ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO)

ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO) .A.KHÁI QUÁT VỀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPI.THỰC CHẤT CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân tích và lựa chọn các vùng và địa điểm để đặt cơ sở, bộ phận của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doang nghiệp đã lựa chọn.Vùng ở đây có thể hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một vùng kinh tế. Địa điểm là một nơi cụ thể nào đó. Định vị doanh nghiệp không chỉ việc xây dựng các doanh nghiệp mới hoặc các nhà máy mới mà nó còn diễn ra đối với doanh nghiệp đang hoạt động, đó là việc tìm thêm những địa điểm mới để xây dựng các chi nhánh, phân xưởng cửa hàng, đại lý mới. Khi tiến hành, thường đứng trước các lựa chọn khác nhau tùy vào tình hình cụ thể và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như:Mở rộng cơ sở hiện tại , có thể mở rộng những bộ phận quan trọng trong doanh nghiệpDuy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại và mở thêm những bộ phận, chi nhánh , phân xưởng mới ở các địa điểm khác.Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đông thời tăng quy mô sản xuất của doang nghiệp;Bỏ hẳn cơ sở cũ và di chuyển sang nơi mới II.VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP:DVDN hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho DN Hoạt động sau này DVDN hợp lý tạo điều kiện cho DN tiếp xúc trực tiếp với Khách hàng DVDN là biện pháp quan trọng hạ giá thành sản phẩm ĐVDN hợp lý cho phép DN khai thác các lợi thế môi trường nhằm tận dụng phát huy tốt bên trongIII.MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỊNH VỊTăng Doanh Số Bán HàngMở Rộng Thị Trường Huy Động Các Nguồn Nhân Lực Tại chỗTận Dụng Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi B.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPI.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG1.Điều kiện tự nhiênNhững yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái. Những điều kiện này phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng công trình, bền vững, ổn định đảm bảo cho DN hoạt động bình thường .2.Điều kiện văn hóa xã hộiTình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độ của chính quyền địa phương, khả năng cung cấp lao động, thái độ lao động và năng suất lao động.Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả năng cung cấp lương thực, thực phẩm, dịch vụ.Cơ sỏ hạ tầng của địa phương như điện, cấp và thoát nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn nhà ở...Trình độ văn hóa kĩ thuật bao gồm trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân lành nghề.Chính sách phát triển của các ngành bổ trợ.3.Các nhân tố kinh tếGần thị trường tiêu thụCác DN thường coi việc định vị gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lược cạnh tranh của mình, đặc biệt là các loại DN:•Các DN trong lĩnh vực dịch vụ như ngân hàng, siêu thị, nhà hàng , bệnh viện...•Các DN sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển, dễ vỡ, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi...•Các DN mà sản phẩm tăng trọng trong quá trình sản xuất như rượu, bia, nước giải khátĐể xác định địa điểm đặt DN cần thu thập, phân tích xử lý các thông tin về thị trường•Xu hướng phát triển của thị trường ;•Tính chất và mức độ cạnh tranh;•Đặc điểm của sản phẩm và loại hình kinh doanh;•Quy mô của thị trường ;Gần nguồn nguyên liệu Khi xác định định vị DN cần phân tích các yếu tố sau:•Chủng loại, số lượng và quy mô nguồn nguyên liệu.•Chất lượng và đặc điểm của nguyên liệu sử dụng trong quá trình SXKD;•Khả năng sẵn có của Nguyên liệu.Nhân tố lao độngChi phí lao động là một trong những yếu tố cần được tính tới tuy nhiên chi phí thuê nhân công rẻ không phải là yếu tố quyết định định vị DN mà là thái độ lao động và chất lượng nguồn lao động , trình độ chuyên môn .Nhân tố vận chuyển Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm . Chi phí vận chuyển bao gồm có chi phí vận chuyển nguyên liệu và vận chuyển sản phẩm. Nguyên tắc chung là khi chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì vị trí đặt DN được lựa chọn gần vùng nguyên liệu và ngược lại.Gần các đối thủ cạnh tranh.Nhiều DN có xu thế định vị gần đối thủ cạnh tranh.II.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN ĐỊA ĐIỂMĐiều kiện giao thông nội vùng;Hệ thống cấp và thoát nước;Hệ thống điện;Yêu cầu về môi trường , chỗ đổ chất thải ;Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng sản xuất , mở rộng kinh doanh;Điều kiện về an toàn , bảo vệ phòng cháy chữa cháy;Tình hình trật tự, an ninh;Quy định của chính quyền địa phương về lệ phí trong vùng , đóng góp cho địa phương, những ngành nghề ưu tiên phát triển.III. XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPĐịnh vị ở nước ngoàiĐịnh vị trong khu công nghiệp, cụm công nghiệpXu hướng chia nhỏ DN đặt tại thị trường tiêu thụ.IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP1.Phương pháp đánh giá theo nhân tố2.Phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng 3.Phương pháp tọa độ trung tâm4.Phương pháp vận tảiC.ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO)I.GIỚI THIỆU HABECOTổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (Habeco) có trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội được thành lập ngày 16 tháng 5 năm 2003 theo Quyết định số 752003QĐ – BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và các đơn vị thành viên; chính thức chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con tại Quyết định số 362004QĐBCN ngày 11052004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp.Ngành nghề chủ yếu của Tổng công ty gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát và Bao bì; Xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị,

A KHÁI QUÁT VỀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

I THỰC CHẤT CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân tích và lựa chọn cácvùng và địa điểm để đặt cơ sở, bộ phận của doanh nghiệpnhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanhcủa doang nghiệp đã lựa chọn.Vùng ở đây có thể hiểu là mộtchâu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một vùng kinh tế Địađiểm là một nơi cụ thể nào đó Định vị doanh nghiệp không chỉviệc xây dựng các doanh nghiệp mới hoặc các nhà máy mới mà

nó còn diễn ra đối với doanh nghiệp đang hoạt động, đó là việctìm thêm những địa điểm mới để xây dựng các chi nhánh, phânxưởng cửa hàng, đại lý mới Khi tiến hành, thường đứng trướccác lựa chọn khác nhau tùy vào tình hình cụ thể và mục tiêuphát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như:

 Mở rộng cơ sở hiện tại , có thể mở rộng những bộ phậnquan trọng trong doanh nghiệp

 Duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại và mở thêmnhững bộ phận, chi nhánh , phân xưởng mới ở các địađiểm khác

 Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểmmới, đông thời tăng quy mô sản xuất của doang nghiệp;

 Bỏ hẳn cơ sở cũ và di chuyển sang nơi mới

II VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP:

 DVDN hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho DN Hoạt động saunày

 DVDN hợp lý tạo điều kiện cho DN tiếp xúc trực tiếp vớiKhách hàng

 DVDN là biện pháp quan trọng hạ giá thành sản phẩm

 ĐVDN hợp lý cho phép DN khai thác các lợi thế môi trườngnhằm tận dụng phát huy tốt bên trong

III MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỊNH VỊ

 Tăng Doanh Số Bán Hàng

 Mở Rộng Thị Trường

 Huy Động Các Nguồn Nhân Lực Tại chỗ

 Tận Dụng Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi

B CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH

NGHIỆP

I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG

1 Điều kiện tự nhiên

Những yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địachất, thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái.Những điều kiện này phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng côngtrình, bền vững, ổn định đảm bảo cho DN hoạt động bìnhthường

2 Điều kiện văn hóa- xã hội

 Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độcủa chính quyền địa phương, khả năng cung cấp laođộng, thái độ lao động và năng suất lao động

 Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp,công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả năng cung cấplương thực, thực phẩm, dịch vụ

 Cơ sỏ hạ tầng của địa phương như điện, cấp và thoátnước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục,khách sạn nhà ở

 Trình độ văn hóa kĩ thuật bao gồm trường học, số họcsinh, kỹ sư, công nhân lành nghề.

 Chính sách phát triển của các ngành bổ trợ

3 Các nhân tố kinh tế

 Gần thị trường tiêu thụ

Các DN thường coi việc định vị gần nơi tiêu thụ là một

bộ phận trong chiến lược cạnh tranh của mình, đặc biệt

là các loại DN:

 Các DN trong lĩnh vực dịch vụ như ngân hàng, siêuthị, nhà hàng , bệnh viện

 Các DN sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển, dễ

vỡ, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi

 Các DN mà sản phẩm tăng trọng trong quá trìnhsản xuất như rượu, bia, nước giải khát

Để xác định địa điểm đặt DN cần thu thập, phântích xử lý các thông tin về thị trường

 Xu hướng phát triển của thị trường ;

 Tính chất và mức độ cạnh tranh;

 Đặc điểm của sản phẩm và loại hình kinh doanh;

 Quy mô của thị trường ;

 Gần nguồn nguyên liệu

Khi xác định định vị DN cần phân tích các yếu tố sau:

 Chủng loại, số lượng và quy mô nguồn nguyên liệu

 Chất lượng và đặc điểm của nguyên liệu sử dụngtrong quá trình SXKD;

 Khả năng sẵn có của Nguyên liệu

 Nhân tố lao động

Chi phí lao động là một trong những yếu tố cần đượctính tới tuy nhiên chi phí thuê nhân công rẻ không phải

là yếu tố quyết định định vị DN mà là thái độ lao động

và chất lượng nguồn lao động , trình độ chuyên môn

 Nhân tố vận chuyển

Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn trong giáthành sản phẩm Chi phí vận chuyển bao gồm có chi phívận chuyển nguyên liệu và vận chuyển sản phẩm Nguyêntắc chung là khi chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơnchi phí vận chuyển sản phẩm thì vị trí đặt DN được lựachọn gần vùng nguyên liệu và ngược lại

 Gần các đối thủ cạnh tranh

Nhiều DN có xu thế định vị gần đối thủ cạnh tranh

II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN ĐỊA ĐIỂM

 Điều kiện giao thông nội vùng;

 Hệ thống cấp và thoát nước;

 Hệ thống điện;

 Yêu cầu về môi trường , chỗ đổ chất thải ;

 Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng sản xuất , mởrộng kinh doanh;

 Điều kiện về an toàn , bảo vệ phòng cháy chữa cháy;

 Tình hình trật tự, an ninh;

 Quy định của chính quyền địa phương về lệ phí trongvùng , đóng góp cho địa phương, những ngành nghề ưutiên phát triển

III XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

 Định vị ở nước ngoài

 Định vị trong khu công nghiệp, cụm công nghiệp

 Xu hướng chia nhỏ DN đặt tại thị trường tiêu thụ.

IV CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

1 Phương pháp đánh giá theo nhân tố

2 Phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng

3 Phương pháp tọa độ trung tâm

4 Phương pháp vận tải

C ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO)

-I GIỚI THIỆU HABECO

Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (Habeco)

có trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội đượcthành lập ngày 16 tháng 5 năm 2003 theo Quyết định số75/2003/QĐ – BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là BộCông Thương) trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và cácđơn vị thành viên; chính thức chuyển sang tổ chức và hoạtđộng theo mô hình công ty mẹ - công ty con tại Quyết định số36/2004/QĐ-BCN ngày 11/05/2004 của Bộ trưởng Bộ Côngnghiệp

Ngành nghề chủ yếu của Tổng công ty gồm: Sản xuất,kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát và Bao bì; Xuất nhập khẩu

nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất; Dịch

vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổchức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, các dịch vụ

và ngành nghề khác theo luật định

Tiền thân của Tổng công ty Habeco là Nhà máy BiaHommel có quy mô 30 nhân công, do một người Pháp tên làHommel thành lập năm 1890 với mục đích phục vụ quân viễnchinh Pháp Năm 1954, miền Bắc hoàn toàn giải phóng, quânPháp rút lui, tháo dỡ toàn bộ máy móc để lại nhà máy biaHommel ở trong tình trạng hoang phế Năm 1957, nhà máy biaHommel được khôi phục theo chính sách phục hồi kinh tế củaChính phủ và đổi tên thành Nhà máy bia Hà Nội Ngày 1 tháng

5 năm 1958, mẻ bia thử đầu tiên được thực hiện thành công doông Vũ Văn Bộc - một công nhân lành nghề của nhà máy biaHommel cũ kết hợp với sự giúp đỡ từ các chuyên gia bia củaTiệp Khắc Ngày 15 tháng 8 năm 1958, chai bia đầu tiên củaViệt Nam mang nhãn hiệu Trúc Bạch ra đời, đánh dấu một bướcngoặt lớn trong ngành công nghiệp sản xuất bia tại Việt Nam.Cũng từ đây, ngày 15 tháng 8 hàng năm trở thành ngày truyềnthống của Tổng công ty Habeco

Năm 1993, nhà máy Bia Hà Nội chuyển đổi mô hình hoạtđộng, đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và đẩy mạnh quá trìnhđổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít/năm Đến năm

2001, công ty thực hiện dự án nâng công suất lên 100 triệulít/năm Sau khi được chuyển thành Tổng công ty nhà nước năm

2003, sự kiện đánh dấu bước ngoặt trong mở rộng quan hệ hợptác quốc tế là việc Tổng công ty ký kết hợp tác chiến lược vớiTập đoàn bia Carlberg vào năm 2007 Ngày 16 tháng 6 năm

2008, Habeco chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động sangTổng công ty cổ phần với tên chính thức là Tổng công ty cổphần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco).

Năm 2010, với việc hoàn thành dự án đầu tư xây dựngNhà máy bia công suất 200 triệu lít/năm tại Mê Linh, Hà Nội, với

hệ thống thiết bị đồng bộ hiện đại bậc nhất Đông nam Á đã đưaTổng công ty đạt công suất gần 400 triệu lít bia/năm Habecotrở thành một trong hai Tổng công ty sản xuất bia lớn nhất củaViệt Nam

Hiện tại, Tổng công ty có 25 công ty thành viên, với cácsản phẩm chủ lực là Bia hơi Hà Nội, Bia chai Hà Nội 450ml nhãn

đỏ, HANOI BEER Premium, Bia Hà Nội 450ml nhãn xanh, Bia HàNội lon, Bia Trúc Bạch, Rượu Hà Nội Tốc độ tăng trưởng bìnhquân trong những năm gần đây bình quân là 20% Doanh thubình quân tăng mỗi năm 30% Nộp ngân sách cho nhà nướcbình quân tăng hơn 20% Lợi nhuận tăng bình quân mỗi năm12%

Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phêduyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát

Hà Nội đến năm 2010- 2015, Tổng công ty Bia - Rượu - Nướcgiải khát Hà Nội sẽ được xây dựng thành một trong những Tổngcông ty vững mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành côngnghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, đáp ứng yêu cầu hộinhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước Trong suốtquá trình hoạt động, Tổng công ty Habeco đã được Nhà nướctrao tặng nhiều huân, huy chương và nhiều giải thưởng cao quýkhác

Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề chủ yếu của Tổng công ty gồm: Sản xuất,kinh doanh Bia - Rượu - Nước giải khát và Bao bì; Xuất nhậpkhẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất.Dịch vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu

tư, tổ chức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, các dịch

vụ và ngành nghề khác theo luật định Tốc độ tăng trưởng bìnhquân trong những năm gần đây bình quân là 20% Doanh thubình quân tăng mỗi năm 30% Nộp ngân sách cho nhà nướcbình quân tăng hơn 20% Lợi nhuận tăng bình quân mỗi năm12%

Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việcphê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giảikhát Hà Nội đến năm 2010, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giảikhát Hà Nội sẽ xây dựng thành một trong những Tổng công tymạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành Công nghiệp sản xuấtBia, Rượu, Nước giải khát, tiếp tục có những bước chuyển mình,đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tếđất nước

Những thành tích đạt được

Trong chặng đường hình thành và phát triển, tập thể CBCNVTổng Công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội đã được Đảng

và Nhà nước trao tặng :

- Huân chương Lao động hạng Ba (1960 – 1962)

- Huân chương Lao động hạng nhì (1960 – 1962)

- Huân chương chiến công hạng Ba (1997)

- Huân chương Lao động hạng Nhất (2000)

- Huân chương Độc lập hạng Ba (2006)

- Chính Phủ tặng cờ luân lưu (1992, 1993, 1996, 1998,

1999, 2000, 2002, 2003)

- Bộ công nghiệp tặng cờ thi đua (1998, 1999, 2000,

2002, 2003) Năm 2005, 2006 được nhận Cờ thi đua của chínhphủ

- Đảng Bộ Tổng Công ty 14 năm liên tục (1990 – 2003)được Thành ủy và Đảng Bộ Khối Công nghiệp khen tặng cờ thiđua và công nhận Đảng bộ trong sạch, vững mạnh

- Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng cờ thi đua Côngđoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc (1999, 2000, 2003 - 2006) vànhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ tháng 6/2007

- 5 năm liên tục (1998 – 2002), Đoàn thanh niên TổngCông ty được Thành đoàn và Trung ương đoàn tặng bằng khen

- 10 năm liên tục (1988 – 1998), đại đội tự vệ liên tục giữ

cờ thi đua luân lưu của Quân khu Thủ đô tặng đơn vị tiên tiếnxuất sắc, dẫn đầu phong trào dân quân, tự vệ trong toàn quân

và Quân khu

- Ngoài ra, Tổng Công ty Bia – Rượu – Nước giải khát HàNội đón nhận nhiều bằng khen, giấy khen của các ngành, cáccấp cho các mặt công tác sản xuất, kinh doanh, xã hội, quốcphòng, đời sống …

- Tháng 6/2002, hệ thống quản lý chất lượng của TổngCông ty được tổ chức TUV NORD của CHLB Đức chứng nhận đạttiêu chuẩn ISO 9001:2000.

- Năm 2005, HABECO được chấp nhận áp dụng hệ thốngquản lý môi trường đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO14000:2004

- Năm 2006, HABECO xây dựng và áp dụng hiệu quả hệthống quản lý an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn ISO22000:2005

- Đạt Cúp Vàng chất lượng Việt Nam năm 2002, 2005

- Topten Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2005

- Cúp Sao Vàng Đất Việt năm 2003, 2005, 2007

- Cúp vàng Thương hiệu nổi tiếng năm 2004 tại Madrid

- Giải thưởng Vàng châu Âu về chất lượng và uy tínthương hiệu năm 2005 tại Bỉ

- Giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á Thái Bình Dương(IAPQA) năm 2006

II PHÂN TÍCH THEO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN

VÙNG CỦA HABECO

 Các vùng kinh tế trọng điểm ở Việt Nam: Vùng kinh tếtrọng điểm Bắc Bộ, Trung Bộ, Nam Bộ, Đồng Bằng sôngCửu Long

 Công ty chuyển sang Tổng công ty, hoạt động theo môhình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con Từ đó đã tạo điềukiện cho HABECO phát triển mạnh hơn, nhanh hơn, hiệuquả hơn Gồm trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám -

quận Ba Đình - Hà Nội, Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương,Công ty CP Bia Hà Nội - Quảng Bình, Công ty CP Bia Hà Nội

- Hải Phòng, Công ty CP Bia Hà Nội - Thái Bình, CP Bia HàNội – Nam Định, Công ty CP Bia Hà Nội – Hồng Hà

Tại Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc Bộ

Tổng công ty Bia – rượu - nước giải khát Hà Nội (Habeco) tạimiền Bắc gồm các công ty sau:

 Trụ sở chính tạo 183 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội

 Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương (HADUBECO) tại Phố

Quán Thánh, Phường Bình Hàn, Tp Hải Dương Công ty cótiền thân là xí nghiệp chế biến mỳ sợi, lương thực và thựcphẩm được thành lập và hoạt động từ năm 1972 Ngày22/01/1997, Công ty đã đổi tên thành Công ty Bia - Nướcgiải khát Hải Dương

 Nhà máy bia Hà Nội - Thái Bình tại khu công nghiệp Sôngtrà tỉnh Thái Bình, có công suất giai đoạn 1 là 50 triệulít/năm, có thể mở rộng lên 100 triệu lít/năm, tổng mứcđầu tư trên 490 tỷ đồng

 Nhà máy bia Hà Nội - Mê Linh tại xã Tiền Phong - Huyện

Mê Linh - Hà Nội Khởi công xây dựng ngày 20/07/2006trên diện tích 264.880 m2 và năm 2010 hoàn thành

 Ưu điểm

- Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc bộ được đánh giá là khu vực hội tụ nhiều lợi thế nhất trong cả nước

- Vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ của Việt Nam gồm

7 tỉnh và thành phố: Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh (hạt nhâncủa vùng), Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Ninh và Vĩnh Phúc Đây là

trung tâm kinh tế năng động và là đầu tàu kinh tế quan trọngcủa miền Bắc và của cả nước Việt Nam

- Vị trí địa lý thuận lợi

- Có thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, khoa học…

- Cơ sở hạ tầng phát triển; giao thông thuận lợi cả đườnghàng không (sân bay Nội Bài, Cát Bi), đường bộ (quốc lộ 1 A, 5,

18, cao tốc…), đường biển (cảng Hải phòng, Cái Lân )

Vùng kinh tế này là một trong những trung tâm năng lượnghàng đầu của cả nước, là nơi sản xuất và xuất khẩu than đá(Quảng Ninh), nhiệt điện (Phả Lại-Hải Dương, Uông Bí - QuảngNinh)

- Nguồn lao động dồi dào, chất lượng cao: Ưu thế lớn nhất của

vùng kinh tế này là nhân lực có đào tạo tốt, trình độ cao Hơn60% dân số là dân số trẻ ở khu vực miền bắc Nguồn lao độngdồi dào với đội ngũ tri thức trẻ - sinh viên sắp ra trường(Miềnbắc là khu vực có nhiều trường đại học nhất)

- Các ngành kinh tế phát triển sớm, cơ cấu tương đối đa dạng

 Nhược điểm

- Tỷ lệ thất nghiệp cao Sức ép dân số

- Ô nhiễm môi trường nước,không khí và đất nặng nề đặc biệt ởcác khu công nghiệp

- Khí hậu: Bất thường của nhịp điệu mùa khí hậu, của dòngchảy sông ngòi và tính bất ổn định cao của thời tiết là nhữngtrở ngại lớn trong quá trình sử dụng tự nhiên của miền Vàomùa đông do sự tác động của gió mùa Đông Bắc nên nhiều lúcnhiệt độ xuống quá thấp, kéo dài trong nhiều ngày dẫn đến rét