Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
355,35 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ NỮ HẠNH BIỆNPHÁPQUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNGTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐHỘIANTỈNHQUẢNGNAM Chuyên ngành : Quảnlý giáo dục Mã số : 60.14.01.14 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ GIÁO DỤC HỌC Đà Nẵng - Năm 2016 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG MỘNG HÀ Phản biện 1: PGS.TS Phan Minh Tiến Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Bảo Hoàng Thanh Luận văn bảo vệ trước Hộiđồng chấm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Giáo dục học họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 08 tháng 01 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học Sư phạm, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nước ta bước vào giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa bối cảnh khoa học, công nghệ phát triển vũ bão Sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đặt yêu cầu giáo dục Việt Nam phải đổi thực để tạo lớp người lao động có khả làm chủ khoa học - công nghệ đại Ở giai đoạn phổ thông, cần trang bị cho họcsinh kiến thức giá trị đạo đức cần có người lao độngHoạtđộngphongtrào (HĐPT) họcsinh THPT hình thức giáo dục HĐGDNGLL Thơng qua hoạtđộng này, HS trải nghiệm thực tế, phát triển nhân phù hợp với chuẩn mực xã hội với phát triển khoa học đại Hội An, vốn đô thị cổ với bề dày truyền thống văn hóa hiếu học, xây dựng thành “thành phố văn hóa - sinh thái - du lịch” đất nước Bảo tồn phát huy giá trị văn hóa địa phương; giữ gìn mơi trường xanh, sạch, đẹp;… điều kiện hội nhập giới trách nhiệm tương lai hệ trẻ hôm Thế nhưng, thực tế đáng buồn là, phận không nhỏ HS, thiếu niên không xác định độnghọc tập; học để có cấp để trang bị kiến thức cho thân; thờ với thời cuộc, chí bị lôi vào lối sống vật chất thực dụng tệ nạn xã hội, Chính thế, nhà trường cần phát huy vai trò chủ đạo, với gia đình xã hội tạo nên mơi trường học tập thân thiện, đó, họcsinh học, vui chơi trải nghiệm sáng tạo Trong thời gian qua, trường THPT địabànthànhphốHộiAnquan tâm đến HĐPT học sinh, song hoạtđộng chưa thực thu hút họcsinh tham gia nhiệt tình, vai trò vừa đối tượng vừa chủ thể hoạtđộnghọcsinh mờ nhạt, nhiều hoạtđộng mang tính đối phó Từ thực tế đó, vấn đề cấp bách cần giải quyết, “Làm để hoạtđộngphongtrào phát huy hiệu giáo dục, thực sân chơi bổ ích cho đồn viên, niên họcsinh trường THPT?” Từ lý trên, chọn đề tài nghiên cứu "Biện phápquảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh THPT địabànthànhphốHộiAntỉnhQuảng Nam” Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất biệnphápquảnlý (QL) nhằm nâng cao chất lượng hiệu HĐPT HS THPT sở nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạtđộng QL hoạtđộng trường THPT thànhphốHộiAn Khách thể đối tƣợng nghiên cứu 3.1 Khách thể nghiên cứu Các HĐPT họcsinh THPT địabànthànhphốHộiAn 3.2 Đối tƣợng nghiên cứu Biệnphápquảnlý HĐPT họcsinh THPT địabànthànhphốHộiAn Giả thuyết khoa học Nếu biệnpháp QL HĐPT họcsinh Hiệu trưởng vận dụng cách linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế nhà trường, với đặc điểm địa phương hiệu giáo dục họcsinh nâng lên Nhiệm vụ nghiên cứu * Hệ thống hoá sở lý luận quảnlý HĐPT họcsinh THPT * Khảo sát, đánh giá thực trạng QL hoạt HĐPT HS THPT địabànthànhphốHộiAn * Đề xuất biệnphápquảnlý HĐPT họcsinh THPT địabànthànhphốHộiAn Phƣơng pháp nghiên cứu 6.1 Các phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết Phân tích, tổng hợp, hệ thống hố lý thuyết có liên quan để xác định thực trạng giải phápquảnlý HĐPT họcsinh THPT địabànthànhphốHộiAn 6.2 Các phƣơng pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp điều tra: Sử dụng phiếu câu hỏi để điều tra nhóm đối tượng gồm cán Đoàn, giáo viên chủ nhiệm, giáo viên môn, họcsinh - Phương pháp vấn: Trực tiếp trao đổi với đại diện: Ban giám hiệu; Cán đoàn thể; đoàn viên; niên họcsinh trường THPT địabànthànhphốHộiAn - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến số chuyên gia nghiên cứu cách thức quảnlý HĐPT họcsinh trường THPT 6.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu thống kê toán học Bằng số thuật toán toán họcthống kê áp dụng nghiên cứu giáo dục, phương pháp sử dụng với mục đích xử lý kết điều tra phân tích kết nghiên cứu Giới hạn phạm vi nghiên cứu Luận văn sâu nghiên cứu lý luận thực trạng quảnlý HĐPT họcsinh Hiệu trưởng trường THPT địabànthànhphốHộiAntỉnhQuảngNam từ năm 2013 đến năm 2015 Cácbiệnphápquảnlý đề xuất nhằm phục vụ cho hoạtđộngquảnlý chủ thể quản lý: Hiệu trưởng cán quảnlý nhà trường Tổng quan tài liệu nghiên cứu Bố cục luận văn Bố cục luận văn gồm phần sau: Phần mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh trường THPT Chƣơng 2: Thực trạng công tác quảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh THPT địabànthànhphốHộiAntỉnhQuảngNam Chƣơng 3: Cácbiệnphápquảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh THPT địabànthànhphốHộiAntỉnhQuảngNam Kết luận khuyến nghị Tài liệu tham khảo mục lục CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINH TRONG TRƢỜNG TRUNGHỌCPHỔTHÔNG 1.1 TỔNG QUAN LỊCH SỬ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1 Các nghiên cứu nƣớc ngồi J.A Cơmenxki (1592 - 1670) khẳng định "Học tập lĩnh hội kiến thức sách mà lĩnh hội kiến thức từ bầu trời, mặt đất, từ sồi, dẻ" Quan điểm C.Mác (1818 - 1883) cho rằng: hoạtđộng thực tiễn, hoạtđộng lao động, hoạtđộng xã hội yếu tố định trực tiếp trình hình thành phát triển nhân cách Mác nguyên tắc để giáo dục người phát triển toàn diện là: Kết hợp mặt giáo dục với giáo dục lao động sản xuất, muốn kết hợp phải tiến hành giáo dục bách khoa 1.1.2 Các nghiên cứu nƣớc Qua tổng quan số cơng trình nghiên cứu trước đây, cho thấy hầu hết tác giả sâu nghiên cứu vai trò tổ chức cơng tác tổ chức, quảnlý HĐGDNGLL nói chung hay ảnh hưởng HĐGDNGLL đến trình hình thành nhân cách cho người học phối hợp lực lượng giáo dục công tác Riêng HĐPT họcsinh trường THPT chưa có cơng trình sâu phân tích biệnphápquảnlý để nâng cao hiệu hoạt động, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục nhà trường 1.2 NHỮNG KHÁI NIỆM CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI 1.2.1 Quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trƣờng a Quảnlý Tuy có nhiều cách định nghĩa khác nhau, song hiểu cách khái quát: Quảnlý trình tác động có định hướng, có chủ đích chủ thể quảnlý tới khách thể quảnlý tổ chức, thông qua chức quản lý, nhằm làm cho tổ chức vận hành đạt mục tiêu đề b Quảnlý giáo dục Quảnlý giáo dục tác động có hệ thống, có kế hoạch, hợp quy luật chủ thể quảnlý hệ thống giáo dục đến toàn lực lượng đối tượng giáo dục nhằm đảm bảo chất lượng hiệu để đạt mục tiêu giáo dục c Quảnlý nhà trường Theo tác giả Phạm Viết Vượng: “Quản lý trường học lao độngquanquảnlý nhằm tập hợp tổ chức lao động giáo viên, họcsinh lực lượng giáo dục khác, huy động tối đa nguồn lực giáo dục để nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo nhà trường” Nội dung quảnlý nhà trường bao gồm: Quảnlý người; Quảnlý trình giáo dục; Quảnlý sở vật chất thiết bị trường học; Quảnlý tài trường học; Quảnlý mối quan hệ nhà trường với gia đình cộng đồng 1.2.2 Phongtràohoạtđộngphongtrào a Phong trào: Là hoạtđộng trị, văn hố, xã hội tổ chức lơi nhiều thành viên tham gia b Hoạtđộngphong trào: Hoạtđộngphongtràohoạtđộng trị, văn hố, xã hội lôi đông đảo quần chúng tham gia để tiến hành việc làm có quan hệ với chặt chẽ, nhằm mục đích định đời sống xã hội 1.2.3 QuảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinhQuảnlý HĐPT họcsinh trình tác động chủ thể quảnlý (hiệu trưởng máy giúp việc hiệu trưởng) đến đối tượng khách thể quảnlý (tập thể giáo viên học sinh) tiến hành lên lớp theo chương trình, kế hoạch nhằm đạt mục tiêu giáo dục họcsinh cách toàn diện Về chất, quảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinhquảnlýhoạtđộng giáo dục lên lớp 1.3 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNG 1.3.1 Mục tiêu hoạtđộngphongtràohọcsinh Về nhận thức: Giúp HS nâng cao hiểu biết giá trị truyền thống dân tộc, hiểu tiếp thu giá trị tốt đẹp nhân loại; nâng cao mở rộng kiến thức học lớp;… Về kỹ năng: Giúp họcsinh rèn luyện phát triển lực: giao tiếp, thích ứng, tự hồn thiện, tổ chức quản lí, hoạtđộng trị-xã hội, Về thái độ: HS có thái độ đắn trước vấn đề sống, biết chịu trách nhiệm; biết cảm thụ đánh giá đẹp sống Ngoài mục tiêu giáo dục trên, HĐPT họcsinh THPT góp phần đẩy mạnh phongtrào văn hóa - văn nghệ, TDTT, hoạtđộng trị xã hội tuổi trẻ địa phương 1.3.2 Đặc điểm hoạtđộngphongtrào - Được tổ chức ngồi học lớp, có bình diện hoạtđộng rộng, với đa dạng nội dung, phong phú hình thức, tiến hành phạm vi nhà trường nhà trường - Được tổ chức theo chủ đề, chủ điểm hàng tháng nhân kỷ niệm ngày lễ dân tộc kiện quốc gia, địa phương - Mang tính quy luật đặc thù trình giáo dục họcsinh (ngồi lên lớp), mang tính tập thể - xã hội cao 1.3.3 Nội dung, hình thức hoạtđộngphongtrào a Nội dung hình thức hoạtđộngphongtrào trường THPT Hoạtđộng giáo dục tư tưởng trị xã hộiHoạtđộng tìm hiểu pháp luật Hoạtđộng lao động cơng ích, xã hội bảo vệ mơi trường Hoạtđộng văn hố – nghệ thuật Hoạtđộng thể thao, quốc phòngHoạtđộng nhân đạo, từ thiện b Mức độ quy mô hoạtđộngphongtràohọcsinh trường THPT Tùy theo nội dung hoạtđộng mà lựa chọn quy mô tổ chức hợp lý, phù hợp với nguồn lực có nhà trường, địa phương 1.3.4 Phƣơng pháp tổ chức hoạtđộngphongtràohọcsinh Vận dung phố hợp phương pháp sau: thảo luận, sắm vai, giải vấn đề, xử lýtình huống, giao nhiệm vụ, tổ chức trò chơi, hội thi 1.3.5 Vai trò hoạtđộngphongtrào với phát triển nhân cách họcsinh Theo quan điểm tâm lí học macxit yếu tố hoạtđộng giao tiếp cá nhân có vai trò định trực tiếp hình thành phát triển nhân cách người Chính lẽ đó, HĐPT họcsinh nhà trường có vai trò quan trọng, cụ thể: - HĐPT tạo điều kiện thuận lợi, phát huy tính tích cực chủ động, sáng tạo học sinh, biến trình giáo dục thành tự giáo dục - HĐPT tạo hội phát triển kỹ lực học sinh, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện, đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục - HĐPT góp phần giáo dục tinh thần hợp tác mục tiêu chung, mơi trường nảy nở tình cảm tốt đẹp, nâng cao tinh thần trách nhiệm với thân, bạn bè xã hội - HĐPT hướng hứng thú họcsinh vào hoạtđộng bổ ích làm giảm thiểu tình trạng yếu đạo đức họcsinh - HĐPT giúp nhà giáo dục sớm phát khiếu họcsinh từ có kế hoạch bồi dưỡng, tạo điều kiện cho họcsinh phát triển khiếu, sở thích thân học tập sống - HĐPT đường gắn lý thuyết với thực hành, gắn giáo dục nhà trường với thực tiễn xã hội 1.4 QUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNG 1.4.1 Quảnlý việc thực mục tiêu HĐPT họcsinhQuảnlý việc thực mục tiêu HĐPT việc xây dựng tổ chức thực mục tiêu hoạtđộng cách đầy đủ, toàn diện, cân yêu cầu kiến thức, kĩ thái độ Việc quảnlý dựa sở quán triệt nguyên lí giáo dục, bảo đảm lực lượng giáo dục nhà trường nắm mục tiêu HĐPT 10 đoàn thể địa phương, sở xây dựng quy chế phối hợp cụ thể 1.4.5 Quảnlý việc xây dựng điều kiện hỗ trợ tổ chức HĐPT cho họcsinhCác HĐPT họcsinh THPT thực cở sở tác động tương hỗ yếu tố: Nhân tố người, sở vật chất, thiết bị kỹ thuật kinh phí 1.4.6 Quảnlý việc đánh giá kết HĐPT họcsinh Đánh giá kết đạt mục tiêu hoạtđộng phải gắn liền với kiểm tra, phân tích nguyên nhân thành cơng hạn chế, từ rút học kinh nghiệm trình tổ chức Kiểm tra, đánh giá phải dựa vào theo dõi trình thực hoạtđộng GV HS 1.5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNG 1.5.1 Yếu tố chủ quan Gồm: - Nhận thức lực lượng giáo dục: - Nhận thức học sinh: - Năng lực người tổ chức thực HĐPT cho học sinh: - Công tác phối hợp lực lượng giáo dục nhà trường: - Kĩ tự quảnhọcsinh tham gia HĐPT: 1.5.2 Yếu tố khách quan Gồm: - Đặc điểm tâm sinhlý lứa tuổi họcsinh THPT: - Cơ sở vật chất, tài để tổ chức HĐPT cho học sinh: - Điều kiện kinh tế - xã hộiđịa phương, gia đình học sinh: Tiểu kết chƣơng 11 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNGTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐHỘIANTỈNHQUẢNGNAM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ- XÃ HỘI VÀ PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC Ở THÀNHPHỐHỘIAN 2.1.1 Khái quát đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hộithànhphốHộiAn 2.1.2 Địalý hành - dân cƣ 2.1.3 Những giá trị truyền thốngđịa phƣơng 2.1.4 Định hƣớng phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội 2.1.5 Khái quát tình hình phát triển giáo dục ThànhphốHộiAn Quy mô phát triển trường lớp địabànthànhphố tăng cường mở rộng ngành học, bậc học, đến tồn thànhphố có 13 trường mần non, 14 trường tiểu học, 10 trường THCS Chất lượng giáo dục bước nâng lên 2.1.6 Khái quát đặc điểm tình hình giáo dục trƣờng THPT HộiAn Kết đánh giá chất lượng giáo dục nămhọc 2014-2015 trường THPT: Về hạnh kiểm: Khá, tốt: 89,3% ; Về học lực: TB trở lên: 86,2% Tình trạng CSVC: Hầu hết trường chưa có Khu giáo dục thể chất kiên cố, chưa có nhà đa 2.2 KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH KHẢO SÁT 2.2.1 Các giai đoạn tiến hành khảo sát Có giai đoạn: Nghiên cứu sở lý luận; Thiết kế phiếu hỏi; Thực khảo sát thử tiến hành khảo sát; Thu thập số liệu xử lý kết quả; Đánh giá, phân tích số liệu rút kết luận khoa học 12 2.2.2 Nội dung khảo sát Nhận thức cán quản lý, giáo viên, họcsinh cần thiết hoạtđộngphongtràohọcsinh THPT Thực trạng về: công tác tổ chức HĐPT cho họcsinh THPT; thực nội dung quảnlý HĐPT họcsinh THPT HộiAn 2.2.3 Đối tƣợng, địabàn khảo sát Cán quảnlý giáo viên, họcsinh 04 trường THPT (Trần Quý Cáp, Nguyễn Trãi, Trần Hưng Đạo, Chuyên Lê Thánh Tông), gồm: 370 người 2.2.4 Phƣơng pháp khảo sát Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu; điều tra phiếu hỏi; vấn;lấy ý kiến chuyên gia; xử lý số liệu thống kê toán học 2.2.5 Phƣơng pháp xử lý số liệu khảo sát Xử ký số liệu thu Exel với thông số tỉ lệ %, thứ hạng điểm trung bình cộng ( X ) 2.3 THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINH THPT Ở THÀNHPHỐHỘIAN 2.3.1 Thực trạng nhận thức cần thiết tổ chức HĐPT cho họcsinh lực lƣợng nhà trƣờng HĐPT HS CBQL, GV HS cho cần thiết chương trình giáo dục trường THPT 2.3.2 Thực trạng c ng tác tổ chức hoạtđộngphongtràohọcsinh THPT thànhphốHộiAn a Về nội dung HĐPT họcsinh Nhìn chung, trường THPT tổ chức đầy đủ nội dung hoạt động, song mức độ, có nhiều hoạtđộng không thường xuyên làm cho có chưa trọng vào chất lượng thực Nguyên nhân biết, điều kiện sở vật chất (CSVC) nhà trường hạn chế, trường học ca/ngày, bên 13 cạnh đó, chất lượng học lực trường khơng chun thấp nên phải tập trung đầu tư cho môn học văn hóa Vì thế, việc việc bố trí thời gian để họcsinh tham gia HĐPT gặp khơng khó khăn Điều đặt cho CBQL nhà trường phải tìm biệnphápquảnlý phù hợp để ổn định nâng cao hiệu giáo dục toàn diện cho họcsinh b Về hình thức tổ chức HĐPT họcsinh Cán quản lý, cán Đoàn, cán lớp, đội ngũ giáo viên họcsinhquan tâm đến hình thức, quy mơ tổ chức HĐPT cho họcsinh Điều có nghĩa hình thức, quy mơ tổ chức hoạtđộng đa dạng, phong phú phù hợp với tâm lý lứa tuổi họcsinh hiệu giáo dục cao c Về quy mô tổ chức HĐPT họcsinhHoạtđộngphongtràohọcsinh có đặc điểm là: tổ chức ngồi học lớp, có bình diện hoạtđộng rộng, quy mô tổ chức hoạtđộng linh hoạt tổ chức theo đơn vị lớp, khối lớp, toàn trường, giao lưu trường, giao lưu với tổ chức đồn thể xã hộithơng qua hoạtđộng văn nghệ, thể thao,… Qua kết trưng cầu ý kiến cán quản lý, giáo viên họcsinh cho thấy: Cáchoạtđộng tổ chức với quy mơ tồn trường chiếm tỷ lệ cao (48%) d Về công tác thi đua khen, khen thưởng Bảng tổng hợp số liệu cho thấy, hầu hết trường có tổ chức tuyên dương, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích cao HĐPT họcsinh Tuy nhiên, giáo viên khen thưởng tham gia HĐPT họcsinh 2.3.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến HĐPT họcsinhHoạtđộngphongtràohọcsinh THPT chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố chủ quan khách quan Kết khảo sát cho thấy mức độ ảnh hưởng yếu tố chủ quan cao 14 2.4 THỰC TRẠNG QUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINH THPT Ở THÀNHPHỐHỘIAN 2.4.1 Quảnlý xây dựng kế hoạch tổ chức HĐPT cho họcsinh Công tác xây dựng kế hoạch Hiệu trưởng phận giúp việc tổ chức HĐPT cho họcsinh chưa cụ thể, chưa phát huy hết vai trò chủ đạo lực lượng giáo dục nhà trường Đối với việc xây dựng kế hoạch phối hợp lực lượng giáo dục có 50% CBQL, giáo viên đánh giá mức trung bình Trong đó, nội dung cần thiết để tranh thủ nguồn lực hỗ trợ cho nhà trường công tác giáo dục họcsinh Vì thế, CBQL trường cần khắc phục để phát huy sức mạnh mối quan hệ Nhà trường - Gia đình - Xã hội cơng tác giáo dục toàn diện họcsinh 2.4.2 Quảnlý nội dung, phƣơng pháp, hình thức tổ chức HĐPT họcsinh Hiện nay, giáo viên chưa quan tâm đến mục tiêu quảnlýhoạtđộng nhà trường Hiệu trưởng Đồng thời Hiệu trưởng nhà trường chưa đạo đồng lực lượng giáo nhà trường tham gia vào nội dung HĐPT họcsinh Việc thực nội dung quảnlý phương pháp, hình thức tổ chức HĐPT họcsinh Hiệu trưởng nhà trường quan tâm đều, song mức trung bình Thực tế cho thấy, mặt dầu Hiệu trưởng nhà trường có đạo thực nội dung để thực khó phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: lực tổ chức, điều kiện CSVC, kinh phí mặt thời gian,… 2.4.3 Quảnlý c ng tác phối hợp với lực lƣợng giáo dục Nhìn chung, nhà trường, Đoàn niên tổ chức tham gia thường xuyên tất hoạtđộngphongtràohọc sinh, có lực lượng Ban chấp hành Cơng đồn tham gia họcsinh Đối với Hội cha mẹ học sinh, phía Ban giám hiệu, Bí thư 15 đồn, giáo viên đánh giá có tham gia thường xuyên, đó, họcsinh đánh giá thỉnh thoảng, Điều cho thấy, Hội cha mẹ họcsinh có phối hợp với nhà trường việc xây dựng kế hoạch, hỗ trợ mặt tinh thần, kinh phí để nhà trường tổ chức hoạtđộng cho họcsinh Vì họcsinh thấy xuất họ hoạtđộng Đối với lực lượng giáo dục nhà trường Thành Đồn Hội An, quyền các đồn thể khác đánh giá có tham gia với nhà trường mức độ 2.4.4 Quảnlý sở vật chất, trang thiết bị, kinh phí phục vụ HĐPT họcsinh Hầu hết trường (4/4) chưa có nhà đa khu giáo dục thể chất Do đó, việc quảnlý nhà trường chưa trọng khai thác, tận dụng tối đa CSVC, trang thiết bị có phục vụ cho HĐPT họcsinh ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạtđộngCác nguồn tài hỗ trợ cho HĐPT học sinh, CBQL giáo viên cho biết chủ yếu ngân sách cấp 2.4.5 Quảnlý việc kiểm tra, đánh giá HĐPT họcsinh Đối với công tác kiểm tra HĐPT học sinh, Hiệu trưởng chủ yếu kiểm tra việc xây dựng kế hoạch hồ sơ sổ sách Đối với công tác đánh giá hiệu HĐPT, trường chủ yếu vào số lượng họcsinh tham gia kết thi đua Nhìn chung, trường thực chức kiểm tra, đánh giá nhằm mục đích rút kinh nghiệm cho lần tổ chức Song chưa thực đồng cho hình thức kiểm tra, đánh giá Vì vậy, để nâng cao hiệu công tác quảnlý HĐPT học sinh, người hiệu trưởng cần phải quan tâm đến tất hình thức kiểm tra, khơng thực việc kiểm tra xây dựng kế hoạch, kiểm tra hồ sơ sổ sách, mà kiểm tra đột xuất, phối hợp lực lượng nhà trường để kiểm tra,… Đặc biệt, đánh giá phải vào tiêu chí 16 cụ thể, đánh giá suốt trình thực hoạtđộng thái độ họcsinh không dựa vào kết thi đua 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG 2.5.1 Những ƣu điểm, tồn hoạtđộngquảnlý HĐPT họcsinh * Ưu điểm: CBQL, GV trường THPT HộiAn có trình độ chun mơn đào tạo đạt chuẩn chuẩn, có nhận thức đắn cần thiết tổ chức HĐPT cho học sinh, phối hợp với lực lượng giáo dục nhà trường tổ chức tương đối đầy đủ nội dung HĐPT cho họcsinh Hiệu trưởng trường quan tâm đến công tác phối hợp với lực lượng nhà trường để hỗ trợ cho HĐPT họcsinh * Tồn tại: Một số giáo viên họcsinh chưa nhận thức đầy đủ cần thiết tổ chức HĐPT cho họcsinh vai trò hoạtđộng phát triển nhân cách HS; môi trường để em sinhhoạt hạn chế; chưa có quy chế phối hợp cụ thể với lực lượng giáo dục nhà trường; CSVC, trang thiết bị trường thiếu nhiều,… 2.5.2 Nguyên nhân tồn Do nhận thức số cán quản lí, giáo viên vai trò HĐPT họcsinh hạn chế; Tâm lý xã hộiquan niệm chất lượng dạy học trường đánh giá dựa vào tỷ lệ họcsinh đậu Đại học năm; Năng lực tổ chức điều hành hoạtđộng giáo viên làm cơng tác Đồn trường có hạn; Kinh phí năm nhà trường dành cho việc tổ chức HĐPT họcsinh HĐGDNGLL nói chung khiêm tốn, đó, nhu cầu thực tế cao; Cơng tác quảnlý Hiệu trưởng lĩnh vực phối hợp với lực lượng giáo dục nhà trường thiếu tính chặt chẽ Tiểu kết chƣơng 17 CHƢƠNG BIỆNPHÁPQUẢNLÝCÁCHOẠTĐỘNGPHONGTRÀOCỦAHỌCSINHTRUNGHỌCPHỔTHÔNGTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐHỘIAN 3.1 CÁC NGUYÊN TẮC CHỈ ĐẠO VIỆC XÁC ĐỊNH CÁCBIỆNPHÁP 3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo thực mục tiêu giáo dục toàn diện họcsinh 3.1.2 Nguyên tắc đảm bảo phát huy vai trò chủ động tích lƣợng giáo dục, l i họ tự giác tham gia vào q trình quảnlý 3.1.3 Ngun tắc đảm bảo tính hệ thống tạo nên sức mạnh tổng hợp 3.1.4 Nguyên tắc đảm bảo tính cụ thể, thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế nhà trƣờng, địa phƣơng 3.1.5 Nguyên tắc đảm bảo tínhđồngbiệnpháp 3.2 CÁCBIỆNPHÁP CỤ THỂ 3.2.1 Nâng cao nhận thức cho lực lƣợng giáo dục, họcsinh phụ huynh họcsinh cần thiết tham gia hoạtđộngphongtràohọcsinh a Mục đ ch biệnpháp b Nội dung cách thực biệnpháp 3.2.2 Tăng cƣờng c ng tác kế hoạch hóa quảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh cách sát thực, có hiệu a Mục đ ch biệnpháp b Nội dung cách thực biệnpháp 18 3.2.3 Đa dạng hóa nội dung hình thức tổ chức HĐPT cho họcsinh a Mục tiêu biệnpháp Nhằm tăng tính hấp dẫn, lạ HĐPT, tạo môi trường sinhhoạt đa dạng, phù hợp với sở thích học sinh, nhờ thu hút đông đảo họcsinh tham gia, nâng cao hiệu giáo dục quảnlýhọatđộng b Nội dung cách thức thực Hoạtđộngphongtràohọcsinh có nhiều nội dung thực theo chủ đề, chủ điểm xuyên suốt nămhọc Vì thế, với đặc thù nội dung, hoạtđộng khác nhau, tổ chức điều kiện thời gian không gian khác cho phù hợp với mục tiêu đề ra, điều kiện thực tế nhà trường, địa phương Để thực việc đổi nội dung, hình thức HĐPT họcsinh nói trên, Hiệu trưởng nhà trường cần thực số nội dung sau: - Nắm vững nội dung chương trình phương pháp tổ chức HĐGDNGLL Bộ GD&ĐT quy định; chương trình cơng tác Đồn trường THPT nămtỉnh Đồn, cơng tác Hội Chữ thập đỏ tỉnh Hội, để đạo việc xây dựng kế hoạch tổ chức thực - Phối hợp với tổ chức, đoàn thể nhà trường thống kế hoạch năm học, trọng hoạtđộng lớn tháng, năm để đạo Tiểu Ban HĐPT họcsinh xây dựng kế hoạch chi tiết - Tham mưu với cấp ủy Đảng để nhận đạo chung lực lượng giáo dục nhà trường phối hợp thực kế hoạch đề - Thường xuyên theo dõi, kiểm tra việc xây dựng kế hoạch chi 19 tiết trình tổ chức thực để tuyên dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có thành tích tốt, đồng thời rút kinh nghiệm cho công tác quảnlý sau 3.3.4 Bồi dƣỡng kỹ tự quản cho cán lớp, cán Đoàn, phát huy tính động, sáng tạo họcsinh a Mục đ ch biệnpháp b Nội dung cách thực biệnpháp 3.2.5 Tăng cƣờng đầu tƣ, khai thác sử dụng hợp lý sở vật chất, phƣơng tiện giáo dục điều kiện khác phục vụ HĐPT họcsinh a Mục đ ch biệnpháp b Nội dung cách thực biệnpháp 3.2.6 Cải tiến, đổi c ng tác kiểm tra, đánh giá, thi đua khen thƣởng HĐPT họcsinh a Mục đ ch biệnpháp b Nội dung cách thực biệnpháp 3.2.7 Tăng cƣờng c ng tác phối hợp với lực lƣợng giáo dục nhà trƣờng nhằm tạo m i trƣờng thuận lợi cho họcsinh tham gia HĐPT a Mục đ ch biệnpháp Tận dụng tiềm lực lượng xã hội huy động tổ chức, cá nhân phát huy sức mạnh trí tuệ, vật chất phối hợp nhà trường việc tổ chức HĐPT cho họcsinh b Nội dung cách thức thực * Đối với lực lượng giáo dục nhà trường * Đối với lực lượng giáo dục nhà trường 3.8 Mối quan hệ biệnpháp Trong biệnpháp đề xuất trên, biệnpháp có ưu điểm, hạn chế định có tác động khác đến đối tượng quảnlýCácbiệnpháp có quan hệ biện chứng, tác 20 động qua lại, hỗ trợ, bổ sung cho hệ thống Chính đề xuất thực biệnphápquản lý, phải ý đến mối quan hệ biệnpháp biết phối hợp linh hoạt, đồng nhiều biệnpháp hệ thống đa dạng, động nó, để giải nhiệm vụ cụ thể 3.4 KHẢO NGHIỆM TÍNH CẦN THIẾT VÀ KHẢ THI CỦACÁCBIỆNPHÁP 3.4.1 Quy trình khảo nghiệm Để khẳng định tính cấp thiết, tính khả thi biệnphápquảnlý đề xuất, đề tài trưng cầu ý kiến đối tượng có liên quan, việc trưng cầu ý kiến tiến hành theo bước với tiêu chí: - Tính cấp thiết theo mức độ: cấp thiết, cấp thiết không cấp thiết; - Tính khả thi theo mức độ: khả thi, khả thi không khả thi 3.4.2 Kết khảo nghiệm kết luận Thực khảo nghiệm tính cần thiết tính khả thi biệnpháp đề xuất với 80 cán quản lý, giáo viên, cán Đoàn trường PTPT Kết thu được: biệnpháp đánh giá mức cấp thiết mức khả thi có điểm trung bình X = 2.44, X = 2.42 có 7/7 biệnpháp có điểm trung bình X i > 2.0, nghĩa tất biệnpháp đánh giá mức cần thiết, có tính khả thi cao để áp dụng Tiểu kết chƣơng 21 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ KẾT LUẬN 1.1 Về lý luận Trên sở phân tích khái niệm liên quan đến đề tài nghiên cứu như: quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trường, đến khẳng định quảnlýhoạtđộng mang tính tất yếu lĩnh vực hoạtđộng đời sống xã hội, đặc biệt quan trọng nghiệp phát triển giáo dục đào tạo Chúng tìm hiểu sâu quảnlý HĐGDNGLL trường THPT, trọng HĐPT họcsinhHoạtđộngphongtràohọcsinh THPT bao gồm hoạtđộng tổ chức đoàn thể nhà trường phối hợp tổ chức cho học sinh, Đồn niên nhà trường đóng vai trò chủ đạo, với mục đích tạo mơi trường giáo dục thân thiện, họcsinh tích cực hoạt động, biến trình giáo dục thành tự giáo dục Qua đó, họcsinh phát triển nhân cách toàn diện Cáchoạtđộng diễn liên tục, xuyên suốt chiều dài nămhọc tập trung cao điểm vào ngày lễ lớn, kiện trọng đại quốc gia, địa phương Đây hoạtđộng thể tính đa dạng nội dung phong phú hình thức tổ chức, tạo sân chơi cho họcsinh trải nghiệm sáng tạo Do đó, có ý nghĩa quan trọng việc hình thành phát triển nhân cách cho học sinh, đáp ứng mục tiêu đổi giáo dục phổthơng Qua nghiên cứu phần lí luận đầy đủ có hệ thống giúp tác giả có sở khoa học để phân tích thực trạng hoàn thiện biệnphápquảnlý HĐPT họcsinhđịabànthànhphốHộiAn 1.2 Về thực tiễn Tác giả tiến hành khảo sát thực trạng tổ chức quảnlý HĐPT họcsinh trường THPT HộiAn Kết khảo sát 22 cho thấy: trường có nhiều cố gắng tạo điều kiện mặt thời gian, nguồn lực để tổ chức nhiều HĐPT cho họcsinh gắn liền với đặc thù địa phương Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt định, công tác quảnlýhoạtđộng nhà trường hạn chế như: nhận thức số giáo viên vai trò HĐPT họcsinh chưa đầy đủ dẫn đến chưa mặn mà với việc tham gia tổ chức hoạtđộng cho học sinh; đồng HĐPT họcsinhhoạtđộng Đoàn niên tổ chức; họcsinh tham gia hoạtđộng thụ động; nội dung nhiều song hình thức chưa phong phú để thu hút học sinh; công tác phối hợp với lực lượng giáo dục nhà trường chưa lãnh đạo nhà trường quan tâm mức; việc huy động sở vật chất, phương tiện giáo dục, thiết bị, tài để phục vụ cho hoạtđộng gặp khó khăn;, Chính hạn chế ảnh hưởng không nhỏ hiệu hoạtđộng đến chất lượng giáo dục toàn diện họcsinh 1.3 Về biệnpháp Luận văn đề xuất biệnphápquảnlý HĐPT họcsinh THPT địabànthànhphốHội An, nhằm góp phần giải mâu thuẫn yêu cầu mục tiêu GD cao cấp học với thực tiễn yếu công tác GD toàn diện nhân cách hệ trẻ Bảy biệnpháp cụ thể là: Biệnpháp 1: Nâng cao nhận thức cán quản lý, giáo viên, cha mẹ học sinh, họcsinh cần thiết tham gia HĐPT họcsinhBiệnpháp 2: Đa dạng hóa nội dung hình thức tổ chức HĐPT cho họcsinhBiệnpháp 3: Tăng cường cơng tác kế hoạch hóa quảnlýhoạtđộngphongtràohọcsinh cách sát thực, có hiệu Biệnpháp 4: Bồi dưỡng kỹ tự quản cho cán lớp, cán 23 Đồn, phát huy tính động, sáng tạo họcsinhBiệnpháp 5: Tăng cường đầu tư CSVC, huy động nguồn kinh phí hỗ trợ cho HĐPT họcsinhBiệnpháp 6: Cải tiến, đổi công tác thi đua, khen thưởng tạo động lực cho họcsinh tham gia HĐPT Biệnpháp 7: Tăng cường công tác phối hợp với lực lượng giáo dục ngồi nhà trường nhằm tạo mơi trường thuận lợi cho họcsinh tham gia HĐPT Vì luận văn thực thời gian có hạn nên chúng tơi tiến hành khảo nghiệm tính cần thiết tính khả thi biệnphápquan sát, vấn, hỏi ý kiến Qua ý kiến đại diện 15 CBQL giáo viên (Bí thư Đồn trường) trường THPT chuyên gia giáo dục địabànthànhphốHộiAn Kết khảo nghiệm cho thấy, biệnpháp đề xuất cần thiết, có tính khả thi cao đạt hiệu GD bền vững Cácbiệnpháp giúp cho cán quảnlý nhà trường thực có hiệu việc đạo HĐPT họcsinh nói riêng HĐGDNGLL nói chung nhà trường Tuy nhiên, mức độ thành cơng phụ thuộc vào vận dụng tổng hợp biệnpháp hoàn cảnh, đối tượng cụ thể, phụ thuộc nghệ thuật quảnlý cán quảnlý nhà trường, ủng hộ tham gia nhiệt tình lực lượng giáo dục nhà trường KHUYẾN NGHỊ 2.1 Đối với Sở GD&ĐT tỉnhQuảngNam Tham mưu cho Ủy ban nhân dân tỉnhQuảngNam đầu tư CSVC cho trường THPT, đảm bảo trang bị khu giáo dục thể chất, nhà đa cho trường THPT Chỉ đạo trường THPT khai thác tiềm CSVC có nhà trường, địa phương để phục vụ cho công tác giáo dục họcsinhthông qua HĐPT họcsinh 24 2.2 Đối với UBND thànhphốHộiAn Chỉ đạo quan chức trực thuộc tăng cường công tác phối hợp với nhà trường THPT đóngđịabànthànhphố việc giáo dục toàn diện họcsinh 2.3 Đối với Hiệu trƣởng trƣờng THPT - HT nhà trường đầu việc tự nhận thức định hướng đổi bản, toàn diện giáo dục nước ta nay, đặc biệt đổi chương trình giáo dục phổ thơng, từ xây dựng kế hoạch đạo đổi hoạtđộng giảng dạy giáo dục nhà trường theo quỹ đạo chung - Tạo điều kiện cho CBQL, đội ngũ giáo viên tham quan, học tập kinh nghiệm, mơ hình trường bạntỉnh - Có kế hoạch tổ chức cho đội ngũ giáo viên tập huấn công tác tổ chức HĐPT cho họcsinh theo định hướng đổi giáo dục - HT cân đối nguồn ngân sách cấp, mạnh dạn đầu tư kinh phí thích đáng cho việc mua sắm, sửa chữa CSVC, TBDH,… phục vụ cho HĐPT họcsinh HĐGDNGLL nói chung - Xây dựng chế phối hợp với lực lượng giáo dục nhằm huy động, khai thác sức mạnh tổng hợp lực lượng hỗ trợ cho HĐPT họcsinh - Chỉ đạo GVCN quan tâm đến nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng họcsinh HĐPT nhà trường; đạo Tiểu ban HĐPT họcsinh định hướng cho HS tự điều khiển chương trình hoạt động; tự đánh giá xếp loại rút kinh nghiệm tổ chức sau hoạtđộng ... phong trào học sinh trường THPT Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản lý hoạt động phong trào học sinh THPT địa bàn thành phố Hội An tỉnh Quảng Nam Chƣơng 3: Các biện pháp quản lý hoạt động phong trào. .. chƣơng 17 CHƢƠNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG PHONG TRÀO CỦA HỌC SINH TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỘI AN 3.1 CÁC NGUYÊN TẮC CHỈ ĐẠO VIỆC XÁC ĐỊNH CÁC BIỆN PHÁP 3.1.1 Nguyên... trào học sinh THPT địa bàn thành phố Hội An tỉnh Quảng Nam Kết luận khuyến nghị Tài liệu tham khảo mục lục CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG PHONG TRÀO CỦA HỌC SINH TRONG TRƢỜNG TRUNG