PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU DẦU GIÂY

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI NƠNG TRƯỜNG CAO SU DẦU GIÂY NGUYỄN THỊ HỒNG NGA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NƠNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ Phân Tích Tình Hình Lao Động Tiền Lương Nông Trường Cao Su Dầu Giây ” Nguyễn Thị Hồng Nga, sinh viên khóa 32, ngành Kinh Tế Nơng Lâm, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ TS THÁI ANH HÒA Người hướng dẫn Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo năm 2010 Ngày LỜI CẢM TẠ tháng năm 2010 Đầu tiên xin gởi lời cám ơn chân thành sâu sắc đến gia đình, bố mẹ sinh thành nuôi dưỡng nên người, bên cạnh dạy dỗ tiếp sức cho vật chất lẫn tinh thần để vững bước sống Xin gửi lời cám ơn đến quý thầy cô trường Đại học Nông Lâm, quý thầy cô khoa Kinh Tế tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho chúng em suốt bốn năm học trường, tạo điều kiện giúp chúng em học tập nghiên cứu, phát huy khả tư duy, nắm vững kiến thức chuyên môn, chuẩn bị hành trang bước vào đời Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến thầy Thái Anh Hòa, tận tình bảo, hướng dẫn em q trình thực tập hồn tất luận văn Tôi xin gởi lời cám ơn đến ban Giám Đốc nông trường Dầu Giây, đặc biệt Vinh – phận lao động tiền lương, cô Nhị - phận sổ lương, Quỳnh – phận định mức lao động cô chú, anh chị công nhân làm việc nơng trường hết lòng dẫn, giúp đỡ cộng tác để tơi có điều kiện học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm thu thập số liệu cho việc hoàn tất đề tài Cuối xin nói lời cám ơn với thành viên lớp DH06KT, bạn bè người thân quen bên cạnh chia sẻ vui buồn quãng đời sinh viên Xin chân thành cám ơn! Kính bút Nguyễn Thị Hồng Nga NỘI DUNG TĨM TẮT NGUYỄN THỊ HỒNG NGA Tháng 07 năm 2010 “Phân Tích Tình Hình Quản Lý Lao Động – Tiền Lương Nông Trường Cao Su Dầu Giây, Xã Bàu Hàm II – Huyện Thống Nhất- Tỉnh Đồng Nai NGUYEN THI HONG NGA, July 2010 “Analysis of The Situation of Labor - Wage Managerment at Dau Giay Rubber Plantation, Bau Ham II Commune Thong Nhat District – Dong Nai Province” Đề tài phân tích cơng tác quản lý lao động tiền lương nông trường cao su Dầu Giây, thực từ tháng đến tháng năm 2010 Công tác quản lý lao động tiền lương đơn vị sản xuất kinh doanh quan trọng, tác động trực tiếp đến nhân tố người, nhân tố đóng vai trò định q trình sản xuất Đề tài thực thông qua phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích, kết hợp với đánh giá dựa số liệu thu thập từ phòng ban, qua bảng câu hỏi thăm dò dành cho 100 cán công nhân làm việc nông trường vấn đề liên quan đến tiền lương tổ chức lao động Nông trường cao su Dầu Giây đơn vị hạch toán phụ thuộc, kế hoạch sản xuất quỹ lương Tổng công ty cao su Đồng Nai định biên Nông trường phân bổ quỹ lương, lượng lao động cho phù hợp với điều kiện đơn vị ngày báo sổ lên Tổng cơng ty Hai cách tính lương áp dụng toàn lương hệ số cho phận gián tiếp lương khoán sản phẩm cho phận sản xuất trực tiếp Hai cách tính phản ánh tính phức tạp cơng việc kích thích tinh thần làm việc cơng nhân Qua phân tích số liệu tổng cơng ty nơng trường cho thấy, nông trường quan tâm đến nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho công nhân, thực tốt quy định tiền lương, thưởng, trợ cấp, Qua câu hỏi mang tính định tính đưa lao động tiền lương trung bình 60% hài lòng cách làm nơng trường, 30% hài lòng ln 10% lựa chọn chưa hài lòng Nơng trường cần trọng công tác tổ chức lao động, đẩy mạnh hiệu sản xuất nâng cao suất lao động DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Nông Trường 11 Bảng 2.2: Quỹ Lương Thực Hiện Nông Trường Qua Các Năm 12 Bảng 4.1: Lao Động Định Biên Nông Trường Năm 2010 27 Bảng 4.2: Định Mức Lao Động Cho Khối Khai Thác, Chăm Sóc Cao Su Kinh Doanh 29 Bảng 4.3: Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Thâm Niên Công Tác 31 Bảng 4.4: Cơ Cấu Lao Động Theo Trình Độ Chun Mơn 32 Bảng 4.5: So Sánh Lượng Lao Động Nông Trường qua Năm 2008, 2009 35 Bảng 4.6: Hệ Số Lương Lao Động Gián Tiếp 43 Bảng 4.7: Hệ Số Chấm Điểm Kỹ Thuật 45 Bảng 4.8: Năng Suất Lao Động Bình Qn Nơng Trường 49 Bảng 4.9: Tiền Lương Bình Qn Nơng Trường 50 Bảng 4.10: So Sánh Năng Suất Lao Động Bình Quân Tiền Lương Bình Quân 51 Bảng 4.11: So Sánh Một Số Chỉ Tiêu Thực Hiện NT Dầu Giây NT Bình Lộc 52 Bảng 4.12: Kết Quả Thăm Dò Số Người Biết Cách Tính Lương 54 Bảng 4.13: Đánh Giá Cơng Nhân Mức Độ Thích Hợp Với Cơng Việc 56 Bảng 4.14: Đánh Giá Cơng Nhân Tình Hình Tiền Thưởng 61 Bảng 4.15: Ý Kiến Nhân Viên Phúc Lợi, Tổ Chức Tham Quan Du Lịch 62 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Tổ Chức Nơng Trường Hình 2.2 Sơ Đồ Tổ Chức Đội Hình 4.1 Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động Theo Thâm Niên Cơng Tác 10 Hình 4.2 Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Giới Tính 33 Hình 4.3 Ảnh Hưởng Lao Động Đến Sản Lượng Thực Hiện 50 Hình 4.4 Biểu Đồ Nhận Định Cơng Nhân Cách Tính Trả Lương 56 Hình 4.5 Biểu Đồ Thể Hiện Sự Hài Lòng Cơng Nhân Cơng Việc 57 Hình 4.6 Đánh Giá Cơng Nhân Tình Hình Tiền Lương 59 Hình 4.7 Đánh Giá Công Nhân Mức Thu Nhập Hiện Tại 60 Hình 4.8 Đánh Giá Cơng Nhân Sự Cơng Bằng Trong Cách Chia Lương 61 Hình 4.9 Đánh Giá Tình Hình Phụ Cấp, Trợ Cấp 62 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục: Phiếu Thăm Dò Cá Nhân MỤC LỤC Trang Danh mục bảng vii Danh mục hình vii Danh mục phụ lục ix CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc khoá luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan nông trường Cao Su Dầu Giây 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Vị trí địa lý địa bàn hoạt động 2.1.3 Điều kiện kinh tế xã hội 2.1.4 Điều kiện sản xuất kinh doanh 2.2 Cơ cấu, chức nhiệm vụ quản lý nông trường 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất quy trình sản xuất nông trường 2.3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất 2.3.2 Quy trình sản xuất 2.4 Tình hình hoạt động sản xuất nơng trường 10 2.4.1 Tình hình sản xuất năm gần 10 2.4.2 Những thuận lợi khó khăn 13 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 15 15 3.1.1 Những khái niệm lao động tổ chức lao động 15 3.1.2 Cơ sở lý luận tiền lương 18 3.1.3 Mối quan hệ suất lao động tiền lương 25 3.2 Phương pháp nghiên cứu 25 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 25 3.2.2 Phương pháp phân tích 26 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Tình hình quản lý sử dụng lao động nông trường 27 27 4.1.1 Tình hình sử dụng lao động 27 4.1.2 Một số công tác liên quan quản lý lao động nông trường 36 4.2 Công tác quản lý tiền lương 38 4.2.1 Quỹ tiền lương cách thức phân phối lương 38 4.2.2 Các hình thức trả lương nơng trường 40 4.2.3 Cách tính lương nơng trường 40 4.2.4 Cơ cấu thu nhập người lao động 46 4.3 Quan hệ suất lao động tiền lương 48 4.3.1 Năng suất lao động 48 4.3.2 Tiền lương bình quân 50 4.3.3 So sánh tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lương bình quân 51 4.4 Ý kiến nhân viên tình hình thu nhập cơng việc nơng trường 53 4.5 Những ưu nhược điểm công tác quản lý lao động tiền lương nông trường 63 4.5.1 Trong công tác quản lý lao động 63 4.5.2 công tác quản lý tiền lương 64 4.6 Những đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác lao động tiền lương CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 65 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Kiến nghị 68 5.2.1 Về tiền lương 68 5.2.2 Về lao động 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG I 10 Nguồn :Điều tra tổng hợp e) Về thời hạn trả lương, nâng lương thi tay nghề nông trường Thời hạn trả lương Lương thu nhập người lao động Lương trả thời hạn để họ chi trả cho nhu cầu tiêu dùng tháng Có nhiều tổ chức kinh doanh thường hay trả lương chậm cho công nhân nhằm để chiếm dụng vốn Với nông trường đơn vị không trực tiếp kinh doanh, nông trường nhận quỹ lương khốn từ tổng cơng ty giao xuống, cán lao động tiền lương người có trách nhiệm tính toán lương cán sổ lương người chịu trách nhiệm chi trả lương trực tiếp cho người Một tháng nông trường trả lương cho công nhân thành đợt: đợt vào ngày 15 tháng đợt vào ngày cuối tháng Tất người hỏi hài lòng với việc tốn lương thời gian nông trường Lương lãnh vào tháng tiền vay, đến cuối tháng có tổng mức lương thực lãnh họ trừ lại lãnh tất vào lần Vấn đề xét nâng lương thi tay nghề Thi tay nghề điều kiện để nâng lương công nhân cạo mủ trực tiếp người có chun mơn nghiệp vụ cấp, chức vụ cơng việc họ phụ trách quy định hệ số lương cụ thể Việc thi tay nghề nâng lương 100% ý kiến đồng tình nơng trường thực tốt (81% tốt 19% cho tốt) Thi tay nghề tổ chức đặn hàng năm, thí sinh chọn thi tổ chức ôn luyện tốt lý thuyết lẫn thực hành, giành nhiều giải cao thi tổng cơng ty Những thí sinh có kết xuất sắc người xét mức lương cao rút ngắn tời hạn nâng lương f) Đánh giá công nhân mức thu nhập chi trả cho sống hàng ngày Mức thu nhập người công nhân ngành cao su cao so với số ngành kinh tế khác, vậy, đa phần công nhân lao động ngành cao su người lập gia đình (trong số 99 người thăm dò có 89 người có 68 gia đình), mức thu nhập họ nhận khơng tiêu dùng cho thân mà cho gia đình Trong thời buổi giá sinh hoạt mức lương có đáp ứng đủ cho cơng nhân hay khơng? Hình 4.7: Đánh giá công nhân mức thu nhập Nguồn :Điều tra tổng hợp Trong số 99 người có 14 người, tương đương 14% cho với mức thu nhập họ ni gia đình sống thoải mái Những người người làm việc lâu năm, bậc lương cao mức thu nhập họ bình quân triệu/ tháng 47% số chiếm tỷ lệ lớn người cho mức thu nhập vừa đủ, số có người chưa lập gia đình, với mức lương ni sống thân lập gia đình họ thiếu thốn Số lại 39% cho rằng, mức lương không đủ nuôi gia đình sống khó khăn nay, giá thứ sinh hoạt lên, số lớn, nông trường nên ý đến vấn đề phân bố thu nhập cho công nhân g) Đánh giá công cách tính chia lương tổ nhóm Việc tính trả lương cơng tổ, nhóm người làm việc chung với quan trọng, người tổ nhận thấy khả làm việc, đóng góp thân người khác đơn vị Mức lương người dựa mức độ đóng góp họ công việc, mức 69 lương khác nhau, khác phải thể công để tránh bất đồng người đơn vị bất đồng công nhân với cán quản lý Hình 4.8: Đánh giá công nhân công cách chia lương Nguồn :Điều tra tổng hợp Dựa vào biểu đồ ta kết luận nơng trường thực cách tính chia lương tốt, tất người hỏi công nhận cách chia cơng bằng, thể hài lòng tất cán công nhân viên nông trường h) Đánh giá chế độ phụ cấp, trợ cấp Hình 4.9 : Đánh giá cán cơng nhân tình hình phụ cấp, trợ cấp Đánh giá cơng nhân tình hình phụ cấp, trợ cấp 1% 39% Rất hợp lý 60% Hợp lý Không hợp lý 70 Nguồn :Điều tra tổng hợp Phụ cấp, trợ cấp khoảng quy đổi thành tiền chi trả chung với lương mà người công nhân nhận vào cuối tháng Có đến 60% cơng nhân cho phụ cấp đơn vị tốt, 39% cho họ hài lòng với mức phụ cấp Có 1% khơng hài lòng (1 người) cho mức phụ cấp chưa tốt, tiền trợ cấp hàng độc hại hàng tháng không đủ Đây 1/99 ý kiến, điều chứng tỏ nông trường thực tốt, cần nên tiếp tục phát huy i) Về tình hình tiền thưởng Bảng 4.14: Đánh giá cơng nhân tình hình tiền thưởng Trường hợp Số người Tỷ lệ Rất hợp lý 34 34% Bình thường 60 61% Khơng hợp lý 5% 99 100% Nguồn :Điều tra tổng hợp Tiền thưởng quỹ lương khoản tiền nhiều mà công nhân nhận năm, vào kỳ lương tháng 12 Mức thưởng tùy thuộc vào sản lượng tình hình hoạt động năm đơn vị sản xuất Trong năm gần đây, hoạt động ngành cao su mang lại nhiều lợi nhuận, nhờ mức thưởng cán cơng nhân cao, mức tiền khuyến khích tinh thần làm việc gắn bó cơng nhân, họ tích lũy cho tương lai Mức thưởng chia theo hệ số trách nhiệm chức vụ công việc phận gián tiếp, cấp bậc thợ, sản lượng lao động cạo mủ Trong số 99 người khảo sát có 94 người cho mức thưởng hợp lý, 34% số người hoàn toàn hài lòng, 61% số người vừa ý Đây tỉ lệ gần tuyệt đối, số người không ưng ý chiếm 5%, họ thấy mức thưởng năm 2009 thấp nhiều so với năm 2008, tình hình hoạt động chưa tốt nông trường năm qua 71 j) Đánh giá công tác phúc lợi, tham quan du lịch cho công nhân Tham quan nghĩ dưỡng điều kiện nông trường thể quan tâm đến đời sống cán công nhân Sau chuyến tham quan người cơng nhân có tinh thần làm việc hăng say hơn, tích cực cho hoạt động nông trường Bảng 4.15: Ý kiến công nhân việc tổ chức tham quan du lịch công ty Trường hợp Số người Tỷ lệ Thường xuyên 67 68% Thỉnh thoảng 31 31% Ít 1% Tổng 99 100% Nguồn :Điều tra tổng hợp Theo đánh giá cán công nhân viên chứng tỏ nông trường quan tâm công tác tổ chức cho công nhân tham quan du lịch Hàng năm vào dịp nghỉ mùa cạo, tháng 2, tháng 3, nông trường bố trí xếp cho cơng nhân tham quan, nghỉ ngơi địa điểm du lịch nước Vũng Tàu, Phan Thiết,… (năm 2010 cho công nhân Đà Lạt) 68% cho việc tham quan tổ chức thường xuyên, 31% Điều chứng tỏ công tác nông trường thực tốt, cần tiếp tục phát huy  Tổng kết phần đánh giá cán công nhân viên nông trường Về lao động Đa số ý kiến đồng ý hài lòng với cơng việc mình, bình quân khoảng 60% ý kiến đồng ý với mức tốt nhất, khoảng 30% chọn mức trung bình khoảng 10% ý kiến chưa đồng ý Đa số công nhân hiểu cách quản lý tính chất hoạt động nơng trường Ngoài nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh, nơng trường tổ chức kinh tế xã hội, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân, gần gũi, chia động viên giúp đỡ công nhân công việc Hầu hết người làm việc nông trường ý thức vai trò nhiệm vụ cấu sản xuất 72 Về tiền lương Cán công nhân nơng trường thăm dò hài lòng với mức lương mình, năm 2009 có giảm hầu hết người hiểu tình hình khủng hoảng kinh tế Khi hỏi ý kiến người mức lương hầu hết người đánh giá tốt Bộ phận lao động gián tiếp trãi qua thời gian khó khăn trước mức lương tính theo hệ số thấp, cải thiện Lao động có ý kiến với mức lương nhiều bảo vệ, người hỏi trả lời mức lương họ khoảng 2.000.000 đồng, họ chưa đồng ý với cách trả lương họ hiểu cách tính lương Nơng trường thực tốt nhiệm vụ phân bổ mức lương tổng công ty giao xuống, thực tốt khoản trợ cấp, phụ cấp, trọng đến chăm lo đời sống vật chất tinh thần công nhân Tuy nhiên, thăm dò thực vào tháng năm nay, tình hình thời tiết nắng nóng kéo dài, mưa cao su cho mủ nên cơng nhân lao động trực tiếp khơng có lương tháng Trong tháng khơng lương nơng trường có phát tiền vay cho cơng nhân mức vay khơng đủ để họ chi trả cho sống, cần có mức hổ trợ tương xứng cho người công nhân cạo mủ tháng không lãnh lương 4.5 Những ưu, nhược điểm công tác quản lý lao động tiền lương nông trường 4.5.1 Công tác quản lý lao động Ưu điểm Với cách quản lý lao động nay, đa phần nông trường hoạt động theo hình thức tổng cơng ty đưa xuống, điều tạo nên thống nông trường với Công ty dễ dàng quản lý hoạt động, điều phối lao động nông trường Đội ngũ lao động quản lý, cán nghiệp vụ tổ chức tinh gọn, người đảm trách nhiều cơng việc, tránh lãng phí lao động Lao động trực tiếp bố trí cơng việc phù hợp, định mức phần không sức họ Nhược điểm 73 Tổng cơng ty đóng vai trò lớn việc tính tốn lao động, điều phối hoạt động tất nông trường, nông trường khó chủ động việc quản lý lao động Khi cần bổ sung thêm lao động phải nhiều thời gian để chờ đợi phê duyệt tổng công ty Lao động dôi dư số phận chưa giải phù hợp góp phần làm giảm suất lao động Kế hoạch sản xuất tổng công ty đưa xuống dựa điều kiện sản xuất năm trước Tuy nhiên, năm lại có thay đổi khác nhau, tổng công ty không nắm thực tiễn nên kế hoạch đưa xuống thường có nhiều thay đổi Các cơng tác liên quan đến bố trí xếp lao động quy trình kế hoạch sản xuất, định mức phần nông trường gặp nhiều vấn đề tất phải đợi tổng cơng ty xem xét phê duyệt 4.5.2 Công tác quản lý lương Nhìn chung, cơng tác tiền lương nơng trường hoàn thiện Tiền lương khiến đa số cán cơng nhân hài lòng, ngồi chế độ phụ cấp, trợ cấp nông trường thật tốt, trọng đến bữa ăn trưa cho công nhân,… Với cách quản lý nay, việc đưa mức giá, tính tốn quỹ lương thuộc tổng cơng ty, nông trường nhận phân bổ cho phù hợp Cán tiền lương nhân viên có thâm niên hoạt động lâu năm, trình độ đại học, có nhiều kinh nghiệm nên việc tính tốn phân bổ tương đối dễ dàng hợp lý Mức lương theo hệ số khắc phục tình trạng bình quân chung, hệ số lương phận gián tiếp thể tính trách nhiệm mức độ đóng góp lao động cho cơng việc Đơn giá lương lao động trực tiếp cân đối, tháng có sản lượng đơn giá cao tháng sản lượng nhiều đơn giá thấp giúp cho mức lương bớt chênh lệch Cách tính lương theo sản phẩm đưa vào hệ số kỹ thuật, giúp người lao động cố gắng nâng sản lượng mà ý đến chất lượng mủ Tuy nhiên, mức lương tính theo sản phẩm lao động trực tiếp có tác dụng kích thích tinh thần làm việc công nhân, thể cơng bên cạnh gây khơng khó khăn Những tháng đầu năm khơng cạo 74 mủ nên công nhân không hưởng lương Hàng năm thường tháng 2,3, năm tình hình mùa khơ kéo dài, nắng nóng cao su cho mủ ít, cơng nhân khơng hưởng lương đến tháng liên tiếp Những tháng đơn giá cao sản lượng Do đời sống cơng nhân có nhiều khó khăn 4.6 Những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương - Về tiền lương Đối với ngành nông nghiệp, sản phẩm để tính lương cho người lao động Cách tính lương theo sản phẩm lao động trực tiếp áp dụng rộng rãi đánh giá cao khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, ý đến suất Tuy nhiên, cách tính lương có số nhược điểm, trọng đến sản lượng sản phẩm làm nên tháng người lao động không cạo mủ cao su thay họ khơng hưởng lương Khơng có lương người lao động phải trả khoản chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,…cơng ty có ứng lương cho vay tiền lương trừ vào tháng Những tháng không lương kéo dài hàng năm 2,3 tháng, tháng bắt đầu cạo sản lượng khơng đáng kể, tiền lương nhận chưa đủ trừ nợ Vì vậy, để cơng tác tiền lương hồn thiện nơng trường tổng cơng ty nên có hình thức hỗ trợ cụ thể Có thể chia mức lương cố định quỹ lương cho tháng đầu năm Quỹ lương cho tháng làm giảm bớt quỹ lương tháng gần cuối năm tháng sản lượng làm nhiều mức lương hưởng nhiều mức độ ảnh hưởng không đáng kể  Về lao động Tình trạng vườn khai thác yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến sản lượng, cho mủ nhiều độ tuổi định, chăm sóc tốt chịu ảnh hưởng thời tiết khí hậu Để nâng sản lượng cần ý đến đặc tính sinh trưởng sinh học cây, tránh lạm dụng khai thác sử dụng hóa chất kích thích mủ Lao động cần nâng cao tay nghề Lao động nông trường gồm lao động thức thời vụ Lao động thời vụ chủ yếu dân địa phương, đa phần người thất nghiệp, mủ nhiều họ nhận vào làm thời gian ngắn nghỉ, khơng có nhiều kinh nghiệm khai thác, không tập huấn kỹ thuật nên tay nghề chưa cao 75 Bảo vệ đội ngũ quan trọng có trách nhiệm bảo vệ vườn bảo vệ mủ, tài sản nơng trường trước tình trạng trộm phá mủ Cần tổ chức đội ngũ hợp lý để tránh tình trạng thừa người thiếu việc cơng việc bị đùn đẩy Nông trường Dầu Giây cần ý học theo mơ hình bảo vệ nghiêm ngặt Nơng trường Bình Lộc, Bình Sơn, kết hợp với quyền giải triệt để tình trạng Làm sản lượng nông trường tăng lên đáng kể, người lao động làm việc bớt nặng nhọc suất bình qn cơng nhân nâng lên 76 CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Nông trường Dầu Giây đơn vị thành viên tổng công ty cao su Đồng Nai, thành lập hoạt động lâu, lĩnh vực hoạt động nông trường dần hoàn thiện Là đơn vị nhà nước nên sách tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp,…nông trường thực theo quy định nhà nước Tuy điều kiện phát triển kinh tế nhiều khó khăn năm qua nơng trường hồn thành tốt nhiệm vụ mình, đóng góp đáng kể vào phát triển vững tổng công ty Không đơn vị kinh tế mà hoạt động nơng trường mang tính xã hội, trọng đến công ăn việc làm cho công nhân, gần gũi hiểu rõ nhu cầu công nhân, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, giải kịp thời chế độ sách, chi trả lương hàng tháng, thực tốt chế độ bồi dưỡng cho người lao động Trong năm gần giá cao su tăng cao, hoạt động công ty thu nhiều lợi nhuận mức lương người lao động cải thiện đáng kể Mức lương ngành cao su cao so với ngành nghề kinh doanh khác địa bàn, nhờ mà người lao động n tâm với cơng việc Cách tính lương nông trường Dầu Giây (Tổng công ty cao su Đồng Nai) tương đối hoàn thiện, nâng cao tay nghề suất lao động công nhân bảng điểm xếp hạng hệ số kỹ thuật có tác dụng giúp người lao động vừa quan tâm sản lượng, vừa trọng chất lượng sản phẩm Vấn đề tồn nơng trường quản lý lao động chưa hợp lý hiệu Các sách lương, thưởng khuyến khích nhiều người muốn làm việc nông trường tốc độ tăng lao động nhanh suất lao động Năm 2010, nông trường khai thác trễ năm trước, lượng mủ cho bù lại mức đơn giá mủ cao giúp cho thu nhập người lao động cải 77 thiện Vai trò quản lý tiền lương – lao động công ty nông trường tốt, công ty nông trường nên tiếp tục phát huy, thường xuyên quan tâm điều chỉnh mức lương cho phù hợp với phát triển kinh tế, để cán công nhân an tâm làm việc cống hiến cho ngành cao su 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Về tiền lương  Cách tính lương, trả lương cho phận tốt, không cần phải đưa kiến nghị thêm  Công nhân trực tiếp phận tính lương theo sản phẩm cần có mức hỗ trợ tháng không cạo mủ để họ trì sống làm việc tốt tháng 5.2.2 Về lao động Lao động nhân tố quan trọng cho phát triển công ty, đáp ứng đầy đủ nhu cầu lao động điều kiện tốt để người lao động tận tâm với công việc Nông trường cần phát huy tốt vai trò cơng tác quản lý, trọng đến vấn đề sau:  Cần có cách giải lượng lao động dơi dư cho phù hợp, để người đóng góp sức cho công việc nhận mức lương xứng đáng  Cần ý đến công tác tổ chức lao động, tính tốn lại lao động trực tiếp cho hợp lý Nên sử dụng lao động cho tiết kiệm hiệu quả, nâng cao suất đảm bảo công nhân làm việc sức  Hồn thành tốt cơng tác tập huấn, giáo dục kỹ thuật cho công nhân để nâng cao tay nghề, nâng bậc lương, nâng sản lượng  Kết hợp chặt chẽ với quyền để hạn chế bớt tình trạng trộm mủ, làm lao động công nhân đỡ vất vả sản lượng mủ nông trường đạt cao Hiện nay, diện tích nông trường bị thu hẹp nhiều, nông trường nên ý đến biện pháp kỹ thuật khai thác nhằm phát huy hiệu sản xuất tăng suất vườn TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 [1] Võ Thị Ngọc Thảo, 2009 Kế Toán Tiền Lương Các Khoản Trích Theo Lương Cơng Ty Cao Su Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp, khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, 82 trang [2] Trần Thị Lan Phương, 2009 Phân Tích Tình Hình Lao Động Tiền Lương Bưu Điện Tỉnh Gia Lai Luận văn tốt nghiệp, khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, 67 trang [3] Lâm Hồng Minh, 2004 Phân Tích Tình Hình Lao Động Tiền Lương Ảnh Hưởng Chính Sách Lương Đến Năng Suất Lao Động Cơng Ty Điện Lực Cần Thơ, 70 trang [4] Lê Nhật Hạnh Giáo Trình Quản Trị Nhân Sự Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM [5] Chế Độ Mới Về Tiền Lương, Bảo Hiểm Xã Hội, Bảo Hiểm Y Tế, 8/2007 Sách Giáo Khoa, Nhà xuất Tài Chính, 790 trang [6] Website: http://www.tailieu.com.vn PHỤ LỤC PHIẾU THĂM DÒ CÁ NHÂN 79 Xin chào anh (chị)! Tôi tên: Nguyễn Thị Hồng Nga sinh viên lớp Kinh tế nông nghiệp - Khoa Kinh Tế trường Đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh Hiện tơi thực tập văn phòng nơng trường cao su Dầu Giây làm đề tài tốt nghiệp vấn đề quản lý lao động tiền lương đơn vị Để phục vụ cho việc làm đề tài tơi có xin phép ban Giám Đốc để thực khảo sát cán cơng nhân viên tình hình thu nhập lao động Tôi xin cam kết thông tin thu thập phục vụ cho việc làm đề tài giữ bí mật Rất mong hợp tác giúp đỡ người! Tôi xin chân thành cám ơn!  Mã số phiếu: …… Phần câu hỏi I Thông tin cá nhân: Anh (chị )thuộc nhóm tuổi: a) Dưới 25 b) từ 25-35 c) từ 35 – 45 d) 45 Giới tính: a) Nam b) Nữ Cơng việc anh (chị) phụ trách (thợ gì):………………… Bậc cơng việc (bậc thợ):……………………………………… Thời gian cơng tác đơn vị:………………………….…năm Trình độ văn hóa: a) Cấp b) Cấp c) Cấp a) Phổ thông b) Sơ cấp c) Trung cấp d) Cao đẳng e) Đại học Trình độ chuyên môn: Thu nhập tại:…………………………đồng/tháng II Phần lực chun mơn – nghiệp vụ: Anh (chị) có biết cách tính lương trả lương nơng trường anh chị không? a) Biết rõ b) Biết c) Không biết 80 Anh (chị) thấy cách tính lương trả lương nơng trường nào? a) Hợp lý b) Bình thường c) Khơng hợp lý Nếu không hợp lý, xin anh (chị) cho biết sao? ………………………………………………………………… ………… 10 Anh (chị) có hài lòng với cơng việc làm khơng? a) Hài lòng b) Bình thường c) Khơng hài lòng 11 Mức độ thích hợp với cơng việc làm anh (chị) nào? (Nếu quản lý, cơng việc làm có với khả chun mơn? Nếu cơng nhân, định mức phần cạo có sức với anh (chị) không ? a) Rất tốt b) Tương đối c) Khơng tốt 12 Tiền lương có tương xứng với công việc mà anh (chị) làm không? a) Rất phù hợp b) Phù hợp c) Không phù hợp 13 Đơn vị có hay tổ chức thi nâng tay nghề cho công nhân không? a) Thường xuyên b) Thỉnh thoảng c) Khơng có 14 Vấn đề xét nâng lương nơng trường có hợp lý khơng? a) Hợp lý b) Không hợp lý Nếu không hợp lý, xin cho biết sao……………… …………………………………………………………………………………… 15 Thời điểm toán lương đơn vị: a) Đúng thời gian b) Hơi trễ c) Quá trễ 16 Chế độ phụ cấp, trợ cấp đơn vị a) Rất tốt b) Tạm ổn c) Không tốt b) Chấp nhận c) Không hợp lý 17 Tiền thưởng đơn vị a) Rất hợp lý 18 Công tác tổ chức thăm quan, du lịch, sinh hoạt a) Thường xuyên b) Thỉnh thoảng c) Không có 19 Việc chia lương tổ, nhóm anh (chị) thấy nào? 81 a) Rất công b) Công c) Không công 20 Tiền lương anh ( chị) chi trả cho sống nào? - Nếu anh (chị) độc thân a) Thoải mái b) Vừa đủ c) Thiếu thốn - Nếu lập gia đình, lương riêng anh ( chị) có đủ chi trả cho sống? a) Thoải mái b) Vừa đủ c) Thiếu thốn 21 Ý kiến anh (chị) thu nhập mà anh chị nhận :……………… …………………… 22 Những đề xuất anh (chị) tiền lương công việc : ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………… Xin cám ơn anh (chị) nhiều! Chúc anh (chị) vui khỏe! 82 ... Thống Nhất- Tỉnh Đồng Nai NGUYEN THI HONG NGA, July 2010 “Analysis of The Situation of Labor - Wage Managerment at Dau Giay Rubber Plantation, Bau Ham II Commune Thong Nhat District – Dong Nai Province”... Hồng Nga NỘI DUNG TĨM TẮT NGUYỄN THỊ HỒNG NGA Tháng 07 năm 2010 “Phân Tích Tình Hình Quản Lý Lao Động – Tiền Lương Nông Trường Cao Su Dầu Giây, Xã Bàu Hàm II – Huyện Thống Nhất- Tỉnh Đồng Nai NGUYEN. .. xây dựng (kiến thi t bản) vòng năm Hai hình thức trồng nông trường áp dụng stump trần stump bầu, chuẩn bị vào mùa nắng, với ưu điểm cải thi n chất lượng sống rút ngắn giai đoạn kiến thi t Vườn kinh