Những yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo thành công

NHỮNG YẾU TỐ TẠO NÊN MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Tố chất của nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến nhà lãnh đạo với những tố chất cần thiết, đó là: 1.. Kỹ năng củ

NHỮNG YẾU TỐ TẠO NÊN MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

Tố chất của nhà lãnh đạo

Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến

nhà lãnh đạo với những tố chất cần thiết, đó là:

1 Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình Không có sự say mê thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết

2 Sự hiểu biết và tính ham học hỏi Điều chắc chắn là người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới

3 Nhìn xa trông rộng Tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nào

đó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê Nếu một người không quan tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp

4 Óc sáng tạo Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất Trong bất cứ công việc

nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất

5 Khả năng truyền đạt thông tin Người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết

và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo

6 Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện

7 Khả năng làm việc theo nhóm Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ

8 Sự tự tin, tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn Khi khó khăn,

họ không nản chí Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác

Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu

9 Lòng dũng cảm Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc nghiệt nhất Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ họ là đại diện cho ai và cần phải làm gì Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải…

10 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ

Kỹ năng của nhà lãnh đạo

Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài tố chất lãnh đạo thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức không thể thiếu như nhóm các kỹ năng: nghiệp vụ, giao tiếp và nhận thức

1 Kỹ năng nghiệp vụ: Kiến thức về phương pháp, các quá trình, quy trình và

kỹ thuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn, và khả năng

sử dụng công cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó

2 Kỹ năng giao tiếp: kiến thức về hành vi của con người, các quá trình giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ của những người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm trong giao tiếp), khả năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tính thuyết phục của lời nói), khả năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác (sự tế nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được)

3 Các kỹ năng nhận thức: Khả năng phân tích chung, tư duy logic, sự thông hiểu về các khái niệm, khái niệm hóa các mối quan hệ phức tạp và mập

mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả năng phân tích các sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội và các vấn đề về tiềm tàng (cách tư duy quy nạp và suy diễn)

Dưới đây chúng ta cùng tìm hiểu một

nhà lãnh đạo nổi tiếng với các tố chất

và kỹ năng lãnh đạo: Ông Lê Khắc

Hiệp - Chủ tịch Vincom

Ông Lê Khắc Hiệp xuất thân từ gia đình trí thức tại tỉnh Thừa Thiên Ông đã theo đuổi ngành Vật lý và đã tốt nghiệp trường Đại học Tổng hợp Kharkov – Ucraina với học hàm Tiến sỹ Vật lý Với khả năng giao tiếp thiên phú và kiến thức uyên bác, ông đã từng trở thành Phó Tổng Giám đốc phụ trách đối ngoại của Chi nhánh Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential, sau đó ông đã gia nhập Công ty CP Vincom là Tổng Giám đốc Công ty CP Vincom Sau hơn 1 năm làm việc trong cương vị mới, ông được tín nhiệm và bầu làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty CP Vincom Ông luôn là người chỉ ra đường hướng phát triển

để đưa Công ty đến được sự thành công như ngày hôm nay Không những vậy, ông còn đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup phụ trách công tác Đối ngoại, thực hiện một trọng trách mà Tập đoàn tin tưởng giao phó

Năm 2004, công việc của ông Hiệp tại Prudential dường như không có gì phải phàn nàn Giữ vị trí Phó tổng giám đốc, ông luôn được Tổng giám đốc và nhiều lãnh đạo cấp cao thừa nhận là “công thần” số một tại đây Ông Hiệp là người

đầu tiên xây dựng Prudential Việt Nam từ khi còn là một văn phòng đại diện, đồng thời đóng góp nhiều công sức, đưa công ty này phát triển với tốc độ thần

kỳ, trở thành hiện tượng độc nhất vô nhị trong lịch sử ngành bảo hiểm nhân thọ thế giới Đến nay, Prudential Việt Nam vẫn là công ty bảo hiểm nhân thọ duy nhất trên thế giới có 1 triệu khách hàng sau 2 năm

Tham vọng định hướng thực hiện mục tiêu:

Cuối năm năm 2004, quyết định đột ngột rời Prudential của ông Hiệp để sang Vincom (một công ty Việt Nam mới thành lập) khiến nhiều người trong giới kinh doanh ngạc nhiên Ông Hiệp cho biết, sau 10 năm cùng xây dựng và phát triển với Prudential, ông muốn tìm kiếm những thử thách mới

“Khi nhận lời mời của anh Vượng (ông Phạm Nhật Vượng – người sáng lập Vincom), tôi nghĩ đơn giản là mình sẽ làm được Trước đó, tôi cùng với mọi người ở Prudential đã xây dựng một công ty bảo hiểm rất thành công thì tại sao lại không thể làm được với Vincom? Hơn nữa, tôi muốn được góp một phần vào

khát vọng cháy bỏng của anh Vượng, là xây dựng được những thương hiệu mang tâm hồn, trí tuệ Việt nhưng ở đẳng cấp quốc tế”, ông Hiệp nói thêm

Tự tin:

Tháng 9/2004, ông Hiệp trở thành Tổng giám đốc của Vincom Vào thời điểm

đó, rất nhiều người cho rằng, mô hình tổ hợp cao ốc văn phòng, trung tâm mua sắm, giải trí cao cấp như Vincom… sẽ khó thành công bởi nhu cầu của người dân Hà Nội cho dịch vụ này còn thấp

Thế nhưng, chỉ sau vài năm làm việc tại đây, cùng với đội ngũ của mình, ông Hiệp đã tạo nên những thay đổi lớn Chưa đầy 7 năm, bắt đầu từ tòa tháp đôi Vincom đầu tiên, ngoài hệ thống tổ hợp văn phòng – trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp tại 191 – Bà Triệu, Vincom đã trở thành một thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam, với nhiều các dự án trên khắp đất nước Bên những tòa nhà riêng như Vincom City Towers tại Hà Nội, TP HCM, công ty còn triển khai xây dựng các khu đô thị hoàn chỉnh như Royal City, Times City, Vincom Village…

Sẵn sàng đảm nhận được trách nhiệm:

Theo yêu cầu của ban Chủ tịch và giám đốc, yêu cầu phải tăng vốn điều lệ và tăng lợi nhuận Quả thật là một điều rất khó khăn nhưng Hiệp cam kết sẽ làm được

Lúc khởi điểm, Vincom có vốn điều lệ chỉ vài trăm tỷ đồng thì nay, con số đó là 3.800 tỷ đồng Giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 2 tỷ USD Năm 2010, Vincom đạt lợi nhuận sau thuế lên tới 2.432 tỷ đồng

Xây dựng hình ảnh:

Là chủ tịch hội đồng quản trị một công ty niêm yết có giá trị thị trường lên tới hàng tỷ USD, kiêm Phó chủ tịch của Vingroup – một tập đoàn lớn gồm nhiều công ty như Vincom, nhưng vẻ bề ngoài của ông Hiệp khá giản dị Ngày bình thường, trông ông giống giám đốc công ty ngành kỹ thuật có vẻ mặt hiền lành, thật thà chứ không phải là chủ tịch hội đồng quản trị một công ty bất động sản lớn

Có sức thuyết phục:

Chủ tịch của Vincom tâm sự: “Trải qua nhiều khó khăn, chúng tôi nhận ra rằng: Chìa khóa của thành công nằm ở niềm tin và sự chia sẻ Trước hết là niềm tin vào bản thân, tiếp theo là truyền được niềm tin cho đồng nghiệp, rồi tạo được chữ tín, được niềm tin cho đối tác, khách hàng, nhà đầu tư Làm được những điều này, có muốn không thành công cũng không được”

Kỹ năng giao tiếp:

Làm được nhiều việc với Prudential trước đây và Vincom (hiện tại) nhưng điều khiến ông Hiệp vui và tự hào nhất là được tham gia các hoạt động từ thiện, xã hội Trước đây, khi còn làm việc tại Prudential, công tác từ thiện xã hội luôn được ông Hiệp chú trọng, góp phần xây dựng một hình ảnh công ty được nhiều người yêu mến và trân trọng

Niềm say mê của ông Hiệp với hoạt động này nhận được sự quan tâm đặc biệt từ những người sáng lập, cổ đông lớn của Vincom và Vingroup Quỹ Thiện Tâm

được thành lập từ tiền cá nhân cũng của những thành viên này Chỉ riêng trong năm 2010, quỹ này đã thực hiện nhiều hoạt động từ thiện, xã hội trên khắp đất nước Việt Nam với tổng số tiền trao tặng lên tới 170 tỷ đồng

Riêng trong tháng cuối năm, ông Hiệp có một niềm vui đặc biệt khi đại diện cho quỹ trao tặng 6 vạn suất quà Tết mỗi suất trị giá 500.000 đồng cho 6 vạn gia đình nghèo, có hoàn cảnh khó khăn tại một số tỉnh thành trên cả nước “Những anh em ở Vincom và Vingroup đều có chung quan điểm về tình dân tộc, nghĩa đồng bào, về truyền thống lá lành đùm lá rách, kèm theo những yếu tố mang tính tâm linh khi làm việc thiện Nếu mình làm được nhiều cần chia sẻ với những người khác kém may mắn hơn thì những điều may mắn mới tiếp tục đến với mình”, Chủ tịch hội đồng quản trị của Vincom tâm sự

Hiểu biết về công việc:

Ông ngoài cương vị Chủ tịch ra thì Ông còn nổi tiếng với vai trò là người tư vấn

về bất động sản và những lĩnh vực khác mà tập đoàn đang tham gia Ông hiểu tường tận các góc cạnh vấn đề và được mọi người đánh giá cao về sự tài năng trong nắm bắt, hiểu biết công việc

Sáng tạo:

Các mô hình kinh doanh của Vincom luôn đi trước các doanh nghiệp khác cùng ngành Nhắc đến Vincom là nhắc đến một thương hiệu có các sản phẩm thời đại, sang trọng Ông luôn tìm ra đại dương xanh trên con đường phát triển của mình

Qua những tìm hiểu trên đây về ông Lê Khắc Hiệp - Chủ tịch Vincom chúng ta nhận thấy rằng nhà lãnh đạo thành công cần có rất nhiều những tố chất và kỹ năng lãnh đạo tốt, được vận dụng linh hoạt, phù hợp vào từng hoàn cảnh cụ thể Ông Lê Khắc Hiệp thực sự là một trong những nhà lãnh đạo hàng đầu và chúng

ta tin rằng ông còn tiếp tục tiến xa hơn nữa trên con đường sự nghiệp của mình

Tài liệu tham khảo

1 Giáo trình Phát triển Khả năng Lãnh đạo, Griggs

2 www.vincom.com.vn

3 http://www.suctrevietnam.com

The End