Đánh giá tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo thành công

Đánh giá tầm nhìn chiến lược nhà lãnh đạo thành công Lãnh đạo hoạt động xuất từ xã hội lồi người hình thành nhân tố đóng vai trò định phát triển kinh tế xã hội Trong điều kiện tồn cầu hố trình độ chun mơn nghiệp vụ người nâng cao; văn quy phạm pháp luật nhà nước thay đổi, tố chất kỹ lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Để làm điều này, đòi hỏi người lãnh đạo phải có tố chất, kỹ thực triển thực tốt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mà UBND tỉnh, Bộ giao thông vận tải giao, đem lại niềm tin cho tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức người lao động Sở Giao thông vận tải quan chun mơn trực thuộc UBND tỉnh, có chức tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thực chức quản lý Nhà nước giao thông vận tải, bao gồm: đường bộ, đường thủy nội địa, vận tải an tồn giao thơng địa bàn Đồng thời, chịu đạo, hướng dẫn kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ Bộ Giao thông vận tải Trong thời gian hoạt động, Sở Giao thông vận tải Chủ tịch nước tặng thưởng nhiều Huân chương Lao động; Thủ tướng Chính phủ tặng thưởng cờ đơn vị dẫn đầu phòng trào thi đua; Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải tặng thưởng Bằng khen nhiều Bằng khen quan đơn vị có thẩm quyền khác Thành tích đạt nêu cố gắng tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức Sở, quan tâm đặc biệt Tỉnh uỷ, UBND tỉnh, Bộ Giao thông vận tải, phối hợp ngành cấp Đặc biệt, đồng chí Giám đốc Sở đóng vai trò to lớn thành công Sở Giao thông vận tải Quảng Bình Sau em nêu phân tích tố chất kỹ đồng chí Giám đốc Sở, người lãnh đạo trực tiếp em mà em nhận định thành công Về tố chất Giám đốc Sở Giao thơng vận tải Quảng Bình có tố chất như: Niềm say mê, tầm nhìn xa, óc sáng tạo, khả truyền đạt thông tin, khả làm việc nhóm, tính kiên định, tự tin, quyết, hiểu biết tính ham học hỏi, tài xoay xở, lòng dũng cảm, sẳn sàng chấp nhận rủi ro, sẳn sàng hy sinh lợi ích cá nhân cho tập thể, cụ thể sau: - Niềm say mê: Trong thời gian quan cấp bổ nhiệm Giám đốc Sở, đồng chí ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, cho quan Vì thế, ngày Lễ, Thứ 7, Chủ nhật ông miệt mài làm việc để đạo phòng, ban nghiệp vụ hồn thành tốt cơng việc giao Trong q trình làm việc đồng chí ln có định táo bạo tâm huyết để mang lại lợi ích cho quan, xã hội - Tầm nhìn xa: Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân quan nhiều, đồng chí ý thức điều đó, biết cách hoạch định tốt công việc ln cung cấp lời khun hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Ngồi ra, đồng chí biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu, để thực tốt ý tưởng Những thơng điệp đồng chí truyền đến cán bộ, cơng chức, viên chức ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao - Óc sáng tạo: Dù cương vị nào, từ chun viên, Trưởng phòng, Phó Giám đốc đến Giám đốc đồng chí ln suy nghỉ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Bất công việc nào, đồng chí phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, rút ngắn thời gian mà chất lượng đảm bảo, đồng thời mang lại lợi ích kinh tế cao cho quan - Khả truyền đạt thông tin: Trong q trình làm việc, đồng chí ln có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người tin tưởng điều đồng chí nói đúng, có lợi cho quan, để người thực cơng việc nhanh có hiệu cao - Khả làm việc nhóm: Đồng chí sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẩn nội Đặc biệt, có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe ý kiến cấp dưới, để từ có kiến thức tổng hợp để chọn lựa phương án giải phù hợp, nhằm mang lại lợi ích cho quan - Tính kiên định: Đồng chí ln ln có lập trường, tư tưởng vững vàng định Trong q trình điều hành, lãnh đạo, đơi lúc văn quy phạm pháp luật nhà nước thay đổi, số mặt hàng trượt giá, làm cho đời sống cán gặp nhiều khó khăn, đồng chí tìm giải pháp thích hợp, để từ tạo niềm tin tưởng tuyệt đối nội quan - Sự tự tin: Đồng chí ln có lòng tin, tự tin hình thành từ thật, cương vị cơng tác đồng chí ln nắm vững chủ tương, sách, Chỉ thị, Nghị Đảng, pháp luật Nhà nước để áp dụng vào công tác quản lý đạo đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Trong q trình làm việc đồng chí tích luỹ vốn kiến thức, với thông minh sẳn có biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Vì thế, vị trí mơi trường đồng chí ln có tự tin vào - Sự quyết: Đồng chí ln đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định đôi lúc tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ Giám đốc người xung quanh (cấp dưới) đồng chí phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu, dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo Đôi người lãnh đạo cần nhẫn tâm chút việc sa thải cán bộ, hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích quan - Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động chuyên môn mình, đồng chí ln đọc nhiều sách, báo, tạp chí có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thơng tin, tri thức để có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để đạo, giải công việc cách tốt nhằm thúc đẩy quan ngày phát triển vững mạnh - Tài xoay xở: Đồng chí ln có nghị lực lớn, gặp khó khăn khơng nản chí, cơng việc xem q khó, đồng chí tìm cách tiếp cận khác Đồng chí ln tìm nhiều giải pháp để giải cho vấn đề, từ lựa chọn hướng tối ưu - Lòng dũng cảm: Xác định rõ Giám đốc người đứng đầu Sở, chịu trách nhiệm trước Ủy ban nhân dân cấp tỉnh trước pháp luật toàn hoạt động Sở; chịu trách nhiệm báo cáo công tác trước Hội đồng nhân dân cấp tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh Bộ Giao thông vận tải nên phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển quan việc bổ nhiệm Trưởng, phó phòng, ban, bãi nhiệm số lãnh đạo vi phạm quy định nhà nước, làm ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế ảnh hưởng đến đời sống cán bộ, công chức, viên chức quan - Sẳn sàng chấp nhận rủi ro: Trong trình lãnh đạo, đạo quan đôi lúc thu nhập cán giảm sút so với năm trước, sản lượng mục tiêu đặt khơng đạt mức kế hoạch đề ra, đồng chí khơng trốn tránh trách nhiệm chấp nhận rủi ro, từ đồng chí tìm phương án, kế hoạch cụ thể để thực thắng lợi mục tiêu quan đề - Sẳn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Đồng chí ln nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình Biết vậy, đồng chí ln ln chấp nhận hy sinh lợi ích cá nhân để giành thời gian cho quan quản lý Về kỹ Bên cạnh tố chất nói đồng chí Giám đốc có kỹ như: Kỹ lãnh đạo, kỹ lập kế hoạch, kỹ giải vấn đề, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp, phân tích cụ thể sau: - Kỹ lãnh đạo: Lãnh đạo thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Cụ thể, hàng năm đồng chí tiến hành chuyển đổi vị trí cơng tác, cán điều chuyển n tâm cơng tác hồn thành tốt nhiệm vụ cương vị, lĩnh vực Tiến hành quy hoạch cán chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh uỷ quản lý chức danh thuộc diện lãnh đạo Sở quản lý để cán phấn đấu phát huy hết khả hồn thành tốt cơng việc giao Bên cạnh đó, đồng chí thúc đẩy q trình giải cơng việc trao quyền cho cán bộ, nhân viên cấp định vấn đề giải - Kỹ lập kế hoạch: Để đáp ứng nhu cầu kết cấu hạ tầng giao thơng tỉnh Quảng Bình, đồng chí tiến xây dựng Quy hoạch phát triển Ngành Giao thông vận tải Quảng Bình đến năm 2020 Quá trình xây dựng đồng chí đưa mục tiêu, giải pháp, bước hành động hợp lý hướng toàn cán bộ, công chức, viên chức làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, đồng chí đạo cán chuyển tải thơng tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, đồng chí sử dụng cơng cụ phần mềm giải quyết, cần thiết ban hành định, nhằm thực mục tiêu mà quan đề - Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vấn đề đồng chí thường sử dụng bước tiến hành sau: Nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Đồng chí tiến hành cách khéo léo, đảm bảo hoà thuận nội hoà thuận bên ngồi quan, đảm bảo tính pháp lý, mang lại hiệu cao - Kỹ giao quyền hiệu quả: Đồng chí biết phát nhân tài, người có khả bổ sung khiếm khuyết người khác thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, đồng chí có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu lợi ích quan lợi ích cá nhân cơng việc vơ khó khăn biết tìm cách để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu Đồng chí thường giao quyền cho cán cấp thực giải công việc, khiến họ cảm thấy tôn trọng lâu dài khiến họ phát triển sáng tạo, trở thành nhân viên tốt trở thành người lãnh đạo mai - Kỹ truyền cảm hứng: Đồng chí thường biết cách truyền cảm hứng cho tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức nên ln nhận điều mong đợi đồng chí quan tâm nhiều đến họ Đồng chí ln hiểu tâm tư nguyện vọng nhân viên, biết lắng nghe, chia với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, đồng chí đặt vào hồn cảnh cụ thể người, để từ có hướng giải hợp tình hợp lý, đảm bảo văn quy phạm pháp luật nhà nước Quy chế quan đề - Kỹ giao tiếp: Đồng chí thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Đồng chí ln biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dể hiểu, thuyết phục Đôi lúc hợp đồng ký kết quan gặp nhiều khó khăn nhờ khả thương thuyết đồng chí mà đối tác chấp thuận, nhờ khả giao tiếp tốt đồng chí tạo niềm tin cho nhân viên giỏi lại quan làm việc, sản lượng quan năm sau cao năm trước cấp có thẩm quyền đánh giá quan tỉnh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ KẾT LUẬN Qua việc phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà em nhận định thành cơng thấy đồng chí Giám đốc Sở có vai trò quan trọng, liên quan đến tồn tại, vận động phát triển quan Nếu quan nổ lực cố gắng tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức, quan tâm đặc biệt Tỉnh uỷ, UBND tỉnh, Bộ Giao thông vận tải, phối hợp ngành cấp người đứng đầu khơng có tố chất, kỹ lãnh đạo khơng thể đạo, lãnh đạo cán bộ, cơng chức, viên chức hồn thành tốt nhiệm vụ mà quan có thẩm quyền giao cho Nếu lãnh đạo khơng có hiệu làm ảnh hưởng đến trình lãnh đạo, đến lợi nhuận kinh tế quan đời sống, tinh thần cán bộ, cơng chức, viên chức Điều dẫn đến lòng tin cán làm ảnh hưởng đến q trình hoạt động quan Chính việc nghiên cứu, nắm vững tố chất, kỹ lãnh đạo vơ quan trọng, giúp người lãnh đạo giải công việc cách tự tin, nắm hội để giành thắng lợi tránh tối đa sai lầm dẫn đến thất bại Nội dung môn Phát triển khả lãnh đạo phù hợp với sống, công việc em làm lĩnh vực quan thực Thụng qua mụn học giỳp cho em cú am hiều tố chất, kỹ người lãnh đạo, để từ xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán phù hợp với tình hình thực quan đề phương pháp lãnh đạo khoa học, hiệu Đồng thời, sử dụng linh hoạt công cụ hỗ trợ, giúp cho việc lãnh đạo tiến hành nhanh chóng, xác khắc phục kịp thời cố, tình xấu xẩy ra, làm ảnh hưởng đến trình lãnh đạo Tài liệu tham khảo - Giáo trình mơn học Phát triển khả lãnh đạo - Tham khảo tài liệu có liên quan khác qua Internet  ... chí Giám đốc có kỹ như: Kỹ lãnh đạo, kỹ lập kế hoạch, kỹ giải vấn đề, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp, phân tích cụ thể sau: - Kỹ lãnh đạo: Lãnh đạo thử thách qua thành công. .. viên, Trưởng phòng, Phó Giám đốc đến Giám đốc đồng chí ln suy nghỉ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Bất công việc nào, đồng chí phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu... nhiệm số lãnh đạo vi phạm quy định nhà nước, làm ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế ảnh hưởng đến đời sống cán bộ, công chức, viên chức quan - Sẳn sàng chấp nhận rủi ro: Trong trình lãnh đạo, đạo quan