo chế độ quy định, nghỉ ốm có xácnhận của bác sĩ dưới 13 ngày cộng dồn trong năm được tính là thời gian làm việc liêntục

- Các đối tượng trên trong năm nếu nghỉ từ 40 ngày làm việc cộng dồn trở lên( kể cả nghỉ ốm và nghỉ không hưởng lương) thì không thuộc diện xem xét , bình bầudanh hiệu thi đua

Điều 4: Nguyên tắc thi đua, khen thưởng

1 Nguyên tắc thi đua : Thi đua thực hiện trên nguyên tắc tự nguyện, tự giác,công khai; đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển Việc xét tặng cácdanh hiệu thi đua căn cứ vào phong trào thi đua, mọi cá nhân, tập thể tham gia phongtrào thi đua đều phải có đăng ký thi đua, xác định mục tiêu, chỉ tiêu thi đua; khôngđăng ký thi đua sẽ không xem xét, công nhận các danh hiệu thi đua

2 Nguyên tắc khen thưởng : Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời Khenthưởng đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, không nhất thiết phải trình tự

có hình thức khen thưởng mức thấp rồi mới được khen thưởng mức cao hơn; thànhtích đạt được trong điều kiện khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng càng lớn thì đượcxem xét, đề nghị khen thưởng với mức cao hơn; khen thưởng cho các tập thể nhỏ và cánhân là chính

Mỗi năm Công ty khen thưởng hoặc trình cấp có thẩm quyền khen thưởng mộtlần đối với cá nhân, tập thể hoàn thành nhiệm vụ được giao trong năm (trừ khenthưởng đột xuất, khen thưởng theo chuyên đề và khen thưởng theo niên hạn)

Điều 5: Khen thưởng thường xuyên, khen thưởng đột xuất

1 Khen thưởng thường xuyên: Kết thúc một năm công tác, cá nhân, tập thể lậpđược thành tích xuất sắc trong năm được Công ty, đơn vị lựa chọn, đề nghị cấp cóthẩm quyền khen thưởng

2 Khen thưởng đột xuất: Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, cá nhân, tập thểlập được thành tích xuất sắc đột xuất; có các sáng kiến, cải tiến, đề xuất mang lại hiệuquả thiết thức; có tác dụng nêu gương trong phạm vi đơn vị, hay toàn Công ty sẽ đượcGiám đốc khen thưởng hoặc đề nghị cấp trên khen thưởng ngay sau khi lập được thànhtích

Điều 6 Trách nhiệm tổ chức phong trào thi đua

Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty, Giám đốc các chi nhánh phối hợpvới các tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn thanh niên cùng cấp để tổ chức phong tràothi đua, phát động phong trào thi đua trong phạm vi quản lý và chủ động phát hiện, lựachọn các tập thể, cá nhân có thành tích xứng đáng để khen thưởng hoặc đề nghị khen

11