Xây dựng các giải pháp Marketing áp dụng cho Trung tâm thương mại, Căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê của công ty Dongriwon Development Vina

Từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường và gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO). Việt nam chúng ta đ• thu được những thành tựu đáng kể về kinh tế. Đầu tư nước ngoài vào rất mạnh đặc biệt là ở thủ đô Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2007, đ• có hơn 20 tỷ USD vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài vào Việt Nam (FDI) và tiếp tục tăng mạnh trong nhiều năm sẽ kéo theo nhu cầu về văn phòng và nhà ở rất lớn. Đi cùng với nó là việc sửa đổi luật đất đai, luật sở hữu nhà ở, các bộ luật về Luật cư trú … Sau khi có những sửa đổi, nới lỏng hơn các quy định về nhập khẩu trong Luật cư trú, làn sóng nhập cư vào các thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh tăng mạnh và những người dân nhập cư cũng được tạo điều kiện để mua, bán nhà đất. Lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản (BĐS) nhanh chóng trở thành một ngành mang lại nhiều lợi nhuận thu hút rất nhiều các công ty trong và ngoài ngành xây dựng tham gia đầu tư. Lĩnh vực này giờ không chỉ là sân chơi của các Tập đoàn, Tổng công ty xây dựng uy tín trong nước như Tập đoàn Bitexco với Dự án The Manor tại Mỹ Đình, Financial Tower tại quận 1, Tập đoàn Vincom (VinGroup) với Dự án Times City tại Minh Khai, Royal City tại Ng• tư sở, Vincom Tower tại Phố Bà Triệu, Tổng công ty xây dựng xuất nhập khẩu Vinaconex với Khu đô thị Trung hòa – Nhân Chính, mà còn thu hút rất nhiều nhà đầu tư đến từ nước ngoài. Trong những nhà đầu tư đến từ nước ngoài phải kể đến các tên như Tập đoàn KeangNam với Dự án Hanoi LandMark Tower 70 tầng, 2 tháp 48 tầng tại đường Phạm Hùng quận Cầu Giấy, Tập đoàn Lotte với Dự án Ha Noi Lotte Tower 65 tầng tại Đào Tấn quận Ba đình, Tập đoàn Dongriwon với Dự án Habico Tower 36 tầng tại đường Phạm Văn Đồng, Tập đoàn Daewoo với Dự án Ha Noi Daewoo Cleve 40 tầng tại Văn Phú Hà Đông, Tập đoàn Indochina với Dự án Indochina plaza, Tập đoàn ChamrVit với Dự án Chamrvit, Grand Plaza tại 117 Trần Duy Hưng … Những tập đoàn đến từ nước ngoài đ• mang đến cho Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng một diện mạo mới với những dự án BĐS sánh ngang tầm với thế giới. Đi cùng với những dự án BĐS cao cấp ở trên là sự cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi mỗi chủ đầu tư phải tìm cho mình một cách đi, một sự khác biệt để thành công. Một trong những điều mà bất kỳ chủ đầu tư nào cũng mong muốn là làm sao những dự án BĐS của mình được bán với giá cao nhất, nhanh nhất, mang lại hiệu quả tốt nhất cho người sử dụng và khẳng định thương hiệu của mình thông qua các sản phẩm BĐS. Những giải pháp và chiến lược có thể nhiều nhưng việc xây dựng các giải pháp Marketing áp dụng cho loại hình BĐS cao cấp là cần thiết và không thể thiếu được trong chiến lược kinh doanh và phát triển thương hiệu. Cũng chính từ lý do này và xuất phát từ công việc thực tế hiện nay tôi đang phụ trách liên quan đến công tác nghiên cứu phát triển thị trường BĐS và quản lý dự án xây dựng nên tôi chọn đề tài: ‘‘Xây dựng các giải pháp Marketing áp dụng cho Trung tâm thương mại, Căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê của công ty Dongriwon Development Vina ’’ làm luận văn tốt nghiệp của mình.

phần Mở đầu Từ kinh tế Việt Nam chuyển sang chế kinh tế thị trờng gia nhập tổ chức thơng mại quốc tế (WTO) Việt nam đà thu đợc thành tựu đáng kể kinh tế Đầu t nớc vào mạnh đặc biệt thủ đô Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Năm 2007, đà có 20 tỷ USD vốn đầu t trực tiếp từ nớc vào Việt Nam (FDI) tiếp tục tăng mạnh nhiều năm kéo theo nhu cầu văn phòng nhà lớn Đi với việc sửa đổi luật đất đai, luật sở hữu nhà ë, c¸c bé lt vỊ Lt c tró … S Sau có sửa đổi, nới lỏng quy định nhập Luật c trú, sóng nhập c vào thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh tăng mạnh ngời dân nhập c đợc tạo điều kiện để mua, bán nhà đất Lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản (BĐS) nhanh chóng trở thành ngành mang lại nhiều lợi nhuận thu hút nhiều công ty ngành xây dựng tham gia đầu t Lĩnh vực không sân chơi Tập đoàn, Tổng công ty xây dựng uy tín nớc nh Tập đoàn Bitexco với Dự án The Manor Mỹ Đình, Financial Tower quận 1, Tập đoàn Vincom (VinGroup) với Dự án Times City Minh Khai, Royal City Ngà t sở, Vincom Tower Phố Bà Triệu, Tổng công ty xây dựng xuất nhập Vinaconex với Khu đô thị Trung hòa Nhân Chính, mà thu hút nhiều nhà đầu t đến từ nớc Trong nhà đầu t đến từ nớc phải kể đến tên nh Tập đoàn KeangNam với Dự án Hanoi LandMark Tower 70 tầng, tháp 48 tầng đờng Phạm Hùng quận Cầu Giấy, Tập đoàn Lotte với Dự án Ha Noi Lotte Tower 65 tầng Đào Tấn quận Ba đình, Tập đoàn Dongriwon với Dự án Habico Tower 36 tầng đờng Phạm Văn Đồng, Tập đoàn Daewoo với Dự án Ha Noi Daewoo Cleve 40 tầng Văn Phú Hà Đông, Tập đoàn Indochina với Dự án Indochina plaza, Tập đoàn ChamrVit với Dự án Chamrvit, Grand Plaza 117 Trần Duy Hng S Những tập đoàn đến từ nớc ®· mang ®Õn cho ViƯt Nam nãi chung vµ Hµ Nội nói riêng diện mạo với dự án BĐS sánh ngang tầm với giới Đi với dự án BĐS cao cấp cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi chủ đầu t phải tìm cho cách đi, khác biệt để thành công Một điều mà chủ đầu t mong muốn dự án BĐS đợc bán với giá cao nhất, nhanh nhất, mang lại hiệu tốt cho ngời sử dụng khẳng định thơng hiệu thông qua sản phẩm BĐS Những giải pháp chiến lợc nhiều nhng việc xây dựng giải pháp Marketing áp dụng cho loại hình BĐS cao cấp cần thiết thiếu đợc chiến lợc kinh doanh phát triển thơng hiệu Cũng từ lý xuất phát từ công việc thực tế phụ trách liên quan đến công tác nghiên cứu phát triển thị trờng BĐS quản lý dự án xây dựng nên chọn đề tài: Xây dựng giải pháp Marketing áp dụng cho Trung tâm th ơng mại, Căn hộ cao cấp văn phòng cho thuê công ty Dongriwon Development Vina làm luận văn tốt nghiệp Mục đích luận văn - Hệ thống hoá số vấn đề thị trờng BĐS nhà ở, marketing kinh doanh nhà sách marketing Công ty kinh doanh BĐS xu phát triển môi trờng kinh doanh thị trờng sản phẩm nớc ta dới tác động hội nhập kinh tế quốc tế tự hoá thơng mại toàn cầu - Phân tích thực trạng trình kinh doanh việc vận dụng sách marketing Công ty Dongriwon Vina hạn chế, u điểm nguyên nhân thực trạng - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu lực sách marketing kinh doanh Công ty Dongriwon Vina đến năm 2020 số kiến nghị nhằm tạo môi trờng điều kiện triển khai sách marketing Công ty kinh doanh sản phẩm dịch vụ nhà nói chung, Công ty Dongriwon Vina nói riêng Ph ơng pháp nghiên cứu - Phơng pháp để nghiên cứu đề tài dựa sở đổi mới, tiếp tục nghiên cứu vận hành kinh doanh công ty kinh doanh BĐS nói chung - Phơng pháp nghiên cứu bàn: thông tin đợc thu thập từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê Cục thống kê thành phố Hà Nội, thông tin, số liệu thống kê từ công ty t vấn kinh doanh bất động sản Nguồn thông tin nội thông tin thực tế dự án công ty thực - Các phơng pháp đợc sử dụng trình thực luận văn là: phơng pháp thống kê, phơng pháp tổng hợp so sánh, phơng pháp phân tích, phơng pháp mô (dự đoán, dự báo) Dựa sở số liệu thu thập thực tế kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát, số liệu báo cáo, viết Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài nhà ở, văn phòng cho thuê, văn dới luật liên quan đến nhà sách marketing kinh doanh BĐS Công ty Dongriwon Vina nói riêng Nhà nớc nói chung.* kết cấu Luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn đợc trình bày chơng: - Chơng 1: Cơ sở lý thuyết marketing - Chơng 2: Thực trạng sách Marketing kinh doanh nhà Công ty Dongriwon Vina - Chơng 3: Đề xuất giải pháp Marketing áp dụng cho Dự án Trung tâm thơng mại hộ cao cấp HaBiCo Tower Kết cấu luận văn Luận văn đợc xây dựng với kết cấu gồm phần nh sau: Phần mở đầu: Gồm giới thiệu sơ trình hình thành luận văn Phần nội dung luận văn đợc cấu trúc gồm ch¬ng: Ch¬ng 1: C¬ së lý thut vỊ marketing Chơng giới thiệu khái niệm sở lý thuyết dự kiến nghiên cứu áp dụng để xây dựng lựa chọn mô hình thích hợp cho doanh nghiệp Chơng 2: Phân tích thực trạng hoạt động marketing công ty TNHH Dongriwon Development Vina Trong có đề cập phân tích cụ thể đến hoạt động marketing công ty thời gian qua Chơng 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing công ty TNHH Dongriwon Development Vina Từ chơng định hớng đợc hoạt động doanh nghiệp từ xây dựng giải pháp cụ thể đáp ứng đợc yêu cầu đề Phần kết luận kết thúc luận văn với số kết luận khuyến nghị cụ thể công ty TNHH Dongriwon Development Vina Tiếp theo tài liệu mà học viên đà tham khảo để xây dựng luận văn CHƯƠNG 1: CƠ Sở Lý THUYếT Về MARKETING 1.1 Các khái niệm Marketing 1.1.1 Khái niệm Marketing Trong tác phẩm Marketing giới, có nhiều định nghĩa Marketing Về thực chất định nghĩa không khác cha có định nghĩa đợc coi Có thể nêu vài định nghĩa tiêu biĨu nh sau: - Theo hiƯp héi Marketing Mü: “Marketing tiến hành hoạt động kinhMarketing tiến hành hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng vận chuyển hàng hoá dịch vụ từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng - Viện Marketing Anh định nghĩa: Marketing tiến hành hoạt động kinhMarketing trình tổ chức quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc phát biến sức mua ngời tiêu dùng thành nhu cầu thực mặt hàng cụ thể, đến việc sản xuất đa hàng hoá đến ngời tiêu dùng cuối cùng, nhằm đảm bảo cho Công ty thu đợc lợi nhuận dự kiến - Theo Philip Kotler: Marketing tiến hành hoạt động kinhMarketing hình thức hoạt động ng ời hớng vào việc đáp ứng nhu cầu thông qua trao đổi Tóm lại: Marketing tổng thể hoạt động doanh nghiệp hớng tới thoả mÃn, gợi mở nhu cầu ngời tiêu dùng thị trờng để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận 1.1.2 Marketing Mix Marketing mix hay marketing hỗn hợp khái niệm hệ thống marketing đại Nó tập hợp yếu tố biến động kiểm soát đợc marketing mà công ty sử dụng để cố gắng gây phản ứng mong muốn từ phía thị trờng mục tiêu Marketing bao gồm tất mà công ty vận dụng để tác động lên nhu cầu hàng hóa Có thể hợp nhiều khả thành bốn nhóm 4P: - Sản phẩm (Product): Là phần marketing mix Đó sản phẩm mà Công ty đa thị trờng bao gồm yếu tố cấu thành nên sản phẩm nh hình dáng thiết kế, bao bì sản phẩm, chất lợng sản xuất, hình thức, S - Giá (Price): Đây giá áp dụng cho sản phẩm đợc chào bán thị trờng định tính cạnh tranh sản phẩm bao gồm hình thức: Chiết khấu, giảm giá, hình thức toán, S - Phân phối (Place): Gồm hoạt động hỗ trợ thúc đẩy để khách hàng mục tiêu đến đợc với sản phẩm doanh nghiệp Nó đợc thực trực tiếp thông qua trung gian nhằm đạt hiệu cao - Xúc tiến bán (Promotion): Gồm hoạt động nhằm thúc đẩy sản phẩm đến thị trờng mục tiêu nh: Quảng cáo, quan hệ với công chúng, bán hàng trực tiếp, S Sản phẩm (P1) - Chủng loại - Chất lợng - Đặc điểm - NhÃn hiệu - Bao bì - Giá (P2) - Chiết khấu - Thanh toán - Giảm giá - S S Marketing Mix Xúc tiến bán (P4) - Quảng cáo - Khuyến mại - Quan hệ công chúng - Bán hàng trực tiếp - S S Phân phối (P3) - Kênh phân phối - Phân loại - Sắp xếp - Vận chuyển - S THị TRƯờNG MụC TIÊU Hình 1.1: Các thành phần marketing mix [7, tr195] 1.2 Mục tiêu Marketing Một nguyên tắc marketing sử dụng bán hàng để tìm hiểu khách hàng thông qua nhận biết hay cha hài lòng khách hàng để tìm thay đổi sách bán hàng [7, tr28] Trên sở mục tiêu marketing đợc hình thành chủ yếu đạt đợc yêu cầu sau: Đạt đợc mức tiêu dùng cao nhất: Mục tiêu marketing tạo điều kiện dễ dàng kích thích mức tiêu dùng cao Khi mức tiêu dùng tăng cao tạo điều kiện tăng trởng sản xuất, tạo công ăn việc làm tăng cải xà hội nhiều Đạt đợc mức thỏa mÃn ngời tiêu dùng cao nhất: Theo quan điểm mục tiêu hệ thống marketing đạt đợc mức độ thỏa mÃn ngời tiêu dïng cao nhÊt  Giíi thiƯu thËt nhiỊu chđng lo¹i hàng để lựa chọn: Một số nhà kinh doanh lại cho cung cấp thật phong phú chủng loại hàng hóa giành cho ngời tiêu dùng quyền lựa chọn lớn mục tiêu quan trọng marketing Hệ thống marketing phải đem lại cho ngời tiêu dùng khả tìm thấy hàng hóa phù hợp với thị hiếu khách hàng Nâng cao chất lợng đời sống: Cải thiện chất lợng đời sống mục tiêu hệ thống marketing Quan điểm bao gồm: Thứ nhất: Chất lợng, số lợng, chủng loại, dễ kiếm giá hàng hóa Thứ hai: chất lợng môi trờng vật chất Thứ ba: Chất lợng môi trờng tinh thần Tóm lại, dù theo quan điểm mục tiêu hệ thống marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động thị trờng 1.3 ý nghĩa vai trò Marketing Trong thời kỳ giai đoạn phát triển vai trò marketing với doanh nghiệp kinh doanh thay đổi Vào năm 1920, marketing nhấn mạnh vào khái niệm mua bán Một nhà sản xuất vừa làm sản phẩm, tất nhiên họ muốn bán đợc chúng Vai trò marketing tính toán nh để bán đợc sản phẩm có đợc xem nh công cụ đại diện cho tiếng nói khách hàng hay không Cùng với thời gian, khái niệm marketing đợc bổ sung hoàn thiện lên bớc cao Năm 2004, Hiệp hội Marketing Mỹ đà định nghĩa marketing nh sau: Marketing tiến hành hoạt động kinhMarketing chức tổ chức chuỗi quy trình tạo dựng, giao tiếp tạo giá trị cho khách hàng nh việc quản lý quan hệ khách hàng theo phơng thức tạo lợi ích cho tổ chức bên có quyền lợi liên quan tổ chức Nh vậy, marketing tạo giá trị cho khách hàng, thực cam kết, đem lại hài lòng tạo lòng trung thành cho khách hàng Quan trọng marketing đợc xem nh Marketing tiến hành hoạt động kinhtiếng nói khách hàng bao gồm hoạt động triển khai, thực thi trình để nắm bắt nhu cầu khách hàng Ngày nay, marketing trở thành hội giúp cho phát triển chiến lợc lớn mạnh lâu bền doanh nghiệp 1.4 Phân đoạn thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêu Phân đoạn thị trờng Phát biến phân khúc Xác định thị trờng mục tiêu Đánh giá mức độ hấp dẫn khúc thị Định vị thị trờng Phát hiệu quan điểm xác định vị trí thị trờng phân trờng ®èi víi tõng khóc thÞ khóc thÞ trêng ®ã trêng mục tiêu Xác định đặc Lựa chọn, phát điểm Lựa chọn khúc thị trtriển tuyên truyền khúc thị trờng đà ờng mục tiêu quan điểm xác định thu đợc vị trí đà chọn Hình 1.2: Các bớc phân khúc thị trờng, xác định thị trờng mục tiêu, định vị thị trờng [7, tr181] 1.4.1 Phân đoạn thị trờng (hoặc phân khúc thị trờng) Thị trờng bao gồm nhiều ngời mua, ngời mua khác nhiều tham số nh nhu cầu, khả tài chính, vị trí địa lý, thái độ thói quen Và biến đợc sử dụng làm sở để phân khúc thị trờng Phân đoạn thị trờng phân chia thị trờng thành phận ngời tiêu dùng theo số tiêu chuẩn sở quan điểm khác biệt nhu cầu Từ khái niệm phân đoạn thị trờng hình thành khái niệm đoạn thị trờng: Đoạn thị trờng hay khúc thị trờng nhóm ngời tiêu dùng có phản ứng nh với tập hợp kích thích marketing Có ba dạng thị trờng theo đặc điểm phục vụ nhu cầu phân đoạn nh sau: Thị trờng đồng nhất: Tất thành viên thị trờng có mong muốn Các nhà marketing không cần phân đoạn thị trờng Thị trờng phân tán: Tất thành viên có mong muốn khác không tìm thấy nhóm thị hiếu 1.4.2 Lựa chọn thị trờng mục tiêu Có ba tiêu thức cần xem xét, đánh giá lựa chọn đoạn thị trờng mục tiêu: - Quy mô phát triển đoạn thị trờng: Các tiêu bình quân, số lợng ngời mua tiêu bình quân cho sản phẩm tơng lai, số lợng ngời mua tăng trởng - Khả sinh lời rủi ro: Phụ thuộc vào số lợng đặc điểm đối thủ cạnh tranh tại, sản phẩm thay tiềm năng, ngời nhập ngành tiềm - Tính phù hợp với mục tiêu nguồn lực doanh nghiệp 1.4.3 Định vị thị trờng 1.4.3.1 Khái niệm Định vị sản phẩm hành động thiết kế sản phẩm, dịch vụ tạo dựng hình ảnh sản phẩm doanh nghiệp cho chiếm đợc vị trí riêng biệt tâm trí khách hàng mục tiêu [8, tr347] Để khách hàng nhớ tới nhÃn hiệu sản phẩm mục tiêu nhà marketing cần tạo khác biệt truyền bá khác biệt vào tâm trí khách hàng Có bốn điểm tạo lên khác biệt: - Khác biệt sản phẩm hữu hình - Khác biệt dịch vụ - Khác biệt đội ngũ nhân viên - Khác biệt hình ảnh 1.4.3.2 Các bớc trình định vị Để định vị sản phẩm cần có bớc sau: Bớc 1: Liệt kê tất khác biệt tạo nên so với sản phẩm cạnh tranh Bớc 2: Lựa chọn khác biệt quan trọng có ý nghĩa khách hàng mục tiêu Bớc 3: Thiết kế sản phẩm theo khác biệt đà chọn Bớc 4: Tích cực quảng cáo cho khác biệt Một số chiến lợc định vị sản phẩm: - Định vị dựa thuộc tính sản phẩm - Định vị dựa lợi ích sản phẩm đem lại cho khách hàng - Định vị dựa công dụng sản phẩm - Định vị dựa tầng lớp ngời sử dụng - Định vị so sánh với đối thủ cạnh tranh hữu - Định vị tách biệt hẳn so với đối thủ cạnh tranh khác - Định vị so sánh với sản phẩm phổ thông thị trờng 1.5 Các định Marketing 1.5.1 Các định sản phẩm * Quan điểm sản phẩm: Sản phẩm thứ cung ứng cho khách hàng nhằm thỏa mÃn nhu cầu hay mong muốn Sản phẩm phơng tiện để thỏa mÃn nhu cầu * Sản phẩm bao gồm: Sản phẩm hữu hình dịch vụ (sản phẩm vô hình), sản phẩm có ý tởng, nơi chốn (địa điểm), ngời (mua bán sức lao động, dịch vụ xuất cung cấp lao động) 1.5.1.1 Quyết định thơng hiệu nhÃn hiệu sản phẩm Thơng hiệu tên gọi, thuật ngữ, chữ viết, biểu tợng, hình vẽ phối hợp chữ hình vẽ đợc ghi gắn lên tên sản phẩm cá nhân doanh nghiệp để phân biệt với sản phẩm cá nhân doanh nghiệp cạnh tranh khác [1, chơng 7, tr1] Thơng hiệu bao gồm phận sau: - Tên thơng hiệu: Là phần đọc lên đợc thơng hiệu - Dấu hiệu thơng hiệu phận thơng hiệu mà ta nhận biết đợc nhng đọc đợc (Thờng biểu tợng, logo hay chữ viết kiểu riêng, gam mầu sắc đặc trng, S) Thơng hiệu thể uy tín, tín nhiệm, lòng tin khách hàng sản phẩm Bên cạnh khái niệm thơng hiệu ta cần phân biệt thơng hiệu víi nh·n hiƯu nh sau: Nh·n hiƯu hµng hãa lµ viết, in hình vẽ, hình ảnh, dấu hiệu đợc in chìm, in trực tiếp dán, dính gài hàng hóa bao bì để thực thông tin chủ yếu hàng hóa [8, tr499] Thuật ngữ pháp lý thơng hiệu nhÃn hiệu - NhÃn hiệu hàng hóa dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hóa, dịch vụ loại sở sản xuất kinh doanh khác NhÃn hiệu hàng hóa từ ngữ, âm thanh, hình ảnh kết hợp yếu tố đợc thể nhiều mầu sắc * Một số chức nhÃn hiệu: - Khách hàng dễ dàng ghi nhớ sản phẩm để nhanh chóng mua lại lần sau đà phù hợp với họ Với khách hàng quen thuộc th× mét nh·n hiƯu quen thc sÏ nh mét sù đảm bảo cho sản phẩm Một số khách hàng tìm đến với sản phẩm hay nhÃn hiệu ý thích cá nhân phong cách tiêu dùng riêng họ - Tâm lý khách hàng thích thú đợc lựa chọn sản phẩm thích hợp nhiều nhÃn hiệu bày bán, họ tin tởng lựa chọn họ - NhÃn hiệu tạo điều kiện phân biệt sản phẩm giống đợc dễ dàng * Những định cần xem xét lựa chọn thơng hiệu: - Tên nhÃn hiệu phải ngắn gọn dễ nhớ, đầy ấn tợng có đặc thù riêng - Không dùng dấu hiệu khả phân biệt làm thơng hiệu Không dùng tính chất thành phần, công dụng, mô tả hàng hóa - Không trùng tơng tự với hình quốc huy, quốc kỳ, hình lÃnh tụ, anh hùng dân tộc, dấu chất lợng, dấu kiểm tra, dấu bảo hành - Thơng hiệu đăng ký để pháp luật bảo vệ không trùng không tơng tự tới mức gây nhầm lẫn với nhÃn hiệu công ty khác để đăng ký - Thơng hiệu không trùng không tơng tự tới mức gây nhầm lẫn với thơng hiệu công ty khác đợc coi tiếng với thơng hiệu hàng hóa ngời khác đà đợc thừa nhận cách rộng rÃi - Không dùng từ thô thiển, địa phơng, để hình thành th¬ng hiƯu 10 ... quản lý dự án xây dựng nên chọn đề tài: Xây dựng giải pháp Marketing áp dụng cho Trung tâm th ơng mại, Căn hộ cao cấp văn phòng cho thuê công ty Dongriwon Development Vina làm luận văn tốt nghiệp... sở lý thuyết marketing - Chơng 2: Thực trạng sách Marketing kinh doanh nhà Công ty Dongriwon Vina - Chơng 3: Đề xuất giải pháp Marketing áp dụng cho Dự án Trung tâm thơng mại hộ cao cấp HaBiCo... động marketing công ty thời gian qua Chơng 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing công ty TNHH Dongriwon Development Vina Từ chơng định hớng đợc hoạt động doanh nghiệp từ xây dựng giải