Đang tải... (xem toàn văn)
Slide tình hình nhượng quyền thương hiệu tại khách sạn Marriott .Slide tình hình nhượng quyền thương hiệu tại khách sạn Marriott .Khái quát chung về nhượng quyền thương hiệu 1. Franchise (Nhượng quyền) 2. Thương hiệu – Tài sản quý của Franchise 3. Franchise hotelII. Khách sạn Marriott 1. Khái quát chung 2. Khái quát quá trình nhượng quyền của Marriott 3. Điều kiện tham gia nhượng quyền 4. Những thành công và hạn chếIII. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhượng quyền thương hiệu. Khách sạn 5 sao với thiết kế rất ấn tượng dựa trên ý tưởng về bờ biển Việt Nam nên thơ, lấy cảm hứng từ hình ảnh của “con rồng huyền thoại” Là khách sạn duy nhất nằm liền kề với Trung tâm Hội nghị Quốc gia
Chào mừng cô bạn đến với thuyết trình nhóm Đề tài :Tình hình nhượng quyền thương hiệu khách sạn Marriott MỤC LỤC I Khái quát chung nhượng quyền thương hiệu Franchise (Nhượng quyền) Thương hiệu – Tài sản quý Franchise Franchise hotel II Khách sạn Marriott Khái quát chung Khái quát trình nhượng quyền Marriott Điều kiện tham gia nhượng quyền Những thành công hạn chế III Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhượng quyền thương hiệu II NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU TẠI KHÁCH SẠN MARRIOTT Khái quát chung 1.1 Giới thiệu khách sạn Marriott - Khách sạn với thiết kế ấn tượng dựa ý tưởng bờ biển Việt Nam nên thơ, lấy cảm hứng từ hình ảnh “con rồng huyền thoại” - Là khách sạn nằm liền kề với Trung tâm Hội nghị Quốc gia 1.2 Kết cấu khách sạn Marriott - Khách sạn kết cấu theo kiểu đường cong xoắn ốc, hướng phía mặt hồ nước, kết hợp với khoảng sân vườn - Lối vào băng qua tầng sân hình thành hai sàn song song, nối liền qua cầu - Khu vực tiền sảnh trang bị quầy bar, môt nhà hàng, quầy lưu niệm, lễ tân, trung tâm mua sắm, phận hành chính, phòng họp nhỏ khoảng trống dành để thư giãn với mái lợp nhìn mặt nước -Trung tâm giải trí trang bị nhà hàng lớn, nhỏ, 5.000 m2 dành cho khu vực mua sắm, hội trường lớn rộng 1.000 m2 - Tầng diện tích cho khoảng thơng tầng, sảnh đợi, nhà hàng phòng ăn đặc biệt, khu vực văn phòng phục vụ khách sạn khu vực để phát triển sau - Trên tầng có ba phòng nghỉ cao cấp, phòng Phó tổng thống phòng Tổng thống - Tầng trang bị bể bơi nhà, phòng tập thể dục khu spa trời 1.3 Tiện nghi - Các phòng phân chia từ tầng đến tầng 8.Trên tầng có ba phòng nghỉ cao cấp.Tầng trang bị bể bơi nhà, phòng tập thể dục khu spa trời - Khách sạn có hạng với 11 kiểu phòng gồm 450 phòng với 395 phòng tiêu chuẩn 55 suite Hạng Deluxe Hạng Executive Hạng Suite 1.4 Ẩm thực JW Cafe French Grill Crystal Jade Place The Lounge Antidote Điều kiện tham gia nhượng quyền khách sạn Marriott - Hệ thống kinh doanh dự định dùng để nhượng quyền hoạt động 01 năm - Đã đăng ký hoạt động nhượng quyền thương hiệu với quan có thẩm quyền - Trường hợp thương nhân Việt Nam Bên nhận quyền sơ cấp từ Bên nhượng quyền nước ngoài, thương nhân Việt Nam phải kinh doanh theo phương thức nhượng quyền 01 năm Việt Nam trước tiến hành cấp lại quyền thương hiệu - Phía bên nhận quyền phải chịu toàn phần đầu tư cải vật chất tự quản trị lấy tài sản Trả mức phí cho việc nhượng quyền Tự điều hành quản lí khách sạn - Xác định tính khả thi - Xây dựng / tái cấu trúc doanh nghiệp - Xây dựng tảng hỗ trợ đối tác Thành công hạn chế sau Marriott nhượng quyền 4.1 Thành cơng lợi ích - Nhận lợi nhuận lớn từ phía chuyên quyền làm thu nhập tập đoàn ngày cao ngày phát triển bền vững - Hiện marriott có 3.800 khách sạn 74 quốc gia vùng lãnh thổ - Giảm thiểu rủi ro nguy kinh doanh thất bại khách sạn thành lập khách sạn nhỏ lẻ - Tập hợp khách sạn sử dụng thương hiệu mang lại quán, tập trung quảng cáo đạt hiệu - Nhượng quyền thương hiệu hình thức giúp cho Marriott mở rộng chiến lược marketing 4.2 Hạn chế rủi ro Chịu rủi ro bên nhận quyền thực không ý tưởng này, khiến công việc kinh doanh bị đổ bể, gây ấn tượng xấu cho hệ thống kinh doanh, làm giảm giá trị thương hiệu Nhượng quyền thương hiệu mơ hình kinh doanh mạo hiểm dễ sinh tranh chấp đặc biệt tranh chấp doanh thu III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU Thay đổi nhận thức tư trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp - Các doanh nghiệp Việt Nam hiểu biết q phát triển kinh doanh theo hình thức NQTM - Để NQTM Việt Nam phát triển doanh nghiệp cần có hiểu biết NQTM đồng thời có sư tìm tòi học hỏi phương thức kinh doanh Xây dựng thương hiệu mạnh làm tiền đề cho nhượng quyền thương mại - Thương hiệu yếu tố quan trọng để giúp doanh nghiệp kinh doanh thành công yếu tố chuyển giao đảm bảo cho thành công bên nhận chuyển giao - Chỉ có thương hiệu mạnh, khách hàng ý có khả thu hút khách hàng đảm bảo cho thành công kinh doanh Xây dựng kế hoạch phát triển nhượng quyền thương mại doanh nghiệp cách khoa học - Khi doanh nghiệp muốn thực NQTM, họ bắt buộc phải có hiểu biết lĩnh vực có kế hoạch hợp lý tiến hành thành cơng - Mặc dù có nhiều lợi ích NQTM lĩnh vực có nhiều tranh chấp ảnh hưởng xấu Do doanh nghiệp cần có chiến lược cụ thể Phát triển nhượng quyền thương mại thông qua tổ chức chuyên nghiệp lĩnh vực nhượng quyền thương mại Đa dạng hoá phương thức nhượng quyền thương mại - Việc đa dạng hóa hình thức bán NQTM cho đối tác giúp cho khả phát triển hệ thống tốt tận dụng nguồn lực khác từ đối tác -Việc đa dạng hóa nhiều hình thức cụ thể giải pháp quan trọng doanh nghiệp mong muốn mở rộng quy mô lực có nhiều hạn chế Tăng cường tính chủ động việc tìm kiếm đối tác nhận nhượng quyền thương mại - Lĩnh vực NQTM lĩnh vực hiểu biết hình thức phát triển kinh doanh theo hình thức giới hạn - Để tiến hành nhận NQTM doanh nghiệp nhận NQTM phải bỏ số vốn lớn để hồn thiện mơ hình kinh doanh - Đó lý nhà kinh doanh ngần ngại tiến hành nhận nhượng quyền Tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp mua nhượng quyền thương mại Doanh nghiệp thực số sách : - Tiến hành khuyến đối tác nhận nhượng quyền khu vực ưu tiên phát triển - Có sách giảm phí ban đầu cho đối tác ký gia hạn hợp đồng Đây sách thể chia sẻ thành cơng với đối tác khích lệ người khác tham gia - Thực nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để có sách bổ sung, thay đổi nhỏ việc địa phương hóa mơ hình kinh doanh - Đối với doanh nghiệp có nhiều tiềm năng, thực sách NQTM kết hợp đầu tư kinh doanh bất động sản Phát triển nhượng quyền thương mại thông qua đơn vị kinh doanh khai thác nhượng quyền thương mại - Điển hình có dạng là: + Doanh nghiệp tự phát triển hệ thống NQTM + Bán lại quyền kinh doanh khai thác cho doanh nghiệp chuyên phát triển NQTM - Giải pháp đặc biệt hữu hiệu cho doanh nghiệp nhỏ có tiềm phát triển - Tuy nhiên nhiều hạn chế : + Thiếu vốn + Thiếu kinh nghiệm kiến thức kinh doanh + Thiếu tư tưởng làm ăn lớn ... trình nhượng quyền thương hiệu Marriott - Khách sạn Marriott khách sạn tiêu biểu hình thức Nhượng quyền có tham gia quản lý (management franchise) - Khi tiến hành nhượng quyền, khách sạn nhượng quyền. .. tài :Tình hình nhượng quyền thương hiệu khách sạn Marriott MỤC LỤC I Khái quát chung nhượng quyền thương hiệu Franchise (Nhượng quyền) Thương hiệu – Tài sản quý Franchise Franchise hotel II Khách. .. II NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU TẠI KHÁCH SẠN MARRIOTT Khái quát chung 1.1 Giới thiệu khách sạn Marriott - Khách sạn với thiết kế ấn tượng dựa ý tưởng bờ biển Việt Nam nên thơ, lấy cảm hứng từ hình