đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty MT

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay tại Việt Nam thì các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã và đang có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của nước nhà. Và trong đó phải kể đến một bộ phận không nhỏ các doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay thì việc tạo lập, quản lý và sử dụng vốn đầu tư như thế nào cho hiệu quả cao nhất lại chính là quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh, thương mại thì bán hàng và tổ chức bán hàng là khâu quan trọng nhất để quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT là doanh nghiệp hiện đang dần khẳng định vị trí của mình trên thị trường trong lĩnh vực kinh doanh, thương mại các sản phẩm sơn ôtô. Được sự hướng dẫn của Ths Mai Vân Anh, các anh, chị trong phòng kế toán của công ty, em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp với những nội dung mang tính tổng quan nhất về mô hình tổ chức công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT, cũng như bộ máy tổ chức kế toán của công ty. Báo cáo gồm 3 phần:

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU 3

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1 2

TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 2

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 3

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của MT – Paint 3

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 4

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 4

Sơ đồ 1.1: Quy trình bán hàng 5

Sơ đồ 1.2: Quy trình pha chế sơn 5

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 6

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 6

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 8

Biểu 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 – 2010) 9

Biểu 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008, 2009, 2010 11

Biểu 1.3: Đánh giá khả năng sinh lời 12

PHẦN 2 13

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 13

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại MT - Paint 13

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 15

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 16

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 18

Sơ đồ 2.2: Quy trình ghi sổ 18

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 19

PHẦN 3 20

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 20

3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 20

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 21

KẾT LUẬN 24

PHỤ LỤC 1 25

PHỤ LỤC 2 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BẢNG BIỂU 3

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1 2

TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 2

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 3

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của MT – Paint 3

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 4

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 4

Sơ đồ 1.1: Quy trình bán hàng 5

Sơ đồ 1.2: Quy trình pha chế sơn 5

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 6

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 6

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 8

Biểu 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 – 2010) 9

Biểu 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008, 2009, 2010 11

Biểu 1.3: Đánh giá khả năng sinh lời 12

PHẦN 2 13

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 13

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại MT - Paint 13

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 15

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 16

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 18

Sơ đồ 2.2: Quy trình ghi sổ 18

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 19

PHẦN 3 20

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 20

3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 20

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 21

KẾT LUẬN 24

PHỤ LỤC 1 25

PHỤ LỤC 2 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU 3

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1 2

TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 2

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 3

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của MT – Paint 3

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 4

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 4

Sơ đồ 1.1: Quy trình bán hàng 5

Sơ đồ 1.2: Quy trình pha chế sơn 5

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất

sơn MT 6

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 6

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 8

Biểu 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 – 2010) 9

Biểu 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008, 2009, 2010 11

Biểu 1.3: Đánh giá khả năng sinh lời 12

PHẦN 2 13

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 13

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại MT - Paint 13

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 15

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 16

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 18

Sơ đồ 2.2: Quy trình ghi sổ 18

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 19

PHẦN 3 20

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA CHẤT SƠN MT 20

3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 20

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT 21

KẾT LUẬN 24

PHỤ LỤC 1 25

PHỤ LỤC 2 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

LỜI NÓI ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay tại Việt Nam thì các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã và đang có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của nước nhà Và trong đó phải kể đến một bộ phận không nhỏ các doanh nghiệp kinh doanh thương mại Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay thì việc tạo lập, quản lý và sử dụng vốn đầu tư như thế nào cho hiệu quả cao nhấtlại chính là quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp kinh doanh, thương mại thì bán hàng và tổ chức bán hàng là khâu

quan trọng nhất để quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT là doanh nghiệp hiện đang dần

khẳng định vị trí của mình trên thị trường trong lĩnh vực kinh doanh, thương mại các sản phẩm sơn ôtô

Được sự hướng dẫn của Ths Mai Vân Anh, các anh, chị trong phòng kế toán của công ty, em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp với những nội dung mang tính tổng quan nhất về mô hình tổ chức công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT, cũng như bộ máy tổ chức kế toán của công ty Báocáo gồm 3 phần:

- Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máyquản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty MT

- Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty MT

- Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty MT

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC

BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HÓA

CHẤT SƠN MT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Tên công ty: Công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT

- Tên viết tắt: MT-PAINT

- Trụ sở chính: Số 7, Ngõ 535 Lạc Long Quân, Phường Xuân La, Quận Tây Hồ, Hà Nội

MT - Paint hoạt động với slogan: “Quyền lợi của khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu”

MT - Paint hiện hoạt động với các lĩnh vực chủ yếu:

- Nhà phân phối chính thức và đại diện độc quyền hệ thống sơn R-M củatập đoàn BASF – Thương hiệu sơn cao cấp từ Đức

- Dịch vụ pha sơn vi tính

- Buôn bán thiết bị, vật tư phục vụ ngành sơn ôtô

Hiện nay, công ty TNHH thương mại và sản xuất hoá chất sơn MT có một tập thể nhân sự vững vàng với 100% đã tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh

tế và kỹ thuật Với phương châm kinh doanh “ Dịch vụ tốt, giá tốt” và cùng với đội ngũ cán bộ trẻ năng động và chuyên nghiệp, MT Paint đã trở thành đối tác đáng tin cậy trên thương trường

Với chất lượng của sản phẩm, dịch vụ cùng với uy tín và năng lực tư vấn, triển khai các đại lý trên khắp cả nước MT-Paint đã giành được nhiều hợp đồng cung cấp sơn cho các Gara, đại lý Trong thời gian qua, MT – Paint cùng với R-M đã hợp tác thành công với nhiều hãng xe ôtô nổi tiếng , trong

đó phải kể đến hệ thống Toyota tại thị trường trong nước: Toyota Thăng Long, Toyota Hoàn Kiếm, Toyota Vinh và gần đây nhất là chi nhánh Toyota

Hà Đông

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM và

SX hóa chất sơn MT

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của MT – Paint

Công ty TNHH thương mại và sản xuất hóa chất sơn MT là đơn vị hoạt động trong lĩnh vự kinh doanh, thương mại với mặt hàng chủ yếu là hóa chất sơn và các loại vật tư, thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp sơn ôtô Hiện nay, công ty là phân phối chính thức và duy nhất của hãng sơn cao cấp R-M Paint tại thị trường Việt Nam

- Mục tiêu:

+ Trở thành công ty có uy tín trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm sơn ôtô tại thị trường Việt Nam

+ Cung cấp chất lượng và dịch vụ hoàn hảo

+ Chăm lo đời sống cán bộ, nhân viên trong công ty bằng thu nhập tốt ổn định, có cơ hội được đào tào chuyên nghiệp hơn

- Định hướng phát triển:

+ Nghiên cứu và triển khai các giải pháp kỹ thuật góp phần giảm chi phí

và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho công ty lợi nhuận caođồng thời nâng cao tay nghề kỹ thuật của nhân viên

+ Giữ vững và tăng tốc độ phát triển trên mọi lĩnh vực: chất lượng, dịch

vụ, nhân lực Chất lượng nhưng cũng đi đôi với dịch vụ tốt sẽ góp phầntạo uy tín đối với khách hàng

+ Quan hệ, hợp tác tốt với các đối tác chiến lược nhằm mở rộng thị phần của MT - Paint sang các thị trường tiềm năng.

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty

MT – Paint tiền thân là công ty TNHH thương mại và hóa chất Mạnh Thạch hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm sơn ôtô và các thiết

bị phục vụ trong công nghiệp sơn ôtô cùng với dịch vụ pha sơn vi tính

Hiện nay MT – Paint hoạt động với 1 trụ sở chính và 2 chi nhánh:

- Chi nhánh 199 Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân – Hà Nội

- Chi nhánh 423 Trần Khát Chân – Thanh Nhàn – Hai Bà Trưng – Hà Nội

Với chiến lược hoạt động nhằm phát triển rộng ra cả nước thì hiện nay ngoài việc phát triển vững mạnh các chi nhánh thì công ty cũng chú trọng mở rộng hệ thống các nhà phân phối Hiện nay các nhà phân phối chính của công

ty gồm có:

- Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Nhật Sơn (Đà Nẵng)

- Công ty TNHH Thương mại ôtô Hiệp Cường (Thành phố Hồ Chí Minh)

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty

* Quy trình bán hàng:

Trước tiên phòng kinh doanh sẽ thông qua các kênh thông tin để khảo sátthị trường theo các khu vực riêng rẽ đồng thời tiếp cận thực tế và tiến hành phân loại xưởng theo tiêu chí nhất định Sau đó phòng kinh doanh phối hợp cùng với phòng kỹ thuật thực hiện tiến hành Demo (bắn thử sơn) khi được đốitác đồng ý và lập biên bản đánh giá chất lượng sản phẩm và lên kế hoạch lấy hàng Khi đối tác đồng ý mua sản phẩm để sử dụng cho xưởng thì công ty thực hiện việc ký kết hợp đồng rồi gửi tới bộ phận hành chính để lưu giữ thông tin Khi đối tác có nhu cầu lấy hàng thì cần phải lên đơn hàng và xác nhận đơn hàng với bộ phận hành chính, bộ phận hành chính sẽ trên cơ sở đơn hàng để lập phiếu xuất kho gửi xuống thủ kho để xuất hàng Khi xuất hàng,

thủ kho sẽ phải lưu các thông tin liên quan đến đơn hàng để cuối tháng sẽ tiếnhành kiểm kê định kỳ

Sơ đồ 1.1: Quy trình bán hàng

* Quy trình công nghệ pha chế sơn:

Sơ đồ 1.2: Quy trình pha chế sơn

- Quy trình pha màu sơn được thực hiện qua các bước:

Xác định mã màu xe → Lựa chọn công thức màu cần pha → Pha màu bằng cân đo điện tử → So sánh màu → Nhận biết màu còn thiếu → Bổ sung màu cần thiết → Phun sơn lên tấm thử → Hoàn thiện việc pha màu

Sơn nguyên liệu Pha chế

Bổ sung màu Thành phẩm

Khảo sát thị trường Demo Đánh giá chất lượng sản phẩm

Ký hợp đồng Lên đơn hàng, xác nhận đơn hàng Lập phiếu xuất kho

Xuất hàng

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT

Bộ máy của MT – Paint được tổ chức theo mô hình điều hành trực tuyến(đường thẳng) chức năng: giám đốc là người trực tiếp điều hành và chịu toàn

bộ trách nhiệm về sự hoạt động của công ty Để phù hợp với đặc điểm kinh doanh, yêu cầu của thị trường , công ty đã tổ chức quản lý bộ máy công ty theo các phòng ban Mỗi phòng ban có chức năng và nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm với các nhiệm vụ được giao dó dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo

và gắn kết với các phòng ban khác để cùng thực hiện mục tiêu chung của công ty Ban lãnh đạo công ty bao gồm: đứng đầu là giám đốc, bên dưới là các phòng ban:

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

- Giám đốc: là người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là

người quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước và toàn bộ nhân viên về kết quả hoạt động kinh doanh

PHÒNG KỸ THUẬT

PHÒNG KẾ TOÁN – HÀNH CHÍNH

THỦ KHO

- Giám đốc điều hành: là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách

nhiệm trước giám đốc về việc phân công, điều hành, giải quyết những công việc đã được giám đốc ủy quyền và phân công

- Các phòng ban: có chức năng tham mưu và giúp việc và trực tiếp thực

hiện công việc theo chức năng chuyên môn và sự phân công của giám đốc:

+ PhòngTổ chức – hành chính: có chức năng xây dựng phương án tổ

chức trong công ty, quản lý nhân sự, giải quyết chính sách cho người lao động, thực hiện công tác hành chính quản trị, thực hiện công tác phục vụquan hệ giao dịch của Giám đốc và các phòng ban

+ Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ mở rộng thị trường, triển khai các kế

hoạch để đẩy mạnh tình hình kinh doanh của công ty, xác định mục tiêu, phương hướng và đưa ra các chiến lược nhằm thực hiện các chỉ tiêu mà công ty đặt ra

+ Phòng kế toán: có chức năng lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn

tài chính của công ty, tổ chức công tác kế toán, phân tích và cung cấp những thông tin về tình hình tài chính của công ty một cách chính xác,

cụ thể và cập nhật giúp ban giám đốc trong việc quản lý công ty

- Đảm bảo thanh toán cho mọi hoạt động của công ty

- Có nhiệm vụ chỉ đạo và thực hiện công tác kế toán, thống kê thong tin và hạch toán kinh tế của công ty

- Quản lý sổ sách

- Tính toán cân đối thu chi

+ Phòng kỹ thuật: có chức năng nghiên cứu, pha chỉnh màu sơn theo yêu

cầu của khách hàng và các đơn đặt hàng

+ Phòng xuất nhập khẩu: thực hiện việc giao dịch với đối tác, thủ tục

xuất nhập khẩu và hỗ trợ thủ tục, giấy tờ xuất nhập khẩu

+ Thủ kho: Có nhiệm vụ theo dõi, bảo quản,kiểm kê chính xác số lượng

hàng hóa nhập vào và xuất ra

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH TM và

SX hóa chất sơn MT

Để đánh giá tình hình tài chính của công ta sẽ xem xét báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán của công ty trong 3 năm gần đây cùng cácchỉ tiêu về khả năng sinh lời của công ty

Biểu 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 – 2010)

Chênh lệch của năm 2010 so với Năm 2009 Năm 2008

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 11.364.496.767 6.665.423.297 7.830.245.105 4.699.073.470 70,50 3.534.251.662 45,14

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 11.364.496.767 6.665.423.297 7.691.235.105 4,699,073,470 70.50 3,673,261,662 47.76

4 Giá vốn hàng bán 8.712.666.069 5.464.049.701 5.953.089.228 3.248.616.368 59,45 2.759.576.841 46,36

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.651.830.698 1.201.373.596 1.738.145.877 1.450.457.102 120,73 913.684.821 52,57

6 Doanh thu hoạt động tài chính 9.540.700 1.435.291 4.020.714 8.105.409 564,72 5.519.986 137,29

7 Chi phí tài chính 22.426.180 18.215.000 4.211.180 23,2 22.426.180

- Trong đó: Chi phí lãi vay 19.193.330 18.215.000 978.330 5,37 19.193.330

-8 Chi phí quản lý kinh doanh 2.346.726.709 990.468.048 1.565.227.052 1.356.258.661 136,93 781.499.657 49,93

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 292.218.509 194.125.839 176.939.539 98.092.670 50,53 115.278.970 65,15

-11 Chi phí khác 647.131.167 1.743.157 -647.131.167 -100,00 -1.743.157 -100,00

12 Lợi nhuận khác 13.049.894 (1.743.157) -13.049.894 -100,00 1.743.157 -100,00

13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 292.218.509 207.175.733 175.196.382 85.042.776 41,05 117.022.127 66,79

14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 73.054.627 36.255.753 40.133.723 36.798.874 101,50 32.920.904 82,03

15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 219.163.882 170.919.980 135.062.659 48.243.902 28,23 84.101.223 62,27

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2008, 2009, 2010 của cty TNHH TM và SX hóa chất sơn MT

giảm Sở dĩ có sự chênh lệch đó là do ảnh hưởng của các nhân tố sau:

• Các nhân tố tác động đến lợi nhuận kế toán tăng:

- Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2010 so với năm 2009tăng mạnh hơn nhiều so với doanh thu của năm 2010 so với năm 2008 (70,50% so với 45,14%).Tuy nhiên khi nhìn vào số liệu thì ta thấy tốc

độ tăng có xu hướng giảm do năm 2010 nước ta chị sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới

- Doanh thu hoạt động tài chính năm 2010 tăng mạnh so với năm 2009 ( dĩ có sự chênh lệch lớn như vậy là do doanh thu hoạt động của năm

2009 đã giảm đáng kể so với năm 2008 (giảm 64,3%)

- Chi phí khác giảm do năm 2010 không phát sinh tuy mức độ giảm năm

2010 so với năm 2009 và 2008 là như nhau (100%) tuy nhiên thực tế năm 2009 chi phí khác là khá cao

• Các nhân tố làm cho lợi nhuận kế toán trước thuế giảm:

- Giá vốn hàng bán năm 2010 đều tăng ở mức độ tương đương nhau so với năm 2009 và 2008 ( 59,45% và 46,36%)

- Chi phí tài chính tăng làm cho lợi nhuận kế toán trước thuế giảm: năm

2010 so với năm 2009 tăng chậm hơn năm 2010 so với năm 2008

- Chi phí quản lý kinh doanh tăng làm lợi nhuận kế toán trước thuế giảm tuy nhiên mức độ tăng của năm 2010 so với năm 209 mạnh hơn năm

2010 so với năm 2008 (136,93% so với 49,93%)

- Bên cạnh đó thu nhập khác giảm cũng làm lợi nhuận kế toán trước thuếgiảm

Lợi nhuận kế toán trước thuế của năm 2010 so với năm 2009 có tốc độ tăng chậm hơn tốc độ tăng của doanh thu (41,05% <70,5%) điều này ngược lại đối với lợi nhuận kế toán trước thuế và doanh thu của năm 2010 so với năm 2008, điều đó chứng tỏ chi phí của doanh nghiệp năm 2010 tăng so với

lý kinh doanh tăng nhanh hơn rất nhiều so với tốc độ tăng của doanh thu, nhu vậy việc tăng chi phí là chưa thực sự phù hợp Tốc độ tăng của doanh thu tài chính cao hơn rất nhiều so với tốc độ tăng của chi phí tài chính, chứng tỏ hoạtđộng đẩu tư tài chính của doanh nghiệp có hiệu quả Lợi nhuận của hoạt độngkhác không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận chung của công ty.

Lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty đã được nâng cao tuy tốc độ tăng có giảm nhưng vẫn chứng tỏ xu hướng và hiệu quả kinh doanh của công

ty phát triển tốt

Biểu 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008, 2009, 2010

Tổng tài sản 10,520,081,733 4,915,696,123 1,768,529,758

Tài sản ngắn hạn 9,586,996,089 4,488,036,608 1,190,260,277Tài sản dài hạn 933,085,644 427,659,515 578,269,481

Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu của công ty trong năm 2010 tăng so với năm

2009, sở dĩ như vậy là do vốn chủ sở hữu của công ty năm 2010 đã tăng

mạnh Tuy nhiên nợ phải trả của công ty lại có xu hướng tăng Công ty nên xem xét tình hình kinh doanh của công ty để giảm tỷ lệ nợ phải trả

Bên cạnh việc đó, ta cũng xem xét các chỉ tiêu kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty: ROI, ROA, ROE

Sức sinh lời kinh tế của tài sản (ROI) = Lợi nhuận trước thuế - chi phí lãi vay