Tăng cường kiểm soát chi phí các công trình xây dựng cầu đường tại thành phố Đà Nẵng

-1- MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Xây dựng ngành sản xuất vật chất tạo sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế quốc dân Sản phẩm ngành xây dựng khơng đơn cơng trình có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài, có ý nghĩa quan trọng mặt kinh tế mà cơng trình có tính thẩm mỹ cao thể phong cách, lối sống dân tộc đồng thời có ý nghĩa quan trọng văn hố - xã hội Với định hướng phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Cơng tác quy hoạch thị, đầu tư xây dựng, phát triển sở hạ tầng trọng thực Điều khơng có ý nghĩa khối lượng cơng việc ngành xây dựng tăng lên mà song song với số vốn đầu tư xây dựng gia tăng Vấn đề đặt doanh nghiệp làm để kiểm soát tốt chi phí xây lắp, khắc phục tình trạng lãng phí, thất thoát vốn điều kiện sản xuất kinh doanh xây lắp phải trải qua nhiều giai đoạn (thiết kế, lập dự tốn, thi cơng, nghiệm thu…) thời gian kéo dài Để kiểm sốt tốt chi phí xây lắp q trình thi cơng nhu cầu thơng tin phục vụ cho kiểm soát trở nên đa dạng thiết Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Đơ thị Đà Nẵng trước Cơng ty Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng trực thuộc Sở Giao thơng Cơng thành phố Đà Nẵng, chuyển đổi hình thức hoạt động thành Cơng ty Cổ phần theo Quyết định số 10090/QĐ-UBND Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng ngày 05 tháng 12 năm 2008 thức vào hoạt động theo hình thức cổ phần ngày 21/4/2009 Với mục tiêu nhiệm vụ Hội đồng quản trị công ty đặt kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư Công ty, đặt cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Đơ thị Đà Nẵng thách thức lớn vấn đề làm để kiểm soát tốt chi phí xây lắp Tổng quan đề tài nghiên cứu: Kiểm soát nội phận quan trọng giúp cho nhà quản lý kiểm tra, giám sát q trình hoạt động Trong kiểm sốt chi phí vấn đề quan tâm -2- hàng đầu nhà quản lý doanh nghiệp Việc kiểm soát chi phí tốt ngày nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phi, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, nhờ tạo dựng cho doanh nghiệp uy tín, hình ảnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh Tuy nhiên, để kiểm soát tốt chi phí nhà quản trị cần phải có thơng tin Để đảm bảo thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản trị có chất lượng ngày cao cần thiết phải xác định u cầu thơng tin kế tốn cung cấp, từ tổ chức thơng tin phù hợp hữu ích cho nhà quản trri Trong trình thực luận văn, tác giả có nghiên cứu số cơng trình tiêu biểu như:“Tăng cường kiểm sốt chi phí cơng trình xây dựng cầu đường thành phố Đà nẵng” tác giả Nguyễn Thị Kim Hương (2005), luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành kế toán - Ðại học Ðà nẵng; “Xây dựng hệ thống kiểm sốt chi phí xây lắp đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Miền Trung” tác giả Nguyễn Phi Sơn (2006), luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kế tốn Đại học Đà Nẵng; “Hồn thiện cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất đơn vị xây lắp trực thuộc Công ty Hữu Nghị Nam Lào” tác giả Trần Quang Hiền (2009), luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kế toán - Đại học Đà Nẵng Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu chủ yếu sâu vào vấn đề tổ chức thủ tục kiểm sốt chi phí xây lắp chưa sâu vào vấn đề tổ chức thông tin kế toán để phục vụ cho kiểm soát chi phí xây lắp Xuất phát từ tình hình trên, tác giả sâu vào nghiên cứu công tác tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng cơng trình Đơ thị Đà Nẵng Mục đích nghiên cứu: Về lý luận: Mục đích nghiên cứu luận văn làm rõ sở lý luận tổ chức thơng tin kế tốn nhằm phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp, chống thất thốt, lãng phí nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh đơn vị xây lắp xu hội nhập Về thực tiễn: Thơng qua việc tìm hiểu, thu thập, tổng hợp, phân tích thơng tin kế tốn từ thực tiễn Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng, phát hạn chế cơng tác tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ -3- kiểm sốt chi phí xây lắp đưa giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện cơng tác tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp đơn vị Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, Luận văn dựa sở phương pháp luận vật biện chứng sử dụng phương pháp cụ thể phương pháp phân tích, tiếp cận thu thập thông tin, tổng hợp, so sánh lý luận thực tiễn để làm rõ vấn đề nghiên cứu Tên kết cấu Luận văn: Tên Luận văn: “Tổ chức hệ thống thông tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng cơng trình Đơ thị Đà Nẵng” Kết cấu luận văn: Ngoài lời mở đầu kết luận, Nội dung luận văn chia thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí doanh nghiệp xây lắp Chương 2: Thực trạng tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ kiểm sốt chi phí xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng Chương 1: -4- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC THƠNG TIN KẾ TỐN PHỤC VỤ KIỂM SỐT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Thơng tin kế tốn 1.1.1 Khái niệm, vai trò thơng tin 1.1.1.1 Khái niệm thơng tin Đứng góc độ nhà quản trị thơng tin hiểu tin tức thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đứng góc độ người kế tốn thơng tin liệu qua trình xử lý thành dạng dễ hiểu, dễ sử dụng có nghĩa có giá trị việc định người nhận tin 1.1.1.2 Vai trò thơng tin - Là phương tiện để thống hoạt động tổ chức - Là sở để định quản trị, đặc biệt cần việc xây dựng phổ biến mục tiêu hoạt động tổ chức, lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức quản trị nhân sự, kiểm tra việc thực kế hoạch - Tạo điều kiện cho chức quản trị tốt gắn hoạt động doanh nghiệp với mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm, tính chất thơng tin kế tốn 1.1.2.1 Khái niệm Thơng tin kế tốn thơng tin có hệ thống kế tốn xử lý cung cấp Điểm thơng tin kế toán nghiệp vụ, bao gồm việc chuyển giao tài sản dịch vụ doanh nghiệp bên việc chuyển giao sử dụng tài sản dịch vụ phạm vi doanh nghiệp Vì vậy, thơng tin kế tốn có hiệu khi: - Chỉ lựa chọn ghi chép nghiệp vụ hợp lệ doanh nghiệp xảy kỳ hành -5- - Đảm bảo việc ghi chép tài sản khoản phải trả kết nghiệp vụ làm phát sinh quyền nghĩa vụ - Đo lường giá trị doanh nghiệp ghi chép giá trị tiền thích hợp lên BCTC - Ghi chép chi tiết tất nghiệp vụ để có trình bày phù hợp BCTC 1.1.2.2.Tính chất thơng tin kế tốn - Là thơng tin động tình hình chu chuyển tài sản doanh nghiệp - Luôn thông tin hai mặt tượng, trình vốn, khoản tăng, khoản giảm, chi phí, kết lợi nhuận - Mỗi thơng tin kế tốn thu kết q trình có tính mặt: Thơng tin kiểm tra 1.2 Kiểm sốt hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp xây lắp Chức kiểm sốt ln chiếm vị trí quan trọng trình quản lý thực cơng cụ chủ yếu kiểm sốt nội 1.2.1 Khái quát kiểm soát 1.2.1.1 Kiểm soát Khái niệm: Kiểm sốt q trình áp dụng chế phương pháp để đảm bảo hoạt động thành đạt phù hợp với mục tiêu, kế hoạch chuẩn mục tổ chức Vai trò kiểm sốt: Kiểm sốt chức quan trọng cơng tác quản trị diễn tất giai đoạn trình kinh doanh từ việc định dến việc lập kế hoạch giám sát việc thực kế hoạch để đạt mục tiêu mong muốn 1.2.1.2 Kiểm sốt chi phí * Khái niệm: Kiểm sốt chi phí việc sử dụng phương pháp thích hợp nhằm đánh giá việc thực kế hoạch chi phí từ xác định nguyên nhân ảnh hưởng để đề biện pháp điều chỉnh thích hợp thơng qua đánh giá trách nhiệm phận có liên quan -6- * Mục tiêu kiểm sốt chi phí xem xét: + Mức độ hoàn thành kế hoạch theo tiến độ lập + Chi phí thực tế phát sinh so với dự toán + Xác định nguyên nhân chủ quan, khách quan tác động đến tình hình thực định mức dự tốn chi phí 1.2.2 Khái niệm kiểm sốt nội hệ thống kiểm soát nội 1.2.2.1 Khái niệm kiểm soát nội * Khái niệm kiểm soát nội bộ: Có nhiều định nghĩa kiểm sốt nội bộ, kể đến định nghĩa sau: Theo Hiệp hội kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ (AICPA): Kiểm soát nội bao gồm kế hoạch tổ chức tất phương pháp phối hợp thừa nhận dùng kinh doanh để bảo vệ tài sản tổ chức, kiểm tra xác độ tin cậy thơng tin kế tốn, thúc đẩy hiệu hoạt động khích lệ bám sát chủ trương quản lý đề Theo Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ việc chống gian lận báo tài (COSO): Kiểm sốt nội trình người quản lý, hội đồng quản trị nhân viên doanh nghiệp chi phối, thiết lập để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực ba mục tiêu: Báo cáo tài đáng tin cậy, tuân thủ luật lệ quy định, hoạt động hữu hiệu hiệu * Mục tiêu kiểm soát nội Mỗi tổ chức có nhiệm vụ nhà quản trị nhận phải có phối hợp nhiệm vụ mục tiêu tổ chức hoạt động chuyên môn thuộc phạm vi tổ chức Hầu hết mục tiêu tổ chức liên quan đến ba loại: điều hành (sử dụng có hiệu nguồn lực), BCTC đáng tin cậy, tuân thủ sách pháp luật Nhà Nước - Đối với BCTC, kiểm soát nội phải đảm bảo tính trung thực đáng tin cậy - Đối với tính tn thủ, kiểm sốt nội trước hết phải bảo đảm hợp lý việc chấp hành luật pháp quy định -7- - Đối với hữu hiệu hiệu hoạt động, kiểm soát nội giúp doanh nghiệp bảo vệ sử dụng hiệu nguồn lực, bảo mật thơng tin, nâng cao uy tín, mở rộng thị phần, thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp… Như vậy, mục tiêu hệ thống KSNB rộng, chúng bao trùm lên mặt hoạt động có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển đơn vị 1.2.2.2 Khái niệm hệ thống kiểm sốt nội Hiện có nhiều khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ, để hiểu thực chất vấn đề ta xem xét định nghĩa sau: - Theo chuẩn mực kiểm toán quốc tế ISA 400: Hệ thống kiểm soát nội tồn sách thủ tục Ban giám đốc đơn vị thiết lập nhằm đảm bảo việc quản lý chặt chẽ hiệu hoạt động khả Các thủ tục đòi hỏi việc tn thủ sách quản lý, bảo quản tài sản, ngăn ngừa phát gian lận sai sót, tính xác đầy đủ ghi chép kế toán đảm bảo lập thời gian mong muốn thông tin tài tin cậy Theo định nghĩa KSNB chức thường xuyên đơn vị - Theo Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam VAS 400: Hệ thống KSNB quy định thủ tục kiểm soát đơn vị kiểm toán xây dựng áp dụng nhằm bảo đảm cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa phát gian lận, sai sót, để lập báo cáo tài (BCTC) trung thực hợp lý nhằm bảo vệ, quản lý, sử dụng có hiệu tài sản đơn vị Các định nghĩa cho thấy kiểm soát nội nhà quản lý thiết lập để điều hành nhân viên, loại hoạt động doanh nghiệp Kiểm sốt nội khơng giới hạn chức tài kế tốn, mà phải kiểm sốt chức khác hành chính, quản lý sản xuất… 1.2.3 Vai trò, vị trí hệ thống kiểm soát nội Để quản lý hoạt động doanh nghiệp, nhà quản lý phải có cơng cụ đưa trình tự, bước kiểm sốt hoạt động doanh nghiệp Tồn sách, nội quy, quy chế thủ tục kiểm soát -8- thiết lập để điều hành hoạt động doanh nghiệp hai mặt hệ thống kiểm soát nội Xây dựng hệ thống kiểm soát nội vững mạnh giúp cho doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, gian lận, bảo đảm tính tin cậy thơng tin kế tốn, tránh sai sót nhân viên gây tổn hại cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, nói hệ thống kiểm sốt nội có vai trò quan trọng cơng tác quản lý, giúp cho nhà quản lý điều hành kiểm soát tốt hoạt động diễn doanh nghiệp 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp ảnh hưởng đến cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp Xây lắp hoạt động xây dựng mới, mở rộng, khôi phục, cải tạo lại hay đại hóa cơng trình dân dụng, đường sá, cầu cống…nhằm phục vụ cho sản xuất đời sống xã hội Cũng hoạt động khác, hoạt động kinh doanh xây lắp có đặc điểm riêng biệt ảnh hưởng đến công tác quản lý kiểm soát: Thứ là, Sản phẩm xây lắp cơng trình, vật kến trúc…có quy mơ kết cấu phức tạp Sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất lâu dài, dễ ảnh hưởng đến môi trường sinh thái Những đặc điểm làm cho việc tổ chức sản xuất hạch toán khác biệt với ngành sản xuất kinh doanh khác: Chi phí sản xuất sản phẩm không phụ thuộc vào quy mơ (KLXL) mà phụ thuộc vào tiến độ thi công, rủi ro xảy thiên tai, mát vật tư thiết bị sản xuất Sản phẩm xây lắp phải lập dự toán trước thực hiện, thực thi cơng xây lắp cơng trình phải theo quy định quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước ban hành, tổ chức thi công theo quy trình kỹ thuật, khối lượng, chất lượng thi cơng theo hồ sơ thiết kế, dự toán duyệt -9- Thứ hai là, sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất điều kiện sản xuất xe máy thi công, vật tư, người lao động phải di chuyển theo địa điểm sản xuất sản phẩm Đậc điểm làm cho q trình kiểm sốt chất lượng, số lượng vật tư xuất kho sử dụng q trình thi cơng khó thực hiện, q trình quản lý tài sản, vật tư, lao động trường thi cơng hạch tốn chi phí sản xuất phức tạp chịu ảnh hưởng môi trường, dễ tổn thất, hư hỏng Thứ ba là, sản phẩm xây lắp sử dụng lâu dài chịu ảnh hưởng môi trường sinh thái, cảnh quan Sau hồn thành sản phẩm xây lắp khó thay đổi Khi nghiệm thu không theo thiết kế phải phá làm lại làm cho chi phí sản xuất tăng lên Vì việc quản lý, giám sát q trình thi cơng hạch tốn cần tổ chức chặt chẽ, đảm bảo chất lượng công trình phù hợp với thiết kế giảm đến mức thấp việc thất thoát hư hỏng vật liệu, máy móc thiết bị để giảm chi phí sản xuất 1.3.2 Chi phí xây lắp 1.3.2.1 Khái niệm chi phí xây lắp Chi phí xây lắp (CPXL) biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hóa cần thiết để xây dựng cải tạo, mở rộng hay trang bị lại kỹ thuật cơng trình mà đơn vị bỏ giai đoạn kinh doanh định Do đặc điểm trình sản xuất đặc điểm sản phẩm xây lắp nên cơng trình có CPXL riêng, xác định theo quy mô, đặc điểm, tính chất kỹ thuật u cầu cơng nghệ q trình xây lắp CPXL cơng trình xác định sở khối lượng công việc, hệ thống định mức, tiêu kinh tế - kỹ thuật chế độ sách Nhà nước phù hợp với yếu tố khách quan thị trường thời kỳ 1.3.2.2 Phân loại chi phí xây lắp Để quản lý chặt chẽ CPXL, phải tiến hành phân loại CPXL cách khoa học, thống theo tiêu chuẩn định Tùy theo yêu cầu công tác quản lý mà có nhiều cách phân loại khác nhau: -10- * Phân loại CPXL theo nội dung kinh tế: Theo nội dung kinh tế, CPXL phân loại thành yếu tố chi phí, yếu tố chi phí bao gồm chi phí có nội dung Theo cách phân loại tồn CPXL doanh nghiệp chia yếu tố chi phí: + Yếu tố chi phí nguyên liệu, vật liệu + Yếu tố chi phí nhiên liệu, động lực + Yếu tố chi phí tiền lương khoản phụ cấp + Yếu tố chi phí Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí cơng đồn + Yếu tố chi phí khấu hao TSCĐ + Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngồi + Yếu tố chi phí khác tiền Phân loại CPXL theo yếu tố giúp nhà quản lý biết chi phí dùng vào thi công xây lắp tỷ trọng khoản chi phí để phân tích, đánh giá tình hình thực dự tốn kế hoạch CPXL, từ cung cấp tài liệu để tổng hợp tính tốn thu nhập quốc dân * Phân loại chi phí theo mục đích cơng dụng chi phí: Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm, đồng thời để so sánh, kiểm tra CPXL thực tế phát sinh so với dự toán kế hoạch, CPXL phân loại theo mục đích cơng dụng chi phí Theo cách phân loại này, chi phí xây lắp chia thành khoản mục, khoản mục bao gồm chi phí có mục đích cơng dụng, khơng phân biệt chi phí có nội dung kinh tế Do vậy, cách phân loại gọi phân loại chi phí theo khoản mục Trong doanh nghiệp xây lắp toàn CPXL phát sinh chia làm khoản mục chi phí sau: + Chi phí NVL trực tiếp: tồn giá trị nguyên liệu, vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu khác, công cụ dụng cụ…được sử dụng trực tiếp để sản xuất, chế tạo sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn khoảng từ 55% đến 70% giá trị cơng trình -74- Bảng 3.14 CƠNG TY CP ĐT – XD CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ ĐÀ NẴNG Công việc KL TH A - Đệm cát vỉa hè - Đổ BT bó vỉa 500 m3 200 m3 BÁO CÁO TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Tên cơng trình: Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng giai đoạn II Hạng mục cơng trình: Giao thơng- Đội Tháng năm 2011 Kế hoạch Thực Số Đơn Thành tiền Số Đơn giá Thành Số công giá công tiền công 225 129.302 29.092.950 227 129.302 29.351.554 300 129.302 40.044.600 305 133.482 40.712.010 x x Chênh lệch Đơn giá Thành tiền 10 258.604 667.410 TỔNG CỘNG Người lập biểu Kế toán trưởng x x x Lập, ngày 30 tháng năm 2011 Ban huy công trường x -75- 3.2.3.3 Hồn thiện thơng tin thực chi phí sử dụng máy thi cơng Chi phí sử dụng MTC khoản mục chi phí tổng hợp bao gồm nhiều yếu tố chi phí như: Chi phí nhiên liệu, chi phí nhân cơng, chi phí khấu hao may thi cơng, chi phí khác tiền * Đối với máy thi công Công ty quản lý Thông tin tổ chức khâu chấm công, sử dụng nhiên liêu, tổ chức tương tự chi phí nguyên vật liêu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp Để kiểm sốt chi phí máy thi cơng, định kỳ vào ngày 15 ngày 30 hàng tháng, cá nhân liên quan phải báo cáo số liệu lên ban kiểm soát theo mẫu: - Đội trưởng phải báo cáo số lượng ca máy hoạt động theo loại máy thi công nội dung công việc gửi công ty (Bảng 3.15), kèm theo bảng báo cáo hoạt động loại máy (Bảng 3.16) Bảng 3.15 Stt BẢNG BÁO CÁO SỐ CA MÁY HOẠT ĐỘNG Cơng trình : Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng gđII Hạng mục : Giao thông – Đội XD: Đội (Từ ngày 01/9/2011 đến 15/9/2011) Nội dung công việc ĐVT KLXL Số ca máy hoạt động Đắp đường 210 - Máy đầm 16T Ca 9,0 - Máy ủi 110CV Ca 4,5 Bêtơng bó vỉa, đá 1x2 m 110,5 12,3 - Máy trộn 250l Ca Làm ván khn kim loại bó vỉa- máy hàn 23KW Đội trưởng Bảng 3.16 m2 ca 280,5 Lập ngày 15 tháng năm 2011 T.BCH cơng trường BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG MÁY THI CƠNG 6,0 -76- Cơng trình : Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng gđII Tên máy thi công: Máy ủi – Đội XD: Đội Ngày 05 tháng năm 2011 TỐC ĐỘ 400m3 320m3 0,8 Tốc độ thiết kế Tốc độ thực tế Hiệu suất tốc độ 7h30-7h40 Họp đầu ca 10p 7h40-8h00 Thiếu dầu 20p 1h30-2h00 Công nhân lái máy nghĩ 30p 8h00-8h10 Chỉnh máy 20p 2h00-2h10 9h30-9h45 Nghĩ ca 30p 3h00-3h15 5h10-5h30 Vệ sinh, bảo trì máy 20p Tổng thời gian 480 phút Thời gian sử dụng máy tối đa 420 phút Thời gian sử dụng máy thực tế 350 phút Hiệu suất thời gian Hiệu suất chung Ghi Ban huy công trường Đội trưởng Giám sát Thông tin từ bảng báo cáo sử dụng để theo dõi hoạt động thực tế loại máy, đồng thời quản lý toàn thời gian hoạt động ngày máy Trên sở xác định thời gian hoạt động thực tế loại MTC để nhà quản lý có biện pháp quản lý phù hợp khác Cơng nhân nghỉ Thiếu vật liệu Hỏng hóc Chỉnh máy Khơng định mức Họp, việc khác Nguyên nhân Bảo trì Thời gian nghĩ Nghĩ ca THỜI GIAN Định mức -77- - Nhân viên quản lý đội xe, MTC phải báo cáo tình hình tiêu hao nhiên liệu sử dụng chi phí khác phát sinh liên quan đến xe, MTC theo nội dung công việc cho hạng mục cơng trình * Đối với máy thi cơng th ngồi: Cơng ty cần u cầu đội XD lập nhật trình ca máy cụ thể có xác nhận kỹ thuật, kế toán đội trưởng thi công nhằm hạn chế thông đồng lái máy phận kỹ thuật; lập Phiếu xác nhận khối lượng thực hiện, bảng kê hợp đồng thuê máy kèm chứng từ gốc gửi Công ty định kỳ vào ngày 15 ngày 30 hàng tháng Bảng 3.17 NHẬT TRÌNH THI CƠNG MÁY Cơng trình : Đường ĐT 602 Từ ngày 01/9/2011 đến 15/9/2011 Loại máy: Máy đầm dùi ZN-70 Thợ điều khiển: Lê Văn Toàn STT Thời gian Ngày Nội dung tháng công việc Sáng Chiều 5/9 7/9 8/9 Đầm bê tông Đầm bê tông Đầm bê tông …… 7h40-10h 8h-10h 13h40-16h20 Người lập biểu … Tổng Tối Xác nhận người điều khiển 5h 2h 14h-15h30 1h30 … … …… Đà Nẵng ngày 19 tháng năm 2011 Đội trưởng thi công Cán kỹ thuật Đại diện chủ máy Dựa vào bảng báo cáo từ đội XD gửi về, Công ty tiến hành kiểm tra so sánh với kế hoạch lập để kịp thời đưa định quản lý chi phí tiến độ thi cơng Cuối tháng, vào báo cáo chứng từ gốc gửi từ đội XD, Bảng tính khấu hao máy thi cơng, kế tốn tiến hành lập sổ chi tiết chi phí sử dụng MTC theo nội dung công việc cho hạng mục cơng trình (bảng 3.18) Bảng 3.18 SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ SỬ DỤNG MÁY THI CƠNG Cơng trình : Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng gđII -78- STT Hạng mục : Giao thông – Đội XD: Đội 1-Tháng năm 2011 Nội dung công việc KLTH Số ca Số tiền Đắp đường 500 - Máy đầm 16T 20,6 32.974.049 - Máy ủi 110CV 10,5 20.478.412 Bêtơng bó vỉa, đá 1x2 200 22,5 4.745.182 - Máy trộn 250l Làm ván khn bó vỉa – máy hàn 23KW 500 10 1.972.110 Cộng số phát sinh Ghi có TK 621 Người ghi sổ 220.473.980 220.473.980 Lập ngày 30 tháng năm 2011 Kế toán trưởng Giám đốc Để phục vụ cho cơng tác kiểm sốt CPXL, cuối tháng Dựa Kế hoạch thực chi phí máy thi cơng, kế tốn tiến hành lập báo cáo Báo cáo tình hình thực kế hoạch chi phí sử dụng máy thi cơng (Theo bảng 3.19) Bảng 3.19 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CHI PHÍ MÁY THI CƠNG Tên cơng trình: Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng giai đoạn II Hạng mục cơng trình: Giao thơng – Đội XD: Đội (Từ ngày 01/9/2011 đến 30/9/2011) ST KL ĐVT Chi phí nhân cơng T Mã hiệu Cơng việc TH Kế hoạch Thực tế Chênh lệch A B C 1 3 AB 64124 Đắp đường 500m 1.000đ 32.013,6 32.974,0 960,4 - Máy đầm 16T 19.503,3 20.478,4 975,1 - Máy ủi 100cv AB 14323 -BT bó vỉa 200m3 1.000đ 4.639,7 4.745,2 105,5 Cộng Lập ngày 30 tháng năm 2011 Người lập biểu Kế tốn trưởng Trưởng phòng KH-KD Thơng tin Bảng báo cáo cung cấp giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp nắm rõ tình hình thực kế hoạch chi phếcử dụng MTC theo nội dung cơng việc để có biện pháp kiểm sốt thích hợp 3.2.3.4 Hồn thiện thơng tin thực chi phí sản xuất chung -79- Chi phí chung cơng trình xây dựng bao gồm: chi phí nhân viên, chi phí vật tư, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác phát sinh có liên quan trực tiếp đến việc quản lý trình thi cơng xây lắp Để kiểm sốt tốt khoản mục chi phí này, cần tổ chức thơng tin kế tốn theo yếu tố chi phí, quy trình lập luân chuyển chứng từ thực giống chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp Cuối tháng, vào báo cáo chứng từ gốc gửi từ đội XD, Bảng tính khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác phát sinh có liên quan trực tiếp đến việc quản lý q trình thi cơng xây lắp, kế tốn tiến hành lập sổ chi tiết chi phí sản xuất chung cho hạng mục cơng trình (bảng 3.20) Bảng 3.20 SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Cơng trình : Khu C– KDC Nam Cầu Cẩm Lệ mở rộng gđII Hạng mục : Giao thông – Đội XD: Đội Tháng năm 2011 STT Nội dung Số tiền (đồng) Chi phí nhân cơng quản lý đội 7.320.000 Các khoản trích theo lương 1.610.400 Chi phí CCDC 3.624.140 Chi phí khấu hao TSCĐ 2.250.000 Chi phí khác tiền 3.516.000 Cộng 18.320.540 Lập ngày 30 tháng năm 2011 Người ghi sổ Kế toán trưởng Giám đốc Cuối quý, vào Sổ chi tiết khoản mục chi phí xây lắp, kế toán tổng hợp tiến hành kiểm tra lập Bảng tổng hợp CPXL cho cơng trình Bảng 3.21 BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ XÂY LẮP Cơng trình : Khu C – Khu dân cư Nam cầu Cẩm Lệ (giai đoạn 2) Quý III năm 2011 -80- Hạng mục 1/ San Tháng Tháng Tháng 2/ Giao thông Tháng Tháng Tháng 3/ Thoát nước Tháng Tháng Tháng Cộng Loại chi phí MTC NVLTT NCTT SXC 535.811.207 374.160.940 370.687.877 215.630.972 201.410.125 118.770.110 145.210.340 136.553.000 92.397.600 155.129.140 120.229.850 95.328.887 755.985.097 622.182.790 595.902.579 235.363.597 208.500.975 312.120.525 167.219.340 156.353.000 298.610.450 205.179.314 170.249.285 220.473.980 332.155.871 195.217.030 383.935.519 110.752.033 88.773.525 132.630.313 54.997.643 46.107.000 94.112.387 167.873.984 114.749.415 101.312.120 24.660.208 358.283.868 21.916.000 271.545.940 9.423.270 631.785.087 1.623.952.175 1.191.560.760 1.350.525.975 150.685.952 36.501.622 Tổng 1.317.161.646 15.290.512 531.260.964 12.874.000 471.066.975 8.337.110 314.833.707 58.184.852 2.032.255.318 16.990.312 624.752.563 22.874.000 557.977.260 18.320.540 849.525.495 55.999.478 967.307.898 4.316.724.862 Lập ngày 30 tháng năm 2011 Người ghi sổ Kế toán trưởng Giám đốc 3.2.4 Sử dụng thơng tin thu thập phục vụ cho kiểm sốt chi phí xây lắp Nhà quản trị sau lập kế hoạch đầy đủ hợp lý, tổ chức thực kế hoạch đòi hỏi phải kiểm tra đánh giá thực Phương pháp thường dùng so sánh số liệu kế hoạch dự toán với số liệu thực hiện, để từ nhận diện sai lệch kết đạt với mục tiêu đề Để làm điều nhà quản trị cần cung cấp báo cáo phân tích tình hình thực kế hoạch, có tác dụng bước phản hồi giúp nhà quản trị nhận diện vấn đề cần phải điều chỉnh cho hợp lý 3.2.4.1 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí ngun vật liệu trực tiếp cho thấy mức độ biến động chi phí nguyên vật liêu trực tiếp biến động loại vật liệu biến động nhân tố giá hay nhân tố lượng ảnh hưởng Báo cáo tổng hợp thể biến động chung loại chi phí nên khơng phục vụ tốt cơng tác kiểm sốt chi phí, Vì vậy, nhiệm vụ phản ảnh biến động -81- loại vật liệu sử dụng cho trình sản xuất, dựa sở nhà quản lý tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí vật liệu trực tiếp cơng trình Sau cố định nhân tố KLXL, biến động tổng chi phia NVL trực tiếp chịu ảnh hưởng nhân tố: + Định mức tiêu hao NVL cho đơn vị KLXL + Đơn giá NVL sử dụng cho xây lắp Áp dụng phương pháp so sánh để đánh giá chung mức biến động chi phí NVL trực tiếp thực tế so với kế hoạch Bằng phương pháp thay liên hoàn, ta xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố sau: Tổng chi Phí NVL Định mức tiêu = KLXL x hao NVL cho trực tiếp Ký hiệu: Cv Đơn giá x NVL đơn vị KLXL = ∑ Qt x mv x pv + Chỉ tiêu phân tích: -Tổng chi phí NVL trực tiếp kế hoạch: Cvk = ∑Qt x mvk x pvk -Tổng chi phí NVL trực tiếp thực tế: Cvt = ∑Qt x mvt x pvt + Đối tượng phân tích: ∆Cv = Cvt - Cvk + Các nhân tố ảnh hưởng: - Ảnh hưởng định mức tiêu hao NVL: ∆mv = ∑Qt x (mvt - mvk) x pvk - Ảnh hưởng đơn giá NVL xuất dùng : ∆pv = ∑Qt x mvt x (pvt - pvk) + Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng : ∆Cv = ∆mv + ∆pv + Có thể lập Bảng phân tích chi phí NVL trực tiếp sau: Bảng 3.22 Bảng báo cáo phân tích chi phí NVL trực tiếp Cơng trình Khu C-khu dân cư Nam cầu Cẩm Lệ mở rộng giai Hạng mục : Giao thông- Đội XD: Đội (Từ ngày 01/9/2011 đến 31/9/2011) ST Loại Chi phí NVL trực tiếp tính theo Mức độ ảnh hưởng v v v v v v Qt.m k.p k Qt.m t.p k Qt.m t.p t ∆mv ∆pv T NVL A B (1) (2) (3) (2)-(1) (3)-(2) Cát đệm Tổng hợp (∆Cv) -82- vỉa hè 35.380.000 35.960.000 37.200.000 580.000 1.240.000 1.820.000 Đá 1x2 bêtơng bó vỉa M200 Cộng Người lập Kế tốn trưởng Phòng KH-KD Giám đốc (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Dựa vào thông tin từ bảng báo cáo cung cấp, Công ty cần xem xét, đánh giá nhân tố ảnh hưởng để tìm nguyên nhân biến động chi phí NVL trực tiếp Sự biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhiều ngun nhân như: trình độ tay nghề công nhân chưa cao, việc bảo quản vật tư chưa tốt làm cho hao hụt vượt định mức, ngồi giá thị trường có xu hướng biến động tăng, hay địa điểm thu mua vật tư cách xa công trường, đường vào cơng trường khó khăn, phải tốn nhiều chi phí vận chuyển, bốc dỡ Từ đó, Cơng ty có biện pháp kiểm sốt tốt chi phí NVL trực tiếp 3.2.4.2 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp cho thấy mức độ biến động chi phí nhân cơng trực tiếp biến động mức hao phí ngày công lao động cho đơn vị KLXL biến động giá nhân cơng Khi chi phí nhân công bị ảnh hưởng nhân tố suất lao động gắn với trách nhiệm quản lý nhân cơng tổ (đội) xây lắp để dựa vào đơn vị đưa biện pháp sử lý khắc phục cụ thể để kiểm soát tốt loại chi phí Áp dụng phương pháp so sánh để đánh giá chung mức biến động thực tế so với kế hoạch Bằng phương pháp thay liên hồn, ta xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố sau: Tổng chi phí nhân công Định mức ngày = KLXL x trực tiếp Ký hiệu: Cn + Chỉ tiêu phân tích: cơng lao động cho Đơn giá x ngày công đơn vị KLXL = ∑ Qt x mn lao động x pn -83- -Tổng chi phí nhân cơng trực tiếp kế hoạch: Cnk = ∑Qt x mnk x pnk -Tổng chi phí nhân công trực tiếp thực tế: Cnt = ∑Qt x mnt x pnt + Đối tượng phân tích: ∆Cn = Cnt - Cnk + Các nhân tố ảnh hưởng: - Ảnh hưởng đơn giá ngày công lao động: ∆pn = ∑Qt x mnt x (pnt - pnk) + Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng : ∆Cn = ∆mn + ∆pn Có thể lập Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp sau: Bảng 3.23 Bảng báo cáo phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng trình Khu C-khu dân cư Nam cầu Cẩm Lệ mở rộng giai Hạng mục : Giao thông – Đội (Từ ngày 01/9/2011 đến 31/9/2011) ST Loại NVL Chi phí NVL trực tiếp tính theo Mức độ ảnh hưởng Tổng hợp n n n n n n Qt.m k.p k Qt.m t.p k Qt.m t.p t ∆mn ∆pn T (∆Cn) A B (1) (2) (3) (2)-(1) (3)-(2) -Đắp 1.293,02 1.422,32 1.422,32 129,30 129,30 Nhân công bậc 3/7 - Đệm cát vỉa hè, 29.092,95 29.351,55 29.351,55 258,6 258,6 NC 3/7 - BT bó vỉa NC 3.5/7 Cộng Người lập Kế tốn trưởng Phòng KH-KD Giám đốc Thơng tin từ bảng báo cáo cho thấy, chi phí nhân cơng trực tiếp bị ảnh hưởng nhân tố: số lượng nhân công không đáp ứng đủ dẫn đến tiến độ thi công khơng đảm bảo, trình độ tay nghề cơng nhân thấp làm tăng ngày công lao động đơn vị KLXL, công tác quản lý thi công chưa tốt, hay chế tiền lương sách nhân chưa thật khuyến khích tinh thần làm việc cơng nhân Ngồi chưa kiểm soát tốt nên xuất lao động cơng nhân chưa cao Phân tích tình hình sử dụng lao động mặc xuất lao động góp phần cải tiến cơng tác tổ chức quản lý sử dụng lao động, đồng thời phát nhân tố ảnh hưởng tìm biện pháp khắc phục nhằm nâng cao xuất lao động 3.2.4.3 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí sử dụng máy thi cơng -84- Chi phí sử dụng MTC chịu ảnh hưởng hai nhân tố số ca/giờ máy phục vụ cho đơn vị KLXL đơn giá ca/giờ MTC Áp dụng phương pháp so sánh để đánh giá chung mức biến động thực tế so với kế hoạch Bằng phương pháp thay liên hoàn, ta xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố sau: Tổng chi phí Sử dụng = KLXL MTC Ký hiệu: Cm = ∑ Qt x x Số ca/giờ máy phục vụ cho x đơn vị KLXL mm x Đơn giá ca/giờ MTC pm + Chỉ tiêu phân tích: -Tổng chi phí sử dụng MTC kế hoạch: Cmk = ∑Qt x mmk x pmk -Tổng chi phí sử dụng MTC thực tế: Cmt = ∑Qt x mmt x pmt + Đối tượng phân tích: ∆Cm = Cmt - Cmk + Các nhân tố ảnh hưởng: - Ảnh hưởng số ca/giờ máy phục vụ cho đơn vị KLXL: ∆mm = ∑Qt x(mmt-mmk)x pmk - Ảnh hưởng đơn giá ca/giờ MTC: ∆pm = ∑Qt x mmt x (pmt - pmk) + Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng : ∆Cm = ∆mm + ∆pm Có thể lập Bảng phân tích chi phí sử dụng MTC sau: Bảng 3.24 Bảng báo cáo phân tích chi phí sử dụng MTC Cơng trình Khu C-khu dân cư Nam cầu Cẩm Lệ mở rộng giai Hạng mục : Giao thông - Đội XD : Đội ST Loại NVL T A B Đắp - Máy dầm 16T (Từ ngày 01/9/2011 đến 31/9/2011) Chi phí NVL trực tiếp tính theo Mức độ ảnh hưởng m m m m m m Qt.m k.p k Qt.m t.p k Qt.m t.p t ∆mm ∆pm (1) (2) (3) (2)-(1) (3)-(2) 32.013,64 32.974,0 32.974,0 960,36 Tổng hợp (∆Cn) 960,36 -85- - Máy ủi 110 19.503,25 20.478,4 20.478,4 975,15 975,15 Máy xúc Máy đầm Cộng Người lập Kế tốn trưởng Phòng KH-KD Giám đốc (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Qua bảng phân tích trên, chi phí sử dụng máy thi cơng biến động do: số lượng máy không đủ phục vụ nhu cầu thi cơng làm tăng chi phí chờ máy, máy hoạt động khơng hết cơng suất, trình độ tay nghề công nhân vận hành máy chưa cao, đơn giá ca/giờ máy cao chưa kiểm soát tốt tinh thần thái độ làm việc nhân viện vận hành máy… 3.2.4.4 Phân tích tình hình thực chi phí chung Đối với chi phí sản xuất chung, việc phân tích, rà sốt thực theo khoản mục chi phí: Tiền lương quản lý, vật liệu, công cụ phục vụ thi công, khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác Số liệu vào thực tế tập hợp sổ sách kế toán định mức xây dựng ban đầu Phương pháp thực việc phân tích tương tự phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí máy thi cơng Bảng 3.25 Bảng phân tích chi phí sản xuất chung Cơng trình Khu C-khu dân cư Nam cầu Cẩm Lệ mở rộng giai Hạng mục : Giao thông - Đội XD : Đội (Từ ngày 01/9/2011 đến 31/9/2011) Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Giá trị Tỷ Giá trị Tỷ Giá Tỷ lệ Chỉ tiêu trọng trọng trị (%) - Chi phí tiền lương - Chi phí trích theo lương - Chi phí vật liệu, dụng cụ - Chi phí khấu hao TSĐC - Chi phí dịch vụ mua ngồi -86- - Chi phí khác tiền Tổng cộng Người lập Kế tốn trưởng Phòng KH-KD Giám đốc Bằng phương pháp so sánh, tiến hành phân tích chi phí sản xuất chung theo tổng số theo yếu tố chi phí Khi phân tích, ngồi việc tìm chênh lệch nguyên nhân dẫn đến chênh lệch thực tế so với kế hoạch Còn tiến hành đánh giá thay đổi tỷ trọng yếu tố chi phí Đối với chi phí sản xuất chung, phân tích khó phân biệt mức độ ảnh hưởng nhân tố nên thường tiến hành phân tích theo tổng số chi phí theo yếu tố để đánh giá thay đổi khoản mục chi phí thực tế so với kế hoạch, qua thấy việc làm yếu để tăng cường kiểm soát CPXL Biến động chi phí chung thường ảnh hưởng hai nhân tố: giá tăng lên sử dụng lãng phí yếu tố cấu thành phí chung hạng mục cơng trình Để kiểm sốt tốt chi phí cần tìm hiểu ngun nhân gây nên biến động có hành động kiểm sốt phù hợp Khi có biến động chi phí sản xuất chung cần xem xét có biến động khối lượng xây lắp thực tế so với định mức hay không Nếu khơng có biến động gia tăng khối lượng xây lắp thực tế nguyên nhân biến động là: Tăng tiền điện nước, điện thoại, chi phí tiếp khách từ có biện pháp kiểm soát phù hợp Đối với loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí chung hạng mục cần phải có biện pháp hữu hiệu để kiểm sốt chi phí tương lai bố trí nhân quản lý cơng trình cách khoa học hơn, số khoản mục chi phí cần giao khốn, nâng cao ý thức cho cơng nhân việc tiết kiệm vật tư, điện nước áp dụng chặt chẽ thủ tục kiểm soát chi phí khác KẾT LUẬN CHƯƠNG -87- Từ sở lý luận thực tiễn, luận văn đưa giải pháp nhằm tổ chức lại thông tin kế tốn phục vụ cho mục đích kiểm sốt chi phí sản xuất xây lắp từ bắt đầu đến hồn thành cơng trình bao gồm: tổ chức thơng tin dự tốn chi phí sản xuất đặc biệt kế hoạch chi phí ngắn hạn để phục vụ cho kiểm sốt trước, tổ chức thơng tin thực phù hợp với kế hoạch để phục vụ cho kiểm soát q trình thi cơng, tổ chức lập báo cáo CPXL tiến hành kiểm tra, đánh giá thực sau hồn thành cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng Nó giúp cho đơn vị đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo chất lượng cơng trình, tính tn thủ luật pháp, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu tạo dựng uy tín cho Cơng ty thị trường -88- KẾT LUẬN Trước xu hội nhập phát triển kinh tế nay, cạnh tranh diễn không doanh nghiệp xây lắp nước mà nhà thầu quốc tế vào cuộc, địa bàn thành phố Đà Nẵng Điều đòi hỏi doanh nghiệp ngày trọng hồn thiện cơng tác quản lý, tự đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành xây lắp nhằm nâng cao sức cạnh tranh, giữ vững thị phần khẳng định vị Do đó, vấn đề làm để kiểm soát tốt chi phí doanh nghiệp quan tâm Từ sở lý luận thực tiễn, luận văn đưa giải pháp nhằm tổ chức lại thông tin kế tốn phục vụ cho mục đích kiểm sốt chi phí sản xuất xây lắp từ bắt đầu đến hồn thành cơng trình bao gồm: tổ chức thơng tin dự tốn chi phí sản xuất đặc biệt kế hoạch chi phí ngắn hạn để phục vụ cho kiểm sốt trước, tổ chức thơng tin thực phù hợp với kế hoạch để phục vụ cho kiểm sốt q trình thi cơng, tổ chức lập báo cáo CPXL tiến hành kiểm tra, đánh giá thực sau hồn thành giúp nhà quản trị Cơng ty có sở đưa định điều chỉnh kịp thời để đơn vị đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo chất lượng cơng trình, tính tn thủ luật pháp, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu tạo dựng uy tín cho Cơng ty thị trường Giải pháp xây dựng có sở khoa học hợp lý Mặc dù cố gắng, trình độ tác giả hạn hẹp, thơng tin chi phí đơn vị mang tính bảo mật không phản ánh hết thực trạng trình thực chi phí nên luận văn nhiều hạn chế Song với hướng dẫn tận tình TS Đồn Thị Ngọc Trai, kiến thức qua q trình nghiên cứu, luận văn muốn đóng góp phần nhỏ bé vào q trình kiểm sốt chi phí xây lắp đơn vị xây lắp nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Cơng trình Đơ thị Đà Nẵng nói riêng Tác giả luận văn ... chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí sản xuất chung Định mức chi phí cơng trình xây dựng thước đo việc thực chi phí hoạt động xây dựng cơng trình Một điều thuận lợi việc xây dựng định mức chi phí. .. cho nhà quản trri Trong q trình thực luận văn, tác giả có nghiên cứu số cơng trình tiêu biểu như: Tăng cường kiểm sốt chi phí cơng trình xây dựng cầu đường thành phố Đà nẵng tác giả Nguyễn Thị... mức chi phí Dự tốn chi phí lập dựa định mức chi phí bảng tiên lượng mời thầu, định mức chi phí cho cơng trình xây dựng Bộ xây dựng ban hành, đơn giá vật liệu hệ số nhân công Sở Tài thành phố