Thị trường bán lẻ ở Việt Nam sau khi gia nhập WTO

Thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO I. Cam kết mở cửa của thị trường bán lẻ Việt Nam Cam kết mở cửa chủ yếu và được nhắc tới nhiều nhất trong lĩnh vực phân phối cho tới thời điểm này là các cam kết gia nhập WTO năm 2007 với bốn điểm nổi bật thể hiện rõ cách tiếp cận mở của Việt Nam trong lĩnh vực này. Thứ nhất, từ góc độ các phân ngành cam kết, Việt Nam đã cam kết mở cửa cho phép nhà cung cấp nước ngoài tiếp cận thị trường Việt Nam ở hầu hết các phân ngành trong ngành dịch vụ phân phối của WTO, bao gồm cả đại lý hoa hồng, bán buôn, bán lẻ, bán hàng đa cấp, nhượng quyền thương mại. Đây quả thực là một cam kết mở và mạnh nếu biết rằng nguyên tắc đàm phán mở cửa dịch vụ trong WTO là “chọn cho”, các nước được phép chọn một số lĩnh vực dịch vụ để mở cho nước ngoài, còn các lĩnh vực khác không cam kết thì không bị ràng buộc gì, muốn mở cửa tới đâu, lúc nào... thì tùy. Bản thân Việt Nam ta cũng khá e dè trong mở cửa dịch vụ, với chỉ các cam kết ở 110 phân ngành dịch vụ trong tổng số 155 phân ngành dịch vụ trong WTO. Thứ hai, về mức độ mở cửa, lộ trình mở cửa áp dụng cho các nhà bán lẻ nước ngoài so với nhiều phân ngành khác là khá ngắn.  Cụ thể, Việt Nam cam kết cho phép các nhà đầu tư nước ngoài được thực hiện hoạt động phân phối tại Việt Nam sau thời điểm Việt Nam gia nhập WTO ngày 1112007 dưới hình thức bắt buộc là liên doanh với đối tác Việt Nam (phần vốn nước ngoài trong liên doanh bị giới hạn không quá 49%); từ ngày 112008 được phép hoạt động dưới hình thức liên doanh nhưng không bị hạn chế về tỷ lệ vốn nước ngoài trong liên doanh; và được phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ kể từ sau ngày 112009. Như vậy, chỉ chưa đầy ba năm sau thời điểm gia nhập WTO, Việt Nam đã mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ. Lộ trình này là khá ngắn so với lộ trình năm năm của các dịch vụ chuyển phát, chứng khoán, vận tải... và còn ngắn hơn nữa so với rất nhiều ngành dịch vụ mà Việt Nam thậm chí không có cam kết gì về thời điểm mở cửa hoàn toàn như các dịch vụ viễn thông cơ bản, dịch vụ nghe nhìn, phim ảnh, du lịch... Trên thực tế, không phải tới tận năm 2009 Việt Nam mới mở cửa thị trường bán lẻ cho nhà cung cấp nước ngoài. Thậm chí, cam kết WTO còn là “đóng” hơn so với trước đó, khi mà Việt Nam đã cấp phép đơn lẻ (xét cho từng trường hợp) cho những đại gia bán lẻ lẫy lừng thế giới vào thị trường Việt Nam từ rất lâu trước khi gia nhập WTO (như casino của Pháp vào Việt Nam với thương hiệu Big C năm 1998 dưới hình thức liên doanh, Metro Cash amp; Carry của Đức vào Việt Nam năm 2002 dưới hình thức 100% vốn nước ngoài). Ngày 1112015 Việt Nam chính thức cho phép thành lập các công ty bán lẻ 100% vốn đầu tư nước ngoài theo cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO. Cùng với các hiệp định song phương và đa phương trong khu vực, việc Việt Nam chính thức ký kết Hiệp định thương mại tự do TPP và EVFTA – hai Hiệp định có cam kết mạnh mẽ trong mở cửa thị trường bán lẻ cũng như xóa bỏ hàng rào thuế quan và phi thuế quan đối với hàng hóa cũng sẽ mở ra cơ hội đón làn sóng xâm nhập mạnh mẽ, chưa từng thấy từ các đại gia bán lẻ nước ngoài. Doanh nghiệp bán lẻ trong nước ngày càng đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ nhà bán lẻ nước ngoài. Thứ ba, về phạm vi hoạt động, một điều kiện mà Việt Nam đã đưa ra trong cam kết mở cửa trong WTO là các nhà bán lẻ nước ngoài chỉ được phép cung cấp dịch vụ bán lẻ thông qua việc lập cơ sở bán lẻ (cửa hàng, siêu thị...) và chỉ được tự động mở 01 (một) địa điểm bán lẻ (mà không cần phải đáp ứng điều kiện gì), việc thành lập các cơ sở bán lẻ (ngoài cơ sở thứ nhất) phải được cơ quan có thẩm quyền cho phép trên cơ sở phân tích nhu cầu kinh tế (Economic Need Test hay ENT). ENT thực chất là một loại “rào cản kỹ thuật” trong lĩnh vực bán lẻ mà các nước đã phải chấp thuận để đánh đổi lấy việc Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ của mình. ENT được thiết kế như một công cụ cho phép Việt Nam kiểm soát được số lượng cơ sở bán lẻ của một nhà bán lẻ nước ngoài tại Việt Nam và giới hạn số lượng này tùy thuộc vào nhu cầu kinh tế trong những bối cảnh cụ thể. Tất nhiên, Việt Nam không được sử dụng ENT một cách tùy tiện, nhưng nếu biết cách sử dụng hiệu quả, ENT được coi như một “chốt chặn” quan trọng của Việt Nam trong kiểm soát các nhà phân phối nước ngoài tại thị trường của mình, đặc biệt trong bối cảnh đã mở cửa hoàn toàn.  Không có gì ngạc nhiên khi trên thực tế các nhà bán lẻ nước ngoài rất hay phàn nàn về việc sử dung ENT của Việt Nam. Mặc dù vậy cho đến nay chưa có vụ việc pháp lý nào khẳng định Việt Nam lạm dụng ENT, vi phạm WTO. Thậm chí, theo những nhà bán lẻ nội địa, một số địa phương còn tỏ ra quá dễ dãi trong áp dụng ENT, khiến bán lẻ ngoại vào tận từng ngóc ngách, “vùi dập” bán lẻ nội địa. Thứ tư, từ góc độ phạm vi loại sản phẩm mà nhà cung cấp nước ngoài được phép phân phối, trong WTO, Việt Nam cam kết mở cửa các dịch vụ phân phối đối với tất cả các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam và các sản phẩm nhập khẩu hợp pháp vào Việt Nam kể từ ngày 1112007, trừ với một số mặt hàng được liệt kê (xi măng, giấy, phân bón...) được mở dần tới năm 2010. Tuy nhiên, Việt Nam loại bỏ hoàn toàn bảy nhóm sản phẩm khỏi danh mục cam kết cho phép nhà đầu tư nước ngoài được phân phối tại Việt Nam (bao gồm thuốc lá và xì gà; sách, báo và tạp chí, vật phẩm đã ghi hình; kim loại quý và đá quý; dược phẩm; thuốc nổ; dầu thô và dầu đã qua chế biến; gạo, đường mía và đường củ cải). Sẽ có băn khoăn rằng tại sao ở một số siêu thị lớn của nước ngoài, người ta vẫn thấy bày bán công khai một số các sản phẩm trong danh mục bảy nhóm này (như gạo, đường, sách báo, thuốc lá, kim loại quý...). Điều này được giải thích như sau: Các hạn chế về loại hàng hóa được phép phân phối trong WTO chỉ áp dụng với các nhà phân phối vào Việt Nam sau ngày 1112007. Với các nhà phân phối nước ngoài đã vào Việt Nam từ trước đó thì thực hiện theo giấy phép đầu tư mà thời đó thì Việt Nam chưa có hạn chế gì đáng kể về loại sản phẩm được phép phân phối cả. Cũng liên quan tới vấn đề này, đáng chú ý là Việt Nam đã cam kết không hạn chế về nguồn gốc các sản phẩm phân phối trong các cơ sở bán lẻ nước ngoài. Do đó, các cơ sở này có toàn quyền quyết định bán loại hàng hóa nào, nguồn gốc Việt Nam hay nước ngoài, tại các cửa hàng, siêu thị của mình. II. Tổng mức lưu chuyển bán lẻ Tổng mức bán lẻ hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng xã hội là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh toàn bộ giá trị hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đã bán trực tiếp cho người tiêu dùng (Bao gồm các cá nhân, hộ gia đình, tập thể), của các đơn vị cơ sở kinh doanh thương nghiệp, dịch vụ (Bao gồm các đơn vị cơ sở kinh doanh thương nghiệp thuần tuý, các đơn vị cơ sở không chuyên kinh doanh thương nghiệp nhưng có tham gia bán lẻ hàng hoá, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch, dịch vụ. . .), trong khoảng thời gian và không gian xác định. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá thực tế

Môn: Thương mại quốc tế Đề tài: Thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO Thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO I Cam kết mở cửa thị trường bán lẻ Việt Nam Cam kết mở cửa chủ yếu nhắc tới nhiều lĩnh vực phân phối thời điểm cam kết gia nhập WTO năm 2007 với bốn điểm bật thể rõ cách tiếp cận mở Việt Nam lĩnh vực Thứ nhất, từ góc độ phân ngành cam kết, Việt Nam cam kết mở cửa cho phép nhà cung cấp nước tiếp cận thị trường Việt Nam hầu hết phân ngành ngành dịch vụ phân phối WTO, bao gồm đại lý hoa hồng, bán buôn, bán lẻ, bán hàng đa cấp, nhượng quyền thương mại Đây thực cam kết mở mạnh biết nguyên tắc đàm phán mở cửa dịch vụ WTO “chọn - cho”, nước phép chọn số lĩnh vực dịch vụ để mở cho nước ngồi, lĩnh vực khác khơng cam kết khơng bị ràng buộc gì, muốn mở cửa tới đâu, lúc tùy Bản thân Việt Nam ta e dè mở cửa dịch vụ, với cam kết 110 phân ngành dịch vụ tổng số 155 phân ngành dịch vụ WTO Thứ hai, mức độ mở cửa, lộ trình mở cửa áp dụng cho nhà bán lẻ nước so với nhiều phân ngành khác ngắn Cụ thể, Việt Nam cam kết cho phép nhà đầu tư nước thực hoạt động phân phối Việt Nam sau thời điểm Việt Nam gia nhập WTO ngày 11/1/2007 hình thức bắt buộc liên doanh với đối tác Việt Nam (phần vốn nước liên doanh bị giới hạn không 49%); từ ngày 1/1/2008 phép hoạt động hình thức liên doanh khơng bị hạn chế tỷ lệ vốn nước liên doanh; phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước lĩnh vực bán lẻ kể từ sau ngày 1/1/2009 Như vậy, chưa đầy ba năm sau thời điểm gia nhập WTO, Việt Nam mở cửa hồn tồn thị trường bán lẻ Lộ trình ngắn so với lộ trình năm năm dịch vụ chuyển phát, chứng khoán, vận tải ngắn so với nhiều ngành dịch vụ mà Việt Nam chí khơng có cam kết thời điểm mở cửa hồn tồn dịch vụ viễn thông bản, dịch vụ nghe nhìn, phim ảnh, du lịch Trên thực tế, khơng phải tới tận năm 2009 Việt Nam mở cửa thị trường bán lẻ cho nhà cung cấp nước Thậm chí, cam kết WTO “đóng” so với trước đó, mà Việt Nam cấp phép đơn lẻ (xét cho trường hợp) cho đại gia bán lẻ lẫy lừng giới vào thị trường Việt Nam từ lâu trước gia nhập WTO (như casino Pháp vào Việt Nam với thương hiệu Big C năm 1998 hình thức liên doanh, Metro Cash & Carry Đức vào Việt Nam năm 2002 hình thức 100% vốn nước ngồi) Ngày 11/1/2015 Việt Nam thức cho phép thành lập cơng ty bán lẻ 100% vốn đầu tư nước theo cam kết Việt Nam gia nhập WTO Cùng với hiệp định song phương đa phương khu vực, việc Việt Nam thức ký kết Hiệp định thương mại tự TPP EVFTA – hai Hiệp định có cam kết mạnh mẽ mở cửa thị trường bán lẻ xóa bỏ hàng rào thuế quan phi thuế quan hàng hóa mở hội đón sóng xâm nhập mạnh mẽ, chưa thấy từ đại gia bán lẻ nước Doanh nghiệp bán lẻ nước ngày đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ nhà bán lẻ nước Thứ ba, phạm vi hoạt động, điều kiện mà Việt Nam đưa cam kết mở cửa WTO nhà bán lẻ nước phép cung cấp dịch vụ bán lẻ thông qua việc lập sở bán lẻ (cửa hàng, siêu thị ) tự động mở 01 (một) địa điểm bán lẻ (mà khơng cần phải đáp ứng điều kiện gì), việc thành lập sở bán lẻ (ngoài sở thứ nhất) phải quan có thẩm quyền cho phép sở phân tích nhu cầu kinh tế (Economic Need Test hay ENT) ENT thực chất loại “rào cản kỹ thuật” lĩnh vực bán lẻ mà nước phải chấp thuận để đánh đổi lấy việc Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ ENT thiết kế cơng cụ cho phép Việt Nam kiểm soát số lượng sở bán lẻ nhà bán lẻ nước Việt Nam giới hạn số lượng tùy thuộc vào nhu cầu kinh tế bối cảnh cụ thể Tất nhiên, Việt Nam không sử dụng ENT cách tùy tiện, biết cách sử dụng hiệu quả, ENT coi “chốt chặn” quan trọng Việt Nam kiểm soát nhà phân phối nước ngồi thị trường mình, đặc biệt bối cảnh mở cửa hoàn toàn Khơng có ngạc nhiên thực tế nhà bán lẻ nước hay phàn nàn việc sử dung ENT Việt Nam Mặc dù chưa có vụ việc pháp lý khẳng định Việt Nam lạm dụng ENT, vi phạm WTO Thậm chí, theo nhà bán lẻ nội địa, số địa phương tỏ dễ dãi áp dụng ENT, khiến bán lẻ ngoại vào tận ngóc ngách, “vùi dập” bán lẻ nội địa Thứ tư, từ góc độ phạm vi loại sản phẩm mà nhà cung cấp nước phép phân phối, WTO, Việt Nam cam kết mở cửa dịch vụ phân phối tất sản phẩm sản xuất Việt Nam sản phẩm nhập hợp pháp vào Việt Nam kể từ ngày 11/1/2007, trừ với số mặt hàng liệt kê (xi măng, giấy, phân bón ) mở dần tới năm 2010 Tuy nhiên, Việt Nam loại bỏ hồn tồn bảy nhóm sản phẩm khỏi danh mục cam kết cho phép nhà đầu tư nước phân phối Việt Nam (bao gồm thuốc xì gà; sách, báo tạp chí, vật phẩm ghi hình; kim loại q đá quý; dược phẩm; thuốc nổ; dầu thô dầu qua chế biến; gạo, đường mía đường củ cải) Sẽ có băn khoăn số siêu thị lớn nước ngoài, người ta thấy bày bán công khai số sản phẩm danh mục bảy nhóm (như gạo, đường, sách báo, thuốc lá, kim loại quý ) Điều giải thích sau: Các hạn chế loại hàng hóa phép phân phối WTO áp dụng với nhà phân phối vào Việt Nam sau ngày 11/1/2007 Với nhà phân phối nước vào Việt Nam từ trước thực theo giấy phép đầu tư - mà thời Việt Nam chưa có hạn chế đáng kể loại sản phẩm phép phân phối Cũng liên quan tới vấn đề này, đáng ý Việt Nam cam kết không hạn chế nguồn gốc sản phẩm phân phối sở bán lẻ nước ngồi Do đó, sở có tồn quyền định bán loại hàng hóa nào, nguồn gốc Việt Nam hay nước ngoài, cửa hàng, siêu thị II Tổng mức lưu chuyển bán lẻ Tổng mức bán lẻ hàng hoá dịch vụ tiêu dùng xã hội tiêu tổng hợp phản ánh toàn giá trị hàng hoá doanh thu dịch vụ tiêu dùng bán trực tiếp cho người tiêu dùng (Bao gồm cá nhân, hộ gia đình, tập thể), đơn vị sở kinh doanh thương nghiệp, dịch vụ (Bao gồm đơn vị sở kinh doanh thương nghiệp tuý, đơn vị sở khơng chun kinh doanh thương nghiệp có tham gia bán lẻ hàng hoá, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch, dịch vụ .), khoảng thời gian không gian xác định Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá thực tế phân theo ngành kinh doanh chia theo Cách tính, Năm Ngành kinh doanh Năm Tổng số (Tỷ đồng) Bán lẻ (Tỷ đồng) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Sơ 2015 220.410,6 245.315,0 280.884,0 333.809,3 398.524,5 480.293,5 596.207,1 746.159,4 1.007.213,5 1.405.864,6 1.677.344,7 2.079.523,5 2.369.130,6 2.615.203,6 2.916.233,9 3.186.572,2 183.864,7 200.011,0 221.569,7 262.832,6 314.618,0 373.879,4 463.144,1 574.814,4 781.957,1 1.116.476,6 1.254.200,0 1.535.600,0 1.740.359,7 1.964.666,5 2.189.448,4 2.413.429,0 Nhận xét: - Mức độ qui mô tổng mức bán lẻ tốc độ phát triển năm trước 2007 mức thấp - Từ sau 2007, qui mô tốc độ tăng trưởng tăng lên đột biến; lí sau Việt Nam gia nhập WTO Sau thời điểm gia nhập WTO, doanh nghiệp Mỹ lĩnh vực phép thành lập liên doanh với đối tác phía Việt Nam; kể từ 1/1/2009, doanh nghiệp Hoa Kỳ phép thành lập cơng ty 100% vốn nước ngồi cung cấp hàng hóa nhập sản xuất nước thị trường Việt Nam III Khái quát chung thị trường bán lẻ Việt Nam Thị trường ỉẻ từ năm 1968 - Hình thức phân phối hàng hoá Việt Nam trước năm 1986 đa phần theo hình thức tem phiếu Khi hầu hết hàng hoá nhà nước thu thập phân phối theo kiểu phổ thông đầu phiếu Với kiểu phân phối người dân nhận số lượng hàng hố Ban đầu, hình thức tỏ vô hiệu đặc biệt trường hợp chiến tranh Nhưng sau này, giành độc lập sống người dân bắt đầu thay đổi thị hình thức phân phối khơng phù họp Sau năm 1986 với thay đổi đất nước thị trường bán lẻ Việt Nam có thay đổi Hàng hố bắt đầu phân phối theo kiểu thị trường tức theo nhu cầu, thu nhập người dân Hệ thống cửa hàng bán lẻ chợ phát triển nở rộ Hàng hố tự lưu thơng thị trường Trên thị trường bắt đầu xuất nhiều mặt hàng ngoại nhập Cùng với nở rộ thị trường hàng loạt doanh nghiệp bán lẻ tầng lớp thương gia hình thành Người tiêu dùng Việt Nam bắt đầu làm quen với kênh phân phối đại từ năm 1993, siêu thị nhỏ Minimart khai trương thành phố Hồ Chí Minh Siêu thị Hà Nội siêu thị Minimart tầng hai chợ Hôm khai trương vào năm 1995 Do khinh tế phát triển, thu nhập người dân tăng đặc biệt sau khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997 thị hệ thống siêu thị Việt Nam phát triển nở rộ Trong thời gian này, danh lĩnh vực bán lẻ Saigoncoop với hệ thông siêu thị Coopmart; công ty Đông Hưng với hệ thống siêu thị Citimart Đến năm 1999, thị trường bán lẻ Việt Nam bắt đầu có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhà đầu tư nước ngoài, đầu tập đoàn Bourbon Pháp với siêu thị BigC Đồng Nai Tiếp sau hàng loạt tên tuổi khác Metro Cash & Carry (Đức), Parkson( Malaixia) thâm nhập thị trường bán lẻ Việt Nam Đến năm 2007 mốc quan trọng thị trường bán lẻ Việt Nam Năm 2007, Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại giới WTO mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ năm 2009 Thị trường bán lẻ Việt Nam có góp mặt doanh nghiệp bán lẻ 100% vốn nước Tới nay, sau 30 năm đổi mới, thị trường bán lẻ Việt Nam có bước phát triển nhanh chóng Đặc biệt năm 2008, thị trường bán Việt Nam A.T Kearney (một công ty tư vấn hàng đầu bán lẻ) đánh giá thị trường hấp dẫn giới Hiện nay, chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế Việt Nam nằm top 30 thị trường bán lẻ lớn giới Thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam Từ năm 2001 thị trường bán lẻ Việt Nam phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng 10% năm Trong giai đoạn có tham gia tập đoàn bán lẻ lớn giới Chính doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi đem tới động lực mới, phương thức kinh doanh cho thị trường bán lẻ Việt Nam Cùng với chu kỳ suy thoái kinh tế giới tạo tranh muôn mầu thị trường bán lẻ nước Tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ nước(tỷ đồng) 245.315,00 280.884,00 333.809,30 398.524,50 480.293,50 Tốc độ tăng trưởng 14,6% 18,9% 19.5% 20,3% 2006 596.207,10 2007 746.159,40 2008 1.007.213,50 2009 1.238.145,00 2010 1.677.344,70 2011 2.079.523,50 2012 2.369.130,60 2013 2.615.203,60 2014 2.916.233,90 2015 3.186.572,20 Nguồn: tổng cục thống kê tính tốn tác giả 24,2% 25,2% 34,9% 22,9% 35,5% 24.0% 13,9% 10,4% 11,5% 9,3% Trong 15 năm từ năm 2001-2015, tổng mức bán lẻ tăng theo năm tốc độ tăng trưởng lại chia thành giai đoạn Giai đoạn từ 2001-2008: giai đoạn tăng trưởng Giai đoạn từ 2008 -2010: giai đoạn bão hòa Giai đoạn từ 2010-2015: giai đoạn suy thoái Trong giai đoạn bật có thời điểm tốc đô tăng kỷ lục 2008 (34,9%) 2010 (35,5%) Giai đoạn 2010-2015 suy thối giải thích suy thối kinh tế ảnh hưởng nhiều đến tiêu dùng người dân Tuy nhiên, tổng mức bán lẻ khơng có đóng góp đồng từ vùng miền nước Do điều kiện kinh tế - xã hội khác nên hoạt động bán lẻ vùng miền nước có khác biệt Tổng mức lưu chuyển hàng hoá dịch vụ tính theo vùng miền thống kê bảng đây: Năm 2000 Cả nước 220.410,60 Đồng sơng Hồng 46.596,20 Trung du miền núi phía Bắc 9.915,10 Bắc trung duyên hải miền Trung 35.433,50 Tây Nguyên 7.599,00 Đông nam 77.361,10 Đồng sông Cửu Long 43.505,70 Đơn vị: tỷ đồng Nguồn: tổng cục thống kê 2005 480.293,50 2010 1.677.344,70 2015 3.186.572,20 106.737,90 363.695,40 701.777,00 24.783,70 78.912,10 156.985,80 76.728,30 17.398,20 157.144,20 247.026,10 68.981,70 616.116,60 513.374,10 149.662,60 1.071.331,40 97.501,20 302.612,80 593.441,30 Nhìn vào bảng trên, thấy thị trường bán lẻ Việt Nam tăng trưởng nhanh chóng lại phân bố khơng đồng Tập chung chủ yếu vùng kinh tế Đồng sông Hông (chiếm 22% năm 2015) Đông năm (chiếm 33,6% năm 2015) Hai vùng có lượng bán lẻ lớn đến giải thích hai lí Thứ vùng có giao thơng lại vận chuyển hàng hóa dễ dàng Thú hai vùng trung tâm kinh tế lớn nước, dân cư tập chung đông đúc, thu nhập bình quân cao vùng khác Ngược lại, vùng giao thơng khó khăn, đời sống người dân nhiều khó khăn Tây Ngun, Tây Bắc tổng mức bán lẻ khiêm tốn Tổng mức bán lẻ Trung du miền núi phía bắc chiếm 5% tổng mức bán lẻ nước Vùng Tây Nguyên tổng mức bán lẻ chiếm khoảng 3-4 % tổng mức bán lẻ nước Do vậy, vùng cần quan tâm Nhà nước để phát triển hoạt động bán lẻ Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ lại thuộc Tây nguyên với tốc độ trung bình đạt gần 20% năm Mạng lưới phân phối Kênh phân phối bán lẻ truyền thống: bao gồm chợ, tiệm tạp hóa, cửa hàng bán sỉ bán lẻ, đại lý, cửa hàng doanh nghiệp phân phối doanh nghiệp sản xuất Số chợ Việt Nam qua năm Năm 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 CẢ NƯỚC 8.55 7.871 8.495 8.528 8.54 8.54 8.66 8.568 Hạng 215 219 224 232 247 236 236 284 Hạng 921 954 907 936 926 935 932 924 Hạng 7.38 6.735 7.322 7.397 7.37 7.37 7.45 7.400 Đơn vị tính: chợ Nguồn tổng cục thống kê (2016) Số chợ Việt Nam chia theo khu vực năm 2015 Năm 2015 Tỷ lệ % CẢ NƯỚC 8.660 100 Đồng sông Hồng 1.843 21,28 Trung du miền núi phía Bắc Bắc Trung Bộ duyên hải miền Trung 16,62 1.439 28,72 2.488 Tây Nguyên 378 4,36 Đông Nam Bộ 761 8,79 Đồng sông Cửu Long 20,23 1.751 Đơn vị : chợ Nguồn: tổng cục thống kê tác giả tự tính tốn Trong bảng thấy, nước ta tỷ trọng chợ hạng phổ biến từ 85-86% Chợ hạng chiếm 11-12% Còn lại chợ hạng Có thể thấy số lượng chơ nước ta tương đối lớn trung bình tỉnh có tới 140 chợ khơng kể chợ cóc, chợ tạm Bắc trung duyên hải nam trung nơi tập chung nhiều chợ nước với 2488 chợ chiếm tới 28,72% Khu vực có chợ Tây Ngun với 378 chợ chiếm 4,36% Đặc biệt vùng kinh tế quan trọng Đơng Nam Bộ lại có chợ (761 chợ) so với vùng khác Kênh phân phối bán lẻ đại: bao gồm cửa hàng tiện ich, siêu thị đại siêu thị, trung tâm thương mại Siêu thị Số siêu thị khu vực Việt Nam từ 2005-2015 CẢ NƯỚC Đồng sông Hồng Trung du miền núi phía Bắc Bắc Trung Bộ duyên hải miền Trung Tây Nguyên Đông Nam Bộ Đồng sông Cửu Long Đơn vị : siêu thị Nguồn Tổng cục thống kê Trung tâm thương mại Số trung tâm thương mại khu vực Việt Nam từ 2008-2015 CẢ NƯỚC Đồng sông Hồng Trung du miền núi phía Bắc Bắc Trung Bộ duyên hải miền Trung Tây Nguyên Đông Nam Bộ Đồng sông Cửu Long Đơn vị: Trung tâm thương mại Nguồn tổng cục thống kê Số siêu thị trung tâm thương mại tăng mạnh thời gian gần Số siêu thị từ 385 năm 2005 lên 799 năm 2015 với mức tăng trung bình năm đạt 15,6% /năm Số trung tâm thương mai từ 72 trung tâm năm 2008 lên 174 trung tâm năm 2015 với mức tăng trung bình năm đạt 17%, đặc biệt có năm 2015 tăng với tốc độ 25,2% Sự phát triển nhanh chóng siêu thị trung tâm thương mại mặt số lượng lý giải xu hướng chuyển đổi người dân thành thị từ kênh bán lẻ truyền thống sang kênh bán lẻ đại lượng tương đối lớn cơng ty bán lẻ có vốn FDI tràn vào Việt Nam Tuy số lượng siêu thị trung tâm thương mại phát triển mạnh lại phân bố không đồng nước Các siêu thị trung tâm thương mại tập chung chủ yếu hai khu vực kinh tế Đồng sông Hồng Đông Nam Bộ Hai khu vực chiếm 56% số siêu thị 67% số trung tâm thương mại Sự chuyển dịch cấu kênh phân phối bán lẻ kênh phân phối truyền thống Bảng cấu giá trị bán lẻ trước sau gia nhập WTO Việt Nam Năm 2006 Năm 2015 Giá trị bán lẻ Tỷ lệ % Giá trị bán lẻ Tỷ lệ % (tỷ đồng) (tỷ đồng) Kênh truyền thống 488.889,8 82% 2.421.794,9 76% Kênh đại 107.317,3 18% 764.777,3 24% Cả nước 596.207,1 100% 3.186.572,2 100% Nguồn Tổng cục thống kế tác giả tự tính tốn Nhìn chung, thị trường bán lẻ Viêt Nam có bước phát triển vượt bậc giá trị kênh phân phối chủ đạo kênh truyền thống chiếm ¾ tổng giá trị bán lẻ, phân phối 8600 chợ, cửa hàng tap hóa, cửa hàng bán sỉ, bán lẻ, Giá trị bán lẻ năm 2015 gấp 5,34 lần giá trị năm 2006 cho thấy tốc độ phát triển thần tốc bán lẻ Việt Nam Cơ cấu kênh truyền thống giảm từ 82% xuống 76% tương đương với tỷ kênh đại tăng từ 18% lên 24% điều cho thấy Việt Nam bước mở cửa hội nhập sâu rộng với quốc tế Tuy nhiên, tỷ trọng bán lẻ kênh đại thấp so với giới nước khu vực ( Bắc Mỹ Châu Âu thị trường bán lẻ hiên đại lên đến 80-90%, Nam Mỹ Đông Á trừ Trung Quốc đạt 5060% Đơng Nam Á Thái Lan Philipin đạt từ 30-50%) Các doanh nghiệp bán lẻ Bảng cấu giá trị bán lẻ theo thành phần kinh tế năm 2010 2014 Năm 2010 Năm 2014 Giá trị bán lẻ Tỷ lệ % Giá trị bán lẻ Tỷ lệ % (tỷ đồng) (tỷ đồng) Doanh nghiệp nhà nước 237.557,1 14,2% 312.174,9 10,6% Doanh nghiêp nhà nước Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Nguồn tổng cục thống kê 1.395.622,3 83,2% 2.523.255,7 85,5% 44.165,3 2,6% 116.067,7 3,9% Nhìn vào bảng thấy, tỷ trọng doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn đến 80% dich chuyển của cấu giá trị bán lẻ theo thành phần kinh tế: tỉ trọng doanh nghiệp nhà nước giảm ti trọng doanh nghiệp ngồi nhà nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi tăng khơng đáng kể Cụ thể tỷ trọng doanh nghiệp nhà nước giảm từ 14,2% xuống 10,6%, tỷ trọng doanh nghiệp nhà nước tăng từ 83,2% lên 85,5% tỷ trọng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước tăng từ 2,6% lên 3,9% Các công ty Thương mại bán lẻ Sau gia nhập WTO đến năm 2015, Việt Nam cho phép thành lập công ty bán lẻ 100% vốn đầu tư nước ngồi Điều tạo điều kiện cho tập đoàn bán lẻ đa quốc gia tham gia vào thị trường Việt Nam nhiều Bên cạnh doanh nghiệp nước xây dựng thương hiệu Hapro, Saigon Co-op, Citymart, Fivimart, có doanh nghiệp nước hoạt động thành công Việt Nam thời gian qua Metro, Big C, Lotte, Parkson,Aeon, Vinmart Khơng có doanh nghiệp mà hàng loạt cửa hàng tiện ích như: Circle K, Shop & Go, Vinmart+, Family Shop… Big C Giới thiệu: Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinh doanh theo mơ hình “Trung tâm thương mại” hay “Đại siêu thị” hình thức kinh doanh bán lẻ đại triển khai nhiều nước giới Khi vào thị trường Việt Nam, tiền thân hệ thống siêu thị Big C có tên Cora Hệ thống Cora thuốc sở hữu công ty Videmia (một công ty hoạt động lĩnh vực phân phối thuộc tập đoàn Bourbon), khai trương hệ thống siêu thị Đồng Nai năm 1998 Sau năm hoạt độn với ciến lược kinh doanh áp dụng không phù hopwk nên hiệu hoạt động không cao Năm 2003, Công ty Videmia thỏa thuận chuyển nhượng 33% vốn cho tập đoàn Casino sau thỏa thuận việc chọn thương hiệu Casino Thái Lan Big C thay cho thương hiệu siêu thị Cors Việt Nam Tháng 04/2016, Hệ thống siêu thị Big C Tập đồn Central Group Thai Lan tiếp quản thành cơng hợp pháp theo thỏa thuận chuyển nhượng quốc tế với Tập đoàn Casino Pháp Tập đoàn Central Group Tập đoàn bán lẻ hàng đầu khu vực thành lập vào năm 1947 từ cửa hàng nhỏ Bangkok gia đình ơng Tiang Chirathivat điều hành Trải qua 70 năm phát triển, Tập đoàn thuộc sở hữu gia đình Chirathivat Central Group bắt đầu đầu tư vào Việt Nam từ năm 2011 từ việc hợp tác với đối tác nội địa Nguyễn Kim, Lan Chi Mart gần Zalora Big Hiện tại, Hệ thống siêu thị Big C Việt Nam có tổng cộng 33 siêu thị Big C 20 tỉnh, thành toàn quốc: - HÀ NỘI: Big C Thăng Long, Big C Mê Linh, Big C The Garden, Big C Megamall Long Biên NAM ĐỊNH: Big C Nam Định HẢI DƯƠNG: Big C Hải Dương THANH HĨA: Big C Thanh Hóa BÌNH DƯƠNG: Big C Dĩ An, Big C Bình Dương NINH BÌNH: Big C Ninh Bình PHÚ THỌ: Big C Việt Trì LÂM ĐỒNG: Big C Đà Lạt HỒ CHÍ MINH: Big C Hoàng Văn Thụ, Big C An Lạc, Big C Miền Đơng, Big C Gò Vấp, Big C - Trường Chinh, Big C Phú Thạnh, Big C An Phú, Big C City Land, Big C Thảo Điền CẦN THƠ: Big C Cần Thơ ĐỒNG NAI: Big C Đồng Nai HẢI PHỊNG: Big C Hải Phòng ĐÀ NẴNG: Big C Đà Nẵng THỪA THIÊN HUẾ: Big C Huế NGHỆ AN:Big C Vinh VĨNH PHÚC: Big C Vĩnh Phúc QUẢNG NINH: Big C Hạ Long BÌNH ĐỊNH: Big C Quy Nhơn NHA TRANG: Big C Nha Trang BẮC GIANG: Big C Bắc Giang Các siêu thị Big C tập trung chủ yếu trung tâm thành phố tỉnh thành, phủ rộng toàn nước ta Đặc biệt thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh có số lượng siêu thị nhiều Doanh thu: Bảng doanh thu hệ thống siêu thị Big C Việt Nam từ năm 2002 – 2014 Đơn vị: tỷ đồng Nguồn: Casino Group Từ biểu đồ cho thấy hệ thống Big C Việt Nam có tốc độ phát triển nhanh doanh thu đạt mức tăng trưởng khoảng 45% năm Cụ thể, năm 2002, doanh thu đơn vị 336 tỷ đồng số tăng lên gần 10 lần vào năm 2008 Số siêu thị tăng lên gấp lần, đạt số Đó thời điểm Việt Nam tham gia WTO, khẳng định vai trò việc gia nhập vào WTO Cùng với doanh thu Big C Việt Nam năm 2014 tăng gấpgần lần so với năm 2008 đạt 18535 tỷ đồng Như sau 13 năm doanh số Big C Việt Nam tăng lên 55 lần Trong báo cáo tài tháng đầu năm 2015, Casino ghi nhận doanh số Big C Việt Nam đạt 312 triệu euro (khoảng 7.700 tỷ đồng), tăng 26% so với kỳ năm 2014 Doanh thu Big C Việt Nam ngày tăng tăng cách nhanh chóng Lợi nhuận Việt Nam tiếp tục lên hãng đánh giá “hài lòng” bối cảnh suy thoái kinh tế diễn Đi liền doanh thu số lượng sản phẩm tiêu thụ Cùng với tăng trưởng doanh thu hệ thống siêu thị Big C sản lượng tiêu thụ tăng theo Và siêu thị Big C có khoảng 40.000 mặt hàng khác để đáp ứng cho nhu cầu khách hàng Giúp khách hàng thoải mái lựa chọn sản phẩm theo yêu cầu mà không nhiều thời gian để đến địa điểm khác Circle K Giới thiệu: Circle K đời năm 1951 bang Texas, Mỹ Tới nay, Circle K trở thành thương hiệu cửa hàng tiện lợi uy tín rộng khắp, tiếng toàn giới Hiện hệ thống Circle K có 9.500 cửa hàng cơng ty điều hành hoạt động Mỹ, Canada, Na Uy, Đan Mạch, Ai-len & Đông Âu 1.600 cửa hàng Circle K nhượng quyền hoạt động 12 nước khác giới, gồm: Hồng KôngMacau, Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia, Các Tiểu Vương Quốc Ả Rập Thống Nhất, Mexico, Honduras, đảo Guam, Malaysia, Philippines, Ai Cập Costa Rica Tại Việt Nam, Circle K khai trương cửa hàng vào ngày 25/12/2008 Hiện, Circle K có khoảng 200 cửa hàng TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Vũng Tàu Circle K mở cửa 24h ngày 365 ngày năm với nhiều mặt hàng hãng, chất lượng tốt, giá phải chăng, nhiều dịch vụ tiện ích tốn hóa đơn, thẻ cào điện thoại… Một số địa cửa hàng tiện lợi Circle K Hà Nội: - Nam Từ Liêm: Ô T2, Dãy A, Khu Tập Thể Tạp Chí Cộng Sản, P Trung Văn, Q Nam Từ Liê, Hà Nội - Ba Đình: 13 Ngũ Xã, P Trúc Bạch, Q Ba Đình, Hà Nội - 16B Hàng Than: P Trung Trực, Q Ba Đình , Hà Nội - 60 Nguyễn Trường Tộ:P Trúc Bạch, Q Ba Đình, Hà Nội - 102 Linh Lang: P Cống Vị, Q Ba Đình, Hà Nội - Cầu Giấy - cửa hàng: Khu Căn Hộ Somerset Hòa Bình,106 Hồng Quốc Việt, P Nghĩa Đô, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 43 Đỗ Quang: P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 13 C12 Khu tập thể Đại Học Ngoại Ngữ, P Dịch Vọng Hậu, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 74 - 76 Nguyễn Khang: P Yên Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 177 Xuân Thủy: P Dịch Vọng Hậu, Q Cầu Giấy, Hà Nội - - 4A Khu Đơ Thị Trung n: P n Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 9-1E Khu Đô Thị Trung Yên: P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 14 Hồ Tùng Mậu: P Mai Dịch, Q Cầu Giấy , Hà Nội - 187 Nguyễn Ngọc Vũ: P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội - 105 Chùa Láng: P Láng Thượng, Q Đống Đa, Hà Nội - 101B - A8 Tôn Thất Tùng: P Kim Liên, Q Đống Đa, Hà Nội - 73 Chùa Láng: P Láng Thượng, Q Đống Đa , Hà Nội - 186 Thái Thịnh: P Láng Hạ, Q Đống Đa, Hà Nội - 112 Cầu Gỗ: P Hàng Trống, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội - 16 Lãn Ơng: P Hàng Đào, Q Hồn Kiếm, Hà Nội - 80 Hàng Buồm:P Hàng Buồm, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội Với đặc điểm cửa hàng tiện ích luôn mở cửa 24/24 thuận tiện cho người tiêu dùng mua hàng thời gian phát sinh nhu cầu Cùng với số lượng cửa hàng lớn đặt rộng khắp khu vực giúp cho trình lại thuận tiện đảm bảo khả phục vụ tốt Circle K có số lượng cửa hàng lớn, nhiên số lượng tiếp tục tăng thêm năm Vinmart Vinmart+ • Giới thiệu: Ngày 3/10/2014, Tập đồn Vingroup cơng bố thức việc mua lại 70% cổ phần Cơng ty Ocean Retail đổi tên thành Công ty CP Siêu thị VinMart Đây bước phát triển quan trọng đánh dấu tham gia mạnh mẽ vào thị trường bán lẻ đầy tiềm Việt Nam Vingroup đồng thời công bố hai thương hiệu mới: VinMart VinMart+, thương hiệu chuỗi bán lẻ Trên tinh thần phát triển bền vững, chuyên nghiệp, với phương châm “Vì chất lượng sống nhà”, hệ thống VinMart & VinMart+ mang đến cho người tiêu dùng lựa chọn đa dạng hàng hoá dịch vụ, tính tiện ích, đáp ứng nhu cầu mua sắm từ bình dân đến cao cấp khách hàng Đặc biệt, mua sắm hệ thống VinMart VinMart+, khách hàng nhận nhiều giá trị vượt trội thơng qua hình thức khuyến mại, ưu đãi hấp dẫn Siêu thị VinMart có 100 siêu thị 50 trung tâm mua sắm khắp nước Vingroup trở thành nhà điều hành chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn Việt Nam Vinmart+ đạt số 650 cửa hàng Ra mắt vào năm 2014, Vingroup hy vọng nâng số lên 1.000 cửa hàng vào cuối năm Theo ước tính sơ ngày có thêm cửa hàng tiện ích Vinmart+ đời Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Dương, Hạ Long, Ninh Bình, Hà Tĩnh, Các siêu thị Vinmart cửa hàng tiện ích Vinmart+ nằm khu vực đông dân cư, giao thơng thuận lợi có diện tích lớn Cụ thể siêu thị VinMart có quy mơ lớn với diện tích lên đến 10.000m2, với 40 nghìn mặt hàng thuộc đủ nhóm hàng khác thực phẩm, hóa mỹ phẩm, đồ dùng gia đình, điện máy gia dụng, may mặc thời trang, đồ chơi…, hệ thống siêu thị VinMart đáp ứng hoàn hảo nhu cầu sinh hoạt hàng ngày người tiêu dùng thuộc khu vực cộng đồng lớn Trong đó, siêu thị mini cửa hàng tiện ích VinMart+ có quy mơ nhỏ với diện tích 1.000m2 có đầy đủ mặt hàng thiết yếu, bố trí vị trí thuận tiện cho việc mua sắm khách hàng Điều khẳng định quy mô Vingroup bán lẻ ngày lớn tăng nhanh đáng kể Điểm trội hệ thống VinMart VinMart+ cam kết cao từ chủ đầu tư chất lượng phục vụ dịch vụ kèm Hệ thống VinMart đảm bảo cung cấp sản phẩm với nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng, từ đối tác uy tín nước quốc tế với chất lượng kiểm soát kỹ lưỡng theo quy trình quản lý chất lượng nghiêm ngặt Khách hàng sử dụng dịch vụ gia tăng như: giao hàng miễn phí vòng 5km; dịch vụ làm thực phẩm tươi miễn phí, gói q miễn phí… toán thuận tiện tất loại thẻ ngân hàng Hệ thống siêu thị VinMart Hà Nội: Đại siêu thị: VinMart Times City - Tầng hầm B1, Vincom Mega Mall Times City, 458 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội VinMart Royal City - Tầng hầm B2, Vincom Mega Mall Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Hà Nội VinMart Trung Hoà - Tầng hầm B1, N05, khu thị Trung Hòa Nhân Chính, Hồng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội Siêu thị: VinMart Thăng Long - Tòa nhà 28T, làng Quốc tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội VinMart Hà Đông - Tòa nhà CT1B, khu thị Xa La, Hà Đơng, Hà Nội VinMart Starbowl - Số Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa, Hà Nội Siêu thị mini: VinMart+ Bà Triệu - Trung tâm Thương mại Vincom, số 191 Bà Triệu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội VinMart+ Mỹ Đình - Tầng - Chung cư CT9, Khu thị Mỹ Đình (Sơng Đà), Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội Cửa hàng tiện ích: Các cửa hàng tiện ích đặt nhiều phố, ngõ tồn thành phố Hà Nội • Doanh thu: Cuối năm 2014, sau thương vụ mua lại chuỗi siêu thị Oceanmart, Vingroup đầu tư mạnh cho lĩnh vực bán lẻ Chỉ vòng năm, hàng loạt chuỗi đời bán lẻ siêu thị (Vinmart, Vinmart+), bán lẻ điện máy (Vinpro) hay bán lẻ giày dép (VinDS) với trang TMĐT Adayroi đời Nguồn: Vingroup Doanh thu hoạt động bán lẻ Vingroup liên tục tăng qua năm Doanh thu hoạt động bán lẻ năm 2016 tăng lên đến 15 383 tỷ đồng cao gấp 33,8 lần so với doanh thu hoạt động bán lẻ năm 2014, việc mở chuỗi siêu thị Vinmart chuỗi cửa hàng tiện ích Vinmart+ góp phần quan trọng Từ cho thấy phát triển nhanh vượt bậc Vingroup Trong năm 2016 Vinmart Vinmart+ mang cho Vingroup 8900 tỷ đồng, xếp thứ lĩnh vực kinh doanh Vingroup xếp sau hoạt động kinh doanh bất động sản Mặc dù vậy, giống cơng ty khác với kinh doanh tăng trưởng nóng bán lẻ Vingroup chịu thua lỗ thời gian đầu, năm 2016 chịu mức thua lỗ nên đến 3434 tỷ đồng Đây số lớn, nhiên có ngun nhân dẫn đến thua lỗ Một Vingroup trì mức biên lợi nhuận gộp thấp, tức bán hàng gần mức giá vốn để thu hút khách hàng nhiều Biên lợi nhuận gộp tháng đầu năm 2016 mảng bán lẻ Vingroup mức 7,1% Nguyên nhân thứ hai chi phí bán hàng tăng mạnh tháng đầu năm 2016, chi phí bán hàng Vingroup tăng đột biến lên mức 2.434 tỷ đồng, gấp 3,3 lần số 721 tỷ đồng kỳ năm 2015 Với phát triển không ngừng siêu thị Vinmart chuỗi cửa hàng tiện ích Vinmart+ hứa hẹn mang đến nguồn lợi nhuận lớn cho Vingroup thời gian tới, dài hạn IV Đánh giá chung thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO Ưu điểm  Có phát triển vượt bậc tổng giá trị bán lẻ hàng hóa sau gia nhập WTO,     năm 2008- năm gia nhập WTO tổng giá trị bán lẻ Việt Nam tăng 35% so với năm 2007 Hệ thống bán lẻ Việt Nam bước theo hướng phát triển đại, kết nối nhà sản xuất nước nhà nhập hàng hóa, dịch chuyển theo thị trường vùng dân cư, tạo nên tiện lợi mua sắm, tiêu dùng Sự phát triển mơ hình kinh doanh bán lẻ đại hệ thống siêu thị,,trung tâm thương mại, có chuyển dịch lớn từ kênh bán lẻ truyền thống sang đại Nhiều daoanh nghiệp nước áp dụng phương thức áp dụng bán lẻ tiên tiến: thiết lập hệ thống phân phôi từ nhà sản xuất, mở rộng phát triển mạng lưới bán lẻ hàng tiện ích Vin mart+ Vingroup,… ứng dụng TMĐT bán lẻ thay cho mua hàng trực tiếp cửa hàng Nhiều trang thương mại điện tử đời hoạt động hiệu Lazada, Adayroi,Tiki… Nhược điểm Thị trường bán lẻ nhìn chung phân phối hàng hóa theo kênh truyền thống với ¾ kênh chợ Đa phần hàng hóa đến tay người tiêu dung thông qua hệ thống chợ cửa hàng bán lẻ truyền thống Trong đó, hệ thống chợ nước ta tồn nhiệu chợ cóc, chợ tạm, khó khăn việc quản lí chất lượng hàng hóa Thống kê Hiệp hội Bán lẻ Việt Nam cho biết, kênh bán lẻ đại Việt Nam chiếm khoảng 25% tổng mức bán lẻ Hiện nước có 700 siêu thị, 132 trung tâm thương mại, nhiên, phần lớn siêu thị trung tâm thương mại lại tập trung thành phố lớn khu vực nội thành Khu vực nông thôn ngoại thành vắng bóng  Nhiều loại hàng hóa thị trường trơi nổi, khó khăn việc kiểm tra chất lượng      Vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm chưa trọng Quy mô kinh doanh bán lẻ với vốn nhỏ, hạ tầng phục vụ thấp, tính chun nghiệp chưa cao, văn hóa phục vụ nhiều điều cần khắc phục, quản trị doanh nghiệp chưa theo kịp với tình hình, đặc biệt tính liên kết, hợp tác doanh nghiệp bán lẻ với nhau, bán lẻ với sản xuất chưa cao Sự đổ đại gai bán lẻ nước vào Việt Nam như: Central group thái lan, Aeon Nhật Bản , Circle K…chính điều tạo sức cạnh tranh lớn doanh nghiệp bán lẻ nước sức cạnh tranh doanh nghiệp nội non yếu Thị trường bán lẻ Việt Nam chứng kiến thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu nước với doanh nghiệp ngoại Thương mại điện tử phát triển non yếu, cần cải tiến ứng dụng rãi Nguyên nhân Hiện tượng xâm nhập thương hiệu bán lẻ nước ngày mạnh mẽ do, Việt Nam chưa quy hoạch mạng lưới bán lẻ chưa cụ thể, chi tiết Đồng thời, nhiều địa phương việc cấp phép đầu tư cho doanh nghiệp bán lẻ nước thiếu chặt chẽ nên nhiều nhà bán lẻ tự mở điểm bán hàng bên cạnh, cạnh tranh liệt với nhà bán lẻ nước Hơn việc thực thi pháp luật chưa nghiêm Điển hình như: Mặc dù, Bộ Cơng Thương có quy định số mặt hàng không phân phối nhà đầu tư nước ngồi (Thơng tư 34/2013/TT-BCT): “doanh nghiệp nhà nước khơng phân phối gạo, đường mía, thuốc xì gà” khảo sát thị trường lại cho thấy, siêu thị, cửa hàng bán lẻ hầu hết siêu thị có vốn FDI bày bán công khai mặt hàng Chúng ta có cơng cụ ENT để bảo vệ doanh nghiệp nước thực tế chưa vận dụng Các quan quản lý nhà nước vô tưa cho doanh nghiệp FDI mở tiếp điểm bán thứ hai nhanh mà không cần điều kiện kinh tế hết Vì , siêu thị Nhật, Hàn Quốc… mọc lên nấm san sát nhau, rõ ràng điều không hợp lý doanh nghiệp FDI cấp phép Sức cạnh tranh doanh nghiệp nước non yếu khơng có nhiều kinh nghiệm bán lẻ tập đoàn lớn nước Các chuyên gia đánh giá nhà bán lẻ nước ngồi có kinh nghiệm kinh doanh lâu năm doanh nghiệp nước, mang theo trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng cách phục vụ, truyền thông hiệu nên tạo hấp dẫn cho người tiêu dùng Thứ hai yếu vốn doanh nghiệp ngoại đầu tư vào Việt Nam họ chấp nhận lỗ 5-10 năm tiếp tục mở rộng thị trường Còn doanh nghiệp Việt lỗ vài năm khơng vốn để tiếp tục đầu tư nên cạnh tranh  Thị trường bán lẻ Việt Nam chưa xác lập mơ hình hoạt động ó tính hệ thống, có tính liên kết cao ổn định, gắn bó sản xuất với tiêu dùng… Để đảm bảo cho lưu thông thông suốt , hoạt động trao đổi mua bán thuận lợi  Nguồn nhân lực làm việc lĩnh vực bán lẻ thiếu tính chuyên nghiệp khả chuyên môn chưa cao Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Nhà nước  Chính phủ nên xem xét có sách ưu đãi DN bán lẻ Việt Nam dành vị trí thuận lợi kèm sách giá thuê hợp lý, loại thuế, vốn lãi suất phù hợp, điều chỉnh chế sách thơng thống Đối với nhà bán lẻ nước ngoài, việc giao đất, cho thuê đất, Nhà nước cần ràng buộc cụ thể với nhà bán lẻ nước DN hoạt động có lãi, nộp thuế năm chuyển nhượng trường hợp bán lại cần ưu tiên bán cho Việt Nam  Nhà nước cần phải tạo điều kiện cho DN bán lẻ Việt Nam mở rộng chuỗi sản xuất cung ứng toàn thị trường Nâng cao hiệu công tác quản lý thị trường, giảm thiểu tối đa tình trạng buôn lậu hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng, tạo điều kiện cho hàng thật, hàng sản xuất nước có thêm hội để phát triển Quản lý đủ thị trường bán lẻ, bán lẻ đại lẫn truyền thống nhằm tiến tới kinh tế công người mua người bán, DN  Cơ quan chức cần trì bảo lưu cam kết gia nhập WTO ENT danh mục hàng hóa loại trừ lâu dài FTA đàm phán Đặc biệt làTPPvàHiệp định Thương mại tự (FTA) với Liên minh châu Âu Đồng thời hỗ trợ DN phân phối nước nghiên cứu thị trường, đào tạo nguồn nhân lực triển khai việc xây dựng số DN lớn, đầu tàu theođề án tái cấu ngành cơng thương phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa phát triển bền vững giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Đó hình thành phát triển số tập đồn thương mại mạnh có thực lực để cạnh tranh hợp tác hiệu với tập đoàn phân phối nước đầu tư, kinh doanh VN  Có sách khuyến khích phát triển loại hình thương mại đại: khu mua sắm , khu thương mại, trung tâm Doanh nghiệp  Nâng cao lực cạnh tranh giữ thị phần bán lẻ doanh nghiệp bán lẻ cần tận dụng, khai thác có hiệu phân khúc thị trường có lợi thế, loại hình siêu thị chuyên doanh Trần Anh, Thế giới di động, FPT thực thành công, khai thác tốt tiềm chợ truyền thống để bán lẻ Bên cạnh đó, cần tập trung nghiên cứu kinh     doanh theo phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích, tiện lợi phục vụ khu dân cư, khu vực thị trường Liên kết chuỗi sản xuất - cung ứng thật chắn thị trường nội địa vấn đề cấp bách Nếu khơng có sản xuất nội địa tốt khó có hội phát triển thị trường bán lẻ cạnh tranh với doanh nghiệp ngoại Cần tạo liên kết vùng, liên kết sản xuất - phân phối, phân phối - phân phối, bán buôn - bán lẻ giúp giảm giá thành hàng sản xuất đảm bảo nguồn đầu ra, tránh tình trạng lãng phí Tăng cường ứng dụng cơng nghệ quản lý kinh doanh=>Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành sản xuất, cắt giảm nhiều chi phí, mà cắt giảm chi phí doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh chất lượng giá thành Mở rộng thêm kênh phân phối đại Thương mại điện tử hay tiếp thị liên kết=> giúp cắt giảm khâu trung gian phân phối, chi phí mặt bằng, giảm thiểu rủi ro tồn kho Lại thêm lần giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí chuỗi phân phối, lại tạo thêm lợi cạnh tranh giá Đầu tư nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng khách hàng từ đưa sách bán hàng hợp lý Đẩy mạnh mối liên kết giwuax doanh nghiệp, tăng cường hoạt động hiệp hội bán lẻ Việt Nam Hiệp hội đại diện bảo vệ quyền lợi cho hội viên, cầu nối doanh nghiệp với quyền để xấy dựng sách phát triển bán lẻ, cung cấp thông tin tham gia xây dựng chiến lược phát triển bán lẻ, hỗ trợ đào tạo tuyên truyền cho hội viên phát triển quan hệ quốc tế, tạo nên sức mạnh tổng hợp giúp doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp bán lẻ nước .. .Thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO I Cam kết mở cửa thị trường bán lẻ Việt Nam Cam kết mở cửa chủ yếu nhắc tới nhiều lĩnh vực phân phối thời điểm cam kết gia nhập WTO năm 2007... thâm nhập thị trường bán lẻ Việt Nam Đến năm 2007 mốc quan trọng thị trường bán lẻ Việt Nam Năm 2007, Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại giới WTO mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ năm... thời gian tới, dài hạn IV Đánh giá chung thị trường bán lẻ Việt Nam sau gia nhập WTO Ưu điểm  Có phát triển vượt bậc tổng giá trị bán lẻ hàng hóa sau gia nhập WTO,     năm 2008- năm gia nhập