Bài 1: Kỹ giải tình • Ơng Minh giám đốc công ty A thuộc tổng công ty X có tất gần 500 thành viên Cơng ty có nhiều chi nhánh, phận nhiều tỉnh Lúc đầu ơng Minh tự thực cơng việc liên quan đến việc tuyển chọn nhân viên, trả lương bổ nhiệm nhân viên Do công việc ngày nhiều phức tạp, ông Minh giao trách nhiệm xem xét, tuyển dụng nhân viên cho phòng chi nhánh cơng ty • Mặc dù công ty hoạt động hiệu quả, gần qua kiểm tra ông Minh nhận thấy công ty có nhiều vấn đề chưa ổn, cần giải Một số trưởng phòng tỏ thiếu thận trọng tuyển nhân viên Nhiều nhân viên chưa đào tạo đầy đủ thiếu kinh nghiệm, yếu thực cơng việc • Tại nhiều phòng ban, sở, cửa hàng công ty, kỷ luật lao động lỏng lẻo, số nhân viên phân cơng q cơng việc nhiều nhân viên khác lại phải làm việc tải Nhiều nhân viên có lực tốt không cân nhắc phù hợp Ở vài nơi, việc xây dựng mức lương khơng cơng có khác biệt lớn sở thuộc công ty Vấn đề nằm chỗ, hầu hết nhân viên thiếu lực lại cháu sếp lớn Tổng công ty đối tượng ngoại giao.Một số nhân viên cảm thấy bất mãn chế độ tiền lương sách kích thích, động viên cơng ty Ơng Minh cảm nhận cần thiết phải có chuyên gia lĩnh vực nguồn nhân lực Tuy nhiên ơng băn khoăn khơng biết có cần phòng nguồn nhân lực khơng trưởng phận công ty đặc biệt sếp lớn phản ứng trưởng phòng nguồn nhân lực Câu hỏi: • Theo bạn cơng ty nói có cần thành lập phòng quản lý nhân khơng? Tại sao? • Trường hợp cần có phòng nhân sự, Trưởng phòng nhân có trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể nào? Hãy tưởng tượng có buổi nói chuyện riêng bạn ( vai trò ơng Minh) sếp Tổng cơng ty, trình bày nguyện vọng với sếp Bài Alpha công ty sản xuất tinh bột ngành công nghiệp thực phẩm, chuyên cung cấp loại tinh bột ngô, sắn cho nhà máy chế biến thức ăn nguyên liệu đầu vào Gần đây, phận nghiên cứu thị trường sáng tạo sản phẩm mới, chế biến từ ngun liệu sãn có cơng ty, súp ăn liền sản xuất từ tinh bột ngô vài phụ liệu khác Nếu sản xuất, lần công ty sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh sản phẩm súp ăn liền chưa có mặt thị trường Ban lãnh đạo họp bàn chiến lược phương án kinh doanh cho sản phẩm Trong họp có giám đốc điều hành, trưởng phòng tài chính, trưởng phòng kĩ thuật, trưởng phòng nhân sự, trưởng phòng Marketing u cầu: • Nhiệm vụ nhóm: đóng vai trò khác họp giám đốc điều hành họp • Trưởng phòng Marketing trình bày ý tưởng chiến lược cho sản phẩm để thuyết phục ban lãnh đạo tính khả thi sản phẩm Các thành viên khác đóng góp ý kiến • Giám đốc đưa định cuối Hãy lưu ý phân tích mơ hình SWOT cho sản phẩm