CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH

CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH CHIẾN lược KINH DOANH của LOGITECH

Bài thảo luận Kinh doanh quốc tế GV: TS Khu Thị Tuyết Mai Nhóm II.1 Danh sách nhóm Trần Tiến Phương Đỗ Thị Kim Oanh Nguyễn Thị Thu Trang Hoàng Thị Hương Trang Mai Thị Nhung Nội dung Sơ lược Logitech Cơ sở lý luận Câu hỏi tình Bài học kinh nghiệm Logitech Thành lập năm 1981 Thụy Sỹ Doanh số hàng năm 1,5 tỷ USD Sản xuất, kinh doanh thiết bị ngoại vi máy tính, chuột vi tính Cơ sở lý luận Mơ hình viên kim cương M.Porter Lợi so sánh D.Ricardo Câu hỏi tình Khi kinh tế khơng có thương mại, điều xảy chi phí mà người tiêu dùng Mỹ phải trả? Logitech sử dụng nguồn lao động nước nên giá thành sản phẩm cao, người tiêu dùng phải chấp nhận mua với giá cao Giải thích thương mại làm giảm chi phí sản xuất thiết bị ngoại vi chuột bàn phím nào? Thương mại giúp việc sản xuất linh kiện vi tính rẻ Tận dụng nguồn lao động giá rẻ Chi phí đất đai thấp Thương mại dựa lợi cạnh tranh tạo từ tính kinh tế quy mô Dùng lý thuyết lợi tương đối để giải thích cách thức mà Logitech định cho hoạt động Tại cơng ty sản xuất Trung Quốc Đài Loan tiến hành nghiên cứu R&D California Thụy Sỹ, thiết kế sản phẩm Ireland kết hợp marketing điều hành California? Logitech dựa vào việc so sánh suất lao động chi phí hội để thực hoạt động Trung Quốc, Đài Loan có lợi tương đối sản xuất sản phẩm California Thụy Sỹ có lợi tương đối nghiên cứu R&D California phận đầu não Logitech nên điều hành marketing, tài kho vận tồn cầu cơng ty Ai tạo thêm giá trị cho sản phẩm Logitech, 650 công nhân Fremont Thụy Sĩ hay 4000 công nhân nhà máy Trung Quốc? Hàm ý tình cho lập luận thương mại tự mang lại lợi ích gì? 4000 cơng nhân Trung Quốc làm giảm đáng kể chi phí Tuy nhiên chiếm tương đương 7% giá trị sản phẩm Giá trị lớn mà Logitech thu từ 650 công nhân Fremont Thụy Sỹ Sự khác biệt sản phẩm Logitech từ hoạt đơng R&D, marketing, tài chính, kho vận tồn cầu, … Các hoạt động chiếm phần lớn giá trị sản phẩm tạo Thương mại tự ln có lợi Logitech tìm nguồn lao động dồi giá rẻ, có hỗ trợ từ hoạt động dịch vụ liên quan Trung Quốc đạt mục tiêu: thu hút nguồn vốn ngoại tê, giải việc làm cho người lao động, giảm thất nghiệp Người tiêu dùng có hội tiếp cận với nhiều sản phầm chất lượng phù hợp, giá thành phảo Tại công ty định chuyển trụ sở công ty từ Thuỵ Sỹ đến Fremont Fremont địa điểm gần nhiều doanh nghiệp công nghệ cao Mỹ Fremont trụ sở để tiếp thị công ty tồn cầu, tài chính, hoạt động hậu cần nơi có 450 nhân viên. Một số cơng việc R&D thực Fremont.  Mơ hình kim cương M.Porter giúp giải thích việc chọn Đài Loan nơi sản xuất cho Logitech đến mức độ nào? Nhu cầu thị trường: yêu cầu sản phẩm công nghệ cao, giá hợp lý Các yếu tố sản xuất: chi phí nhân cơng, chi phí th mặt thấp Cơng nghiệp bổ trợ: Đài Loan có sở cung cấp phụ kiện tốt, ngành máy tính phát triển nhanh chonhs Doanh nghiệp: Cơ quan đầu não Premont có đội ngũ nhân viên có lực, nghiên cứu phát triên thị trường Tại bạn nghĩ Trung Quốc vị trí thuận lợi cho hoạt động sản xuất cơng nghệ cao? Sự tham gia vào thương mại toàn cầu ngày gia tăng Trung Quốc giúp cho quốc gia này? Nó thúc đẩy kinh tế phát triển giới nào? Liên quan đến việc di chuyển việc làm sang Trung Quốc, vấn đề trọng? Trung Quốc vị trí thuận lợi cho hoạt động sản xuất cơng nghệ cao Là quốc gia có số dân đơng giới, thuận lợi cho Logitech tìm nguồn nhân công rẻ dồi Là đất nước với diện tích lớn thứ giới, thị trường tiêu thụ sản phẩm Logitech mở rộng Trung Quốc có vị trí chiến lược, Logitech muốn phát triển tồn cầu Trung Quốc điểm khởi đầu thực tốt để tiến vào Châu Á Tham gia thương mại tồn cầu ngày tăng giúp Trung Quốc Tạo cơng ăn việc làm cho người dân Trung Quốc Trở thành nước xuất lớn nhập thứ nhì giới Thu nhiều ngoại tệ, thúc đẩy trình tăng trưởng kinh tế thông qua xuất Tăng địa vị, quyền lực trường quốc tế Thúc đẩy kinh tế phát triển giới Giảm chi phí sản xuất tận dụng nguồn lực giá rẻ, ưu đãi phủ Cơ hội gia tăng doanh số, mớ rộng thị trường tiêu thụ Vấn đề trọng chuyển việc làm sang Trung Quốc Nguy bị “bắt chước”, làm nhái sản phẩm Giá nguồn lực tăng cao Trung Quốc Các sách hỗ trợ đầu tư phủ Trung Quốc dần thắt chặt Bài học kinh nghiệm Khi thương mại quốc tế diễn ra, người tiêu dùng nhiều lợi ích Lợi so sánh quốc gia xác định theo giai đoạn Bên cạnh điều kiện thuận lợi nhân tố sản xuất, sách phủ quan trọng Đối với sản phẩm cơng nghệ cao, chi phí nhân cơng khơng định giá trị sản phẩm, phụ thuộc vào khác biệt thiết kế, R&D, marketing,… Cảm ơn cô bạn ý lắng nghe ... Thị Nhung Nội dung Sơ lược Logitech Cơ sở lý luận Câu hỏi tình Bài học kinh nghiệm Logitech Thành lập năm 1981 Thụy Sỹ Doanh số hàng năm 1,5 tỷ USD Sản xuất, kinh doanh thiết bị ngoại vi... giới, thuận lợi cho Logitech tìm nguồn nhân cơng rẻ dồi Là đất nước với diện tích lớn thứ giới, thị trường tiêu thụ sản phẩm Logitech mở rộng Trung Quốc có vị trí chiến lược, Logitech muốn phát... tăng trưởng kinh tế thơng qua xuất Tăng địa vị, quyền lực trường quốc tế Thúc đẩy kinh tế phát triển giới Giảm chi phí sản xuất tận dụng nguồn lực giá rẻ, ưu đãi phủ Cơ hội gia tăng doanh số,