Hoàn Thiện Hệ Thống Thù Lao Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Lilama 69-3, Giai Đoạn 2005 - 2007

Lu¾n văn tot nghi¾p LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TI: Hon thiắn hắ thong thự lao lao dđng tai Công ty co phan Lilama 693, giai doan 2005 - 2007.” LèI Me ÐAU Vi¾c dám báo loi ích v¾t chat tinh than cho ngưòi lao d®ng mđt nhiắm quan doi vúi moi doanh nghiắp Vì ngưòi lao d®ng tác nhân yeu cúa hoat d®ng sán xuat kinh doanh, ho ngưòi quyet d%nh sn thành bai cúa moi doanh nghi¾p Do v¾y, de có the ton tai phát trien can phỏi cú nhung biắn phỏp khuyen khớch ngũi lao dđng cơng vi¾c, de ho có the phát huy het lnc cúa cơng hien cho doanh nghi¾p, làm cho doanh nghi¾p ngày phát trien Trong nhân to khuyen khích, thù lao lao d®ng giu vai trò quan trong vi¾c thúc day, khuyen khích ngưòi lao d®ng góp phan vào sn phát trien cúa doanh nghi¾p Tù nen kinh te nưóc ta chuyen tù nen kinh te tù thòi kỳ bao cap chuyen sang nen kinh te th% trưòng có sn qn lý cúa Nhà nưóc, vi¾c dám báo loi ích cho moi cá nhân m®t van de het súc quan Vi¾c dám báo thu nh¾p, dám báo ve nhung nhu cau cá v¾t chat tinh than cho moi cá nhân de ngưòi lao d®ng có the n tâm lm viắc, hũa nhắp cđng dong xó hđi l mđt nhi¾m het súc búc thiet doi vói moi doanh nghi¾p Vì v¾y, tác dnng ý nghĩa cúa thù lao lao d®ng m®t lan nua góp phan rat lón vi¾c phát trien kinh doanh nói riêng tồn xã h®i nói chung Tuy nhiên, de phát huy het súc manh cúa thù lao lao d®ng, dòi hói doanh nghiắp phỏi xõy dnng cho mỡnh mđt hắ thong thự lao lao dđng thắt phự hop, v to chỳc thnc hiắn nú mđt cỏch u viắt nhat, de lm thù lao thnc sn tró thành dòn bay quan trong hoat dđng sỏn xuat kinh doanh cỳa doanh nghiắp Bên canh hình thúc tien lương, phái áp dnng vói che d® khen thưóng, phúc loi hop lý vói cong hien cúa ngưòi lao dđng cho doanh nghiắp Thay doc tam quan thự lao lao dđng, v nhung nhắn biet ve nhung diem han che cúa cơng tác tai Cơng ty co phan Lilama 69-3 như: Cơng ty có m®t chương trình khuyen khích tài chưa thnc sn linh hoat, hay nhung diem chưa tot quy d%nh ve lương…nên tác giá dã quyet d%nh chon de ti Hon thiắn hắ thong thự lao lao dđng tai Công ty co phan Lilama 69-3, giai doan 2005 - 2007 ” de làm lu¾n văn tot nghi¾p dot thnc ny Nđi dung bi viet gom chng sau: Chương I: Lý lu¾n chung ve thù lao lao d®ng quán tr% thù lao lao d®ng doanh nghi¾p Chương II: Thnc trang cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty co phan Lilama 69-3 Chương III: Mđt so giỏi phỏp chỳ yeu nham hon thiắn Cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty co phan Lilama 69-3 Vì thù lao lao d®ng m®t de tài lón liên quan den nhieu van de then chot cúa Kinh te - Xã h®i, dó can có sn nghiên cúu thnc sn cơng phu khoa hoc, trình d® kien thúc thòi gian có han nên viet khơng the tránh khói nhung thieu sót, han che Rat mong nh¾n dưoc ý kien dóng góp cúa thay de tác giá hồn thi¾n chun de thnc t¾p tot nghi¾p cúa Qua dây tác giá xin gúi lòi cám ơn den ThS Ðo Xuân Trưòng, TS Vũ Th% Mai - Giáng viên khoa Kinh te Quán lý nguon nhân lnc dã t¾n tình hưóng dan, chí báo giúp dõ tác giá suot q trình thnc t¾p, vi¾c lna chon hồn thành chun de thnc t¾p lu¾n văn Chân thành cám ơn lãnh dao, phòng ban d¾c bi¾t phòng to chúc lao d®ng - tien lương ngưòi hưóng dan chun viên Nguyen Th% Thanh Huyen dã nhi¾t tình hưóng dan, giái thích, cung cap thơng tin, so li¾u liên quan giúp tác giá hồn thành chun de dúng thòi gian n®i dung quy d%nh Chương I: LÝ LUắN CHUNG VE TH LAO LAO éđNG V QUN TR TH LAO LAO éđNG TRONG DOANH NGHIẵP I NHUNG VAN ÐE CƠ BÃN VE THÙ LAO LAO ЮNG Trên thnc te tuỳ vào tùng cách hieu hay tùng góc d® nghiên cúu khác ta có nhung d%nh nghĩa khác ve thù lao lao d®ng Theo nghĩa hep ve thù lao lao d®ng cho rang tat cỏ cỏc khoỏn m ngũi lao dđng nhắn doc thụng qua quan hắ thuờ mún giua ngũi lao dđng v ngưòi sú dnng lao d®ng Mà thành phan cúa thù lao bán (tien cơng, tien lương), ngồi có khuyen khích tài phúc loi mà ngưòi lao d®ng dưoc hưóng Nhưng theo cách hieu ta chí thay dưoc tính v¾t chat cỳa thự lao lao dđng Thnc te quan hắ lao dđng ngũi lao dđng cũn nhắn doc nhieu nhung thú mang tính chat phi tài tù to chúc nham sú dnng súc lao d®ng cúa ho m®t cách tot nhat có hi¾u q nhat Ðó nhung thành phan tao nên thù lao lao d®ng Vắy mđt cỏch chung nhat ta cú the hieu ve thù lao lao d®ng dó tat cá khốn vắt chat hay phi vắt chat m ngũi lao dđng nhắn doc ho tham gia quan hắ lao dđng Nó dưoc the hi¾n rõ ràng hop dong lao dđng, hoắc cng cú nhung yeu to phỏt sinh thờm q trình lao d®ng Nhưng de tài de cắp túi thự lao lao dđng theo ngha hep, túc thù lao mang tính tài Ket cau cua thù lao lao d®ng Ta se tìm hieu sâu yeu to cau thành lên thù lao lao dđng doanh nghiắp the hiắn qua s sau: Sơ 1.1 Thành phan thù lao lao d®ng Thù lao lao d®ng Tien lương Phn cap Khuyen khích Phúc loi 1.1 Tien lương, tien cơng Trá cơng m®t hoat d®ng qn tr% nhân sn có ý nghĩa rat doi vói moi to chúc vi¾c giúp cho to chỳc dú dat doc hiắu suat hoat dđng cao Ðây m®t phan quan cúa chi phí sán xuat Bên canh dó phan bỏn nhat thu nhắp cỳa ngũi lao dđng Vỡ v¾y, to chúc can nam rõ khái ni¾m ve tien công, tien lương; làm cách quán tr% de dat dưoc hi¾u q cao nhat Theo to chúc Lao d®ng quoc te (International Labour Organization - ILO) d%nh nghĩa tien lương sn trá cơng ho¾c thu nh¾p, bat lu¾n tên goi hay cách tính the nào, mà có the bieu hi¾n bang tien dưoc an d%nh bang thoỏ thuắn giua ngũi lao dđng v ngũi sỳ dnng lao dđng, hoắc bang phỏp luắt, phỏp quy cúa moi quoc gia, ngưòi sú dnng lao d®ng trá cho ngưòi lao d®ng theo hop dong lao dđng, cho mđt cụng viắc dó thnc hiắn hay se phái thnc hi¾n, ho¾c cho nhung d %ch dã làm hay se phái làm Hai thu¾t ngu tien cơng, tien lương thnc te hay b% dùng lan l®n tien lương dưoc sú dnng nhieu Ve bán chat tien cơng tien lương khơng khác nhau, deu de chí phan thù lao bán m ngũi lao dđng nhắn doc tự to chỳc Song nên có sn phân bi¾t rõ ràng giua chúng Cn the: Tien cơng thưòng dưoc trá cho cơng nhân sán xuat, nhân viên văn phòng, nhân cơng ky thu¾t Nó so tien trá cho ngưòi lao d®ng tuỳ thuđc vo thũi gian lm viắc thnc te (Giũ, ngy), hay so lưong sán pham sán xuat hay tuỳ thuđc vo khoi long cụng viắc dó hon thnh Cũn tien lương so tien trá cho ngưòi lao d®ng m®t cách co d%nh thưòng xun theo m®t dơn v% thòi gian (tuan, tháng, năm) Và thưòng dưoc trá cho cán b® quán lý, nhân viên chun mơn, ky thu¾t Nhung ngưòi mà khó d%nh lưong dưoc ket q thnc hi¾n cơng vi¾c 1.2 Phn cap Phn cap khốn mà ngưòi lao d®ng nhân dưoc ngồi tien lương bán Nó bo sung cho lương bán, khốn bù dap thêm cho ngưòi lao dđng m ho phỏi lm viắc nhung dieu ki¾n khơng on d%nh khơng thu¾n loi mà chưa dưoc tính den lương bán é nưóc ta, khu vnc kinh te Nhà nưóc có rat nhieu loai phn cap: Phn cap trách nhi¾m; phn cap d®c hai, nguy hiem; dat dó; hay phn cap khu vnc…Tuy nhiên khu vnc ngồi quoc doanh rat quan tâm den loai phn cap Ngoài có nhung loai phn cap khơng phái phn cap lương như: Phn cap v¾n chuyen, phn cap di dưòng…, tính khơng dna vào lương Tien phn cap dưoc trá có tác dnng kích thích ngưòi lao d®ng nhung trưòng hop làm vi¾c dieu ki¾n thieu thu¾n loi bình thưòng 1.3 Khuyen khích tài Các khuyen khích tài khốn thù lao ngồi tien cơng hay tien lương trá cho nhung ngưòi lao dđng thnc hiắn tot cụng viắc.Ngy nay, khuyen khớch ti m®t loai kích thích có tác dnng tích cnc túi ngũi lao dđng Cỏc doanh nghiắp canh tranh ve nhõn lnc mđt cỏch gay gat, dắc biắt nhân lnc có chat lưong Do hi¾u suat cơng viắc b% ỏnh húng v bien dđng rat lún dna vo hiắu suat lao dđng Trờn tong the cú rat nhieu loai khuyen khích, moi doanh nghi¾p có the lna chon cho nhung loai khuyen khích phù hop nhat vói tình hình sán xuat kinh doanh cn the như: Ðe kích cau, tăng doanh thu doanh nghi¾p có the lna chon hình thúc khuyen khích thưóng tăng doanh thu, hay hình thúc trá hoa hong cho ngưòi bán., hay có the áp dnng loai thưóng như: thưóng tăng suat chat lưong, thưóng tiet ki¾m v¾t tư, ngun li¾u, phân chia loi nhu¾n, thưóng sáng kien, tien ky thu¾t; thưóng tìm dưoc nơi cung úng, tiêu thn, ký ket dưoc hop dong mói, giói thi¾u khỏch hngNhung hoat dđng lm tng loi nhuắn cho doanh nghiắp Vúi mđt yeu to cú tớnh nhay cỏm cao tói d®ng lnc cúa nhân viên khuyen khích vi¾c moi to chúc d%nh hưóng xây dnng qn lý tot m®t chương trình khuyen khích tài m®t van de chien lưoc quan cúa quán lý nhân lnc to chúc 1.4 Phúc loi Các phúc loi phan thù lao gián tiep dưoc trá dưói dang ho tro cu®c song cúa ngưòi lao d®ng Như: Báo hiem súc khoé, báo hiem xã h®i, lương hưu, che d® thai sán, om dau, tien trá cho ngày nghí le, nghí tet…Có the ngưòi lao d®ng khụng nhắn doc trnc tiep mđt khoỏn tien no tự phía doanh nghi¾p ho lai nh¾n dưoc nhung loi ích tù chương trình dó mang lai Có the chia phúc loi thành loai: Thú nhat phúc loi bat bu®c Ðây khốn phúc loi toi thieu mà doanh nghi¾p phái cung cap cho ngưòi lao dđng theo quy d%nh cỳa phỏp luắt Nh: Bỏo hiem y te, bỏo hiem xó hđi, bắnh nghe nghiắp, thai sán…Tat cá to chúc deu hoat d®ng mơi trưòng pháp lu¾t nhat d%nh, dưoc dieu tiet bói quy che, quy d%nh nham dám báo loi ích dân sinh Doanh nghiắp v ngũi lao dđng cú trỏch nhiắm nghiêm túc chap hành quy d%nh cúa pháp lu¾t ve loai phúc loi Thú hai nhung chương trình phúc loi tn nguy¾n Ðây nhung phúc loi mà to chúc dưa ra, tuỳ thu®c vào kinh te sn quan tâm cúa lãnh dao doi vói nhân viên Cn the như: Các phúc loi báo hiem: báo hiem súc khoé, báo hiem nhân tho, báo hiem mat lao d®ng; loai phúc loi báo dám: Báo dám thu nh¾p, báo dám hưu trí; hay loai phúc loi d%ch cho ngưòi lao d®ng… Cung cap loai phúc loi có nhieu ý nghĩa: Ðoi vói ngưòi lao d®ng: Phúc loi dóng vai trũ quan trong viắc bỏo dỏm cuđc song cho ngưòi lao d®ng ho tro nhà ó, mua xe, d%ch ve di lai, giái trí…Nó góp phan nâng cao dòi song v¾t chat, tinh than cúa ngũi lao dđng éoi vúi doanh nghiắp: Phỳc loi lm tăng uy tín cúa doanh nghi¾p th% trưòng M¾t khác, tù vi¾c góp phan dám báo nâng cao dũi song vắt chat, tinh than cho ngũi lao dđng tao lòng trung thành sn no lnc làm viắc gúp phan tng nng suat lao dđng v loi nhu¾n cúa to chúc Doanh nghi¾p tù dó se thu hút gìn giu dưoc d®i ngũ nhân viên giói, tắn tõm éoi vúi xó hđi: Phỳc loi gúp phan lm giỏm bút gỏnh nắng xó hđi viắc chm lo cho ngưòi lao d®ng thơng qua Báo hiem xã hđi, bỏo hiem y te, bỏo hiem that nghiắp Các yeu to ãnh hưõng den thù lao lao d®ng Có rat nhieu yeu to ánh hưóng m®t cách trnc tiep hay gián tiep tói thù lao lao d®ng ta có the chia thành nhóm yeu to bán the hi¾n qua sơ sau: Sơ 1.2: Các nhân to ãnh hưõng den thù lao lao d®ng Các yeu to thu®c mơi trưòng bên ngồi Th% trưòng lao d®ng Khu vnc d%a lý Các mong doi cúa xã h®i, văn hố, phong tnc Các to chúc cơng dồn Lu¾t pháp quy d%nh, sách Tình trang cúa nen kinh te Các yeu to thuđc ve cụng viắc Cỏc yeu to thuđc ve to chúc оc diem ve cơng vi¾c Loai hình to chúc Ky Lĩnh vnc kinh doanh Trách nhi¾m cơng vi¾c Quy mơ tang só v¾t chat THÙ LAO LAO ЮNG TRONG TOKet CHÚC Sn co gang quỏ hoat dđng sỏn xuat kinh doanh éieu kiắn lm vi¾c Quan diem, triet lý cúa to chúc ve thù lao Yeu to thu®c ve bán thân Múc d® hồn thành cơng vi¾c Thâm niên cơng tác Kinh nghi¾m Sn trung thành cúa nhân viên Tiem phát trien 2.1 Các yeu to thu®c mơi trưòng bên ngồi 2.1.1 Th% trưòng lao d®ng Tình hình cung, cau lao d®ng, that nghi¾p th% trưòng yeu to quan ánh hưóng den so lưong tien cơng mà doanh nghi¾p lna chon chi trá de thu hút gìn giu ngưòi lao d®ng có trình d® Sn thay doi cau d®i ngũ lao d®ng, che d%nh ve giáo dnc tao ánh hưóng den múc lương cúa doanh nghi¾p 2.1.2 Khu vnc d%a lý Sn khác bi¾t cúa moi khu vnc d%a lý ve múc song, chi phí sinh hoat, chi phí hoc t¾p dan den sn khác ve múc lương lna chon chi trá cho moi vùng d%a lý khác vói m®t cơng vi¾c Trong khu vnc d%a lý mà moi chi phí deu cao vùng dô th% hay thành lón chi phí nhân cơng se cao ó vùng khác Vì v¾y, doanh nghi¾p tham gia dau tư vào vùng phái kháo sát chi phí nhân cơng cúa vùng dó 2.1.3 Các mong doi cúa xã h®i, văn hố, phong tcc Các mong doi cỳa xó hđi, hoỏ, phong tnc, quán nơi doanh nghi¾p kinh doanh can dưoc xem xét tien lương phái phù hop vói chi phí sinh hoat cúa vùng d%a lý 2.1.4 Các to chúc cơng dồn Cơng dồn theo dúng nghĩa to chúc có the lnc manh mà cap quán tr% phái tháo lu¾n vói ho ve tiêu chuan dưoc sú dnng de xep lương, múc chênh l¾ch ve tien lương hay cỏc hỡnh thỳc trỏ lng Mđt doanh nghiắp doc cơng dồn úng h® ke hoach ve thù lao lao dđng cỳa ho rat de doc thnc hiắn 2.1.5 Luắt phỏp v cỏc quy d%nh, chớnh sỏch Moi mđt to chúc dưoc hình thành, hoat d®ng dưoc dieu tiet mơi trưòng pháp lu¾t Vì v¾y, h¾ thong thù lao cúa doanh nghi¾p phái dưoc tuân thú quy d%nh cúa pháp lu¾t hay sách Nhà nưóc de Cn the dieu khốn bđ luắt lao dđng, mỳc lng toi thieu Luắn văn tot nghi¾p 10 2.1.6 Tình trang cúa nen kinh te Tình trang cúa nen kinh te dang suy thối hay tăng trưóng se tao cho doanh nghi¾p khuynh hưóng thap hoắc tng lng cho ngũi lao dđng Búi lúc tình hình cung, cau that nghi¾p th% trưòng có sn bien d®ng 2.2 Các yeu to thuđc ve cụng viắc Cụng viắc l yeu to quyet d%nh ánh hưóng den thù lao lao d®ng, múc lương cúa ngưòi lao d®ng to chúc Các doanh nghi¾p rat dem giá tr% thnc cỳa tựng cụng viắc cn the Nhung yeu to thuđc cơng vi¾c can dưoc phân tích dánh giá nhung d¾c trưng cúa moi cơng vi¾c gom: 2.2.1 оc diem ve cơng vi¾c оc diem cúa cơng vi¾c dòi hói ngũi lao dđng de hon thnh nú phỏi biet vắn dnng nhung cá nhân cúa Cn the ve: The lnc: Súc khoé m®t yeu to can thiet cho moi cơng vi¾c Nhưng tuỳ tùng cơng vi¾c cn the mà u cau the lnc the phù hop nhat Trí lnc: Ðó u cau ve mỳc dđ t duy, trung cụng viắc Ngoi ra, mđt cụng viắc cũn dũi húi nhieu dieu mà m®t ngưòi lao d®ng phái dáp úng như: giao tiep, ch%u áp lnc công viắcVúi moi mđt dũi húi nh vắy doi vúi cụng viắc se cú mđt mỳc lng thớch dỏng m to chúc can lna chon de làm hài lòng nhân viên cúa 2.2.2 Ky Múc d® phúc tap cúa cụng viắc; yờu cau ky nng lao dđng trớ úc lao d®ng tay chân, yêu cau ve kien thúc giáo dnc, tao can thiet cho cơng vi¾c Khá quyet d%nh dánh giá Sn khoé léo tay chân; sáng tao; tính linh hoat…cơng vi¾c dòi hói Khá qn lý, h®i nhắp m cụng viắc dũi húi Cỏc yeu to thuđc ve ky cơng vi¾c có ánh hưóng rat nhieu den thù lao lao d®ng Khi quyet d%nh ve thự lao lao dđng doi vúi moi cụng viắc ngưòi ta phái xem xét tói nhung dòi hói ky cúa cơng vi¾c dó ve the lnc trí lnc, Xuat sac Khá Khoi lưong cơng vi¾c Ða t yêu ca Chat lưong cơng vi¾c Tính tin c¾y Khá xét dốn Tiêu thúc Dưói múc Múc d® yêu cau toi thieu 5 Trình d® hieu biet Thái dđ Tinh than hiắp tác Khá trien vong hop tác Nhưng u cau thnc hi¾n phương pháp Cơng ty phái lna chon dưoc m®t ngưòi dánh giá thnc sn vơ tư, cơng tâm, de cao loi ích cúa ngưòi lao d®ng Có the ó tùng dơn v% lna chon nhung ngưòi dánh giá khác nhau, ho phái nhung ngưòi dưoc hưóng dan hieu ch¾t che ve quy trình dánh giá Ket hop vói vi¾c dánh giá cụng viắc ú dúi cỏc to dđi se dong thũi ngưòi cham cơng cho ngưòi lao d®ng se dám báo tính cơng bang Và vi¾c lna chon tiêu thúc dánh giá phái day dú 1.1.3 Thông tin phán hoi ve ket dánh giá Ðây m®t khâu quan mà nhieu to chúc thnc hi¾n dánh gia khơng may quan tâm Thơng tin phán hoi giúp cho ngưòi lao d®ng hieu dưoc thnc hi¾n cơng vi¾c so vói tiêu chuan den múc de phan dau Và quyet d%nh ve lương, thưóng cúa Cơng ty tránh dưoc nhung thac mac khơng dáng có Tù vi¾c dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c tot se giúp ích rat nhieu cho quyet d%nh ve thù lao lao d®ng cúa Cơng ty, nên cơng ty có the áp dnng de hồn thiắn hn nua hắ thong thự lao lao dđng cỳa 1.2 Sap xep lai múc lương suat khuyen khớch doi vúi cỏc cỏn bđ chuyờn mụn, nghiắp Tien lương suat khuyen khích doi vói cán bđ chuyờn mụn, nghiắp doc chia thnh 10 mỳc tiêu chuan sú dnng nhung múc dó dã dưoc nói ó Tuy nhiên sn phân bi¾t giua múc nên sn chênh l¾ch tien lương giua múc khơng nhieu Trên có só tiêu chuan ó diem so cúa dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c múc lương suat khuyen khích cúa Cơng ty nên sap xep lai sau: Tien lương suat khuyen khích dưoc áp dnng theo múc sau: Múc lương suat Ðv (1.000) 3.000 2.000 1.500 1.000 500 Van dna vào yeu to mà công ty dánh giá giám di m®t so múc Và dna yeu vào ket dánh giá thnc hi¾n cụng viắc thỏng trúng phũng, trúng bđ phắn dánh giá - Neu tong so diem dánh giá tù 37 den 40 diem hưóng múc lương suat khuyen khích loai - Neu so diem dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c tù 30 den 36 diem hưóng múc lương suat khuyen khích loai - Neu so diem dánh giá ket q thnc hi¾n cơng vi¾c tù 24 den 29 diem dưoc hưóng múc lương suat khuyen khích loai - Neu so diem dánh giá ket q thnc hi¾n cơng vi¾c tù 12 den 23 dưoc hưóng múc lương suat khuyen khích loai - Neu so diem dánh giá ket q thnc hi¾n cơng vi¾c tù den 11 dưoc hưóng múc lương suat khuyen khích loai - Neu khơng dưoc diem khơng dưoc hưóng múc lương suat khuyen khích Lu¾n văn tot nghi¾p 90 Trên só tiêu chuan dưoc lưong hố bang diem so vi¾c dánh giá ket quỏ thnc hiắn cụng viắc cỳa trúng phũng, trúng bđ ph¾n dơn gián hơn, tính xác vi¾c dánh giá cao Do dó, se tao cơng bang viắc trỏ thự lao tự dú l dđng lnc kớch thớch ngũi lao dđng lm viắc Cng trờn c sú diem so nh vắy, ngũi lao dđng cng biet dưoc diem so dat dưoc, tù dó có mnc tiêu de phan dau lên nhung múc mói Hon thiắn ket cau cua thự lao lao dđng Nh dã phân tích ó hàng năm vi¾c trích quy khen thưóng khuyen khích cúa Cơng ty khơng q 5% tong quy lương, thnc chi cúa quy qua năm chưa năm vưot 2,5% tong quy lương Mà hi¾n gói thù lao bien doi dưoc quan tâm rat nhieu, túc thù lao theo thnc hi¾n cơng vi¾c dưoc quan tâm Vì v¾y, cơng ty nên den vi¾c thưóng cho nhung ngưòi lao d®ng, nhung to nhóm dơn v% lm viắc tot, de tao dđng lnc lm viắc nua cho ngưòi lao d®ng Nói cách khác Cơng ty nên có nhung thay doi hop lý ket cau thù lao lao d®ng giua thù lao bien doi thù lao co d%nh cho hop lý Các quy che ve khen thưóng khuyen khích cúa Cơng ty doc quy d%nh mđt cỏch rừ rng Tuy nhiờn, hắ thong khuyen khích dó van mang tính cúng nhac, khn mau Và vi¾c thnc hi¾n thưóng van mang tính dong deu phân phoi Vì v¾y, dna vào vi¾c dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c ó trên, hàng tháng, hàng q hay hàng năm Cơng ty có ke hoach xét thưóng dúng ngưòi, dúng vi¾c Nhung hình thúc thưóng d®t xuat nên dưoc ban hành quy che day dú hơn, khen thưóng phái mang tính k%p thòi de vi¾c khen thưóng dó mang tính chat kích thích tao d®ng lnc cho ngưòi lao d®ng Ngồi có the vi¾c quy d%nh gói thù lao bien doi tong quy lương khơng q 5% hi¾n khơng phù hop Ngày nh¾n thúc dưoc tam quan cúa khuyen khích tài doi vói ngũi lao dđng, m dắc biắt l ngũi lao dđng ngày có trình d® tay nghe nâng cao hơn, ta có the lna chon gói thù lao bien doi nam khống10%-15% tong quy lương phù hop Tù dó, dieu múc tien lương cho phù hop bang vi¾c giám gói thù lao co d%nh xuong, tăng gói thù lao thnc hi¾n cơng vi¾c lên Hàng tháng Cơng ty có the d®ng viên nhân viên thơng qua cách tính lương có thưóng, phan tien thưóng tháng có the dưoc tính theo cách dơn gián sau: Tien thưóng = (Lcb + PC) x k1 x k2 x k3 Trong dó: Lcb + PC : Tien lương bán +phn cap K1 : H¾ so thưóng chung cúa tháng (dna vào tình hình ket q sán xuat kinh doanh tháng) K2 : H¾ so dơn v% (Neu cá xep loai xuat sac se dưoc hưóng h¾ so dơn v% cao hơn) K3 : H¾ so thành tích cá nhân Cách tính có ưu diem lón dna dưoc cá tình hình sán xuat kinh doanh cúa tháng, cúa năm, cúa dơn v%, cúa cá nhân de tính thưóng Khi dó tao sn liên ket lón giua thành viên to chúc no lnc ket cuoi mà ho nh¾n dưoc Khi dó, ta có the phân chia quy lương phái trá cho tùng loai doi tưong khỏc Giỏ sỳ doi vúi bđ phắn húng lương khốn, tong quy lương cúa dơn v%, to, d®i sán xuat (Q) ta có the chia làm phan Q1 Q2 m®t phan de phân chia lương cơng thúc m®t phan Q2 de tính thưóng Dna vào quy lương v¾y cơng ty có the dieu h¾ so k cho phù hop vói tùng loai quy mà khơng vưot q chi Ðoi vói cán b® lãnh dao, cán b® qn lý ta có the tính tốn bang vi¾c thay doi (ha thap) h¾ so dieu chính, dó phan dư tong quy lương cho doi tưong se dùng de tính thưóng theo cơng thúc Còn doi vói cán b® phòng ban có the khơng phái dieu theo múc này, cơng thúc tính lương cho cán b® phòng ban hồn Nó dna cá thâm niên, trình d®, dã tính cá múc khuyen khích Tình hình ke hoach sán xuat tháng tot múc chí tiêu, h¾ so k1 se dưoc quy d%nh cao hay bang 1, ngưoc lai neu tình hình khơng tot có the quy d%nh múc thap Hàng tháng Cơng dồn cơng ty, cơng dồn só, dai di¾n dơn v% se hop de dưa h¾ so thưóng chung cúa tháng dna ket sán xuat, kinh doanh cúa tháng dó Sau dó se dánh giá dơn v% de dưa h¾ so thưóng phù hop vói tùng dơn v% tháng sán xuat kinh doanh Nhưng Cơng ty nên giói han múc h¾ so cho phù hop Và khơng qua nhieu múc Sau dánh giá dơn v % có the chia dơn v% dưoc hưóng múc dánh giá phù hop: Múc A, múc B, múc C Và có hưóng dan múc A doi vói dơn v% hồn thành vưot múc chí tiêu, ket q cơng tác tot, có the dưoc quy d%nh tù 1,1 den 1,3 Múc B: doi vói dơn v% hồn thành chí tiêu dúng múc: H¾ so quy d%nh: 1,0 Múc C: Các dơn v% hồn thành cơng vi¾c chưa tot, can d®ng viên de co gang, tu vo mỳc dđ hon thnh m hắ so quy d%nh thap hay cao Sau dó dai di¾n dơn v% se dánh giá thành viên dơn v% de dưa h¾ so thành tích cá nhân cho tùng thành viên n®p báng dánh giá ve phòng to chỳc lao dđng de thnc hiắn tớnh tien cụng, tien lương cho cán b® cơng nhân viên tháng H¾ so thành tích cá nhân chí nên phân chia thành múc de tránh phúc tap, so lưong lao d®ng lón Sau dó dna vào dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c se áp dnng h¾ so cho phự hop Quón tr% dong bđ hắ thong thự lao lao d®ng Lilama 69-3 m®t cơng ty lón vói so lưong lao d®ng tăng dan qua năm Vì v¾y, nhung chi phí cho ngưòi cơng ty rat lón Neu cơng ty khơng qn tr% thù lao lao d®ng m®t cách dong b® thong nhat tat cá yeu to loai chi phí se có ánh hưóng tiêu cnc rat lón tói hi¾u quỏ hoat dđng cỳa to chỳc Do dú, viắc quỏn tr% dong bđ hắ thong thự lao lao dđng l m®t giái pháp quan doi vói Cơng ty 3.1 Ðánh giá hi¾u q cua cơng tác thù lao Thù lao lao d®ng m®t cơng tác quan trong tồn b® q trình qn tr % nhân sn Nên vi¾c phái thưòng xun dánh giá hi¾u de hop lý theo tùng giai doan sán xuat kinh doanh rat can thiet Ðám báo có dưoc sách lương, thưóng, tro cap hop lý Q trình dánh giá nên tien hành theo bưóc sau: Bưóc 1: Thu th¾p thơng tin Thong kê khốn thù lao ti chớnh m ngũi lao dđng nhắn doc kỳ theo dơn v% to nhóm Phát phieu dieu tra ve sn hài lòng cúa ngưòi lao d®ng ve yeu to phi tài mà Cơng ty dã thnc hiắn, vúi dieu kiắn húng dan de ngũi lao dđng hieu c¾n ke câu hói Các du li¾u thu th¾p dưoc phân loai cho phù hop vói mnc dích tính tốn, xem xét Bưóc 2: Tính chí so dánh giá phân tích Vói so liêu thu th¾p dưoc, cơng ty tien hành tính tốn chí so: hi¾u suat cỳa tien lng, thong kờ lao dđng bú viắc vỡ van de thự lao, nng suat lao dđng Hoắc dánh giá d%nh tính thơng qua múc d® hài lòng cúa ngưòi lao d®ng Cn the: Ðoi vói Cơng ty, hàng năm có tính den múc tăng suat lao dđng, hiắu suat tien lng, hay thong kờ so lao dđng bú viắc vỡ lý thự lao éõy l nhung chí tiêu phan dánh giá dưoc hi¾u q cúa Cơng tác thù lao lao d®ng Cơng ty Hng nm, so lao dđng bú viắc vỡ yeu to thự lao van nhieu.Nm 2005, so lao dđng bú viắc thù lao lao d®ng 85, năm 2006 120 ngưòi Tuy nhiên, hau tat cá deu yeu to thù lao phi tài như: Ðám báo an tồn khơng tot, cơng vi¾c khơng thú v%…(Tuy nhiên, dây so khơng thnc sn xác, dơn xin lý hop dong, có ngưòi lao d®ng khơng nêu rõ lý nghí vi¾c, nên vi¾c thong kê chí só ho sơ dưoc lưu) Hay suat lao d®ng bình qn cúa Cơng ty tính theo lao d®ng d%nh múc tăng qua năm: năm 2005 70 tri¾u dong/năm, năm 2006 100 tri¾u dong…Nhung chí tiêu năm nao dưoc xây dnng dưoc trình cn the ke hoach tien lương cúa Công ty Và dánh giá hi¾u q cúa Cơng tác thù lao lao d®ng có the sú dnng dưoc Ngồi ra, nên dieu tra d%nh tính ve múc d® hi lũng cỳa ngũi lao dđng ve thự lao nhắn dưoc sách thù lao dưoc bien, hay hi¾u q doi vói to chúc thơng qua chí tiêu ve loi nhu¾n hay doanh thu… Bưóc 3: Xác d%nh nhung thay doi cá bên bên ngồi cơng ty Trong Cơng ty xác d%nh thay doi dna vào ke hoach sán xuat kinh doanh dưoc tong hop tai phòng kinh te ke hoach tong hop thòi kỳ tói Ngồi cơng ty, xây dnng kênh thơng tin tù th% trưòng, c¾p nh¾t nhung thay doi cúa sách vĩ mơ, hay tình hình thù lao cúa doi thú canh tranh Phân tích tác d®ng sn thay doi dó ánh hưóng the no den thự lao lao dđng cỳa doanh nghiắp Búc 4: Tien hành dieu Xem xét sn can thiet phỏi dieu chớnh mđt hay nhieu yeu to hắ thong thù lao lao d®ng Nó phái dưoc dieu dúng thòi gian thòi diem, giái thích, thơng tin day dú den ngưòi lao d®ng 3.2 Xây dnng h¾ thong thơng tin ve thù lao rõ ràng cho phộp ngũi lao dđng nam doc thũng xuyờn Hắ thong thơng tin thù lao lao d®ng m®t phan quan trong h¾ thong thơng tin qn tr% nhân sn Ðây vi¾c thu th¾p, to chúc sap xep, quán lý, lưu tru kiem tra thông tin ve thù lao lao d®ng liên quan den tùng ngưòi lao dđng Hắ thong thụng tin chia thnh nhieu lúp vi¾c trang thiet b% cho moi lóp có the khác Nhưng vi¾c qn lý v¾n hành thơng tin the de thơng suot mói dieu quan Các thơng tin h¾ thong qn lý quy d%nh chung ve thù lao lao d®ng, thông tin cá nhân cúa nhân viên, thông tin ngày giò làm vi¾c, so cơng, lương, thưóng, phn cap Vi¾c thơng tin tù cap lãnh dao vúi bđ phắn phũng ban v ngoc lai cú the thụng qua hắ thong mỏy tớnh nđi bđ, hay viắc hình thành mang mó r®ng tồn cơng ty Vói cap lãnh dao tói ngưòi lao d®ng trnc tiep, hay phòng ban tói ngưòi lao d®ng trnc tiep có the bang văn bán gúi xuong to, d®i, cơng trình nhóm trưóng, to trưóng, hay d®i trưóng có trách nhi¾m bien den tùng cá nhân H¾ thong phái dưoc qn lý thơng suot Và phòng to chỳc lao dđng-tien lng l phũng cú trỏch nhiắm vi¾c qn lý h¾ thong 3.3 Phoi hop dong b® tù lãnh dao Cơng ty den phòng ban giua phòng to chúc lao d®ng-tien lương vói dơn v% chúc Hồn thi¾n cơng tác thù lao lao d®ng m®t phan trong cúa quán tr% nhân sn, neu chí xem dây l trỏch nhiắm cỳa phũng to chỳc lao dđng-tien lng dù có co gang den may cơng tác không the mang lai dưoc ket mong doi Mà dòi hói trách nhi¾m cúa cap lãnh dao, qn lý Cơng ty dưói sn hưóng dan cúa phòng to chúc lao d®ng-tien lương Lãnh dao cơng ty có vai trò quyet d%nh cơng tác thù lao lao d®ng, nhieu quyet sách can sn chí dao trnc tiep cúa lãnh dao Trưóc het lãnh dao cơng ty phái the hi¾n sn quyet tâm thi¾n cơng tác ve moi m¾t Thơng qua vi¾c chí dao sát dơn v% thi hành, trưóng phó phòng, to, d®i, cơng trình Manh dan áp dnng quy che mói ve lương, thưóng cách thúc to chúc thnc hi¾n cũ bang nhung phương pháp tiên tien, hi¾u q Phòng nhân sn ch%u trách nhi¾m vi¾c hồn thi¾n h¾ thong thù lao cơng ty Sau moi giai doan thnc hi¾n phòng nhân lnc to chúc dánh giá, súa doi vói ý kien cúa cap khác thơng báo tói ngưòi lao d®ng, de ho nam bat dưoc nhung thay doi, hay nhung thieu sót cúa bán thân de có hưóng dieu cho phù hop Sn dóng góp cúa dơn v% chúc rat quan Do ho nhung ngưòi nam rõ tình hình hoat d®ng phòng ban cúa ho, dánh giá dưoc nhân viên cơng vi¾c cho moi v% trí phòng ban, tù dó tham mưu ve góp ý kien de hồn thi¾n h¾ thong Ngồi ra, Cơng ty co phan Lilama 69-3 phái bien nâng cao ý thúc cúa tồn b® cán b® cơng nhân viên Cơng ty оc bi¾t nhung ngưòi tham gia thnc hiắn v hon thiắn hắ thong thự lao lao dđng phái nh¾n thúc dưoc rõ vai trò tác dnng cúa doi vói cơng tác qn lý dieu hành doanh nghi¾p hi¾u sán xuat kinh doanh cúa tồn Cơng ty Có v¾y giái pháp mói có the di vào thnc tien, nh¾n dưoc sn hưóng úng cúa tồn b® lao d®ng Cơng ty Tù dó phát huy tác dnng, góp phan quan trong vi¾c thnc hi¾n mnc tiêu kinh doanh cúa Cơng ty KET LUắN L mđt nđi dung quan trong công tác quán tr% nhân lnc, nên công tác thù lao lao d®ng dóng vai trò then chot vi¾c trì phát huy toi da hi¾u q nhân lnc mnc tiêu dem lai loi ích cho cá ngưòi sú dnng lao d®ng ngưòi lao d®ng Vì the mà hồn thi¾n h¾ thong thù lao lao dđng cú ý ngha thiet thnc vúi doanh nghiắp v nhân viên Trong khn kho pham vi mnc dích nghiên cúu de tài: “Ðánh giá thnc trang h¾ thong thù lao lao d®ng tai Cơng ty co phan Lilama 69-3, giai doan 2005 2007 ” dã nêu giái quyet nhung van de sau dây: Ðe tài dã h¾ thong nhung lý lu¾n bán ve thù lao lao d®ng quán tr% thù lao lao d®ng, thành phan cau thành vai trò cúa thù lao lao d®ng hoat d®ng kinh doanh cúa doanh nghi¾p Thêm vào dó, de tài dã tien hành mơ tá phân tích thnc trang cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty co phan Lilama 69-3, dó nêu rõ nhung diem manh, diem yeu sn can thiet phái khac phnc nhung han che, hồn thi¾n cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty Và cuoi de tài dã tong hop d%nh hưóng kinh doanh de xuat giái pháp de hồn thi¾n cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty vói trình tn thnc hi¾n Hy vong rang, ket q nghiên cúu cúa de tài se góp phan hồn thiắn cụng tỏc thự lao lao dđng tai Cụng ty Co phan Lilama 69-3, nâng cao thu hút lao d®ng giói xây dnng nguon nhân lnc doi góp phan vào q trình phát trien ben vung cúa Cơng ty DANH MUC TÀI LI½U THAM KHÃO PGS TS Mai Quoc Tránh – Giáo trình Kinh te lao d®ng (NXB Lao d®ng xã h®i) ThS Nguyen Vân Ðiem & PGS TS Nguyen Ngoc Quân – Giáo trình Qn tr% nhân lnc, NXB Lao d®ng - Xã h®i TS Tran Xn Cau – Giáo trình phân tích lao d®ng xã h®i, NXB lao d®ng xã hđi Bđ luắt lao dđng cỳa núc Cđng ho xó hđi chỳ ngha Viắt Nam, NXB Ti chớnh Phòng To chúc lao d®ng - tien lương Cơng ty co phan Lilama 69-3, Phương án lương, thưóng cúa Cơng ty Phòng To chúc lao d®ng - Tien lương, phương án co phan hố cúa Cơng ty Phòng Kinh te ke hoach tong hop Công ty co phan Lilama 69-3, ket sán xuat kinh doanh cúa Công ty Phòng tài ke tốn Cơng ty co phan Lilama 69-3, quy phúc loi cúa Công ty giai doan 2005-2007 www.Business.gov.vn 10 www.Lilama.com.vn MUC LUC LèI Me ÐAU Chương I: LÝ LU¾N CHUNG VE THÙ LAO LAO ЮNG VÀ QUÃN TR± THÙ LAO LAO ЮNG TRONG DOANH NGHI½P I NHUNG VAN ÐE CƠ BÃN VE THÙ LAO LAO ЮNG Ket cau cua thù lao lao d®ng 1.1 Tien lương, tien công 1.2 Phc cap .5 1.3 Khuyen khích tài 1.4 Phúc loi Các yeu to ãnh hưõng den thù lao lao d®ng 2.1 Các yeu to thu®c mơi trưòng bên ngồi 2.2 Cỏc yeu to thuđc ve cụng viắc 10 2.3 Các yeu to thu®c ve to chúc .12 2.4 Yeu to thu®c ve bán thân ngưòi lao d®ng 13 II QUÃN TR± CÁC YEU TO CAU THÀNH LÊN THÙ LAO LAO ЮNG .14 Quãn tr% tien công, tien lương .14 1.1 Các che d® tien lương 14 1.2 Trình tn xây dnng h¾ thong trá cơng cúa doanh nghi¾p 15 1.3 Các hình thúc trá lương, trá công 18 Quãn tr% chương trình khuyen khích tài 22 2.1 Các loai khuyen khích tài 22 2.2 Thách thúc dieu ki¾n thang loi cho m®t chương trình khuyen khích tài 23 2.3 Các chương trình khuyen khích tài 24 Quãn lý chương trình phúc loi 27 3.1 Mcc tiêu cúa chương trình phúc loi 27 3.2 Nguyên tac xây dnng chương trình phúc loi 28 3.3 Các bưóc xây dnng chương trình phúc loi .28 3.4 Quán lý chương trình phúc loi 29 III SU CAN THIET QUÃN TR± THÙ LAO LAO ЮNG VÀ CÁCH ÐÁNH GIÁ CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ЮNG .29 Sn can thiet quãn tr% thù lao lao d®ng 29 1.1 Thù lao chon nghe, chon vi¾c 30 1.2 Cơng bang ve thù lao sn hài lòng ve cơng vi¾c 30 1.3 Thù lao ket thnc hi¾n cơng vi¾c 30 1.4 Thù lao lao d®ng sú dcng ngày cơng, giò cơng 31 1.5 Thù lao lao d®ng thuyên chuyen lao d®ng 31 1.6 Thù lao lao dđng v hiắu quỏ hoat dđng cỳa to chúc 32 Ðánh giá công tác thù lao lao d®ng 32 2.1 Ðánh giá d%nh tính 32 2.2 Ðánh giá d%nh lưong .33 Chương II: THUC TRANG CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ЮNG TAI CƠNG TY CO PHAN LILAMA 69-3 35 I GIéI THI½U KHÁI QT VE CƠNG TY CO PHAN LILAMA 35 Quá trình hình thành phát trien cua Công ty co phan Lilama 69-3 35 Chúc năng, nhi¾m cua Cơng ty 37 Nguon nhân lnc cau to chúc cua Công ty 38 3.1 Nguon nhân lnc cúa Công ty 38 3.1.1 Cơ cau cúa d®i ngũ lao d®ng(bo sung bang báng cau cỳa nm) 38 3.1.2 éắc diem cỳa dđi ng lao d®ng .40 3.2 Cơ cau to chúc cúa Công ty 42 Ket quã sãn xuat kinh doanh cua Công ty giai doan 2005-2007 44 Công tác quãn tr% nhân sn cua Công ty 45 II THUC TRANG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ЮNG TAI CƠNG TY CO PHAN LILAMA 69-3 GIAI ÐOAN 2005 - 2007 50 Tien công, tien lương 50 1.1 Trình tn xây dnng h¾ thong trá công cúa Công ty 50 1.2 Quy che trá cơng, trá lương tình hình to chúc thnc hi¾n .52 1.2.1 Nguyên tac chung .52 1.2.2 Nguon hình thành sú dnng quy tien lương .52 1.2.3 Các hình thúc tính lương cho ngưòi lao d®ng 54 Khuyen khích tài 69 2.1 Các quy d%nh chung ve khuyen khích tài .69 2.2 Tình hình to chúc thnc hi¾n 71 Chương trình phúc loi 75 3.1 Phúc loi bat bu®c 75 3.2 Phúc loi tn nguy¾n 77 Chương III: M®T SO GIÃI PHÁP CHU YEU NHAM HON THIẵN CễNG TC TH LAO LAO éđNG TAI CễNG TY CO PHAN LILAMA 69-3 80 I CÁC MUC TIÊU VÀ NHI½M VU CUA CƠNG TY TRONG THèI GIAN TéI 80 Phương án ke hoach sãn xuat kinh doanh cua Cơng ty 80 Ð%nh hưóng cau lai doanh nghi¾p 81 To chúc hoat d®ng sãn xuat kinh doanh 82 3.1 Nguon lnc ve ngưòi 82 3.2 Nguon lnc ve tài chính, thiet b%, cơng ngh¾ 83 3.3 Nguon lnc ve văn hóa doanh nghi¾p 83 To chúc thnc hi¾n 83 4.1 To chúc cúng co, sap xep nguon nhân lnc 83 4.2 To chúc thnc hi¾n cơng tác sán xuat kinh doanh .84 4.3 To chúc công tác tiep th% dau thau .84 II SU CAN THIET PHI HON THIẵN CễNG TC TH LAO LAO éđNG TAI CÔNG TY CO PHAN LILAMA 69-3 85 III NHUNG GIÃI PHÁP CHU YEU NHAM HỒN THI½N CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ЮNG TAI CƠNG TY 86 Hồn thi¾n hình thúc trã lương 86 1.1 Hồn thi¾n cơng tác dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c 87 1.1.1 Xem xét ho¾c xây dnng tiêu chuan thnc hi¾n cơng vi¾c 87 1.1.2 Ðo lưòng sn thnc hi¾n cơng vi¾c 87 1.1.3 Thông tin phán hoi ve ket dánh giá 88 1.2 Sap xep lai múc lương suat khuyen khích doi vói cỏn bđ chuyờn mụn, nghiắp vc .89 Hồn thi¾n ket cau cua thù lao lao d®ng 90 Quón tr% dong bđ hắ thong thự lao lao dđng .92 3.1 Ðánh giá hi¾u cúa công tác thù lao 92 3.2 Xây dnng h¾ thong thơng tin ve thù lao rõ ràng cho phép ngưòi lao d®ng nam dưoc thưòng xuyên 94 3.3 Phoi hop dong b® tù lãnh dao Cơng ty den phòng ban giua phòng to chúc lao d®ng-tien lương vói dơn v% chúc 95 KET LU¾N 96 DANH MUC TÀI LI½U THAM KHÃO 97 DANH MUC SƠ ÐO BÃNG BIEU Sơ 1.1 Thành phan thù lao lao d®ng Sơ 1.2: Các nhân to ánh hưóng den thù lao lao d®ng Sơ 1.3: Trình tn xây dnng h¾ thong trá cơng cúa doanh nghi¾p 16 Sơ 1.4: Các chương trình khuyen khích tài 22 Báng 2.1: Cơ cau nhân lnc cúa Công ty giai doan 2005-2007 39 Báng 2.2: Ket sán xuat kinh doanh cúa Công ty giai doan 2005-2007 44 Báng 2.3: Bieu mau dánh giá chat lưong lao d®ng 48 Báng 2.4: Tong quy tien lương năm giai doan 2005-2007 .53 Báng 2.5: Tong quy lương khoán so lưong lao d®ng hưóng lương khốn 57 Báng 2.6: Báng so sánh múc thu nh¾p bình qn cúa Công ty ngành 58 Báng 2.7: Tien lương cán bđ lónh dao theo phng ỏn hiắn hnh (p dnng múc lương toi thieu 450 000) 61 Báng 2.8: Tong quy lương thòi gian cúa Cơng ty 65 Báng 2.9: Báng tong hop thu nh¾p qua năm (giai doan 2005-2007) .68 Báng 2.10: Thnc chi thưóng cúa Cơng ty giai doan 2005-2007 73 Báng 2.11: Báng ví dn tốn co phan cho ngưòi lao d®ng 75 Báng 2.12: Quy phúc loi cúa Công ty giai doan 2005-2007 77 Báng 3.1 Ð%nh hưóng sán suat kinh doanh tù năm 2008 den năm 2010 80 ... thong thự lao lao dđng tai Cụng ty co phan Lilama 6 9-3 , giai doan 2005 - 2007 ” de làm lu¾n văn tot nghi¾p dot thnc ny Nđi dung bi viet gom chng nh sau: Chương I: Lý lu¾n chung ve thù lao lao d®ng... quán tr% thù lao lao d®ng doanh nghi¾p Chương II: Thnc trang cơng tác thù lao lao d®ng tai Cơng ty co phan Lilama 6 9-3 Chương III: Mđt so giỏi phỏp chỳ yeu nham hon thiắn Cụng tác thù lao lao d®ng... thêm trình lao d®ng Nhưng de tài chí de cắp túi thự lao lao dđng theo ngha hep, tỳc thù lao mang tính tài Ket cau cua thù lao lao d®ng Ta se tìm hieu sâu yeu to cau thành lên thù lao lao dđng doanh