BÀI tập PHÁT TRIỂN kỹ NĂNG LÃNH đạo

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Trong trình nghiên cứu mơn học qua tài liệu nghiên cứu, thấy nhà lãnh đạo thành công cần hội tụ nhiều khả tố chất kỹ Cụ thể sau: Trước hết tơi phân tích thuật ngữ tố chất: Tố chất cách khác để nói đến khiếu trội tự nhiên, khả thiên bẩm Tố chất yếu tố có sẵn, không cần rèn luyện lại cần điều kiện phù hợp cần thiết để bộc lộ phát huy tốt Có thể coi tố chất nguồn lượng dự trữ bí ẩn, chưa xác định khó khám phá, “đánh thức” tố chất làm gia tăng khả tiềm ẩn Cho nên, nói đến tố chất lãnh đạo muốn nói đến khả nội sẵn có giúp cho nhà lãnh đạo nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua việc khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo tác động tới cá nhân, tương tác cá nhân khác thông qua quan hệ xã hội Tố chất lãnh đạo giống “khả năng” đặc biệt mà người nhận từ tự nhiên, giúp cho họ sẵn sàng trở thành người tiên phong, dễ dàng đạt tín nhiệm người khác theo đuổi đạt mục đích chung tổ chức mà dẫn dắt + Tố chất cần có nhà lãnh đạo thành cơng Tầm nhìn Quyết đốn Nhà lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, phát nắm bắt sứ mệnh đặc biệt tổ chức, suy nghĩ thấu đáo vấn đề phát sinh, dự đoán xu thời tiên liệu trở ngại rủi ro, cảnh giác để phòng tránh kịp thời hạn chế tổn thất, điều gọi là: trí thơng minh cảm xúc Bên cạnh tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng người giành tin tưởng tín nhiệm người khác, lôi kéo họ hợp tác, truyền cho họ niềm đam mê, hứng khởi, tự giác hồn thành cơng việc mà nhà lãnh đạo đề + Tố chất thứ hai là: Sự hiểu biết ham học hỏi: người lãnh muốn thành cơng cần phải hiểu biết sâu rộng lĩnh vực mà hoạt động, thêm vào nghiên cứu, tìm tòi tinh thần học hỏi nhằm không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin kiến thức Yếu tố giúp cho nhà lãnh đạo có kiến thức tồn diện hồn thiện thân có nhìn tổng thể để phát triển cơng việc Một nhà lãnh đạo thành cơng cần có Hành xử với thái độ chân thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật ln tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo + Tố chất thứ ba là: nhà lãnh đạo phải có lòng dũng cảm dám nghĩ dám làm, đốn, vượt qua khó khăn kiên định cần thiết Họ ln có tham vọng, sẵn sàng chấp nhận thách thức, dũng cảm trước khó khăn, động, say mê sáng tạo, tự tin, tiên phong bị hấp dẫn điều mẻ Họ không ngại phải thay đổi cần, xác định mục tiêu, họ kiên trì theo đuổi vượt qua trở ngại đường để đạt kết cuối tốt đẹp + Tố chất thứ tư là: nhà lãnh đạo phải có sức bền khả thích ứng mơi trường làm việc khác nhau, chịu áp lực cao chịu áp lực căng thẳng từ nhiều phía, đồng thời đảm đương nhiều nhiệm vụ, trọng trách mà giữ ý chí sáng suốt, lạc quan, thái độ tích cực, tinh thần sức khỏe đồng hành Họ có ổn định tâm lý, chế ngự tình cảm, nhanh chóng đạt thăng bằng, cân yếu tố bên - bên ngoài, sống công việc + Tố chất thứ năm là: nhà lãnh đạo phải có tâm, tức suy nghĩ, hành động hướng thiện, biết cảm thông chia sẻ, đồng hành với nhân viên, người lao động Với họ, lợi ích cho tồn tổ chức, cho cộng đồng ln đặt lên hàng đầu, họ xử công đánh giá xử lý vấn đề người Để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng ngồi tố chất vốn có họ cần phải trang bị cho kiến thức, kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Khác với tố chất mang tính tự nhiên, kỹ khả mà người ta không tự nhiên có được, cần phải qua rèn luyện, trau dồi trải nghiệm qua thời gian, thực tế Nhưng người, kỹ không tách rời tố chất, thường tố chất sẵn có giúp tạo nên khả mức độ định Việc rèn luyện tích cực hiệu giúp cho khả trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có mà người ta ứng dụng dễ dàng tình thực tế - hình thành kỹ Có nhiều quan điểm khác nhau, nhiên định nghĩa kỹ lãnh đạo khả thực chức năng, hoàn thành vai trò nhà lãnh đạo cách có hiệu Kỹ lãnh đạo người định việc rèn luyện phần yếu tố di truyền Kỹ lãnh đạo thể nhiều cấp độ khác phương pháp phân chia cấp độ kỹ chấp nhận rộng rãi chia thành kỹ năng, điều mà nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải có: Nhà lãnh đạo giỏi khơng phải người giỏi chuyên môn nghiệp vụ, phải người có tầm nhìn chiến lược có tầm ảnh hưởng to lớn đến tổ chức Mọi ý tưởng, định, mệnh lệnh nhất người ảnh hưởng đến bầu khơng khí, đến thái độ làm việc nhân viên cuối chất lượng, hiệu hoạt động tổ chức Trước tiên phải kể đến kỹ lãnh đạo, kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người quản lý cần phải Lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà Lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn Tất nhiên bạn phải biết nắm giữ bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Tiếp theo kỹ lập quản lý kế hoạch, kỹ thiếu nhà lãnh đạo Người lãnh đạo giỏi người có khả lập quản lý kế hoạch cho mục tiêu doanh nghiệp cách khoa học Khi nhà Lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Nhà lãnh đạo người định toàn bộ máy Cơng ty hoạt động theo định Chính thế, kế hoạch đắn hay sai lầm có ảnh hưởng to lớn đến vận mệnh doanh nghiệp Mặt khác, để quản lý trình thực kế hoạch đề ra, người lãnh đạo phải có cơng cụ giải vấn đề cần thiết phải đoán định quyền hạn giải vụ Kỹ lập kế hoạch tổ chức: Đã có người định nghĩa “Thành cơng q trình thực hóa liên tục mục tiêu định” Điều cho thấy, tâm theo đuổi nguyên tắc ưu tiên (lập kế hoạch) khả thực hóa (tổ chức thực hiện) mục tiêu đề phẩm chất thiếu tạo nên thành công nhà lãnh đạo Kỹ giao tiếp hùng biện: Đó kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác khả chia sẻ, thuyết phục người khác hiểu, tin tưởng mình, kêu gọi họ làm theo Nhờ đó, nhà lãnh đạo tổng hợp nhiều nguồn lực để thực mục tiêu tổ chức Kỹ giao quyền hiệu quả: nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài, phải biết phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý, bên cạnh người lãnh đạo phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để đạt mục tiêu Kỹ học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo cải cách: Kỹ giúp nhà lãnh đạo ln có tích lũy để vượt lên thân Nếu bạn khơng có ý tưởng mới, khơng tự đưa vào thử thách bạn khơng đưa định khác biệt Nếu có cải cách, bạn nhận rằng, có cách khác tốt để thực việc phải thử thêm hội Nhà lãnh đạo học hỏi để sẵn sàng đổi mới, dám thực cải cách tiếp tục học hỏi q trình phát triển khơng ngừng đổi Mối quan hệ tố chất kỹ ví điều kiện cần đủ cho thành cơng nhà lãnh đạo Vì kỹ rèn luyện hỗ trợ cộng hưởng tố chất tự nhiên, đó, rèn luyện kỹ không mang đến kết giống cho người Tố chất lãnh đạo chìa khóa thành cơng tảng trí tuệ cảm xúc Chỉ với việc rèn luyện kỹ thật tốt, khó trở thành nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo tương lai bật đám đông tố chất đặc biệt, bộc lộ tự phát Nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải hội tụ tố chất lãnh đạo trau dồi kỹ lãnh đạo Nhờ đó, họ có khả kỹ thể đạt tới thành công, đạt mục tiêu, hiệu tổ chức, mang lại lợi ích cho phát triển xã hội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO : Giáo trình “Phát triển khả lãnh đạo” - Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Quốc tế - Global Advanced Lohn C.Maxwell - “Nhà lãnh đạo 3600” - NXB Lao động - Xã hội năm 2008 http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lanhdao/LanhdaovsQuanly.saga  ... thành kỹ Có nhiều quan điểm khác nhau, nhiên định nghĩa kỹ lãnh đạo khả thực chức năng, hồn thành vai trò nhà lãnh đạo cách có hiệu Kỹ lãnh đạo người định việc rèn luyện phần yếu tố di truyền Kỹ lãnh. .. lộ tự phát Nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải hội tụ tố chất lãnh đạo trau dồi kỹ lãnh đạo Nhờ đó, họ có khả kỹ thể đạt tới thành công, đạt mục tiêu, hiệu tổ chức, mang lại lợi ích cho phát triển. .. khác Tiếp theo kỹ lập quản lý kế hoạch, kỹ thiếu nhà lãnh đạo Người lãnh đạo giỏi người có khả lập quản lý kế hoạch cho mục tiêu doanh nghiệp cách khoa học Khi nhà Lãnh đạo trì, phát triển thay đổi