Tăng cường kiểm soát chi phí xây lắp tại công ty TNHH tư vấn xây dựng xuân quang

1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành sản xuất kinh tế quốc dân, tạo sản phẩm mang tính chất hạ tầng sở quan trọng Trong năm gần đây, với phát triển mạnh mẽ kinh tế, phát triển kết cấu hạ tầng sở tăng lên đáng kể, cơng trình giao thơng đường bộ, số lượng lớn cơng trình cầu cống xây dựng nên… Chính phát triển tạo cho doanh nghiệp xây dựng khơng hội lẫn thách thức kinh doanh thị trường xây dựng mở rộng, nguồn vốn đầu tư đa dạng, việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật xây dựng ngày tăng… Đồng thời, doanh nghiệp không tránh khỏi cạnh tranh gay gắt với chất lượng cơng trình xây dựng, giá trúng thầu, tiến độ thi cơng… Do đó, để tồn phát triển, điều tất yếu doanh nghiệp phải kiểm sốt chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng tác nâng cao phát huy hiệu hoạt động doanh nghiệp mà giúp cho doanh nghiệp đưa định đắn, kịp thời việc điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Công ty Trách nhiệm hữu hạn - Tư vấn xây dựng (TNHH TVXD) Xuân Quang hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp địa bàn tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Hà Tĩnh mà chủ yếu cơng trình huyện tỉnh Quảng Bình.Các cơng trình mà cơng ty tham gia thi cơng như: Kè Hữu danh; Kè Vực sanh; Đập Tiền lang… Để thích ứng với kinh tế thị trường buộc cơng ty phải khẳng định vị mình, tham gia vào môi trường cạnh tranh lành mạnh Do phải có bước đột phá, đổi kinh doanh, tăng cường cơng tác quản lý đặc biệt trọng cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty Thực tế cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang, việc kiểm soát chi phí chưa đáp ứng nhu cầu quản lý Vì việc tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty việc hữu ích, cần thiết nhằm tạo sức cạnh tranh cho công ty xu phát triển hội nhập Xuất phát từ thực tế đó, với đề tài: “Tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang”, tác giả hy vọng đưa giải pháp có sở lý luận thực tế nhằm đóng góp phần nhỏ để giải tồn mà công ty gặp phải Mục đích nghiên cứu luận văn Luận văn góp phần hệ thống vấn đề lý luận kiểm sốt nói chung kiểm sốt chi phí nói riêng doanh nghiệp xây lắp Đồng thời, luận văn nghiên cứu làm rõ thực trạng kiểm soát chi phí cơng trình cơng ty TNHH TVXD Xn Quang Trên sở đó, đề xuất giải pháp cụ thể, khoa học nhằm tăng cường kiểm soát chi phí cơng trình xây dựng cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu đặc điểm chi phí doanh nghiệp xây lắp, từ đưa nội dung, trình tự quy trình kiểm sốt chi phí q trình thi cơng cơng trình xây dựng đơn vị thi công xây lắp - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu công tác kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang, Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp cụ thể như: phương pháp thống kê, phân tích, tiếp cận thu thập thông tin, tổng hợp, so sánh lý luận với thực tiễn kiểm sốt chi phí cơng trình xây dựng cơng ty TNHH TVXD Xn Quang Những đóng góp luận văn Trình bày có hệ thống khái niệm, nguyên tắc, khái quát vấn đề nội dung phương pháp kiểm soát khoản mục chi phí xây lắp Cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang Nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty, đánh giá hiệu quả, từ rút học tìm giải pháp khắc phục Vận dụng vấn đề lý luận thực tiễn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp lại công ty TNHH TVXD Xuân Quang Kết cấu luận văn Luận văn lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận kiểm sốt chi phí xây lắp doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng kiểm sốt chi phí xây lắp công ty TNHH TVXD Xuân Quang Chương 3: Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp công ty TNHH TVXD Xuân Quang CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ XÂY LẮP TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ KIỂM SOÁT TRONG QUẢN LÝ 1.1.1 Khái quát kiểm soát quản lý Quản lý trình nhằm đạt khéo léo sử dụng nguồn lực có hiệu Quản lý q trình tích cực, quan tâm đến nguồn lực (bao gồm nguồn nhân lực nguồn phi nhân lực), với mục tiêu cuối sử dụng nguồn lực theo cách hiệu Q trình quản lý bao gồm nhiều chức chia thành nhiều giai đoạn, song có giai đoạn chủ yếu giai đoạn định hướng giai đoạn tổ chức thực Trong giai đoạn định hướng cần có dự báo nguồn lực mục tiêu cần đạt đến, kiểm tra lại thông tin nguồn lực mục tiêu, xây dựng chương trình, kế hoạch…Khi chương trình, kế hoạch kiểm tra đưa định cụ thể để tiến hành thực Còn giai đoạn tổ chức thực định hướng cần kết hợp nguồn lực theo phương án tối ưu, đồng thời thường xuyên kiểm tra diễn biến kết q trình để điều hồ mối quan hệ, điều chỉnh định mức, mục tiêu quan điểm tối ưu hoá kết hoạt động Kiểm soát quản lý hợp thành cách logic phương pháp nhằm thu thập sử dụng thông tin để định hoạch định kiểm soát, thúc đẩy hành vi người lao động đánh giá việc thực Bản chất kiểm soát việc thiết lập kế hoạch xây dựng mục tiêu có liên quan, từ thiết kế nên hành động cụ thể để đạt mục tiêu xây dựng Đồng thời trình thực mục tiêu cần phải đưa biện pháp hành động phụ trợ để đạt mục tiêu tốt Như vậy, kiểm soát bao gồm việc thiết lập chuẩn mực, thước đo (cả kế hoạch, định mức, mục tiêu) thủ tục để nắm lấy điều hành trình hoạt động nhằm đạt mục tiêu định Trong đơn vị kinh tế cụ thể, kiểm soát bao gồm kiểm sốt tổ chức (kể sách thủ tục kiểm soát) kiểm soát kế toán (qua hệ thống chứng từ, sổ sách báo cáo) Mối quan hệ kiểm soát với trình quản lý Từ lý luận ta nói kiểm sốt q trình quản lý có mối quan hệ khăng khít với thể qua giai đoạn: Lập kế hoạch, tổ chức, đáp ứng nguồn lực điều hành - Lập kế hoạch giai đoạn thiết lập mục tiêu tổng quát mục tiêu chi tiết Những mục tiêu nhằm cung cấp cho hoạt động kiểm soát - Tổ chức giai đoạn xây dựng dựa sở việc lập kế hoạch Trong giai đoạn người tổ chức biết làm biết đạo tức việc phân chia quyền hạn, uỷ quyền cụ thể, điều đưa lộ trình cho kiểm soát - Nguồn lực bao gồm việc mua sắm máy móc, thiết bị, loại vật tư tuyển dụng nhân lực Các nguồn lực đáp ứng tốt tạo cho việc kiểm sốt thực hiệu - Điều hành truyền đạt thị cho nhân viên, giám sát nhân viên, phối hợp cung cấp thông tin cho nhân viên đạo nhân viên thực Việc điều hành nhà quản lý cần thiết việc thực có thay đổi, có tác động thuận lợi hay khó khăn đến việc kiểm soát Rõ ràng, kiểm soát chức quản lý, gắn liền với quản lý, phát sinh từ nhu cầu quản lý, gắn liền với hoạt động, đâu có quản lý có kiểm sốt Khi kinh tế phát triển loại hình ngày đa dạng vai trò quản lý cao, vấn đề quản lý phức tạp, công tác quản lý đòi hỏi nhiều kiểm sốt Trong q trình quản lý hoạt động đơn vị, chức kiểm tra kiểm sốt ln giữ vai trò quan trọng phát hiện, sửa chữa sai lầm; hướng dẫn điều khiển đơn vị hành lang pháp lý; bảo vệ tài sản, tiền vốn; tạo niềm tin cho người quan tâm; theo sát đối phó với thay đổi môi trường; tạo chất lượng tốt cho hoạt động đơn vị tạo chu kỳ đầu tư nhanh chóng nhờ đảm bảo thực chương trình, kế hoạch có hiệu cao chức thực chủ yếu hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp 1.1.2 Những vấn đề lý luận chung hệ thống kiểm soát nội 1.1.2.1 Khái niệm kiểm soát nội Kiểm soát nội (KSNB) thể thức bên đơn vị thể thức bên đơn vị, người đơn vị thực để kiểm soát xem nhân viên làm hay sai thể thức quy định quy chế thi hành bổn phận KSNB xem đơn vị có khả đạt kế hoạch đề hay khơng Nó khơng đo đếm kết đạt với kế hoạch dự trù mà xem xét nhân viên, hoạt động, sách, hệ thống, thể thức đơn vị chí quy chế điều hành, sơ đồ tổ chức, bảng mô tả chức danh hoạt động làm có khả đạt kế hoạch hay khơng KSNB hiểu cơng việc rà sốt để điều hành toàn hoạt động, tổng hợp cách thức điều tiết, đo lường hành vi để nắm bát việc điều hành hoạt động đơn vị Cho đến có nhiều khái niệm kiểm soát nội đưa Nhưng định nghĩa sử dụng phổ biến định nghĩa sau: “Kiểm soát nội bao gồm kế hoạch, tổ chức tất phương pháp phối hợp thừa nhận chung kinh doanh để bảo vệ tài sản tổ chức, kiểm tra xác độ tin cậy thơng tin kế tốn, thúc đẩy hiệu qủa hoạt động khích lệ bám sát chủ trương quản lý đề ra.” KSNB trình nhà quản lý nhân viên đơn vị chi phối, thiết kế để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực mục tiêu sau: - Đối với báo cáo tài chính, KSNB phải đảm bảo tính trung thực đáng tin cậy, người quản lý doanh nghiệp phải có trách nhiệm lập báo cáo tài phù hợp với chuẩn mực tài hành - Đối với tính tuân thủ, KSNB trước hết phải đảm bảo hợp lý việc chấp hành pháp luật quy định pháp luật Bên cạnh đó, kiểm sốt nội phải hướng thành viên doanh nghiệp vào việc tuân thủ sách, quy định nội bộ, qua đảm bảo đạt mục tiêu doanh nghiệp - Đối với hữu hiệu hiệu hoạt động, KSNB giúp doanh nghiệp bảo vệ sử dụng hiệu nguồn lực, bảo mật thơng tin, nâng cao uy tín, mở rộng thị phần, thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp… 1.1.2.2 Hệ thống kiểm soát nội bộ: Kiểm tra kiểm soát chức quan trọng quản lý Do đó, tổ chức hoạt động đơn vị, bên cạnh việc xếp sở vật chất nhân nhà quản lý phải lồng vào kiểm sốt phương diện thông qua thủ tục quy định hoạt động Đó hệ thống KSNB đơn vị Theo chuẩn mực kiểm toán Việt nam số 400: “Đánh giá rủi ro kiểm soát nội bộ” (Ban hành theo Quyết định số 143/2001/QĐ-BTC ngày 21 tháng 12 năm 2001 Bộ trởng Bộ Tài chính) Hệ thống kiểm soát nội quy định thủ tục kiểm soát đơn vị kiểm toán xây dựng áp dụng nhằm bảo đảm cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa phát gian lận, sai sót; để lập báo cáo tài trung thực hợp lý; nhằm bảo vệ, quản lý sử dụng có hiệu tài sản đơn vị Như KSNB hệ thống gồm sách thủ tục thiết lập đơn vị nhằm thực mục tiêu sau: - Bảo vệ tài sản đơn vị không bị sử dụng lãng phí, gian lận khơng hiệu - Cung cấp giữ liệu kế tốn xác đáng tin cậy - Đánh giá hiệu hoạt động đơn vị - Thúc đẩy đánh giá chấp hành sách đơn vị 1.1.2.3 Vai trò vị trí hệ thống kiểm sốt nội Quản lý q trình tác động có tổ chức, có định hướng chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực xác định, tác động phụ thuộc lớn vào công cụ quản lý việc tổ chức trình quản lý Để quản lý hoạt động doanh nghiệp, nhà quản lý phải có cơng cụ đưa trình tự, bước kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Tồn sách, nội quy, quy chế thủ tục kiểm soát thiết lập để điều hành hoạt động doanh nghiệp hai mặt hệ thống KSNB Xây dựng hệ thống KSNB vững mạnh giúp cho doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, gian lận, đảm bảo tính tin cậy thơng tin kế tốn, tránh sai sót nhân viên gây tổn hại cho doanh nghiệp góp phần cao hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, nói hệ thống KSNB có vai trò quan trọng cơng tác quản lý, giúp cho nhà quản lý điều hành kiểm soát tốt hoạt động diễn doanh nghiệp Để quản lý tốt, cần phải có hệ thống KSNB, đâu khơng có hệ thống kiểm sốt nội khái niệm quản lý chưa thật đầy đủ ý nghĩa Chính vậy, hệ thống KSNB doanh nghiệp chiếm vị trí vơ quan trọng có ý nghĩa sống với doanh nghiệp.Với ý nghĩa hệ thống KSNB doanh nghiệp có chức nhiệm vụ sau: - Giúp cho việc quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cách có hiệu - Bảo đảm định chế độ quản lý thực thể thức giám sát mức hiệu chế độ định - Phát kịp thời vấn đề kinh doanh để đề biện pháp giải - Ngăn chặn, phát sai phạm gian lận hoạt động, phận doanh nghiệp - Ghi chép kế tốn đầy đủ, xác thể thức nghiệp vụ hoạt động kinh doanh - Đảm bảo việc lập báo cáo tài kịp thời, hợp lệ tuân theo yêu cầu pháp định có liên quan - Bảo vệ tài sản thông tin không bị lạm dụng sử dụng sai mục đích 1.1.3 Các phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ: Theo chuẩn mực kiểm toán Việt nam số 400: “Đánh giá rủi ro kiểm soát nội bộ” (Ban hành theo Quyết định số 143/2001/QĐ-BTC ngày 21 tháng 12 năm 2001 Bộ trởng Bộ Tài chính) Hệ thống kiểm sốt nội bao gồm mơi trường kiểm sốt, hệ thống kế tốn thủ tục kiểm sốt 1.1.3.1 Mơi trường kiểm sốt: Mơi trường kiểm sốt phản ánh sắc thái chung đơn vị Nó chi phối ý thức kiểm soát thành viên đơn vị tảng phận khác kiểm sốt nội Mơi trường kiểm sốt bao gồm tồn nhân tố có tính mơi trường, tác động đến việc thiết kế, hoạt động hữu hiệu sách, thủ tục doanh nghiệp Các nhân tố chủ yếu liên quan đến thái độ, nhận thức hành động quản người quản lý doanh nghiệp Vì chúng có vai trò quan trọng hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp Các nhân tố có tính chất mơi trường thường bao gồm: - Đặc thù quản lý - Cơ cấu tổ chức - Chính sách nhân - Cơng tác kế hoạch - Ủy ban kiểm soát - Các nhân tố bên ngồi 1.1.3.2 Hệ thống kế tốn: Để cung cấp thơng tin hoạt động, tài tn thủ cho nội bên qua báo cáo tài báo cáo quản trị doanh nghiệp phải có hệ thống kế tốn đủ lực, hoạt động có hiệu Hệ thống kế tốn hoạt 10 động có tốt thật doanh nghiệp có thơng tin xác tình hình kinh doanh đơn vị Đầu vào hệ thống kiện kinh tế biểu đưới dạng nghiệp vụ kế toán, đầu hệ thống báo cáo kế tốn Q trình vận hành hệ thống trình ghi nhận, phận loại, tính tốn, xử lý tổng hợp Hệ thống thông tin doanh nghiệp chủ yếu thông tin từ hệ thống kế toán, bao gồm: - Hệ thống chứng từ kế toán - Hệ thống tài khoản kế toán - Hệ thống sổ kế toán - Hệ thống báo cáo kế toán Hệ thống kế toán bảo đảm cho mục tiêu tổng quát sau thực hiện: - Tính có thực: Cơ cấu kiểm sốt khơng cho phép ghi chép nghiệp vụ khơng có thực vào sổ sách doanh nghiệp - Tính đầy đủ: Bảo đảm việc phản ánh trọn vẹn nghiệp vụ kinh tế phát sinh - Sự phê chuẩn: Đảm bảo nghiệp vụ xảy phải dược phê chuẩn hợp lý - Sự đánh giá: Bảo đảm khơng có sai phạm việc tính tốn khoản giá phí - Sự phân loại: Bảo đảm nghiệp vụ ghi chép theo sơ đồ tài khoản ghi nhận đắn loại sổ sách kế tốn - Tính kỳ: Bảo đảm việc ghi sổ nghiệp vụ phát sinh thực kịp thời theo quy định - Quá trình chuyển sổ tổng hợp xác: Số liệu kế tốn ghi vào sổ đắn, tổng hợp xác để giúp phản ánh trung thực tình hình tài doanh nghiệp báo cáo tài 1.1.3.3 Các thủ tục kiểm soát: Các thủ tục kiểm soát lãnh đạo đơn vị xây dựng để thực mục đích kiểm soát nội bộ: Bảo vệ tài sản, cung cấp số liệu kế toán đáng tin cậy… Các thủ tục kiểm soát thiết kế dựa vào đặc điểm doanh nghiệp, đơn 91 Phân tích tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp so sánh kết thực tế dự toán chi phí nhân cơng trực tiếp xác định nguyên nhân hai mặt lượng giá tác động đến biến động chung Căn vào báo cáo chi phí thực tế từ trung tâm chi phí - Đội, nhà quản trị tiến hành so sánh với dự tốn lập Cơng tác so sánh tiến hành sau: + So sánh số lượng lao động trực tiếp thi công với dự toán + So sánh Bảng toán lương cho phận công nhân trực tiếp với Bảng chấm công đội trưởng gửi lên  Phân tích nguyên nhân chênh lệch: Phương pháp phân tích tương tự chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, sau tiến hành phân tích, nhà quản trị lập bảng phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp bảng 3.7: Bảng 3.10 : BẢNG PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP CƠNG TRÌNH : HẠNG MỤC : Số cơng lao động STT Loại nhân công DT TT CL Đơn giá DT TT CL Biến động N(Mj) N(gj) ∆N Nhân công 3,0/7 Nhân công 3,5/7 Nhân công 4,0/7 Nhân công 4,5/7 Nhân công 5,0/7 Cộng + Định mức tiêu hao chi phí nhân cơng cho đơn vị khối lượng xây lắp tăng hay giảm nguyên nhân chủ yếu sau: - Do trình độ tay nghề cơng nhân thấp làm tăng hao phí lao động sống - Do số lượng nhân cơng không đáp ứng đủ dẫn đến tiến độ thi công không đảm bảo - Do chế tiền lương sách nhân chưa thật khuyến khích tinh thần làm việc công nhân 92 - Do công tác tổ chức thi công chưa tốt + Đơn giá lao động thay đổi: - Do sách cơng ty tiền lương có thay đổi - Do nhà nước có điều chỉnh mức lương bản,… Sau tìm nguyên nhân gây biến động chi phí nhân cơng trực tiếp, Cơng ty cần phải xác định hành động quản lý thích hợp Sau em xin đưa số ý kiến sau: - Ban giám sát cơng trình cần tiến hành chấm công công khai, nghiêm túc, giám sát chặt chẽ ngày công, công công nhân nhằm hạn chế tình trạng cơng nhân làm việc thiếu nghiêm túc, suất mà hưởng lương - Phòng Tổ chức-Hành phải có sách tuyển dụng hợp lý lực lượng lao động thuê ngoài, có hồ sơ theo dõi cơng nhân, đồng thời báo cáo với Ban giám đốc, gửi hồ sơ cho phòng kế tốn để tiến hành tính lương Khi có thay đổi mức lương cho cơng nhân thơi việc phải thơng báo cho phòng kế toán thời gian sớm để xử lý kịp thời - Cần tổ chức kiểm tra tay nghề công nhân trước nhận việc 3.2.3 Phân tích chi phí sử dụng máy thi cơng Phân tích tình hình thực chi phí máy thi cơng so sánh kết thực với dự tốn chi phí máy thi công xác định nguyên nhân gây nên biến động Căn vào số liệu báo cáo trung tâm chi phi - Đội, nhà quản trị đem so sánh với dự tốn lập Cơng việc so sánh tiến hành sau: + So sánh tổng số ca máy (giờ máy) thực tế làm việc với dự toán lập + So sánh đơn giá ca máy thực tế với dự tốn Ngồi ra, trường hợp máy thi công Công ty sở hữu tự làm, chi phí máy thi cơng có chi phí tiền lương nhân viên quản lý đội máy chi phí khấu hao máy thi cơng - Đây chi phí cố định, nhà quản trị tiến hành đối chiếu hệ số lương, phụ cấp phương pháp tính khấu hao máy thi công 93 thực tế với kỳ trước biết nguyên nân gây biến động, không cần phải tiến hành phân tích  Phân tích nguyên nhân chênh lệch: Định mức biến phí sử dụng máy thi cơng bao gồm định mức giá ca máy thi công định mức lượng số ca máy thi công cho đơn vị khối lượng xây lắp hạng mục cơng trình Do đó, phân tích biến động biến phí sản xuất chung phân tích biến động số lượng ca máy đơn giá ca máy tính cho đơn vị khối lượng xây lắp định Phương pháp phân tích tương tự chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, sau tiến hành phân tích, nhà quản trị lập bảng phân tích chi phí sử dụng máy thi cơng: Bảng 3.11 : BẢNG PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ MÁY THI CƠNG CƠNG TRÌNH : HẠNG MỤC : Số ca máy STT 10 11 Loại nhân công DT TT CL Đơn giá ca máy DT TT CL Biến động M(Mj) M(gj) ∆M Máy cắt uốn Máy cắt đá 1,5 KW Cẩu tháp 25T Máy hàn 23 KW Máy trộn 80L Máy trộn 250L Đầm bàn 1KW Đầm dùi 1,5 KW Cẩu tháp 25T Máy cắt gạch 1,7 KW Vận thăng 0,8T Cộng Dựa vào bảng số liệu phân tích, biết yếu tố lượng (số ca máy) hay chất (đơn giá ca máy) gây biến động, quy trách nhiệm cho người trực tiếp kiểm sốt chi phí có biện pháp kiểm sốt thính hợp, cụ thể: - Biến động lượng (số ca máy thực tế tăng so với dự tốn): Có thể ngun nhân sau: 94 + Nguyên nhân khách quan: Do thay đổi thiết kế, khối lượng thi công tăng, số ca máy thực tăng theo (nguyên nhân xảy ra) + Nguyên nhân chủ quan: Do tình trạng máy thi công không ổn định, chất lượng máy không đảm bảo phải tiến hành nhiều ca máy dự toán thực khối lượng xây lắp; trình độ nhân cơng vận hành máy yếu, tiến độ chậm làm ca máy tăng Trách nhiệm thuộc Tổ trưởng tổ giới: không theo dõi, kiểm tra tình trạng máy thường xun, khơng kịp thời phát hư hỏng để điều chỉnh kịp thời; không kiểm sốt chặt chẽ q trình vận hành máy, kiểm tra, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho công nhân - Biến động giá (đơn giá thực tế tăng so với ca máy): nguyên nhân đơn giá tiền lương nhân công trực tiếp điều khiển máy thi công tăng, đơn giá nhiên liệu phục vụ máy thi cơng tăng, chi phí mua ngồi phục vụ máy tăng 3.2.4 Phân tích chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, hạng mục cơng trình ảnh hưởng đến giá thành CT, HMCT nên việc lập báo cáo phân tích, so sánh tổng số loại chi phí khoản mục chi phí sản xuất chung thực tế dự toán nhằm xác định biến động, mức tiết kiệm hay bội chi chi phí giá thành CT, HMCT hữu ích cơng tác kiểm sốt chi phí Đối với nội dung chi phí phát sinh liên quan trực tiếp đến hạng mục cơng trình tập hợp riêng cho hạng mục cơng trình theo nội dung chi phí Đối với chi phí liên quan đến nhiều hạng mục cơng trình phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức chi phí nhân cơng trực tiếp  So sánh thành tích cụ thể với mục tiêu: Tiến hành so sánh chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh với dự tốn chi phí sản xuất chung để thấy chênh lệch nội dung, phục vụ cho cơng tác phân tích chi phí Bảng 3.12: BẢNG SO SÁNH CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG STT Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Chênh lệch 95 Giá trị % Tiền lương nhân viên quản lý đội Các khoản trích theo lương Khấu hao TSCĐ Chi phí VL, CCDC quản lý đội Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Cộng  Phân tích nguyên nhân chênh lệch: Dựa vào Bảng so sánh chi phí sản xuất chung, ta thấy biến động yếu tố chi phí so với dự tốn, yếu tố phân loại thành biến phí định phí Biến phí sản xuất chung gồm có: chi phí vật liệu, dụng cụ dùng Đội, khoản trích theo lương nhân công trực tiếp sản xuất, nhân công điều khiển máy thi công, phận quản lý đội (thuộc biên chế Cơng ty), chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác Việc phân tích biến động loại chi phí thực tương tự với phân tích nguyên vật liệu trực tiếp nhân cơng trực tiếp Đối với định phí sản xuất chung tiền lương công nhân quản lý đội, chi phí lán trại, chi phí khấu hao…ta cần so sánh thực tế với dự tốn tìm ngun nhân, khơng phân tích Có thể nói việc lập báo cáo phân tích biến động chi phí, tìm nguyên nhân biến động biện pháp có hiệu để tăng cường kiểm sốt , quản lý chất lượng cơng trình giá thành cơng trình giúp cơng ty kiểm sốt chặt chẽ chi phí từ tổ, đội, đến tồn doanh nghiệp 3.3 HỒN THIỆN CÁC THỦ TỤC KIỂM SỐT CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CƠNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG XUÂN QUANG Mục đích: Trên sở thủ tục kiểm sốt chi phí xây lắp số hạn chế trình bày chương 2, tác giả tiếp tục hoàn thiện thủ tục kiểm sốt với nội dung: Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp; Kiểm sốt chi phí nhân cơng 96 trực tiếp; Kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi cơng Kiểm sốt chi phí sản xuất chung Tác dụng: Chúng ta biết rằng, nơi đâu phát sinh chi phí nhiều nơi thất chi phí lớn Các khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, máy thi công sản xuất chung khoảm mục chi phí trực tiếp, chủ yếu tạo nên giá thành cơng trình xây lắp Do đó, hồn thiện kiểm sốt khoản mục chi phí nhằm hạn chế cách thấp gian lận, thất chi phí xảy để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Cơng ty 3.3.1 Kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Sản phẩm công ty xây lắp cơng trình xây lắp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phát sinh công trình nhiều khó kiểm sốt Vì thiết kế thủ tục kiểm toán phù hợp với đặc điểm cơng trình cần thiết với q trình kiểm sốt chi phí xây lắp công ty Trên sở tồn thủ tục kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp Công ty, mục đưa giải pháp hoàn thiện tương ứng với khâu: từ khâu cung ứng vật tư, đến xuất kho đưa vật tư vào sử dụng thi cơng cơng trình  Khâu cung ứng: - Trong giai đoạn người thu mua ngun vật liệu thơng đồng với nhà cung cấp ghi tăng giá NVL mua vào để hưởng lợi cá nhân Đây nguyên nhân dễ làm tăng giá NVL phải xây dựng thủ tục kiểm soát giá vật tư mua vào hiệu có hình thức xử phạt cá nhân vi phạm Công việc mua sắm vật tư cho cơng ty cơng việc có tính chất lâu dài nên gian lận tiếp tục tồn gây ảnh hưởng lớn đến công ty nên công ty cần thành lập tổ chuyên mua hàng (từ – người) đào tạo kỹ thu thập, phân tích xử lý thơng tin thị trường cách nhanh nhạy đặc biệt nhân viên giao nhiệm vụ phải người có phẩm chất đạo đức tốt cơng việc nhạy cảm, tiếp xúc trực tiếp với tiền nên dễ xảy gian lận Tổ có trách nhiệm nghiên cứu loại NVL Công ty vật tư 97 có thị trường lập bảng phân tích chất lượng, giá cả, ưu nhược điểm vật tư loại trình lên ban giám đốc để thảo luận đưa định lựa chọn nhà cung cấp cho có lợi cho cơng ty Bảng 3.13: BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ CẢ - CHẤT LƯỢNG VẬT TƯ TRÊN THỊ TRƯỜNG ST T Tên vật tư Nhà sản xuất Các tiêu chất lượng Đơn giá Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Sau lựa chọn nhà cung cấp, Phòng kinh doanh vào biên dự trù vật tư, đối chiếu với dự toán để lập đơn đặt hàng Định kỳ, phận vật tư tiến hành đánh giá lại nhà cung cấp báo cáo lại cho Giám đốc Công ty việc có nên tiếp tục hay loại bỏ nhà cung cấp, họ khơng đáp ứng đầy đủ tiêu chí lựa chọn ban đầu có nhà cung cấp tốt Nếu có thể, Cơng ty nên chuyển đổi vị trí nhân viên mua hàng để tránh tình trạng người có quan hệ với số nhà cung cấp định thời gian dài  Khâu giao nhận nhập kho vật tư: - Để tránh gian lận số lượng vật tư thủ kho làm thủ tục nhận nhập kho phải có nhân viên độc lập với thủ kho chẳng hạn Đội trưởng tổ trưởng phụ trách trực tiếp việc thực thi khối lượng cơng việc cần đến ngun vật liệu đó, kiểm tra, theo dõi số lượng vật tư trước nhận hàng - Để tránh gian lận chất lượng vật tư có thơng đồng lẫn cán kỹ thuật, Giám sát Đội trưởng Đội xây dựng, Cơng ty phải kiểm sốt chất lượng vật tư nhập kho, đưa quy tắc chung đảm bảo đầy đủ trình tự bước cần thực hiện, cụ thể: + Xác định nguồn gốc: Tất vật tư sử dụng vào cơng trình 100%, có nguồn gốc, xuất xứ đảm bảo theo tiêu chuẩn kỹ thuật dự án Thông 98 qua phiếu kiểm tra chất lượng lô vật tư (tên vật tư, tên Công ty), Nhãn mác vật tư, Giấy chứng nhận vật tư (Có dấu xác nhận quan có thẩm quyền tương ứng với chức nhiệm vụ nó) để xác định nguồn gốc vật tư, chứng thí nghiệm + Kiểm tra chất lượng vật tư: Kiểm tra chất lượng vật tư thông qua Phiếu kiểm tra chất lượng lô vật tư nhà sản xuất; Loại vật tư đưa vào công trường phải có ký hiệu với ký hiệu số lơ Phiếu kiểm tra chất lượng lô vật tư; Kiểm tra thực tế trường kết hợp thí nghiệm (Trong trường hợp có yêu cầu Chủ đầu tư) + Kiểm tra chất lượng thông qua yêu cầu chất lượng thiết kế: Trình tư vấn giám sát kết kiểm tra mà đơn vị kiểm tra bước Trước đưa loại vật tư vào cơng trường Cơng ty thí nghiệm mẫu vật liệu phòng thí nghiệm hợp chuẩn Quốc gia tổ chức có tư cách pháp nhân Nhà nước cấp phép thực (hoặc phòng thí nghiệm Chủ đầu tư định) Nếu đạt u cầu Cơng ty trình mẫu vật liệu chứng kết thí nghiệm cho Chủ đầu tư Tư vấn giám sát, đồng ý Chủ đầu tư Tư vấn giám sát Nhà thầu đưa vật liệu vào sử dụng công trường Cụ thể như: Xi măng: Xi măng dùng cho xây dựng phải đảm bao yêu cầu TCVN 2682 - 1992 TCVN 4033 - 1985, sử dụng xi măng Pooclăng PC30 PC40, không bị ẩm ướt, khơng rách bao, khơng bị đóng cục,… Đá 1x2, 4x6: Đảm bảo tiêu lý, kích thước, cở hạt đồng đều, Đá dăm: Kiểm tra độ bền học, kiểm tra hàm lượng muối sunfat, sunfit tính SO3 khơng vượt q 1% theo khối lượng Hàm lượng hạt thoi dẹt không 35% theo khối lượng,… Cát: Cát để làm bê tông vữa tuyệt đối không lẫn sét cục, không lẫn hạt sỏi đá dăm có kích thước > 10mm; nhưngz hạt từ đến 10mmm cho phép lẫn cát không 5% khối lượng 99 Thép: Thép cung cấp phải đảm bảo yêu cầu đồng kích thước tiết diện, chủng loại, mặt ngồi cốt thép phải khơng bị giảm tiết diện cục 2% đường kính Sau kiểm tra theo bước trên, kết kiểm tra đạt yêu cầu, Cán kỹ thuật, thủ kho lập phiếu nhập kho nhập kho Trường hợp không đạt yêu cầu cán kỹ thuật, thủ kho lập biên kiểm tra vật tư trả lại hàng cho nhà cung cấp  Khâu sử dụng vật tư: - Tăng cường kiểm tra, giám sát thi công (trách nhiệm thuộc cán kỹ thuật), đòi hỏi kiểm tra phải có trọng tâm song khơng coi nhẹ cơng việc nào, giảm tối đa chi phí vật tư thi công không thiết kế, không đảm bảo chất lượng cơng trình phải phá dỡ, làm lại khối lượng thực - Tại đội thi công, cần phân công cụ thể người chịu trách nhiệm quản lý chung vật tư trình thi công, giám sát việc sử dụng vật tư, không để công nhân sử dụng cách tuỳ tiện gây lãng phí, khơng để tượng nhân cơng ăn cắp vật liệu công trường đem bán Vật tư xuất dùng giao trách nhiệm cho người trực tiếp nhận vật tư để thi cơng có mát xảy vật tư người hồn toàn chịu trách nhiệm đền bù, vật tư sử dụng thừa phải bàn giao lại cụ thể Khi trách nhiệm giao rõ ràng cho người việc quản lý dễ dàng có sai phạm xảy dễ dàng quy trách nhiệm để xử lý 3.3.2 Kiểm sốt chi phí nhân công trực tiếp: Nhân công trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình phần lớn th ngồi trả lương theo hình thức giao khốn khối lượng cơng việc Quy trình kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang rõ ràng, dựa sở dự toán lập với hợp đồng giao khoán thực tế Tuy nhiên cần kiểm soát chặt chẽ khâu sau: - Việc chấm công Công ty giao cho người đội thực ngày thực tế mang tính hình thức có nhiều cơng nhân nghỉ 100 làm, làm muộn hay đến làm nửa chừng có việc phải nghỉ sớm chấm công đầy đủ Do Ban giám sát cơng trình cần tiến hành chấm công công khai, nghiêm túc, giám sát chặt chẽ ngày công, công công nhân nhằm hạn chế tình trạng cơng nhân làm việc thiếu nghiêm túc, suất mà hưởng lương Muốn kiểm sốt tốt thời gian lao động cơng trình nên nhân công ký vào bảng chấm công vào cuối ngày để tránh tình trạng cơng nhân trước nghỉ - Ỏ khâu thuê nhân công bên ngồi, Cơng ty cần kiểm tra trình độ tay nghề trước ký hợp đồng để hạn chế lãng phí chi phí nguyên vật liệu tay nghề non trẻ, yếu dẫn đến thất thốt, hư hỏng q trình sử dụng nguyên vật liệu, nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình Tăng cường khâu kiểm tra giám sát thường xuyên suất lao động cơng nhân, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, giao trách nhiệm trực tiếp cho Tổ trưởng tổ thi cơng, từ phát kịp thời sai sót xây dựng, đảm bảo chất lượng cơng việc giao khốn Cán kỹ thuật - Kỹ sư cơng trình, kết hợp Tổ trưởng tổ thi công tăng cường kiểm tra, giám sát thi công tất công việc xây dựng dự toán, nhằm ngăn chặn trường hợp thi công không thiết kế, không đảm bảo chất lượng cơng trình phải phá dỡ, làm lại khối lượng xây dựng thực gây hao phí thêm thời gian lao động cơng nhân, lảng phí chi phí nhân cơng 3.3.3 Kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi cơng: Nếu hai hay nhiều cơng trình có nhu cầu sử dụng máy thời điểm cơng ty nên có kế hoạch th máy để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công - Trường hợp th ngồi, kiểm sốt giá tương tự nguyên vật liệu, cần tìm hiểu giá nhiều đơn vị cho thuê máy, chọn đơn vị cho thuê máy với giá thấp máy làm việc phải có hiệu Trong thời gian thuê, cần phải tăng cường kiểm tra, quản lý tình hình vận hành máy nhân công điều kiển máy, sử 101 dụng tối đa sô ca máy hợp đồng, đảm bảo thực tiến độ cơng trình Trách nhiệm công việc thuộc Tổ trưởng tổ giới - Đối với máy Công ty, cần tăng cường kiểm soát khoản sau: + Tăng cường kiểm tra đột xuất trường thi công, kiểm kê số máy thi cơng điều phối để thi cơng cơng trình, tránh gian lận xảy có thơng đồng Tổ trưởng tổ giới nhân viên điều khiển máy ăn chia việc sử dụng máy thi cơng làm th cho cơng trình bên + Nên giao trách nhiệm cho người vận hành phải làm tốt công tác định kỳ bảo dưỡng máy thi cơng, có bảng theo dõi q trình bảo dưỡng Quản lý đội cần quy trách nhiệm trực tiếp cho người lái điều khiển máy Mọi sư hỏng mát phải có lý bồi thường theo mức độ hư hỏng thuộc phạm vị trách nhiệm họ Bên cạnh cần tổ chức tiến hành kiểm tra định kỳ thay phận không sử dụng máy Xây dựng bảng kiểm tra bảo trì máy thi cơng có đầy đủ thành phần liên quan bảng 3.14 Bảng 3.14: BẢNG KIỂM TRA BẢO TRÌ MÁY THI CƠNG Người kiểm tra: Mã Tên máy số Ngày thi công máy Bộ phận bảo trì Đánh giá Tốt Bình thường Xấu Sửa chữa, thay Ghi + Số ca/giờ máy cho đơn vị khối lượng xây lắp ảnh hưởng tới chi phí sử dụng máy thi cơng Nếu điều hành MTC khơng tốt làm cho máy có thời gian nhàn rỗi nhiều; lao động hỗ trợ cho MTC xúc cát, đá lên xe…hoạt động khơng tốt; địa hình thi cơng khó khăn; cơng nhân lái máy khơng thành thạo máy nên máy làm việc tải làm cho máy hỏng hóc, phải tốn chi phí sửa chữa q trình sửa chữa lại hay xảy gian lận Để kiểm soát gia tăng cần giám sát điều khiển kỹ thuật giám sát hạng mục thi 102 cơng, chuẩn bị đầy đủ máy móc nhân công hỗ trợ trước MTC hoạt động; đào tạo nâng cao trình độ cơng nhân lái máy + Lượng nhiên liệu tăng có hao hụt, mát q trình chạy máy Tuy nhiên, để kiểm sốt tình hình cần thắt chặt thủ tục kiểm sốt chi phí máy thi cơng, khốn mức nhiên liệu cho cơng nhân lái máy, có kế hoạch mua kiểm sốt q trình xuất nhiên liệu chạy máy Trước cơng trình cơng nhân vận hành ứng trước khối lượng nhiên liệu định Trong q trình thi cơng, máy theo dõi thời gian hoạt động cụ thể từ cuối tháng dựa vào mức hao phí nhiên liệu hoạt động máy thi cơng để tính lượng nhiên liệu thực tế sử dụng, so sánh với lượng nhiên liệu ứng trước để toán bù trừ Để thực việc cần xây dựng định mức sử dụng nhiên liệu cho loại máy thi công cụ thể bảng 3.15 Bảng 3.15: BẢNG ĐỊNH MỨC NHIÊN LIỆU SỬ DỤNG MÁY THI CƠNG STT Tên máy thi cơng Máy lu 10 Tấn Máy xúc Xe Ifa … Định mức nhiên liệu 32,5 lít/7giờ 50 lít/7 20 lít/100km … - Hàng ngày, sau hoạt động cần phải đưa xe, máy móc thiết bị vào bãi tập kết, có vật che chắn bao phủ nhằm tăng tuổi thọ cho máy 3.3.4 Kiểm sốt chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, khơng có dự tốn chi tiết cho yếu tố cấu thành cho cơng việc hạng mục cơng trình Chi phí sản xuất chung dự toán cố định theo tỷ lệ % tổng chi phí trực tiếp xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình Với đặc thù ngành xây dựng thực tế cơng tác kế tốn Cơng ty, chi phí sản xuất chung kiểm sốt qua việc kiểm tra tính xác , tính đủ, hợp lý việc phát sinh loại chi phí cấu thành chi phí sản xuất chung Để điều chỉnh kịp thời chêch lệch chi phí sản xuất chung thực tế với dự toán, tiến hành kiểm soát chi phí sản xuất chung theo 103 hạng mục cơng trình chia chi phí chung thành hai loại chi phí: biến phí sản xuất chung định phí sản xuất chung - Đối với biến phí sản xuất chung kiểm sốt tương tự chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp - Đối với định phí sản xuất chung Cơng ty cần tổng hợp, so sánh tìm nguyên nhân dẫn đến chêch lệch KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua tìm hiểu thực trạng kiểm sốt chi phí xây lắp Cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang chương 2, từ vấn đề tồn tại, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp nêu lên số điều kiện nhằm thực giải pháp đó, với hy vọng góp phần vào việc hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp Cơng ty - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp thơng qua hồn thiện mơi trường kiểm sốt Muốn kiểm sốt có hiệu chi phí xây lắp, doanh nghiệp 104 phải có hệ thống kiểm sốt với mơi trường kiểm sốt, thủ tục kiểm sốt thơng tin kế tốn phục vụ kiểm soát hữu hiệu - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp theo định hướng gắn với Trung tâm chi phí, Đội xem trung tâm chi phí xây lắp Đội trưởng người chịu trách nhiệm báo cáo chi phí sản xuất trung tâm - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp thơng qua phân tích chi phí xây lắp Trên sở báo cáo chi phí trung tâm chi phí gửi lên Công ty sử dụng phương pháp so sánh tương đối, tuyệt đối tiến hành phân tích biến động loại chi phí xây lắp thực tế phát sinh so với dự tốn chi phí xây dựng - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp thơng qua việc hồn thiện thủ tục kiểm sốt chi phí xây lắp, nhấn mạnh đến việc vật tư nhập xuất kho để thi cơng cơng trình khâu dể xảy gian lận nhất.Tăng cường khâu kiểm tra, giám sát thi công tất khối lượng xây dựng KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận tăng cường khả cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế có tính tồn cầu việc kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh có vị trí đặc biệt quan trọng hữu ích cho nhà quản lý 105 Qua nghiên cứu lý luận kiểm soát chi phí nói chung kiểm sốt chi phí xây lắp nói riêng Cơng ty TNHH TVXD Xn Quang, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hoá lý luận kiểm soát chi phí xây lắp: tìm hiểu vấn đề kiểm sốt chi phí quản lý, chất phân loại chi phí xây lắp doanh nghiệp xây dựng nội dung kiểm soát chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng - Tìm hiểu đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý, thực trạng kiểm soát chi phí xây lắp cơng ty TNHH TVXD Xn Quang Đánh giá thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty - Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp Công ty TNHH TVXD Xuân Quang gồm: + Giải pháp hồn thiện mơi trường kiểm sốt + Tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp gắn với trung tâm chi phí + Tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp thơng qua phân tích chi phí xây lắp + Tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp thơng qua việc hồn thiện thủ tục kiểm sốt xây lắp Những giải pháp luận văn đề xuất, xuất phát từ đặc điểm tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, giúp Công ty kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới MỤC LỤC ... TRẠNG KIỂM SỐT CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN – XÂY DỤNG XUÂN QUANG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TVXD XUÂN QUANG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty * Tên công ty: Công ty. .. phí xây lắp doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang Chương 3: Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí xây lắp cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang. .. trạng kiểm sốt chi phí cơng trình cơng ty TNHH TVXD Xn Quang Trên sở đó, đề xuất giải pháp cụ thể, khoa học nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí cơng trình xây dựng cơng ty TNHH TVXD Xuân Quang Đối tư ng