Phân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu (tt)

Phân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai ChâuPhân phố tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

Luận văn được hoàn thành tại:

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: GS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong

Phản biện 1: PSG.TS Lê Công Hoa

Phản biện 2: TS Nguyễn Thị Tuyết Thanh

Luận văn sẽ được bảo vệ trước hội đồng chấm luận văn tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

Vào lúc: 14 giờ 50 ngày 06 tháng 01 năm 2018

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài

Bưu điện tỉnh Lai Châu, đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost), là đơn vị dẫn đầu trong việc cung cấp các dịch vụ Bưu chính trên địa bàn tỉnh Lai Châu Có thể nói, một trong những vấn đề người lao động quan tâm nhất đó chính là tiền lương, chế độ đãi ngộ, các chương trình khuyến khích tài chính, mức tiền lương, tiền thưởng mà họ nhận được Một chính sách tiền lương hợp lý, một chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ giúp người lao động yên tâm cống hiến hết mình từ đó giúp tăng hiệu suất làm việc, nâng cao suất lao động và giúp doanh nghiệp ổn định nguồn nhân lực và phát triển đi lên Nếu làm không tốt sẽ làm cho người lao động chán chường, làm giảm hiệu suất công việc thậm chí khiến họ rời bỏ đơn vị làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng chính sách tiền lương tại mỗi doanh nghiệp không đơn giản vì chi phí tiền lương gắn liền với tình hình sản xuất kinh doanh và chiếm một phần lớn trong tổng chi phí đòi hỏi phải dung hòa giữa mục tiêu đòn bẩy kích thích người lao động và một bên là tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận của đơn

vị Đặt trong bối cảnh đó, nghiên cứu đề tài “Phân phối tiền lương tại Bưu điện

tỉnh Lai Châu” là cần thiết, có cả ý nghĩa lý luận và thực tiễn

2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Vấn đề phân phối tiền lương trong mỗi doanh nghiệp luôn là một vấn đề khó

và rất nhạy cảm Đã có nhiều công trình công bố về chủ đề này, có thể kể đến

Về sách có Nguyễn Thị Minh An (2010), Quản trị nguồn nhân lực.Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2008), Giáo trình “Kinh tế nguồn nhân lực” Ngô Xuân Thiên Minh (2011), Hướng dẫn xây dựng Bảng lương và Quy chế trả lương trong doanh nghiệp Đỗ Văn Phức (2008), Tổ chức cán bộ lao động tiền lương Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2012), Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình “Quản trị nhân lực”

Về luận văn có “Hoàn thiện phân phối tiền lương tại Bưu Điện thành phố Hà Nội” của học viên Nguyễn Thị Hải Yến, “Xây dựng cơ chế trả lương theo phương pháp 3P tại trung tâm dịch vụ GTGT VDC Online” của học viên Nguyễn Quang Chiến, “Xây dựng cơ chế trả lương công ty phát triển nhà Bộ Quốc Phòng” của học viên Đinh Thị Hà Phương

Các công trình này mới chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu cơ chế tiền lương và phân phối tiền lương từ đó đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện cơ chế phân phối tiền

lương tại một đơn vị nhất định Chưa có một công trình nào nghiên cứu về cơ chế phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

3 Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ

- Về mặt lý luận: Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về tiền lương và phân phối tiền lương trong doanh nghiệp

- Về mặt thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu từ đó chỉ ra những kết quả đã đạt được và những mặt còn hạn chế, đề xuất các giải pháp khác để hoàn thiện phân phối tiền lương

4 Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Cơ sở lý luận đề tài nghiên cứu sẽ dựa trên các cơ sở: Lý luận kinh tế chính

trị Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh về phân phối và những quan điểm của Đảng về phân phối thu nhập

Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết: Thực hiện nghiên cứu tài liệu, lý luận khác nhau về tiền lương sau đó thực hiện liên kết thông tin đã nghiên cứu được

- Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm: Nghiên cứu cơ chế phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu và từ đó rút ra những ưu điểm, nhược điểm

và đề ra những giải pháp phù hợp hơn

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Đối tượng nghiên cứu: Cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp

- Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: Tại Bưu điện tỉnh Lai Châu Về mặt thời gian: Nghiên cứu thực trạng phân phối tiền lương giai đoạn 2014-2016

6 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài được hình thành từ ba vấn đề lớn, gắn liền với 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tiền lương và phân phối tiền lương trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Tiền lương

1.1.1 Khái niệm tiền lương

Tiền lương là một số lượng tiền tệ mà NLĐ nhận được từ người sử dụng lao động tương ứng với số lượng và chất lượng SLĐ mà họ đã tiêu hao trong quá trình sản xuất ra sản phẩm hoặc công việc được giao trong một khoảng thời gian nhất định

1.1.2 Chức năng của tiền lương [10]

Chức năng thước đo giá trị SLĐ

Chức năng tái sản xuất SLĐ

Chức năng kích thích sản xuất

Chức năng tích lũy

1.1.3 Mục tiêu của tiền lương

Thu hút được các nhân viên tài năng

Duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi

Kích thích động viên nhân viên nâng cao năng suất lao động

Kiểm soát được chi phí

Đáp ứng các yêu cầu luật pháp

1.1.4 Chế độ tiền lương [10]

1.1.4.1 Các chế độ tiền lương

- Lương tối thiểu

- Chế độ tiền lương theo cấp bậc: Chế độ tiền lương cấp bậc gồm có 3 yếu tố là Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Thang, bảng lương Mức lương

Mức lương được xác định như sau:

Li = Lmin x Ki

Trong đó:

+ Li : Mức lương tháng của công nhân bậc i

+ Lmin : Mức lương tối thiểu do Nhà nước ban hành

+ Ki : Hệ số lương bậc i

- Chế độ tiền lương chức vụ, chức danh: cũng gồm 3 yếu tố, đó là:

+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức do các doanh nghiệp phải xây dựng dựa theo các quy định của Nhà nước và các tiêu chuẩn xếp hạng của doanh nghiệp

+ Các thang, bảng lương cho các chức vụ và chức danh

+ Mức lương cơ bản tháng của mỗi cán bộ công nhân viên là số tiền trả công lao động hàng tháng được tính bằng cách lấy mức lương tối thiểu nhân với hệ số lương của họ

1.1.4.2 Quy chế trả lương

Nội dung của Quy chế trả lương:

- Cách xác lập và phân phối Quỹ tiền lương kế hoạch

- Cách thức tính, trả lương đến từng lao động

- Hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng và xử phạt

1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương

Tiền lương (Y) của người lao động làm việc cho doanh nghiệp cụ thể nào đó ít nhiều phụ thuộc vào 5 yếu tố theo hàm và biến sau:

Y = F (X1, X2, X3, X4, X5)

Trong đó: X1: Mức độ sinh lời của hoạt động của doanh nghiệp

X2: Tỷ lệ tham gia đóng góp

X3: Mặt bằng giá cả của thị trường lao động cụ thể

X4: Chính sách điều tiết thu nhập của Nhà nước

X5: Chính sách quản lý lãnh đạo của doanh nghiệp

1.2 Phân phối tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về phân phối tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.1.1.Hệ thống phân phối tiền lương trong doanh nghiệp [8]

Bao gồm: - Phân hệ nguồn, quỹ tiền lương

- Phân hệ thang bảng lương

- Phân hệ tổ chức chia trả lương

1.2.1.2 Yêu cầu của hệ thống phân phối lương [10]

- Đảm bảo hài hòa lợi ích với các đối tác của doanh nghiệp

- Đảm bảo quan hệ tối ưu giữa tích lũy và tiêu dùng

- Đảm bảo công bằng nội bộ

- Đảm bảo hình thức, cách thức trao thưởng phù hợp nhất đối với nhu cầu cần thiết,

ưu tiên thỏa mãn từng loại người lao động

1.2.2 Vai trò của phân phối tiền lương trong doanh nghiệp

Là công cụ để quản lý lao động, quản lý kinh tế của doanh nghiệp và thể hiện thái độ, sự quan tâm của doanh nghiệp đến lợi ích, đời sống của người lao động Điều tiết hoạt động của doanh nghiệp Giúp người lao động yên tâm công tác, thực hiện đúng những yêu cầu đặt ra của doanh nghiệp

1.2.3.Các nguyên tắc phân phối tiền lương

Trả công ngang nhau cho những người lao động như nhau

Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân

Đảm bảo mối tương quan hợp lý về tiền lương giữa những người lao động và các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân

Khuyến khích vật chất và tinh thần trong người lao động tạo động lực phát triển kinh tế

1.2.4 Các hình thức phân phối tiền lương

1.2.4.1 Phân phối tiền lương theo thời gian

Công thức tính: TLtgi = MLi x Ttt

Trong đó:

TLtgi: Tiền lương nhận được của công nhân bậc i làm theo lương thời gian

MLi: Mức lương của công nhân bậc i (giờ, ngày hoặc tháng)

Ttt: Thời gian thực tế làm việc của công nhân (giờ, ngày hoặc tháng)

Công thức tính: TLtt =  ĐGtti x SPtti,

Trong đó: TLtt: Tổng tiền lương thực lĩnh của cả nhóm

SPfti: Số lượng sản phẩm i do nhóm công nhân chế tạo đảm bảo chất lượng

ĐGtti: Đơn giá tập thể Đơn giá tập thể được xác định theo công thức sau:

Công thức tính: ĐGtti = MLcvi x Mtgtt

Trong đó: MLcvi: Tổng mức lương cấp bậc công việc

Msltt: Mức thời gian tập thể

- Chế độ trả lương khoán

- Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp

Đơn giá được tính như sau:

L

ĐGf =

(Mfv x Q)

L: Mức lương cấp bậc của công nhân phụ, công nhân phục vụ

Mfv: Mức phục vụ của công nhân phụ

Q: Mức sản lượng của công nhân chính làm lương sản phẩm

Tiền lương thực lĩnh của công nhân phụ được xác định:

TLtl = ĐGf x Q1

Trong đó: TLtl: Tiền lương thực lĩnh

Q1: Là sản lượng thực tế của công nhân chính làm lương sản phẩm

- Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng

h: Phần trăm vượt mức sản lượng được tính thưởng

- Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến

Tltt = (ĐGcđ x Q1) + ĐGcđ x k x (Q1 - Q0) = ĐGcđ x Q1 + ĐGlt(Q1 - Q0)

Trong đó: ĐGcđ: Đơn giá cố định

ĐGlt: Đơn giá lũy tiến

Q1: Sản lượng thực tế đạt được

Q0: Sản lượng đạt mức khởi điểm

k: Tỉ lệ tăng thêm so với đơn giá cố định

Kết luận chương 1

Chương 1 là cơ sở lý luận cho toàn bộ luận văn Qua phân tích, tìm hiểu đã giúp cho tác giả có cái nhìn tổng quan hơn lý thuyết về tiền lương và phân phối tiền lương trong các doanh nghiệp đồng thời hiểu rõ hơn, sâu hơn về Bưu điện và những vấn đề phân phối tiền lương mà doanh nghiệp đang gặp phải

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH LAI CHÂU

2.1 Tổng quan về Bưu điện tỉnh Lai Châu

2.1.1.Giới thiệu chung về Bưu điện tỉnh Lai Châu [14]

Bưu điện Tỉnh Lai Châu là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức, bộ máy giúp việc được qui định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu điện tỉnh Lai Châu ban hành kèm theo quyết định số 386/QĐBĐVN ngày 05/8/2013 của Tổng giám đốc Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh [14]

- Kinh doanh các dịch vụ Bưu chính, phát hành báo chí, chuyển phát trong và ngoài nước

- Thiết lập, quản lý, khai thác và phát triển mạng bưu chính công cộng, cung cấp các dịch vụ bưu chính công ích

- Hợp tác với các doanh nghiệp Viễn thông để cung cấp, kinh doanh dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin

- Kinh doanh các dịch vụ bảo hiểm, tài chính ngân hàng - Kinh doanh vận tải hành khách và hàng hóa

- Mua, bán, đại lý mua, đại lý bán các loại hàng hóa và dịch vụ của các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước

- Cho thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận tải

- Kinh doanh bất động sản cho thuê văn phòng

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Bưu điện Lai Châu [2]

Cơ cấu tổ chức của Bưu điện tỉnh Lai Châu gồm có hai bộ phận chính là: khối các đơn vị quản lý và khối các đơn vị sản xuất

2.1.3.1 Ban Giám đốc

2.1.3.2 Phòng Tổ chức - Hành chính: Là đơn vị chức năng giúp Giám đốc BĐT quản lý, chỉ đạo về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương và thu nhập, bảo

hộ lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo, nâng bậc nghề công nhân, quản lý hồ sơ,

công tác bảo vệ nội bộ; công tác hành chính và một số chế độ chính sách khác 2.1.3.3 Phòng kế hoạch kinh doanh: Là đơn vị có chức năng giúp cho giám đốc Bưu điện tỉnh chỉ đạo thực hiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý vật

tư, thiết bị, hợp đồng kinh tế và công tác đầu tư xây dựng cơ bản, quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách hàng và quản lý giá cước các dịch vụ bưu chính viễn thông 2.1.3.4 Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính: tham mưu giúp Giám đốc quản lý,

tổ chức thực hiện công tác kế toán, chỉ đạo, ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh tế tài chính Cung cấp các thông tin kinh tế về công tác kế toán theo yêu cầu của pháp luật và phục vụ điều hành sản xuất kinh doanh của Bưu điện tỉnh

2.1.3.5 Phòng Kỹ thuật nghiệp vụ: Là đơn vị có chức năng giúp cho giám đốc Bưu điện tỉnh chỉ đạo thực hiện công tác quản lý mạng lưới, quản lý chất lượng, quản lý

hạ tầng mạng tin học, các ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý

và kinh doanh của đơn vị

2.1.3.6 Bưu điện thành phố Lai Châu: Là đơn vị trực thuộc Bưu Điện Tỉnh, hoạt động chuyên ngành Bưu chính và PHBC, là trung tâm đầu mối khai thác, chia chọn, giao dịch Bưu chính và Phát hành báo chí, hạch toán phụ thuộc

2.1.3.7 Các bưu điện huyện: là các đơn vị sản xuất kinh doanh thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo phân cấp của Bưu điện tỉnh, có con dấu riêng

và được mở tài khoản ở ngân hàng trên địa bàn tỉnh, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Bưu điện tỉnh về mọi hoạt động của mình trong phạm vi quyền hạn, nghĩa

vụ được giao và các qui chế quản lý nội bộ của Bưu điện tỉnh Lai Châu

2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn của Bưu điện tỉnh Lai Châu

(Nguồn: Phòng kế toán-thống kê-tài chính Bưu điện tỉnh Lai Châu)

2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực

Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực của Bưu điện tỉnh Lai Châu

Chỉ tiêu Đơn vị

tính

Số lượng Tỷ lệ %

Số lượng Tỷ lệ %

Số lượng Tỷ lệ %

(Nguồn: Phòng tổ chức-hành chính Bưu điện tỉnh Lai Châu)

Bảng 2.4: Trình độ CBCNV tại Bưu điện tỉnh Lai Châu năm 2016

(Nguồn: Phòng tổ chức-hành chính Bưu điện tỉnh Lai Châu)

2.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành Bưu điện:

- Về quản lý tài chính

2.2 Thực trạng phân phối tiền lương và các chế độ chính sách đối với người lao động tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

2.2.1 Các căn cứ xây dựng Quy chế phân phối tiền lương

Bộ luật Lao động; Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 của Chính phủ Quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương và Thông tư số 17/TT-BLĐTBXH ngày 22/4/2015 của Bộ Lao động thương binh xã hội Công văn số 1179/BĐVN-TCLĐ ngày 22/4/2014 về việc hướng dẫn xây dựng Quy chế phân phối tiền lương, cơ chế chi cho cộng tác viên của Tổng Công ty Bưu Điện Việt Nam

- Căn cứ thực tế tổ chức SXKD của Bưu điện tỉnh Lai Châu

2.2.2 Nguyên tắc xây dựng quy chế phân phối lương của đơn vị

- Nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng

- Thực hiện hình thức trả lương khoán theo công việc và kết quả thực hiện công việc, trả lương thỏa đáng

- Gắn tiền lương được hưởng của cá nhân với kết quả sản xuất kinh doanh

- Đơn vị có NSLĐ tăng so thực hiện năm trước thì tiền lương bình quân tăng;

NSLĐ giảm so thực hiện năm trước thì tiền lương bình quân giảm

-Tiền lương bình quân kế hoạch trên 1 hệ số lương khoán giữa các đơn vị cao nhất

so với đơn vị thấp nhất không chênh lệch quá 20%

-Quy chế phân phối tiền lương phải được tập thể lao động thông qua và đảm bảo nguyên tắc tập trung

2.2.3 Phân phối tiền lương tại Bưu điện tỉnh Lai Châu

2.2.3.1.Căn cứ phân bổ: quỹ tiền lương do Tổng công ty giao hàng năm, Bưu điện tỉnh giao kế hoạch tiền lương cho các đơn vị theo doanh thu quy đổi của các đơn

vị

2.2.3.2.Trình tự phân bổ

a Trích quỹ tiền lương dự phòng:

-Trích 3% quỹ tiền lương kế hoạch để chi trả cho người lao động trong các trường hợp: Đi học, nghỉ công tác trước khi nghỉ chế độ hưu trí (01 tháng), nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng lương, ngừng việc, tai nạn lao động theo quy định của Bộ luật Lao động và Thỏa ước lao động tập thể Khoản trích lập này nếu cuối năm còn

sẽ được phân phối hết cho các tập thể, cá nhân người lao động trước khi quyết toán năm tài chính

- Trích tối đa 5% quỹ tiền lương kế hoạch để khuyến khích kinh doanh, nâng cao năng suất, chất lượng tập thể, cá nhân Tỷ lệ trích do hội nghị cán bộ chủ chốt quyết định

- Trích tối đa 5% để tạo lập quỹ chính sách xã hội, tỷ lệ trích do Hội nghị cán bộ chủ chốt quyết định

b Xác định quỹ tiền lương kế hoạch, đơn giá tiền lương cho Văn phòng và từng phòng chức năng

- Quỹ tiền lương kế hoạch của Văn phòng Bưu Điện tỉnh

+ Vvp: Quỹ tiền lương kế hoạch của Văn phòng Bưu điện tỉnh (Không bao gồm Quỹ lương của Giám đốc, Phó Giám đốc và Kế toán trưởng)

+ Vkh = QTL kế hoạch của BĐT – Các khoản Bưu Điện tỉnh trích lập

thành phố

+ Hpt: Hệ số mức độ phức tạp công việc bình quân của tập thể

+ j: tập thể thứ j được phân phối tiền lương

- Quỹ tiền lương kế hoạch của các Phòng chức năng

+ Vvp: QTL kế hoạch của Văn phòng Bưu điện tỉnh

+ LĐkh: Lao động năm kế hoạch của từng phòng chức năng

+ Hpt: Hệ số mức độ phức tạp công việc bình quân của từng phòng chức năng + i: Phòng thứ i được phân phối tiền lương; i = 1 ÷ n

- Xác định đơn giá tiền lương cho Văn phòng Bưu điện tỉnh:

Vvp

ĐGvp = ––––––––––––––

DTTLBĐT

Trong đó:

+ ĐGvp: Đơn giá tiền lương Văn phòng Bưu điện tỉnh

+Vvp: QTL kế hoạch của Văn phòng Bưu điện tỉnh

+ DTTLBĐT: Doanh thu tính lương kế hoạch của Bưu điện tỉnh

- Xác định quỹ tiền lương thực hiện của từng phòng chức năng:

Trong đó:

+ DTTLBĐT: Doanh thu tính lương thực hiện của Bưu điện tỉnh

- Phân phối tiền lương cho cá nhân người lao động tại khối Văn phòng:

(2.2)

(2.3)

(2.4)