Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại quỹ bảo vệ môi trường việt nam

Đặt vấn đề Thực nhiệm vụ ra, chọn chủ đề phân tích thực trạng công tác tuyển dụng Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam, nơi công tác Đây đơn vị thành lập, hoạt động lĩnh vực đặc thù nên công tác tuyển dụng quan trọng Công việc mặt triển khai áp dụng kiến thức môn học Quản trị nhân lực vào thực tế, mặt khác kết góp phần hỗ trợ công tác quản lý Bài tập có giá trị lý thuyết lẫn thực tiễn cao I Cơ sở lý thuyết công tác tuyển dụng Như biết, tuyển dụng trình thu hút cá nhân có trình độ chuyên môn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ xin tuyển vào làm công việc tổ chức Tuyển dụng có tuyển dụng từ bên từ bên Tuyển dụng bên việc đề bạt nhân viên nội Vấn đề tuyển dụng liên quan tới môi trường tuyển dụng vấn đề pháp lý Các yêu cầu liên quan tới tuyển dụng Muốn công tác tuyển dụng có hiệu cần tuân thử yêu cầu: - Tuyển dụng cho nhu cầu đáp ứng yêu cầu tương lai Hãy nhắm đến ứng viên thỏa mãn yêu cầu tương lai Thay chọn nhân viên đáp ứng đòi hỏi công việc tại, nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao lực người phù hợp với yêu cầu công việc bước phát triển sau Cần có định hướng rõ ràng chiến lược phát triển công ty, sau trọng tuyển dụng nhân tài giúp công ty đạt mục tiêu - Hiểu thấu công việc vị trí tuyển dụng Tìm nhân dễ nhiều so với việc hiểu rõ yêu cầu công việc mà công ty cần tìm người đảm nhiệm Xác định rõ loại người phù hợp với công việc Việc làm định hướng cho khâu tuyển chọn Quy trình tuyển dụng nhanh hơn, dễ dàng cần tìm người đáp ứng tiêu chuẩn định sẵn - Xây dựng sử dụng quy trình tuyển dụng chuẩn Không dựa vào khả đánh giá vấn để chọn lựa ứng viên, mà phải xây dựng sử dụng quy trình tuyển dụng chuẩn phù hợp với công ty Ở cấp độ bản, quy trình tuyển dụng cần bao gồm tiêu chí đánh giá chung cho tất ứng viên trình độ chuyên môn, thang điểm đánh giá chuẩn câu hỏi vấn theo cấu trúc định sẵn - Tuyển người thích hợp, lợi ích nhiều Người thích hợp đóng góp nâng cao suất tạo lợi nhuận cho công ty nhiều hẳn so với mức chi phí mà công ty phải trả cho người Nhưng lưu ý người giỏi người thích hợp Căn vào tiêu chuẩn yêu cầu công ty khả đáp ứng ứng viên để chọn người phù hợp nhất, để bảo đảm họ làm việc tốt không sớm rời bỏ công ty Ngược lại, thuê người không phù hợp chẳng ích lợi gì, mà khiến công ty tốn nhiều chi phí thời gian - Tuyển dụng sai lầm gây hậu nghiêm trọng Theo kết thống kê đăng tạp chí Harvard Business 80% trường hợp doanh thu sụt giảm công ty sai lầm tuyển dụng Con số bao gồm phí tuyển dụng, huấn luyện, chi phí phát sinh suất giảm người bắt đầu đảm nhiệm vị trí thay người cũ Quy trình tuyển dụng nhân - Xác định nhu cầu tuyển dụng - Lập kế hoạch nhân năm - Tìm kiếm ứng viên - Hồ sơ tuyển dụng xét lọc hồ sơ - Thi tuyển kỹ đề thi - Sử dụng nhân tuyển dụng II Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam Thông tin chung Quỹ Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam (Quỹ) hoạt động sở Quyết định số 82/2002/QĐ-TTg ngày 26/6/2002 Thủ Tướng Chính phủ Sau sáu năm hoạt động Quỹ đạt nhiều kết hỗ trợ cho nhiều dự án bảo vệ môi trường nước Để phù hợp với tình hình mới, ngày 3/3/2008 Thủ Tướng Chính phủ có định số 35/2008/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc thành lập tổ chức hoạt động VEPF nhằm bổ sung thay số điều Quyết định số 82/2002/QĐ-TTg Theo Quyết định trên, Quỹ tổ chức tài Nhà nước có chức huy động nguồn vốn nước nhằm hỗ trợ tài cho dự án bảo vệ môi trường Việt Nam Quỹ hoạt động không mục đích lợi nhuận phải bảo toàn vốn điều lệ tự bù đắp chi phí quản lý Quỹ trực thuộc Bộ Tài nguyên Môi trường chịu quản lý tài Bộ Tài Vốn điều lệ Qũy 500 tỷ đồng ngân sách cấp, hàng năm Quỹ bổ sung vốn từ phí bảo vệ môi trường Quỹ có chức nhiệm vụ sau: - Tổ chức tiếp nhận, huy động nguồn tài nước nước theo quy định pháp luật để tạo nguồn vốn đầu tư bảo vệ môi trường; - Tổ chức thực hỗ trợ tài hình thức cho vay với lãi suất ưu đãi, hỗ trợ lãi suất vay, tài trợ cho chương trình, dự án, hoạt động bảo tồn thiên nhiên đa dạng sinh học, phòng, chống, khắc phục ô nhiễm, suy thoái cố môi trường mang tính quốc gia, liên ngành, liên vùng giải vấn đề môi trường cục có phạm vi ảnh hưởng lớn; - Đồng tài trợ, cho vay vốn dự án môi trường phù hợp với tiêu chí, chức Quỹ với tổ chức tài chính, quỹ nước - Tổ chức thực số chế hỗ trợ tài cho dự án Cơ chế phát triển (CDM) - Tổ chức thực ký quỹ phục hồi môi trường khai thác khoáng sản - Tham gia điều phối, quản lý tài chương trình, dự án bảo vệ môi trường trọng điểm theo phân công Bộ trưởng Bộ Tài nguyên Môi trường định cấp có thẩm quyền Tổ chức máy nhân a Tổ chức máy Bộ máy quản lý điều hành Quỹ gồm có Hội đồng quản lý, Ban kiểm soát Cơ quan điều hành nghiệp vụ (Ban Giám đốc phòng nghiệp vụ), Hội đồng tư vấn chuyên ngành Cơ quan điều hành nghiệp vụ Quỹ gồm: • Giám đốc, Phó Giám đốc; • Phòng Tín dụng đầu tư; • Phòng Tài trợ; • Phòng Cơ chế phát triển (CDM); • Phòng Kế hoạch – Phát triển; • Phòng Tài – Kế toán; • Phòng Tổ chức – Hành chính; • Văn phòng đại diện b Nhân sự: Do quy định chế đặc thù Quỹ, cán làm việc Quỹ bao gồm hai nhóm Nhóm thứ bao gồm cán hoạt động kiêm nhiệm (Hội đồng quản lý, Hội đồng tư vấn) Bộ Tài nguyên Môi trường Nhóm thứ hai bao gồm nhân viên làm việc theo chế độ hợp đồng lao động (Cơ quan điều hành nghiệp vụ) Trong phạm vi này, đề cập tới nhân Cơ quan điều hành nghiệp vụ Hiện tổng số cán Quỹ có 50 cán bộ, nhân viên (có số học) Giám đốc, Phó Giám đốc Tất nhân viên có trình độ đại học đại học Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng a Tình hình tuyển dụng: Nhân lực Quỹ hình thành từ nguồn: - Điều chuyển từ đơn vị khác tới: vị trí chủ yếu (lãnh đạo Quỹ, Kế toán trưởng, lãnh đạo Phòng nghiệp vụ cán có kinh nghiệm); - Tuyển dụng từ bên ngoài: Chủ yếu sinh viên tốt nghiệp nước Công tác tuyển dụng theo hai hinh thức: - Tuyển công khai đăng báo, tổ chức hội đồng tuyển dung; - Tuyển theo mối quan hệ b Đánh giá công tác tuyển dụng: - Mặt được: + Đã tuyển nhân đáp ứng yêu cầu công việc trình phát triển; + Tận dụng mạnh nhân từ nguồn khác - Mặt tồn tại, hạn chế: + Chưa có kế hoạch tuyển dụng lâu dài, bền vững; + Chất lượng nhân tuyển dụng chưa cao; + Nhân tuyển dụng làm việc không yên tâm, đi; + Nhân tuyển dụng chưa chuyên môn yêu cầu, phải bố trí công tác không phù hợp chuyên môn đào tạo; - Nguyên nhân: + Quản trị nhân chưa thực quan tâm mức; + Mục đích tuyển dụng không rõ ràng công việc; + Trình độ quản trị nhân không cao; + Quy trình tuyển dụng không c Giải pháp khắc phục - Củng cố, kiện toàn phận nhân - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân ngắn hạn, dài hạn - Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân khoa học, khách quan Kết luận: Quỹ đơn vị thành lập, hoạt động chưa có tiền lệ nên việc tuyển dụng nhân viên giai đoạn ban đầu gặp nhiều lúng túng chưa hiệu Qua chuyên đề này, ưu, nhược điểm công tac tuyển dụng xem xét, đề xuất đưa Nghiên cứu việc tuyển dụng đơn vị thời gian vừa qua phần công tác quản trị nhân Quỹ thời gian tới Những kiến thức học tập môn quản trị nhân góp phần trực tiếp vào việc tăng cường lực cho công tác quản trị nhân Quỹ, góp phần xây dựng Quỹ phát triển bền vững thời gian tới./ Tài liệu tham khảo • • • • • Slides giảng chương trình Đại học Griggs Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, tác giả Nguyễn Hữu Thân Các tài liệu Quỹ BVMT VN Các thông tin tuyển dụng đăng tải mạng Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực tác giả Angelo S.Denisi Ricky W.Griffin – Đại học Texas – Hoa kỳ Viện quản lý châu A – AIM dịch ... dụng nhân tuyển dụng II Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam Thông tin chung Quỹ Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam (Quỹ) hoạt động sở Quyết định số 82/2002/QĐ-TTg... trình tuyển dụng nhân - Xác định nhu cầu tuyển dụng - Lập kế hoạch nhân năm - Tìm kiếm ứng viên - Hồ sơ tuyển dụng xét lọc hồ sơ - Thi tuyển kỹ đề thi - Sử dụng nhân tuyển dụng II Phân tích thực trạng. .. số cán Quỹ có 50 cán bộ, nhân viên (có số học) Giám đốc, Phó Giám đốc Tất nhân viên có trình độ đại học đại học Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng a Tình hình tuyển dụng: Nhân lực Quỹ hình