Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
221,18 KB
Nội dung
Đề PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ QUẢNGNINH (VIB QUẢNG NINH) Bài làm: I/ Giới thiệu Ngânhàng Quốc tế Quảng Ninh: Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh Chi nhánh đầu mối, đồng thời đơn vị kinh doanh Ngânhàng TMCP Quốc tế Việt Nam QuảngNinhNgânhàng Quốc tế QuảngNinh (tên gọi đầy đủ Chi nhánh Ngânhàng TMCP Quốc Tế Việt Nam Quảng Ninh) thành lập theo Quyết định số 364/QĐ-NHNN ngày 05/4/2005 Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam thức vào hoạt động kể từ ngày 11/05/2005 Kể từ thành lập đến nay, Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh đơn vị đứng Top đơn vị có kết kinh doanh tốt Ngânhàng Quốc tế Việt Nam (Hiện Ngânhàng Quốc tế có gần 110 Chi nhánh phòng giao dịch toàn quốc) Kết kinh doanh Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh thể qua tiêu chí: Tổng tài sản; Huy động vốn (cả Tổ chức kinh tế dân cư); Tổng dư nợ; Nợ hạn Lợi nhuận Mục tiêu chiến lược lâu dài VIBQuảngninh xây dựngNgânhàng Quốc tế Quảngninh trở thành ngânhàng cổ phần dẫn đầu thị trường địa bàn tỉnh Quảngninh Từ ngày đầu thành lập, tổng số nhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh có 22 cán nhân viên, đó, 02 cán quản lý, nhân dịch vụ khách hàng, nhân kinh doanh nhân hỗ trợ Đến nay, sau gần năm thành lập, cấu màng lưới nhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh có thay đổi Cụ thể, Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh mở rộng màng lưới có thêm Phòng Giao dịch trực thuộc tương lai gần, phát triển thêm màng lưới địa bàn khác QuảngNinh Về nhân sự, tổng số nhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh đơn vị trực thuộc tăng gấp lần so với ngày đầu thành lập, riêng Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh tăng gấp đôi (từ 22 nhân lên thành 41 nhân sự) Với phương châm “Luôn gia tăng giá trị cho bạn” việc tuân thủ tuyệt đối giá trị cốt lõi truyền thống Ngânhàng Quốc tế Việt Nam, VIBQuảngNinh ngày lớn mạnh khẳng định thương hiệu địa bàn QuảngNinh Hiện nay, Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh tự hào Ngânhàng dẫn đầu khối ngânhàng cổ phần địa bàn tỉnh QuảngNinh Tính đến ngày 01/04/2009 địa bàn Hạ long có 24 ngânhàng TMCP 05 ngânhàng thương mại nhà nước hoạt động Để có thành kể trên, yếu tố thuận lợi khác, Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh có nguồntài sản quý giá, tập thể Ban lãnh đạo CBNV nhiệt tình, động, đoàn kết, hợp tác chia sẻ Có thể khẳng định, nguồnnhânlực đạt chất lượng mà Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh có yếu tố quan trọng để tạo nên thành công ngày hôm Ngânhàng II/ Tình hình nguồnnhânlựcNgânhàng Quốc tế QuảngNinh Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức máy Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh tuân thủ theo Quy chế tổ chức hoạt động Ngânhàng Quốc tế Việt Nam Trong đó, theo tình hình thực tế, Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh thiết lập cấu tổ chức sau: Ban Giám đốc Chi nhánh; Các Phòng (hoặc phận, Tổ) kinh doanh Các Phòng (hoặc phận, Tổ) kinh doanh, bao gồm: Phòng Khách hàng Doanh nghiệp (gồm phận Tín dụng doanh nghiệp Tài trợ thương mại); Phòng Khách hàng Cá nhân (gồm phận Tín dụng Cá nhân Thẻ); Phòng Dịch vụ Khách hàng; Phòng Giao dịch; Tổ Giao dịch Tín dụng; Phòng Tổng hợp (gồm phậnNhân sự, Hành chính, Quan hệ Công chúng, Công nghệ Ngân hàng) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Ban Giám đốc Chi nhánh Ban Giám đốc Chi nhánh Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh tổ chức theo chế gồm có Giám đốc Chi nhánh Phó Giám đốc Chi nhánh với nhiệm vụ, quyền hạn sau: a Giám đốc Chi nhánh: - Giám đốc Chi nhánh Hội đồng Quản trị Ngânhàng Quốc tế Việt Nam bổ nhiệm, đứng tên Đăng ký kinh doanh giấy tờ pháp lý Chi nhánh người đại diện Chi nhánh - Giám đốc Chi nhánh người chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Ban điều hành kết hoạt động mặt VIBQuảngninh Ngoài ra, Giám dốc Chi nhánh trực tiếp phụ trách mảng hoạt động nghiệp vụ sau: Đại diện cho chi nhánh quan hệ đối ngoại; Phụ trách nhân sự, chế độ khen thưởng kỷ luật cán nhân viên, côngtác quản lý rủi ro; Phụ trách phát triển mạng lưới hoạt động đơn vị trực thuộc; Phụ trách hoạt động phòng khách hàng doanh nghiệp, phòng khách hàng cá nhân giao dịch tín dụng; Phụ trách khối hỗ trợ: Kế toán-Tài chính; Hành chính, Quan hệ công chúng; Công nghệ ngânhàng b Phó Giám Chi nhánh: - Phó Giám đốc Chi nhánh Tổng Giám đốc bổ nhiệm sau Hội đồng Quản trị phê duyệt - Phó giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chi nhánh Trong nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc Chi nhánh ủy quyền cho Phó Giám đốc trực tiếp phụ trách mảng hoạt đông nghiệp vụ sau: Phụ trách hoạt động kinh doanh khối BC&FDI; khối Thẻ; Phụ trách hoạt động phòng Dịch vụ khách hàng; Côngtác kho quỹ; Côngtác báo cáo; Thay mặt Giám đốc điều hành hoạt động chung Chi nhánh Giám đốc vắng; - Ngoài nhiệm vụ, quyền hạn trên, Ban Giám đốc Chi nhánh đảm bảo tuân thủ nguyên tắc hoạt động, là: Trong hoạt động Chi nhánh, người phụ trách mảng công việc ký phê duyệt văn chứng từ liên quan đến mảng hoạt động công việc Khi thực nhiệm vụ người ủy quyền phải tuân thủ quy định pháp luật VIB; Phó giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm nhiệm vụ phụ trách trước Tổng giám đốc Giám đốc Chi nhánh 2.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng/Bộ phận/Tổ Kinh doanh trực thuộc Chi nhánh a Chức năng, nhiệm vụ phòng Khách hàng Doanh nghiệp - Phòng Khách hàng Doanh nghiệp phận nghiệp vụ trực thuộc Chi nhánh, có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh để thựccông việc kinh doanh lĩnh vực tín dụng doanh nghiệp Đồng thời, thực phát triển hoạt động tài trợ thương mại để hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất nhập theo kế hoạch kinh doanh giao hàng năm - Phòng Khách hàng Doanh nghiệp có nhiệm vụ đảm bảo hoạt động tín dụng lĩnh vực khách hàng doanh nghiệp tuân thủ theo quy định Pháp luật Việt Nam, quy định Ngânhàng Nhà nước quy định Ngânhàng Quốc tế Việt Nam, đồng thời, quản lý tốt dư nợ tín dụng xử lý nợ xấu, nợ hạn b Chức năng, nhiệm vụ phòng Khách hàng Cá nhân - Phòng Khách hàng Cá nhânphận nghiệp vụ trực thuộc Chi nhánh, có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh để thựccông việc kinh doanh lĩnh tín dụng cá nhân phát triển hoạt động kinh thẻ theo kế hoạch kinh doanh giao hàng năm - Phòng Khách hàng Cá nhân có nhiệm vụ đảm bảo hoạt động tín dụng lĩnh vực khách hang cá nhân kinh doanh thẻ tuân thủ quy định Pháp luật Việt Nam, quy định Ngânhàng Nhà nước quy định Ngânhàng Quốc tế Việt Nam, đồng thời, quản lý tốt dư nợ tín dụng xử lý nợ xấu, nợ hạn c Chức năng, nhiệm vụ Tổ Giao dịch tín dụng - Tổ Giao dịch tín dụngphận nghiệp vụ chịu quản lý Giám đốc Chi nhánh mặt hành chịu quản lý Giám đốc khối Quản lý Tín dụng mặt nghiệp Đây phận nghiêp vụ có chức hỗ trợ cho hoạt động tín dụng phòng Khách hàng Doanh nghiệp Khách hàng cá nhân Chi nhánh Đồng thời, hỗ trợ nghiệp vụ cho cán giao dịch tín dụng Phòng Giao dịch trực thuộc Chi nhánh - Tổ Giao dịch tín dụng có nhiệm vụ hoàn thiện, quản lý hồ sơ vay vốn khách hàng kể từ giải ngân khách hàng tất toán vay Đồng thời, chịu trách nhiệm tính toán, theo dõi, thu hồi gốc lãi vay báo cáo Giám đốc Chi nhánh, Giám đốc Khối phát sinh vấn đề thẩm quyền d Chức năng, nhiệm vụ phòng Dịch vụ Khách hàng Phòng Dịch vụ Khách hàngphận nghiệp vụ với chức huy động vốn Đây phận chịu trách nhiệm trì phát triển hoạt động kinh doanh lĩnh vực dịch vụ chuyển tiền, thu đổi ngoại tệ, ngân quỹ… Ngoài ra, phòng có phận kế toán nội chịu trách nhiệm theo dõi chi phí toán khoản nội Chi nhánh đơn vị trực thuộc Chi nhánh e Chức năng, nhiệm vụ Phòng Giao dịch - Phòng Giao dịch trực thuộc Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh đơn vị hạch toán phụ thuộc Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh Có dấu riêng thực nhiệm vụ kinh doanh theo quy định cảu Quy chế tổ chức & hoạt động Phòng Giao dịch theo phân cấp ủy quyền Chi nhánh quản lý - Phòng Giao dịch có chức tổ chức hoạt động kinh doanh tiền tệ, dịch vụ ngânhàng phù hợp với quy định quản lý, điều hành Chi nhánh quản lý Là đầu mối tiếp nhận nhu cầu Khách hàng hồ sơ liên quan để chuyển Chi nhánh quản lý Đồng thời, thực hoạt động khác nhằm phục vụ cho mục tiêu hoạt động kinh doanh phát triển chung Ngânhàng - Phòng Giao dịch có nhiệm vụ sau: Xây dựng triển khai kế hoạch kinh doanh; Xây dựng sách khách hàng Thị trường; Huy động vốn kinh doanh thực quản lý vốn; Quản lý tiền mặt dự trữ toán; Cấp tín dụng cho Khách hàng phạm vi thẩm quyền phân cấp; Kinh doanh dịch vụ toán, ngân quỹ, ngoại hối…Đồng thời, báo cáo Giám đốc Chi nhánh quản lý vấn đề phát sinh trình thực hoạt động kinh doanh Phòng Giao dịch f Chức năng, nhiệm vụ Phòng Tổng hợp - Phòng Tổng hợp Chi nhánh đơn vị có chức hỗ trợ mặt nghiệp vụ côngtácnhân sự, hành chính, công nghệ ngân hang, quan hệ công chúng, pháp chế…cho phòng ban Chi nhánh, phòng Giao dịch trực thuộc Chi nhánh Chi nhánh sở Ngoài việc chịu quản lý Giám đốc Chi nhánh mặt hành chính, phòng Tổng hợp có phận chịu trách nhiệm Giám đốc phòng thuộc Hội sở Giám đốc khối liên quan mặt nghiệp vụ - Phòng tổng hợp có nhiệm vụ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh phòng ban, phòng Giao dịch trực thuộc Chi nhánh Chi nhánh sở thông suốt tuân thủ quy định Phát luật Ngânhang Quốc tế Việt Nam Thựctrạng đội ngũ nhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh 3.1 Về số lượng nhân sự: Tổng số nhân 82 CBNV, với cấu sau: + Ban Giám đốc: 02 nhân + Phòng Khách hàng Doanh nghiệp có 05 nhân sự, gồm: 01 Trưởng phòng, 02 Quản lý cao cấp, 01 Quản lý Khách hàng, 01 Chuyên viên tín dụng + Phòng Khách hàng Cá nhân có 05 nhân sự, đó: 01 Trưởng phòng, 03 Chuyên viên Tín dụng, 01 Chuyên viên Thẻ + Phòng Dịch vụ Khách hàng có 16 nhân sự, đó: 03 Kiểm soát viên, 08 Giao dịch viên, 03 Thủ quỹ, 02 Kiểm ngân + Phòng Tổng hợp gồm 09 nhân sự, đó: 01 Chuyên viên Nhân sự, 02 Chuyên viên Hành chính, 01 Chuyên viên Công nghệ Ngân hàng, 03 Lái xe, 02 Tạp vụ + Tổ Giao dịch Tín dụng có 04 nhân sự, đó: 01 Tổ trưởng, 01 Chuyên viên 02 Chuyên viên + Phòng Giao dịch trực thuộc: Tổng số nhân PGĐ trực thuộc 41 nhân sự, đó: PGD Uông Bí 14 nhân sự; PGD Cửa Ông nhân sự; PGD Bãi Cháy 08 nhân sự; PGD Hoàng Thạch 11 nhân Mỗi PGD có 01 Trưởng phòng Giao dịch có phậnphân chia tương tự Chi nhánh đầu mối 3.2 Về chất lượng nhân Trừ vị trí Kiểm ngân, Lái xe Tạp vụ, vị trí nhân lại Ngânhàng Quốc tế QuảngNinh tốt nghiệp Đại học trường Đại học nước Học viện Ngân hàng, ĐH Tài chính-Kế toán, ĐH Kinh tế Quốc dân, ĐH Ngoại thương Hà Nội… Cụ thể, cấu cán Ngânhàng Quốc tế QuảngNinhphân chia theo tiêu chí sau: - Về giới tính: CBNV nam 23 (chiếm 28.04%), CBNV nữ 59 (chiếm 71.96%) - Về độ tuổi: CBNV nằm độ tuổi từ 22 đến 40 tuổi, đó, CBNV có độ tuổi từ 22 đến 30 67 người (chiếm 81.7%), CBNV có độ tuổi từ 30 đến 40 tuổi 15 người (chiếm 18.3%) - Về trình độ chuyên môn: Đại học trở lên: 65 (chiếm 79.3%); Cao đẳng: 06 (chiếm 7.3%); Trung cấp tương đương: 11 (chiếm 13.4%) - Về trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 08 (chiếm 9.76%); Trình độ B: 58 (chiếm 70.73%); Trình độ C: 11 (chiếm 13.4%); Trình độ Đại học: 05 (chiếm 6.11%) - Về trình độ tin học: Trình độ A: 23 (chiếm 28.04%); Trình độ B: 47 (chiếm 57.32%); Trình độ C: 11 (chiếm 13.4%); Trình độ Đại học: 01 (chiếm 1.2%) Hiện nay, đội ngũ CBNV Ngân hàng, đặc biệt Cán quản lý tham dự khóa đào tạo MBA, văn hai để ngày nâng cao trình độ chuyên môn nhằm phục vụ tốt cho công việc đảm bảo cho việc thăng tiến vị trí cao nghề nghiệp 3.3 Nhận xét đánh giá chất lượng nhân sự: a Hạn chế: - Đội ngũ nhân trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm - Chất lượng cán (Nhất giao dịch viên, cán kinh doanh cán thẩm định tín dung) chưa theo kịp với tốc độ phát triển tín dụng dịch vụ Do tốc độ phát triển nhanh quy mô tín dụng mạng lưới hoạt động - Một số cán lãnh đạo chủ chốt từ trưởng phó phòng trở lên “Non” được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp chuẩn - Sau thời gian phát triển nhanh thị trường ngân hàng, tài tiền tệ, chứng khoán… thị trường ngânhàng ngày bó hẹp phát triển khó khăn Do đó, thị trường nhânngânhàng ngày bó thu hẹp nhân - Chưa có sách nhân đãi ngộ phù hợp theo thực tế địa bàn để “hút” chiêu mộ nhân giỏi - Côngtácnhân phó mặc cho Ban giám đốc b Ưu điểm: - Đội ngũ nhân trẻ có nhiều tâm huyết - Thu nhập CBNV tương đối tốt cao so với mặt cán chủ chốt - lãnh đao cao cấp người địa phương am hiểu địa bàn có kiến thứcngânhàng tốt - Cơ cấu tổ chức ngânhàng ngày minhbạc rõ ràng, “thắt nút cổ chai” tạo điều kiện cho nhân viên phát triển lực Quy trình tuyểndụngnguồnnhânlực NH Quốc tế QuảngNinh Hiện nay, theo mô hình chung hệ thống, phậnNhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh chịu trách nhiệm côngtácnhânNgânhàng Quốc tế Quảng Ninh, Chi nhánh sở Phòng Giao dịch trực thuộc phạm vị tỉnh QuảngNinhCôngtáctuyểndụngnhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh tuân thủ thống theo quy trình tuyểndụngNgânhàng Quốc tế Việt Nam Cụ thể sau: a Lập kế hoạch tuyểndụngnhân - Căn tình hình hoạt động kinh doanh nhu cầu nhânthực tế giai đoạn, Giám đốc Chi nhánh đề xuất với Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối để tuyểndụngnhân cho Chi nhánh, Chi nhánh sở phòng giao dịch thuộc - Phòng Nhân Hội sở đầu mối tiếp nhận tờ trình kế hoạch tuyểndụng đơn vị để tham mưu cho Tổng Giám đốc Giám đốc Khối gửi phê duyệt cho Chi nhánh b Đăng quảng cáo tuyểndụng - Sau Tổng Giám đốc Giám đốc Khối phê duyệt kế hoạch tuyển dụng, cán nhân đơn vị người thực việc đăng quảng cáo tuyểndụng phương tiện thông tin đại chúng, Internet tin nội với hỗ trợ Phòng Nhân Hội sở phê duyệt Giám đốc Chi nhánh - Thời gian đăng quảng cáo tuyểndụng đợt tuyểndụng tối thiểu 20 ngày - TạiQuảng ninh, sau có kế hoạch tuyểndụng Giám đốc Chi nhánh thông báo tuyểndụng họp giao ban hàng tháng qua hệ thống Email nội tới nhân viên Chi nhánh c Tổ chức tuyểndụng Việc tổ chức tuyểndụng theo đợt định kỳ tuyểndụnghàng năm không theo đợt (đối với kỳ tuyểndụng cần lựa chọn ứng viên có kinh nghiệm vào vị trí quản lý nghiệp vụ; bổ sung nhân thay nhân nghỉ việc không thuộc đợt tuyểndụng định kỳ) Đối với đợt tuyểndụng định kỳ hàng năm, ứng viên dự tuyển phải trải qua vòng thi: Sơ tuyển, Thi viết Phỏng vấn Các ứng viên đạt yêu cầu vòng thi dự thi vòng ❖ Các công việc cần phải thực cho vòng sơ tuyểncôngtác tiếp nhận hồ sơ tuyển hồ sơ, cụ thể sau: - Bộ phậnnhân đơn vị đầu mối tiếp nhận hồ sơ dự tuyển giải đáp thắc mắc của ứng viên Mối ứng viên nộp hồ sơ nhận xác nhậnnhận Đơn ứng cử ứng viên từ phía cán nhân đơn vị cán hành - Sau hết thời hạn nhận hồ sơ dự tuyển, phậnNhân đơn vị thực sơ tuyển hồ sơ dự tuyển theo yêu cầu vị trí Ngânhàng Quốc tế Việt Nam quy định Kết sơ tuyển báo cáo cho Chủ tịch Hội đồng tuyểndụng (viết tắt HĐTD) Giám đốc Chi nhánh (đối với kỳ thi không lập Hội đồng tuyển dụng) - Lưu hồ sơ ứng viên: Hồ sơ đạt tiêu chuẩn sơ tuyển Hồ sơ không đạt tiêu chuẩn sơ tuyển lưu giữ Đơn vị sau 30 ngày kể từ ngày công bố kết trúng tuyển ứng viên Sau đó, phậnNhân huỷ hồ sơ không đạt tiêu chuẩn sơ tuyển va lưu giữ hồ sơ đạt tiêu chuẩn sơ tuyển không trúng tuyển tháng để sử dụng cần thiết ❖ Các công việc cần phải thực cho vòng thi viết Côngtác chuẩn bị hành coi thi: - Bộ phậnNhân đơn vị thực lập danh sách ứng viên tham dự kỳ thi viết, thông báo cho ứng viên Đồng thời, chuẩn bị địa điểm thi, cán coi thi, vật dụng, văn phòng phẩm…theo đạo Chủ tịch HĐTD Giám đốc Chi nhánh (nếu kỳ thi không lập HĐTD) - Thành phần tham gia coi thi Chủ tịch HĐTD Giám đốc Chi nhánh (đối với kỳ không lập HĐTD) định, với tối thiểu người - Cán coi thi có trách nhiệm thông báo quy định, quy chế, nội quy phòng thi cho Thí sinh Đồng thời, phát hiện, giải Thí sinh vi phạm quy định phòng thi báo cáo với Chủ tịch HĐTD Giám đốc Chi nhánh định 10 Côngtác đề thi chấm thi: - Các ứng viên tham dự vòng thi viết phải trải qua môn thi, gồm: Nghiệp vụ, tiếng Anh, IQ EQ - Đề thi Giám đốc Nhân chuyển trực tiếp cho Chủ tịch HĐTĐ Giám đốc Chi nhánh (đối với kỳ thi không lập HĐTD) Chủ tịch HĐTD Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm tổ chức việc in đề thi, đóng phong bì niêm phong đề thi, quản lý giao nhận đề thi cho phòng thi - Bài thi thí sinh HĐTĐ đánh số phách, rọc phách trước chấm, phách thi lưu giữ bảo mật phậnNhân đơn vị - Cán chấm thi Chủ tịch HĐTĐ Giám đốc Chi nhánh định phâncông ❖ Các công việc cần phải thực cho vòng vấn Côngtác niêm yết điểm thi, thông báo ứng viên dự vòng vấn - Bộ phậnNhân có trách nhiệm hoàn tất thủ tục niêm yết điểm thi thông báo cho ứng viên quản lý đạo Giám đốc Chi nhánh - Danh sách ứng viên trúng tuyển vòng thi viết tham gia vòng vấn phải thống Giám đốc Chi nhánh Giám đốc Khối phê duyệt - Danh sách ứng viên điểm thi niêm yết Giám đốc Chi nhánh ký đóng dấu Lập Hội đồng tuyểndụng vòng thi vấn Thành phần Hội đồng tuyểndụng vòng thi vấn thực theo quy định Ngânhàng Quốc tế Việt Nam d Quy định chung cán đề, coi thi, chấm bài, tham gia vấn: - Cán Ngânhàngphâncông tham gia vào côngtác có trách nhiệm thông báo rõ ràng cho Chủ tịch HĐTĐ Giám đốc Chi nhánh 11 ứng viên giới thiệu…và không tham gia vào công việc nói nêu kỳ thi tuyểndụng - Cán nhân có giới thiệu ứng viên dù mối quan hệ phải có trách nhiệm báo cáo Chủ tịch HĐTD Giám đốc Chi nhánh không tham gia vào khâu có tính nhạy cảm như: chuẩn bị đề thi, coi thi, rọc phách, giữ phách, chấm thi… - Những cán ngânhàng vi phạm quy định việc báo cáo bị xử lý kỷ luật theo quy định Ngânhàng Giải pháp định hướng phát triển nguồnnhânNgânhàng Quốc tế QuảngNinh - Tiếp tục đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhân đạt chất lượng - Tiếp tục tìm kiếm nguồnnhân có chất lượng từ trường Đại học có uy tín nước thông qua nhiều kênh quảng cáo Đặc biệt, lôi kéo nhân có lựcngânhàng khác địa bàn - Có chế độ đãi ngộ tốt để giữ chân CBNV có lực giỏi - Phát bồi dưỡng cho cán trẻ có lực tâm huyết với Ngânhàng để tạo nguồnnhânlực kế cận tương lai - Phát triển tạo nét văn hóa doanh nghiệp riêng Chi nhánh VIBQuảngninh III/ Kết luận: Về định hướng kinh doanh xu hội nhập kinh tế, Ngânhàng phải giải vấn đề: vốn, công nghệ người Với Ngânhàng Quốc tế Quảng ninh, coi trọng yếu tố người Để ngânhàng phát triển ổn định, an toàn bền vững NH phải xây dựngnguồnnhânlực có trình độ cao Điều đó, thể từ khâu tuyểndụng ban đầu khâu đào tạo, huấn luyện Để nhân viên VIBQuảngninh phải nắm vững nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo ngoại ngữ có khả giao tiếp tốt để đáp ứng 12 yêu cầu cao công việc xu hội nhập môi trường cạnh tranh liệt 13 ... phận Nhân Ngân hàng Quốc tế Quảng Ninh chịu trách nhiệm công tác nhân Ngân hàng Quốc tế Quảng Ninh, Chi nhánh sở Phòng Giao dịch trực thuộc phạm vị tỉnh Quảng Ninh Công tác tuyển dụng nhân Ngân hàng. .. thành công ngày hôm Ngân hàng II/ Tình hình nguồn nhân lực Ngân hàng Quốc tế Quảng Ninh Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức máy Ngân hàng Quốc tế Quảng Ninh tuân thủ theo Quy chế tổ chức hoạt động Ngân. .. truyền thống Ngân hàng Quốc tế Việt Nam, VIB Quảng Ninh ngày lớn mạnh khẳng định thương hiệu địa bàn Quảng Ninh Hiện nay, Ngân hàng Quốc tế Quảng Ninh tự hào Ngân hàng dẫn đầu khối ngân hàng cổ phần