KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO

KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO KIỂM SOÁT nội bộ TIẾP cận THEO COSO

Kiểm soát nội - Tiếp cận theo COSO Bộ mơn: Hệ thống thơng tin kế tốn Giảng viên: Ts Nguyễn Thị Hương Liên Sinh viên: Nhóm Danh sách nhóm Đinh Thùy Duyên Triệu Hương Giang (nhóm trưởng) Nguyễn Lê Hà Nguyễn Bích Hường Nguyễn Ngọc Linh Phạm Thị Quỳnh Mai Phạm Thị Ngân Lê Thị Hồi Thu Nội dung I.Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO II Các thành phần hệ thống kiểm soát nội III Những đề xuất phát triển hiệu hệ thống kiểm soát nội IV Vai trò kiểm sốt nội I Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Giới thiệu COSO khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo COSO Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Kiểm soát nội bộ, thiết lập sở biện pháp, sách, thủ tục, tinh thần, giá trị, chức năng, thẩm quyền người liên quan Trở thành phương tiện sống hoạt động doanh nghiệp, Giúp doanh nghiệp nâng cao lực, cải tiến hiệu hoạt động, hạn chế cố, hoàn thành mục tiêu tổ chức Giới thiệu COSO khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo COSO COSO: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - Ủy ban tổ chức đồng bảo trợ Là Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa kỳ chống gian lận lập báo cáo tài Thành lập năm 1985 Cơ cấu tổ chức COSO COSO Treadway Comission Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ chống gian lận lập báo cáo tài Hiệp hội kế tốn Hội kế viên cơng chứng toán Mỹ Mỹ Hiệp hội Hiệp hội kế quản trị viên tốn viên tài quản trị Hiệp hội kiểm toán viên nội HTKSNB theo COSO Theo COSO năm 1992: Kiểm sốt nội q trình bị chi phối người quản lý, hội đồng quản trị cá nhân đơn vị => thiết lập để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm đạt mục tiêu sau đây: ⇒ Sự hữu hiệu hiệu hoạt động ⇒ Sự tin cậy báo cáo tài ⇒ Sự tuân thủ luật lệ quy định Nội dung I.Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO II Các thành phần hệ thống kiểm soát nội III Những đề xuất phát triển hiệu hệ thống kiểm sốt nội IV Vai trò kiểm soát nội II Các thành phần hệ thống kiểm sốt nội Mơi trường kiểm sốt Đánh giá rủi ro Thông tin truyền thông Hoạt động kiểm sốt Giám sát Thơng tin truyền thơng (tiếp) Yêu cầu: - Mọi thành viên đơn vị phải hiểu rõ cơng việc mình, tiếp nhận đầy đủ xác thị từ cấp trên, hiểu rõ mối quan hệ với thành viên khác sử dụng phương tiện truyền thông đơn vị - Các thơng tin từ bên ngồi phải tiếp nhận ghi nhận trung thực, đầy đủ, để đơn vị có phản ứng kịp thời Thông tin truyền thông (tiếp) HTTTKT Giám sát Là trình mà người quản lý đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội Xác định KSNB có vận hành thiết kế hay khơng có cần sửa đổi cho phù hợp với thời kỳ hay không Giám sát Thường xuyên (tiếp cận ý kiến góp ý từ khách hàng, nhà cung cấp, biến động bất thường…) Định kỳ (các kiểm toán định kỳ kiểm toán viên nội bộ, KTV độc lập thực hiện) III Để có hệ thống kiểm sốt nội có hiệu Mơi trường kiểm sốt Đánh giá rủi ro Hoạt động kiểm sốt Thơng tin & truyền thông Hệ thống giám sát thẩm định Mơi trường kiểm sốt Mơi trường tốt nếu: Tư cách đạo đức, hành vi ứng xử hiệu công việc cán nhân viên doanh nghiệp phù hợp với quy tắc, chuẩn mực ban hành Doanh nghiệp làm việc tuân thủ theo quy định kiểm tốn, kế tốn, khơng trái với pháp luật Lãnh đạo doanh nghiệp làm việc rõ ràng, minh bạch, thực tế quan tâm đến đời sống, điều kiện làm việc nhân viên I Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Giới thiệu COSO khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo COSO Đánh giá rủi ro (tiếp) Một DN có hoạt động kinh doanh nước dễ gặp phải rủi ro thị trường, rủi ro tỷ giá hối đoái Trường hợp hoạt động DN phụ thuộc vào biến động tỷ giá hối đối Hỏi: HTKSNB có phương án đề xuất để quản lý rủi ro cho doanh nghiệp? Đánh giá rủi ro (tiếp) Một là: giảm rủi ro cách thuê chuyên gia ngoại tệ; đa dạng hóa hoạt động SXKD Hai là: tránh rủi ro cách ngừng hoạt động kinh doanh nước giữ nguyên hoạt động khu vực Ba là: chấp nhận rủi ro không tiến hành hoạt động Bốn là: chuyển giao rủi ro việc sử dụng biện pháp đề phòng Hoạt động kiểm sốt (thủ tục kiểm soát) Thiết lập thủ tục kiểm soát, tuân thủ nguyên tắc: Phân chia việc trông giữ tài sản tách khỏi việc thực cơng tác kế tốn Phân chia quyền lực quản lý tách khỏi mua sắm, nắm giữ tài sản có liên quan Phân chia quyền lực trách nhiệm quản lý hoạt động Thực tốt thủ tục kiểm soát: Kiểm tra, phê duyệt tài liệu, chứng từ kế tốn; Kiểm tra tính xác số liệu tính tốn; Kiểm tra số liệu báo cáo tài chính, sổ kế tốn tổng hợp số kế tốn chi tiết; Kiểm tra, so sánh, phê duyệt số liệu, tài liệu; So sánh, đối chiếu kết kiểm kê thực tế với số liệu sổ kế toán; Phân tích, so sánh số liệu thực tế với dự toán, kế hoạch; Giới hạn việc tiếp cận trực tiếp với tài sản tài liệu kế toán Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Kiểm soát nội bộ, thiết lập sở biện pháp, sách, thủ tục, tinh thần, giá trị, chức năng, thẩm quyền người liên quan Trở thành phương tiện sống hoạt động doanh nghiệp, Giúp doanh nghiệp nâng cao lực, cải tiến hiệu hoạt động, hạn chế cố, hoàn thành mục tiêu tổ chức Hệ thống giám sát thẩm định Có hệ thống báo cáo cho phép phát sai lệch so với tiêu, kế hoạch Kiểm toán nội thực người có trình độ chun mơn thích hợp Những khiếm khuyết hệ thống kiểm soát nội phát kiểm toán nội kiểm toán độc lập báo cáo trực tiếp kịp thời với cấp phụ trách cao Yêu cầu cấp quản lý trung gian báo cáo với lãnh đạo trường hợp gian lận, nghi ngờ gian lận, vi phạm nội quy, quy định doanh nghiệp Vai trò HTKSNB Đối với nhà quản lý doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp HTKSNB giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu hơn, phát triển hướng kinh doanh, giảm thiểu sai sót rủi ro quản lý hoạt động doanh nghiệp CẢM ƠN CÔ GIÁO VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!!! ... quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Giới thiệu COSO khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo COSO Khái niệm chung hệ thống kiểm soát nội Kiểm soát nội. .. Hoài Thu Nội dung I.Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO II Các thành phần hệ thống kiểm soát nội III Những đề xuất phát triển hiệu hệ thống kiểm soát nội IV Vai trò kiểm sốt nội I Tổng... quy định Nội dung I.Tổng quan COSO hệ thống kiểm soát nội theo COSO II Các thành phần hệ thống kiểm soát nội III Những đề xuất phát triển hiệu hệ thống kiểm sốt nội IV Vai trò kiểm soát nội II