Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại công ty cổ phẩn tổng công ty may Đồng Nai

Quản trị sản xuất DANH SÁCH NHÓM 10 NGUYỄN LÂM THU HÀ PHẠM XUÂN HẢI NGUYỄN THỊ THU HIỀN HUỲNH ĐỨC HÒA NGUYỄN TRUNG KIÊN NGUYỄN THỊ MỸ LINH NGUYỄN THỊ NGỌC LINH NGUYỄN THỊ MINH TÂM NGUYỄN THIỆN THÀNH PHAN THỊ NHƯ Trang - 14124018 - 14124020 - 14124025 - 14124028 -14119026 -14124037 - 14124038 -14124068 - 14124071 -14124102 Quản trị sản xuất Mục lục MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có phương án sản xuất kinh doanh có hiệu Để làm điều đó, doanh nghiệp phải cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm Do việc hoạch định nhu cầu khả cung ứng nguyên vật liệu coi nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác có xu ngày đa dạng hóa sản phẩm Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác Hơn lượng nguyên vật liệu sử dụng vào thời điểm khác thường xun thay đổi Vì phải quản lí tốt nguồn vật tư đảm bảo cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thời điểm Tổ chức hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tốt cung cấp kịp thời, xác cho nhà quản lí phận chức doanh nghiệp để từ đưa phương án sản xuất kinh doanh có hiệu Nội dung trình hoạch định nhu cầu vật liệu vấn đề có tính chiến lược, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần tổng cơng ty may Đồng Nai công ty chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất tiêu thụ nội địa, chủng loại đa dạng, Trang Quản trị sản xuất mà việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty trọng phận thiếu tồn thể cơng tác quản lí doanh nghiệp Hoạch định tốt chiến lược góp phần quan trọng việc nâng cao khả hoạt động, hiệu sử dụng vốn công ty Sau thời gian học tìm hiểu mơn quản trị sản xuất nhóm xin chọn đề tài “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty cổ phẩn tổng công ty may Đồng Nai”, với mục đích khẳng định rõ vai trò quan trọng cơng tác hoach định nhu cầu nguyên vật liệu công ty, doanh nghiệp sản xuất Nội dung đề tài gồm phần: - Chương : Tổng quan Công ty Cổ phần may Đồng Nai Chương 2: Cơ sở lý luận Chương 3: Thực trạng đề xuất giải pháp cho hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty Cổ phần may Đồng Nai Tuy nhiên thời gian, trình độ trình tìm hiểu thị sát nhóm chưa vào chuyên sâu, chưa hồn chỉnh, cụ thể nên sai sót điều khơng thể tránh khỏi Do nhóm mong bỏ qua số lỗi nhỏ có hội nhóm mong giúp đỡ tận tình Trang Quản trị sản xuất CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần may Đồng Nai trước QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG (Internation Garment Manufacture) 14 cổ đông chủ nghĩa tư người Đài Loan thành lập ngày 17/12/1974 Nhà xưởng sản xuất công ty đặt Khu kỹ nghệ Biên Hòa (nay khu cơng nghiệp Biên Hòa 1), với số vốn ban đầu 300 triệu (tiền chế độ cũ), 367 máy móc thiết bị khoảng 300 cơng nhân; văn phòng cơng ty đặt số đường Cơng LýSài Gòn Dự định IGM sản xuất áo chemise loại Jean để xuất sang thị trường Đông Nam Á số nước châu Mỹ Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, vào tháng 5/1975 QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG tiếp quản đổi tên NHÀ MÁY QUỐC TẾ Y TRANG Sau vào chuyển sở hữu số: 673/CNn-TSQL ngày 5/9/1977 Quốc tế y trang chuyển thành XÍ NGHIỆP MAY ĐỒNG NAI đơn vị quốc doanh, trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp May Trong trình hình thành phát triển, đến tháng 6/1992: Xí nghiệp nâng cấp thành CƠNG TY MAY ĐỒNG NAI- Theo định Bộ Công Nghiệp Nhẹ số 491/CNnTCLĐ ngày 22/6/1992 năm 1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ định số: 415/CNn-TCLĐ ngày 24/4/1993 thành lập công ty May Đồng Nai thuộc lien hiệp Xí nghiệp May Năm 1995 Công ty May Đồng Nai trở thành thành viên hoach tốn độc lập tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam (VINATEX) Trang Quản trị sản xuất Đến năm 2001, thực chủ trương xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước Đảng Nhà nước, Công ty May Đồng Nai tiến hành cổ phần hóa – Theo định số: 640/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 25/5/2001 Cơng ty chuyển thành CƠNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI Sau đại biểu cổ đông Công ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông thành lập vào ngày 13/8/2001 Hiện nay, Donagamex thành viên lien kết Tập đoàn Dệt May Việ Nam- VINATEX, theo hợp đồng số: 1405/HĐ-TĐDMVN, ngày 29/6/2006 Ngày 29/6/2007 Cơng ty thức Công ty đại chúng thứ 455 đăng ký với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước với mức vốn điều lệ 13 tỷ đồng, đến 39,84 tỷ đồng Năm 2010, đánh dấu 35 năm hình thành phát triển, kể từ 1/7/2010 Công ty CP May Đồng Nai chuyển đổi mơ hình hoạt động lên thành Tổng Công ty May Đồng Nai theo định số 278/QĐ-ĐHCĐ ngày 29/6/2010 giấy CN.ĐKKD sửa đỏi lần 6, số 3600506058, hoạt động theo loại hình cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực: may mặc, bất động sản; cho thuê nhà xưởng; nhựa bao bì; vải khơng dệt; đầu tư, xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, mua bán, đâị lý mua bán máy móc, thiết bị y tế,… 1.2 Giới thiệu tổng quan công ty Tên công ty: CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Thương hiệu: Tên viết tắt: DONAGAMEX Tên giao dịch: DONGNAI GARMENT CORPORATION Ngành hàng: Dệt may Địa chỉ: Đường 2, phường Bình An, Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Điện thoại: 061 3836141 Email: donagamex@hcm.vnn.vn Website: http://www.donagamex.com.vn Trang Quản trị sản xuất 1.3 Ngành nghề kinh doanh − Sản xuất, mua bán hàng may mặc loại − Mua bán mặt hàng: thiết bị phụ tùng dệt may, sản phẩm ngành dệt may, giấy, bao bì giấy, bao bì nhựa; nguyên liệu sản xuất giấy sản xuất bao bì giấy; hạt nhựa nguyên liệu sản xuất bao bì nhựa − Xuất nhập trực tiếp − Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất, kinh doanh nhà − Xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thong, thủy lợi − Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, nhà − Mua bán mỹ phẩm, nước giải khát, rượu, bia − Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa − Vận tải hành khách đường theo hợp đồng, vận tải hàng hóa đường − Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ, khu nghỉ dưỡng − Đầu tư xây dựng khu công nghiệp, khu đô thị 1.4 Quy mô hoạt động Hiện Tổng Cơng Ty May Đồng Nai có 4000 cán công nhân viên làm việc Tổng công ty Công ty thành viên, Cơng ty thành viên liên kết, 11 Xí nghiệp trực thuộc tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng sản xuất vùng xa trung tâm thành phố lớn - Cơ sở vật chất, nguồn nhân lực: • Tổng số lao động: Trên 4000 cán bộ, cơng nhân viên, 3000 cơng nhân • • may lành nghề Tổng số máy móc, thiết bị: Trên 4.000 máy móc, thiết bị đại, chuyên dùng sản xuất từ Nhật, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan • Số nhà máy sản xuất:  xí nghiệp may khép kín từ khâu cắt đến hồn thành  xưởng thêu vi tính chần gòn  xưởng ép keo Diện tích đất đai cơng ty: 80.000 m2 Trong đó:  Diện tích nhà xưởng : 45.000 m Trong gồm khu cơng nghệ cao với tòa nhà tầng diện tích sử dụng: 8.000 m2 Trang Quản trị sản xuất - Đường nội bộ, sân bãi : 15.000 m2 Diện tích xanh, đất trống: 12.000 m2 Sản phẩm cơng ty gồm: Áo Jacket áo khoác nam nữ loại, Vest nữ, - thể thao, bảo hộ lao động, áo sơ mi quần nam nữ loại, đầm, váy… Khả sản xuất hàng năm khoảng: 2.000.000 áo sơ mi, 1.500.000 áo jacket, 1.200.000   quần, 1.000.000 thể thao bảo hộ lao động, 800.000 quần áo thời trang khác Trang Quản trị sản xuất 1.5 Sơ đồ tổ chức Trang Quản trị sản xuất 1.6 Những thành tích đạt Trang Quản trị sản xuất − Các danh hiệu khên thưởng cấp Nhà nước: • Trong lịch sử hình thành phát triển, Tổng Công ty Nhà nước tặng thưởng: Huân chương Độc lập hạng ba (2007), Huân chương Lao động Hạng (1999), Huân chương Lao động hạng nhì (1986, 1991), Huân chương Lao động hạng ba (1981), Cờ thi đua suất sắc Chình phủ năm 2008-2009 nhiều khen Thủ tướng Chính phủ, Bộ Cơng Thương Tập đồn Dệt • May Việt Nam Với thành tích bề dày kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhiều năm Tổng Công ty đạt giải thưởng danh hiệu quý giá như: Sao vàng đât Việt (2004,2006,2009); Cúp vàng thương hiệu Huy chương vàng hàng công nghiệp Việt Nam (2005, 2006); năm liền doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Dệt May Việt Nam (2005-2010); top 100 nhà cung cấp đáng tin cậy Việt Nam năm 2010 nhiều giải thưởng, danh hiệu, cúp, chứng nhận có giá trị − khác… Các Chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng, trách nhiệm xà hội cấp: Ngay từ năm 2000 đén nay, Tổng Công ty xây dựng, đạt chứng nhận trì vận hành hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 SA 8000, đáp ứng yêu cầu đánh giá − − khách hàng trước đặt hàng sản xuất thành viên Tổng Công ty Giấy chứng nhận ISO 9001:2000 - Số: HT 791.04.04, ngày 27/9/2004 Giấy chứng nhận TNXH – SA 8000:2001 – Số: 0605-2003-ASA-RGC-SAI, ngày 27/7/2003 Trang 10 Quản trị sản xuất Thời gian đặt hàng = Thời điểm cần có – Khoảng thời gian cung ứng Kết trình hoạch định nhu cầu NVL thể bảng kế hoạch có dạng sau: Bảng 2.1: Bảng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Trang 21 Quản trị sản xuất Chương 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI 3.1 Cấu trúc sản phẩm áo “WINTER BLOUSON” Đa số nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất đơn hàng khách hàng định công ty phải nhập từ nhà cung ứng để tạo thành sản phẩm hồn chỉnh Do đó, ta dựa vào cấu trúc sản phẩm để xác đinh thời điểm đặt mua loại nguyên vật liệu đảm bảo cho trình sản xuất diễn ổn định liên lục Đối với đơn hàng áo “WINTER BLOUSON” bao gồm nguyên vật liệu sau: vải chính, keo, dây kéo, chỉ, băng gai, nút bấm, thun, nhãn size, nhãn giặt là, nhãn xuất xứ, túi nylon,… - Vải: nguyên liệu dùng để may thân trước, thân sau áo, tay áo Vải có đặc tính - phù hợp với thời tiết mùa đông, giữ ấm cho người mặc Dây kéo: dung để định hình áo kết nối hai phần thân trước mặc Keo: dùng để định hình may cổ áo, lót túi, Chỉ: gồm loại to, nhỏ màu sắc khác cho màu áo khác Băng gai: bao gồm hai phần mặt cứng mềm Dùng để đóng nắp túi áo cổ áo Nút bấm: nhựa dùng để cố định tay áo cổ áo Thun: bao gồm thun lai áo tay áo làm chất liệu vải có độ co giãn tạo thoải - mái cho người mặc Ngoài ra, chất liệu thun không bị co giãn sau nhiều lần sử dụng Nhãn size, nhãn giặt là, nhãn ghi xuất xứ: đính kèm theo áo để cung cấp thơng tin đến - người sử dụng Túi nylon: dùng để gói sản phẩm hoàn chỉnh giao cho khách hàng Trang 22 Quản trị sản xuất Nhằm tạo thuận tiện trình vẽ sơ đồ cấu trúc sản phẩm ta dùng ký hiệu cho chi tiết, nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm Bảng 3.1: Bảng ký hiệu Vì đơn hàng gồm sản phẩm với nhiều kích cỡ size khác tất sử dụng nguyên vật liệu quy trình may Do đó, ta hình thành cấu trức sản phẩm cho size mẫu, size lại tương tự Trang 23 Quản trị sản xuất Khi nhận đơn hàng áo “WINTER BLOUSON”, công ty xây dựng sơ đồ cấu trúc sản phẩm để giúp cho việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu thuận tiện xác Như sơ đồ cấu trúc sản phẩm ta thấy có cấp: cấp 0, cấp 1, cấp Trang 24 Quản trị sản xuất Dựa vào sơ đồ sản phẩm ta có bảng nguyên vật liệu sau: Bảng 3.2: Bảng nguyên vật liệu 3.2 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Đối với đơn hàng áo “WINTER BLOUSON” số lượng chi tiết cấu thành sản phẩm màu sắc chất liệu khác size Trong trình sản xuất sản phẩm, nhiều yếu tố khác nên có hao hụt nguyên vật liệu công đoạn may việc bảo quản ngun vật liệu Để tính tốn lượng nguyên vật liệu hao phí, ta phải xác định nhiều yếu tố gây nên có trình độ cơng nhân, hệ thống máy móc, thiết bị xưởng, cách bảo quản ngun vậ liệu Do đó, ta khơng thể tính tốn cụ thể lượng ngun vật liệu hao phí chưa tiến hành sản xuất Trang 25 Quản trị sản xuất Định mức cấp phát NVL = Định mức NVL+ Định mức hao hụt NVL  Định mức nguyên vật liệu: Đối với sản phẩm áo “WINTER BLOUSON” cần sử dụng nhiều nguyên liệu khác để tạo nên thành phẩm hoàn chỉnh Nhưng nguyên liệu cần số lượng khác nhau, ta cần tính định mức sau: Định mức NVL = Định mức cho sản phẩm*Tổng số sản phẩm Trang 26 Quản trị sản xuất Bảng 3.3: Bảng định mức nguyên liệu dùng sản xuất áo “WINTER BLOUSON”  Định mức hao hụt nguyên vật liệu: Tùy khách hàng, mã hàng, phòng Kế hoạch – Xuất Nhập cấp phát với % hao hụt cao Việc tăng % hao hụt nhằm tăng sản lượng căt dư để xuất dư số lượng so với kế hoạch Nếu xuất dư số lượng, hiệu cao Nhân viên Cân đối – Điều độ cân đối điều chỉnh % hao hụt yêu cầu số lượng cắt dư cho mã hàng cấp phát nguyên vật liệu Trang 27 Quản trị sản xuất cho xí nghiệp Đối với mã hàng áo”WINER BLOUSON”thì tỉ lệ định mức hao hụt 1% nguyên vật liệu Bảng 3.4: Bảng tổng nhu cầu nguyên vật liệu  Lượng tồn kho an toàn: Để giải kịp thời vấn đề xảy trình sản xuất thiếu hụt nguyên vật liệu trình may bị lỗi hỏng, trình bảo quản khơng tốt,… đơn hàng đặt thường dự trữ thêm 1% cho loại nguyên vật liệu  Thời gian sản xuất sản phẩm: Trang 28 Quản trị sản xuất Đối với sản phẩm áo WINTER BLOUSON phòng Kế hoạch – Xuất nhập lập bảng kế hoạch sản xuất sản phẩm sản xuất 15 ngày từ lúc nhập nguyên vật liệu để cắt giao hàng đầy đủ số lượng đơn hàng Do chuyến may đảm nhận đơn hàng khác đặc điểm cấu tạo áo khoác WINTER BLOUSON phức tạp nên số lượng sản phẩm ước tính sản xuất chuyền may khoảng 170 sản phẩm/ngày  Thời gian đặt hàng: Đối với vải số nguyên vật liệu khác nhập từ nước ngoài, thời gian từ lúc đặt mua nguyên vật liệu đến nhận nguyên vật liệu 3040 ngày Sau nguyên vật liệu nhà máy, nhân viên kho nguyên vật liệu lập biên mở kiện gửi nhân viên mặt hàng phòng Kế hoạch – Xuất nhập cần ngày để phòng giám định kiểm kê lại số lượng chất lượng nguyên vật liệu Do nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi cơng ty đặt hàng sớm nguyên vật liệu nước nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng sản xuất 3.3 Nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất áo WINTER BLOUSON Sau đợt sản xuất mã hàng khách hàng đó, phòng Kế hoạch – Xuất nhập tiến hành toán nguyên vật liệu kho Nếu nguyên vật liệu đơn hàng tồn kho tiến hành lý lưu trữ lại để sản xuất sản phẩm cho đơn hàng khác phù hợp Khi phòng cơng ty nhận đơn hàng từ khách hàng, phòng Kế hoạch – Xuất nhập kiểm kê xem ngyên vật liệu tồn kho nhiều hay khơng dựa vào đơn hàng khách hàng chọn Sau đó, phòng Kế hoạch – Xuất nhập tính nhu cầu thực nguyên vật liệu dựa vào số lượng sản phẩm, khối lượng nguyên vật liệu tồn kho Trang 29 Quản trị sản xuất  Xác định nhu cầu thực: Để tính nhu cầu thực, phòng Kế hoạch – Xuất nhập vào báo cáo xuất nhập tồn kho để xác định số lượng ngun vật liệu tồn kho, sau tính nhu cầu thực loại nguyên vật liệu theo công thức: Tổng nhu cầu thực = Tổng định mức – Dự trữ có + Dự trữ an tồn Đối với sản phẩm áo WINTER BLOUSON, khách hàng yêu cầu nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm nên phòng Kế hoạch – Xuất nhập mua nguyên vật liệu theo định khách hàng Do đó, Tổng nhu cầu cơng ty Tổng định mức + Dự trữ an toàn 3.4 Ban hành lệnh sản xuất Sau cân đối xong nguyên vật liệu, nhóm Cân đói điều độ phòng Kế hoạch – Xuất nhập lập lệnh sản xuất bảng cấp phát nguyên vật liệu để gửi xí nghiệp sản xuất kho nguyên vật liệu Cơ sở để lập bảng cấp phát nguyên vật liệu dựa : định mức nguyên vật liệu (đã xác nhận với khách hàng) số lượng mã hàng Bảng 3.5: Kế hoạch sản xuất áo WINTER BLOUSON Trang 30 Quản trị sản xuất Qua Bảng 3.5 ta thấy thời gian giao hàng 24/02, cơng ty tính ngược lại để xác định khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành sản phẩm hẹn Khi nguyên vật liệu chuẩn bị sẵn sàng cơng đoạn cắt thực trước tiên vào ngày 27/01 Thời gian từ lúc cắt đến bắt đầu vô chuyền kéo dài 14 ngày để kiểm tra lại lượng vải cắt quy cách hay chưa, có trục trặc sai sót giai đoạn này, phận kiểm tra báo lên phòng Kế hoạch để kịp thời cấp đủ nguyên vật liệu cho sản xuất Sau đó, số vải cắt vơ chuyền bắt đầu q trình may Thời gian may sản phẩm tiến hành tối đa 15 giao hàng Các chuyền trưởng chịu trách nhiệm cấp phát nguyên vật liệu xuống cho thợ may để hoàn thành sản phẩm Do đặc thù sản phẩm áo khốc hàng khó với nhiều chi tiết đòi hỏi tính tỉ mỉ cao nên thời gian sản xuất kéo dài dự tính, nên công nhân phải làm thêm để đảm bảo tiến độ giao hàng 3.5 • Đánh giá Ưu điểm: - Trong cơng tác thu mua NVL, phòng cung ứng vật tư xí nghiệp thực tốt cơng tác quản lí chặt chẽ từ giá cả, số lượng, kiểm tra chất lượng, vật liệu trước lập phiếu nhập kho - Về phân loại NVL, xí nghiệp dựa vào vai trò, cơng dụng vật liệu kết hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty để phân chia NVL chính, NVL phụ phân loại hồn tồn hợp lí, đảm bảo thích hợp lý thuyết thực tế - Hệ thống máy móc thiết bị: Tại xưởng may: máy móc chun dụng cơng ty trang bị nhằm phối hợp lúc nhiều công đoạn, giảm thời gian lãng phí làm thủ cơng Ví dụ: máy mổ túi tự động thực công đoạn may túi lần mà không cần qua nhiều cơng đoạn may bình thường, từ giúp rút ngắn thời gian sản xuất chất lượng sản phẩm ổn định - NVL đa số nhập từ nước nên chất lượng sản phẩm đảm bảo - Công tác bảo quản sử dụng vật liệu thực cách hợp lí thơng qua việc áp dụng biện pháp kỹ thuật Xí nghiệp sử dụng hợp lí tiết kiệm Trang 31 Quản trị sản xuất • q trình sản xuất, hạn chế sản phẩm hỏng, tránh lượng mát hư hỏng vật liệu Thực chế độ thu mua theo tiến độ thời gian, thực chế độ bảo quản NVL Nhược điểm: - Nguồn cung ứng NVL: Nguồn cung ứng NVL công ty chủ yếu nhà cung cấp nước ngồi + Do khoảng cách xa phí vận chuyển từ nhà cung ứng đến công ty cao => chi phí sản xuất cao giá thành sản phẩm cao + Q trình vận chuyển NVL gặp nhiều khó khăn điều kiện thời tiết mưa gió, bão,…  Từ làm trì hỗn q trình sản xuất, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất - Công ty sử dụng phương pháp thống kê theo kinh nghiệm để xác định mức tiêu hao NVL Đối với phương pháp này, định mức tiêu hao NVL xác định cách sử dụng thông số phòng Kỹ thuật phòng Kế hoạch- Xuất nhập Phương pháp mắc phải số nhược điểm sản phẩm theo giai đoạn khác sản xuất có đơn đặt hàng sản xuất theo yêu cầu khách hàng Vì vậy, mức tiêu hao NVL đơn hàng khác Ngồi ra, cơng ty có đơn hàng áo phức tạp nên việc định mức dựa vào kinh nghiệm cán phòng Kỹ thuật, điều gây khơng khó khăn cho cơng ty tiến hành lập định mức Giải pháp Tìm kiếm nguồn cung ứng NVL nước đảm bảo chất lượng nhằm giảm chi phí liên quan đến vận chuyển, chi phí lưu kho hạn chế rủi ro tình vận chuyển NVL Từ cải thiện q trình sản xuất, tăng tiến độ sản xuất Chủ động tạo nguồn cung ứng NVL sở luôn hoạch định trước bước NVL Đối với xí nghiệp, nhu cầu sản xuất cung ứng diễn ngày, đòi hỏi đội ngũ cán phòng ban cần chủ động cơng tác hoạch định Củng cố thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp cũ nhà cung cấp Cơng tác quản lí NVL phải kết hợp chặt chẽ từ khâu thu mua, bảo quản, dự trữ Đồng thời tăng cường cơng tác phòng cháy chữa cháy Phối hợp chức phòng ban cơng ty: + Phòng kế tốn tổng hợp phải thường xuyên truyền số liệu, báo cáo tình hình NVL,… cho phòng Kế hoạch cách kịp thời, đầy đủ 3.6 - - - Trang 32 Quản trị sản xuất - - - - + Phòng Kỹ thuật điều độ sản xuất phải thường xuyên theo dõi, giám sát hoạt động phân xưởng, thấy khả năng, ưu nhược điểm hoạt động hệ thống máy móc Phù hợp với loại NVL nào, sản xuất sản phẩm thời gian hợp lí Từ kết hợp với phòng Kế hoạch có kế hoạch cụ thể cho việc sản xuất Đào tạo tăng cường công tác phát triển lực trình độ chun mơn nhân viên cán quản lí, cơng nhân cơng ty để hồn thiện công tác quản trị doanh nghiệp, đổi công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm Hiện công ty sử dụng phương pháp thống kê theo kinh nghiệm để xác định mức tiêu hao NVL Phương pháp có nhiều nhược điểm nên công ty cần áp dụng phương pháp dự báo Phương pháp giúp công ty dự báo nhu cầu NVl xác thực tế hơn, bên cạnh giúp tiết kiệm chi phí thời gian Trong trình hoạch định NVL việc đảm bảo cung cấp kịp thời NVL quan trọng nhằm đảm bảo quy trình sản xuất liên tục khơng bị gián đoạn, cơng ty áp dụng phương pháp JIT( Just In Time) Để hiểu rõ cách thức hoạt động, công ty cần hiểu rõ JIT gì? “ Hệ thống JIT hệ thống sản xuất tức thời, luồng NVL, hàng hóa sản phẩm truyền vận trình sản xuất phân phối lập kế hoạch chi tiết bước cho quy trình thực quy trình quy trình thời chấm dứt Qua khơng có hạng mục rơi vào để khơng, chờ xử lý, khơng có nhân cơng hay thiết bị đợi để có đầu vào vận hành.” Hiện công ty áp dụng phần mềm Excel, nhiều hạn chế Với phát triển quy mơ cơng ty nay, đòi hỏi công ty cần phải nâng cao hệ thống phần mềm quản lý Do cơng ty cần áp dụng số phần mềm chuyên dụng ERP Ngoài nên lắp đặt số phần mềm hoạch định nhu cầu NVL cho công ty với chất lượng tin cậy chi phí thấp MISA, CMC Softwave,… Trang 33 Quản trị sản xuất KẾT LUẬN Có thể nói nguyên vật liệu yếu tố đầu vào khơng thể thiếu cơng ty, doanh nghiệp sản xuất Trong trình sản xuất kết tinh vào sản phẩm phận cấu thành giá thành sản phẩm Có nhiều phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, cơng ty áp dụng phương pháp phù hợp với điều kiện hoàn cảnh cơng ty Đặc biệt, tổ chức tốt cơng tác hoạch định khơng góp phần nâng cao hiêu sản xuất mà có ý nghĩa quan trọng trình định hướng cho sản xuất Trang 34 Quản trị sản xuất Bài báo cáo nhóm trình bày cách khái quát tình hình hoạch định nguyên vật liệu sản phẩm công ty qua thấy rõ việc hoạch định nguyên vật liệu tại công ty, doanh nghiệp sản xuất điều thiếu Tuy công ty cổ phẩn tổng công ty may Đồng Nai vào sản xuất lâu công tác hoạch định nhiều bất cập cần khắc phục Do nhóm đề số giải pháp nhỏ mong góp phần hồn thiện công tác Tuy nhiên chưa tiếp xúc nhiều với cơng ty, trình độ nhóm mục đích cáo giải pháp nhiều hạn chế chưa giải kịp thời tình trạng cơng ty nhóm mong nhận lời giúp đỡ từ Nhóm xin cảm ơn Trang 35 ... dụng vốn công ty Sau thời gian học tìm hiểu mơn quản trị sản xuất nhóm xin chọn đề tài Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty cổ phẩn tổng công ty may Đồng Nai , với mục đích khẳng định rõ... hỏng Đối với công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu định mức tiêu hao nguyên vật liệu để tính nhu cầu nguyên vật liệu, tiến hành kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho phận liên quan khác... HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI 3.1 Cấu trúc sản phẩm áo “WINTER BLOUSON” Đa số nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất đơn hàng khách hàng định công ty phải