PHÂN TÍCH CHIẾN lược MARKETING của ÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn đầu tư THƯƠNG mại CÔNG NGHIỆP VIỆT á

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA ƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CƠNG NGHIỆP VIỆT Á Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Thông tin chung - Tên doạnh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á - Tên giao dịch viết tắt tiếng Việt: Tập đoàn Việt Á - Tên thương hiệu: VIỆT Á, VAPOWER - Trụ sở chính: Nhà 18/2, ngõ 370 đường Cầu Giấy, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội - Điện thoại: 84 37919999 Fax: 84 37931555 - Email: vieta@vieta.com.vn - Website: www.vieta.com.vn & www.vieta.vn - Ngày thành lập: 20/10/1995 - Nơi thành lập: Hà Nội - Vốn điều lệ: 189 tỷ đồng - Số lượng CBCNV: gần 2.000 người - Số lượng cơng ty, đơn vị thành viên: 12 (trong có 10 đơn vị thành viên 02 Trung tâm) - Số lượng VPĐD: - Số lượng nhà máy: - Tổng diện tích nhà máy: 273.500m2 Các đơn vị thành viên: Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO Cơng ty TNHH Nhựa Composite Việt Á - VAPLASCOM Công ty TNHH Phát triển điện lực Việt Á - VAPDECO Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST Công ty CP Xây dựng Công nghiệp Việt Á - VAINCON Công ty CP Bất động sản Việt Á - VAREAL 10.Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN 11.Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Công nghệ Việt Á – VATRDC 12.Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á – VAECC Các Nhà máy: Nhà máy Cơ khí Việt Á Khu Cơng nghiệp Phố Nối B, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên Nhà máy Thiết bị điện Việt Á Khu Công nghiệp Phố Nối B, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên (Địa điểm mới: Xã Tân Tiến, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên) Nhà máy Nhựa Composite Việt Á Xã Tân Quang, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Nhà máy Dây Cáp điện Việt Á Khu Công nghiệp Liên Chiểu, quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Nhà máy Sản xuất bột đá Puzzolan, phụ gia xi măng Việt Á Xóm Bình Nghĩa, xã Nghĩa Bình, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An Nhà máy Chế biến nông sản sản xuất phân vi sinh Việt Á Xóm Đơng Phú, xã Đông Hiếu, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An Các Văn phòng đại diện: Văn phòng Đại diện TP Đà Nẵng 245 Nguyễn Văn Linh, Quận Thanh Khê, TP Đà Nẵng Văn phòng Đại diện TP Hồ Chí Minh 169 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP Hồ Chí Minh 1.2 Lĩnh vực hoạt động - Tư vấn, thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp đặt trọn gói dự án điện nguồn, điện cơng nghiệp, đường dây tải điện cao thế, trạm biến thế, hệ thống phân phối đóng cắt điện, dự án tự động hóa điều khiển, bảo vệ… - Thiết kế, sản xuất sản phẩm khí, kết cấu, khung dàn, khí xác, khn mẫu - Thiết kế, sản xuất sản phẩm nhựa composite - Thiết kế, sản xuất loại thiết bị điện, hệ thống bảo vệ điều khiển, thiết bị đóng cắt điện, thiết bị đo điện, thiết bị điện tử - Sản xuất loại dây cáp điện, dây đồng, dây nhôm, dây hợp kim - Xây dựng cơng trình điện, cơng trình cơng nghiệp dân dụng - Kinh doanh, dịch vụ bất động sản - Khai thác, chế biến khoáng sản, đá xây dựng - Sản xuất, cung cấp phân vi sinh - Công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ phần mềm tin học - Tổ chức dịch vụ đào tạo nghề, đào tạo quản lý - Xuất nhập tổng hợp 1.1.3 Các tuyên ngôn doanh nghiệp 1.1.3.1 Sứ mệnh: Việt Á Tập đoàn kinh tế đa ngành cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho Cổ đông cộng đồng, mang lại sống phong phú tinh thần, đầy đủ vật chất cho cán cơng nhân viên, đóng góp cho phát triển đất nước 1.1.3.2 Tầm nhìn: Xây dựng Việt Á thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu độ tin cậy, chất lượng hiệu quả; cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao giới tin dùng 1.1.3.3 Giá trị cốt lõi: - Có tập thể người có tri thức, có văn hóa, động, sáng tạo, hiệu quả, ham học hỏi, tôn trọng chia sẻ lẫn hướng tới mục tiêu phát triển bền vững ln coi "Cơng ty gia đình, đồng nghiệp anh em" - Những sản phẩm, dịch vụ Việt Á sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao kết tinh từ tinh hoa trí tuệ người Việt Á cộng với cơng nghệ máy móc tiên tiến, quy trình tổ chức sản xuất tuân thủ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 kiểm soát chặt chẽ đến khâu, chi tiết - Có hệ thống nhà cung cấp chọn lọc, có uy tín, chất lượng cao, giá cạnh tranh Ln hợp tác, tôn trọng, chia sẻ hỗ trợ đồng hành phát triển - Có hệ thống khách hàng truyền thống lớn Được khách hàng tin cậy sở sản phẩm dịch vụ tốt, tận tâm với khách hàng Có khả dễ dàng mở rộng phát triển hệ thống khách hàng dựa sở uy tín chất lượng sản phẩm, dịch vụ danh tiếng thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp - Bộ máy Lãnh đạo đồn kết, có lực cao, có tư cách chuẩn mực, ln hướng tới lợi ích cộng đồng, quan tâm đến lợi ích cán công nhân viên nhà đầu tư (cổ đông); Luôn triệt để thực cam kết Tính minh bạch trách nhiệm cao Lãnh đạo tạo tin cậy tất có liên quan dễ dàng có hợp tác, hỗ trợ từ nhiều phía, thúc đẩy cho Tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, vững 1.1.3.4 Triết lý kinh doanh: Khách hàng thượng đế Bạn hàng trường tồn Con người cội nguồn Chất lượng vĩnh cửu Phân tích tác động từ môi trường ngành: Lĩnh vực hoạt động Việt Á liên quan đến nhiều ngành nghề khác nhau, nhiên hoạt động kinh doanh chủ yếu tập trung vào ngành Điện Vì vậy, Tơi tập trung phân tích mơi trường ngành kinh doanh chủ yếu này, đồng thời phân tích chiến lược Marketing đổi thủ cạnh tranh ngành Điện Để phân tích mơi trường ngành, Tơi sử dụng mơ hình lực lượng cạnh tranh M.E Porter: Đối thủ tiềm ẩn Mối đe dọa từ đối thủ chưa xuất Nhà cung cấp Quyền lực đàm phán Đối thủ cạnh tranh (Cạnh tranh nội ngành) Quyền lực đàm phán Khách hàng Thách thức sản phẩm, dịch vụ thay Sản phẩm thay  Cạnh tranh nội ngành: Do đặc thù thiết bị cung cấp cho ngành Điện thường hàm chứa yếu tố kỹ thuật, công nghệ, vận hành ổn định yêu cầu cao, đòi hỏi Cơng ty cung cấp thiết bị phải có bề dày kinh nghiệm kỹ thuật, đội ngũ nhân lực chất lượng ngang tầm quốc tế, nguồn tài dồi dào, mối quan hệ với nhà sản xuất nước ngồi tốt nên khơng nhiều doanh nghiệp nước tham gia dự án lớn Tuy khủng hoảng kinh tế toàn cầu xuất phát từ khủng khoảng tài năm 2007 Mỹ có làm cho tốc độ tăng trưởng Việt nam chậm lại, tác động xấu tới phát triển ngành Điện, nhiên ảnh hưởng chưa thực đáng kể phụ tải điện Việt nam ln tình trạng thiếu nên có ưu tiên đầu tư Nhà nước cho ngành Điện Ảnh hưởng tạm thời khủng hoảng kinh tế khiến cho đối thủ ngành gặp khó khăn việc tìm kiếm dự án mới, dẫn đến việc cường độ cạnh tranh tăng lên Nhưng khủng hoảng kinh tế qua đi, với thị trường tiềm lớn Việt Nam, đối thủ tập trung khai phá thị trường, tìm kiếm dự án, khách hàng mới, dẫn đến cường độ cạnh tranh giảm Sự xuất đối thủ 100% vốn nước làm cho cường độ canh tranh ngành tăng cao Công ty nước ngồi thường đặc biệt có lợi phân khúc dự án riêng, dự án truyền tải & phân phối điện với cấp điện áp đến 500kV đòi hỏi lực kinh nghiệm, lực tài cao mà Cơng ty nước chưa thể đáp ứng Hiện nay, công ty nước ngồi có lợi lớn tham gia gói thầu ngành Điện: + Khơng bị ảnh hưởng chênh lệch tỷ giá niêm yết tỷ giá giao dịch thực tế đồng USD: Đối với gói thầu quốc tế có chào thầu đồng USD, toán cho nhà thầu nước ngoài, chủ đầu tư Việt nam phải toán ngoại tệ nhà thầu nước thắng thầu tốn bắt buộc phải quy đổi tiền VND theo tỷ giá quy định Nhà nước có chênh lệch đáng kể tỷ giá giao dịch mua USD so với tỷ giá niêm yết - có thời điểm đến 7% + Đối với công ty nước ngồi, điều kiện tốn thường dựa điều kiện sở giao hàng quy định theo Incorterm 2000, thường sử dụng theo điều kiện CIF/cảng Việt nam, tức hàng bốc lên phương tiện vận tải cảng bốc hàng từ nước ngồi cơng ty nước ngồi gửi hồ sơ tốn đến ngân hàng đại diện để u cầu tốn (thường tốn Thư tín dụng – L/C) công ty nước thường phải giao hàng đến tận kho người mua, nghiệm thu xong tốn Khoảng thời gian chênh lệch có lên đến 3, tháng làm phát sinh chi phí tài cho cơng ty nước Hiện đối thủ chủ yếu, ngang tầm với Việt Á ngành Điện hầu hết cơng ty nước ngồi ABB, SIEMENS, Areva, Comin, Franco thực đối thủ mạnh với bề dày kinh nghiệm, lực quản lý, lực tài phong cách làm việc chuyên nghiệp đồng thời có hậu thuẫn từ tốt từ nhà sản xuất quốc tịch Các đối thủ thường gây nhiều khó khăn cho Việt Á đặc biệt dự án lớn (cấp điện áp 220kV, 500kV)  Sự cạnh tranh từ đối thủ tiềm tàng: Do khủng khoảng kinh tế chung, hầu kết ngành nghề sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng ngành Điện lại bị ảnh hưởng nên bắt đầu có dịch chuyển đối thủ từ ngành nghề khác sang ngành Điện Đối với dự án nhỏ (cung cấp vật tư thiết bị & dịch vụ kỹ thuật cấp điện áp 110kV trở xuống) bắt đầu xuất số Cơng ty tìm hiểu thơng tin gói thầu ngành Điện Trong tương lai đối thủ khó chịu họ cạnh tranh cách cung cấp thiết bị có giá thành rẻ có xuất xứ từ Trung Quốc Bên cạnh đó, kinh tế Việt nam ngày hội nhập với giới nên có nhiều tập đoàn lớn nước quan tâm muốn tham dự váo dự án điện Việt nam làm xuất đối thủ mạnh từ nước ngoài; phát triển internet, kênh/ chương trình hợp tác với nước làm doanh nghiệp nước học hỏi, thích nghi nhanh với đòi hỏi tham gia vào dự án ngành Điện nên khả xuất thêm số đối thủ nước  Sức ép từ Nhà cung cấp: Do vật tư thiết bị ngành Điện chủ yếu nhập từ nước có cơng nghiệp tiên tiến nhà cung cấp nước ngồi đơi tham gia vào dự án với vai trò nhà thầu trực tiếp (như ABB, SIEMENS, …) đặc biệt dự án lớn (cấp điện áp 500kV), họ khơng chào hàng cho Việt Á có chào hàng với giá cao làm Việt Á khả cạnh tranh giá Mặt khác, hầu hết thiết bị phải nhập từ nhà sản xuất nước ngoài, số lượng nhà sản xuất đáp ứng chất lượng, thông số kỹ thuật lại không nhiều, nhà sản xuất lại có đặc điểm riêng thiết kế, thông số kỹ thuật nên lệ thuộc vào nhà sản xuất việc đàm phán thời hạn giao hàng hỗ trợ kỹ thuật trình lắp đặt thiết bị, bảo hành, bảo trì thiết bị  Sức ép từ Khách hàng: Do hầu hết dự án đầu tư lớn Điện Tập đoàn Điện lực Việt nam - EVN thực hiện, đối tượng khách hàng Việt Á tương đối hạn hẹp Vừa qua, Chính phủ cho phép thành lập thêm Tổng cơng ty Điện lực trực thuộc Tập đồn Than Khống sản Việt nam Có thể nói lĩnh vực hoạt động Điện mang nhiều yếu tố độc quyền, nhóm khách hàng truyền thống chiếm chủ yếu hợp đồng Việt Á Việt Á có lựa chọn nhóm khách hàng tiềm khác sức ép từ khách hàng Việt Á tương đối lớn  Sự cạnh tranh từ hàng hóa thay thế: Hiện khơng có hàng hóa thay lĩnh vực kinh doanh Điện Việt Á, sức ép từ hàng hóa thay không đáng kể Nhận định hội thách thức chủ yếu Việt Á đến từ môi trường ngành: Cơ hội: - Tiềm thị trường lớn phụ tải Điện ln tình trạng thiếu, đầu tư cho ngành Điện quan tâm đẩy mạnh - Do rào cản gia nhập tương đối cao (yêu cầu lực kinh nghiệm, lực tài chính, quan hệ truyền thống với nhà sản xuất nước ngoài, ), đặc biệt cơng ty nước nên có phân cấp rõ rệt nhà thầu ngành Điện Chỉ nhóm nhỏ nhà thầu có đủ điều kiện tham gia dự án lớn (truyền tải Điện từ cấp điện áp 220kV trở lên nhà máy phát điện) Thách thức: - Cường độ cạnh tranh gia tăng từ đối thủ cạnh tranh đến từ nước ngoài, đặc biệt từ Trung Quốc với chiến lược dẫn đầu giá thấp - Sự phụ thuộc lớn vào khách hàng & nhà cung cấp đặc điểm ngành Phân tích chiến lược cạnh tranh đối thủ mạnh ngành Trong ngành Điện, phân chia đối thủ cạnh tranh mạnh thành nhóm: Các đối thủ đến từ nước đổi thủ nước Nhóm đối thủ đến từ nước ngồi bao gồm: ABB Việt nam; Siemens Việt nam; Comin Asia; Franco Pacific; … Nhóm đối thủ nước bao gồm: Việt Á; Tổng công ty Sông Đà, Công ty CP Alphanam Cơ điện; Công ty điện Saigon SEE; … Tôi lựa chọn ba đối thủ mạnh hai nhóm, bao gồm: Việt Á; Comin Asia ABB Việt nam để phân tích chiến lược Marketing thơng qua phân tích chiến lược cạnh tranh tổng quát theo lý thuyết “Các chiến lược chung” M.E Porter 3.1 Việt Á Việt phân chia đối thủ thành hai nhóm: Nước ngồi & Trong nước Đối với đối thủ nước ngoài, lợi họ là: - Có nguồn cung cấp thiết bị tốt, giá đầu vào cạnh tranh Việt Á; - Bộ máy tổ chức hoạt động chuyên nghiệp, hoạt động sản xuất/ tác nghiệp chuyên nghiệp; - Đội ngũ nhân chất lượng cao, ổn định nhiều so với Việt nam; - Nguồn lực tài dồi dào, chi phí tài thấp so với doanh nghiệp Việt nam (lãi suất vay USD EUR thấp so với Việt nam) - Có lợi điều khoản toán tham gia dự án Việt nam (như phân tích phần mơi trường ngành) làm vốn quay vòng nhanh hơn, thời gian chịu lãi suất ngân hàng giảm; … Các bất lợi họ so với Việt Á là: - Không có lợi tham gia dự án nhiều công đoạn, dự án bao gồm công việc thiết kế, cung cấp vật tư thiết bị, xây dựng – lắp đặt, thí nghiệm, vận hành thử (dự án dạng EPC, ngày có nhiều chủ đầu tư lụa chọn phương thức này) phí thiết kế nước ngồi cao, cơng việc xây dựng – lắp đặt Việt nam gặp nhiều trở ngại nhà thầu nước ngoài, … lại lợi lớn Việt Á Tập đồn Việt Á có đơn vị thành viên thực chức từ thiết kế - cung cấp thiết bị - xây lắp - …; - Không thể đáp ứng nhanh Việt Á việc xử lý trường hợp bảo hành thiết bị cơng trình bất lợi khoảng cách địa lý, ngành Điện thời gian thay sửa chữa thiết bị hỏng hóc phải bảo hành quan trọng khơng thể cắt điện thời gian dài được; - Mức lợi nhuận dự kiến đặt nhà thầu nước thường cao Việt Á máy tổ chức lớn (chi phí tác nghiệp cao) với sách lợi nhuận không linh hoạt; - Tương đối cứng nhắc việc lựa chọn thiết bị dự thầu hệ thống quy định nội cứng nhắc; - Không có thuận lợi Việt Á việc tiếp xúc, vận động chủ đầu tư; … Như vậy, đối thủ nước ngoài, Việt Á tập trung cạnh tranh khác biệt, là:  Tập trung vào dự án nhiều công đoạn (bao gồm việc vận động chủ đầu tư không chia nhỏ dự án mà tổ chức đấu thầu nhiều công đoạn gói thầu);  Thể khả phản ứng nhanh trường hợp bảo hành thiết bị để nâng cao uy tín chủ đầu tư;  Tập trung vào linh hoạt việc lựa chọn thiết bị tham gia thầu, lựa chọn phương án kinh doanh (mức lợi nhuận dự kiến) phù hợp với trường hợp cụ thể để tăng khả cạnh tranh;  Tập trung vào việc tiếp xúc, vận động chủ đầu tư Đối với đối thủ nước, Việt Á nằm nhóm một, hai nhà thầu có quy mơ hàng đầu Điểm khác biệt Việt Á so với nhà thầu mà Việt Á phải tiếp tục phát huy để tăng khả cạnh tranh là: - Bộ máy tổ chức tương đối hồn thiện; Các quy trình tác nghiệp hợp lý, cải tiến thường xuyên; - Chất lượng nhân tốt, đặc biệt đội ngũ cán quản lý, kỹ sư, … đáp ứng yêu cầu khắt khe tham gia dự án ngành Điện; - Có hỗ trợ từ cơng ty khác Tập đồn nên có lợi việc thực dự án nhiều cơng đoạn; - Có ưu đàm phán với nhà sản xuất nước tốt so với đối thủ nước khác tích lũy quan hệ, tích lũy doanh số mua hàng cao hay có thỏa thuận hợp tác với nhà sản xuất lớn 3.2 Comin Asia Comin Asia chi nhánh cơng ty Comin, cơng ty có quốc tịch Pháp Comin Asia có văn phòng đại diện Việt nam Trong lĩnh vực Điện, Comin nhà sản xuất mà nhà thầu thương mại có phạm vi hoạt động rộng khắp giới Trong các lợi vốn sẵn có nhà thầu nước ngồi, lợi tốt mà Comin có khả quan hệ tốt với nhiều nhà sản xuất thiết bị Điện hàng đầu giới họ có mức giá đầu vào cạnh tranh Comin linh hoạt việc lựa chọn thiết bị nên thơng thường gói thầu có nhiều chủng loại thiết bị Comin thường có giá bỏ thầu thấp Xét Comin thực thấy Comin áp dụng chiến lược “chi phí thấp” để tham gia vào dự án Điện Việt nam 3.3 ABB Việt nam ABB Việt nam công ty 100% vốn nước ngồi thành lập Việt nam từ cơng ty mẹ tập đoàn ABB Thụy Điển ABB công ty chuyên hoạt động lĩnh vực Điện, có nhà máy sản xuất khắp giới ABB Việt nam có hai nhà máy Việt nam, môt nhà máy sản xuất máy biến đến 110kV, nhà máy sản xuất thiết bị điện, chủ yếu tủ phân phối điện với cấp điện áp 24kV & 35kV Do quy định Tập đoàn ABB, tham gia dự án Điện, ABB Việt nam việc cung cấp thiết bị sản xuất họ cung cấp sản phẩm nhà máy ABB toàn cầu trừ trường hợp nhà máy ABB không sản xuất chủng loại sản phẩm, thiết bị họ sử dụng nhà sản xuất khác ABB (tuy nhiên điều sảy ra) Chính quy định tạo khác biệt chiến lược kinh doanh ABB: Trong dự án họ tham gia, thiết bị mang thương hiệu ABB Sự khác biệt có hai mặt, thuận lợi & bất lợi Mặt thuận lợi: Việc hệ thống sử dụng thiết bị hãng sản xuất có thuận lợi đem lại đồng bộ, thuận lợi việc nâng cấp thiết bị sau cơng tác vận hành, bảo hành, bảo trì thiết bị Đây điều mà ABB muốn chủ đầu tư hướng tới khác biệt bao hàm khác biệt chất lượng Trên thực tế có số hãng bắt chước chiến lược tạo khác biệt này, Siemens, Areva, … hãng có quy mơ, hình thức tổ chức tương tự ABB Mặt bất lợi: Việc lựa chọn tất thiết bị hãng làm giảm yếu tố cạnh tranh giá so với việc lựa chọn thiết bị hãng có giá cạnh tranh (điều Việt Á Comin thực hiện) Bên cạnh đó, có số thiết bị đặc chủng mà hãng khác sản xuất tốt ABB khách hàng đánh giá cao Kết luận: Qua phân tích mơi trường ngành chiến lược cạnh tranh đối thủ lớn ngành Điện trên, thấy để đảm bảo thành công dài hạn môi trường kinh doanh biến đổi nay, doanh nghiệp cần thiết phải tạo dựng cho lực cạnh tranh cốt lõi, lực mà đối thủ khơng có khó để có được, từ xây dựng chiến lược kinh doanh dựa lợi từ lực cạnh tranh cốt lõi đem lại./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO : Bài giảng, tài liệu slide thầy giáo phụ trách môn học “Quản trị marketing” Giáo trình “Quản trị Marketing” 3.http://www.thuvien-ebook.com/forums/showthread.php?t=2429 ... Việt Á - VAMECO Cơng ty TNHH Nhựa Composite Việt Á - VAPLASCOM Công ty TNHH Phát triển điện lực Việt Á - VAPDECO Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST Công ty CP Xây dựng Công nghiệp. .. diện tích nhà máy: 273.500m2 Các đơn vị thành viên: Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE Công ty TNHH... nghiệp Việt Á - VAINCON Công ty CP Bất động sản Việt Á - VAREAL 10 .Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN 11.Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Công nghệ Việt Á – VATRDC 12.Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt