TIỂU LUẬN CÔNG tác THI ĐUA KHEN THƯỞNG tại CÔNG TY cổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU và xây DỰNG VIỆT NAM VINACONEX

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TRONG TỔ CHỨC .1 1.1Cơ sở lý luận thi đua – khen thưởng 1.1.1 Cơ sở lý luận thi đua 1.1.2 Cơ sở lý luận khen thưởng 1.2 Vai trò thi đua – khen thưởng 1.3 Mối quan hệ công tác thi đua công tác khen thưởng 1.4 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi đua - khen thưởng .3 1.6 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX 2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.1 Những thông tin chung 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm sản xuất kinh doanh 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam – Vinaconex 2.2.1 Công tác quản lý, đạo điều hành thi đua khen thưởng 2.2.2 Phát động, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá cơng tác thi đua khen thưởng .7 2.2.3 Bình xét danh hiệu thi đua đề nghị khen thưởng 2.2.4 Sơ kết, tổng kết công tác thi đua – khen thưởng .10 2.3 Những phong trào thi đua thành tích đạt .10 2.4 Đánh giá chung 12 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX 13 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 13 3.2 Một số giải pháp 13 CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TRONG TỔ CHỨC 1.1 Cơ sở lý luận thi đua – khen thưởng 1.1.1 Cơ sở lý luận thi đua * Khái niệm thi đua Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc ( Theo điều – Luật Thi đua, Khen thưởng) * Mục đích Mục đích tổ chức thi đua doanh nghiệp phát huy nhiệt tình khả lao động sáng tạo người lao động doanh nghiệp, khả lao động tiềm tàng đơn vị sản xuất Không ngừng đổi cách thức lao động, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp để tăng suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất * Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, cơng khai, đảm bảo tinh thần đồn kết, hợp tác phát triển Việc xét tặng danh hiệu thi đua phải vào kết phong trào thi đua Mọi cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi đua phải đăng ký thi đua; không đăng ký thi đua không xét tặng danh hiệu thi đua Nguyên tắc kết hợp hài hòa khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần thi đua Đảm bảo tính linh hoạt thi đua 1.1.2 Cơ sở lý luận khen thưởng * Khái niệm khen thưởng Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc ( Theo điều – Luật Thi đua, Khen thưởng) * Mục đích Ghi nhận thành tích cá nhân, tập thể q trình làm việc có sáng kiến đổi đóng góp vào phát triển tổ chức, tạo động lực cho NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ từ thực thắng lợi mục tiêu chung Tổ chức * Nguyên tắc khen thưởng Chính xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; khơng thiết phải theo trình tự khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao Thành tích đạt điều kiện, hồn cảnh khó khăn có phạm vi ảnh hưởng rộng xem xét đề nghị khen thưởng mức cao hơn; trọng khen thưởng cá nhân, tập thể người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ.Phải linh hoạt khen thưởng 1.2 Vai trò thi đua – khen thưởng Thông qua thi đua, khen thưởng mà phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo người thành tựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục khó khăn, hạn chế, thúc đẩy phong trào phát triển lên Thi đua, khen thưởng biện pháp tổ chức thực tiễn, phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí tâm, lực hoạt động thực tiễn NLĐ thực thắng lợi nhiệm vụ mà cấp giao Thi đua cách thiết thực để làm cho người tiến Thi đua giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm đồn kết chặt chẽ để thi đua Cơng tác thi đua khen thưởng động lực phát triển tích cực, cơng cụ quản lý quan trọng, xây dựng người mới, lay động mạnh mẽ đến ý chí, tinh thần, trách nhiệm NLĐ Việc khen thưởng xác, kịp thời có tác dụng lớn, động viên cổ vũ người lao động doanh nghiệp cống hiến lực họ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Việc khen thưởng xác, kịp thời có tác dụng lớn, động viên cổ vũ người lao động doanh nghiệp cống hiến lực họ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp 1.3 Mối quan hệ công tác thi đua công tác khen thưởng Thi đua khen thưởng hai hoạt động có mối quan hệ khăng khích tác động lẫn có thi đua có khen thưởng ngược lại khen thưởng phát triển tốt phong trào thi đua Thứ nhất, Thi đua sở khen thưởng Muốn làm tốt cơng tác khen thưởng phải lãnh đạo tốt phong trào thi đua, khen thưởng phải phong trào thi đua Lãnh đạo tốt phong trào thi đua, công khai, minh bạch giúp cho việc khen thưởng xác tránh gây lãng phí, tiêu cực khen thưởng Thứ hai, Khen thưởng đòn bẩy để khuyến khích phong trào thi đua phát triển Khen thưởng giúp cá nhân tổ chức tích cực tham gia phong trào thi đua, đẩy mạn phong trào thi đua Tuy nhiên không nên hiểu thi đua mục đích khen thưởng mà cần hiểu khen thưởng khuyến khích, động viên tinh thần thành tích cá nhân tập thể qua trình phấn đấu lao động sáng tạo Thi đua và khen thưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, hai hoạt động có quan hệ song hành không độc lập, hoạt động bổ trợ cho hoạt động 1.4 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng - Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua khen thưởng Tuyên truyền phát động thi đua Tổ chức thực thi đua khen thưởng Sơ kết, tổng kết đánh giá thi đua khen thưởng 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi đua - khen thưởng Các yếu tố thuộc người lao động, - Khả năng, lực người lao động - Sở thích, đặc tính cá nhân Các yếu tố thuộc tổ chức - Quan điểm nhà lãnh đạo - Khả tài tổ chưc - Văn hóa tổ chức 1.6 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao động Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhân viên phải tin cố gắng họ thưởng; Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt; Thưởng phải dựa kết cơng việc (cá nhân, nhóm tổ chức); Trao phần thưởng công bằng; Cung cấp loại phần thưởng hợp lý; Mức thưởng xứng đáng; Thưởng thời điểm Để tránh vấn đề bất mãn thi đua – khen thưởng – kỷ Người lao đông cảm nhận vai trò quan trọng trách nhiệm họ, họ cố gắng làm việc tốt CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX 2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.1 Những thông tin chung Tên đầy đủ: Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Vinaconex Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX - 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội Tel: (84 4) 62849234 Fax: (84 4) 62849208 Email: info@vinaconex.com.vn Cùng với phát triển đất nước, trải qua trình nỗ lực xây dựng trưởng thành, Vinaconex tự hào tên tuổi ln gắn với sản phẩm có chất lượng cao hồn hảo Từ thành lập, Vinaconex xác định mục tiêu “Khơng ngừng mở rộng, khơng ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với tôn “Xây giá trị, dựng ước mơ”, Vinaconex xây dựng tập thể đồn kết vững mạnh mà trí tuệ, sức sáng tạo, động nhiệt huyết cá nhân luôn khơi dậy phát huy cao độ Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Tông Công ty đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận khoản nộp ngân sách, phúc lợi xã hội ngày tăng Vinaconex nỗ lực để tiềm mặt, lĩnh vực khơi dậy phát triển mạnh mẽ thời gian tới, khẳng định vị Vinaconex, thương hiệu niềm tin 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm sản xuất kinh doanh 27/9/1988: Công ty dịch vụ xây dựng nước Quản lý 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq 10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động lĩnh vực xuất nhập xuất lao động 20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động đa doanh lĩnh vực xây lắp (gồm xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, sở hạ tầng, cấp nước mơi trường, v.v.); xuất nhập máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác; đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngồi; đầu tư vào lĩnh vực sản xuất xây dựng ngành kinh tế khác; 01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Là Tổng cơng ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính phủ, hoạt động đa doanh lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước 05/9/2008: Cổ phiếu Tổng cơng ty Vinaconex (mã VCG) thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội Hiện nay, VINACONEX có 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào công ty liên doanh 14 công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực khắp miền đất nước Đội ngũ cán công nhân viên Vinaconex lên tới 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đào tạo làm việc nước ngồi, có kiến thức chun sâu giàu kinh nghiệm 2.2.3 Lĩnh vực hoạt động Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, Vinaconex tập trung phát triển hai lĩnh vực vốn mạnh có lợi cạnh tranh cao Tổng công ty xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, Vinaconex tiếp tục với đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào hoạt động kinh doanh đa dạng sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập xuất lao động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo nhiều lĩnh vực khác 2.2.4 Sơ đồ tổ chức ( Xem phụ lục 1) 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam – Vinaconex 2.2.1 Công tác quản lý, đạo điều hành thi đua khen thưởng Trong năm qua, công tác quản lý, đạo điều hành nói chung cơng tác thi đua khen thưởng nói riêng cấp lãnh đạo Cơng ty thực hiện, trì thường xun Thơng qua họp giao ban hàng tuần, hàng quý để rút kinh nghiệm công tác thi đua, đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân đề biện pháp, khắc phục khó khăn q trình thi đua Cấp lãnh đạo Công ty trao đổi trực tiếp với trưởng phận nhằm giải kịp thời khó khăn tháo gỡ khúc mắc CBCNV Công ty quan tâm tới công tác thi đua – khen thưởng, coi công tác thi đua – khen thưởng phần khơng thể thiếu việc khuyến khích, thúc đẩy NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao đạt mục tiêu chung tổ chức.Ngay từ đầu năm công ty tổ chức tập huấn cán làm công tác thi đua - khen thưởng Trong năm gần cấp lãnh đạo xét duyệt vận dụng vào thực tiễn công việc số sáng kiến cải tiến phương pháp làm việc hiệu đem lại kết thuận lợi Văn phòng Tổng cơng ty tiếp nhận tổng hợp trình Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty xét duyệt, đề nghị khen thưởng đơn vị theo thời gian thống quy chế thi đua – khen thưởng 2.2.2 Phát động, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá công tác thi đua khen thưởng Các cấp quản lý, cán làm công tác thi đua, khen thưởng xác định công tác thi đua khen thưởng công tác quan trọng, trách nhiệm tồn cơng ty việc tổ chức, triển khai xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên đạt chất lượng cao nhất, phục vụ tốt việc thực chức phòng ban nhiệm vụ tồn cơng ty Thủ trưởng đơn vị cấp chủ động phối hợp với đoàn thể cấp tổ chức phát động, trì thường xuyên phong trào thi đua, nhân rộng phong trào thi đua điển hình tiên tiến đơn vị quản lý; Chủ động phát hiện, lựa chọn cá nhân, tập thể có thành tích xứng đáng đề nghị cấp khen thưởng kịp thời.Các tổ chức đoàn thể đơn vị phối hợp chặt chẽ với thủ trưởng đơn vị phát động, tổ chức phong trào thi đua đảm bảo cho phong trào thi đua đạt hiệu cao Hàng năm, sau nhận thị công tác thi đua khen thưởng Công ty ban quản lý, lãnh đạo tổ chức quán triệt đến phòng ban, đơn vị tồn thể cơng nhân viên Trên sở đó, người làm công tác thi đua khen thưởng xây dựng kế hoạch, tổ chức thực công tác thi đua khen thưởng hàng năm, xác định nhiệm vụ quan trọng tâm, mục tiêu cần đạt tiêu chí đánh giá cơng tác thi đua, khen thưởng Các phòng ban xây dựng chương trình thi đua đơn vị để cụ thể hóa thị cơng tác thi đua, khen thưởng Tổng Công ty kế hoạch công tác thi đua khen thưởng phù hợp với quy định điều kiện thực tế đơn vị Đồng thời tổ chức cho 100% cán công nhân viên đăng ký thi đua định kỳ hàng năm, tổ chức ký giao ước thi đua phòng ban Cùng với đăng ký thực thi đua theo nội dung tiêu chí phong trào thi đua, đợt thi đua; Công tác hướng dẫn , kiểm tra, đôn đốc việc thực phong trào thi đua cán bộ, công nhân viên thực thường xuyên; qua kịp thời biểu dương khen thưởng nhân tố điển hình, gương tiêu biểu; chấn chỉnh khắc phục thiếu sót, hạn chế cơng tác thi đua khen thưởng Ban lãnh đạo kiên xử lý nghiêm khắc cá nhân, tập thể vi phạm điều sau công tác thi đua khen thưởng: Tổ chức thi đua, khen thưởng trái với sách, pháp luật Nhà nước, quy định Tổng công ty; lợi dụng thi đua, khen thưởng để vụ lợi; Cản trở ép buộc tham gia phong trào thi đua; Kê khai gian dối, làm giả hồ sơ, xác nhận, đề nghị sai thi đua, khen thưởng; Lạm dụng chức vụ, quyền hạn để đề nghị, định khen thưởng trái pháp luật, quy định Tổng cơng ty; Lãng phí tài sản Tổng công ty đơn vị thi đua, khen thưởng 2.2.3 Bình xét danh hiệu thi đua đề nghị khen thưởng Các cấp lãnh đạo cơng ty có nhiều cố gắng việc xây dựng sáng kiến áp dụng thực chức năng, nhiệm vụ Công ty, đổi công tác thi đua khen thưởng… Đa số tập thể, cá nhân bình xét đối tượng, đạt tiêu chuẩn gủi danh sách thời hạn theo quy định, nhiều đơn vị trọng đến bình xét người lao động đơn vị, góp phần biểu dương tập thể, cá nhân tiêu biểu có đóng góp cho phát triển Cơng ty Hàng năm Cơng ty có hình thức khen thưởng riêng Công ty định tao tặng cho cá nhân, tập thể có thành tích đóng góp vào phát triển chung Công ty : Nhà quản lý giỏi Vinaconex tiêu biểu (thường niên): Là hình thức khen thưởng Tổng công ty dành cho nhà quản lý đơn vị, tổ chức Tổng cơng ty có thành tích xuất sắc quản lý điều hành đơn vị thuộc phạm vi quản lý, đóng góp lớn cho hoạt động Tổng cơng ty Doanh nghiệp Vinaconex tiêu biểu (thường niên): Là hình thức khen thưởng Tổng công ty dành cho đơn vị doanh nghiệp Tổng cơng ty có thành tích xuất sắc sản xuất kinh doanh năm, đóng góp lớn cho hoạt động Tổng cơng ty Đơn vị Vinaconex tiêu biểu (thường niên): Là hình thức khen thưởng Tổng công ty dành cho đơn vị khơng phải doanh nghiệp có thành tích xuất sắc hoạt động, đóng góp lớn cho hoạt động Tổng công ty Người lao động Vinaconex tiêu biểu (thường niên):Là hình thức khen thưởng Tổng cơng ty dành cho cá nhân cán bộ, công nhân viên, người lao động (từ cấp Phó giám đốc Ban chức năng/Ban quản lý điều hành Dự án tương đương trở xuống) đơn vị cơng tác có thành tích xuất sắc cơng tác, tích cực góp phần xây dựng phát triển thương hiệu Vinaconex Huy hiệu nghiệp Vinaconex: Là huy hiệu Tổng cơng ty trao tặng cho cá nhân có nhiều đóng góp cho nghiệp xây dựng phát triển Vinaconex Quyết định tặng Huy hiệu nghiệp Vinaconex kèm theo tặng Giấy chứng nhận Tổng công ty Trong trình bình xét danh hiệu thi đua, đơn vị vào tiêu chuẩn, mức độ hồn thành tiêu cơng tác cá nhân để đề nghị công nhận danh hiệu thi đua khen thưởng hợp lý, cơng Tình trạng cộng dồn danh hiệu thi đua thời kỳ trước khơng mà thay vào việc xét đề nghị khen thưởng người xứng đáng, có thành tích cống hiến cho cơng ty Ngun tắc bình đẳng, cơng Hội đồng thi đua – khen thưởng quán triệt thực triệt để Kiên đấu tranh với biểu tiêu cực công tác Thi đua - Khen thưởng Công tác thi đua – khen thưởng năm gần Công ty không để xảy tình trạng bất bình đẳng, cơng hay khiếu nại tập thể cá nhân có liên quan Hàng năm, đơn vị cơng ty đánh giá thành tích theo kết thực nhiệm vụ, tiêu kế hoạch, công tác giao, so sánh thành tích thực theo khối thi đua Nội dung đánh giá theo thành tích tồn diện, ý tới tiêu kế hoạch chủ yếu, tốc độ tăng trưởng kế hoạch, nhiệm vụ Công ty tập trung đạo năm Các tiêu chí thi đua cụ thể hố áp dụng theo khối thi đua Phương thức xét thưởng, tiêu đánh giá, tiêu chí cho điểm Công ty công bố công khai, minh bạch danh hiệu đảm bảo tính cơng thi đua – khen thưởng Các hồ sơ cần có để xét duyệt danh hiệu, đề nghị khen thưởng quy định rõ quy chế thi đua khen tưởng Công ty 2.2.4 Sơ kết, tổng kết công tác thi đua – khen thưởng Thông qua việc tổng kết thi đua đơn vị rút kinh nghiệm, khắc phục thiếu sót, khuyết điểm, tìm học kinh nghiệm để tiếp tục đạo, tổ chức phong trào thi đua đạt hiệu cao Đồng thời biểu dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể lập thành tích xuất sắc, tiếp tục xây dựng nhân rộng điển hình tiên tiến đơn vị tồn Cơng ty Lễ sơ kết, tổng kết thi đua diễn sau thực xong giao kết thi đua Tại buổi lễ đơn vị đánh giá việc thực phong trào thi đua, trình thực phong trào thi đua Đưa điểm mạnh rõ mặt thiếu sót rút kinh nghiệm cho lần sau Đồng thời khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc phong trào thi đua, đợt thi đua 2.3 Những phong trào thi đua thành tích đạt Ngày 26/5/2016, Hà Nội, Cơng đồn Xây dựng Việt Nam phối hợp với Bộ Xây dựng tổ chức Hội nghị biểu dương điển hình tiên tiến lao động giỏi, lao động sáng tạo toàn quốc ngành Xây dựng năm 2016 Đóng góp vào thành tích chung, tập thể 16 gương mặt người lao động Vinaconex xuất sắc tổng số 231 điển hình tiên tiến tham dự Hội nghị có 01 cá nhân vinh dự Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng Ba; 03 cá nhân Tổng Liên đoàn Lao động 10 Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo; 03 cá nhân Bộ trưởng Bộ Xây dựng tặng Bằng khen; 09 cá nhân Cơng đồn Xây dựng Việt Nam tặng Bằng Khen Nhân dịp kỷ niệm 126 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại (19/5/1890 – 19/5/2016), hướng tới Ngày bầu cử Quốc hội HĐND cấp chào mừng ngày Lễ lớn dân tộc; Kỷ niệm 28 năm ngày thành lập TCT, ngày 19/5/2016, Dự án CP1A – Khu Cơng nghệ cao Hòa Lạc, Tổng công ty tổ chức Lễ phát động thi đua nhằm đẩy mạnh công tác tổ chức, triển khai dự án an toàn, tiến độ, chất lượng, hiệu Cùng với phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật phát động tồn Tổng cơng ty, đợt phát động thi đua Gói thầu CP1A kéo dài từ ngày 19/5 – ngày 27/9/2016 để thực cam kết Liên danh nhà thầu Taisei – Vinaconex – Trường Sơn trước Chủ đầu tư, đơn vị Tư vấn: phấn đầu giải ngân gói thầu CP1A từ đến hết tháng 6/2017 đạt 1.500 tỷ đồng (tương đương 100 tỷ đồng/tháng cho toàn Liên danh); đồng thời đẩy nhanh tiến độ, hoàn thành dự án kế hoạch theo điều kiện Hiệp định vay vốn hai Chính phủ Việt Nam Nhật Bản Ngày 12/8/2016 Quảng Nam, Cơng đồn Tổng Công ty Công ty CP Vinaconex 25 tổ chức lễ phát động thi đua thi cơng gói thầu TK-01 TK02: Hợp phần quản lý lũ lụt - Hoàn thiện Tuyến đê Sơng Bàn Thạch (Vốn ADB) Gói thầu TKWW-05: Thu gom, xử lý nước thải thoát nước thành phố Tam Kỳ, Quảng Nam (Vốn WB) Đây hoạt động chào mừng ngày Quốc Khánh 2.9 28 năm ngày thành lập Tổng Công ty Tại buổi lễ, Ban huy công trường ký giao ước thi đua, phấn đấu từ đến 31/12/2016 thực hoàn thành:  Sản lượng : 86 tỷ đồng;  Doanh thu : 72 tỷ đồng;  Thu hồi vốn : 67 tỷ đồng Công ty CP Vinaconex 25 tổ chức Lễ phát động thi đua số cơng trình trọng điểm Cơng ty là: Cơng trình Cụm cảng Hàng khơng Quốc tế Đà Nẵng; Sunhome Bà Nà Hill; Nhà điều hành Thủy điện Sông Bung; Dự án mở rộng sở cai nghiện ma túy quản lý sau cai nghiện Bàu Bàng Đà Nẵng; Tòa phúc thẩm Tòa án nhân dân tối cao thành phố Hồ Chí Minh Hội thi cán cơng đồn giỏi 2016 Tổng cơng ty kiện có ý nghĩa quan trọng nhằmnâng cao nhận thức cho cán Cơng đồn vai trò, vị trí, chức năng, nhiệm vụ tổ chức Cơng đồn; nắm vững đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật nhà nước, chủ trương cơng tác Cơng đồn cấp 11 trên,đúc rút kinh nghiệm hoạt động thực tiễn từ sở để không ngừng củng cố xây dựng tổ chức Cơng đồn vững mạnh, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn 2.4 Đánh giá chung Nhìn chung Cơng ty đơn vị trực thuộc thực tốt phong trào thi đua Bộ Xây dựng, Ngành thị ngồi Cơng ty làm tốt vai trò việc tổ chức phong trào Cơng ty tổ chức, đem lại kết tốt Các cán làm công tác thi đua khen thưởng thực tốt nhiệm vụ, trách nhiệm giao Việc triển khai tổ chức thực khoa học, chặt chẽ Công tác đánh giá thi đua diễn minh bạch Hệ thống đánh giá cho điểm rõ ràng chi tiết, tiêu tiêu chí cho điểm bám sát với thực tế khối thi đua với danh hiệu thi đua, khen thưởng Tuy nhiên điểm yếu phong trào thi đua, đợt thi đua cơng tác tun truyền, phát động phong trào thi đua thiếu linh hoạt 12 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Từ thành lập, VINACONEX xác định mục tiêu “Khơng ngừng mở rộng, khơng ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với mục tiêu xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước Vinaconex coi người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh Vinaconex; đồn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa Vinaconex; Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu Vinaconex Vinaconex hiểu để thực mục tiêu điều dễ dàng phải dùng tất sức mạnh với sách, cơng tác tồn diện để phát triển Vinaconex ln ý thức vai trò cơng tác thi đua, khen thưởng việc khuyến khích, thúc đẩy cán cơng nhân viên hồn thành nhiệm vụ cá nhân tập thể, xây dựng tập thể vững mạnh Việc thực tốt công tác thi đua, khen thưởng cho thấy Vinaconex người tài sản quý giá nhất, nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy vị trí người lao động lòng tổ chức 3.2 Một số giải pháp Việc khen thưởng không thiết phải đến kỳ sơ, tổng kết phong trào thi đua đưa bình xét mà cần phải tiến hành hàng ngày; thực chất việc khen thưởng nặng yếu tố tinh thần Kiện toàn Hội đồng Thi đua - Khen thưởng cấp đảm bảo phát huy tốt vai trò tư vấn cơng tác thi đua, khen thưởng; Đối với người làm công tác thi đua, khen thưởng nắm vững chủ trương, đường lối Đảng, kiến thức chun mơn nghiệp vụ, cần có lòng nhiệt tình với cơng việc phải có lực tổ chức phong trào, gần gũi với người, cụ thể, tỉ mỉ công việc 13 Người làm cơng tác phong trào cần có lực tổ chức để hướng cho người tập thể phấn đấu đạt mục tiêu đề Phải gắn kết thực nghiêm túc định hướng phong trào thi đua biện pháp thi đua cụ thể, phong trào thi đua phải tồn diện, sâu rộng Tránh tình trạng thi đua chạy theo hình thức mà kết thực tế khơng có Bên cạnh kết đạt từ phong trào thi đua cần phải đề cập vấn đề tồn tại, yếu công tác thi đua, khen thưởng để rút kinh nghiệm khắc phục kịp thời thiếu sót Việc đánh giá khơng sát đúng, né tránh thật vấn đề làm trở ngại lớn trình tổ chức phong trào thi đua, hậu việc chạy theo thành tích khó lường Trong giai đoạn phát triển xã hội, thi đua lại có nét chất đặc điểm mới, mục tiêu mới.Chính phải thật linh hoạt việc tổ chức thực hiện, gắn phog trào thi đua với tình hình thực tế Cơng ty Xã hội Để công tác thi đua, khen thưởng với mục đích, ý nghĩa nó, thật tạo động lực động viên, lơi cuốn, khuyến khích cá nhân, tập thể phát huykhả năng, sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao mục tiêu cá nhân, mục tiêu tổ chức, mục tiêu xã hội chung dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh trước hết quan trọng phải thay đổi tư duy, nhận thức người, đặc biệt người đứng đầu quan, đơn vị, cần phải cơng minh việc bình xét khen thưởng để chọn người xứng đáng, người khen thật phải điển hình bật, gương để người khác học hỏi Ngoài ra, thân người đề nghị khen thưởng phải có lòng tự trọng, trung thực, phải biết thực có thành tích khen hay khơng, đừng xem việc khen thưởng đồ trang sức mà cần phải có để làm đẹp Cần xóa bỏ tư tưởng xem việc khen thưởng bánh mà người có quyền chia bánh muốn ban phát cho ban, khơng nên có tư tưởng “trung hòa” “món ngon hưởng, mật chia” Tất điều triệt tiêu động lực phần đấu người Để công tác thi đua, khen thưởng công cụ quan trọng quản lý điều hành hoạt động đơn vị làm cho thi đua, khen thưởng thực trở thành động lực thúc đẩy cá nhân tập thể tích cực hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chun mơn giao, nhiệt tình với hoạt động chung đơn vị xã hội, trước hết xin việc nhận thức Công tác thi đua, khen thưởng cần nghiên cứu trình, để đúc kết tổ chức máy cán làm công tác thi đua, khen thưởng thiết 14 phải sớm vào ổn định để thực chức năng, nhiệm vụ Cán làm cơng tác thi đua, khen thưởng không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, trang bị kiến thức để nâng cao lực tham mưu, trình độ chun mơn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu đổi công tác thi đua, khen thưởng giai đoạn Đẩy mạnh công tác giáo dục tuyên truyền để người lao động tiếp cận với cơng tác thi đua khen thưởng cách tồn diện 15 ... CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX 2.1 Giới thi u chung Công ty 2.1.1 Những thông tin chung Tên đầy đủ: Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập. .. Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam – Vinaconex 2.2.1 Công tác quản lý, đạo điều hành thi đua khen thưởng Trong năm qua, công tác quản lý,... PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Từ thành lập, VINACONEX xác định