PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư nước NGOÀI về CÔNG NGHIỆP

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI VỀ CÔNG NGHIỆP Một số đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triễn công ty FORINCONS Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp công nghiệp nặng thành lập năm 1992 Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn đầu tư Việt Nam Công ty cung cấp dịch vụ đa nghành nghề cho tất nhà đầu tư tổ chức cá nhân nước Công ty triển khai dịch vụ tư vấn cho 50 dự án với tổng vốn đầu tư lên tới 1.25tỷ USD Những dự án lớn bao gồm dự án nhà máy điện Phả Lại dự án thép Viêt Úc 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Khái quát công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp - Tên viết tắt : FORINCONS BAN GIÁM ĐỐC Chủ tịch hội đồng quản trị : Ông TRỊNH ĐÌNH HƯNG Tổng giám đốc : Ông TRỊNH NGỌC PHAN Trụ sơ 6A-6B Sơn Tây, Ba Đình ,Hà Nội Việt Nam Website: Www.Forincons.com 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh công ty - FORINCONS cam kết cung cấp cho doanh nghiệp việt nam nước nhà đầu tư cá nhân dịch vụ tư vấn toàn diện Chúng tạo giá trị hoạt động dựa tảng kết hợp (Tính trung thực,đội nghũ động, kinh nghiệm mạng lưới hoạt động rộng khắp) + Công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực nghiên cứu thị trường, thủ tục pháp lý từ trợ giúp khách hàng phát triển chiến lược đầu tư kinh doanh thực hoá dự định họ Là doanh nghiệp tư vấn đầu tư có kinh nghiệm uy tín Việt Nam + Làm việc cộng tác với nhà tư vấn uy tín ,giầu kinh nghiệm lực lĩnh vực Việt Nam quốc tế + Kết hợp hiểu biết kinh nghiệm thực tế nhà tư vấn địa toàn giới + Am hiểu nhu cầu kinh doanh nhu cầu khách hàng + Cung cấp dịch vụ tư vấn chất lượng cao với mức giá hợp lý - Các dịch vụ cung cấp FORINCONS: 1- Đàm phán trợ giúp, định hướng cho nhà đầu tư nước trình giao dịch với đối tác ban ngành phía Việt Nam 2- Chuẩn bị thực báo cáo khả thi ,kế hoạch kinh doanh nghiên cứu thị trường 3- Tư vấn sách đầu tư ,các ưu đải sách quy định pháp luật, cung cấp dịch vụ hỗ trợ trình chuẩn bị hồ sơ xin cấp phếp đầu tư 4- Thiết lập văn phòng đại diện cho đối tác nước nhằm thúc đẩy trình đầu tư Việt Nam 5- Các dịch vụ hổ trợ khác xin visa, biên dịch phiên dịch, vận chuyển dịch vụ hổ trợ khác 6- Tổ chức triển lãm hội nghị quốc tế 1.3 Bộ máy tổ chức phận chức công ty Chủ tịch -TGĐ Các phó tổng GĐ Phòng Phòng phßng Phòng Phòng tài tổ quản kế kỹ phßng chức lý dự hoạch thuật bảo kế hành án tổng vệ toán hợp tạp vụ Văn phòng trực thuộc công ty Những dự án mà công ty làm năm qua Dự án xin thăm dò khai thác dầu khí phía bắc Đối tác Quad Energy USA Loại hình dịch vụ xin giấy phép thăm dò Dự án nhà máy sản xuất thép Việt Úc - Hải phòng Đối tác Viet Nam in dustry (VII) investment Australia Loại hình dịch vụ tư vấn xin giấy phép đầu tư; Dự án xi măng Hoàng Mai Đối tác FCB Loại hình dịch vụ vận động FCB trở thành nhà cung cấp thiết bị nhiều dự án khác Có thể nói từ năm 2006- 2008 giai đoạn chuyển đổi Công ty Điều khẳng định việc chuyển đổi mô hình Công ty có hiệu Mặc dù giá kinh doanh Công ty tăng nhanh nhiên tiền lương cán công nhân viên Công ty chưa cao Như chứng tỏ Công ty có khả thừa lao động, lao động chưa đạt suất cao trình độ chuyên môn chưa đáp ứng Do thời gian tới Công ty cần quan tâm đến công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Các kết thể qua bảng sau: Biểu số 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước Năm Chỉ tiêu Bình quân 2008/2006 ĐVT 2006- 1000đ 2008 Tuyệt đối Tương đối 2006 2007 3.138.010 6.458.015 7.259.025 4.121.015 56,77% 5.618.350 2008 Doanh thu Nộp ngân sách - 125.300 250.000 280.050 154.750 55,26% 218.450 TNBQ người/tháng - 1.500 2.000 2.500 1000 40,00% 2.000 Lợi nhuận trước - 790.000 910.000 1.100.000 190.000 17,25% 933 thuế công nghiệp 1.4.1 Quy mô nguồn nhân lực Công ty Biểu số 2.2: Quy mô cán công nhân viên Công ty Tổng số 2006 Số % lượng 40 100 2007 Số % lượng 47 100 2008 Số % lượng 56 100 Quản lý dự án Quản lý kế hoạch Quản lý kỹ thuật Quản lý kinh tế Quản lý hành 12 30 15 20 15 10 17 36,2 14,5 17 14.5 08.5 20 10 35.7 16.1 17.8 16.1 07.1 Phßng b¶o vÖ vµ t¹p vô 10 08.5 07.1 Chỉ tiêu ( Nguồn : Phòng Tổ chức- Hành chính) Từ bảng ta nhận thấy: - Quy mô nguồn nhân lực Công ty liên tục tăng qua năm Từ năm 2006 đến 2008 tăng 16 người từ năm 2007 đến 2008 tăng người, cần thêm số lao động số lĩnh vực cần thiết Nguồn nhân lực có tăng qua năm tăng tương đối ổn định chủ yếu tăng phận kinh doanh Trong số lao động quản lý tỷ lệ lao động quản lý hành có xu hướng ổn định, tỷ lệ lao động quản lý dự án tăng , cụ thể năm 2006 đến năm 2008 tăng người, phòng kỹ thuật tăng người ,phòng kinh tế tăng người Điều chứng tỏ công ty hoàn thiện công tác tổ chức lao động Tuy nhiên công tác vẩn chưa đạt yêu cầu cán quản lý dự án chưa đáp ứng hết lĩnh vực dự án Như với quy mô lao động 56 người , công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty quan trọng Không Công ty cần phải tuyển dụng lao động phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh Công ty 1.4.2 Quy mô nguồn nhân lực phân theo cấu tuổi giới tính * Cơ cấu giới tính 100% 80% 29.9 36.9 35.5 60% nữ nam 40% 78.1 63.1 64.5 2006 2007 2008 20% 0% Hình 2.1: Quy mô phân theo giới tính Công ty Tỷ lệ nam giới tổng số cán công nhân viên Công ty thường xuyên 60% có xu hướng giảm, tỷ lệ nữ giới xấp xỉ gần 40% Tỷ lệ phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty * Theo cấu tuổi 6.22% 14.50% 50 29.64% 49.64% Hình 2.2: Cơ cấu tuổi cán công nhân viên Công ty Khi tiến hành đào tạo cần xem xét đến độ tuổi khả học tập lao động đồng thời phòng tổ chức cần phải xây dựng chương trình tuyển dụng lao động cho Công ty thay đội ngũ lao động đến tuổi nghỉ hưu Phòng tổ chức hành có trách nhiệm tuyển chọn lao động đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo cho cán công nhân viên Công ty 1.4.3 Trình độ, chuyên môn cán công nhân viên Công ty Biểu số 2.3: Trình độ chuyên môn cán quản lý Công ty 2005 Chỉ tiêu Tổng số - Trên Đại học - Đại học - Cao đẳng - Trung cấp Số lượng 40 10 26 2 2006 % 100 25 65 5 Số lượng 47 12 31 2007 % 100 25.5 66 6.4 2.1 Số lượng 56 15 38 % 100 26.8 67.8 5.4 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) Qua bảng số liệu ta thấy, đội ngũ cán quản lý Công ty có chất lượng cao Số cán quản lý có trình độ đại học cao chiếm 67.8 %, Số cán quản lý có trình độ Đại học Đại học có xu hướng tăng thấy chưa đáp ứng nhu cầu Công ty Số lượng cán quản lý có trình độ Đại học chưa cao chiếm 26.8 % Như Công ty cần phải đào tạo cử số cán học tập nghiên cứu tiếp nước nước Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp 2.1 Bộ máy làm công tác tuyển dụng Công ty thực hoạt động tuyển dụng nhằm bổ sung nhân lực cho Công ty, đáp ứng yêu cầu công tác phận nói riêng Công ty nói chung, đảm bảo tuyển nguồn nhân lực có trình độ, kỹ thoả mãn yêu cầu công việc Công ty Khi Công ty có định tuyển thêm lao động phòng Tổ chứcHành giao phó chịu trách nhiệm mảng tuyển dụng Trưởng phòng có trách nhiệm tập hợp nhu cầu bổ sung thêm nhân lực phòng ban khác lập tờ trình để trình lên Giám đốc Nhu cầu bổ sung nhân lực phận trưởng phận đề xuất Bằng cách điền thông tin vào mẫu phiếu đề nghị tuyển nhân gửi cho phòng Tổ chức-Hành Trưởng phòng Tổ chứcHành tập hợp phiếu lập tờ trình đề nghị Giám đốc tuyển lao động bổ sung Ngoài trưởng phó phòng đảm nhiệm việc đánh giá, phân loại hồ sơ Nhân viên chịu trách nhiệm mảng tuyển dụng với trưởng phòng phó phòng Có thể nói, việc phân công tham gia công tác tuyển dụng công ty chưa tốt, Người làm công tác tuyển dụng chưa nắm vững chuyên môn Điều ảnh hưởng đến chất lượng công tác tuyển dụng 2.2 Công tác tuyển mộ Sau xem xét, tìm hiểu bước tiến hành trình tìm kiếm nhân viên quy trình tuyển mộ Công ty mô tả sau: Nhu cầu lao động Tập hợp nhu cầu, trình Giám đốc Duyệt trình bổ sung nhân lự c Thông báo tuyển dụng Các giải pháp thay 2.2.1 Xác định nhu cầu lao động Do tính chất yêu cầu công việc quý năm 2008 công ty cần mở rộng mạng lưới kinh doanh công ty cần tuyển vị trí sau Vị trí Số lao động cần tuyển Trợ lý giám đốc Phó phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh Sau nắm bắt nhu cầu thêm nhân Phòng Tổ chức-Hành xét thấy cần thiết làm tờ trình đề nghị Giám đốc tuyển lao động bổ sung Giám đốc sau xem xét nhu cầu thấy không cần thiết tuyển thêm mà sử dụng biện pháp thay Nếu xét thấy cần thiết phê duyệt giao cho phòng Tổ chức-Hành tiến hành thông báo tuyển dụng lao động hình thức thông tin khác 2.2.2 Các giải pháp thay trình tuyển mộ Do việc tuyển mộ nhân viên tốn phải thời gian tìm kiếm nên có nhu cầu lao động cho vị trí lao động Công ty Công ty thường xem xét biện pháp thay trước tiến hành tuyển mộ - Chỉ đạo bố trí, xếp lại công việc cho hợp lý: Bố trí việc điều động, thuyên chuyển lao động nội Công ty - Làm thêm giờ: Biện pháp thường áp dụng nhân viên phòng quản lý dự án - Nhân viên tạm thời: Đôi dự án mà công ty tham gia tư vấn không thuộc chuyên môn có nhân viên công ty, đòi hỏi cần phải thuyê chuyên gia thuộc lĩnh vực cần tham gia thực dư án chuyên gia mà công ty thuyê chủ yếu viện nghiên cứu viện khoa học công nghệ môi trường viện nghiên cứu kinh tế Nếu giải pháp thay không thích hợp Công ty tiến hành việc thông báo tuyển dụng 2.2.3 Thông báo tuyển dụng Việc soạn thảo nội dung, thiết kế thông báo tuyển dụng đăng tin tuyển dụng phòng Tổ chức - Hành đảm nhiệm Thông báo tuyển bao gồm nội dung sau: - Tên vị trí cần tuyển Số lượng cần tuyển.Điều kiện làm việc Công ty.Các tiêu chuẩn nghề nghiệp, trình độ, tuổi, giới tính,…Các tiêu chuẩn xác định trưởng phận phòng ban - Lương chế độ khác.Nơi nộp hồ sơ thời hạn nộp hồ sơ tháng kể từ ngày thông báo Bản thông báo tuyển dụng này, chuyển đến tất phận công ty để người biết giới thiệu người thân Nếu chưa đủ công ty đăng thông báo tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo lao động ,mạng internet 24h.com 2.3.Nguồn phương pháp tuyển mộ 2.3.1 Nguồn nội bộ: Đối với vị trí quản lý cấp trung cầp cao công ty thường sử dụng phương pháp tìm kiếm nhân viên từ nguồn nội như: Tổ trưởng, trưởng phận, phó Giám đốc Giám đốc Đây người gắn bó với Công ty Điều tạo động tốt cho tất lao động Công ty, thúc đẩy qúa trình làm việc người lẽ hội thăng tiến họ Họ phải cố gắng, nỗ lực công việc để trở thành ứng cử viên sáng giá Khi đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí cao vị trí họ cảm thấy thoả mãn công việc, gắn bó với tổ chức Những vị trí việc đề bạt, bổ nhiệm phải vào thông tin nhân viên như: kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua kinh nghiệm nghề nghiệp, phẩm chât cá nhân…những thông tin lưu trữ phần mềm nhân Công ty Do Công ty tiết kiệm thời gian làm quen với công việc nhân viên, trình thực công việc diễn liên tục, hạn chế cách tối đa việc định sai sót đề bạt thuyên chuyển nhân viên.Như thấy, nguồn tuyển mộ bên trong, FORINCONS sử dụng phương pháp tham khảo ý kiến người Công ty họ người hiểu rõ đồng nghiệp nhân viên 2.3.2 Nguồn bên ngoài: Đối với vị trí khác như: nhân viên chuyên ngành, bảo vệ, lái xe,…thì Công ty tiến hành tìm kiêm từ bên Phương pháp tìm kiếm mà Công ty sử dụng cán công nhân viên Công ty giới thiệu người thân Với cách tìm kiếm này, Công ty nhanh chóng tìm lao động mới, rút ngắn thời gian tìm kiếm giảm chi phí tuyển dụng Song Công ty cần phải cân nhắc kỹ tuyển trường hợp Bởi lẽ, Công ty gặp phải tình người nộp đơn không đủ điều kiện nể nang mà chấp nhận, gây hậu sau Khi áp dụng phương pháp mà chưa đủ số lao động cần tìm Công ty tiến hành đăng thông báo tuyển dụng báo lao động Sử dụng phương pháp Công ty phải thời gian tốn nhiều chi phí Ngược lại Công ty lại có nhiều hội lựa chọn để tìm người thích hợp mà không bị rơi vào tình khó xử Tóm lại, Công ty sử dụng nguồn tìm kiếm nhân viên bên bên Với nguồn tìm kiếm có phương pháp tìm kiếm riêng, nhiên phương pháp tuyển mộ chưa đa dạng Điều dễ dẫn đến việc thu hút người đến nộp đơn xin việc 2.4 Kết tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư nước công nghiệp Tình hình tuyển mộ Công ty Biểu số 2.4: Kết hoạt động tuyển mộ Công ty Tiêu chí - Tổng số đơn xin việc - Qua giới thiệu -Tự nộp đơn - Lao động công 2006 2007 SL % 102 100 31 64 30,4 62,7 6,9 SL 2008 % SL 100 125 100 39 33,6 68 58,6 45 74 36 59,2 4,8 116 7,8 % tác xin chuyển đến Đánh giá chung tình hình hoạt động tuyển dụng công ty Xét cách tổng thể công tác tuyển dụng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp chưa bản, cụ thể công ty lớn khác Tuy nhiên, đảm bảo số lượng lao động mà Công ty cần Qua thời gian tìm hiểu, xem xét công tác tuyển dụng Công ty em thấy hoạt động tuyển dụng có số ưu điểm hạn chế sau: 2.5.Quá trình tuyển chọn Sau tuyển mộ có đủ số ứng cử viên cần thiết công ty tiến hành bước trình tuyển mộ sau Vòng 1: Tiếp nhận hồ sơ sử lý hồ sơ Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ Ứng cử viên đến nộp hồ sơ phận lể tân công ty người tiếp nhận hồ sơ chuyển hồ sơ đến cho phận hành nhân Bước 2: Nghiên cứu hồ sơ: Bộ phận hành nhân có trách nhiệm nghiên cứu hồ sơ, nghiên cứu đơn xin việc Tìm hiểu khả ,kinh nghiệm làm việc, lực tính cách ứng cử viên thông qua trình làm việc trước ứng cử viên viết hồ sơ Đồng thời loại hồ sơ không đạt yêu cầu Còn hồ sơ đạt yêu cầu công ty gọi điện thông báo ngày ,giờ đến vấn Vòng 2: Phỏng vấn Bước 3: Phỏng vấn sơ bộ: Bộ phận nhân tiến hành trắc nghiệm khiếu ,khả ứng cử viên thông qua tranh luận lời.trắc nghiệp kiến thức cách đưa kiểm tra nhỏ cho ứng cử viên để kiểm tra xem mức độ lành nghề ứng cử viên cao hay thấp Bước 4: Phỏng vấn sâu: Người lảnh đạo trực tiếp tiến hành vấn tuyển chọn ứng cử viên qua vòng vấn sơ để chọn ứng cử viên suất sắc ,phù hợp với công việc.Những ứng cử viên chọn công ty gọi điện thông báo cụ thể để ứng cử viên đến thử việc Vòng 3: Thử việc định tuyển dụng Bước 5: Người trúng tuyển thăm quan tiếp súc trực tiếp với công việc mà làm Tiến hành làm thử công việc tháng Bước 6: Giám đốc định tuyển dụng nhân viên qua thử việc đạt yêu cầu Kết thúc quy trình tuyển chọn ký hợp đồng lao động nhân viên đạt yêu cầu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp 3.1 Làm tốt công tác tuyển mộ * Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Cần quan tâm khai thác tạo điều kiện sử dụng nguồn tuyển dụng bên người làm việc công ty, họ cần làm quen với công việc mà không cần phải thời gian tìm hiểu công ty, làm quen với môi trương Công ty Đồng thời đề bạt hình thức tuyển dụng nội tạo động lực cho người phấn đấu nhiều để có hội thăng tiến Công ty có khuyến khích cho người đóng góp ý kiến tham khảo, giới thiệu ứng viên cho công ty Người giới thiệu ứng viên cho công ty nhân viên công ty người bên công ty Tuy nhiên cần phải lưu ý kiểm tra nguồn tham khảo để tuyển người ưu tú Song bước quan trọng lại thường không ý mức Kiểm tra nguồn tham khảo quy trình đơn giản không tốn nhiều thời gian Khi thực việc kiểm tra có nghĩa tìm kiếm thông tin tìm thấy hồ sơ có thông qua việc vấn Những lĩnh vực cần luôn kiểm tra bao gồm: Thói quen xấu ngăn cản đóng góp tích cực ứng viên cho công ty, lý họ không làm việc cho công ty trước đó, lương bổng trước kia, khả quan hệ với đồng nghiệp cấp trên… Những thông tin dễ dàng có vài gọi riêng cho người giới thiệu để tham khảo người khác có quan hệ công việc với ứng viên trước 3.3 Một số giải pháp khác Thứ là: Cần phải tăng cường tính dân chủ công công tác tuyền mộ tuyển chọn Những người phù hợp với yêu cầu công việc tham gia nộp hồ sơ, ứng tuyển khách quan Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu tiêu chuẩn cần công bố rộng rãi để người biết Thứ hai là: Trong trình tuyển chọn, tuyển mộ phòng nhân nên phân công công việc cho nhân viên phụ trách mảng cụ thể Cách phân chia công việc rõ ràng rành nâng cao hiệu thực công việc phòng nhân Thứ ba là: Kết thúc đợt tuyền dụng, phòng nhân nên lưu giữ lại thông tin, hồ sơ người không trúng tuyển họ lại phù hợp với vị trí khác công ty cần sau Thứ tư là: Công ty cần phải đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán chuyên trách mảng tuyển dụng nhân công ty Vì họ người đánh giá, kiểm tra ứng viên phải người có kiến thức tuyển dụng đồng thời cần phải có số kiến thúc chuyên môn định vị trí công việc cần tuyển Một người cán tuyển dụng “ Giỏi” chọn người mà công ty cần, Chính công ty cần phải có chương trình đào tạo cho cán tuyển dụng biến họ thành nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cho công ty Thứ năm là: Quan tâm tới công tác đào tạo cho nhân viên mới, cho họ làm quen với công việc sách đãi ngộ nhằm giữ chân nhân viên giỏi Hiệu công tác tuyển dụng kết thực công việc nhân viên mà đánh giá thông qua thời gian lại làm việc nhân viên Thư sáu là: Công ty phải có quy định chặt chẽ việc sử dụng quản lý nguồn kinh phí cho việc thực công tác tuyển dụng Cuối Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp phải không ngừng nâng cao khả cạnh tranh, khẳng định uy tín, tên tuổi nhờ thu hút nhiều lao động, tăng số lượng hồ sơ, tăng tỷ lệ sàng lọc qua vòng tìm kiếm sắc xuất tròng trình tuyển dụng tìm người hiệu công việc cao Có thể nói tổ chức, yếu tố người yếu tố quan trọng nhất, định thành công hay thất bại doanh nghiệp, đặc biệt kinh tế thị trường Chính lẽ mà hầu hết doanh nghiệp đặc biệt quan tâm tới nguồn lực người Làm để có nguồn nhân lực chất lượng cao, để làm điều công ty phải ý tới công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng này, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng Tuy nhiên, theo quan sát cá nhân Công ty, nhận thấy công tác chưa đặc biệt ý, thiết nghĩ tương lai Công ty cần phải tiếp tục hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty ... nguồn nhân lực công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp 2.1 Bộ máy làm công tác tuyển dụng Công ty thực hoạt động tuyển dụng nhằm bổ sung nhân lực cho Công ty, đáp ứng yêu cầu công tác phận... trọng này, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng Tuy nhiên, theo quan sát cá nhân Công ty, nhận thấy công tác chưa... công tác tuyển dụng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư nước công nghiệp chưa bản, cụ thể công ty lớn khác Tuy nhiên, đảm bảo số lượng lao động mà Công ty cần Qua thời gian tìm hiểu, xem xét công tác