Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức
CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm liên quan 1.1.1 Thi đua C.Mác người nghiên cứu cách khoa học chất nội dung thi đua, ông đánh giá cao vai trò hiệp tác lao động, hiệp cộnglao động tạo sức mạnh tập thể lớn sức mạnh lao động cá nhân cộng lại, Mác viết: “Thi đua nảy nở trình hợp tác lao động, hoạt động chung kế hoạch người với tiếp xúc xã hội tạo nên thi đua nâng cao theo lối đặc biệt, nghị lực sinh động làm tăng thêm nghị lực riêng người” Thi đua đem hết tài năng, sức lực nhằm thúc đẩy lẫn đạt thành tích tốt chiến đấu, sản xuất, công tác học tập Thi đua xất cách tự nhiên, khách quan kết phát triển lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất phân công lao động trình sản xuất Như vậy, thi đua tượng khách quan, quy luật phát triển tất yếu trình hợp tác lao động người Luật Thi đua, khen thưởng năm 2003 quy định: “Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc” 1.1.2 Khen thưởng Theo quan điểm Chủ tịch Hồ Chí Minh: "Trong nước thưởng, phạt phải nghiêm minh nhân dân yên ổn, kháng chiến thắng lợi, kiến quốc thành cơng" Khen thưởng người, việc, kịp thời có tác dụng động viên, giáo dục, nêu gương Trang Theo Điều Luật Thi đua, khen thưởng quy định: “Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc” 1.1.3 Quy chế thi đua – khen thưởng Là khái niệm, quy tắc, quy trình thực biểu mẫu tổ chức nhằm quản lý chương trình thi đua khen thưởng người lao động theo nguyên tắc, trình tự giúp tổ chức đạt mục tiêu nhân viên phận tổ chức 1.2 Vai trò hoạt động thi đua – khen thưởng 1.2.1 Đối với người lao động Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp nhân viên hiểu vai trò, trách nhiệm, tầm quan trọng thi đua khen thưởng tổ chức Thông qua hoạt động nghiên cứu danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt được, NLĐ có hiểu rõ kỳ vọng tổ chức công việc đảm nhiệm Là sở vững giúp bảo vệ quyền lợi cho người lao động Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi thân hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển thân sở mục tiêu, quy định tổ chức 1.2.2 Đối với tổ chức Quy chế quy chế thi đua khen thưởng sở triển khai hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức Là sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức việc định sách quản trị nhân lực Đảm bảo tính cơng quyền lợi người lao động tổ chức Giúp tổ chức đáp ứng yêu cầu xã hội Tạo niềm tin gắn bó người lao động tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Trang Quan điểm lãnh đạo: Chủ sử dụng lao động người định cuối nội dung cuả quy chế thi đua khen thưởng doanh nghiệp Do quan điểm lãnh đạo vấn đề thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng áp dụng thực quy chế Nếu lãnh đạo quan tâm đến vấn đề thi đua khen thưởng nội dung quy chế thi đua khen thưởng doanh nghiệp chi tiết, ngược lại, ban lãnh đạo không quan tâm quy chế thi đua khen thưởng doanh nghiệp qua loa, sơ sài Trình độ đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế: Chất lượng quy chế thi đua khen thưởng nội dung, hình thức, tính khả thi… phụ thuộc nhiều vào trình độ đội ngũ làm cơng tác xây dựng quy chế Nếu phận người có lực, họ xây dựng quy chế thi đua khen thưởng phù hợp với doanh nghiệp, có tính ứng dụng cao Ngược lại, người khơng có lực, khơng có tính sang tạo quy chế thi đua khen thưởng mà họ xây dựng không dụng với doanh nghiệp, không đáp ứng yêu cầu thiết thực từ nhu cầu doanh nghiệp Mục tiêu định hướng phát triển tổ chức: Phụ thuộc vào định hướng phát triển dài hạn hay ngắn hạn mà xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho phù hợp để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quan hệ lao động tổ chức: Quan hệ người sử dụng lao động người lao động có hài hòa, ổn định hay không phần ảnh hưởng đến mục tiêu xây dựng quy chế thi đua khen thưởng chi phối nội dung điều, khoản quy chế Khả tài chính: Tùy thuộc vào khả tài mà ban lãnh đạo đầu tư cho cơng tác thi đua khen thưởng Khoản tài mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác thi đua khen thưởng ảnh hưởng tới quy trình xây Trang dựng, chất lượng , nội dung quy chế thể mức độ quan tâm họ vấn đề thi đua khen thưởng 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp Quy định pháp luật sách Nhà nước: Đây sở pháp lý để xay dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cần dựa quy định Nhà nước, đồng thười vận dụng linh hoạt để phù hợp với tính chất doanh nghiệp Đồng thời, cần có cập nhật việc thay đổi, điều chỉnh quy định sách Nhà nước vào thời kỳ để đảm bảo quy chế thi đua khen thưởng tuân thủ luật pháp Tình hình kinh tế - xã hội: Yếu tố phần ảnh hưởng tới nội dung quy chế thi đua khen thưởng mà doanh nghiệp xây dựng Với kinh tế hội nhập nay, đòi hỏi doanh nghiệp cần có sách nhân sự, quy chế thi đua khen thưởng hợp lý thu hút người lao động giữ chân lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp Quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác yếu tố ảnh hưởng tới nội dung mà doanh nghiệp xây dựng Khi nội dung quy chế thi đua khen thưởng mà doanh nghiệp xây dựng không đáp ứng điều khoản so với nội dung quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác doanh nghiệp có nhiều bất lợi thu hút giữ chân người lao động Bên cạnh đó, khơng cần có tất điều khoản doanh nghiệp khác mà cần chọn lọc, sang tạo cho phù hợp với doanh nghiệp 1.4 Cơ sở triển khai Bộ luật Lao động hành Các Nghị định, thơng tư Chính phủ, Bộ ngành có liênquan cơng tác thi đua khen thưởng quy chế thi đua khen thưởng Trang - Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung số điềucủa Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung số điều củaLuật Thi đua, Khen thưởng năm 2013 Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 Bộ trưởng Bộ Nội vụ việc hướng dẫn thi hành số điều Nghị định số: 42/2010/NĐCP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ; Thơng tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 Bộ trưởng Bộ Tài việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý sử dụng Quỹ Thi đua, Khen thưởng theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng Căn vào sách, Quy chế thi đua khen thưởng Căn vào mục tiêu, chiến lược tổ chức Căn vào kết phân tích cơng việc, quản trị thực công việc Căn vào kết đánh giá lực Căn vào hệ thống quản lý thơng tin nhân Căn vào ý kiến đóng góp bổ sung sửa đổi cán bộ, nhân viên 1.5 Quy trình xây dựng Quy chế Thi đua khen thưởng Bước 1: Công tác chuẩn bị - Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng - Nghiên cứu cứ, quy định hành việc xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng - Khảo sát, nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng đơn vị khác - Lập kế hoạch chi tiết hoạt động cần tiến hành - Chuẩn bị biểu mẫu cần thiết Trang Bước 2: Thu thập thông tin xác định nội dung Quy chế thi đua khen thưởng Bước 3: Xây dựng thảo Quy chế thi đua khen thưởng lấy ý kiến dân chủ Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau lấy ý kiến Bước 5: Xét duyệt ban hành Quy chế thi đua khen thưởng Bước 6: Tổ chức thực Quy chế CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHÂN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hương Giang 2.1.1 Giới thiệu chung Tên giao dịch: Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng Hương Giang Tên tiếng Anh: Huong Giang Consultancy, Investment and Construction Joint Stock Company Trụ sở chính: Số 28 ngõ 66, phố Tân Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Điện thoại: (024) 3.8647.000 Fax: (024) 3.8647.876 Email: huonggiangbqp@gmail.com Website: http://www.huonggiangbqp.com.vn Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng: + Thi cơng xây dựng cơng trình cầu, cảng song vfa cảng biển cấp III + Xây dựng đường dây trạm biến áp đến 35KV + Xây dựng kênh mương, đê, kè, trạm bơm thủy lợi + Xây dựng cơng trình giao thông hạ tầng kỹ thuật đô thị + Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Xây dựng nhà loại - Xây dựng công trình đường sắt đường nội - Xây dựng cơng trình cơng ích - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt Trang - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lò sưởi điều hòa khơng khí - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác - Hồn thiện cơng trình xây dựng - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Phụ lục 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng Quy chế Thi đua khen thưởng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hương Giang 2.2.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty - Các mục tiêu chủ yếu Công ty: Tổ chức sản xuất kinh doanh Pháp luật Nhà nước, thực đạt tiêu kế hoạch đề ra, đưa công ty hoạt động ổn định, Điều lệ Luật Doanh nghiệp Bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh có lãi Cơng ty an Trang toàn tuyệt đối mặt, ổn định việc làm bước cải thiện nâng cao đời sống cán cơng nhân viên Xây dựng hồn chỉnh hệ thống văn pháp lý công ty Nghiên cứu bện pháp đầu tư tài sản cố định dài hạn ngắn hạn Củng cố máy tổ chức chế quản lý, xây dựng máy cấu nhân sự, xếp lại phòng ban chức phù hợp Nghiên cứu xây dựng phương án Hội đồng tăng cường chức giám sát, đạo Ban giám đốc, Tổng giám đốc quản lý khác Chiến lược phát triển trung dài hạn: Về mục tiêu nhiệm vụ: Công ty cần củng cố xử lý giải pháp tài hợp lý, tập trung mở rộng thị trường, giữ thị trường, giữ thương hiệu tiến độ, chất lượng; Về cấu tổ chức: Kiện tồn máy nhân cơng ty, tổ chức cho cán quản lý sản xuất học tập nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp,…để đạt mục tiêu kế hoạch Đại hội đồng cổ đông 2016-2020 đề Về tài chính: Tăng vốn điều lệ cơng ty để giảm nguồn vốn vay ngân hàng Về chế độ sách với người lao độnh: Xây dựng Quy chế trả lương, thưởng hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có tâm huyết, tay nghề gắn bó lâu dài với công ty, phát huy hiệu suất lao động, bảo đảm đầy đủ chế độ sách cho người lao động theo quy định hành Pháp luật Từ mục tiêu định hướng phát triển thời gian tới cơng ty, thấy quan tâm Ban lãnh đạo công ty tới vấn đề sách cho người lao động nói chung quy chế thi đua khen thưởng nói riêng Đồng thời, từ mục tiêu tài chính, cấu tổ chức, sách thấy có nhiều thuận lợi xây dựng Quy chế Thi đua khen thưởng 2.2.2 Khả tài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016: Trang STT Chỉ tiêu Gía trị (VNĐ) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 445.541.351.117 Giá vốn bán hàng 432.056.885.757 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp 13.484.465.360 dịch vụ Doanh thu từ hoạt động tài 454.965.985 Chi phí hoạt động tài 4.114.213.404 Chi phí quản lý doanh nghiệp 7.730.911.898 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.094.306.043 Thu nhập khác 3.237.092.735 Chi phí khác 3.188.263.437 10 Lợi nhuận khác 11 Tổng lợi nhuận trước thuế 12 Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp 48.829.298 2.143.135.341 255.566.842 hành 13 Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp hỗn 98.418.729 lại 14 Lợi nhuận sau thuế 1.789.149.770 Tình hình thực so với kế hoạch: STT Chỉ tiêu Đơn vị Thực Kế hoạch Tỷ lệ % tính năm 2016 năm 2016 hoàn thành Doanh thu Trang Tr.đ 455.541 450.000 101% Mức trả % 8 100% cổ tức Vốn điều lệ đến ngày 31/12/2016: 20.899.610.000 đồng Từ số liệu cho thấy tình hình tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hương Giang mức tương đối tốt, yếu tố ảnh hưởng tích cựa tới việc xây dựng Quy chế Thi đua khen thưởng công ty CHƯƠNG XÂY DỰNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 3.1 Những quy định chung Điều Phạm vi điều chỉnh Quy chế hướng dẫn chi tiết công tác thi đua, khen thưởng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hương Giang, bao gồm: nội dung khen thưởng, kỷ luật, tổ chức phong trào thi đua, tiêu chuẩn danh hiệu thi đua; hình thức, đối tượng, tiêu chuẩn khen thưởng; thẩm quyền, định trao tặng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; quyền nghĩa vụ cá nhân, tập thể khen thưởng, quỹ thi đua khen thưởng xử lý vi phạm thi đua, khen thưởng Điều Đối tượng áp dụng Trang 10 Người lao động Công ty; Các tổ chức Đảng, Cơng đồn, Đồn niên Cơng ty có thành tích cụ thể đóng góp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty; Các tổ chức cá nhân không thuộc Cơng ty quản lý có quan hệ hợp tác đóng góp mang lại hiệu thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; Một số trường hợp khác Hội đồng thi đua khen thưởng xem xét, định Điều Nguyên tắc thi đua, khen thưởng Thi đua thực nguyên tắc tự nguyện, tự giác, công khai; đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác phát triển Việc xét tặng danh hiệu thi đua vào phong trào thi đua, cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi đua phải có đăng ký thi đua, xác định mục tiêu, tiêu thi đua; không đăng ký thi đua không xem xét, công nhận danh hiệu thi đua Việc khen thưởng thực theo ngun tắc: xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời Khen thưởng phải đảm bảo yêu cầu: thành tích đến đâu khen thưởng đến đó, khơng thiết phải theo trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao hơn; thành tích đạt điều kiện khó khăn có phạm vi ảnh hưởng lớn xem xét, đề nghị khen thưởng với mức cao hơn; khen thưởng cho tập thể nhỏ cho cá nhân Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khíchbằng lợi ích vật chất Điều Các danh hiệu thi đua áp dụng Công ty bao gồm: Danh hiệu thi đua cá nhân, gồm: - Cá nhân xuất sắc - Cá nhân tiên tiến Trang 11 - Cá nhân biểu dương Danh hiệu thi đua tập thể, gồm: - Tập thể xuất sắc - Tập thể tiên tiến - Tập thể biểu dương Điều Các hình thức khen thưởng áp dụng Công ty bao gồm: Bằng khen Giấy khen Giấy biểu dương Các hình thức khen thưởng tùy theo thành tích cơng tác, Hội đồng thi đuakhen thưởng xem xét, định phần thưởng kim theo trường hợp cụ thể Điều Trách nhiệm tổ chức phong trào thi đua Tổng Giám đốc Cơng ty chủ trì phối hợp với Ban chấp hành Cơngđồn sở để tổ chức phong trào thi đua, nhân rộng phong trào thi đua trongCông ty chủ động phát hiện, lựa chọn tập thể, cá nhân có thành tích xứngđáng để khen thưởng đề nghị khen thưởng Ban chấp hành Cơng đồn sở Công ty, phạm vi nhiệm vụvà quyền hạn mình, có trách nhiệm: Tổ chức phối hợp với Ban Giám đốc Công ty để phát động, triểnkhai phong trào thi đua Công ty Tổ chức tuyên truyền, động viên đồn viên cơng đồn tích cực thamgia phong trào thi đua phát động Công ty phối hợp với BanGiám đốc Công ty việc thực sách khen thưởng Giám sát việc thực “Quy chế thi đua khen thưởng” Công ty;kịp thời phản ánh, đề xuất giải pháp hữu ích để thực quy định Quy chế 3.2 Các tiêu chuẩn xét khen thưởng Điều 7: Tiêu chuẩn xét tặng danh hiệu thi đua cá nhân Trang 12 Cá nhân xuất sắc: Danh hiệu thi đua xét tặng cho cá nhân cán bộ, nhân viênCông ty đạt tiêu chuẩn sau: Đạt tiêu chuẩn “cá nhân tiên tiến” quy định dướiđây Có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nghiệp vụ công tác để tăng năngsuất lao động giảm chi phí, mang lại lợi ích cụ thể, thiết thực cho Công ty - Đạt kết học tập “xuất sắc” tham gia lớp học Công ty tổchức Công ty cử học bên Cá nhân tiên tiến: Danh hiệu thi đua xét tặng cho cá nhân cán bộ, nhân viênCông ty đạt tiêu chuẩn sau: Hồn thành tốt chức trách, nhiệm vụ cơng tác giao, đạt suấtvà chất lượng công tác cao; Chấp hành tốt chủ trương, chánh sách, pháp luật Nhà nước, nộiquy, quy định, quy chế Công ty; có tinh thần đồn kết, tương trợ với cácđồng nghiệp Cơng ty; tích cực tham gia phong trào thi đua Cơngty; Tích cực học tập văn hố, chun mơn, nghiệp vụ để khơng ngừng nâng cao lực công tác nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty; đạt kết học tập từ loại trở lên Có đạo đức, lối sống lành mạnh Cá nhân tiên tiến: Danh hiệu thi đua xét tặng cho cá nhân cán bộ, nhân viênCơng ty đạt tiêu chuẩn sau: Hồn thành tốt chức trách, nhiệm vụ công tác giao, đạt suất chất lượng công tác cao; Chấp hành tốt chủ trương, chánh sách, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy định, quy chế Công ty; có tinh thần đồn kết, tương trợ với đồng nghiệp Cơng ty; tích cực tham gia phong trào thi đua Cơng ty; Trang 13 - Tích cực học tập văn hố, chun mơn, nghiệp vụ để không ngừng nâng cao lực công tác nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty; đạt kết học tập từ loại trở lên Có đạo đức, lối sống lành mạnh Cá nhân biểu dương: Danh hiệu thi đua xét tặng cho cá nhân cán bộ, nhân viên Công ty đạt tiêu chuẩn b, c, d “cá nhân tiên tiến”, chưa hồn thành nhiệm vụ cơng tác giao; có nỗ lực vượt trội mặt công tác thường xuyên đột xuất khác Điều Tiêu chuẩn xét tặng danh hiệu thi đua tập thể Tập thể xuất sắc: Danh hiệu thi đua xét tặng cho tập thể Công ty đạt tiêu chuẩn sau: Có tinh thần sáng tạo, khắc phục khó khăn khách quan chủ quan để hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch , tiêu thi đua nhiệm vụ công tác giao năm, tập thể tiêu biểu, xuất sắc tồn Cơng ty; Có 100% cá nhân tập thể hồn thành niệm vụ giao, có 70% cá nhân đạt danh hiệu “cá nhân tiên tiến” Nội tập thể đoàn kết, cán nhân viên tập thể gương mẫu chấp hành pháp luật Nhà nước, nội quy, quy định, quy chế củaCơng ty Vận động có hiệu cán bộ, nhân viên thường xuyên tích cực tham gia phong trào thi đua Công ty phát động Tập thể tiên tiến: Danh hiệu thi đua xét tặng cho tập thể Công ty đạt cáctiêu chuẩn sau: Hoàn thành tiêu kế hoạch, tiêu thi đua nhiệm vụ cơng tác giao; Có 50% cá nhân tập thể đạt danh hiệu “cá nhân tiên tiến”và cá nhân bị kỹ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên; Trang 14 - Nội đoàn kết, cá nhân tập thể chấp hành tốt luật pháp Nhà nước, nội quy, quy chế, quy định Công ty; Vận động CBNV tham gia phong trào thi đua Công ty phát động Tập thể biểu dương: Danh hiệu thi đua xét tặng cho tập thể Công ty đạt tiêu chuẩn b, c, d “tập thể tiên tiến”, chưa hoàn thành tiêu kế hoạch nhiệm vụ công tác giao; tập thể có thành tích vượt trội mặt công tác thường xuyên đột xuất khác 3.3 Các hình thức khen thưởng Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khánh, Tết Dương lịch: - Toàn CBCNV hưởng mức thưởng - Số tiền thưởng từ 500.000 đồng đến 1.000.000 đồng tùy thuộc vào kết kinh doanh Công ty - Phòng nhân có trách nhiệm lập tờ trình Ban Giám đốc số tiền thưởng, dự toán tiền thưởng trình Ban GĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách CBCNV thưởng trước ngày so với ngày lễ tương ứng Thưởng thâm niên: - Thâm niên tính chi tiết tới tháng (nếu từ 15 ngày trở lên tính đủ tháng, 15 ngày khơng tính đủ tháng - Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên tháng - Phòng nhân có trách nhiệm lập tờ trình số tiền thâm niên tháng, dự toán tổng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng tháng lương 13 (Tết AL): - Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế năm (không phải lương hợp đồng)/12 tháng] - Phòng nhân có trách nhiệm lập tờ trình tỷ lệ %, dự toán tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng đạt doanh thu: - Mỗi phận vượt doanh thu thưởng 5% phần doanh thu vượt q theo khốn doanh thu - Bộ phận khơng đạt doanh thu bị phạt 5% phần doanh thu không đạt vào tổng quỹ lương Trang 15 Thưởng sáng kiến: - Bất kỳ CBCNV Cơng ty có sáng kiến làm lợi cho Công ty khen thưởng - Mức thưởng áp dụng sau: + Làm lợi cho Công ty triệu đồng: 20% phần lợi đem lại không thấp 50.000 đồng + Làm lợi cho Công ty từ triệu đồng đến triệu: 15% phần lợi đem lại không thấp 200.000 đồng + Làm lợi cho Công ty từ triệu đồng đến 10 triệu: 10% phần lợi đem lại không thấp 700.000 đồng + Làm lợi cho Công ty từ 10 triệu đồng đến 50 triệu: 5% phần lợi đem lại không thấp 1.000.000 đồng + Làm lợi cho Công ty từ 50 triệu đồng đến 100 triệu: 3% phần lợi đem lại không thấp 2.500.000 đồng + Làm lợi cho Công ty từ 100 triệu đồng đến 500 triệu: 1% phần lợi đem lại không thấp 3.000.000 đồng + Làm lợi cho Công ty 500 triệu: 0.5% phần lợi đem lại không thấp 5.000.000 đồng + Các sáng kiến khơng thể tính doanh thu mức thưởng 200.000 – 1000.000 đồng tuỳ theo trường hợp Thưởng dự án: - CBCNV tham gia vào việc xây dựng, quản lý dự án cho Công ty thành công Công ty xét thưởng - Mức thưởng áp dụng cho trường hợp giá trị dự án sau: + Dưới 10 triệu: 4% giá trị dự án không thấp 200.000 đồng + Từ 10 triệu đồng đến 50 triệu: 3% giá trị dự án không thấp 5.000.000 đồng + Từ 50 triệu đồng đến 100 triệu: 2% giá trị dự án không thấp 1.500.000 đồng + Từ 100 triệu đồng đến 500 triệu: 1% giá trị dự án không thấp 2.000.000 đồng + Trên 500 triệu: 0.5% phần lợi đem lại không thấp 5.000.000 đồng Trang 16 + Các dự án khơng thể tính doanh thu mức thưởng 200.000 – 1000.000 đồng tuỳ theo trường hợp 3.4 Quy trình xét thưởng Đề nghị xét thưởng: - Người đề nghị xét thưởng quản lý, nhân viên phận, phòng nhân định ban giám đốc - Căn xét thưởng bao gồm không quy định - Người đề nghị ghi thông tin theo biểu mẫu: NS-11-BM01, trường hợp BGD định phòng nhân ghi - Giấy đề nghị khen thưởng phải quản lý trực tiếp, quản lý gián tiếp cấp phòng xác nhận ghi ý kiến, sau chuyển phòng nhân xem xét Phê duyệt Tổ chức xét thưởng 3.5 Các biểu mẫu kèm theo: Giấy đề nghị khen thưởng Quyết định khen thưởng Sổ theo dõi khen thưởng (Phụ lục 2) Trang 17 ... 1.5 Quy trình xây dựng Quy chế Thi đua khen thưởng Bước 1: Công tác chuẩn bị - Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng - Nghiên cứu cứ, quy định hành việc xây dựng Quy chế. .. thông tin xác định nội dung Quy chế thi đua khen thưởng Bước 3: Xây dựng thảo Quy chế thi đua khen thưởng lấy ý kiến dân chủ Bước 4: Hoàn thi n Quy chế thi đua khen thưởng sau lấy ý kiến Bước... nghiệp Quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác yếu tố ảnh hưởng tới nội dung mà doanh nghiệp xây dựng Khi nội dung quy chế thi đua khen thưởng