XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH và PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ HẠNG mục cầu cái CUI

TR NG I H C C N TH KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH –&— Lu n v n t t nghi p XÁC NH GIÁ THÀNH VÀ PHÂN TÍCH BI N NG CHI PHÍ H NG C C U CÁI CUI GIÁO VIÊN H H SINH VIÊN TH C HI N: NG D N: H NG LIÊN Nguy n Thanh Hùng MSSV: 4043222 P: K TOÁN 02– K30 C n Th , 2008 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên IC MT  c s phân công c a Khoa Kinh T - QTKD tr ng i h c C n Th , sau n tháng th c t p, em ã hoàn thành lu n v n t t nghi p c a t qu em vô bi t n quý Th y Cô c a khoa Kinh T - QTKD tr H c C n Th ck t ng i ã nhi t tình d y b o em nh ng n m h c v a qua Em xin chân thành c m n Cô H H ng Liên ng t n tình giúp em hồn thành i ã tr c ti p h ng d n tài t t nghi p Em c ng xin chân thành c m n Ban lãnh o, Cô Chú, Anh Ch Công ty c phân xây d ng cơng trình giao thong 675, c bi t Anh Ánh, Ch Thuý, Anh Duy Anh Lê phòng kinh t - k tốn ã t n tình giúp h ng d n em hoàn thành t t nhi m v th i gian th c t p M t l n n a, xin g i n quý th y cô anh ch , Cô trongCông ty c ph n xây d ng công trình giao thơng 675 nh ng l i c m n chân thành l i chúc t t p nh t Trân tr ng! Sinh viên th c hi n Nguy n Thanh Hùng SVTH: Nguy n Thanh Hùng i Công ty c ph n xây d ng công trình 675 GVHD: H H ng Liên I CAM OAN  Tôi cam oan r ng k t qu phân tích tài tơi th c hi n, s li u thu th p tài trung th c, tài không trùng v i b t k tài nghiên c u khoa h c C n th , Ngày … tháng … n m … Sinh viên th c hi n Nguy n Thanh Hùng SVTH: Nguy n Thanh Hùng ii Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên NH N XÉT C A C QUAN TH C T P  C n Th , Ngày … tháng … n m … Ng i nh n xét SVTH: Nguy n Thanh Hùng iii Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên N NH N XÉT LU N V N T T NGHI P IH C • H tên ng i h ng d n: • H c v : • Chuyên ngành: quan công tác: • • Tên h c viên: • Mã s sinh viên: • Chuyên ngành: • Tên tài: I DUNG NH N XÉT Tính phù h p c a tài v i chuyên ngành t o: V hình th c: Ý ngh a khoa h c, th c ti n tính c p thi t c a tài tin c y c a s li u tính hi n i c a lu n v n N i dung k t qu t c (theo m c tiêu nghiên c u,…) Các nh n xét khác K t lu n (C n ghi rõ m c ng ý hay không ng ý n i dung tài yêu c u ch nh s a,…) C n Th , ngày……tháng……n m 200… NG I NH N XÉT SVTH: Nguy n Thanh Hùng iv Công ty c ph n xây d ng công trình 675 GVHD: H H ng Liên CL C Ch ng 1: GI I THI U 1.1 tv n nghiên c u 1.2 M c tiêu nghiên c u .2 1.2.1 M c tiêu chung 1.2.2 M c tiêu c th .3 1.3 Câu h i nghiên c u .3 1.4 Ph m vi nghiên c u 1.5 L Ch c kh o tài li u ng 2: PH 2.1 Ph NG PHÁP LU N VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U ng pháp lu n 2.1.1 Nh ng v n c b n v k tốn tính giá thành s n ph m xây l p 2.1.1.1 K tốn chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m 2.1.1.2 Giá thành s n ph m 2.1.1.3 Yêu c u c b n vi c t p h p CPSX tính giá thành .10 2.1.1.4 it 2.1.1.5 Ph ng h ch tốn chi phí s n xu t 11 ng pháp h ch tốn chi phí s n xu t 11 2.1.1.6 Trình t tính chi phí s n xu t tính giá thành 12 2.1.2 K tốn chi phí s n xu t kinh doanh tính giá thành s n ph m .13 2.1.2.1 K tốn chi phí nguyên v t li u tr c ti p 13 2.1.2.2 K tốn chi phí nhân công tr c ti p 17 2.1.2.3 K tốn chi phí s n xu t chung 21 2.1.2.4 K toán chi phi s d ng máy thi công 24 2.1.2.5 K tốn t ng h p chi phí s n xu t kinh doanh 26 2.1.3 Tính giá thành h ng m c cơng trình 26 2.1.3.1 it ng tính giá thành 26 2.1.3.2 K tính giá thành 26 2.2 Ph ng pháp nghiên c u 27 2.2.1 Ph ng pháp thu th p s li u 27 2.2.2 Ph ng pháp x lý s li u .27 SVTH: Nguy n Thanh Hùng v Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 2.2.3 Ph Ch GVHD: H H ng Liên ng pháp k thu t so sánh 27 ng 3: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH C 3.1 L ch s hình thành v trí B N C A CÔNG TY 28 a lý c a Công ty .28 3.1.1 L ch s hình thành Cơng ty 28 3.1.2 V trí a lý c a công ty 29 3.2 T ch c ho t ng s n xu t kinh doanh 30 3.2.1 T ch c b máy qu n lý 30 3.2.2 c m tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh 31 3.2.2.1 Hình th c s h u v n 31 3.2.2.2 Ngành ngh kinh doanh .31 3.2.2.3 T ch c nhân s c a công ty 31 3.2.3 Ch k tốn sách hàng t n kho 31 3.3 T ch c k toán .32 3.3.1 Ch c n ng nhiêm v 32 3.3.2 Hình th c qu n lý k toán 32 3.3.3 Trình t ghi chép 33 3.4 Nh n xét 35 Ch ng 4: K TỐN CHI PHÍ S N XU T VÀ TÍNH GIÁ THÀNH H NG M C C U CÁI CUI 38 4.1 Tính giá thành h ng m c c u Cái Cui .38 4.1.1 Khái quát v c u Cái Cui 38 4.1.2 T ch c th c hi n thi cơng cơng trình 38 4.1.3 Khái quát chi phí s n xu t tính giá thành 40 4.1.3.1 Chi phí nguyên v t li u tr c ti p 40 4.1.3.2 Chi phí nhân cơng tr c ti p 42 4.1.3.3 Chi phí s n xu t chung .43 4.1.3.4 Chi phí s d ng máy thi công 44 4.1.4 K toán t p h p chi phí tính giá thành 45 4.1.5 Nh ng m t t n t i cơng tác h ch tốn chi phí tính giá thành t i cơng ty .46 4.2 Phân tích bi n ng chi phí 47 4.2.1 Khái quát chung v bi n SVTH: Nguy n Thanh Hùng ng chi phí .47 vi Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 4.2.2 Phân tích bi n ng chi phí kho n m c nh h ng n giá thành 48 4.2.2.1 Phân tích bi n ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p 48 4.2.2.2 Phân tích bi n ng chi phí nhân cơng tr c ti p 55 4.2.2.3 Phân tích bi n ng chi phí s n xu t chung .56 4.2.2.4 Phân tích bi n ng chi phí s d ng máy thi công 57 4.2.3 D u hi u bi n Ch GVHD: H H ng Liên ng 5: M T S ng 64 BI N PHÁP TI T KI M CHI PHÍ VÀ H GIÁ THÀNH 59 5.1 Gi i pháp v phía cơng ty 59 5.2 Gi i pháp v phía c quan ch c n ng .60 Ch ng 6: K T LU N VÀ KI N NGH 61 6.1 K t lu n 61 6.2 Ki n ngh .62 6.2.1 Ki n ngh i v i công ty 62 6.2.2 Ki n ngh i v i c quan ch qu n .63 SVTH: Nguy n Thanh Hùng vii Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên DANH M C BI U B NG, S k tốn k tốn chi phí ngun v t li u tr c ti p 15 quy tình luân chuy n ch ng t CP NVL TT 16 k toán chi phí nhân cơng tr c ti p 19 k luân chuy n ch ng t chi phí nhân cơng tr c ti p 20 k tốn chi phí s n xu t chung 23 k tốn chi phí s d ng máy thi cơng 25 t ch c b máy qu n lý công ty c ph n 30 k toán 31 hình th c k tốn “hình th c ch ng t ghi s ” 33 B ng T p h p chi phí nguyên v t li u tr c ti p n m 2005 2006 40 B ng K toán t p h p chi phí ti n l B ng3 K tốn t p h p chi phí s n xu t chung 43 B ng K tốn t p h p chi phí s d ng máy thi công 44 B ng B ng giá thành th c t giá thành k ho ch theo t ng h ng m c .47 B ng B ng phân tich bi n Bang B ng giá thành k h ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p 49 B ng B ng giá thành nguyên v t li u tr c ti p th c t 50 B ng B ng t p h p kho n chi phí khác 50 B ng 10 B ng phân tích chênh l ch gi a th c t k ho ch .51 B ng 11 B ng phân tích bi n SVTH: Nguy n Thanh Hùng ng nhân công 42 ng kho n m c giá thành 48 ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p .52 viii Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 CH GVHD: H H ng Liên NG GI I THI U 1.1 tv n nghiên c u S c n thi t c a tài Ngày n n kinh t v n hành theo c ch th tr ng, ch p nh n s chi ph i c a quy lu t kinh t khách quan nh : quy lu t cung c u, quy lu t c nh tranh quy lu t giá tr Trong ó, quy lu t giá tr ph n ánh bên doanh nghi p, có tính ch t quy t tr ng Quy lu t giá tr ã nh n ph ng h ng s n xu t trao i th t t t c doanh nghi p v i m c hao phí lao cá bi t khác lên m t m t b ng trao Và ch nh ng doanh nghi p có hao phí lao v s n ph m hàng hố th p h n giá tr lao ng i, thông qua giá c c a th tr ng ng cá bi t c a m t n ng xã h i c n thi t trung bình doanh nghi p ó m i có th t n t i có l i nhu n Ng Bi u hi n c a tồn b hao phí lao c l i, doanh nghi p s b l ng cá bi t c a doanh nghi p giá thành s n ph m Giá thành s n ph m ch tiêu kinh t t ng h p v ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Giá thành s n ph m gi ch c n ng thông tin ki m tra v chi phí giúp cho nhà qu n lí có c s k p th i Có th nói r ng giá thành t m g pháp kinh t , t ch c qu n lý trình nh ng quy t nh úng n ng ph n chi u toàn b bi n k thu t mà doanh nghi p ã ang th c hi n trình s n xu t kinh doanh Chính v y, giá thành s n ph m có ý ngh a r t quan tr ng T th ng xuyên ki m tra, ánh giá công tác qu n lý giá thành ó, c n ph i có th h ng ho t ng c a doanh nghi p theo m t k ho ch d ng s n, c ng nh có th kh c ph c nhanh chóng nh ng tình hu ng, nh ng nhân t gây b t l i, ó cơng tác phân tích giá thành gi m t vai trò quan tr ng Phân tích giá thành c s doanh nghi p bi n pháp h u hi u nh m h th p giá thành, ph c i ti n công tác qu n lý giá thành Tài li u phân tích giá thành c s nh ng d oán xác khoa h c giá thành SVTH: Nguy n Thanh Hùng ng a k sau.Vi c tính tốn úng, nh ng chi phí b s giúp cho nhà qu n tr doanh nghi p hình dung tranh th c v hi u qu ho t ng h cb c ng kinh doanh c a doanh nghi p Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên Phân tích tình hình s d ng ngun li u giúp Cơng ty th y rõ u nh i m c a cơng tác qu n lý s d ng nguyên v t li u trình T nh ng k t qu phân tích ó, t nh ng u nh v n d ng c c thi cơng cơng m ó s c kh c ph c ho c phát huy h n n a nh ng cơng trình ti p theo Cơng th c tính: - Bi n ng giá = (Giá th c t - Giá - Bi n ng l - T ng bi n ng = (l ng = Bi n ng giá v t li u s nh m c) x l ng th c t - l ng ng giá + Bi n d ng th c t ng th c t nh m c) x Giá ng l nh m c ng c tính tốn d a s chi ti t nguyên v t li u k B ng 7: B ng giá thành k ho ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p T ng chi phí NVL TT k ho ch VT ng Qkh Cát vàng m3 m Dam Giá Chi phí Pkh Qkh.Pkh 419,5 50.000 20.972.855 39 25.000.000 994.500.000 Dây k m bu c s t Kg 796,6 6.500 5.177.953 Que hàn Cai 505,5 11.310,12 5.717.074 Thép Kg 120.108,2 8144,23 978.188.349 Xi m ng Kg 376.277,2 820 308.547.300 Bu long Cái 1.228,7 2.747,11 3.375.451 m3 1.817,2 79.681,97 144.797.271 78 500.000 39.000.000 i cao su CP khác - - - 730.596.092 ng - - - 3.230.872.345 SVTH: Nguy n Thanh Hùng 52 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên B ng 8: B ng giá thành nguyên v t li u tr c ti p th c t T ng chi phí NVL TT th c t VT ng Qtt Cát vàng m3 m Dam 626,3 Giá Chi phí Ptt Qtt.Ptt 43.520,07 27.256.621 39 26.984.127 1.052.380.621 Dây k m bu c s t Kg 800 9.364,29 7.491.428 Que hàn Cai 1.000 10.000 10.000.000 Thép Kg 69.779 14.340,59 1.000.671.726 Xi m ng Kg 261.100,2 1.200 313.320.225 Bu long Cái 224 12.000 2.688.000 1.152,6 128.453,21 148.055.174 78 309.090,91 24.109.091 m3 i cao su CP khác - - - 1.077.399.205 ng - - - 3.636.190.273 B ng 9: B ng t p h p chi phí khác Chi phí D u DO 69.149.092 Nh t 558.000 Chi phí v n chuy n 68.714.284 ng 4.204.182 Tol 59.477.000 G Nh a 120.354.625 ng Các chi phí ph i tr ng T ng SVTH: Nguy n Thanh Hùng 135.653.090 i bán 591.630.592 1.049.740.865 53 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên B ng 10: B ng phân tích các chênh l nh gi a th c t k ho ch Chênh l ch ng VT Chênh % l ch Cát vàng m3 m Dam Dây k m Kg Que hàn Cai Thép Kg Xi m ng Bu long i cao su Giá 206,8 Chênh l ch Chi phí % Chênh l ch % 49,31 (6.479,93) (12,96) 6.283.765 29.96 - 1.984.127 7,94 57.880.953 5,82 3,39 0,43 2.864,29 44,07 2.213.475 44,68 494,5 97,83 1.310,12 (11,58) 4.282.926 74,91 (50.329,2) (41,90) 6.196,36 76,08 22.483.377 2,3 Kg (115.177) (30,61) 380 46,34 4.772.925 1,55 Cái (1.004,73) (81,77) 9.252,89 336,82 (687.451) (20,37) m3 (664.6) (36,57) 48.771,24 61,21 3.257.903 2,25 B 0 (190.909,1) CP khác - - - - - 319.144.773 43,68 T ng - - - - - 404.841.737 12,53 SVTH: Nguy n Thanh Hùng (38,18) (14.890.909) (38,18) 54 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 B ng 11: B ng phân tích bi n GVHD: H H ng Liên ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p VT: ng Chênh l ch gi a th c t k ho ch CP NVL KH NVL s CP NVL TT Bi n ng ng Bi n ng (1) Qkh.Pkh Qtt.Ptt CPNVLTT 3.230.872.345 ng ng bi n giá (2) (Qtt - Qkh).Pkh ng (Ptt – Pkh).Qtt (1) + (2) 3.651.534.273 404.841.737 Cát vàng 20.792.855 27.256.621 10.342.145 (4.058.380) 6.283.765 m 994.500.000 1.052.380.953 57.880.953 57.880.953 Dây k m 5.177.953 7.491.428 22.047 2.291.428 2.313.475 Que hàn 5.717.074 10.000.000 5.593.046 (1.310.120) 4.282.926 Thép 978.188.349 1.000.671.726 (409.892.204) 432.375.581 22.483.377 Xi m ng 308.547.300 313.320.225 (94.445.147) 99.218.071 4.772.924 Bu long 3.375.451 2.688.000 (2.760.098) 2.072.647 (687.451) 144.797.271 148.055.174 (52.955.832) 56.213.736 3.257.903 39.000.000 24.109.091 (14.890.909) (14.890.909) 730.596.092 1.049.740.865 - - 319.144.773 i cao su CP khác Qua b ng tính tốn cho th y, t ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p bi n ng so v i k ho ch 12,53% t nguyên nhân nh h hi u nh ng y u t tác ng ng, ng ng v i 404.841.737 n s bi n t ng th y rõ ng c ng chi phí ngun v t li u ta i sâu tìm ó th y c nh ng khó kh n nh ng thu n l i c a Công ty th i gian thi cơng cơng trình nh h Tr ng bi n ng v d n giá: c h t ta xét s bi n ng v giá c a t ng lo i nguyên v t li u: +Cát vàng: cát vàng gi m giá kho ng 13% ây i u ki n r t thu n l i cho Cơng ty cát nguyên li u r t quan tr ng làm cho chi phí gi m ch y u n m 2005 nhi u t nh thành c 4.058.380 t o nên cơng trình Chính i u ng Ngun nhân Cơng ty mua cát thi cơng cơng trình, m t khác n m 2005 ban lãnh n c ta có sách c m xu t kh u cát sang n c or t i u nguyên nhân c b n n cho giá cát th i gian thi cơng cơng trình c a SVTH: Nguy n Thanh Hùng 55 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên cơng ty có d u hi u gi m nh +D m: chi phí D m c u t ng kho ng 5,8% D m v t li u chi m t tr ng l n chi phí nguyên v t li u tr c ti p, kho ng 28,8% Chính th s thay v giá c a lo i nguyên li u s có nh h ng r t l n i n t ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p Nguyên nhân lo i v t li u c ng b cu n theo t ng giá c a v t li u xây d ng a s doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng lý do: ó giá c nguyên li u u có m t u vào t ng cao nên n u doanh nghi p không ng giá bán doanh nghi p s b l Thi t ngh nh ng n m v a qua giá ng d u t ng v i m c chóng m t C th giá d u thô n m 2005 t ng t 50USD n m c 90 USD thùng Lo i nguyên li u nh h hàng i s ng Xã h i, ng h u h t giá c m t c bi t l nh v c xây d ng có s c nh ng to l n + á: c ng v t li u có s nh h ng r t l n n t ng chi phí, b i c ng nguyên li u quan tr ng ngành xây d ng Trong th i gian thi cơng cơng trình ng/m3 Chính giá t ng giá ã t ng 38%, t c t ng kh ng 48.771 t bi n nh v y ã n cho chi phí nguyên li u t ng cao h n r t nhi u so v i k ho ch Nguyên nhân c a vi c t ng giá v t liêu có s l n khách quan Ch quan h u h t kho d tr v t li u xây d ng, n cho m i i mua Nguyên nhân khách quan tác tr nh h n v xây d ng n ng c ch quan c ta khơng có n lúc thi cơng nv ng c a y u t bên thi ng, ó giá m t hàng than, i n, x ng d u liên t c t ng cao ã tác dây chuy n t ng n vi c t ng giá +S t: s t c ng th nguyên li u n ph i quan tâm Giá s t t ng kho ng 76.06% t 8.144,23 s t Chính ng theo m c k ho ch lên u ã n cho giá s t t ng 22.483.277 nhi u nguyên nhân d n n 14.340,54 ng/ kg ng so v i k ho ch Có n giá s t thép t ng cao nh hi n M t nh ng lý ó doanh nghi p Vi t Nam ch a ch ng c ngu n phôi thép, ch ph thu c vi c nh p kh u Trong ó giá nh p kh u thép c ti p t c t ng cao Ngu n nguyên li u b thi u h t nên s n l ng không cung c p cho th tr +Xi m ng: Giá xi m ng t ng kho ng 46% t 820 ng/kg Tuy giá xi m ng n m qua SVTH: Nguy n Thanh Hùng ng/kg lên ng n 1.200 c bình n khơng cho t ng cao m c 56 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên Do m c d tr xi m ng v n n m m c an tồn, cịn xí nghi p xi ng s n xu t v n clinker cung ng cho th tr ng Tuy nhiên, v n ph i nh p có th s n xu t, giá nh p kh u clinker ngày m t t ng Bên c nh ó, n v s n xu t xi m ng bu c ph i t ng giá bán xi m ng chi phí v n chuy n t ng m nh, nguyên li u u t ng giá, lãi su t s d ng v n vay ng Trong ó, c vào cao i m mùa xây d ng nên nhu c u xi m ng r t l n Hi n t ng khan hi m xi m ng làm cho giá v t t t ng chóng m t th th n cu i n m 2006 giá xi m ng ã t ng lên 70.000 – 72.000 Tr ng t ng/bao c tình tr ng giá nguyên v t li u t ng cao nh hi n nh ng v n ch a th c s có nh ng gi i pháp h u hi u ng n ch n tình tr ng t phía c quan ch c n ng, c ng nh t phía Nhà n th tr ng v n s thao túng c a ch c n vài n th tr nh h c V n it ng c t lõi c a u c L i d ng tình hình trên, u m i “ki m c ” ém hàng, chu i ng khan hi m, làm giá t ng ng bi n Nhìn chung l lo i nguyên li u ng v l ng thay t t ng giá m nh i lý c p th p s “ n theo” t bi n ng: i theo chi u h u có s gi m v l +Cát vàng: Cát vàng có s thay ng có l i cho Cơng ty a s ng i k v l ng T 419,46 kh i theo k ho ch lên t i 626,3 kh i cát, i u làm cho chi phí Cát vàng t ng 10.342.145 ng + á: lo i nguyên li u c gi m 27% t c t 1817,19 m3 xu ng 1152,6 m th c t Nh v y mà chi phí v lo i nguyên v t li u gi m 52.955.832 c ng i u không ph i Công ty rút gi m b t chi phí mà Cơng ty ã d a vào i u kiên thi công th c t c a cơng trình mà t ng l ng k ho ch l i có th áp ng ng cát s d ng gi m u ki n thi công, c ng m t nh ng gi i pháp ti t ki m chi phí giá v t li u xây d ng ang t ng r t cao nh hi n + D m: khơng có s thay ng iv s l ng d m, nên khơng có bi n ng v i v i lo i chi phí SVTH: Nguy n Thanh Hùng 57 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên +S t: lo i nguyên li u gi m v l ng, t 120.108,16 kg theo k ho ch xu ng 69.799 kg nh th c t i u ó nh h ng r t l n n vi c thi cơng cơng trình Cịn m t chi phí có s chênh l ch l n gi a th c t k ho ch: ó kho n chi phí khác gi a th c t k ho ch chênh l ch 319.144.773 i u ng t ng ng t ng kho ng 43.68% c gi i thích kho n chi phí bao g m chi phí nh : chi phí ng, d u, nh t, cát en, chi phí v n chuy n, tol Nh ta ã bi t hai n m v a qua tình hình giá c x ng d u bi n USD thùng lên ng t ng ng b t th ng Giá d u th gi i t ng cao, t 50 ng 90 USD thùng, kéo theo giá x ng d u n c ta c ng t ng theo ó C th giá x ng n m 2005 t 6.000 /1 lit ã lên n 11.500 /1lít x ng t ng 91.67%, cịn d u t 5.500 /1 lít t ng lên 10.500 /1lít t ng 90,9% Chính s t ng giá m t cách t bi n nh th ã làm cho nh ng kho n chi phí mà cơng ty h ch tốn chi phí khác t ng lên k c bi t iv i công ty xây d ng chi phí v n chuy n m t chi phí khơng th thi u ó m t khó kh n to l n mà công ty ph i i m t Bên c nh ó giá d u th gi i ng cao ã kéo theo s t ng giá c a khơng m t hàng c bi t nguyên v t li u xây d ng C ng v i nhu c u qua cao nh ng lo i nguyên li u kh n ng áp ng chúng c a doanh nghi p n c l i có h n Chính th giá m t hàng v t li u xây d ng liên t c t ng cao th i gian qua, n chi phí cơng trình khơng ng ng Nh n xét v tình hình bi n c i lên ng chi phí ngun v t li u t i công ty Qua vi c tìm hi u tình hình s d ng qu n lý chi phí c a Cơng ty ta có th th y giai n thi cơng cơng trình “ ng khu cơng nghi p phía nam c ng Cái Cui” c th h ng m c C u Cái Cui Cơng ty có nh t c nh ng thu n l i nh, bên c nh ó t n t i r t nhi u khó kh n mà Cơng ty c n ph i gi i quy t - Nh ng kho n chi phí mà cơng ty h ch tốn t tr ng cao Nó quy t nh r t l n a vào chi phí khác chi m m t n giá thành c a cơng trình nh ng Cơng ty ch a có k ho ch qu n lý kho n chi phí m t cách rõ ràng i u gây khó kh n r t l n cho cơng tác qu n lý chi phí - Ngồi cịn m t s chi phí khác c ng c n C th nh chi phí v giai SVTH: Nguy n Thanh Hùng n hàn s n lan can, s l c qu n lý ch t ch h n ng que hàn s d ng t ng 58 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 g n g p so v i k h ch GVHD: H H ng Liên u c ng nh h ng l n n chi phí giá thành c a h ng m c Công ty c n ph i qu n lý vi c s d ng nguyên li u c a công nhân m t cách ch t ch h n, tránh tr phung phí có th ti t ki m 4.2.2.2 Phân tích bi n ng h p cơng nhân s d ng nguyên li u c chi phí ng m c t i a i v i kho n m c nhân công tr c ti p Kho n m c bao g m chi phí l ng kho n m c nhi u cách khác nhau, theo nh ng hình th c tr l hi n tr l nh Công ty th c ng cho công nhân theo s ca làm vi c c a t ng h ng m c cơng trình Tuy nhiên có th th y cơng bi n ng nh t c hình thành b ng c chi phí nhân cơng bi n i n giá ti n ng D a vào “B ng 6: B ng phân tích bi n ng kho n m c giá thành c a cơng trình c u Cái Cui so v i b ng k ho ch” ta nh n th y chi phí ti n l 34.626.892 ng t ng t 12.971 ng ng 11.08% Nguyên nhân c b n ng theo k ho ch lên n 14.407 ng t ng n giá ti n l ng ng th c t Công trình thi cơng n m Trong th i gian ph có sách ng m c l ng c b n cho công nhân viên làm vi c, c ng lý làm cho n giá ti n l ng t ng lên so v i k ho ch Bên c nh ó chi phí nguyên v t li u xây d ng t ng cao nh ng n m v a qua, ã làm cho khơng cơng trình ph i kéo giãn th i gian thi công Nh ng s cơng nhân l i thi cơng cơng trình b t bu c ph i có, nh ng cơng trình có th chi có t n 10 cơng nhân Nh ng kho n công vi c th i gian thi công nh th th ng không hi u qu nh ng chi phí ti n l ã kéo chi phí ti n l ng v n cịn t n t i Chính th ng t ng cao Nhìn chung khơng có ngun nhân ch quan d n n vi c t ng chi phí nhân cơng tr c ti p Chính th vi c t ng kho n chi phí g n nh t t y u Tuy nhiên, khơng lý ó mà cơng ty khơng có k ho ch ti t ki m kho n chi phí Cơng ty nên l p k ho ch s d ng cơng nhân cho t ng cơng trình cho ti t ki m nh t mà hi u qu nh t, b ng cách s d ng s ng g ng tính chi phí s cơng nhân c n dùng cho có hi u qu ti t ki m nh t Bên c nh ó cịn sách tr l ng cơng nhân c a Cơng ty, Công ty d a vào qu l SVTH: Nguy n Thanh Hùng ng c a Công 59 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 ty mà tr l ng cho công nhân viên GVHD: H H ng Liên i u có th n cho i s d ng nhân công m t cách b a bãi, khơng tích c c ti t ki m chi phí 4.2.2.3 Bi n d ng d i v i kho n m c chi phí SXC Chi phí s n xu t chung bao g m nh ng kho n chi phí nh kh u hao, cơng c d ng c , chi phí s a ch a máy móc thi t b giá nên ng ây không phân chi ti t l i vi t ch so sánh chi phí s t cao so v i k ho ch C i Chi phí s n xu t chung t ng th t ng 158.360.805 113.38% Nguyên nhân c a vi c bi n ng ng – t ng ng kho ng ng ó b n k ho ch chi phí Cơng ty th c hi n phân b theo h n m c c a t ng h ng m c thi công, nh ng th c t cơng ty l i khơng h ch tốn nh v y M t s nghi p v phát sinh không theo nh k ho ch nh ng công ty c ng nh có m t s kho n ph i tr ng chi phí cao a vào tài kho n này, ví d i bán mua nguyên v t li u cho cơng trình có c cơng ty h ch tốn vào ây ó m t lý n cho kho n chi phí t ng cao Ngồi cịn Cơng ty khơng theo dõi kho n chi phí tài kho n 627 c th , mà m i phát sinh s c k t chuy n th ng sang tài kho n 154 Chính th s có th có s l m d ng tài kho n m t cách khơng h p lý Bên c nh ó, c ng nh ng nguyên nhân khác n cho chi phí t ng cao so v i d ki n V i t ng c a h u h t lo i v t li u xây d ng a s cơng trình u ph i giãn ti n thi cơng Chính u n cho phát sinh chi phi nh b o trì máy móc kh u hao tài s n lo i tài s n khơng có kh n ng sinh l i 4.2.2.4 Bi n ng chi phí s d ng máy thi cơng Chi phí s d ng máy thi cơng bao g m chi phí tr l ng cho cơng nhân láy xe, máy thi cơng, chi phí v t li u ph c v cho vi c ch y máy thi công ây ng i vi t phân tích s t i Ta có th th y chi phí s d ng máy có gi m so v i k ho ch, c th t 160.403.631 c 8.910.245 ng theo k ho ch xu ng 151.493.368 ng – t ng ng 5.55% ng th c t , t c gi m ây bi u hi n h t s c tích c c giá c nguyên v t li u c ng nh giá v t li u xây d ng t ng cao nh hi n u ch ng t b ph n qu n lý máy thi công có k ho ch s d ng máy h t s c h p lý SVTH: Nguy n Thanh Hùng 60 Công ty c ph n xây d ng công trình 675 GVHD: H H ng Liên hi u qu M t lý khác, h u h t cơng ty xây d ng, vi c thay m c khác c a cơng trình g n nh chuy n không th , b i c n ph i b o ng cơng trình nh m ch t ch nhà th u nghi m thu Vì th chi phí s d ng máy thi cơng lo i chi phí mà doanh nghi p có th c a doanh nghi p i u ch nh b ng cách s d ng máy s n có th c hi n thi cơng cơng trình Nh th có th ti t ki m m t kho n chi phí cho c n v SVTH: Nguy n Thanh Hùng 61 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 Ch TS GVHD: H H ng Liên ng BI N PHÁP TI T KI M CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH S N PH M 5.1 Gi i pháp v phía cơng ty: Nh ta ã th y, ph n chi phí nguyên v t li u tr c ti p chi m t r t cao t ng chi phí c a Cơng ty Chính th s bi n nh h ng r t l n ng kho n chi phí s có n giá thành s n ph m Vì v y c n ph i qu n lý chi phí m t cách th t ch t ch có th s d ng v n có hi u qu nh t Nh ta ã bi t h u h t uc nm tl n v xây l p ho t ng, vay ngân hàng m t bi n pháp hi u qu ph bi n nh t hi n n v xây l p Th nên c n ph i qu n lý ch t ch ng v n r t l n ng v n có th ti t ki m chi phí m t cách t i a C th chi phí nguyên v t li u tr c ti p, Công ty c n qu n lý vi c s d ng nguyên li u c a cơng nhân ch t ch h n Ví d chi phí que hàn cho cơng nhân thi cơng t ng g n g p ôi so v i k ho ch ó m t bi u hi n r t không t t cho vi c ti t ki m chi phí Ngồi cơng ty cịn c n ki m tra ch t l th có th phát hi n k p th i nh ng sai sót Cơng tác b o trì máy móc c ng c n ng t ng khâu thi công, ki m tra nh có th ti t ki m v chi phí c coi tr ng Bên c nh ó Cơng ty c n theo dõi th th tr ng Trình Th có th có c nh ng d ng xun s bi n ng v giá c ốn xác v giá c t tay ngh c a k s , công nhân c ng c n ph i ng xuyên t ch c t o cho cán b công ty ng lai c quan tâm có th nâng cao c nghi p v phát huy tính sáng t o h n n a Cơng ty c ng nên có m t ch k toán c th , minh b ch h n C n ph i theo dõi kho n chi phí s n xu t chung chi phí s d ng máy thi công nh ng tài kho n c th Khơng phí s n xu t chung c h ch toán nh hi n Vì i u ó s mang l i khó kh n cho nhà qu n lý vi c xác nh t l kho n m c chi phí v i Tránh l m d ng tài kho n chi phí s n xu t chung m t cách không h p lý SVTH: Nguy n Thanh Hùng 62 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên Cơng ty c ng nên có sách chia b t trách nhi m ti n l thi công, cho qu l i ph trách thi công thành l p qu l ng cho i ng riêng Tránh gây áp l c ng c a công ty T n d ng ngu n v n vay c a ngân hàng mua v t li u d tr th i gian giá nguyên v t li u t ng giá liên t c nh hi n Tránh ph i giãn ti n cơng l ng lao thi cơng th i gian q dài Vì giãn ti n ng b phân tán, sau khó t h p tr l i, kho n thi ut máy móc, v t d ng, cơng c thi cơng không th sinh l i ngày c ng ph i tính kh u hao tr lãi vay ngân hàng Ch a h t, giãn ti n thi công c ng ng ngh a v i vi c khơng th bàn giao cơng trình úng th i h n theo h p nh h ng ng, n uy tín c a nhà th u 5.2 Gi i pháp v phía c quan ch c n ng: C n kh i l u ch nh l i c ch tài chính, c th c i thi n ch ng cơng trình N u u ãi nhi u h n v tín d ng tốn c toán kh i ng k p th i doanh nghi p ã có th mua v t li u xây d ng d tr Xây d ng sách h tr tr nhà th u, t giá u ch nh giá h p ng cho m b o tài cho nhà th u có th ti p t c thi cơng H n ch vi c doanh nghi p xây d ng dãn ti n thi công th i gian dài Nh quy nh ngh a v toán n c a nhà th u m t th i gian nh t nh Có k ho ch bình n giá c lo i nguyên v t li u xây d ng Nh d tr nguyên li u tung c n thi t H u h t doanh nghi p phía Nam u ph i bù l giá xi m ng t ng Vì th b xây d ng ã yêu c u ph khơng t ng giá than th i gian t i kìm hãm l i t c t ng giá c a xi m ng Bên c nh ó ph nên có sách gi m thu nh p kh u i v i ngu n nguyên li u ph c v cho xây d ng SVTH: Nguy n Thanh Hùng 63 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 CH GVHD: H H ng Liên NG T LU N VÀ KI N NGH 6.1 K t lu n T v n i n Công ty ã tr i qua bao bi n c l ch s nh ng Công ty ng v ng ngày n kinh t úng n c a Ban lãnh nh S thành cơng ó k t qu c a ng l i o, s nhi t tình, n ng n ồn k t c a cán b cơng nhân viên Cơng ty Cơng tác h ch tốn tính giá thành Cơng ty th i gian qua ch a hoàn thi n nh ng giá thành c ng ã l p làm c n c c a vi c kinh doanh T o thúc nh c hi u qu y Công ty phát tri n h n n a Xây d ng ngành i tiên phong công cu c xây d ng tr cơng ty xác tn c tn c mu n phát tri n c tiên ngành xây d ng ph i phát tri n Giao thơng có thu n ti n kinh t m i i lên Nh ng khơng lý ó mà Cơng ty b quên, không quan tâm n vi c ki m tra, ki m sốt chi phí, tìm bi n pháp h giá thành cơng trình mà ch t ng c a m i cơng trình khơng ng ng t ng lên góp ph n t ng c nh tranh i v i tn c ngày m t i lên, c ng n v xây d ng n c m 2006 Công ty ã tr thành Cơng ty c ph n, th vi c minh b ch vi c ghi chép s sách, s li u có phân tích, d báo, d phịng lên k ho ch rõ ràng ch c ch n s s quan tâm hàng u c a c ông V i i ng cán b công nhân viên nhi t tình, cán b k tốn làm vi c v i tinh th n trách nhi m cao nh hi n hy v ng công ty s t Trên c s t ng h p ph c u ó ngày hồn thi n ng pháp nghiên c u, lu n v n ã hoàn thành nhi m v ch y u sau: - H th ng hoá v n c b n v k tốn chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m - Gi i thi u nh ng nét c a Cơng ty c ph n xây d ng cơng trình giao thơng 675 - i sâu trình bày ánh giá cơng tác k tốn chi phí s n xu t tính giá thành t i Cơng ty - Phân tích nh ng bi n - ng chi phí h ng m c cơng trình c u Cái Cui xu t m t s bi n pháp nh m làm h giá thành h ng m c cơng trình SVTH: Nguy n Thanh Hùng 64 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 Ng GVHD: H H ng Liên i vi t hoàn thành lu n v n c s c g ng tìm tòi nh ng s khác gi a ki n th c n n a, ng c h c gh nhà tr i vi t mong r ng nh ng ng m t chút dù nh nhoi v m t ý t ng nh ng th c t i vi t ã trình bày có th h tr ng cho nh ng k ho ch kinh doanh t ng lai c a Công ty 6.2 Ki n ngh 6.2.1 Ki n ngh i v i Công ty T nh ng nh n xét ánh giá m t s s n xu t tính giá thành, m khác cơng tác k tốn chi phí xu t, bi n pháp ã nêu có tính ch t tham kh o ki n ngh M c ích ch mu n óng góp ý ki n, suy ngh c a b n thân có th hồn thi n h n cơng tác k tốn c a Cơng ty Ki n ngh 1: V b máy qu n lý công ty, tr ng c a nhân viên xí nghiêp, cơng ty có th ng riêng c a m i i xây d ng a sách xây d ng qu i v n t i Nh v y, qu l c gi m b t gánh n ng c ng bi n pháp thúc phí ti n l c nh ng t n t i v v n y ng c a công ty s i ph n u gi m chi ng Bên c nh ó, cơng ty có th thay sách h tr bù l b ng sách th ng cho i thi cơng có m c óng góp l i nhu n cho công ty cao nh t Nh v y, cơng ty có th khuy n khích c a i thi cơng ph n u th c hi n t t ngh a v i v i công ty Ki n ngh 2: V t ch c cơng tác k tốn, Cơng ty nên l p ch ng t ghi s theo tháng Nh v y, cơng vi c k tốn th i, s l c gi m t i, h n ch c sai sót, ng ng ch ng t ghi s c ng h n nên d ki m tra h n Ki n ngh 3: V vi c qu n lý chi phí s n xu t chung, Cơng ty nên m s chi ti t tài kho n chi phí s n xu t chung có th theo dõi m t cách rõ ràng kho n m c chi phi Ki n ngh 4: V vi c nâng cao trình chênh l ch v trình nhân viên, i ng nhân viên cịn Cơng ty nên t ch c th c hi n vi c nâng cao nghi p v chuyên môn cho nhân viên SVTH: Nguy n Thanh Hùng ph c v công tác c thu n l i 65 Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675 GVHD: H H ng Liên 6.2.2 Ki n ngh v i c quan ch qu n Trên ây m t s ki n ngh mà ng i vi t xin cơng tác k tốn chi phí tính giá thành a góp ph n hồn thi n Cơng ty Tuy nhiên nh ng kiên ngh mu n th c hi n t t c n ph i th c hi n t t h ng d n c a n v ch qu n c p B tài có v n b n h ng d n c th cho t ng ngành ngh v cơng tác k tốn nói chung cơng tác k tốn chi phí nói riêng, c s s ti n hành v n d ng cho úng n phù h p v i ó doanh nghi p n v V i t cách n v ch qu n c p trên, T ng cơng ty cơng trình giao thơng c ng nh Công ty c ph n xây d ng cơng trình 675, c n có nh ng h v n b n h ng d n c a B tài cho ng d n mang tính c th hố c thù c a Các c quan c p có trách nhi m bình n giá nguyên li u u vào, xây d ng nhi u nhà máy s n xu t xi m ng, s t thép, lo i nguyên li u q trình thi cơng cơng trình trong n ng th i h n ch vi c xu t kh u v t li u xây d ng c ang thi u nguyên li u tr m tr ng SVTH: Nguy n Thanh Hùng 66 ... định mức chi phí kỳ hạch toán Từ điều chỉnh kế hoạch chi phí cho phù hợp * C n c vào ph m vi chi phí tính nh p vào giá thành s n ph m ng i ta chia giá thành làm lo i: giá thành s n xu t giá thành. .. CHI PHÍ S N XU T VÀ TÍNH GIÁ THÀNH H NG M C C U CÁI CUI 4.1 Tính giá thành h ng m c c u Cái Cui 4.1.1 Khái quát v c u Cái Cui H ng m c c u Cái Cui n m gói cơng trình: ng vào khu cơng nghi p phía... tác phân tích giá thành gi m t vai trị quan tr ng Phân tích giá thành c s doanh nghi p bi n pháp h u hi u nh m h th p giá thành, ph c i ti n công tác qu n lý giá thành Tài li u phân tích giá thành