Thuyết trình phân tích chiến lược kinh doanh của công ty greenmart

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÀI TẬP NHÓM ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY GREENMART NHĨM I Tổng quan II Phân tích mơi trường kinh doanh III IV Hình thành chiến lược Đánh giá kết luận • An tồn vệ sinh thực phẩm vấn đề gây nhức nhối xã hội Xã hội ngày đại, nhu cầu người ngày nâng cao Nếu mong muốn người để “ăn no, mặc ấm” thời đại nâng lên thành “ăn ngon, mặc đẹp” Nền kinh tế phát triển, mức sống người => dân ngày nâng cao, người tiêu dùng quan tâm nhiều đến sức khỏe • Thực tế cho thấy xu hướng lựa chọn thực phẩm người tiêu dùng thay đổi, tiêu chí giá rẻ không nhiều người đặt lên hàng đầu mà quan trọng thực phẩm phải an toàn, tốt cho sức khỏe • Nắm bắt tình hình xu chung đó, chúng tơi hình thành ý tưởng xây dựng công ty GreenMart chuyên phân phối loại rau sạch, an tồn.Ngồi mục đích kinh doanh kiếm lợi nhuận, tâm niệm phải mang lại phúc lợi cho xã hội, góp phần nâng cao sức khỏe cho nhiều người TÓM TẮT Ý TƯỞNG KINH DOANH I TỔNG QUAN GiỚI THIỆU CÔNG TY Khái quát: GreenMart công ty chuyên cung cấp loại rau, củ, an toàn Mục tiêu: - Đem đến bữa ăn ngon, an toàn, đảm bảo sức khỏe - Thường xuyên cải tiến chất lượng, dịch vụ, mở rộng mạng lưới với 20 cửa hàng khắp địa bàn Hà nội vào năm 2020 - Từng bước thay đổi nhận thức người tiêu dùng thực phẩm Tầm Nhìn: Tiên phong lĩnh vực thực phẩm sạch, xây dựng chuỗi hệ thống phân phối thực phẩm sạch, an toàn đến tận tay người tiêu dùng Vì Mọi Sứ Sức nhà mệnh khỏe Của II PHÂN TÍCH MT KINH DOANH Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích cầu thị trường Phân tích đối thủ cạnh tranh MT Kinh tế MT Chính MƠI TRƯỜNG Sách VĨ MƠ MT Công Nghệ MT Tự nhiên CẦU THỊ TRƯỜNG Sức khỏe • • Lo lắng thực phẩm khơng an tồn Giá Đóng gói • Niềm tin Quan tâm đến sức khỏe • • Sẵn sàng trả chi phí gấp 1.5-2 lần Đóng gói bắt mắt, dán tem truy suất nguồn gốc Điều quan trọng định thành công cửa hàng tạo lòng tin cho người tiêu dùng Biết Hài Hiểu lòng Mua Tin ĐỐI THỦ CẠNH TRANH • hóa đa dạng thuận lợi mua sắm, có hệ thống Rau bán siêu thị Điển mạnh: Ít nhiều tạo niềm tin, hàng bảo quản tốt • Điểm yếu: Chưa thực chuyên nghiệp • Điểm mạnh: Giá rẻ, phong phú chủng loại, thuận tiền cho việc mua bán Rau bán cửa hàng Điểm yếu: Hầu hết không đảm bảo chất lượng, không đóng gói bảo quản cẩn thận, chất chợ Rau bán • lượng phục vụ thấp • Điểm mạnh: Có thơng tin bao gói sản phẩm, thuận lợi mua sắm • Điểm yếu: Chưa tạo tin tưởng , dịch vụ chưa chuyên nghiệp, chưa hấp dẫn người mua… PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG Con người • Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động tâm huyết • Chủ động thuê chuyên gia tư vấn • Còn thiếu kinh nghiệm quản lý, kinh doanh Tài • • Cơ sở hạ tầng • Có Nguồn tài mạnh Có quan hệ tốt đẹp với • ngân hàng BIDV, Agribank… Xây dựng chuỗi hệ thống cửa • Website thiết kế chuyên nghiệp • Thương hiệu • • Có logo, đồng phục riêng… Lấy uy tín, chất lượng dịch vụ Sử dụng phần mềm bán để bước tạo thương Hệ thống bảo quản thực hàng, phần mềm truy suất hiệu cho khách hàng phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế nguồn gốc… hàng • Cơng nghệ Tìm kiếm nhà cung cấp uy tín, bao tiêu sản phẩm Phân tích SWOT • Nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo chất lượng • Áp dụng cơng nghệ theo dõi sản xuất, truy xuất nguồn gốc • Cách thu bán hàng mẻ, đa dạng, phong phú • Đội ngũ nhân viên tâm huyết, nhiệt tình, động, chuyên nghiệp • Thiếu kinh nghiệm quản lý, kinh doanh • Chưa định vị thương hiệu thị trường • Chưa có lượng khách hàng trung thành, thường xuyên Điểm yếu Điể m mạ nh Cơ hội thức h Thác • Có cạnh tranh mạnh mẽ hệ thống siêu thị mini nhỏ như: Vinmart • Hạn sử dụng sản phẩm ngắn • DN thành lập chư có tín nhiệm KH • u cầu gắt gao người tiêu dùng an toàn • Kiểm sốt việc trồng chăm sóc đơn vị cung ứng • Đối tượng khách hàng lứa tuổi • Nhà nước tạo điều kiện, khuyến khích • Nhu cầu người dân lớn • Công nghệ phát triển, kênh bán hàng phong phú • Khuyến • Quảng cáo • Khác biệt hóa sản phẩm • Kênh phân phối iii HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC Chiến lược giá Giá có sức cạnh tranh Giá đơi với chất lượng Giá phù hợp Xây dựng chuỗi cửa hàng bán lẻ • Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến, tạo website, facebook, zalo… • Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, ship tận tay người tiêu dùng • Lựa chọn số siêu thị lớn, uy tín để kết nối phân phối • Kênh phân phối Khác biệt hóa sản phẩm Đóng gói, nhãn mác, mã vạch Uy tín, chất Tư vấn cung lượng, tin dùng cấp thông tin quay lại sản phẩm Cung cấp dịch Hệ thống bán vụ kèm theo hàng online Quảng cáo Hệ thống cửa hàng bật Fabook, zalo Banner, biển hiệu, áppich, tờ rơi Phương tiện thông tin Website riêng chuyên đại chúng nghiệp • • Đối với KH thường xuyên Nhà hàng, đại Chính sách chăm sóc đặc biệt • Áp dụng sách chiết khấu giá phù hợp lý • Hàng ngày Chính sách tích điểm Hàng ngày phân loại sản phẩm, chiết khấu, giảm giá Đánh giá kết luận Ý tưởng xây dựng chuỗi cửa hàng thực phẩm GreenMart có nhiều hội thành cơng nắm bắt nhu cầu thị trường phân tích yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Rau ăn khơng thể thiếu bữa ăn người Việt, theo tơn công ty đặt tin tưởng bước chiếm niềm tin người tiêu dùng, góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng ... thống phân phối thực phẩm sạch, an tồn đến tận tay người tiêu dùng Vì Mọi Sứ Sức nhà mệnh khỏe Của II PHÂN TÍCH MT KINH DOANH Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi... hội, góp phần nâng cao sức khỏe cho nhiều người TÓM TẮT Ý TƯỞNG KINH DOANH I TỔNG QUAN GiỚI THIỆU CÔNG TY Khái quát: GreenMart công ty chuyên cung cấp loại rau, củ, an toàn Mục tiêu: - Đem đến bữa... Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích cầu thị trường Phân tích đối thủ cạnh tranh MT Kinh tế MT Chính MƠI TRƯỜNG Sách VĨ MƠ MT Cơng Nghệ MT