Tuyển dụng tại công ty cổ phần viglacera hà nội

1 TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HÀ NỘI 1, Giới thiệu chung Công ty: Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội đơn vị thành viên Tổng cơng ty Viglacera, có chức sản xuất kinh doanh gạch ốp lát cao cấp số hoạt động đầu tư xây dựng khác Công ty có hai nhà máy sản xuất chi nhánh kinh doanh ba miền đất nước Sản phẩm Công ty tiêu thụ nước xuất 20 nước giới Hình ảnh Công ty xây dựng sở văn hóa chung Tổng cơng ty Viglacera giá trị truyền thống Cơng ty Cơng ty có 598 cán cơng nhân viên Trong khối sản xuất có 550 người, khối văn phòng kinh doanh có 48 người Mọi người hiểu mục tiêu Công ty phấn đấu để đạt hiệu cơng việc vị trí, thành tích ghi nhận khen thưởng Hệ thống quản lý Công ty bao gồm: 1, Hội đồng quản trị, ban kiểm soát 2, Ban Giám đốc điều hành: + Giám đốc cơng ty + Phó giám đốc cơng ty phụ trách sản xuất + Phó giám đốc cơng ty phụ trách kinh doanh 3, Các phòng ban trực thuộc cơng ty: + Phòng Tổ chức hành (có cán chuyên trách quản lý nhân sự) + Phòng Kế hoạch đầu tư + Phòng Tài kế tốn + Phòng Kinh doanh + Phòng Xuất nhập + Cán chun trách Đảng, Cơng đồn, Đồn niên 4, Các Nhà máy Chi nhánh: + Nhà máy Gạch ốp lát Hà nội + Nhà máy Gạch ốp lát Hải Dương + Chi nhánh Miền Trung + Chi nhánh Miền Nam Quản trị nguồn nhân lực Công ty trọng triển khai toàn hệ thống quản lý, cán quản lý trực tiếp giữ vai trò quan trọng 3 2, Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty: Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực phối hợp chặt chẽ từ cán quản lý sở với cán quản lý nhân Cơng ty, thực theo Quy trình Q18-01 Trong đó: cơng tác đào tạo khâu quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao lực nhân viên hiệu hoạt động tổ chức Trích dẫn nội dung Quy trình Q 18-01 ban hành ngày 01/8/2003:(chữ nghiêng) 1, Mục đích: Quy định phương pháp thống cho việc quản lý nhân lực Công ty, bao gồm: - Tuyển dụng lao động: nhằm đảm bảo tuyển dụng lao động có đủ lực làm việc phận, đáp ứng yêu cầu công việc - Đào tạo lao động: nhằm đảm bảo cung cấp kiến thức cần thiết cho cán cơng nhân viên phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh Công ty 4 Tài liệu liên quan: ……… 3, Định nghia: …… 4, Nội dung: 4.1- Xác định lực cán công nhân viên:… 4.2 – Tuyển dụng lao động: …………………………… 4.3 – Đào tạo phát triển nhân lực: (theo trình tự sau) Trách nhiệm Giám đốc Công việc Yêu cầu đào tạo Trưởng phận Trưởng phòng TCHC Mơ tả 4.3.1 B 18-01-04 Xây dựng kế hoạch đào tạo 4.3.2 – 4.3.3 B 18-01-05 Giám đốc Phê duyệt 4.3.4 Phòng TCHC Thực đào tạo 4.3.5 Đánh giá hiệu đào tạo 4.3.6 Bộ phận liên quan Phòng TCHC Bộ phận liên quan Phòng TCHC B 18-01-06 Lưu hồ sơ đào tạo 4.3.7 B 18-01-07 4.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo: Trưởng phận có liên quan chịu trách nhiệm xác định yêu cầu lực chun mơn nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ lao động đơn vị theo biểu mẫu B18-01-04 4.3.2 Phòng TCHC kết hợp phận xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo hàng năm đào tạo bổ sung Công ty theo B18-01-05 sở: - Trình độ lao động - Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty - Yêu cầu nâng cao tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ - Các yêu cầu đào tạo đột xuất khác,… 4.3.3 Phòng TCHC chịu trách nhiệm tập hợp yêu cầu đào tạo đơn vị trao đổi với phận liên quan kế hoạch đào tạo, xem xét tính hợp lý kế hoạch sở: - Nhu cầu thực tế cần đào tạo - Chi phí đào tạo - Thời gian đào tạo vấn đề khác,… 4.3.4 Giám đốc người định phê duyệt kế hoạch đào tạo 4.3.5 Phòng TCHC kết hợp với phận liên quan triển khai kế hoạch đào tạo duyệt + Đào tạo bên ngoài: Liên hệ với tổ chức đào tạo bên để thực kế hoạch đào tạo Công ty Thông báo phận liên quan xếp công việc thời gian để người lao động học mà không làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, thông báo cho đương kế hoạch đào tạo (nội dung, thời gian trách nhiệm) + Đào tạo chỗ: Tổ chức tự đào tạo đơn vị Công ty 4.3.6 Đánh giá hiệu đào tạo: + Đối với khóa đào tạo từ 01 tháng trở lên: sau thời gian 01 tháng, trưởng phận đương đánh giá hiệu đào tạo theo biểu mẫu B 18-01-06 nộp phòng TCHC Phòng TCHC vào phiếu đánh giá để đề xuất hành động phù hợp + Đối với khó đào tạo 01 tháng: phòng TCHC lập danh sách học viên, trường hợp cần thiết thực theo đánh giá nêu phần 4.3.7 Lưu hồ sơ đào tạo: Phòng TCHC có trách nhiệm quản lý hồ sơ đào tạo CBCNV Công ty Bao gồm: chứng đào tạo, kết kiểm tra, hồ sơ đánh giá đào tạo cập nhật theo dõi trình đào tạo theo biểu mẫu B 1801-07 Hồ sơ lưu trữ: ………… 3, Những hạn chế giải pháp khắc phục: Về bản, quy trình đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty hồn chỉnh góp phần quan trọng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty, đảm bảo nguồn lực cho Công ty phát triển sản xuất kinh doanh hiệu Tuy nhiên, số hạn chế cần khắc phục thời gian tới: Những hạn chế Giải pháp khắc phục Trong yêu cầu đào tạo 4.3.1 chưa Bổ sung mục 4.3.1 Q18-01 thể rõ mục tiêu đào tạo phần mục tiêu đào tạo phát triển phát triển Trong kế hoạch đào tạo chưa Bổ sung phương pháp hệ thống rõ phương pháp đào tạo phát giảng dạy kế hoạch đào tạo triển Quy trình chưa thể định Bổ sung phần định hướng nhân hướng nhân viên viên nhằm khuyến khích tự đào tạo  ... phương pháp thống cho việc quản lý nhân lực Công ty, bao gồm: - Tuyển dụng lao động: nhằm đảm bảo tuyển dụng lao động có đủ lực làm việc phận, đáp ứng yêu cầu công việc - Đào tạo lao động: nhằm đảm... bản, quy trình đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty hồn chỉnh góp phần quan trọng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty, đảm bảo nguồn lực cho Công ty phát triển sản xuất kinh doanh hiệu Tuy nhiên,... vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh Công ty 4 Tài liệu liên quan: ……… 3, Định nghia: …… 4, Nội dung: 4.1- Xác định lực cán công nhân viên:… 4.2 – Tuyển dụng lao động: …………………………… 4.3 – Đào