ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO)

ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO) .A.KHÁI QUÁT VỀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPI.THỰC CHẤT CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân tích và lựa chọn các vùng và địa điểm để đặt cơ sở, bộ phận của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doang nghiệp đã lựa chọn.Vùng ở đây có thể hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một vùng kinh tế. Địa điểm là một nơi cụ thể nào đó. Định vị doanh nghiệp không chỉ việc xây dựng các doanh nghiệp mới hoặc các nhà máy mới mà nó còn diễn ra đối với doanh nghiệp đang hoạt động, đó là việc tìm thêm những địa điểm mới để xây dựng các chi nhánh, phân xưởng cửa hàng, đại lý mới. Khi tiến hành, thường đứng trước các lựa chọn khác nhau tùy vào tình hình cụ thể và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như:Mở rộng cơ sở hiện tại , có thể mở rộng những bộ phận quan trọng trong doanh nghiệpDuy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại và mở thêm những bộ phận, chi nhánh , phân xưởng mới ở các địa điểm khác.Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đông thời tăng quy mô sản xuất của doang nghiệp;Bỏ hẳn cơ sở cũ và di chuyển sang nơi mới II.VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP:DVDN hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho DN Hoạt động sau này DVDN hợp lý tạo điều kiện cho DN tiếp xúc trực tiếp với Khách hàng DVDN là biện pháp quan trọng hạ giá thành sản phẩm ĐVDN hợp lý cho phép DN khai thác các lợi thế môi trường nhằm tận dụng phát huy tốt bên trongIII.MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỊNH VỊTăng Doanh Số Bán HàngMở Rộng Thị Trường Huy Động Các Nguồn Nhân Lực Tại chỗTận Dụng Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi B.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPI.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG1.Điều kiện tự nhiênNhững yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái. Những điều kiện này phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng công trình, bền vững, ổn định đảm bảo cho DN hoạt động bình thường .2.Điều kiện văn hóa xã hộiTình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độ của chính quyền địa phương, khả năng cung cấp lao động, thái độ lao động và năng suất lao động.Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả năng cung cấp lương thực, thực phẩm, dịch vụ.Cơ sỏ hạ tầng của địa phương như điện, cấp và thoát nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn nhà ở...Trình độ văn hóa kĩ thuật bao gồm trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân lành nghề.Chính sách phát triển của các ngành bổ trợ.3.Các nhân tố kinh tếGần thị trường tiêu thụCác DN thường coi việc định vị gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lược cạnh tranh của mình, đặc biệt là các loại DN:•Các DN trong lĩnh vực dịch vụ như ngân hàng, siêu thị, nhà hàng , bệnh viện...•Các DN sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển, dễ vỡ, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi...•Các DN mà sản phẩm tăng trọng trong quá trình sản xuất như rượu, bia, nước giải khátĐể xác định địa điểm đặt DN cần thu thập, phân tích xử lý các thông tin về thị trường•Xu hướng phát triển của thị trường ;•Tính chất và mức độ cạnh tranh;•Đặc điểm của sản phẩm và loại hình kinh doanh;•Quy mô của thị trường ;Gần nguồn nguyên liệu Khi xác định định vị DN cần phân tích các yếu tố sau:•Chủng loại, số lượng và quy mô nguồn nguyên liệu.•Chất lượng và đặc điểm của nguyên liệu sử dụng trong quá trình SXKD;•Khả năng sẵn có của Nguyên liệu.Nhân tố lao độngChi phí lao động là một trong những yếu tố cần được tính tới tuy nhiên chi phí thuê nhân công rẻ không phải là yếu tố quyết định định vị DN mà là thái độ lao động và chất lượng nguồn lao động , trình độ chuyên môn .Nhân tố vận chuyển Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm . Chi phí vận chuyển bao gồm có chi phí vận chuyển nguyên liệu và vận chuyển sản phẩm. Nguyên tắc chung là khi chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì vị trí đặt DN được lựa chọn gần vùng nguyên liệu và ngược lại.Gần các đối thủ cạnh tranh.Nhiều DN có xu thế định vị gần đối thủ cạnh tranh.II.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN ĐỊA ĐIỂMĐiều kiện giao thông nội vùng;Hệ thống cấp và thoát nước;Hệ thống điện;Yêu cầu về môi trường , chỗ đổ chất thải ;Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng sản xuất , mở rộng kinh doanh;Điều kiện về an toàn , bảo vệ phòng cháy chữa cháy;Tình hình trật tự, an ninh;Quy định của chính quyền địa phương về lệ phí trong vùng , đóng góp cho địa phương, những ngành nghề ưu tiên phát triển.III. XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆPĐịnh vị ở nước ngoàiĐịnh vị trong khu công nghiệp, cụm công nghiệpXu hướng chia nhỏ DN đặt tại thị trường tiêu thụ.IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP1.Phương pháp đánh giá theo nhân tố2.Phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng 3.Phương pháp tọa độ trung tâm4.Phương pháp vận tảiC.ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO)I.GIỚI THIỆU HABECOTổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (Habeco) có trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội được thành lập ngày 16 tháng 5 năm 2003 theo Quyết định số 752003QĐ – BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và các đơn vị thành viên; chính thức chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con tại Quyết định số 362004QĐBCN ngày 11052004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp.Ngành nghề chủ yếu của Tổng công ty gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát và Bao bì; Xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị,

A KHÁI QUÁT VỀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP I THỰC CHẤT CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Định vị Doanh Nghiệp q trình phân tích lựa chọn vùng địa điểm để đặt sở, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doang nghiệp lựa chọn.Vùng hiểu châu lục, quốc gia, tỉnh vùng kinh tế Địa điểm nơi cụ thể Định vị doanh nghiệp không việc xây dựng doanh nghiệp nhà máy mà cịn diễn doanh nghiệp hoạt động, việc tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng cửa hàng, đại lý Khi tiến hành, thường đứng trước lựa chọn khác tùy vào tình hình cụ thể mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như:  Mở rộng sở , mở rộng phận quan trọng doanh nghiệp  Duy trì lực sản xuất địa điểm mở thêm phận, chi nhánh , phân xưởng địa điểm khác  Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đông thời tăng quy mô sản xuất doang nghiệp;  Bỏ hẳn sở cũ di chuyển sang nơi II VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP:  DVDN hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho DN Hoạt động sau  DVDN hợp lý tạo điều kiện cho DN tiếp xúc trực tiếp với Khách hàng  DVDN biện pháp quan trọng hạ giá thành sản phẩm  ĐVDN hợp lý cho phép DN khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng phát huy tốt bên III MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỊNH VỊ     Tăng Doanh Số Bán Hàng Mở Rộng Thị Trường Huy Động Các Nguồn Nhân Lực Tại chỗ Tận Dụng Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi B CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG Điều kiện tự nhiên Những yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài ngun, môi trường sinh thái Những điều kiện phải thỏa mãn u cầu xây dựng cơng trình, bền vững, ổn định đảm bảo cho DN hoạt động bình thường Điều kiện văn hóa- xã hội  Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độ quyền địa phương, khả cung cấp lao động, thái độ lao động suất lao động  Các hoạt động kinh tế địa phương nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả cung cấp lương thực, thực phẩm, dịch vụ  Cơ sỏ hạ tầng địa phương điện, cấp nước, giao thơng vận tải, thơng tin liên lạc, giáo dục, khách sạn nhà  Trình độ văn hóa kĩ thuật bao gồm trường học, số học sinh, kỹ sư, cơng nhân lành nghề  Chính sách phát triển ngành bổ trợ Các nhân tố kinh tế  Gần thị trường tiêu thụ Các DN thường coi việc định vị gần nơi tiêu thụ phận chiến lược cạnh tranh mình, đặc biệt loại DN:  Các DN lĩnh vực dịch vụ ngân hàng, siêu thị, nhà hàng , bệnh viện  Các DN sản xuất mặt hàng khó vận chuyển, dễ vỡ, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi  Các DN mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát Để xác định địa điểm đặt DN cần thu thập, phân tích xử lý thông tin thị trường  Xu hướng phát triển thị trường ;  Tính chất mức độ cạnh tranh;  Đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh;  Quy mơ thị trường ;  Gần nguồn nguyên liệu Khi xác định định vị DN cần phân tích yếu tố sau:  Chủng loại, số lượng quy mô nguồn nguyên liệu  Chất lượng đặc điểm nguyên liệu sử dụng q trình SXKD;  Khả sẵn có Nguyên liệu  Nhân tố lao động Chi phí lao động yếu tố cần tính tới nhiên chi phí th nhân cơng rẻ yếu tố định định vị DN mà thái độ lao động chất lượng nguồn lao động , trình độ chun mơn  Nhân tố vận chuyển Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm Chi phí vận chuyển bao gồm có chi phí vận chuyển ngun liệu vận chuyển sản phẩm Nguyên tắc chung chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn chi phí vận chuyển sản phẩm vị trí đặt DN lựa chọn gần vùng nguyên liệu ngược lại  Gần đối thủ cạnh tranh Nhiều DN có xu định vị gần đối thủ cạnh tranh II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN ĐỊA ĐIỂM      Điều kiện giao thông nội vùng; Hệ thống cấp thoát nước; Hệ thống điện; Yêu cầu môi trường , chỗ đổ chất thải ; Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất , mở rộng kinh doanh;  Điều kiện an tồn , bảo vệ phịng cháy chữa cháy;  Tình hình trật tự, an ninh;  Quy định quyền địa phương lệ phí vùng , đóng góp cho địa phương, ngành nghề ưu tiên phát triển III XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP  Định vị nước  Định vị khu công nghiệp, cụm công nghiệp  Xu hướng chia nhỏ DN đặt thị trường tiêu thụ IV CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Phương pháp đánh giá theo nhân tố Phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng Phương pháp tọa độ trung tâm Phương pháp vận tải C ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY BIA - RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO) I GIỚI THIỆU HABECO Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (Habeco) có trụ sở 183 Hồng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội thành lập ngày 16 tháng năm 2003 theo Quyết định số 75/2003/QĐ – BCN Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay Bộ Công Thương) sở xếp lại Công ty Bia Hà Nội đơn vị thành viên; thức chuyển sang tổ chức hoạt động theo mơ hình công ty mẹ - công ty Quyết định số 36/2004/QĐ-BCN ngày 11/05/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Ngành nghề chủ yếu Tổng công ty gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát Bao bì; Xuất nhập nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất; Dịch vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, dịch vụ ngành nghề khác theo luật định Tiền thân Tổng công ty Habeco Nhà máy Bia Hommel có quy mơ 30 nhân cơng, người Pháp tên Hommel thành lập năm 1890 với mục đích phục vụ quân viễn chinh Pháp Năm 1954, miền Bắc hồn tồn giải phóng, qn Pháp rút lui, tháo dỡ tồn máy móc để lại nhà máy bia Hommel tình trạng hoang phế Năm 1957, nhà máy bia Hommel khơi phục theo sách phục hồi kinh tế Chính phủ đổi tên thành Nhà máy bia Hà Nội Ngày tháng năm 1958, mẻ bia thử thực thành công ông Vũ Văn Bộc - công nhân lành nghề nhà máy bia Hommel cũ kết hợp với giúp đỡ từ chuyên gia bia Tiệp Khắc Ngày 15 tháng năm 1958, chai bia Việt Nam mang nhãn hiệu Trúc Bạch đời, đánh dấu bước ngoặt lớn ngành công nghiệp sản xuất bia Việt Nam Cũng từ đây, ngày 15 tháng hàng năm trở thành ngày truyền thống Tổng công ty Habeco Năm 1993, nhà máy Bia Hà Nội chuyển đổi mô hình hoạt động, đổi tên thành Cơng ty Bia Hà Nội đẩy mạnh trình đổi thiết bị nâng cơng suất lên 50 triệu lít/năm Đến năm 2001, công ty thực dự án nâng công suất lên 100 triệu lít/năm Sau chuyển thành Tổng cơng ty nhà nước năm 2003, kiện đánh dấu bước ngoặt mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế việc Tổng công ty ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn bia Carlberg vào năm 2007 Ngày 16 tháng năm 2008, Habeco thức chuyển đổi mơ hình hoạt động sang Tổng cơng ty cổ phần với tên thức Tổng cơng ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco) Năm 2010, với việc hoàn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia cơng suất 200 triệu lít/năm Mê Linh, Hà Nội, với hệ thống thiết bị đồng đại bậc Đông nam Á đưa Tổng công ty đạt công suất gần 400 triệu lít bia/năm Habeco trở thành hai Tổng cơng ty sản xuất bia lớn Việt Nam Hiện tại, Tổng cơng ty có 25 cơng ty thành viên, với sản phẩm chủ lực Bia Hà Nội, Bia chai Hà Nội 450ml nhãn đỏ, HANOI BEER Premium, Bia Hà Nội 450ml nhãn xanh, Bia Hà Nội lon, Bia Trúc Bạch, Rượu Hà Nội Tốc độ tăng trưởng bình quân năm gần bình quân 20% Doanh thu bình quân tăng năm 30% Nộp ngân sách cho nhà nước bình quân tăng 20% Lợi nhuận tăng bình quân năm 12% Thực Quyết định Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010- 2015, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội xây dựng thành Tổng cơng ty vững mạnh, giữ vai trị chủ đạo ngành công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho kinh tế đất nước Trong suốt q trình hoạt động, Tổng cơng ty Habeco Nhà nước trao tặng nhiều huân, huy chương nhiều giải thưởng cao quý khác Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề chủ yếu Tổng công ty gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia - Rượu - Nước giải khát Bao bì; Xuất nhập nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất Dịch vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, dịch vụ ngành nghề khác theo luật định Tốc độ tăng trưởng bình quân năm gần bình quân 20% Doanh thu bình quân tăng năm 30% Nộp ngân sách cho nhà nước bình quân tăng 20% Lợi nhuận tăng bình quân năm 12% Thực Quyết định Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội xây dựng thành Tổng công ty mạnh, giữ vai trị chủ đạo ngành Cơng nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, tiếp tục có bước chuyển mình, đáp ứng u cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho kinh tế đất nước Những thành tích đạt Trong chặng đường hình thành phát triển, tập thể CBCNV Tổng Công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội Đảng Nhà nước trao tặng : - Huân chương Lao động hạng Ba (1960 – 1962) - Huân chương Lao động hạng nhì (1960 – 1962) - Hn chương chiến cơng hạng Ba (1997) - Huân chương Lao động hạng Nhất (2000) - Huân chương Độc lập hạng Ba (2006) - Chính Phủ tặng cờ luân lưu (1992, 1993, 1996, 1998, 1999, 2000, 2002, 2003) - Bộ công nghiệp tặng cờ thi đua (1998, 1999, 2000, 2002, 2003) Năm 2005, 2006 nhận Cờ thi đua phủ - Đảng Bộ Tổng Công ty 14 năm liên tục (1990 – 2003) Thành ủy Đảng Bộ Khối Công nghiệp khen tặng cờ thi đua công nhận Đảng sạch, vững mạnh - Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng cờ thi đua Cơng đồn sở vững mạnh xuất sắc (1999, 2000, 2003 - 2006) nhận Bằng khen Thủ tướng Chính phủ tháng 6/2007 - năm liên tục (1998 – 2002), Đoàn niên Tổng Cơng ty Thành đồn Trung ương đoàn tặng khen - 10 năm liên tục (1988 – 1998), đại đội tự vệ liên tục giữ cờ thi đua luân lưu Quân khu Thủ đô tặng đơn vị tiên tiến xuất sắc, dẫn đầu phong trào dân quân, tự vệ toàn quân Quân khu - Ngồi ra, Tổng Cơng ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội đón nhận nhiều khen, giấy khen ngành, cấp cho mặt cơng tác sản xuất, kinh doanh, xã hội, quốc phịng, đời sống … - Tháng 6/2002, hệ thống quản lý chất lượng Tổng Công ty tổ chức TUV NORD CHLB Đức chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Năm 2005, HABECO chấp nhận áp dụng hệ thống quản lý môi trường đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO 14000:2004 - Năm 2006, HABECO xây dựng áp dụng hiệu hệ thống quản lý an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn ISO 22000:2005 - Đạt Cúp Vàng chất lượng Việt Nam năm 2002, 2005 - Topten Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2005 - Cúp Sao Vàng Đất Việt năm 2003, 2005, 2007 - Cúp vàng Thương hiệu tiếng năm 2004 Madrid - Giải thưởng Vàng châu Âu chất lượng uy tín thương hiệu năm 2005 Bỉ - Giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á Thái Bình Dương (IAPQA) năm 2006 II PHÂN TÍCH THEO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG CỦA HABECO  Các vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam: Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, Trung Bộ, Nam Bộ, Đồng Bằng sông Cửu Long  Công ty chuyển sang Tổng cơng ty, hoạt động theo mơ hình tổ chức Cơng ty mẹ - Cơng ty Từ tạo điều kiện cho HABECO phát triển mạnh hơn, nhanh hơn, hiệu Gồm trụ sở 183 Hồng Hoa Thám quận Ba Đình - Hà Nội, Cơng ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương, Công ty CP Bia Hà Nội - Quảng Bình, Cơng ty CP Bia Hà Nội - Hải Phịng, Cơng ty CP Bia Hà Nội - Thái Bình, CP Bia Hà Nội – Nam Định, Công ty CP Bia Hà Nội – Hồng Hà Tại Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Tổng công ty Bia – rượu - nước giải khát Hà Nội (Habeco) miền Bắc gồm công ty sau:  Trụ sở tạo 183 Hồng Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội  Cơng ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương (HADUBECO) Phố Quán Thánh, Phường Bình Hàn, Tp Hải Dương Cơng ty có tiền thân xí nghiệp chế biến mỳ sợi, lương thực thực phẩm thành lập hoạt động từ năm 1972 Ngày 10 22/01/1997, Công ty đổi tên thành Công ty Bia - Nước giải khát Hải Dương  Nhà máy bia Hà Nội - Thái Bình khu cơng nghiệp Sơng trà tỉnh Thái Bình, có cơng suất giai đoạn 50 triệu lít/năm, mở rộng lên 100 triệu lít/năm, tổng mức đầu tư 490 tỷ đồng  Nhà máy bia Hà Nội - Mê Linh xã Tiền Phong - Huyện Mê Linh - Hà Nội Khởi công xây dựng ngày 20/07/2006 diện tích 264.880 m2 năm 2010 hồn thành  Ưu điểm - Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc đánh giá khu vực hội tụ nhiều lợi nước - Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Việt Nam gồm tỉnh thành phố: Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh (hạt nhân vùng), Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Ninh Vĩnh Phúc Đây trung tâm kinh tế động đầu tàu kinh tế quan trọng miền Bắc nước Việt Nam - Vị trí địa lý thuận lợi - Có thủ Hà Nội trung tâm kinh tế, trị, khoa học… - Cơ sở hạ tầng phát triển; giao thông thuận lợi đường hàng không (sân bay Nội Bài, Cát Bi), đường (quốc lộ A, 5, 18, cao tốc…), đường biển (cảng Hải phòng, Cái Lân ) Vùng kinh tế trung tâm lượng hàng đầu nước, nơi sản xuất xuất than đá (Quảng Ninh), nhiệt điện (Phả Lại-Hải Dương, ng Bí - Quảng Ninh) 11 - Nguồn lao động dồi dào, chất lượng cao: Ưu lớn vùng kinh tế nhân lực có đào tạo tốt, trình độ cao Hơn 60% dân số dân số trẻ khu vực miền bắc Nguồn lao động dồi với đội ngũ tri thức trẻ - sinh viên trường(Miền bắc khu vực có nhiều trường đại học nhất) - Các ngành kinh tế phát triển sớm, cấu tương đối đa dạng  Nhược điểm - Tỷ lệ thất nghiệp cao Sức ép dân số - Ơ nhiễm mơi trường nước,khơng khí đất nặng nề đặc biệt khu công nghiệp - Khí hậu: Bất thường nhịp điệu mùa khí hậu, dịng chảy sơng ngịi tính bất ổn định cao thời tiết trở ngại lớn trình sử dụng tự nhiên miền Vào mùa đơng tác động gió mùa Đông Bắc nên nhiều lúc nhiệt độ xuống thấp, kéo dài nhiều ngày dẫn đến rét đậm, rét hại, sương muối, sương giá, ảnh hưởng đến sức khoẻ người sản xuất T ại Vùng kinh tế trọng điểm Trung - Nhà máy bia Hà Nội - Quảng Trị Khu công nghiệp Quán Ngang - xã Gio Quang, huyện Gio Linh, tỉnh Quảng Trị Khởi công xây dựng nhà máy vào ngày 9/7/2009 với số vốn đầu tư 120 tỷ đồng, Habeco đóng góp vốn 71%, Tổng cơng ty điện lạnh Ereeson 20%, số vốn lại cổ đơng khác đóng góp Diện tích 80.000m2 12 * Ưu điểm: Khu công nghiệp Quán Ngang xã Gio Quang, huyện Gio Linh, tỉnh Quảng Trị; cách trung tâm thị xã tỉnh lỵ Đơng Hà 7km phía Bắc, cách cảng Cửa Việt 5km, nằm cạnh ga Hà Thanh Quốc lộ 1A; cách sân bây Phú Bài Huế 87km; cách sân bay quốc tế Đà Nẵng 177km Đặc biệt, Khu công nghiệp Quán Ngang nằm đường xuyên Á cách Khu kinh tế thương mại đặc biệt Lao Bảo 55 km Khu cơng nghiệp Qn Ngang có lợi có quỹ đất rộng, phẳng (giai đoạn diện tích 139ha, giai đoạn 2: 66ha), lại gần với nguồn nguyên liệu dồi dào, chất lượng cao tỉnh cao su, cà phê, hồ tiêu, thủy hải sản Khu công nghiệp Quán Ngang có quy hoạch chi tiết đầu tư số sở hạ tầng thiết yếu đường bê tông nhựa vào khu công nghiệp, điện, nước Tại thu hút ngành nghề, lĩnh vực, quan tâm đến chế biến nơng, lâm, thủy sản, rượu, nước giải khát, thức ăn công nghiệp, ngành dịch vụ, dệt, may mặc, khí điện tử kho hàng cảnh Khu công nghiệp Quán Ngang với tiềm dồi dào, vị trí thuận lợi ưu tiên phát triển, địa đầu tư đáng tin cậy mục tiêu phát triển bền vững, hiệu nhà đầu tư nước Habeco đặt nhà máy bia hoàn toàn tận dụng lợi vùng, đưa nhà máy trở thành công ty sản xuất bia lớn khu vực vùng kinh tế miền Trung * Nhược điểm - Hạn chế lực lượng lao động:Nguồn nhân lực địa phương: nguồn nhân lực chủ yếu xuất phát từ nông dân Hiện cấu lực lượng lao động lĩnh vực nông nghiệp chiếm 47%(tỷ lệ 13 nước 52%) Số trường đại học cao đẳng chiếm khoảng 10% toàn quốc - Hạn chế sở hạ tầng, đặc biệt hệ thống giao thông thường bị ảnh hưởng thiên tai lũ lụt - Khí hậu: có điều kiện khí hậu khắc nghiệt nước Hàng năm thường xảy nhiều thiên tai bão, lũ, gió Lào, hạn hán, mà nguyên nhân vị trí, cấu trúc địa hình tạo Vùng chịu ảnh hưởng gió mùa Đơng Bắc lạnh, nhiên không nhiều Bắc Bộ III PHÂN TÍCH THEO CÁC NHÂN TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA HABECO Habeco đặt nhà máy sản xuất Mê Linh, Hà Nội Mê Linh có ưu nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm Nếu nhân tố chọn vùng đánh giá phạm vi rộng lớn nhân tốt địa điểm lại cụ thể Chẳng hạn Mê Linh có điều kiện giao thơng nội vùng tốt, thuận lợi cho vận chuyển sản phẩm nhiều cách thức khác Tại có đường tơ, đường sắt, đường sông, gần sân bay quốc tế Nội Bài có đường cao tốc Hà Nội - Nội Bài chạy qua nối đường 18 qua cảng nước sâu Cái Lân, đồng thời nằm vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Hệ thống cấp thoát nước Mê Linh dễ dàng, mạng lưới điện đầy đủ Mê Linh có khn viên rộng lớn, thuận lợi cho mở rộng sản xuất kinh doanh Tình hình trật tự an ninh đảm bảo tốt Đây coi địa điểm mang đầy đủ thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Mê Linh mang nhiều ưu điểm đánh giá theo tiêu chí loại chi phí, địa điểm tiêu thụ hay nhà cung ứng Chẳng hạn xem xét theo phương pháp phân tích điểm hịa vốn chi phí, với Habeco 14 chi phí cố định chẳng hạn thuế tài sản, tiền bảo hiểm chi trả lãi vay… khoản chi phí khơng đổi Bên cạnh đó, chi phí biến đổi kể đến lao động, nguyên vật liệu…đều thay đổi quy mô sản xuất thay đổi Habeco doanh nghiệp lớn, việc thay đổi quy mô sản xuất tất yếu, dẫn đến thay đổi yếu tố Ví dụ với yếu tố lao động, Mê Linh năm 2010 có dân số huyện 193.727 người (thành thị chiếm 9,77%, nông thôn chiếm 90,23%), chiếm 0,3% dân số tồn thành phố Trong nữ chiếm 51,09%, nam chiếm 48,91% Đây cịn vùng có nguồn lao động dồi từ tỉnh tới Đặt nhà máy Mê Linh giúp Habeco chủ động nhiều việc điều hành nhân lao động chi phí thấp Ưu điểm lớn Mê Linh kể đến vị trí thuận tiện tới điểm tiêu thụ, tiết kiệm lớn chi phí vận chuyển hàng hóa Ở Việt Nam, doanh nghiệp nói chung Habeco nói riêng phương thức vận chuyển hàng nước chủ yếu đường tơ, phí chuyển chở cao hay thấp quan trọng dựa vào khoảng cách hai nơi vận chuyển Bởi việc lập danh sách địa điểm nguồn sản xuất điểm tiêu thụ quan trọng Nhà máy phải đặt vị trí cho thuận lợi trình nhập xuất Habeco chọn Mê Linh gần trung tâm thủ đô nhộn nhịp với nhịp sống cao, nơi có nhu cầu tiêu thụ lớn nhất, tiết kiệm lượng lớn chi phí phân phối sản phẩm, đảm bảo thời gian chất lượng sản phẩm Các chi nhánh khác - Trụ sở 183 Hồng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội thành lập ngày 16 tháng năm 2003 Một tài sản hấp dẫn nhà đầu tư Habeco việc sở hữu "khu đất vàng" rộng 49.960 m2 số 183 Hồng Hoa Thám, quận Ba Đình, TP Hà Nội Khu đất Habeco đặt trụ sở Tổng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tổng diện tích 49.960 m2 có đến 34.976 m2 diện tích nhà, 15 xưởng, kho tàng Được biết, khu đất Habeco ký hợp đồng thuê đất dài hạn, trả tiền thuê đất hàng năm theo quy định - Habeco quản lý 258.130 m xã Tiền Phong, huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc Đây đất Uỷ ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc cho thuê 49 năm từ năm 2007 để thực dự án đầu tư nhà máy bia với công suất 200 triệu lít/năm - Tại khu cơng nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh, Habeco sở hữu khu đất 15.000m2 làm Trụ sở Viện nghiên cứu trung tâm đào tạo Trong đó, diện tích nhà xưởng 800 m2 Đây đất thuê lại khu công nghiệp, thời hạn thuê 49 năm tháng Khu đất có hợp đồng thuê đất, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất trả phí hạ tầng (17 USD/ m2) cho Công ty đầu tư phát triển hạ tầng - Quỹ đất mà Habeco nắm giữ nằm rải rác Hưng Yên Phú Thọ Cụ thể, Habeco quản lý lơ đất có diện tích 26.854 m2 phường Vân Cơ, Tp Việt Trì, tỉnh Phú Thọ theo hình thức thuê 50 năm Khu đất UBND tỉnh Phú Thọ giao cho Habeco theo Quyết định giao đất số 3578/QD-UBND ngày 31/12/2007 để làm Trung tâm thương mại, văn phòng, nhà cho thuê - Tại Văn Lâm, Hưng Yên, Habeco sở hữu khu đất rộng 13.958 m2 (5.816 m2 diện tích sử dụng làm nhà, kho tàng) làm trung tâm kho chi nhánh phục vụ khu vực đường 7, Hải Phòng Quảng Ninh.Khu đất Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên giao đất cho Habeco từ 25/11/2004 với thời hạn thuê đất 35 năm trả tiền thuê đất hàng năm IV.XU H ƯỚNG ĐỊNH VỊ CỦA HABECO Hiện tình hình quốc tế hố hoạt động sản xuất kinh doanh, hợp tác kinh tế nước, khu vực với cạnh tranh ngày gay gắt giới diễn xu định vị doanh nghiệp chủ yếu sau: 16 Định vị khu công nghiệp, khu chế xuất Đây xu quan tâm ý doanh nghiệp Đưa doanh nghiệp vào khu công nghiệp tạo nhiều thuận lợi cho hoạt động phát triển thân doanh nghiệp Nơi chọn làm doanh nghiệp sản xuất cần hội tụ đầy đủ yếu tố thuận lợi sở hạ tầng, kinh tế, xã hội Lợi ích :  Ứng dụng hình thức tổ chức kinh doanh đại: khu công nghiệp thường nơi tập trung nhiều doanh nghiệp nằm chuỗi sản xuất hoàn chỉnh Bao gồm doanh nghiệp nghành công nghiệp phụ trợ kèm theo : sản xuất bao bì, thiết kế sản phẩm, kho bãi… Từ nâng cao khả hợp tác, liên kết nhằm tăng tính cạnh tranh, tiết giảm chi phí  Tiết kiệm chi phí: Các chi phí mơi trường xử lí chất thải, nước thải , phòng cháy chữa cháy giảm thiểu đáng kể nhờ xử lý tập trung Chi phí nhân công chỗ rẻ nhờ tận dụng nguồn lao động phổ thơng chỗ Ngồi ra, chi phí vận tải thời gian vận chuyển rút ngắn nhờ gần vị trí nguồn nhiên liệu thị trường tiêu thụ  Hiệu hoạt động nâng cao: Nhờ kiểm soát nguồn lực doanh nghiệp giúp cho thời gian sản xuất, vận chuyển rút ngắn, tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp Trong đó, chất lượng sản phẩm đảm bảo, ngày cải tiến Do đó, hiệu sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tăng cao Xu hướng chuyển dịch, mở rộng nhà máy sản xuất Habeco CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI HẢI DƯƠNG 17 Thành lập 2003 Sản lượng 50 triệu lít/năm CƠNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI PHỊNG Thành lập 23/10/2005 Danh mục sản phẩm : bia hơi, bia chai, bia Hải Hà CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - THÁI BÌNH Thành lập 12/10/2005 Sản xuất kinh doanh bia rượu nước giải khát Sản lượng 50 triệu CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - THANH HĨA 18 lít bia/năm Thành lập Tháng 2/2001 Sản xuất kinh doanh bia loại, đóng chai rượu vang loại Sản lượng 40 triệu lít năm Xu hướng chia nhỏ doanh nghiệp đưa đến đặt thị trường tiêu thụ Cạnh tranh ngày gay gắt dòi hỏi doanh nghiệp ngày quan tâm hơn, ý nhiều đến lợi ích khách hàng Khách hàng có quyền lựa chọn người cung cấp sản phẩm dịch vụ cho mình, điều kiện thuận lợi giao hàng thời gian giao hàng nhanh, kịp thời, trở nên có ý nghĩa định kinh doanh Dựa sở định vị doanh nghiệp khu công nghiệp, Tổng công ty Habeco ngày mở rộng phạm vi ảnh hưởng, chiếm lĩnh thị trường Các sản phẩm Habeco ngày đến gần với người tiêu dùng Từ nâng cao khả cạnh tranh, xây dựng hình ảnh tâm trí người tiêu dùng Xu hướng chuyển dịch đến vùng xa, nhu cầu sử dụng cao thể nhà máy tỉnh miền trung gồm Quảng Bình, Quảng Trị CƠNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - QUẢNG BÌNH 19 Được đồng ý Bộ Công nghiệp, UBND tỉnh Quảng Bình, Cơng ty CP Bia Rượu Quảng Bình sáp nhập thành viên Tổng Công ty Bia - Rượu NGK Hà Nội CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI QUẢNG TRỊ 20 21 ... Hà Nội, Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương, Công ty CP Bia Hà Nội - Quảng Bình, Cơng ty CP Bia Hà Nội - Hải Phịng, Cơng ty CP Bia Hà Nội - Thái Bình, CP Bia Hà Nội – Nam Định, Công ty CP Bia Hà. .. định Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010- 2015, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội xây dựng thành Tổng công. .. bia chai, bia Hải Hà CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - THÁI BÌNH Thành lập 12/10/2005 Sản xuất kinh doanh bia rượu nước giải khát Sản lượng 50 triệu CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - THANH HĨA 18 lít bia/ năm