Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook Công nghệ chế biến khí tự nhiên và khí đồng hành tài liệu, ebook
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: ThS GVC LÊ VĂN QUÝ Nhóm thực hiện: NHĨM 2 DƯƠNG THỊ THÙY DƯƠNG ĐỖ THỊ PHƯƠNG TRINH TRẦN CÔNG MINH ĐẶNG THỊ THU THỦY PHẠM THỊ THÚY HUỲNH HỒ THỊ HỒNG CẨM MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm tổ chức, quản trị quản trị nhân lực Hiểu tầm quan trọng hoạt động quản trị nhân lực Mô tả chức quản trị nguồn nhân lực Nắm vai trò, nhiệm vụ phòng/bộ phận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp BỐ CỤC CHƯƠNG A LÝ THUYẾT I Khái niệm , vai trò, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực (HRM) 1.1 Các khái niệm 1.2 Vai trò HRM 1.3 Mục tiêu nguyên tắc HRM II Các chức HRM 2.1 Nhóm chức thu hút 2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 2.3 Nhóm chức trì III Quan điểm mơ hình HRM 3.1 Quan điểm HRM quan điểm quản trị nhân 3.2 Mơ hình HRM BỐ CỤC CHƯƠNG (tt) IV Bài học kinh nghiệm HRM 4.1 Đặc điểm HRM Nhật Mỹ 4.2 Kinh nghiệm HRM Singapore 4.3 Những học kinh nghiệm HRM nước 4.4 Kinh nghiệm HRM Việt Nam V Bộ phận nguồn nhân lực 5.1 Chức phận nguồn nhân lực 5.2 Nhiệm vụ trách nhiệm trưởng phận nguồn nhân lực 5.3 Vai trò phận nguồn nhân lực B CÂU HỎI BÀI TẬP C BÀI TẬP TÌNH HUỐNG A LÝ THUYẾT I Khái niệm, vai trò, mục tiêu HRM 1.1 Khái niệm Quản trị trình làm việc người thơng qua người để hồn thành mục tiêu chung I Khái niệm, vai trò, mục tiêu HRM 1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực hiểu tất tiềm cá nhân có vai trò khác tổ chức liên kết với theo mục tiêu định Là nguồn lực tạo mạnh Đặc điểm Đảm bảo nguồn sáng tạo tổ nguồn nhân lực chức Là nguồn lực vô tận I Khái niệm, vai trò, mục tiêu HRM Tóm lại, Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, sử dụng phát triển, đánh giá, bảo tồn, giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc công ty số lượng chất lượng I Khái niệm, vai trò, mục tiêu HRM 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Về kinh tế Giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng Nâng cao suất lao động Lợi cạnh tranh Về xã hội Là quan điểm nhân quyền lợi người lao động Đề cao vị thế, giá trị người lao động Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích bên I Khái niệm, vai trò, mục tiêu HRM 1.3 Mục tiêu nguyên tắc HRM Mục tiêu Sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp B CÂU HỎI ÔN TẬP A, B, C hay D Câu 1: HRM nhằm mục tiêu? A Sử dụng hợp lí lao động B Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức C Tạo điều kiện cho nhân viên để phát triển D a, b, c Câu 2: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhân viên thích ứng với tổ chức? A Đào tạo B Phát triển C Hội nhập D a, b, c Câu 3: Chức thu hút nguồn nhân lực gồm A Trả lương kích thích động viên B Hoạch định tuyển dụng C Đào tạo huấn luyện D Không câu Câu 4: Nếu muốn thông tin thu nhập để phân tích cơng việc khơng bị sai lệch mang ý muốn chủ quan, cần sử dụng phương pháp A Phỏng vấn B Phiếu điều tra C Quan sát D Phối hợp phương pháp Câu 5: Hậu tuyển dụng kém? A Phát sinh nhiều mâu thuẩn công việc B Kết làm việc C Giảm chi phí đào tạo D Mức chuyển đổi cơng việc cao Câu 6: Công việc sau không thuộc quản lí nguồn nhân lực? A Giám sát q trình thực cơng việc B Phân tích cơng việc C Thẩm tra D Thu hút ứng viên Câu 7: Phát triển nhân viên là? A Một hoạt động ngắn hạn B Liên quan công việc nhân viên C Một chương trình dài hạn D b c Câu 8: Việc đánh giá nhân viên không nhằm vào mục đích A Xác định mức lương thưởng B Xác định nhu cầu bồi dưỡng đào tạo C Tạo tin đồn tổ chức D Tạo động lực làm việc Câu 9: Chương trình đạo tạo phải gồm? A Nội dung thời gian đào tạo B Hình thức phương pháp đào tạo C Cả câu D Cả câu sai Câu 10: Bô phận nguồn nhân lực có vai trò A B C C BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Bài tập tình Ơng Trung Giám đốc cơng ty TNHH Hồng Đạo, cơng ty có tất 300 nhân viên chi nhánh rải khắp nước Do công việc ngày nhiều phức tạp, ơng khơng tự thực cơng việc tuyển chọn, trả lương Và bổ nhiệm nhân viên mà giao cho Giám đốc chi nhánh Gần đây, qua kiểm tra, ông nhận thấy có nhiều vấn đề chưa ổn cần phải giải như: nhiều nhân viên chưa đào tạo đầy đủ, thiếu kinh nghiệm, kỉ luật lao động lỏng lẽo phân công công việc không phù hợp, tiền lương trả không công khác biệt chi nhánh Nhân viên cảm thấy bất mãn tiền lương sách cơng ty Câu hỏi Theo anh/chị cơng ty Hồng Đạo cần thành lập phòng nhân khơng, ? Nếu vị trí ơng Trung , anh/chị làm để giải khó khăn cơng ty? ... nhân viên thành tích V Bộ phận nguồn nhân lực 5.1 Chức phận nguồn nhân lực Sơ đồ Chức phận nguồn nhân lực TRƯỞNG BỘ PHẬN NGUỒN NHÂN LỰC Nghiên cứu nguồn nhân lực Hoạch định chiến lược nguồn nhân. .. V Bộ phận nguồn nhân lực 5.1 Chức phận nguồn nhân lực 5.2 Nhiệm vụ trách nhiệm trưởng phận nguồn nhân lực 5.3 Vai trò phận nguồn nhân lực B CÂU HỎI BÀI TẬP C BÀI TẬP TÌNH HUỐNG A LÝ THUYẾT I Khái... mơ hình quản trị nguồn nhân lực 3.2 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực • Mơ hình quản trị Cán quản trị nguồn nhân lực chia mục tiêu, giá trị, quan điểm • Cán quản trị nguồn nhân lực giữ vai trò người