Bai 4[1][1]. Truong Minh Duc

tổ chức Tóm lại, nhu cầu đòi hỏi trước tiên nhân viên công ty mong muốn nâng cao đời sống vật chất điều kiện làm việc họ Nhân tố X3 đánh giá mức trung bình với 3,395 điểm, xếp hạng cao nhân tố Mức chứng tỏ nhu cầu đòi hỏi việc thể lực thân T.M Đức / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 240-247 nhân viên ý chưa hoàn toàn thỏa mãn tốt Kết nghiên cứu cho thấy lãnh đạo công ty lựa chọn biện pháp khuyến khích động viên nhân viên chưa xác, nhân tố cần tác động nhiều X1 X3, đặc biệt nhân tố X1 có sức ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc nhân viên lại bị coi nhẹ 4.2 Khuyến nghị Thông qua việc kiểm định mô hình hồi quy trên, thấy để tạo động lực làm việc cho nhân viên, nhà quản lý công ty nên quan tâm số vấn đề sau: - Mức tiền lương bản, tổng mức thu nhập nhân viên quan tâm lãnh đạo đời sống nhân viên, điều kiện làm việc quan hệ đồng nghiệp yếu tố cần quan tâm trước hết để tạo động lực làm việc cho nhân viên Hiện tại, vấn đề chưa quan tâm tốt, mức trung bình - Để nâng cao thỏa mãn nhu cầu an tồn cơng việc cho nhân viên, nhà quản lý cần xây dựng quy trình, quy chế làm việc rõ ràng để giúp nhân viên tránh sai lầm đáng tiếc Về điều kiện làm việc, nhà quản lý nên quan tâm đến sở vật chất, thiết bị nơi làm việc - yếu tố giúp 247 nhân viên có hứng thú làm việc Áp lực cơng việc nên ý Nếu áp lực công việc cao công việc nhàm chán gây chán nản công việc nhân viên - Nhân tố X3 đạt mức 3,395 điểm mức trung bình, cao nhân tố kể Mức đòi hỏi kỳ vọng nhân viên công ty chưa đáp ứng nhiều (theo thang đo mức độ đánh giá độ hài lòng từ 1-5) Như vậy, thời gian tới, nhà quản lý cần ý nhiều tới vấn đề muốn tạo động lực làm việc cho nhân viên Tài liệu tham khảo [1] Herzberg, F., Mausner, B., Snyderman, B (1959), The Motivation to Work, Willey, New York [2] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống kê, Hà Nội [3] Luis R Gomez-Mejia, David B Balkin, Robert L Cardy (2007), Managing Human Resources, Prentice Hall College Div [4] Nguyễn Hữu Lam (2007), Hành vi tổ chức, NXB Thống kê, Hà Nội [5] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Applying quantitative models to assess motivation of employees in Ericsson Vietnam Company Ltd Dr Truong Minh Duc Faculty of Business Administration, VNU University of Economics and Business, 144 Xuan Thuy, Hanoi, Vietnam Abstract Vietnamese companies nowaday consider effective management and usage of employees a top concern Therefore, it is necessary to recruit right employees and provide them with right jobs, and it is vitally essential to motivate them for effective usage and management To motivate employees, managers should understand what demands employees have, why employees work, and what employees are motivated by This article emphasizes four main points including: (i) a theoretical basis of motivation, (ii) methods to study a certain company, (iii) a survey of regression model of motivation and (iv) conclusions and recommendations of motivation  ... quantitative models to assess motivation of employees in Ericsson Vietnam Company Ltd Dr Truong Minh Duc Faculty of Business Administration, VNU University of Economics and Business, 144 Xuan