PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CAO SU SÔNG BÉ Ở TỈNH BÌNH PHƯỚC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CAO SU SÔNG BÉ Ở TỈNH BÌNH PHƯỚC ĐỒN THỊ TUYẾT TRINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NƠNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 12/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Lao Động Tiền Lương Công Ty TNHH MTV Cao Su Sơng Bé, tỉnh Bình Phước” Đồn Thị Tuyết Trinh, sinh viên khóa 35, ngành Kinh Tế Nông Lâm, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày……/……/…… Người hướng dẫn Ngày……tháng……năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày…… tháng…… năm Ngày…… tháng…… năm ii LỜI CẢM TẠ Để hồn thành khóa luận này, tơi nhận động viên mẹ, hướng dẫn, giúp đỡ từ phía thầy cơ, bạn bè cô anh chị Công ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ba mẹ – người không quản khó nhọc để ni dưỡng đến ngày hơm Cảm ơn mẹ động viên khích lệ cho để hồn thành tốt khóa luận Xin cảm ơn tất thầy cô trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức quý báu bổ ích cho suốt bốn năm đại học để làm hành trang sống Xin chân thành cảm ơn thầy Trần Độc Lập tận tình hướng dẫn bảo tơi suốt q trình thực hồn thành khóa luận Xin cảm ơn tất anh chị, bạn bè ủng hộ, cổ vũ giúp đỡ tơi suốt q trình học trường q trình thực hiện, hồn thành khóa luận Đồng thời xin gửi lời chân thành cảm ơn đến Ban Giám Đốc công ty tạo điều kiện cho vào công ty để thực tập, đặc biệt Nguyễn Trường Vỹ tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình thực tập cơng ty Cuối cùng, tơi xin kính chúc q Thầy Cô dồi sức khỏe thành công đường nghiệp trồng người Kính chúc Cơng ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé gặt hái nhiều thắng lợi hoạt động sản xuất kinh doanh TP.HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2012 Sinh viên Đồn Thị Tuyết Trinh iii NỘI DUNG TĨM TẮT ĐỒN THỊ TUYẾT TRINH Tháng 12 năm 2012 “Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Lao Động Tiền Lương Công Ty TNHH MTV Cao Su Sơng Bé, tỉnh Bình Phước” ĐỒN THỊ TUYẾT TRINH December 2012 “Analysis of The Situation of Labor – Wage Managerment at Song Be Rubber Company Member Limited liability, Binh Phuoc Province” Đề tài tìm hiểu, phân tích cơng tác quản lý lao động tiền lương công ty cao su Sông Bé Cụ thể, đề tài tìm hiểu, đánh giá chung tình hình lao động, tuyển dụng đào tạo lao động công ty, sách lao động, tiền lương, cách tính lương cơng ty Đánh giá hài lòng hay khơng hài lòng người lao động sách cách áp dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh kết hợp với đánh giá dựa số liệu thứ cấp thu thập từ phòng ban bảng câu hỏi thăm dò dành cho 90 cán cơng nhân viên làm việc công ty Mặt khác, đề tài tiến hành so sánh mức lương hai khối lao động trực tiếp khối lao động gián tiếp để thấy mức độ chênh lệch tiền lương lao động chân tay với lao động trí óc So sánh, phân tích mối quan hệ suất lao động tiền lương bình qn cơng ty, đồng thời tìm nguyên nhân gây nên bất hợp lý mối quan hệ Qua phân tích, đánh giá trên, rút ưu, nhược điểm công tác quản trị lao động tiền lương công ty, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện chế quản trị lao động tiền lương công ty iv MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii  DANH MỤC CÁC BẢNG viii  DANH MỤC CÁC HÌNH ix  DANH MỤC PHỤ LỤC x  CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1  1.1  Đặt vấn đề 1  1.2  Mục tiêu nghiên cứu 2  1.2.1  Mục tiêu chung 2  1.2.2  Mục tiêu cụ thể 2  1.3  Phạm vi nghiên cứu 2  1.4  Cấu trúc khóa luận 2  CHƯƠNG TỔNG QUAN 4  2.1.  Tổng quan công ty TNHH MTV Cao su Sơng Bé 4  2.1.1.  Lịch sử hình thành phát triển công ty 4  2.1.2  Chức nhiệm vụ công ty 6  2.2.  Cơ cấu tổ chức công ty 7  2.2.1  Bộ máy quản lí cơng ty 7  2.2.2  Chức nhiệm vụ phòng ban 9  2.3  Tình hình hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1  Cơ sở lí luận 10  13  13  3.1.1  Lao động 13  3.1.2  Tiền lương quỹ lương doanh nghiệp 16  3.1.3  Mối quan hệ suất lao động tiền lương 19  3.2  Phương pháp nghiên cứu 20  3.2.1  Phương pháp thống kê mô tả 20  3.2.2  Phương pháp chọn mẫu 21  3.2.3  Phương pháp so sánh 21  3.2.4  Các tiêu phân tích đánh giá 21  CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1.  Tình hình quản lí sử dụng lao động công ty thời gian qua v 23  23  4.1.1.  Tình hình lao động qua ba năm 2009 – 2011 23  4.1.2.  Cơng tác quản lí lao động cơng ty 31  4.2  Cơng tác quản lí tiền lương 36  4.2.1  Các hình thức trả lương cơng ty 36  4.2.2  Đánh giá người lao động công tác tổ chức, quản lý tiền lương công ty 38  4.2.3  Chế độ tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi 40  4.3  Tổng hợp ý kiến cán bộ, cơng nhân viên tình hình thu nhập công việc công ty 42  4.4  So sánh tiền lương khối lao động gián tiếp (khối văn phòng) khối lao động trực tiếp 43  4.5  So sánh suất lao động tiền lương bình quân cơng ty 45  4.5.1  Năng suất lao động bình qn cơng ty 45  4.5.2.  Tiền lương bình qn lao động công ty 46  4.5.3  So sánh tốc độ tăng tiền lương bình quân suất lao động công ty 47  4.6  Ưu nhược điểm công tác quản trị lao động tiền lương công ty 48  4.6.1  Công tác quản lý lao động 48  4.6.2  Công tác tổ chức tiền lương 48  4.7  Một số đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức, quản lý lao động tiền lương công ty 49  4.7.1  Về lao động 49  4.7.2  Về tiền lương 49  CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52  5.1  Kết luận 52  5.2  Kiến nghị 52  5.2.1  Đối với công ty 52  5.2.2  Đối với Nhà nước 52  TÀI LIỆU THAM KHẢO   PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CĐ Cao Đẳng CP Chi Phí ĐH Đại Học DT Doanh Thu ĐVT Đơn Vị Tính KH – KD Kế Hoạch – Kinh Doanh KT – TC Kế Tốn – Tài Chính KTNL Kỹ Thuật Nơng Lâm LN Lợi Nhuận MTV Một Thành Viên NH Ngắn Hạn NLT Nông Lâm Trường NSLĐ Năng Suất Lao Động NT Nông Trường SXKD Sản Xuất Kinh Doanh TC – HC Tổ Chức – Hành Chính TLBQ Tiền Lương Bình Qn TNCSHCM Thanh Niên Cơ Sở Hồ Chí Minh TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn TT Trực Tiếp UBND Ủy Ban Nhân Dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Kết Quả Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty Qua Ba năm 2009 – 2011 11 Bảng 4.1 Kết Cấu Lao Động Công Ty Qua Ba năm 2009 – 2011 24 Bảng 4.2 Tình Hình Biến Động Lao Động Qua Ba năm 2009 – 2011 30 Bảng 4.3 So Sánh Tiền Lương Khối Lao Động Gián Tiếp (Khối Văn Phòng) Khối Lao Động Trực Tiếp 44 Bảng 4.5 Sự Biến Động Tổng Quỹ Lương Tiền Lương Bình Quân (Lao Động Trực Tiếp) 46 Bảng 4.6 So Sánh Tốc Độ Tăng Tiền Lương Bình Qn Năng Suất Lao Động Cơng Ty 47   viii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức 8  Hình 2.2 Biểu Đồ Biến Động Doanh Thu, Chi Phí Lợi Nhuận Qua Ba năm 2009 – 2011 12  Hình 4.1 Biều Đồ Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Giới Tính Qua Ba năm 2009 - 2011 25  Hình 4.2 Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Độ Tuổi Qua Ba năm 2009 - 2011 26  Hình 4.4 Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Trình Độ Chun Mơn Qua Ba Năm 2009 - 2011 28  Hình 4.5 Đánh Giá Người Lao Động Mức Độ Ưa Thích Cơng Việc 33  Hình 4.7 Đánh Giá Người Lao Động Điều Kiện Làm Việc 34  Hình 4.8 Đánh Giá Người Lao Động Các Chính Sách Đào Tạo Cơng Ty 35  Hình 4.9 Đánh Giá Mức Độ Tương Xứng Tiền Lương với Cơng Việc 38  Hình 4.10 Đánh Giá Người Lao Động Cách Tính Lương Cơng Ty 39  Hình 4.11 Đánh Giá Người Lao Động Mức Thu Nhập Chi Trả Cho Cuộc Sống Hằng Ngày 39  Hình 4.12 Đánh Giá Người Lao Động Chế Độ Tiền Thưởng Công Ty 40  Hình 4.13 Đánh Giá Người Lao Động Chế Độ Phụ Cấp, Phúc Lợi Công Ty 41  ix DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu Phỏng Vấn Dành Cho Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty x có hội thăng tiến phần lớn mong muốn nhân viên khối văn phòng Vì cơng nhân khai thác, chế biến hay chăm sóc chủ yếu lao động chân tay, nói đến việc thăng tiến họ ước mơ xa vời Đối với nhân viên khối văn phòng khác, họ làm việc trí óc mình, có trình độ chun mơn chun sâu đào tạo, cần chút sáng tạo, đưa ý kiến đắn giúp cho đơn vị phát triển hoạt động kinh doanh hội thăng tiến đến gần 4.4 So sánh tiền lương khối lao động gián tiếp (khối văn phòng) khối lao động trực tiếp Lao động trực tiếp: Phần lớn lao động phổ thông chưa qua tầng lớp chuyên môn công nhân qua q trình đào tạo có tay nghề cao Lao động gián tiếp: Bao gồm nhân viên, cán sự, chuyên viên…Nhân viên phần nhiều người tốt nghiệp trung học phổ thông trung cấp Cán phần nhiều người tốt nghiệp đại học cao đẳng Chuyên viên người tốt nghiệp đại học đại học có q trình nghiên cứu khoa học có trình độ chun mơn cao 43 Bảng 4.3 So Sánh Tiền Lương Khối Lao Động Gián Tiếp (Khối Văn Phòng) Khối Lao Động Trực Tiếp 2010/2009   2011/2010   2011/2009   Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tiền lương bình quân khối lao động trực tiếp (1000đ/người/tháng) 3.454 4.715 5.930 1.261 36,51 1.215 25,77 2.476 71,69 8.039 9.035 10.023 996 12,39 988 10,94 1.984 24,68 42,97 52,19 59,16 Tiền lương bình quân khối lao động gián tiếp (1000đ/người/tháng) Tỷ lệ tiền lương hai khối (%) Nguồn: Phòng Kế Tốn – Tài Trước tiên, đưa nhận xét tiền lương bình quân khối Nhận thấy, tiền lương bình quân khối lao động trực tiếp tăng dần qua năm Tính từ năm 2009 đến năm 2011, tiền lương bình quân/tháng khối lao động trực tiếp năm 2011 tăng 71,69% so với năm 2009, tăng 25,77% so với năm 2010 Tiền lương bình quân khối lao động gián tiếp tăng tương ứng, năm 2011, tăng 24,68% so với năm 2009, tăng 10,94% so với năm 2010 Nguyên nhân giá mủ tăng, sản lượng thực công ty tăng, làm cho quỹ lương tăng, dẫn đến tiền lương lao động tăng theo 44 So sánh tiền lương bình quân hai khối qua năm Năm 2009, tiền lương bình quân khối lao động trực tiếp 42,97% tiền lương bình quân khối lao động gián tiếp, năm 2010 tăng lên 52,19% đến năm 2011 tăng lên đến 59,16% Nhận thấy tiền lương bình quân khối lao động gián tiếp ln cao khoảng gấp đơi tiền lương bình quân khối lao động trực tiếp Điều dễ hiểu, lao động trực tiếp chủ yếu lao động thủ cơng, có hao phí sức lực nên cần có sức khỏe tốt thời gian thực tế để hoàn thành nhiệm vụ Trong đó, lao động gián tiếp phải trải qua đào tạo để phù hợp với công việc, phải có trình độ chun mơn đáp ứng 4.5 So sánh suất lao động tiền lương bình qn cơng ty Năng suất lao động bình qn tiền lương bình qn , có mối quan hệ mật thiết với Việc tăng tiền lương cách khoa học hợp lí tạo điều kiện để tăng suất lao động, ngược lại suất lao động tăng lên làm tiền lương tăng theo 4.5.1 Năng suất lao động bình qn cơng ty Bảng 4.4 Năng Suất Lao Động Bình Quân (Lao Động Trực Tiếp) Công Ty 2010/2009 2011/2010 2011/2009       1.016 80 9,93 130 14,67 210 26,05 4.025 4.926 637 18,80 901 22,37 1.538 45,38 311 310 314 -1 -0,32 1,29 0,96 Tấn/Người 0,014 0,015 0,015 0,001 8,42 0,001 5,36 0,002 14,23 Tấn/Người 4,204 4,543 4,849 0,339 8,07 0,305 6,72 0,645 15,33 Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2011 Số lao động Người 806 886 Tấn 3.388 Ngày Sản lượng thực Số ngày làm việc Năng suất lao động/ngày Năng suất lao động/năm Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh Từ bảng 4.4, nhận thấy sản lượng suất lao động bình quân công ty tăng dần qua năm Sản lượng thực năm 2011 đạt 4.926 cao năm 2010, với mức chênh lệch 901 tấn, tăng 22,37% So với năm 2009, sản lượng năm 2011 có tăng trưởng cao hơn, tăng 45,38%, tương đương tăng 1.538 triệu đồng Năng suất lao động bình quân (tấn/người/năm) năm 2011 tăng 6,72% so với năm 2010, tăng 15,33% so với năm 2009 Năng suất lao động tăng không tăng sản 45 lượng, mà phần khác cải tiến kỹ thuật, đầu tư số công cụ, dụng cụ cần thiết phục vụ cho việc khai thác, mở rộng quy mô sản xuất 4.5.2 Tiền lương bình qn lao động cơng ty Sản lượng thực công ty ngày tăng, đơn giá mủ cao su cao, thị trường xuất mở rộng, mang cho công ty lượng lớn doanh thu lợi nhuận, theo đó, quỹ lương cơng ty tăng theo (xem bảng 4.5) Bảng 4.5 Sự Biến Động Tổng Quỹ Lương Tiền Lương Bình Quân (Lao Động Trực Tiếp) Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2010/2009 2011/2010 2011/2009       2011 Số lao động Người 806 886 1.016 80 9,93 130 14,67 210 26,05 Quỹ lương thực Triệu đồng 33.410 50.127 72.303 16.717 50,04 22.175 44,24 38.893 116,41 1000đ/tháng 3.454 4.715 5.930 1.260 36,49 1.216 25,78 2.476 71,68 1000đ/năm 41.451 56.577 71.164 15.126 36,49 14.587 25,78 29.713 71,68 Tiền lương bình quân/tháng Tiền lương bình qn/năm Nguồn: Phòng Kế tốn – Tài So với năm 2009, quỹ lương cơng ty năm 2011 tăng 116,41% (tăng 38.893 triệu đồng), tiền lương bình qn cơng nhân tăng 71,68% Quỹ lương cơng ty năm 2011 72.303 triệu đồng, bình qn công nhân nhận 71,164 triệu đồng/người/năm, mức lương bình qn cơng nhân nhận tháng 5,930 triệu đồng/người/tháng Xét theo năm, năm 2010, quỹ lương tăng thêm 16.717 triệu đồng, tăng 50,04% so với năm 2009, tiền lương bình qn cơng nhân tăng 36,49% Đến năm 2011, quỹ lương tăng 44,24% (tăng 22.175 triệu đồng), tiền lương bình qn cơng nhân tăng 25,78% Nhận thấy, tốc độ tăng quỹ lương tiền lương bình quân giai đoạn 2009 – 2010 cao giai đoạn năm 2010 – 2011 Điều lí 46 giải, sản lượng mủ khai thác tăng, đồng thời, số lượng lao động ngày tăng làm cho tiền lương bình quân công nhân nhận giảm 4.5.3 So sánh tốc độ tăng tiền lương bình quân suất lao động công ty Năng suất lao động tiền lương thước đo hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Về nguyên tắc, tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Năng suất lao động tiền lương bình qn Cơng ty Cao su Sông bé thề qua bảng 4.6 Bảng 4.6 So Sánh Tốc Độ Tăng Tiền Lương Bình Quân Năng Suất Lao Động Công Ty 2009 Chỉ tiêu Số lượng lao động (Người) Tiền lương bình quân (1000đ/người/năm) 2010 2010/2009 2011/2010 2011/2009  %  %  % 2011 806 886 1.016 80 9,93 130 14,67 210 26,05 41.451 56.577 71.164 15.126 36,49 14.587 25,78 29.713 71,68 4,204 4,543 4,848 0,339 8,07 0,305 6,72 0,645 15,33 Năng suất lao động bình qn (1000đ/người/năm) Nguồn: Tính tốn tổng hợp Từ bảng phân tích 4.6, ta so sánh năm 2009 năm 2010, năm 2010 năm 2011, dễ dàng thấy hai tiêu suất lao động tiền lương bình quân dương, chứng tỏ suất lao động tiền lương bình quân tăng qua năm Năm 2010, số lao động tăng thêm 80 người, với tỷ lệ tăng 9,93%, theo tiền lương bình qn/năm tăng 36,49% suất lao động/năm tăng lên 8,07% Sang năm 2011, tỷ lệ tăng số lao động cao năm 2010, nhiên tỷ lệ tăng suất lao động tiền lương bình quân thấp so với năm trước Có thể nói, số lao động tăng chưa phải động lực thúc đẩy tăng suất lao động Tuy sản lượng khai thác tăng cao, sản lượng tăng có phần số lao 47 động tăng Số liệu cho thấy, suất lao động năm 2011 tăng 6,72% thấp so với năm 2010 (tỷ lệ tăng 8,07%), theo đó, tiền lương bình qn năm cơng nhân tăng nhẹ 25,78% So sánh năm 2011 với năm 2009, ta thấy rõ chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tiền lương, có khoảng cách xa Điều nói lên, công tác tổ chức, quản lý lao động tiền lương công ty chưa thật chặt chẽ Về nguyên tắc tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng tiền lương Tuy nhiên, theo số liệu thu thập tốc độ tăng tiền lương lại cao tốc độ tăng suất lao động Chính thế, Cơng ty cần trọng vào công tác tổ chức, quản lý lao động tiền lương đơn vị 4.6 Ưu nhược điểm công tác quản trị lao động tiền lương công ty 4.6.1 Công tác quản lý lao động Ưu điểm Quy trình tuyển dụng rõ ràng, chặt chẽ hợp lý Lao động bố trí cơng việc tương đối phù hợp với khả Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, sáng tạo với cán quản lý có trình độ tương đối cao Có bảng mơ tả cơng việc, nhiệm vụ, chức phòng ban Giúp nhân viên hồn thành cơng việc cách tinh gọn, tránh lãng phí thời gian Nhược điểm Chưa tận dụng nguồn lao động từ bên ngoài, đặc biệt trường đại học cao đẳng Vẫn tình trạng đưa em vào cơng ty làm, trình độ chun mơn chưa phù hợp với công việc Lực lượng lao động nghỉ nhiều, tốn thời gian chi phí đào tạo, tuyển dụng Hình thức đối tượng đào tạo q chưa thường xuyên Chính sách đào tạo, hoạch định chiến lược đào tạo chưa chặt chẽ 4.6.2 Công tác tổ chức tiền lương Ưu điểm Trả lương kịp thời, công bằng, hợp lý, giải nguyên tắc tài Mức lương thu hút lượng lớn lao động cho cơng ty Cách tính lương cơng ty mang tính đặc thù, tương đối hợp lý 48 Cán tiền lương có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động nên việc phân bổ tính tốn tương đổi dễ dàng Nhược điểm Cách tính lương phức tạp, nhiều lao động khơng hiểu, khơng biết cách tính lương công ty Thu nhập cán công nhân viên phân bổ chưa năm, tháng thu nhập cao, tháng khơng có thu nhập (những tháng cuối năm) 4.7 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý lao động tiền lương cơng ty Nhìn chung cơng tác tổ chức, quản lý lao động công ty hợp lý, nhiên số tồn tại, sau số đề xuất cá nhân nhằm giúp cho công tác tổ chức, quản lý lao động tiền lương cơng ty hồn thiện hơn: 4.7.1 Về lao động Công ty nên tổ chức thi sáng tạo, thi tay nghề, đồng thời mở thêm lớp tập huấn, bồi dưỡng cán công nhân viên, giáo dục nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm cơng việc Mở rộng hình thức đào tạo đối tượng đào tạo, trích thêm chi phí cho việc đào tạo nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng nhân viên Cần quan tâm thu hút lao động có trình độ từ bên ngồi, cải thiện quy trình tuyển dụng, tuyển người, vị trí, bố trí công việc với khả chuyên môn, tránh tuyển dụng người thân cán công nhân viên vào cơng ty trình độ khơng tương xứng với công việc Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lượng sản phẩm, khen thưởng hợp lí, nhắm khuyến khích tinh thần cùa người lao động Trang bị công cụ, trang thiết bị cần thiết, đầy đủ phục vụ cho người lao động nhằm phát huy tối đa lực người lao động, tránh gây ảnh hưởng đến tiến độ công việc Tăng cường thêm đội ngũ quản lý, kiểm sốt vườn cây, tránh tình trạng cắp mủ, chặt phá làm củi, đặc biệt khu vực gần nhà dân 4.7.2 Về tiền lương 49 Hồn thiện cách tính lương, trả lương cho người lao động Đặc biệt công nhân khai thác, chế biến mủ Mức lương phận tính dựa theo khối lượng sản phẩm làm ra, nên vào tháng không khai thác mủ cao su thay (những tháng cuối năm), cơng nhân khơng có thu nhập, điều khó khăn lớn Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp tốt để cân mức thu nhập tháng đầu năm tháng cuối năm Vào tháng vượt sản lượng, thay thưởng thêm cho người lao động, cơng ty dự trữ quỹ để dành trả vào tháng cuối năm 50 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Tổ chức quản lý lao động tiền lương nội dung quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Tổ chức quản lý lao động tiền lương hiệu giúp tăng suất lao động, góp phần đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần trọng Qua kết nghiên cứu cho thấy, công tác quản trị lao động tiền lương Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé tương đối hợp lý Công ty có đội ngũ quản lý dày dặn kinh nghiệm, lực lượng lao động chất lượng, có tay nghề, kỹ thuật Với tinh thần trách nhiệm cao, hòa đồng, tương trợ lẫn đồng nghiệp để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Bố trí cơng việc phù hợp với trình độ người lao động, mức lương tương xứng với mức độ cơng việc Tuy nhiên, sách lao động tiền lương chưa thật hiệu Cụ thề, số lao động công ty ngày tăng nhanh hơn, đó, suất lao động ngày tăng chậm lại, chứng tỏ việc tăng thêm lao động chưa hiệu quả, thời gian sử dụng lao động chưa hết Cơ chế quản lý chưa kiểm soát hết cán quản lý cấp dưới, gây nên số tiêu cực, ảnh hưởng tâm lý người lao động Cán tra, bảo vệ làm chưa việc triệt để, tình trạng trộm cắp mủ cao su diễn Chính sách đào tạo chưa thật hiệu quả, chưa phát huy hết lực người lao động Chính sách tuyển dụng đóng cơng ty làm cho người mới, kỹ mới, tiến khó tham gia vào công ty Cách thức phân bổ quỹ lương chưa hợp lý 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Tăng cường công tác tạo động lực lao động kích thích vật chất, tinh thần cho người nhằm nâng cao suất, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trả lương kịp thời, cơng bằng, khen thưởng hợp lý Hồn thiện công tác phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc Áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc thù riêng cơng ty Tạo bầu khơng khí thoải mái, dân chủ, tương trợ lẫn công ty với người lao động, người lao động với nhau, để họ thấy tơn trọng, từ phát huy hết tiềm Tăng cường trọng công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực, nhằm hạn chế số lượng nghỉ việc, có kế hoạch đào tạo cụ thể, mục tiêu rõ ràng, đồng thời lập quỹ đào tạo Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động Tạo cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật có trình độ công nhân lao động lành nghề để đảm đương nhiêm vụ công ty Tồ chức cho nhân viên tham gia chương trình đào tạo để nâng cao trình độ, tay nghề, nắm bắt kỹ thuật Mở rộng hoạt động tuyển dụng, thu hút nhân tài Xác định rõ yêu cầu trình độ người lao động công việc, việc tuyển chọn nhân lực không nên tập trung vào xem xét cấp hay giới thiệu người khác Nên tập trung vào trình vấn thử việc để tìm người phù hợp với công việc Ưu tiên người biết nhiều việc Cần có biện pháp tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt hoạt động quản lý, tránh kiêm nhiệm sức làm cho lao động quản lý làm việc q tải mà khơng có thời gian tâm vào cơng việc có quy mơ giúp ban lãnh đạo cơng ty Hồn thiện cơng tác trả lương cho hợp lý Phân phối tiền lương hợp lý phận, người có trình độ chun mơn cao, tích cực cơng việc nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động 5.2.2 Đối với Nhà nước Công ty Cao su Sông Bé trực thuộc UBND tỉnh Bình Phước, vậy, Tỉnh cần quan tâm vấn đề hỗ trợ vốn giao đất cho công ty, để công ty tăng cường mở rộng quy mô sản xuất, chuyển đổi từ rừng nghèo sang trồng rừng kinh tế tạo công ăn việc làm bà đồng bào dân tộc thiểu số hai NLT Nghĩa Trung Bù Đốp Đồng thời đôn đốc tiến độ thi công dự án mà Nhà nước giao 52 Nhà nước cần quan tâm đến sách ưu tiên cho người lao động, trọng cơng tác tố chức cơng đồn nhằm bảo vệ lợi ích cho người lao động Tạo điều kiện thuận lợi môi trường kinh doanh bình đẳng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, có sách ưu đãi vể thuế, hạn ngạch,… 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Cường, 2011 Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty Cao Su Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh, tháng 7/2011 Nguyễn Thị Hồng Nga, 2010 Phân Tích Tình Hình Quản Lý Lao Động Tiền Lương Nông Trường Cao Su Dầu Giây Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh, tháng 7/2010 Trần Kim Dung, 2006 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhà Xuất Bản Thống Kê Nguyễn Hữu Thân, 2006 Quản Trị Nhân Sự Nhà Xuất Bản Thống Kê,169 trang Website: http://tailieu.vn Website: www.caosusongbe.vn 54 PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu Phỏng Vấn Dành Cho Cán Bộ Công Nhân Viên Công Ty Trường Đại học Nông Lâm TP.HCM Khoa Kinh tế Mã số phiếu:……………… SVTH: Đoàn Thị Tuyết Trinh PHIẾU PHỎNG VẤN Hiện thực tập Công ty TNHH MTV cao su Sông Bé làm đề tài tốt nghiệp vấn đề quản lí lao động tiền lương đơn vị Để phục vụ cho việc làm đề tài tơi có xin phép Ban Giám Đốc để thực khảo sát cán cơng nhân viên tình hình thu nhập lao động Tôi xin cam kết thông tin thu thập phục vụ cho việc làm đề tài giữ bí mật Rất mong nhận giúp đỡ hợp tác từ phía người! Tôi xin chân thành cảm ơn! I Thông tin chung Bộ phận: ……………………………………………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………………… Thâm niên công việc: ………………………………………………………… Anh/Chị thuộc độ tuổi:  18 - 30  31 - 45  Trên 45 Trình độ học vấn:………………………………………………………… Thu nhập tại:……………………………………………đồng/tháng II Phần lực chun mơn – nghiệp vụ Anh/Chị có ưa thích cơng việc mình:  Rất thích  Thích  Tương đối thích  Khơng thích Lý do: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Vị trí làm việc có phù hợp với lực Anh/Chị:  Rất phù hợp  Phù hợp  Tương đối phù hợp  Khơng phù hợp Vì (nếu khơng) ? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Tiền lương hàng tháng có tương xứng với lực công sức Anh/Chị?  Rất tương xứng  Tương xứng  Tương đối tương xứng  Khơng tương xứng Tiền lương có đủ chi trả cho sống Anh/Chị:  Thoải mái  Vừa đủ Cách tính lương cơng ty theo Anh/Chị:  Rất hợp lí  Hợp lí  Tương đối hợp lí  Khơng hợp lí Chính sách phụ cấp, phúc lợi Tổng công ty theo Anh/Chị:  Rất tốt 10  Thiếu thốn  Tốt  Tương đối tốt  Không tốt Cho biết ý kiến Anh/Chị để hồn thiện sách trợ cấp, phúc lợi công ty:………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………………… 11 Anh/Chị thấy điều kiện làm việc ( không gian, dụng cụ, trang thiết bị…)  Rất tốt 12  Tốt  Tương đối tốt  Không tốt Anh/Chị có quan tâm đến sách đào tạo (tuyển dụng, tập huấn, bồi dưỡng lao động, thi nâng cao tay nghề,…) công ty không?  Rất quan tâm  Quan tâm  Khơng quan tâm Vì sao? 13 Chính sách đào tạo cơng ty theo Anh/Chị:  Rất hợp lí  Hợp lí  Tương đối hợp lí  Khơng hợp lí 14 Đánh giá Anh/Chị chế độ tiền thưởng cơng ty:  Rất hợp lí  Hợp lí 15  Tương đối hợp lí  Khơng hợp lí Anh/Chị mong đợi điều từ Tổng cơng ty (Đánh số thứ tự 1, 2, 3, theo mức độ ưu tiên) a……………Thu nhập cao b……………Thăng tiến c……………Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật d………… Mơi trường làm việc thoải mái 16 Đề xuất Anh/Chị tiền lương công việc: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Xin cảm ơn Anh/Chị nhiều! Chúc Anh/Chị vui khỏe! ... lao động c) Quỹ tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp Quỹ tiền lương doanh nghiệp toàn tiền lương mà doanh nghiệp trả cho tất lao động thuộc doanh nghiệp quản lý Thành phần quỹ lương bao... dung quan trọng công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp Nó nhân tố quan trọng định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hóa, giúp cho việc quản lí lao động doanh nghiệp vào nề nếp, thúc đẩy người... hàng sử dụng dấu riêng Lĩnh vực kinh doanh sản xuất nơng, lâm nghiệp vừa mang tính chất doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp, vừa mang tính chất đơn vị kinh doanh Chức cơng ty trồng mới, chăm sóc,