quản lý và chiến lược

QUẢN LÝ CHIẾN LƯC GV: LẠI VĂN TÀI GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Nội dung cần nắm: - Các khái niệm chiến lược quản lý chiến lược - Quy trình tư chiến lược - Các cấp quản lý chiến lược - Các giai đoạn hoạt động trình QLCL I KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯC ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯC “Chiến lược đònh, hành động họăc kế họach liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức” “Chiến lược tiến trình xác đònh mục tiêu dài hạn công ty, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” (Alfred Chander) “Chiến lược dạng thức kế họach phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể thống nhất” (James B Quinn) ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯC “Chiến lược kế họach mang tính thống nhất, tính tòan diện, tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu công ty thực hiện” (William J Glueck) “Chiến lược tập hợp đònh hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức bên ngòai” (Phạm Lan Anh, 2000) “Chiến lược kế hoạch tổng thể xuyên suốt cho thấy doanh nghiệp đạt sứ mạng mục tiêu Nó nhằm tối đa hóa lợi cạnh tranh giảm thiểu bất lợi công ty” (Wheleen & Hunger) ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯC -Kế hoạch để đạt mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chiến lược -Tạo trì lợi cạnh tranh -Dựa lực cốt lõi doanh nghiệp ĐỊNH NGHĨA QUẢN LÝ CHIẾN LƯC “Quản lý chiến lược (Strategic Management) trình nghiên cứu, phân tích môi trường bên bên công ty; tương lai; xác lập mục tiêu công ty; họach đònh, thực kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu nguồn lực để đạt mục tiêu mong muốn” Quản lý Chiến lược -Xác đònh mục tiêu, Phân tích môi trường -Họach đònh, thực hiện, kiểm sóat chiến lược -Sử dụng hiệu nguồn lực Bao gồm: Xây dựng chiến lược + Thực chiến lược + Đánh giá chiến lược Những thành phần quan trọng KH chiến lược Các truyền thống, giá trò khát vọng Những điểm mạnh điểm yếu tổ chức Những thực tiễn môi trường Hiện trạng cạnh tranh Những khả hợp tác Những vấn đề quan tâm KH chiến lược Tính CL kết hợp phân tích hợp lý, lựa chọn làm để đáp ứng tốt tình biến động & đối nghòch môi trường Tính hệ thống: trình hữu ích có trọng tâm Trọng tâm đặt vào việc đònh kế hoạch, mục tiêu, dự báo giấy tờ Là đònh hướng cho hành động: liên tục đặt câu hỏi “chúng ta làm gì?” Tập trung vào số phận DN vấn đề khác BỐN CÂU HỎI CƠ BẢN DOANH NGHIỆP ĐANG Ở ĐÂU ? DN MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU TRONG TƯƠNG LAI ? LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐẾN ĐÓ ? LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO ĐẠC ĐƯC SỰ TIẾN TRIỂN ? QUY TRÌNH TƯ DUY CHIẾN LƯC Nguồn lực Hoạt động tạo giá trò Giá trò cho khách hàng Công ty cạnh tranh ngành ? Làm để công ty có lợi cạnh tranh lâu dài ? Làm để công ty đạt mục tiêu HAY phải suy nghó lại Năng lực cốt lõi cần thiết để cạnh tranh thò trường mục tiêu ? KHÔNG CÓ Công ty có đáp ứng yêu cầu không? Cấu trúc tổ chức cần thiết để cạnh thò trường mục tiêu? So sánh lập KH CL với kiểu lập KH khác Lập kế hoạch chiến lược -Tập trung vào môi trường -Đònh hướng tầm nhìn -Tích cực đón đầu -Nhấn mạnh vào chỗ làm cho việc -Nghệ thuật -Là la bàn -Tính khả thi Các kiểu lập KH khác -Tập trung vào công việc -Một kế hoạch -Phản ứng thụ động -Nhấn mạnh vào chỗ làm việc cho cách -Khoa học -Là đồ -Tính tối ưu CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KỸ NĂNG KẾ HOẠCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Kỹ kế hoạch Giai đoạn I Giai đoạn II Giai đoạn III Quản lý chiến lược Kế hoạch chiến lược Kế hoạch hoá dài hạn Quản lý kiểu đối phó 1950 1960 1970 1980 1990 Thời gian CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KỸ NĂNG KẾ HOẠCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Lập KH tài sơ đẳng Lập KH sở dự đốn Lập KH hướng bên Lập KH chiến lược Kiểm tra tác nghiệp ngân sách hàng năm Huy động toàn nguồn lực để xd ưu cạnh tranh Tăng thích ứng với Áp dụng khung lập thị trường & cạnh KH CL tranh Quy trình lập KH Phân tích thấu đào linh hoạt sáng Chú ý tăng trưởng hồn cảnh tạo Phân tích mơi cạnh tranh hệ thống trợ giúp trường Cân nhắc PA giá trị Dự báo nhiều năm chiến lược Phân bổ nghuồn Phân bổ nguồn lực lực tĩnh động phụ thuộc ngân sách Dự đoán tương lai Tư trừu tượng Kiến tạo tương lai NỘI DUNG CHIẾN LƯC XÍ NGHIỆP CỦA ANDỐP Sản phẩm Sản phẩm Thò trường CL len lỏi thò trường CL phát triển SP (mặt hàng Thò trường CL khai thác thò trường CL đa giác hoá NỘI DUNG CHIẾN LƯC XÍ NGHIỆP CỦA PORTER CL giá thành CL tạo chênh lệch CL chia nhỏ thò trường CL tạo thò trường đặc biệt Chiến lược cạnh tranh CÁC CẤP QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Chiến lược công ty (Corporate level) => giá trò Chiến lược đơn vò kinh doanh (Buseness level) => lợi cạnh tranh Chiến lược phận chức (Functional level) => Hiệu II CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG TRONG QLCL Thông tin phản hồi Thực việc kiểm soát bên để xác đònh cô hội đe doạ chủ yếu Xem xét nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài Thiết lập mục tiêu hàng năm Phân phối nguồn tài nguyên Xét lại mục tiêu kinh doanh Thực kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh yếu Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Thực Đ lường đánh giá thành tích Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiến lược GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Hợp trực giác phân tích Đưa đònh Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Đề sách Phân phối nguồn tài nguyên Đánh giá chiến lược Xem xét lại yếu tố bên & bên Đo lường thành tích Thực điều chỉnh III NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Chiến lược dành cho nhà quản lý cao cấp? => Tất người Chiến lược kế họach? “Kế họach hoàn hảo vô dụng trừ thực hiện, đánh giá điều chỉnh cần thiết” Chiến lược ổn đònh không đổi? Luôn động linh họat theo môi trường Chiến lược vạch đường đích cuối cùng? Môi trường biến động, phải thường xuyên hiệu chỉnh ... VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Nội dung cần nắm: - Các khái niệm chiến lược quản lý chiến lược - Quy trình tư chiến lược - Các cấp quản lý chiến lược - Các giai đoạn hoạt động trình QLCL I KHÁI NIỆM VỀ QUẢN... Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiến lược GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Hợp trực... Hunger) ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯC -Kế hoạch để đạt mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chiến lược -Tạo trì lợi cạnh tranh -Dựa lực cốt lõi doanh nghiệp ĐỊNH NGHĨA QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Quản lý chiến lược (Strategic