Thuyết trình thách thức của lãnh đạo cấp trung

THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG Thực hiện: Giảng viên: Nhóm “ ONEMASTER” Ngơ Kim Thanh Thành viên: Vũ Đăng Mạnh Nguyễn Phương Thảo Nguyễn Hoàng Bảo Anh Trịnh Hồng Việt Nguyễn Thành Nam Nguyễn Thị Nghi Nguyễn Văn Đồng thách thức lãnh đạo cấp trung Sự căng thẳng Sự chán nản Nhiều mũ Cái Sự hài lòng Tầm nhìn Sự ảnh hưởng Thách thức 1: Sự căng thẳng Cấp  Không nắm quyền điều hành  Có thể bị tước quyền, sa thải, giáng chức  Hiểu biết cơng việc thực  Cân chủ động giới hạn Lãnh đạo  Khao khát danh tiếng Cấp  Quyền lực bị giới hạn  Kỳ vọng nhân viên  Thể lực thân cấp trung Đồng cấp  Sự xung đột lợi ích lãnh đạo cấp trung  Vượt giới hạn cơng việc phòng ban  Xung đột lợi ích với đối tác  Khơng tạo lòng tin với đối tác Đối tác Thách thức 1: Sự căng thẳng (Giải pháp) Cấp Đồng cấp  Thoải mái với vị trí cấp trung  Biết làm khơng nên làm  Giảm bớt căng thẳng  Cân lợi ích lãnh đạo cấp trung  Giới hạn cơng việc phòng ban  Xác định rõ vai trò lãnh đạo Cấp thân  Làm rõ quyền lợi nhân viên  Làm tốt công việc chuyên môn quản lý Lãnh đạo cấp trung  Duy trì mối quan hệ với đối tác  Cân lợi ích với đối tác Đối tác Thách thức 2: Sự chán nản Câp Đồng cấp  Đi theo lãnh đạo thiếu vững vàng, ích kỷ, tắc kè hoa bất tài, thiển cận, trị gia, kiểm sốt  Sự đối lập tính cách lãnh đạo cấp trung  Sự khác biệt quan điểm kỳ vọng vào công việc  Sự khác biệt lực công tác cách thức hành động  Khó cải thiện lực nhân viên  Thái độ chống đối Cấp Lãnh đạo cấp trung   Đối tác không hợp tác Đối tác không hiệu Đối tác Thách thức 2: Sự chán nản (Giải pháp) Câp Thắt chặt mối quan hệ cấp Gia tăng giá trị cho nhà lãnh đạo Đánh giá cao ưu điểm cấp  Lập kế hoạch bổ khuyết nhược điểm   cấp  Để cấp tiếp cận với tài  liệu hướng dẫn lãnh đạo  Công khai khẳng định cấp     Coi nhân viên điểm 10 Cấp Sử dụng nhân viên sở trưởng Tạo môi trường làm việc thân thiện Khen thưởng kịp thời Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Công tư phân minh  Thống tầm nhìn chung tồn tổ chức  Đầu tư phát triển lực cá nhân  Làm việc hợp đồng  Theo dõi chặt chẽ tiến độ đối tác Đối tác Thách thức 3: Nhiều mũ Câp  Chứng minh lực với lãnh đạo nhiều việc  Phải làm nhiều việc vượt kiến thức thân  Áp lực bị sai vặt Cấp  Đảm bảo mục tiêu công việc  Tạo dựng mối quan hệ tốt với nhân viên  Phát triển lực nhân viên Lãnh đạo cấp trung  Đồng cấp  Hợp tác phòng ban  Làm tốt cơng việc phòng ban Lựa chọn mũ ưu tiên với đối tác Đối tác Thách thức 3: Nhiều mũ (Giải pháp) Câp      Chọn mũ phù hợp với bối cảnh  Khơng đội mũ khơng thích hợp với nhiệm vụ Dành thời gian để tiếp xúc với nhân viên Lắng nghe thấu hiểu với nhân viên Phát lực tiềm ẩn Nâng nhân viên lên tầm cao Cấp Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Hỗ trợ phòng ban  Tích cực giao lưu, học hỏi  Nâng cao lực trình độ    Linh hoạt vai trò với đối tác Xác định rõ mục tiêu tôt chức Phân tích lực củ đối tác Đối tác Thách thức 4: Cái  Mong muốn thể lực thân  Khặng định vị thể Nhận thức giá trị chức vị Đón nhận ghi nhận đồng nghiệp Đặt mục tiêu tổ chức lên mục tiêu cá nhân Thách thức 5: Thách thức thoả mãn/ hài lòng Câp  Chứng minh lực cá nhân  Tạo mối quan hệ với cấp  Hoàn thành tốt công việc Cấp  Không thỏa mãn với kết nhân viên  Muốn khuếch tán sức ảnh hưởng cá nhân Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Khả hợp tác  Sự thiếu hiểu biết không tôn trọng đồng nghiệp  Các bên có lợi   Làm hài lòng đối tác Thảo mãn mục tiêu công viêc Đối tác Thách thức 5: Sự thoả mãn/hài lòng (Giải pháp) Câp  Không ngừng học hỏi, bổ sung kiến thức  Thường xuyên phát triển mối quan hệ với cấp  Chia sẻ gánh nặng với cấp  Trao đổi, chia sẻ vấn đề xung quanh công việc mối quan hệ với nhân viên  Nâng cao lực nhân viên Cấp Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Tinh thần làm việc nhóm, hỗ trợ lẫn  Hiểu biết  Tinh thần win-win   Làm làm việc có trách nhiệm Hồn thành cơng việc hợp đồng Đối tác Thách thức 6: tầm nhìn  Khơng thấy tầm nhìn chung tổ chức  Phớt lờ tầm nhìn  Từ bỏ tầm nhìn – rời khỏi tổ chức Xác định rõ tầm nhìn tổ chức Ln hành động theo tầm nhìn tổ chức Làm rõ định hướng mục tiêu cá nhân Thách thức 7: Tầm ảnh hưởng Câp  Nâng tầm ảnh hưởng thân tổ chức lãnh đạo  Xác định giới hạn tầm ảnh hưởng Cấp  Chứng minh lực lãnh đạo  Định hướng công việc cho nhân viên  Xây dựng mối quan hệ với cấp Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Hợp tác phòng ban  Có mối quan hệ tốt với phòng ban  Thể lực lãnh đạo   Tạo uy tín với đối tác Khơng có tầm ảnh hưởng đối tác độc quyền Đối tác Thách thức 7: Tầm ảnh hưởng /Giải pháp Câp Đồng cấp  Chứng minh lực  Xác định rõ ranh giới việc gây ảnh hưởng quyền hạn  Tham mưu giải pháp cho lãnh đạo  Giao lưu, tạo mối quan hệ phòng ban  Trung thực, thẳng thắn, hợp tác  Chứng minh lực lãnh đạo Cấp  Tạo dựng niềm tin cho cấp  Tôn trọng lực hiệu làm việc nv  Quan tâm đến định hướng phát triển nhân viên  Phân rõ chức nhiệm vụ thành viên tổ chức Lãnh đạo cấp trung    Củng cố lực thân Tuân thủ điều khoản hợp đồng Chuyển hướng hoạt động tổ chức có lợi Đối tác Cồng trường bị chậm tiến độ, CĐT giải ngân chậm, … Hướng giải quyết: Bàn bạc chấp nhận khơng thi cơng tiếp tốn cơng trình - Căng thẳng: bị sa thải, - Nhiều mũ: CM lực phương diện khác (khất nợ từ chối, …) - Cái tơi: Nhận thức vị trí với LĐ, … - Thoả mãn: Đã chia sẻ gắng nặng với CT - Tầm ảnh hưởng: tham mưa … CHỈ HUY TRƯỞNG - Căng thẳng: Khơng tạo lòng tin - Chán nản: Hợp tác không hiệu - Nhiều mũ: Lựa chọn ĐT ưu tiên - Thoả mãn: Lựa chọn ĐT nên tt đầy đủ - Thoả mãn: Nâng cao kỹ CB NV - Tầm ảnh hưởng: CM lực BT - Nhiều mũ: Hợp tác với phòng - Căng thẳng: Kỳ vọng NV, Thể - Chán nản: Bắt đầu có chống đối lực - Nhiều mũ: Tạo dựng mối QH tốt, phát tiển lực NV CÁM ƠN TẤT CẢ CÁ BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! ... Cân chủ động giới hạn Lãnh đạo  Khao khát danh tiếng Cấp  Quyền lực bị giới hạn  Kỳ vọng nhân viên  Thể lực thân cấp trung Đồng cấp  Sự xung đột lợi ích lãnh đạo cấp trung  Vượt giới hạn... đối tác Đối tác Thách thức 1: Sự căng thẳng (Giải pháp) Cấp Đồng cấp  Thoải mái với vị trí cấp trung  Biết làm khơng nên làm  Giảm bớt căng thẳng  Cân lợi ích lãnh đạo cấp trung  Giới hạn... với cấp Lãnh đạo cấp trung Đồng cấp  Hợp tác phòng ban  Có mối quan hệ tốt với phòng ban  Thể lực lãnh đạo   Tạo uy tín với đối tác Khơng có tầm ảnh hưởng đối tác độc quyền Đối tác Thách thức