Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ tại thành ủy hà nội

Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng cán Thành ủy Hà Nội * MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ TUYỂN DỤNG Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực cánh cửa đưa người trở thành thành viên tổ chức Đứng phía người tìm việc hội để họ có cơng ăn việc làm, có thu nhập; hội học hỏi, phát triển Vậy tổ chức tuyển chọn người cho hợp lý? Đó câu hỏi khó trả lời thỏa đáng Nhân lực ảnh hưởng lớn đến hoạt động tổ chức theo hai hướng có lợi khơng có lợi Nhân lực yếu tố định đến tồn phát triển thân tổ chức Chính tuyển người mục tiêu quan trọng mà tổ chức theo đuổi.Vấn đề phải xây dựng tiêu chí để tìm đối tượng thích hợp, đặc điểm người lao động nhân thân, trình độ, tuổi tác, tâm sinh lý tác động tới định tuyển chọn người tuyển dụng Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) coi nguồn nhân lực chất lượng cao (lao động đào tạo có kĩ năng) nhóm nhân tố quan trọng xây dựng lực cạnh tranh tổng thể kinh tế Hơn nữa, nguồn nhân lực WEF coi nhân tố có trọng số lớn nhất, nghĩa nhân tố quan trọng tổng nhân tố quy định tính cạnh tranh quốc gia Ngày nay, tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ góp phần quan trọng, thúc đẩy phát triển tổ chức Nhưng để sử dụng, phát huy thành tựu đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có trình độ, có kỹ thuật, tay nghề cao, nghĩa phải có đội ngũ lao động phù hợp, đáp ứng yêu cầu ngày cao trình sản xuất Nếu khơng có đội ngũ lao động tương ứng tài nguyên thiên nhiên, tiền vốn, thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ phát huy vai trò sức mạnh Trong điều kiện lực lượng sản xuất phát triển không ngừng nay, trình độ quản lý trình độ khoa học - công nghệ ngày đại, giới chuyển sang “kinh tế tri thức”, thực chất kinh tế dựa động lực sáng tạo tri thức sáng tạo khoa học kỹ thuật Như phát triển tổchức khác với trước dựa vào dồi nguồn vốn Các nguồn lực khác điều kiện quan trọng, khơng có sức cạnh tranh tự thân mà phải kết hợp với nguồn nhân lực để phát huy tác dụng nâng cao hiệu kinh tế sản xuất, kinh doanh Tuyển dụng quy trình mà kết việc lấp đầy vị trí trống tổ chức Quy trình bao gồm hoạt động có mối liên hệ chặc chẽ với thu hút ứng viên, lựa chọn số đơn xin việc gởi cho tổ chức, vấn, định hướng vào công việc, giao việc cho nhân viên thông qua việc luân chuyển, thăng tiến hay gián chức quản trị số nhân viên thông qua việc xin từ chức, sa thải hay hưu Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội bên tổ chức Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ bước chuỗi dây truyền tuyển dụng người lao động Nó có ảnh hưởng đến trình Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến kết trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ , họ khơng có hội nộp đơn xin việc Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực : Đánh giá tình hình thưc cơng việc , thù lao lao động , đào tạo phát triển nguồn nhân lực , mối quan hệ lao động Tuyển mộ có nguồn : từ lực lượng lao động bên tổ chức tuyển chọn từ lực lượng lao động xã hội Mỗi nguồn tuyển dụng lại có ưu, nhược điểm khác Có nhiều nhân tố gắn liền với tổ chức tác động đến thành công chương trình tuyển mộ, nhân tố quan trọng danh tiếng công ty lĩnh vực hoạt động Một cách tổng qt, cơng ty phải tạo hình ảnh đẹp hình ảnh có tác động việc thu hút lao động có chất lượng cao Trong nhiều trường hợp quảng cáo tốt nỗ lực quan hệ công chúng mang lại thành công việc làm tăng thêm kiến thức cơng ty cộng đồng tác động mạnh mẽ đến kết tuyển mộ Những trích từ quan ngôn luận công ty chẳng hạn việc trả lương cao thấp cho người lao động có tác động mạnh đến trình tuyển dụng Các yếu tố văn hóa mơi trường tổ chức quan trọng Ví dụ nhiều người nghe vị trí trống cơng ty từ bạn bè hay mối quan hệ họ hàng công ty bên cạnh họ nghe lực lãnh đạo yếu công ty dẫn đến thiếu công nhận cho cố gắng họ, lời bình luận làm nản lòng ứng cử viên tiềm Chi phí nhân tố quan trọng tuyển mộ Ví dụ cơng ty nhỏ khơng đủ tiềm lực kinh tế để tổ chức vấn trường đại học chi phí cho chuyến ứng cử viên xa Ví cơng ty cần phải phân tích kỹ lưỡng quy trình tuyển mộ tính tốn chi phí để có phương pháp lựa chọn thích hợp Cùng với nhân tố tổ chức, mơi trường bên ngồi có ảnh hưởng đến thành công tuyển mộ theo cách khác Một cách rõ ràng, điều kiện thị trường lao động ảnh hưởng đến việc cung cấp ứng cử viên chất lượng Nếu cơng ty khơng thể tìm thấy ứng viên đáp ứng đủ kỹ cần thiết vùng cơng ty cần phải có chương trình tìm kiếm từ vùng lân cận giới Thái độ xã hội lao động đặc thù làm ảnh hưởng đến q trình thu hút ứng viên Nếu cơng việc khơng thú vị, địa vị xã hội thấp người xin việc tránh xa khơng có sách tiền lương vơ hấp dẫn Trong vài ngành kinh doanh, liên kết điều chỉnh nguồn cung ứng người xin việc Ví dụ, ngành dệt may chẳng hạn ứng viên tiềm thường xem xét hội đồng tuyển dụng Họ xem xét ứng viên sở kinh nghiệm làm việc, kỹ cần thiết yêu cầu khác từ thành viên hội đồng Chính từ áp lực ảnh hưởng tới số lượng ững viên tham gia tuyển dụng Cuối cùng, luật định phủ liên quan đến cân hội việc làm cho người lao động ảnh hưởng đến tuyển mộ công ty Trách nhiệm việc tiến hành chương trình tuyển mộ thường giao phó cho phòng nhân Họ có trách nhiệm thiết kế thực trình tuyển mộ Trách nhiệm bao gồm tìm kiếm nguồn ứng viên, viết quảng cáo tuyển mộ, liên hệ với trường học, thiết lập quy trình để đảm bảo cơng hội cho ứng viên kết hợp chương trình với ngân sách tuyển mộ Nhưng mục tiêu khơng thực khơng có hợp tác nhà quản trị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực cho phận họ Họ biết người cần thiết cho vị trí trống, cơng việc họ phải làm kỹ cần thiết để thực chúng Ngồi họ biết vị trí cần chiêu mộ việc thăng chức Cụ thể, vị trí trống xuất hiện, người giám sát nhà quản lý tiến hành lập mẫu tiêu chuẩn yêu cầu vị trí thơng qua phê chuẩn quản trị viên cấp cao Tuyển mộ bên Đối với vị trí cấp cao nguồn ứng viên sáng giá tìm thấy cơng ty Theo quan điểm này, hầu hết công ty tuyển người tận dụng nguồn ứng viên từ bên Khi sử dụng tuyển mộ nội bộ, vị trí trống điền khuyết người biết khả Việc đảm nhiệm công việc tương lại vị trí dự báo tốt người tuyển từ bên Thêm vào đó, chương trình huấn luyện định hướng tổng quát tốn thời gian để nhân viên thích nghi với mơi trường làm việc Đặc biệt vị trí cấp cao, việc tuyển mộ bên ngồi tốn chi phí khó khăn lý tuyển mộ bên mang lại hiệu chi phí Thuận lợi khác tuyển mộ nội động viên nhân viên tại, nhân viên giàu kỹ hoài bão có khả rời bỏ cơng ty tham gia nhiều cho hoạt động phát triển họ tin họ có khả thăng tiến tương lai Trong vài trường hợp, thật khơng thể điền khuyến vị trí trống việc tuyển mộ nội Trong trường hợp khác, đặc biệt công ty nhỏ, tuyển mộ nội xảy khơng thích hợp Nếu lấp đầy chỗ trống cho vị trí có nghĩa phải tạo chỗ trống cho vị trí khác nên tốt tuyển mộ trực tiếp từ bên Hơn nữa, tuyển mộ bên dễ gây mâu thuẫn nội hội thăng tiến khơng đến với người có lực không rõ ràng không chấp nhận thành viên nhóm Một cách rõ ràng, sử dụng tuyển mộ nội làm tổ chức trở nên chai lỳ linh hoạt tất nhà quản trị thăng tiến từ bên Thậm chí tổ chức lớn việc tuyển mộ nội gây hại Việc khơng tìm kiếm tài từ bên ngồi cơng ty trở nên trì trệ va chạm với đối thủ cạnh tranh Nhiệm vụ việc thiết lập nên chương trình tuyển mộ so sánh mức độ hiệu cân tuyển mộ bên bên Tuyển mộ bên ngồi Việc tìm kiếm người xin việc có đủ khả từ bên ngồi tổ chức mục đích khó khăn mà tuyển mộ phải thực Thành công việc tuyển mộ bên phụ thuộc vào việc ấn tượng chương trình tuyển mộ ứng viên tiềm Vì vậy, tiến trình tuyển mộ từ bên thường sử dụng phương pháp đa dạng Tuy nhiên, công ty phải nắm nhiều nguyên tắc hoạt động tuyển mộ, thường xuyên liên lạc với trung tâm việc làm hay đưa người phụ trách tuyển mộ đến nơi trường học để tìm kiếm ứng cử viên sáng giá Tuyển chọn q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu khác cơng việc , để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số ngưòi thu hút trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức , trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kĩ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại , đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực cơng việc Một chương trình tuyển dụng hiệu phải đảm bảo thu hút lượng ứng viên nộp đơn xin việc, tổ chức phải đối mặt với việc lựa chọn ứng viên tốt cho công việc tuyển mộ Quá trình tuyển chọn bao gồm việc tìm hiểu đo lường ứng viên khía cạnh khác kinh nghiệm làm việc hay khả lãnh đạo Để làm điều đó, tổ chức phải sử dụng hay nhiều cách lựa chọn xét đơn xin việc, kiểm tra mối quan hệ trước ứng viên, trắc nghiệm, khám sức khoẻ vấn Cho dù tổ chức sử dụng hình thức yêu cầu phải luật pháp phù hợp với tổ chức người xin việc Vì vậy, trước áp dụng hình thức tổ chức phải xem xét cách cẩn thận đặt mối liên quan với yếu tố khác Trong hầu hết tổ chức, phận quản trị nguồn nhân lựa chịu trách nhiệm việc thiết kế hệ thống chọn lọc quản trị vận hành ngày Giám đốc nhân hợp tác với nhà quản trị phận khác thiết lập chiến lược tổng thể; họ ảnh hưởng nhiều đến việc định tiến trình tuyển chọn ví dụ tổ chức thường xuyên có định nên tuyển người có khả đáp ứng tốt cho vị trí hay tuyển người có tiềm tốt tương lai Nhà quản trị phải đưa định cho đảm bảo tốt bình đẳng hội nghề nghiệp nhân viên thỏa mãn yêu cầu pháp lý phủ Tiêu biểu, ứng cử viên sáng giá gởi đến người đứng đầu phòng ban nhà quản trị khác định bổ nhiệm thực phận quản trị nhân lực Kết cuối việc có tuyển nhân viên hay khơng phụ thuộc người quản lý cấp cao công ty người đứng đầu phận cần tuyển dụng Những tiêu chuẩn sử dụng để tuyển chọn cần lựa chọn cách cẩn thận để đảm bảo việc dự đốn xác thành công ứng viên công việc Và chúng cần phải đáp ứng số yêu cầu chung như: chúng phải đáng tin cậy có khả để hồn thành cơng việc Tuỳ thuộc vào việc sử dụng phương pháp tuyển dụng, tổ chức có thơng tin ứng cử viên từ nhiều nguồn khác Nhưng nguồn thơng tin ứng viên thường lấy từ: đơn xin việc, vấn, sưu tra lý lịch, khám sức khoẻ, và/hoặc trắc nghiệm Trắc nghiệm tuyển chọn thường thực trước vấn tuyển chọn Nhà quản trị sử dụng kết trắc nghiệm để đánh giá ứng viên khả năng, kinh nghiệm say mê họ công việc Việc kiểm tra thực bước dễ gây tranh luận trình tuyển chọn Những nhân viên chun nghiệp giải thích quản lý trắc nghiệm, huấn luyện đội ngũ nguồn nhân lực sử dụng trắc nghiệm Tất người thực trắc nghiệm có chung hướng dẫn, với thời gian để thực hiện, tiến hành trắc nghiệm điều kiện ánh sáng, tiếng ồn nhiệt độ Bởi trắc nghiệm chuẩn hóa, chúng cung cấp thơng tin ứng viên dùng để so sánh với tất ứng viên khác Phỏng vấn sử dụng vài bước quy trình tuyển chọn Trước diễn vấn, thơng thường có thảo luận những người tuyển chọn, thảo luận thường kéo dài từ đến 10 phút nội dung thảo luận thường tập trung vào tiêu chuẩn người xin việc để phù hợp cho công việc, với mục tiêu sàn lọc ứng viên không đạt chất lượng Bước cuối quy trình vấn để lựa chọn ứng viên cho vị trí cơng việc tuyển Giữa hai bước thơng thường có một vài vấn chi tiết thực phận nguồn nhân lực, người giám sát, người đứng đầu phận tuyển dụng vài thành viên khác Phỏng vấn hội cho nhà quản trị thu thập thơng tin thiếu sót từ đơn xin việc kiểm tra Mặc dù vấn phần mục tiêu q trình nói chung chúng dường có giá trị Những vấn có tác động lớn người xin việc, góp phần tạo nên quan điểm ứng viên công ty thái độ công việc Khi tất ứng cử viên kiểm tra vấn, tổ chức tiến hành chọn ứng viên xuất sắc nhất, định cuối dựa vào người giám sát hay người đứng đầu ban, người mà chọn ứng viên đủ tiêu chuẩn cho cơng việc Phòng nhân thường xuyên phê duyệt tiền lương phúc lợi để đảm bảo tính cố định phạm vi trả lương công ty Những công việc thực người giám sát hay người quản lý, cơng ty lớn thường xuyên xử lý phận nhân Ứng cử viên gọi cho buổi vấn cuối Trong thời gian này, lương phúc lợi định trước cách tỉ mỉ, sau nhân viên bổ sung thêm điều kiện phải đáp ứng họ vượt qua kiểm tra sức khỏe Thời gian bắt đầu tính ứng cử viên cần thời gian để suy nghĩ việc có chấp nhận làm việc tổ chức hay khơng, lúc đó, hẹn bố trí để công ty thông báo việc công nhận hay loại bỏ Những khía cạnh vị trí tiền lương phúc lợi cần phải bàn luận trước giới hạn chung để ứng cử viên không ngạc nhiên với tương chi tiết Những lời hứa hão huyền người đại diện công ty cần phải tránh, điều dẫn đến việc uy tín hay kiện tụng sau Khi tìm người lấp vị trí làm việc hợp lý phận nhân khơng nên qn người xin việc không trúng tuyển Tất người tham gia vào kiểm tra vấn cần nhanh chóng thông báo định công ty người xa trình tuyển dụng cần nhận thư cá nhân Sự cân nhắc cho người quan trọng cho danh tiếng tổ chức Hơn nữa, người gần trúng tuyển ứng cử viên cho vị trí tương lai Thành cơng định tuyển chọn phụ thuộc vào tất bước trước đó: việc đặt kế hoạch ban đầu, việc tuyển mộ ứng cử viên có đủ tiêu chuẩn phương pháp tuyển chọn dùng để tìm thấy ứng cử viên tốt cho công việc Chỉ ý cẩn thận đến giai đoạn tổ chức đảm bảo việc tìm kiếm người có lực TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Các chương trình, kiện thu hút nguồn nhân lực thực Việt Nam gồm có: hội chợ việc làm; thắp sáng tài kinh doanh; dynamic; giám đốc marketing Một số trang web tuyển dụng : http://www.Tuyendung.com.vn http://www.nhansu.com.vn http://www.vietnamworks.com http://www.kiemviec.com http://www.mangtuyendung.com.vn http://www.vieclamviet.com http://www.webketoan.com http://www.jobvn.com Cung cầu thị trường lao động Việt Nam biến động bất ổn Nguyên nhân dẫn đến bất ổn là: - VN có khoảng 45 triệu người độ tuổi lao động Sự tăng trưởng mạnh mẽ kinh tế với gia tăng số lượng DN - khoảng 30.000 DN năm - làm giảm đáng kể số người thất nghiệp Theo thống kê thức, số lượng người thất nghiệp, tính chung cho tồn quốc vào khoảng 5.3% - số liệu thực tế cao chút Khoảng 10% số người lao động cơng tác quan, đoàn thể nhà nước, 88% DN quốc doanh 2% DN có vốn đầu tư nước ngồi Lĩnh vực nơng nghiệp thu hút nhiều lao động (57%), tiếp đến dịch Bộ (25%), công nghiệp (17%) - Tuy vậy, thị trường lao động VN phải đối mặt với nhiều bất cập Về mặt số lượng, nhà đầu tư có nhiều lựa chọn cơng nhân hay nhân viên văn phòng, chất lượng họ lúc đáp ứng Đặc biệt, nhân cao cấp, chuyên gia có kinh nghiệm khả quản lý tình trạng cung thấp xa so với cầu Lĩnh vực thiếu hụt nhân nghiêm trọng công nghệ thông tin, tài chính, kiểm tốn, luật chun gia thực thụ hầu hết ngành công nghiệp Ngồi ra, nhiều người lao động chưa có trình độ ngoại ngữ đủ để làm việc Trên thực tế, tình trạng thời gian qua có tiến định thơng qua việc ngày có nhiều người nước ngồi đến VN ngày có nhiều người VN nước trở lại quê hương - Tuy nhiên, VN khơng có quan nhà nước chuyên giới thiệu việc làm mang tính hệ thống liên kết chặt chẽ với Vì vậy, người tìm việc tham khảo thơng tin đăng tải báo chí số website www.vietnam-german-know-how.com hay www.vietnamworks.com Ngồi họ đến trung tâm giới thiệu việc làm (hoạt động riêng lẻ) thông qua quan hệ cá nhân để tìm việc làm - Liên quan đến vấn đề lương tối thiểu, nhiều nước khác, VN tính tốn mức lương dựa quan hệ giá mức cần thiết để đảm bảo sống Hiện tại, có mức lương tối thiểu khác nhau, phụ thuộc vào loại hình DN (nhà nước, ngồi quốc doanh hay DN có vốn đầu tư nước ngồi) khu vực hoạt động (thành thị hay nơng thơn) Nhìn chung, mức lương tối thiểu người lao động DN miền Nam thường cao miền Bắc, mức lương tối thiểu cao, DN có vốn FDI (khoảng 60 USD/tháng) Nhưng phần không nhỏ mức lương sử dụng để đóng bảo hiểm xã hội - Việc trả lương theo trình độ áp dụng VN Một công nhân chưa qua đào tạo khối sản xuất cơng nghiệp có mức lương trung bình 75 USD/tháng cộng thêm tiền bảo hiểm xã hội tiền làm thêm Họ có hội phát triển nghề nghiệp học tập nâng cao Ngoài ra, Luật Lao động quy định thời gian làm việc tiếng/ngày, hệ số lương làm thêm 1,5 ngày thứ bảy 2,0 ngày chủ nhật quy định khác theo chuẩn quốc tế giới hạn tổng số thời gian làm thêm quy định thời gian thử việc Mặt khác, việc chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn khoản bồi thường trường hợp đề cập đến Luật Lao động TUYỂN DỤNG CÁN BỘ TẠI THÀNH ỦY HÀ NỘI Những người làm việc quan Đảng, Nhà nước tổ chức trị xã hội nói chung Thành ủy Hà Nội nói riêng thực theo quy định Luật cán bộ, công chức, số 22/2008/QH12, ngày 13/11/2008 Nghị định quy định chi tiết Thông tư hướng dẫn thi hành Luật cán bộ, công chức 2008 quy định cán bộ, công chức sau: Cán công dân Việt Nam, bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước Công chức công dân Việt Nam, tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, cơng nhân quốc phòng; quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân mà sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp máy lãnh đạo, quản lý đơn vị nghiệp công lập Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước; công chức máy lãnh đạo, quản lý đơn vị nghiệp cơng lập lương bảo đảm từ quỹ lương đơn vị nghiệp công lập theo quy định pháp luật Cán xã, phường, thị trấn công dân Việt Nam, bầu cử giữ chức vụ theo nhiệm kỳ Thường trực Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy, người đứng đầu tổ chức trị - xã hội; công chức cấp xã công dân Việt Nam tuyển dụng giữ chức danh chuyên môn, nghiệp vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp xã, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước Hoạt động công vụ cán bộ, công chức việc thực nhiệm vụ, quyền hạn cán bộ, công chức theo quy định Luật quy định khác có liên quan Các nguyên tắc quản lý cán bộ, công chức gồm: Bảo đảm lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam, quản lý Nhà nước Kết hợp tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm tiêu biên chế Thực nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ trách nhiệm cá nhân phân công, phân cấp rõ ràng Việc sử dụng, đánh giá, phân loại cán bộ, công chức phải dựa phẩm chất trị, đạo đức lực thi hành cơng vụ Thực bình đẳng giới Nhà nước có sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ xứng đáng người có tài Cán bao gồm cán quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện Việc bầu cử, bổ nhiệm chức vụ, chức danh cán quan Đảng Cộng sản Việt Nam, tổ chức trị - xã hội thực theo quy định điều lệ, pháp luật có liên quan Việc bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm chức vụ, chức danh cán theo nhiệm kỳ quan nhà nước từ trung ương đến cấp huyện thực theo quy định Hiến pháp, Luật tổ chức Quốc hội, Luật tổ chức Chính phủ, Luật tổ chức Hội đồng nhân dân Uỷ ban nhân dân, Luật tổ chức Tòa án nhân dân, Luật tổ chức Viện kiểm sát nhân dân, Luật kiểm toán nhà nước, Luật bầu cử đại biểu Quốc hội, Luật bầu cử đại biểu Hội đồng nhân dân Việc tuyển dụng cán bộ, công chức thực sau: Căn tuyển dụng là: việc tuyển dụng công chức phải vào yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm tiêu biên chế Điều kiện tuyển cơng chức là: người có đủ điều kiện sau không phân biệt dân tộc, nam nữ, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tơn giáo đăng ký dự tuyển cơng chức: (a) Có quốc tịch quốc tịch Việt Nam; (b) Đủ 18 tuổi trở lên; (c) Có đơn dự tuyển; có lý lịch rõ ràng; (d) Có văn bằng, chứng phù hợp; (đ) Có phẩm chất trị, đạo đức tốt; (e) Đủ sức khoẻ để thực nhiệm vụ; (g) Các điều kiện khác theo yêu cầu vị trí dự tuyển Những người sau không đăng ký dự tuyển công chức: (a) Không cư trú Việt Nam; (b) Mất bị hạn chế lực hành vi dân sự; (c) Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự; chấp hành chấp hành xong án, định hình Tòa án mà chưa xóa án tích; bị áp dụng biện pháp xử lý hành đưa vào sở chữa bệnh, sở giáo dục Phương thức tuyển dụng là: việc tuyển dụng công chức thực thông qua thi tuyển, trừ trường hợp quy định khoản Điều Hình thức, nội dung thi tuyển cơng chức phải phù hợp với ngành, nghề, bảo đảm lựa chọn người có phẩm chất, trình độ lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng Người có đủ điều kiện, cam kết tình nguyện làm việc từ 05 năm trở lên miền núi, biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc thiểu số, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn tuyển dụng thơng qua xét tuyển ngun tắc tuyển dụng công chức - Bảo đảm công khai, minh bạch, khách quan pháp luật - Bảo đảm tính cạnh tranh - Tuyển chọn người đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ vị trí việc làm - Ưu tiên tuyển chọn người có tài năng, người có cơng với nước, người dân tộc thiểu số Cơ quan thực tuyển dụng công chức gồm: Ủy ban nhân dân cấp tỉnh tuyển dụng phân cấp tuyển dụng công chức quan, tổ chức, đơn vị thuộc quyền quản lý Tại Thành phố Hà Nội Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội Cơ quan Đảng Cộng sản Việt Nam, tổ chức trị - xã hội tuyển dụng phân cấp tuyển dụng công chức quan, tổ chức, đơn vị thuộc quyền quản lý Ở Thành phố Hà Nội Thành uỷ Hà Nội Việc tuyển dụng cán bộ, công chức Hội đồng thực Trường hợp số người đăng ký dự tuyển cao nhiều so với tiêu tuyển tổ chức sơ tuyển Hội đồng tuyển dụng người đứng đầu quan có thẩm quyền quản lý cán bộ, công chức thành lập, gồm thành viên Cách tính điểm kỳ thi tuyển sau: phần thi chấm theo thang điểm 100 Người trúng tuyển phải thi đủ mơn thi có số điểm phần thi đạt từ 50 điểm trở lên, tính từ người có tổng số điểm cao hết tiêu tuyển Trường hợp nhiều người có tổng số điểm tiêu cuối tổ chức thi tiếp để chọn Người tuyển dụng phải thực chế độ tập Thời gian tập 12 tháng ngạch chuyên viên, tháng ngạch cán tháng ngạch nhân viên Khi hết thời gian tập sự, người tập phải làm báo cáo kết tập sự, người hướng dẫn tập có nhận xét, người đứng đầu quan sử dụng cán bộ, cơng chức đánh giá, đạt u cầu đề nghị quan có thẩm quyền quản lý cán bộ, công chức định bổ nhiệm vào ngạch, theo nguyên tắc làm việc bổ nhiệm vào ngạch KẾT LUẬN Tuyển dụng khâu để tiếp nhận nhân lực vào làm việc tổ chức Nếu tuyển dụng thực có kế hoạch bản, quy chế chặt chẽ, phù hợp với thực tế góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực tốt cho tổ chức Các quan, tổ chức, quan Đảng quyền cần coi khâu quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức tận tụy, dân, Tài liệu tham khảo: Tài liệu giảng dạy môn “Quản trị nguồn nhân lực” Trường Đại học Griggs ETC năm 2011 “Quản trị nguồn nhân lực” PGS.TS Trần Thị Kim Dung, Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, tái lần thứ 8, năm 2010 Tài liệu đăng tải trên: http://www.cpv.org.vn (Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam) http://www.vietnam.gov.vn (Trang tin điện tử Chính phủ Việt Nam) http://caohockinhte.info ... Luật Lao động TUYỂN DỤNG CÁN BỘ TẠI THÀNH ỦY HÀ NỘI Những người làm việc quan Đảng, Nhà nước tổ chức trị xã hội nói chung Thành ủy Hà Nội nói riêng thực theo quy định Luật cán bộ, công chức, số... quản lý Ở Thành phố Hà Nội Thành uỷ Hà Nội Việc tuyển dụng cán bộ, công chức Hội đồng thực Trường hợp số người đăng ký dự tuyển cao nhiều so với tiêu tuyển tổ chức sơ tuyển Hội đồng tuyển dụng người... đơn vị thuộc quyền quản lý Tại Thành phố Hà Nội Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội Cơ quan Đảng Cộng sản Việt Nam, tổ chức trị - xã hội tuyển dụng phân cấp tuyển dụng công chức quan, tổ chức, đơn