Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sứ conasi

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Hà Thị Thu MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM .9 1.1.1 Nhân lực, nguồn nhân lực 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực .11 1.1.3 Ý nghĩa việc phát triển nguồn nhân lực 12 1.2 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .14 1.2.1.Nâng cao kiến thức cho người lao động 14 1.2.2 Nâng cao kỹ nghề nghiệp nguồn nhân lực 16 1.2.3 Giáo dục hành vi, thái độ cho người lao động .18 1.2.4 Tạo động thúc đẩy cho người lao động .19 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .22 1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 22 1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI .28 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty .28 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty 30 2.2.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI 31 2.2.1 Các yếu tố sản xuất công ty .31 2.2.2 Đặc điểm nguồn lực ảnh hưởng đến phát triển NNL 33 2.2.3.Tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Sứ Conasi 37 2.3 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI TRONG THỜI GIAN QUA 40 2.3.1 Về nâng cao kiến thức người lao động công ty 40 2.3.2.Về việc nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người lao động 43 2.3.3.Về hành vi, thái độ người lao động 44 2.3.4 Nâng cao động thúc đẩy người lao động 45 2.4 NGUYÊN NHÂN CỦA CÁC HẠN CHẾ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI .49 2.4.1 Chậm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 49 2.4.2 Chưa trọng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho nguồn nhân lực .50 2.4.3 Nhận thức phát triển nguồn nhân lực chưa kịp thời 51 2.4.4 Chưa tạo động lực thúc đẩy cho người lao động 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI 54 3.1 NHỮNG CĂN CỨ NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI .54 3.1.1 Sự cần thiết phải đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nước ta nói chung Công ty Cổ phần Sứ Conasi 54 3.1.2 Các hội thách thức công ty .54 3.1.3 Phương hướng, mục tiêu sản xuất năm đến .55 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI .57 3.2.1 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực 57 3.2.2 Nâng cao kiến thức cho người lao động 59 3.2.3 Nâng cao kỹ năng, hành vi thái độ người lao động 64 3.2.4 Nâng cao động thúc đẩy người lao động 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) DANH M ỤC CÁC TỪ VIẾT TẲT CBCNV : Cán công nhân viên NV : Nhân viên NNL : Nguồn nhân lực PTNNL : Phát triển nguồn nhân lực NLĐ : Người lao động CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp SP :Sản phẩm NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TCHC : Tổ chức hành DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu 2.1 Nội dung Bảng 2.1 Một số tiêu sản lượng thực Trang 32 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 công ty (2008 - 2011) Số lượng lao động công ty Nguồn lực tài cơng ty Nguồn lực sở vật chất cơng ty Nhà xưởng, đất đai Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 33 35 36 36 38 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 thời gian qua Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Cơ cấu lao động công ty Các tiêu liên quan đến tình hình biến NSLĐ Lương bình quân CBNV công ty qua năm Dự báo cấu nguồn nhân lực công ty đến 40 42 46 46 58 3.2 năm 2015 Dự báo nhu cầu đào tạo công ty từ năm 2012- 61 3.3 2015 Bảng mô tả công việc CN sản xuất, lái xe, QL 62 3.4 phân xưởng Bảng mô tả tiêu chuẩncông việc 63 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Số hiệu Sơ đồ 2.1 Đồ thị 2.1 Đồ thị 2.2 Đồ thị 2.3 Đồ thị 2.4 Đồ thị 2.5 Nội dung Cơ cấu tổ chức công ty Lao động công ty Doanh thu Lợi nhuận Lao động theo trình độ chun mơn Cơ cấu lao động theo độ tuổi Trang 30 34 39 39 41 44 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng trình đầu tư phát triển xã hội Tuy nhiên nguồn lực lại đặc biệt nguồn lực khác chỗ, nguồn lực tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội lại đối tượng tiêu dùng sản phẩm Hơn nữa, tài nguyên người nhân tố cần có cách quản lý khai thác khác hẳn so với tài nguyên khác Vì vậy, vấn đề PTNNL mang nhiều đặc điểm khác biệt so với hoạt động phát triển nói chung Nguồn nhân lực tổ chức tập hợp người lao động làm việc tổ chức Nó hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Để nâng cao vai trò người, NNL tổ chức việc quan tâm đến cơng tác PTNNL yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh DN Công ty Cổ phần Sứ Conasi DN khu vực miền Trung Ngành nghề công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người Sau gần năm chuyển sang hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần, nhờ có đội ngũ động sáng tạo, có chiến lược phát triển đắn, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty ngày tăng Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Sứ Conasi phải đối mặt với thách thức vô to lớn, tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt thị trường ngồi nước Trong có số cán với trình độ chun mơn, trình độ quản lý hạn chế, chất lượng đội ngũ lao động chưa cao Do đó, để thực mục tiêu mà công ty đặt đến năm 2015, việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty phải coi nhiệm vụ hàng đầu Với lý trên, tác giả lựa chọn đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sứ Conasi ” làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận phát triển thực tiễn công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sứ Conasi - Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng NNL, thành tựu tồn công tác PTNNL Cơng ty Cổ phần Sứ Conasi, từ đưa đánh giá chung - Đề xuất số giải pháp PTNNL Công ty Cổ phần Sứ Conasi thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác PTNNL Doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng tình hình PTNNL Công ty Cổ phần Sứ Conasi từ năm 2008-2011 giải pháp năm 2012-2015 Phương pháp nghiên cứu Ngoài phương pháp nghiên cứu chung khoa học kinh tế, luận văn sử dụng số phương pháp thống kê so sánh, phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy DN, kết hợp với số liệu khảo sát, thống kê báo cáo DN Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Hệ thống hoá số vấn đề liên quan đến phát triển nguồn nhân lực - Từ thực trạng NNL thực trạng công tác PTNNL công ty Cổ phần Sứ Conasi qua khảo sát thực tế, luận văn có đánh giá mặt ưu điểm mặt hạn chế cơng tác phát triển NNL công ty - Xây dựng số quan điểm, tiền đề cho việc hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực từ đến năm 2015 - Luận văn đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm có chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực DN Nội dung trình bày khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực - Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sứ Conasi thời gian qua Chương nêu lên thực trạng nguồn nhân lực công ty, phân tích thực trạng nguồn nhân lực cơng tác phát triển nguồn nhân lực Khảo sát thực tế phát triển nguồn nhân lực Rút đánh giá chung cho công tác phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần Sứ Conasi - Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sứ Conasi thời gian đến Vận dụng lý thuyết chương 1, tồn chương tiền đề để đưa giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Luận văn xin đề xuất giải pháp cụ thể cho công tác phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Sứ Conasi 69 có hộ Đà Nẵng phụ cấp tiền thuê nhà, tiền ăn ca, tiền ăn trưa, xây nhà công vụ, Tóm lại, để thu hút nguồn nhân lực làm việc lâu dài công ty, công ty phải có sách cụ thể để mặt giữ chân họ lại doanh nghiệp tránh tình trạng chảy máu chất xám, mặt khác thu hút người tài đơn vị khác làm việc lâu dài cơng ty thơng qua sách khuyến khích cụ thể vật chất phi vật chất để nguồn nhân lực yên tâm công tác gắn bó lâu dài với cơng ty b Hồn thiện sách tiền lương đãi ngộ Trong doanh nghiệp, tiền lương thu nhập chủ yếu giúp cho người lao động trì nâng cao mức sống cho họ gia đình họ Ở mức độ định, tiền lương chứng thể giá trị, địa vị uy tín người lao động gia đình, doanh nghiệp xã hội Tiền lương thể sách đãi ngộ doanh nghiệp người lao động Người lao động tự hào mức lương mình; nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm họ, họ khơng hăng hái, tích cực làm việc Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng sách khuyến khích vật chất với người lao động Trong năm qua, bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty Cổ phần Sứ Conasi chăn lo đến đời sống cán công nhân viên, đặc biệt quan tâm đến việc trả lương, thưởng cho người lao động Tuy nhiên, việc phân phối tiền lương, tiền thưởng số tồn quy chế tiền lương, thưởng bất hợp lý, chưa tạo động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, chưa thu hút, khuyến khích nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có chất lượng cao Do vậy, để trì phát triển bền vững nguồn nhân lực, công ty phải có sách khuyến khích nhằm giữ chân cán giỏi cách xây dựng quy chế tiền lương, thưởng cho 70 hợp lý, đảm bảo tính cơng Quy chế tiền lương phải xây dựng dựa kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty suất lao động người - Lợi ích ln động lực cho hoạt động người Chính sách trả lương hợp lý kích thích người lao động làm việc tăng suất Luận văn đề xuất giải pháp để hoàn thiện sách tiền lương đãi ngộ sau: Trong quy chế tiền lương, bổ sung thêm hệ số hoàn thành cơng tác vào cơng thức tính lương cơng ty Hệ số hồn thành cơng tác dựa việc đánh giá công việc quy định sau: Hệ số hồn thành cơng tác Loại hồn thành cơng tác 0,9 Yếu 1,0 Trung bình Cơng thức tính lương cơng ty: Ldnc: Lương dựa ngày công tháng PC: Phụ cấp HSLBQ: Hệ số lương bình quân + Đối với lao động trực tiếp: Lương Lao động quản lý = Ldnc + PC Lương Lao động trưc tiếp = Ldnc + PC Lương Lao động phục vụ = Ldnc + PC + Đối với lao động gián tiếp: Lương Lao động quản lý = Ldnc + HSLBQ Lương Lao động trưc tiếp = Ldnc + HSLBQ Lương Lao động phục vụ = Ldnc + HSLBQ Như cơng thức tính lương cơng ty: TNN = Ldnc + PC (lao động trực tiếp) TNN = Ldnc + HSLBQ (lao động gián tiếp) 1,1 Tốt 1,2 Xuất sắc 71 Theo đề xuất cơng thức tính lương tính sau: TNN = (Ldnc + PC (lao động trực tiếp)) * HSHTCV TNN = (Ldnc + HSLBQ (lao động gián tiếp)) * HSHTCV - Chính sách trả lương hợp lý kích thích người lao động tăng suất - Việc nâng lương nên thực phụ thuộc vào lực công tác đóng góp nhân viên cho hoạt động cơng ty Cơng ty nên đưa thêm sách nâng lương suất tức việc tuân theo quy định mức thời gian năm nâng lần cho ngạch chun viên, thời gian rút ngắn dựa thành tích mà cá nhân đạt - Chính sách lương bổng thoả đáng ln tạo động lực cho NLĐ, kích thích họ hăng say với cơng việc, tăng khả sáng tạo làm cho họ yên tâm công tác c Tạo môi trường làm việc hiệu Để tạo động lực làm việc cho nguồn nhân lực, việc sử dụng yếu tố vật chất, công ty cần phải quan tâm đến yếu tố phi vật chất để khích lệ tinh thần Thúc đẩy hình thức phi vật chất nhấn mạnh đến thân công việc môi trường làm việc Hầu hết tất người lao động, đặc biệt nguồn nhân lực mong muốn làm việc cho doanh nghiệp mà có mơi trường làm việc tốt dễ chịu Họ cảm thấy thoải mái họ có mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp quan tôn trọng Do vậy, để tạo môi trường làm việc hiệu quả, thời gian đến công ty cần thực tốt số giải pháp sau: - Đưa quy tắc, quy trình làm việc rõ ràng đơn vị - Xây dựng quy chế, nội quy doanh nghiệp 72 - Xây dựng giá trị văn hoá tốt cho doanh nghiệp, tơn trọng đóng góp cán công nhân viên ghi nhận lợi ích mà họ đóng góp cho cơng ty nhiều hình thức khác - Giúp CBCNV hiểu phối hợp với để hồn thành cơng việc chung cách hiệu - Tạo cho nguồn nhân lực có hội nêu ý tưởng sáng tạo cho phát triển công ty khen thưởng cho họ ý kiến quý giá thông qua hội thi công ty - Giao quyền cho phép cán quản lý tự chọn cách thực công việc họ Khuyến khích việc chịu trách nhiệm cá nhân, đồng thời tạo hội thăng tiến công ty - Cung cấp phương tiện, trang thiết bị văn phòng, giúp nhà quản lý có điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ - Đẩu mạnh việc giao lưu hoạt động đội nhóm Thiết lập mục tiêu nhiệm vụ mang tính thách thức Tổ chức chương trình đào tạo chất lượng cao phát triển, chẳng hạn khuyến khích nguồn nhân lực theo đuổi cấp chun mơn - Tìm hiểu thêm mong đợi cán công nhân viên cơng việc, gia đình lý để họ có định làm việc lâu dài cho công ty - Quan tâm đến gia đình họ, tổ chức kiện cho gia đình họ tham gia tìm hiểu thêm cơng ty nhằm tạo gắn bó mật thiết cơng ty với gia đình họ - Tơn trọng việc cân công việc sống, chẳng hạn đưa hội làm việc cách linh hoạt 73 Tóm lại, để tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động, đảm bảo mục tiêu phát triển thời gian đến, công ty Cổ phần Sứ Conasi cần kết hợp hài hoà hai yếu tố vật chất tinh thần giúp cho người lao động phát huy tối đa lực để cống hiến cho phát triển chung doanh nghiệp d Các giải pháp có tính điều kiện  Xây dựng văn hóa bầu khơng khí công ty Năng lực thông qua yếu tố người thường mang tính bền vững khơng thể xác lập thời gian ngắn Nó liên quan đến văn hố tổ chức Đây chuẩn mực bất thành văn, trở thành nếp sống ứng xử thành viên tổ chức Văn hố đề cập đến giá trị mà người nhân viên công ty đề cao, suy tôn thách thức mà họ chia sẻ thông tin cho tổ chức Muốn cải thiện nguồn nhân lực trước hết phải cải thiện mơi trường văn hố bầu khơng khí tâm lý cơng ty điều dễ Luận văn xin đề xuất giải pháp xây dựng văn hố cơng ty thời gian tới sau: Tên tuổi cơng ty tài sản vơ giá cơng ty Một công ty thịnh vượng không số mà ảnh hưởng cơng ty với mơi trường xung quanh Do ứng cử viên trẻ mong muốn thử nghiệm khẳng định thân cơng ty danh tiếng, họ phải hiểu chờ đợi họ phía trước từ việc tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm, hội thăng tiến chế độ đãi ngộ lao động, mội trường làm việc, Vì mà Ban lãnh đạo công ty nên ý đến việc xây dựng công ty trở thành thương hiệu nhiều người biết đến Hiện thương hiệu Sứ Conasi khơng xa lạ khách hàng ngồi nước, cơng ty cần cố gắng phát huy để nâng cao lên 74 tầm cao Chính thương hiệu Conasi thu hút nguồn nhân lực với slogan: “ Conasi sản xuất loại sứ vệ sinh cao cấp hàng đầu Việt Nam sở đảm bảo môi trường, an tồn vệ sinh cơng nghiệp cung cấp đến người tiêu dùng sản phẩm sứ đạt tiêu chuẩn Phát triển công ty, nâng cao đời sống cán bộ, nhân viên, giữ vững kỹ cương, kỷ luật coi trọng chữ tín cộng đồng kim nam cho hoạt động chúng tôi” Việc tạo an tâm cho khách hàng sử dụng sản phẩm cơng ty khích lệ tinh thần làm việc nhân viên hướng họ tới mục tiêu tốt đẹp - Xây dựng phong cách ứng xử thành viên công ty, với khách hàng, đối tác, chủ đầu tư, quan hữu quan liên quan dựa tảng văn hoá DN -Tạo dựng nhân lực cao cấp nên quan tâm hàng đầu Người lãnh đạo cất nhắc người tài cố gắng khơng làm tổn thương mối hồ khí nội công ty Việc cất nhắc phải chứng tỏ cho người lại phải “tâm phục, phục” người lại phải phấn đấu để cất nhắc lên vị trí cao - Nhân viên lớn tuổi lực lượng gắn bó với cơng ty từ thành lập, q trình xếp lại sau cổ phần hố, số lao động lớn tuổi khơng phù hợp công ty giải việc Những người lại lực lượng quan trọng cho cơng ty Vì cần động viên khích lệ lực lượng lao động - Việc giữ chân nhân viên giỏi vấn đề mà công ty phải quan tâm giai đoạn Ngoài lương bổng phải cơng có tính cạnh tranh với bên ngồi, cơng ty nên tạo cơng việc thú vị tránh 75 nhàm chán họ Nhân viên cần biết thêm mục tiêu kinh doanh công ty, đánh giá công ty Để nhân viên tham gia giải công việc vấn đề liên quan đến họ, nên để họ độc lập công tác tránh kèm cặp quan sát Cần minh bạch để giúp họ thoải mái khơng có đố kỵ công việc - Hàng năm, công ty nên tổ chức chuyến học tập đơn vị bạn cho tồn thể cán cơng nhân viên, tạo cho họ gắng bó, đồn kết thơng cảm lẫn để từ nâng cao tinh thần tập thể  Phối hợp với tổ chức Cơng đồn - Động viên người lao động phát huy hết lực + Tạo niềm tin cho người lao động tính ổn định hoạt động SXKD công ty triển vọng phát triển công ty thuận lợi bền vững, thu nhập người lao động hứa hẹn ngày khả quan Tất đóng góp người lao động trân trọng ghi nhận, người lao động nhận cho quyền lợi tương xứng với đóng góp + Các sách, chế độ mà cơng ty áp dụng phù hợp với quy định hành Nhà nước Bất kỳ thay đổi sách, chế độ cần có giải thích rõ ràng, xác đáng cơng khai đến người lao động + Lãnh đạo sẵn sàng tiếp thu ý kiến nhân viên, đáp ứng yêu cầu nguyện vọng đáng họ, tạo điều kiện để họ phát huy hết lực sẵn có Lãnh đạo đồng hành nhân viên mặt hoạt động DN + Kịp thời động viên, khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích tốt  Thực tốt cơng tác chăm sóc bảo vệ sức khoẻ cho NLĐ Theo Tổ chức Y tế giới: “Sức khoẻ trạng thái thoải mái toàn 76 diện thể chất, tinh thần xã hội khơng khơng có bệnh hay thương tật” Sức khoẻ vốn quý người, nhân tố toàn phát triển xã hội Có nhiều yếu tố khác tác động đến sức khoẻ người: xã hội, văn hoá, kinh tế, môi trường yếu tố sinh học di truyền, thể chất Muốn có sức khoẻ tốt phải tạo mơi trường sống lành mạnh đòi hỏi phải có tham gia tích cực, chủ động cá nhân, gia đình cộng đồng vào hoạt động bảo vệ nâng cao sức khoẻ Đặc thù ngành sản xuất làm việc điều kiện ngồi trời, cường độ làm việc cao, mơi trường nhiễm, chịu tác động mơi trường tự nhiên, có nhiều loại hố chất sử dụng Do đó, công ty cần phải: + Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục sức khoẻ biện pháp quan trọng giúp người lao động có kiến thức sức khoẻ, bảo vệ nâng cao sức khoẻ, từ có cách nhìn nhận vấn đề sức khoẻ đắn hành động thích hợp sức khoẻ + Thực tốt việc trang bị bảo hộ lao động cho người lao động như: quần áo, trang đạt tiêu chuẩn, ủng, găng tay, trợ cấp độc hại cho nhóm đối tượng làm việc xưởng sản xuất có nhiễm độc hại cao, + Đầu tư sở vật chất trang thiết bị cho trạm y tế công ty Phải thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho y bác sĩ phụ trách trạm y tế + Liên hệ bệnh viện có uy tín thực việc khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động (lao động gián tiếp 01 lần/ năm, lao động trực tiếp 02 lần/ năm) + Duy trì chế độ nghĩ điều dưỡng CNCNV cần phục hồi sức lực + Giảm thiểu vụ tai nạn, bệnh nghề nghiệp Đảm bảo 100% số lao động không mắc bệnh nghề nghiệp + Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên người lao động bị ốm đau 77  Đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao - Đầu tư xây dựng cơng trình phúc lợi chung như: sân cầu lơng, sân bóng chuyền, bóng đá, Khuyến khích, động viên CBCNV tham gia chơi cầu lơng, bóng đá, bóng chuyền, ngồi làm việc Từng bước gầy dựng phong trào, tạo thành thói quen hướng đến thành lập câu lạc thể thao công ty - Tổ chức hoạt động thể thao ngày lễ lớn 30/4 - 01/5; 2/9, nhằm tạo khơng khí sân chơi lành mạnh cho toàn thể CNCNV Đây dịp để NLĐ giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tạo tinh thần đoàn kết, vui tươi, gắn bó - Nâng cao mức sống - Tối ưu hoá định biên lao động - Vận động, tuyên truyền đến người lao động để họ có ý thức hồn thành tốt nhiệm vụ phân cơng - Cải thiện môi trường làm việc - Tiếp tục thực cơng tác trồng chăm sóc xanh, xử lý bụi tiếng ồn nơi làm việc Hệ thống ánh sáng phải đảm bảo - Giáo dục tuyên truyền CNCNV giữ gìn vệ sinh chung, hồ sơ sổ sách phải lưu trữ gọn gàng, sẽ, ngăn nắp - Phát động phong trào thi đua “xanh - - đẹp” nơi làm việc KẾT LUẬN CHƯƠNG 78 Cơng ty Cổ phần Sứ Conasi có nhiều hội để trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên để chớp lấy hội lớn đó, cơng ty Cổ phần Sứ Conasi việc thực chiến lược kinh doanh, công ty không trọng tới cơng tác phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng, có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững cơng ty nói riêng kinh tế nói chung Hơn nữa, sản phẩm việc phát triển nguồn nhân lực tính hiệu có tác dụng mặc lâu dài Do vậy, để nâng cao hiệu công tác phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế, sản xuất văn hoá tư tưởng trước hết công ty phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực đồng giải pháp đưa Để thực tốt việc có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề thiết yếu đòi hỏi cơng ty Cổ phần Sứ Conasi phải có đồng bộ, tâm cao, đặt mục tiêu tồn phát triển công ty lên hàng đầu, tạo đội ngũ lao động có tay nghề, có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh cơng ty đem lại lợi ích chung cho người lao động KẾT LUẬN 79 Trong đời sống kinh tế - xã hội nước ta thời gian qua cho thấy, điều kiện kinh tế thị trường ln có cạnh tranh gay gắt cơng tác quản lý nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp có vị trí quan trọng, định tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp Ngày nay, nguồn nhân lực thực trở thành thứ tài sản quý giá nhất, chìa khố dẫn đến thành cơng tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường Để quản lý sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp mình, nhà quản lý phải giải tốt vấn để đặt công tác phát triển nguồn nhân lực có tổ chức Vì vậy, nhận thức tầm quan trọng đó, năm qua Công ty CP Sứ Conasi quan tâm đến cơng tác phát triển nguồn nhân lực nhiên q trình chuyển sang cổ phần hố DN nên cơng ty gặp khơng khó khăn Do công tác phát triển nguồn nhân lực công ty chưa đầu tư mức để có đội ngũ cán chun mơn, nòng cốt cho chiến lược phát triển công ty năm đến Để nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hố chủng loại sản phẩm,… đòi hỏi cơng ty phải có nguồn nhân lực mạnh lượng chất Vì việc phát triển nguồn nhân lực công ty cần thiết, cơng ty cần xây dựng kế hoạch, rà sốt, xếp lại nhân lực cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty, sở đẩy mạnh đầu tư phát triển nguồn nhân lực chun mơn, nghiệp vụ, có chế, sách hợp lý, giải pháp mang tính đồng lâu dài nhằm đảm bảo số lượng, nâng cao chất lượng, phù hợp cấu để nguồn nhân lực phát triển lâu dài bền vững Với đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Sứ Conasi ”, 80 qua việc nghiên cứu vấn đề từ lý luận chung công tác phát triển nguồn nhân lực phân tích thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực công ty CP Sứ Conasi Từ mục đích đề tài hệ thống hố sở lý thuyết phát triển nguồn nhân lực, đồng thời phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực để tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty Trên sở tìm giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực công ty CP Sứ Conasi thời gian đến Vì kiến thức khả nghiên cứu hạn thế, phân tích, đánh giá luận văn ý kiến chủ quan người viết, không tránh khỏi hạn chế định Rất mong Hội đồng đóng góp ý kiến để người viết hồn thành tốt Luận văn Xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Nam Anh (2007), Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực trực tiếp kinh doanh du lịch địa bàn thành phố Đà Nẵng, Sở du lịch TP.Đà Nẵng [2] Luận án Tiến sĩ kinh tế, Phan Thủy Chi (2008) “ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực trường đại học khối kinh tế Việt Nam qua chương trình Hợp tác đào tạo quốc tế ” [3] TS Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê [4] Ths.Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân [5] Đỗ Đức Định (1998), Đào tạo sử dụng nguồn nhân lực nước ASEAN số nước kinh tế công nghiệp Châu Á, Trung tâm khoa học xã hội nhân văn, Hà Nội [6] GS-TSKH Phạm Minh Hạc (1996), Vấn đề người nghiệp cơng nghiệp hố - đại hố, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội [7] Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [8] Nguyễn Văn Long (2010), “Phát huy nguồn nhân lực động lực thúc đẩy”, Tạp chí khoa học công nghệ, Đại học Đà Nẵng, (Số 4(39).2010) [9] Phan Văn Khải (1998), “Tăng cường hợp tác doanh nhiệp”, Báo Nhân dân 111/01/1998 [10] PGS-TS Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí khoa học công nghệ, số (40) 2010 [11] PGS- TS Nguyễn Văn Tài (2003), “Nguồn nhân lực Việt Nam: vấn đề đào tạo, thu hút sử dụng”, Kỷ yếu hội thảo phát triển nguồn nhân lực, TPHCM [12] Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh (2003), Con người phát triển người quan niệm Mác- Ănghen, Đề tài nghiên cứu khoa học, NXB trị quốc gia, Hà Nội [13] Nguyễn Thanh (2002), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa, đại hóa, NXB trị quốc gia, Hà Nội [14] Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội [15] TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, ThS Đào Hữu Hoà, ThS Nguyễn Thị Loan, ThS Nguyễn Thị Bích Thu, ThS Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê ... khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực - Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sứ Conasi thời... 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ CONASI .28 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty .28 2.1.2... trạng nguồn nhân lực cơng ty, phân tích thực trạng nguồn nhân lực công tác phát triển nguồn nhân lực Khảo sát thực tế phát triển nguồn nhân lực Rút đánh giá chung cho công tác phát triển nguồn nhân