Đánh giá tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo thành công
Lãnh đạo là một hoạt động xuất hiện từ khi xã hội loài người hìnhthành và một trong những nhân tố đóng vai trò quyết định trong sự phát triểnkinh tế xã hội Trong điều kiện tồn cầu hố hiện nay trình độ chuyên mônnghiệp vụ của con người luôn được nâng cao; văn bản quy phạm pháp luậtcủa nhà nước luôn thay đổi, thì những tố chất và kỹ năng lãnh đạo trở thànhmột chủ đề được quan tâm đặc biệt
Để làm được điều này, đòi hỏi người lãnh đạo phải có những tố chất,kỹ năng thực triển mới thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn màUBND tỉnh, Bộ giao thông vận tải giao, đem lại niềm tin cho tồn thể cánbộ, cơng chức, viên chức và người lao động
Trang 2khen của các cơ quan đơn vị có thẩm quyền khác Thành tích đạt được nêutrên là sự cố gắng của tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức của Sở, sự quantâm đặc biệt của Tỉnh uỷ, UBND tỉnh, Bộ Giao thông vận tải, sự phối hợpcủa các ngành các cấp Đặc biệt, đồng chí Giám đốc Sở đóng một vai trò tolớn trong sự thành công của Sở Giao thông vận tải Quảng Bình Sau đây emnêu và phân tích những tố chất và kỹ năng của đồng chí Giám đốc Sở, ngườilãnh đạo trực tiếp của em mà em nhận định là thành công.
1 Về tố chất
Giám đốc Sở Giao thông vận tải Quảng Bình có những tố chất như:Niềm say mê, tầm nhìn xa, óc sáng tạo, khả năng truyền đạt thông tin, khảnăng làm việc nhóm, tính kiên định, sự tự tin, sự quả quyết, sự hiểu biết vàtính ham học hỏi, tài xoay xở, lòng dũng cảm, sẳn sàng chấp nhận rủi ro, sẳnsàng hy sinh lợi ích cá nhân cho tập thể, được cụ thể như sau:
- Niềm say mê: Trong thời gian được cơ quan cấp trên bổ nhiệm Giám
đốc Sở, đồng chí luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội,cho cơ quan Vì thế, các ngày Lễ, Thứ 7, Chủ nhật ông miệt mài làm việc đểchỉ đạo các phòng, ban nghiệp vụ hoàn thành tốt công việc được giao Trongquá trình làm việc đồng chí luôn có được những quyết định táo bạo và tâmhuyết để mang lại lợi ích cho cơ quan, xã hội.
- Tầm nhìn xa: Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá
Trang 3cách hoạch định tốt mọi công việc và luôn cung cấp những lời khuyên hữuích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình Ngoài ra, đồng chí cònbiết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu, để cùngmình thực hiện tốt những ý tưởng đó Những thông điệp của đồng chí đượctruyền đến cán bộ, công chức, viên chức luôn sinh động, rõ ràng và có sứcthuyết phục cao.
- Óc sáng tạo: Dù ở cương vị nào, từ chuyên viên, Trưởng phòng, Phó
Giám đốc rồi đến Giám đốc đồng chí luôn suy nghỉ để làm sao đưa ra nhữngchiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất Bất cứ công việc nào,đồng chí cũng phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệuquả nhất, rút ngắn được thời gian mà chất lượng vẫn đảm bảo, đồng thờicũng mang lại lợi ích kinh tế cao nhất cho cơ quan.
- Khả năng truyền đạt thông tin: Trong quá trình làm việc, đồng chí
luôn có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục mọingười tin tưởng những điều đồng chí nói là đúng, có lợi cho cơ quan, để mọingười thực hiện công việc nhanh nhất và có hiệu quả cao nhất.
- Khả năng làm việc nhóm: Đồng chí sống trung thực và cởi mở, biết
Trang 4- Tính kiên định: Đồng chí luôn luôn có lập trường, tư tưởng vững
vàng trong các quyết định của mình Trong quá trình điều hành, lãnh đạo,đôi lúc văn bản quy phạm pháp luật của nhà nước thay đổi, một số mặt hàngtrượt giá, làm cho đời sống cán bộ gặp nhiều khó khăn, nhưng đồng chí đãtìm ra những giải pháp thích hợp, để từ đó tạo niềm tin tưởng tuyệt đối trongnội bộ của cơ quan.
- Sự tự tin: Đồng chí luôn có lòng tin, sự tự tin này hình thành từ sự
thật, đó là ở cương vị công tác nào đồng chí luôn nắm vững các chủ tương,chính sách, Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, pháp luật của Nhà nước để ápdụng vào công tác quản lý và chỉ đạo các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụđược giao Trong quá trình làm việc đồng chí đã tích luỹ vốn kiến thức, cùngvới sự thông minh sẳn có và biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những ngườikhác Vì thế, ở vị trí môi trường nào đồng chí luôn có sự tự tin vào chínhmình.
- Sự quả quyết: Đồng chí luôn đưa ra những quyết định quan trọng
Trang 5nhẫn tâm một chút trong việc sa thải cán bộ, vì hành động của anh ta gây tổnhại lớn đến lợi ích của cơ quan.
- Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Ngoài những kiến thức cơ bản
trong lĩnh vực hoạt động chuyên môn của mình, đồng chí luôn đọc nhiềusách, báo, tạp chí và có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiếnthức, nhận biết và cập nhật những thông tin, tri thức mới để có một vốn kiếnthức sâu rộng vừa hoàn thiện bản thân lại vừa có cái nhìn tổng thể để chỉđạo, giải quyết công việc một cách tốt nhất nhằm thúc đẩy cơ quan ngàycàng phát triển vững mạnh
- Tài xoay xở: Đồng chí luôn có nghị lực lớn, đó là khi gặp khó khăn
không nản chí, khi công việc xem ra quá khó, đồng chí tìm cách tiếp cậnkhác Đồng chí luôn tìm ra nhiều giải pháp để giải quyết cho một vấn đề, từđó lựa chọn hướng đi tối ưu nhất.
- Lòng dũng cảm: Xác định rõ Giám đốc là người đứng đầu Sở, chịu
Trang 6- Sẳn sàng chấp nhận rủi ro: Trong quá trình lãnh đạo, chỉ đạo cơ
quan đôi lúc thu nhập của cán bộ giảm sút so với năm trước, sản lượng mụctiêu đặt ra không đạt mức kế hoạch đề ra, đồng chí không trốn tránh tráchnhiệm của mình và chấp nhận rủi ro, từ đó đồng chí tìm ra phương án, kếhoạch cụ thể để thực hiện thắng lợi các mục tiêu của cơ quan đề ra.
- Sẳn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Đồng chí luôn mất rất nhiều thời
gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc củamình Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả khoảng thời gian riêng tư dànhcho bản thân và gia đình Biết vậy, đồng chí luôn luôn chấp nhận sự hy sinhlợi ích cá nhân để giành thời gian cho cơ quan mình đang quản lý.
2 Về kỹ năng
Bên cạnh những tố chất nói trên thì đồng chí Giám đốc còn có nhữngkỹ năng như: Kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giải quyếtvấn đề, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ nănggiao tiếp, được phân tích cụ thể như sau:
- Kỹ năng lãnh đạo: Lãnh đạo được thử thách qua sự thành công
Trang 7khả năng của mình hồn thành tốt cơng việc được giao Bên cạnh đó, đồngchí còn thúc đẩy quá trình giải quyết công việc và trao quyền cho cán bộ,nhân viên cấp dưới của mình quyết định vấn đề mình giải quyết
- Kỹ năng lập kế hoạch: Để đáp ứng nhu cầu kết cấu hạ tầng giao
thông tỉnh Quảng Bình, đồng chí tiến xây dựng Quy hoạch phát triển NgànhGiao thông vận tải Quảng Bình đến năm 2020 Quá trình xây dựng đồng chíđưa ra những mục tiêu, giải pháp, các bước hành động hợp lý và hướng toànbộ cán bộ, công chức, viên chức làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đãđịnh Khi kế hoạch được hoàn thành, đồng chí chỉ đạo cán bộ chuyển tảithông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến Trong suốtquá trình thực hiện kế hoạch, đồng chí sử dụng công cụ phần mềm giảiquyết, khi cần thiết ban hành các quyết định, nhằm thực hiện các mục tiêumà cơ quan đề ra.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vấn đề đồng chí
thường sử dụng các bước tiến hành như sau: Nhận diện vấn đề, tìm nguyêncớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu.Đồng chí tiến hành một cách khéo léo, đảm bảo sự hoà thuận trong nội bộcũng như sự hoà thuận bên ngoài cơ quan, nhưng vẫn đảm bảo tính pháp lý,mang lại hiệu quả cao.
- Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Đồng chí biết phát hiện nhân tài,
Trang 8cạnh đó, đồng chí có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi,những người dám đặt mục tiêu lợi ích của cơ quan hơn lợi ích cá nhân vànhững công việc vô cùng khó khăn nhưng biết tìm cách để thực hiện côngviệc nhanh nhất, hiệu quả nhất Đồng chí thường giao quyền cho cán bộ cấpdưới của mình thực hiện giải quyết công việc, khiến họ cảm thấy được tôntrọng hơn và về lâu dài sẽ khiến họ phát triển sáng tạo, trở thành nhân viêntốt và trở thành người lãnh đạo trong nay mai
- Kỹ năng truyền cảm hứng: Đồng chí thường biết cách truyền cảm
hứng cho toàn thể cán bộ, công chức, viên chức nên luôn nhận được nhữngđiều mong đợi khi đồng chí quan tâm nhiều đến họ Đồng chí luôn hiểu đượcnhững tâm tư nguyện vọng của nhân viên, biết lắng nghe, chia sẽ với cấpdưới chứ không phải biết ra lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, đồngchí đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể của từng người, để từ đó có hướng giảiquyết hợp tình hợp lý, đảm bảo đúng các văn bản quy phạm pháp luật củanhà nước và Quy chế của cơ quan đề ra.
- Kỹ năng giao tiếp: Đồng chí rất thành thạo giao tiếp bằng văn nói và
Trang 10KẾT LUẬN
Qua việc phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo màem nhận định là thành công có thể thấy rằng đồng chí Giám đốc Sở có mộtvai trò cực kỳ quan trọng, liên quan đến sự tồn tại, vận động và phát triểncủa cơ quan Nếu cơ quan được sự nổ lực cố gắng của tồn thể cán bộ, cơngchức, viên chức, sự quan tâm đặc biệt của Tỉnh uỷ, UBND tỉnh, Bộ Giaothông vận tải, sự phối hợp của các ngành các cấp nhưng người đứng đầukhông có những tố chất, kỹ năng lãnh đạo thì không thể chỉ đạo, lãnh đạocán bộ, cơng chức, viên chức hồn thành tốt nhiệm vụ mà cơ quan có thẩmquyền giao cho
Nếu lãnh đạo không có hiệu quả làm ảnh hưởng đến quá trình lãnhđạo, đến lợi nhuận kinh tế của cơ quan cũng như đời sống, tinh thần của cánbộ, công chức, viên chức Điều đó dẫn đến sự mất lòng tin của cán bộ làmảnh hưởng đến quá trình hoạt động của cơ quan Chính vì thế việc nghiêncứu, nắm vững các tố chất, kỹ năng lãnh đạo là vô cùng quan trọng, nó giúpngười lãnh đạo giải quyết công việc một cách tự tin, nắm chắc mọi cơ hội đểgiành thắng lợi và tránh tối đa các sai lầm dẫn đến thất bại
Trang 12Tài liệu tham khảo
- Giáo trình môn học Phát triển khả năng lãnh đạo.