Tìm hiểu mô hình cơ cấu tổ chức công ty cổ phần viglacera đông triều

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1 . Cơ cấu tổ chức 2 1.1.1. Khái niệm 2 1.1.2. Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức: 2 1.1.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị: có 5 kiểu cơ cấu tổ chức: 2 1.1.4. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 2 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU 3 2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 3 2.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều A1 3 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Viglacera Đông Triều 4 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 4 2.2.1. Vị thế Công ty 4 2.2.2. Chiến lược của công ty 5 2.2.3. Quy mô của công ty 5 2.3. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 6 2.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức 6 2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý 7 2.4. Đánh giá chung về mô hình tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 10 2.4.1. Ưu điểm 10 2.4.2. Nhược điểm 10 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU 12 3.1. Phương hướng cơ bản nhằm hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 12 3.2. Một số giải pháp đề xuất hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 13 3.3. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý được điều chỉnh 13 3.3. Một vài biện pháp nhằm giúp cho cơ cấu tổ chức mới hoạt động hiệu quả 14 KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 2

1.1 Cơ cấu tổ chức 2

1.1.Khái niệm 2

1.2.Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức: 2

1.1.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị: có 5 kiểu cơ cấu tổ chức: 2

1.1.4 Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 2

CHƯƠNG 2 2

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU 2

2.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 3

2.1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều [A1 3

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Viglacera Đông Triều 3

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 4

2.2.1 Vị thế Công ty 4

2.2.2 Chiến lược của công ty 4

2.2.3 Quy mô của công ty 5

2.3 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 6

2.3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức 6

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý 7

2.4 Đánh giá chung về mô hình tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 9

2.4.1 Ưu điểm 9

2.4.2 Nhược điểm 10

CHƯƠNG 3 11 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU 11

3.1 Phương hướng cơ bản nhằm hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều 11 3.2 Một số giải pháp đề xuất hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức cho công

ty cổ phần Viglacera Đông Triều 13 3.3 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý được điều chỉnh 13 3.3 Một vài biện pháp nhằm giúp cho cơ cấu tổ chức mới hoạt động hiệu quả 14

KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

PHẦN MỞ ĐẦU

Đối với một doanh nghiệp ngay từ khi thành lập đến những giai đoạn phát triển cơ cấu tổ chức luôn đóng một vai trò hết sức quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức thật gọn nhẹ, linh hoạt, nhưng đảm bảo tính khoa học hợp lý, mang lại hiệu quả hoạt động kinh tế cao và phù hợp với điều kiện đặc trưng của doanh nghiệp trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động

Có thể nói hoàn thiện cơ cấu tổ chức có ý nghĩa quan trọng với sự tồn tại, phát triển hay diệt vong của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tổ chức tốt sẽ luôn tạo ra ưu thế trong cạnh tranh cũng như hợp tác, cộng với một chút bản lĩnh của nhà quản trị chắc chắn sẽ dẫn đến thành công cho doanh nghiệp Kinh doanh ngày nay diễn ra trong một thế giới đầy phức tạp, và trong trường hợp có nhiều yếu tố liên hệ tương tác qua lại lẫn nhau và không một quyết định nào có thể được đưa ra hoàn toàn độc lập với các quyết định khác, vì vậy việc xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức một cách logic sẽ là bệ phóng lý tưởng nhất đưa doanh nghiệp đến thành công

Nếu gọi văn hóa doanh nghiệp là đòn bẩy tinh thần để gắn kết tập thể và

cá nhân với nhau, thì cơ cấu tổ chức cho chúng ta biết của cải vật chất và dòng thông tin di chuyển như thế nào khi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức sẽ cung cấp đủ những tình huống về

mô hình quản trị thích hợp, hiệu quả nhất để áp dụng Qua đó, mọi người sẽ tự phát hiện ra sức mạnh của nó, cảm nhận nó được áp dụng và học cách áp dụng

nó cho chính bản thân mình

Xây dựng cơ cấu tổ chức vẫn là một phần rất quan trọng trong việc hình thành các tổ chức Để là một nhà quản trị thì bao hàm nhiều yếu tố, nhưng vai trò của xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị là một yếu tố không thể thiếu của nhà quản trị, là một kiến thức cơ bản nhưng không kém phần quan trọng

Bản thân là sinh viên hiện đang theo học chuyên ngành quản trị văn phòng, được tiếp xúc với các vấn đề quản trị học, việc xây các mô hình cơ cấu tổ chức liên quan đến công việc sau này của mình khi là một nhà quả trị Điều đó giúp tôi có thêm nhiều kiến thức bổ ích không chỉ phục vụ cho học tập mà còn phục vụ cho ngành học của mình, công việc sau này khi làm văn phòng Với lý

do trên, tôi chọn đề tài: “Tìm hiểu mô hình cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ Phần Viglacera Đông Triều ” là đề tài tìm hiểu cho mình

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Cơ cấu tổ chức

1.1 Khái niệm

- Tổ chức: Là quá trình xác định công việc cần phải làm và những người làm công việc đó, định rõ chức trách nhiệm vụ quyền hạn của mỗi bộ phận cá nhân cũng như mối liên hệ giữa các bộ phận và cá nhân, nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi để cho hoạt động và đạt được mục tiêu đã định trước

- Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn nhất định và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu chung của tổ chức

1.2 Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức:

- Nguyên tắc chỉ huy: mỗi người thực hiện phải thực thi mệnh lệnh của một người lãnh đạo

- Nguyên tắc gắn với mục tiêu: bộ máy của doanh nghiệp phải gắn với mục tiêu Nếu rời khỏi mục tiêu bộ máy sẽ hoạt động kém hiểu quả hoặc không hiệu quả

- Nguyên tắc chuyên môn hóa và cân đối: cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm, công việc giữa các đơn vị với nhau

- Nguyên tắc linh hoạt: có thể ứng phó kịp giải quyết thời với sự thay đổi của môi trường bên ngoài

- Nguyên tắc hiệu quả: bộ máy phải xây dựng trên nguyên tắc giảm chi phí

1.1.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị: có 5 kiểu cơ cấu tổ chức:

- Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng)

- Cơ cấu tổ chức chức năng

- Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng

- Cơ cấu tổ chức ma trận

- Cơ cấu tổ chức chương trình – mục tiêu

1.1.4 Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

- Phải đảm bảo tính tối ưu

- Phải quán triệt nguyên tắc linh hoạt

- Tính ổn định tương đối

- Độ tin cậy cao

- Tính kinh tế

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU

2.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều

2.1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều [A1

Tên công ty: Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều (DTC)

Tên giao dịch bằng tiếng Anh: VIGLACERA DONG TRIEU JOINT STOCK COMPANY

Trụ sở chính: Xã Xuân Sơn, huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh

Điện thoại: 033.3 870 038/ Fax: 033 3 670 067;

Email: dongtrieu@vilaceradtc.com.vn/;Website: www.viglaceradtc.com.v n/;

Mã số thuế: 5700486105 (cấp năm 2004)/ GCNKD: số 5700486105 (cấp năm 2004)

- Các đại lý của công ty:

• Tổng đại lý Tuyến Biên: Địa chỉ: Tổ 48 P.Cẩm ĐôngThị xã Cẩm Phả -Quảng Ninh Điện thoại:0985.636.388

• Tổng đại lý Hiên Chín: Địa chỉ: Đậm Tràn - Thị trấn Phùng -Đan Phượng - Hà Nội Điện thoại: 0433.741.7

• Tổng đại lý Hiền Tuyết: Địa chỉ: Ngã 4 Sơn Hà Thị trấn Hữu Lũng -Lạng Sơn Điện thoại: 0253.826.4

- Loại hình kinh doanh nghiệp: công ty cổ phần/ Lĩnh vực: Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét

- Ngành nghề kinh doanh:

• Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng đất sét nung và các loại vật liệu xây dựng khác;

• Đầu tư hạ tầng, xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng;

• Chuyển giao công nghệ kỹ thuật sản xuất gạch ngói đất sét nung;

• Kinh doanh vận tải;

• Kinh doanh dịch vụ thương mại và du lịch;

• Kinh doanh đầu tư bất động sản;

• Khai thác, chế biến nguyên nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng;

• Kinh doanh xuất nhập khẩu;

• Kinh doanh đại lý xăng dầu

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Viglacera Đông Triều

Công ty gốm Đông Triều tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Đông Triều được bàn giao từ Ban kiến thiết – Ty kiến trúc Quảng Ninh tháng 1 năm 1965, có trụ sở đóng trên địa bàn xã Hồng Phong, huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh

Dây chuyền công nghệ gồm: 1 hệ máy sản xuất gạch EG2 và 1 máy ép

ngói thủ công với công suất thiết kế, lao động 150 người.

• Năm 1974, xí nghiệp gạch ngói Đông Triều được chuyển về công ty gạch ngói sành sứ xây dựng thuộc Bộ xây dựng và nay là tổng công ty thủy tinh

và gốm xây dựng

• Giai đoạn Từ năm 1978 đến năm 1980: Thực hiện quyết định số 1190/BXD thành lập nhà máy gạch Đông Triều, nhiệm vụ sản xuất không thay đổi nhưng quy mô tổ chức ở giai đoạn này chỉ còn gọi là phân xưởng gạch Đông Triều

• Năm 2008, công ty đổi tên từ công ty cổ phần Đông Triều Viglacera thành công ty cổ phần Viglacera Đông Triều

Công ty cổ phần gốm Đông Triều Viglacera có trên 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh gạch ngói đất sét nung với dây chuyền sản xuất hiện đại, thiết bị của Italia, cho ra sản phẩm là các loại gạch xây, gạch chống nóng, gạch nem lát nền, Sản lượng sản xuất của công ty là 60 triệu viên quy tiêu chuẩn/năm, chất lượng cao, mẫu mã đẹp, có uy tín trên thị trường

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều

2.2.1 Vị thế Công ty

Công ty Viglacera là tập đoàn sản xuất vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam, công ty cổ phần Đông Triều Viglacera là một trong mười đơn vị của Viglacera sản xuất vật liệu xây dựng nằm trên địa bàn hoạt động rộng khắp và

có uy tín trên thị trường Việt Nam cũng như quốc tế Nguồn nguyên liệu của công ty chủ yếu là đất sét được khai thác ngay tại các khu vực trên địa bàn của công ty Nguồn nguyên liệu này có trữ lượng lớn đồng thời có chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn về sản xuất gạch ngói đất sét nung của tiêu chuẩn Việt Nam, hơn nữa lại rất ổn định Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 do tổ chức quốc tế công nhận và đánh giá giám sát

2.2.2 Chiến lược của công ty

Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều có định hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng bằng việc đầu tư phát triển theo chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của khách hàng Cụ thể:

• Thực hành tiết kiệm triệt để trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, tiếp tục hoàn thiện quy chế khoán nhằm giảm thiểu chí phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm

• Tăng cường công tác kiểm tra, quản lý nguồn nguyên, nhiên liệu đầu

vào đảm bảo chất lượng phục vụ sản xuất.

• Đặt khách hàng là trung tâm cho mọi hoạt động của công ty, thường xuyên bám sát diễn biến thị trường để xây dựng và triển khai các chính sách bán hàng linh hoạt nhằm khai thác triệt để thời cơ kinh doanh

• Thường xuyên rà soát việc bố trí sử dụng lao động tại các tổ, các bộ phận trong công ty để bố trí hợp lý lao động trong dây chuyền sản xuất,

• Đặc biệt quan tâm đến công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực như

ký kết hợp đồng đào tạo với các trường để tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên và nâng cao năng lực, trình độ quản lý cho ban lãnh đạo công ty

• Yêu cầu cấp thiết mở rộng quy mô sản xuất và chiếm lĩnh thị trường của ban lãnh đạo công ty nói riêng và định hướng chung của tổng công ty Viglacera

• Không ngừng đổi mới và cải thiện môi trường làm việc cho ngừời lao động, đảm bảo môi trường trong sạch đối với cộng đồng và xã hội

2.2.3 Quy mô của công ty

Đảm bảo công suất máy móc thiết bị, cải tiến mẫu mã, đa dạng sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm Chuyển đổi cơ cấu sản xuất, chuyển từ các sản phẩm gạch ngói truyền thống có giá trị thấp sang các sản phẩm gạch ngói trang trí có giá trị cao Đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển lĩnh vực xây lắp.Lợi nhuận tăng trưởng bình quân từ 10 - 15%/năm và thực hiện trả cổ tức cho cổ đông từ 20%/năm trở lên

Đầu tư chiều sâu cải tạo giai đoạn 1 nhà máy Đông Triều 1 để mở rộng sản xuất kinh doanh Tổng mức đầu tư cố định phê duyệt là 24,2 tỷ đồng Các hạng mục chính của dự án đầu tư đã được thực hiện dự kiến hoàn thành trong năm 2010 Trong năm 2010 công ty có kế hoạch đầu tư xây dựng một số dự án sau:

• Dự án đầu tư chiều sâu, cải tạ nâng cao hiệu quả nhà máy Đông Triều 1 (giai đoạn 2): Dự án bao gồm các hạng mục dây chuyền chế biến phôi, xe goòng, nhà ủ, nhà chứa đất, nhà chứa than, nhà cáng phơi gạch, hầm sấy sơ cấp, nhà bao che, hệ thống điện chiếu sáng, hệ thống giàn phơi sản phẩm

• Đầu tư giai đoạn 2 dự án mỏ sét Tràng An (xây dựng hạng mục đường vào, đền bù giải phóng mặt bằng tiếp 5ha

Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng khá cao kéo theo nhu cầu về xây dựng tăng trong đó có nhu cầu về vật liệu xây dựng Bên cạnh đó Việt Nam là một trong những quốc gia đang thu hút lượng vốn FDI lớn, vì vậy đây là tiền để, lợi

thế để công ty phát triển đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm thu nguồn lợi lớn trong tương tai

2.3 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Đông Triều

2.3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức

Mỗi công ty có một cách tổ chức bộ máy riêng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Với tính chất ngành nghề, đặc điểm của sản phẩm, quy mô và đặc biệt là với tính chất công ty là công ty cổ phần, Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều được tổ chức và điều hành theo mô hình công ty cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành

Sơ đồ tổ chức quản lý:

Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty Viglacera Đông Triều là mô hình cơ

cấu tổ chức chức năng, được tổ chức dựa trên chuyên môn hóa theo chức năng

công việc Kiểu mô hình cơ cấu tổ chức này được áp dụng đối với các công ty

có đặc điểm ngành hàng là về xây dựng

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý

Ban lãnh đạo gồm:

- Đại hội đồng cổ đông:

• Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, bao

gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền

Đại hội đồng cổ đông có toàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty

• Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty

• Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát

• Các nhiệm vụ khác đo điều lệ công ty quy định

- Hội đồng quản trị :

• Hội đồng quản trị do đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý

cao nhất của công ty

• Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân

phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán tài chính, phương hướng

phát triển và kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

GIÁM ĐỐC

Phòng tổ chức lao động

Phòng kế hoạch, kĩ thuật

Phòng tài chính

kế toán

Phòng

maketing

Xí nghiệp xây dựng

Nhà máy Đầm Hà

Nhà máy 1 Nhà máy 2

• Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động và quỹ lương của công ty

• Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của ban giám đốc

• Kiển nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ của công ty

• Quy định triệu tập đại hội đồng cổ đông

- Ban kiểm soát:

• Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộcđại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra bầu ra

• Kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Hiện ban kiểm soát công ty gồm 03 thành viên, có nhiệm kỳ

5 năm Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và ban giám đốc

- Ban Giám đốc:

• Ban giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi nhiệm

• Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh

• Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ công ty theo đúng điều lệ, nghị quyết đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị

• Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sư phân cấp của điều lệ công ty

• Báo cáo trước hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước hội đồng quản trị

• Là người đại diện cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty có nhiệm vụ quản lý và điều hành toàn bộ mọi hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty, đồng thời chịu sự lãnh đạo của cấp trên

Hệ thống các Phòng chức năng gồm:

- Phòng Maketing:

• Là bộ phận bán hàng chuyên tham mưu cho Giám đốc về tổ chức mạng lưới nhân viên tiêu thụ, nhân viên thị trường, điều hành công tác phục vụ khác hàng, vân chuyển, bốc xếp hàng hóa, đề xuất các giải pháp hiệu quả kinh doanh

• Xây dựng các chính sách maketing bao gồm: Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng tháng, hàng quý, năm Chuẩn bị thị trường tiêu thụ sản phẩm Tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, nghiên cứu đưa ra các mẫu mã mới có giá trị trên thị trường

- Phòng tổ chức lao động:

• Theo dõi việc thực hiện các chính sách bảo hiểm xã hội – y tế cho cán

bộ công nhân viên của công ty, lập bảng lương hàng tháng và thực hiện các chính sách nhân sự, lao động khác