đặng lê nguyên vũ – zero to hero

Đề tài: ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ – ZERO TO HERO I Giới thiệu tổng quan: Tổng quan đời Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National Geographic Traveller Forbes Asia vinh danh “Vua Cà phê Việt” Ngồi ra, ơng Vũ cịn biết đến nhà tư tưởng đồng thời nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi - Đặng Lê Nguyên Vũ sinh năm 1971 Nha Trang, Khánh Hịa gia đình nơng dân nghèo - Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh sống huyện miền núi tỉnh Đắk Lắk - Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Sau năm theo học, ông từ bỏ việc học Y để bắt đầu công việc kinh doanh thân - Năm 1996, ông thành lập Hãng Cà phê Trung Nguyên Buôn Ma Thuột - Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần mở quán cà phê Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu, từ quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên xuất khắp nơi toàn quốc - Năm 2003, với việc phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên chiếm lĩnh thị trường cà phê Việt Nam, vượt qua Vinacafe Nestlé (vốn thâm nhập thị trường Việt Nam 100 năm tính đến 2012) - Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn Việt Nam Bình Dương Cà phê Trung Nguyên Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hóa làm quà tặng nguyên thủ quốc gia Ông Vũ cơng bố ba mục tiêu đời là: Tồn cầu hóa Trung Ngun Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh Theo đuổi học thuyết Cà phê phạm vi tồn cầu Quan điểm ơng "chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu", với mục tiêu đưa cơng ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Thành tích Trung Nguyên xuất cà phê sang 60 quốc gia đạt doanh thu 151 triệu USD vào cuối 2011, với quy mô 3.000 nhân viên Đặng Lê Nguyên Vũ tiếp tục đặt mục tiêu đưa công ty trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Nam 2011, tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất tờ báo danh tiếng Financial Times (Thời báo Tài chính) trường hợp nghiên cứu điển hình mơ hình doanh nghiệp thành cơng bình chọn doanh nghiệp thành công Bài báo có đoạn viết: “Ơng Vũ khơi dậy khát vọng người dân Việt Nam Một tầng lớp trung lưu lên chấp nhận thương hiệu quán cà phê Trung Nguyên trở thành trung tâm xã hội quan trọng” Tháng năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần vinh danh “Vua Cà phê Việt” cách thức tạp chí uy tín National Geographic Traveller Tháng năm 2012, tờ báo Mỹ uy tín khác, Forbes, lại khắc họa chân dung ông “Vua Cà phê Việt” ca ngợi ơng nhân vật “zero to hero” (từ vô danh thành anh hùng) Sau đó, báo chí cơng chúng ngồi nước bắt đầu gọi ông Vua Cà phê cách thức Tháng 10/2012, ơng bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn “Người tiên phong” năm Tờ báo giới thiệu: “Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ mệnh danh “vua cà phê Việt”, tiên phong việc phát triển mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam” “Nếu khơng ước mơ, biến giấc mơ thành thực Nếu không hành động, đừng nên trông chờ đến kết tốt”, Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ II Phẩm chất lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ: Có động lực cá nhân nghị lực Đặng Lê Nguyên Vũ xuất thân gia đình nghèo , ba mẹ sống nghề nông với công việc ruộng đồng, làm rẫy cà phê… nên khơng xa lạ với công việc nặng nhọc, cực khổ nhà nông Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ thơi thúc hình thành ý chí làm giàu ơng Ông thi đậu Đại học Y khoa Tây Nguyên năm 1990 Ý thức nghèo nên từ năm thứ hai, ơng làm thêm để có tiền trang trải sống sinh viên Trong chơi, sinh hoạt ngoại khóa, hay tự học, nhìn bạn bè thoải mái tập trung vào việc học thân phải tách khỏi việc để bươn chải làm thêm, kiếm sống khiến ông mang nhiều mặc cảm, suy nghĩ day dứt nghèo khó mình, phải hành động để khỏi nghèo khó gia đình, khỏi mặc cảm thân thúc ông hành động, luôn nghĩ phải làm điều cho gia đình, cho thân Ông định bỏ học, lên Sài Gòn xin việc để làm trở lại ngày vinh quang tươi sáng Ơng nói điều với ba người bạn thân trước lúc chia tay Ơng tìm đến người chưa lần gặp mặt ơng người Đà Nẵng di dân vào Sài Gòn lâu Hai cháu hàn hun tâm Ơng bày tỏ nỗi lịng mình: một, khơng trở lại; hai: việc làm; ba: phải đổi đời Ông kể với điều nung nấu từ lâu Về chuyện nghèo nhục Về chuyện ba ơng bệnh mà dịng tộc khơng thể đào đâu đủ hai triệu đồng… ông nghe tất “gút”: tất điều cháu nung nấu lúc Việc lúc học cho xong Ông cầu thang nhà: lần leo cầu thang nên bậc Cuối ông hứa: học cho xong xuống Sài Gịn ơng giúp cho làm ăn Còn trước mắt, chơi, chừng chán về.Ơng mười ngày tư tưởng bắt đầu dịu lại, suy nghĩ việc tiếp tục học Hôm về, mua cho vé máy bay Lần bay bầu trời, ông có cảm giác lâng lâng, cảm xúc mênh mang khơng gian bao la lần thật khó tả Và lúc đó, ơng có ước mơ bay khắp giới, thời điểm điên rồ Ơng trở lại giảng đường bắt đầu đường riêng → Có thể thấy, từ chàng niên trẻ, Đặng Lê Nguyên Vũ nuôi dưỡng khát vọng, mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng trở nên giàu có, khỏi sống nghèo khổ, thiếu thốn mà ơng gia đình phải trải qua bao năm qua Chính khát vọng làm giàu ln thường trực tâm trí trở thành nguồn động lực lớn lao thúc đẩy ông phải hành động, phải làm mảnh đất q hương mình, sức lực ý tưởng hãng cà phê Trung Nguyên vun đắp, hình thành Có tầm nhìn xa trơng rộng Kiến thức giám đốc trước hết phải kiến thức tổng quát để từ xác định đầu tư vào đâu, lĩnh vực nào, thuận lợi, hiệu Đặng Lê Nguyên Vũ người có kiến thức tổng quát sâu rộng Vào năm 1990, Việt Nam trở thành ba nhà sản xuất cà phê lớn giới, nhiên, hầu hết cà phê Việt Nam có chất lượng thấp xuất với giá thấp Cũng vào năm đó, thị trường cà phê Việt Nam (đặc biệt tỉnh, thành phố phía Nam) bỏ ngỏ, “uống cà phê” không đơn nhu cầu giải khát, chí khơng đơn thưởng thức “Uống cà phê” coi nét văn hóa mang đậm đà sắc người Nam Bộ Các quán cà phê điểm hẹn thường xuyên nhiều tầng lớp: từ sinh viên, học sinh tới cán công chức, từ công nhân lao động tới giới văn nghệ sĩ giai đoạn quán cà phê chủ yếu mang tính chất gia đình, nguồn cung cấp khơng rõ ràng, khơng mang tính hệ thống khơng có chiến lược phát triển dài hạn Và Đặng Lê Nguyên Vũ nhìn thấy hội phát triển lớn cà phê thời kì đầy khó khăn, thách thức Ơng tin tưởng người Việt sản xuất loại cà phê sành điệu, chất lượng cao giá hợp lý Thế vào năm 1990, từ bỏ công việc bác sĩ, Đặng Lê Nguyên Vũ cho đời nhãn hiệu cà phê Trung Nguyên với bước khởi đầu lò rang cà phê cũ Buôn Ma Thuột vài năm sau ông đưa Trung Nguyên đến miền đất nước vượt khỏi biên giới Việt Nam, đưa ngành cà phê Việt Nam vượt khỏi mặc cảm cà phê chất lượng thấp, giá rẻ Và từ đầu ông xác định xây dựng Trung Nguyên trở thành thương hiệu cao cấp thị trường phát triển thu nhập bình qn đầu người Việt Nam lúc ( đầu năm 90) 250 USD (số thống kê vào năm 2011 1.200 USD), với mong muốn thu hút thị trường nước xuất khẩu, cạnh tranh trực tiếp với nhãn hiệu đa quốc gia Nescafe, Starbucks định vị nhãn hiệu phần văn hóa truyền thống Việt Nam Đặc biệt, ơng Vũ cịn mạnh dạn áp dụng độc chiêu nhượng quyền thương hiệu lần doanh ngiệp Việt Nam "Trung Nguyên không bỏ vốn mở quán mà cho mượn thương hiệu, chủ quán lấy hàng công thức pha chế để kinh doanh Chúng đảm bảo chất lượng ly cà phê quán ngon quán khác nước Hình thức nhiều hãng nước ngồi áp dụng tạo nên thành công Việt Nam cịn mẻ" - ơng Vũ tâm Phương thức có lợi cho hai phía: Trung Ngun khơng vốn đầu tư mà có hệ thống tiêu thụ, cịn người mượn thương hiệu - chủ quán cà phê Trung Nguyên - nhờ cậy thương hiệu tiếng, có sản phẩm mang đến cho khách hàng Mới nhất, năm 2013, lúc Trung Nguyên sức hút khai thác nhiều vào yếu tố “yêu nước” Starbucks, kẻ đứng đầu ngành coffee giới xuất hiện, gần Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ dùng chiến thuật "Second bird" hoạt động kinh doanh để đối phó với ơng lớn “Second bird”- chim thứ hai đàn - chiến thuật marketing hiệu Khi tiền hơn, yếu hơn, doanh nghiệp phải khơn khéo “chiến đấu” với doanh nghiệp “đầu đàn”, nhằm thu hút ý thị trường vào vị “thứ hai” Starbucks tuyên bố mở cửa hàng khắp đất Việt Trung Nguyên lớn tiếng chinh phục thủ phủ cà phê giới Mỹ Rất nhanh, ánh mắt đổ dồn vào Trung Nguyên "khán giả" thấy hai đối thủ đấu bắt đầu ý tới chạy đua hai thương hiệu Kết kẻ yếu nhiều Trung Nguyên lại xếp “chung chiếu” với gã khổng lồ Starbucks - thương hiệu cà phê số giới Đặng Lê Nguyên Vũ Trung Nguyên làm việc khó khăn khơng để tụt lại xa so với chim đầu đàn Starbucks Vì Trung Nguyên "bay" sát Starbucks có lợi phát triển nhanh nhờ sức hút mạnh theo quán tính, điều đỡ tốn sức, đỡ tốn tiền truyền thông cho Trung Nguyên Đây bước thể nhanh nhạy, sáng suốt, tầm hiểu biết sâu rộng lĩnh vực Đặng Lê Nguyên Vũ Tuy nhiên, có kiến thức tổng quát sâu rộng chưa đủ để Đặng Lê Nguyên Vũ đưa hãng Trung Nguyên từ cửa hàng rang xay cà phê bé tý phát triển thành doanh nghiệp có doanh số 200 triệu Ơng khơng am hiểu tường tận loại cà phê, cách rang xay, pha chế, thưởng thức cà phê điệu, Đặng Lê Nguyên Vũ biết vận dụng chiến lược kinh doanh cách tài tình, từ chiến lược thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, đến chiến lược marketing Trung Nguyên sử dụng hợp lí, phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn Đây yếu tố then chốt để cà phê Trung Nguyên phát triển ngày hôm bàn tay nhào nặn tài tình Đặng Lê Nguyên Vũ Khi starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam, ông không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, táo bạo Trung Nguyên group có bước chiến lược Mỹ, ngăn chặn nguy thương hiệu Ông thực ơng dự báo, ơng doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng Biết tích lũy kinh nghiệm có lực quản lý Ngay từ khởi nghiệp, Đặng Lê Nguyên Vũ may mắn có người bạn thân ln sát cánh bên cạnh ủng hộ, giúp đỡ Ông chia sẻ với họ băn khoăn, suy tư giá trị cà phê, nghèo khó người trồng cà phê Việt Nam với ba người bạn thân hùn vốn mua lò rang cà phê Dù vất vả, thiếu thốn đủ đường từ thiếu chỗ để đặt lị rang khơng ảnh hưởng đến dân cư xung quanh, thiếu vốn để mua cà phê hạt chế biến, thiếu phương tiện vận chuyển cà phê cho khách hàng đến mở cửa hàng bất lợi vị trí diện tích, vượt lên tất cả, Nguyên Vũ người bạn chí cốt sát cánh bên để lập hãng cà phê thằng sinh viên, dù giản dị, đơn sơ chất lượng cà phê người dân vùng khẳng định ngon, chất Sau đó, họ tìm đối tác Long Xuyên hợp tác mở lò rang xay chế biến cà phê, phân phối cà phê Miền Tây Nhưng sau vài tháng mối liên kết đồng thuận tư tưởng hành động với đối tác bị phá vỡ, đoàn kéo mà lòng mang nặng 10 giằng co tư tưởng dứt khốt khơng dứt khốt với đối tác Riêng ơng Vũ lúc suy nghĩ rõ ràng: dứt khốt cịn tiếp tục hợp tác khó khăn, toan tính đối phó với nội đâu cịn sức lực để bươn chải, để chiến đấu thị trường “Sự thất bại việc hợp tác làm rút kinh nghiệm: hợp tác phải đồng thuận tư tưởng, phải chia sẻ suy nghĩ, phương thức kinh doanh điều quan trọng phải chọn đối tác”.(Trích từ sách “Tài đắc dụng”) Đây điểm khác biệt trội ơng so với bạn bè, mẫu người quản lí động, khơng dễ nản lịng, từ bỏ mục tiêu gặp thất bại, ln tìm kiếm kinh nghiệm, thơng qua việc đánh giá kết bước công việc chưa được, để đưa giải pháp nhằm điều chỉnh chương trình cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể, nâng cao hiệu công viêc Thất bại Long Xuyên làm họ cạn kiệt hồn tồn vốn liếng, cơng việc kinh doanh cà phê Buôn Ma Thuột gặp nhiều bế tắc, họ không bán cà phê, công việc kinh doanh cầm cự tính ngày Câu hỏi đặt vốn liếng đâu để tiếp tục trì Lúc đó, có người bạn làm ba năm dành dụm suốt thời gian để mua xe Dream trị giá khoảng gần 30 triệu Tại thời điểm xe tài sản lớn thân gia đình Họ suy nghĩ định ngỏ ý muốn mượn xe mang bán làm vốn kinh doanh Họ đặt vấn đề với người bạn cách chân phương: cho mượn coi thành cơng chúng tơi trả lại, người 11 bạn suy nghĩ định cho họ mượn xe đem bán “Bây tơi có đủ sức mua ngàn xe Dream khơng có xe q giá xe máy tình bạn chúng tơi ngày cộng với phiêu lưu tuổi trẻ Giá trị vơ giá tình bạn thời điểm khó khăn có người bạn chia sẻ, sát cánh bắt đầu việc tiếp tục gây dựng Hãng cà phê Trung Nguyên”.(Trích từ sách “Tài đắc dụng”) Không thể phủ nhận thành công Đặng Lê Nguyên Vũ Trung Nguyên ngày khơng có yếu tố may mắn, điều may mắn mà ơng có người bạn chí cốt, người sẵn sàng mang gia sản, sức lực thân để giúp bạn bè lúc khó khăn, hoạn nạn Hiện nay, Đặng Lê Ngun Vũ êkíp xây dựng nên Trung Nguyên với 3000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần TM & DV G7 văn phòng, nhà máy chi nhánh tồn quốc với cơng ty liên doanh VGG hoạt đơng Singapore Ngồi ra, Trung Ngun cịn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15.000 lao đông qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội cơng ty Đội ngũ quản lý tập đoàn Trung Nguyên hầu hết người trẻ, đào tạo bản, với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đoàn nước Đội ngũ nhân viên tập đồn ln tạo điều kiện làm việc tốt để học hỏi, phát huy khả cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự” 12 Óc sáng tạo Bên cạnh ekip giúp việc tốt, để tổ chức q trình kinh doanh có hiệu quả, giám đốc cần tháo vát có óc sáng tạo, có khả nhìn xa trơng rộng, khả tiên đốn phân tích tình để hoach định cho bước tương lai Qua trình xây dựng phát triển Trung Nguyên gần từ hai bàn tay trắng, thật không khẳng định, Đặng Lê Nguyên Vũ có thừa tố chất Ngày 20/8/1998 vào lịch sử hãng cà phê Trung Nguyên ông ekip khai trương quán cà phê số 587 Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận, Thành Phố Hồ Chí Minh với hình thức phục vụ uống cà phê miễn phí vịng 10 ngày Và quán cà phê đột phá vào lịch sử giới uống cà phê Sài Gòn lần có quán cà phê phục vụ uống cà phê miễn phí Khơng phục vụ miễn phí, ơng ekip tìm hiểu kỹ quán cà phê Sài Gòn để định đưa nhiều loại cà phê để khách hàng chọn lựa hướng dẫn cách thưởng thức cà phê nghĩa theo kiểu cà phê Trung Nguyên Quá trình xây dựng Trung Nguyên minh chứng rõ ràng tư sáng tạo đột phá Đặng Lê Nguyên Vũ Những năm 2000 giai đoạn giới toàn cầu hóa, ơng nhận thương hiệu hình ảnh quốc gia Thấy Toyota, Sony, Hitachi, JVC người ta biết Nhật Thấy Mescedes nghĩ tới Đức…Vậy đâu hình ảnh quốc gia Và Chiến lược xây dựng thương hiệu Trung Nguyên lên kế hoạch cẩn thận Để cạnh tranh với công ty đa quốc gia cà phê chuyên lĩnh vực chuỗi cửa hàng cà phê thương hiệu 13 đa quốc gia Nescafé, ông Vũ định vị thương hiệu Trung Nguyên phần truyền thống Việt Nam “Một bảo tàng cà phê giới Việt Nam” minh chứng cho lịch sử phát triển ngành cà phê Việt Nam Một sản phẩm đặc biệt, tiếng Trung Nguyên Cà phê Chồn (Weasel), làm từ hạt cà phê thơng qua q trình tiêu hóa tự nhiên chồn hương sau ăn trái cà phê ngon nhất, với bí phương Đơng đặc sắc Trung Nguyên Sản phẩm tinh tế, đẳng cấp giới, ngoại giao làm quà tặng cho Nguyên Thủ Quốc Gia chọn làm đại sứ ngoại giao văn hóa Kết hợp di sản văn hóa tính đại điểm đặc sắc Trung Nguyên, thể rõ bao bì, mơ hình thiết kế, trang trí quán cà phê Với slogan “Khơi nguồn sáng tạo” Trung Nguyên tạo cảm hứng, thúc đẩy sáng tạo cho người thưởng thức cà phê Ông Nguyên Vũ khơi dậy khát vọng người dân Việt Nam Mới đầu thành lập có tầng lớp tri thức trẻ chấp nhận thương hiệu quán cà phê Trung Nguyên, bước quán Trung Nguyên trở thành trung tâm quan trọng xã hội, nơi mà người thưởng thức cà phê nhau, trăn trở vị Việt Nam hành động để nâng tầm vị thế, để đưa văn hóa Việt vươn toàn cầu Xây dựng thương hiệu đẳng cấp thị trường mâu thuẫn Nhưng với trường hợp Trung Nguyên, Đặng Lê Nguyên Vũ cho thấy điều thực Bằng kết hợp yếu tố văn hóa dân tộc, giá trị tạo nên 14 thương hiệu giàu khát vọng mà qua tầng lớp tri thức trẻ nhìn thấy khát khao khẳng định, Trung Nguyên làm thay đổi thị trường cà phê Việt Nam thay đổi giới tương lai thành cơng Trung Ngun lời khẳng định cho khối óc thơng minh, sáng tạo không ngừng nghỉ Đặng Lê Nguyên Vũ Ngay chiến lược xây dựng phát triển Trung Ngun thể khối óc thơng minh, sáng tạo tuyệt đỉnh ông Tiêu biểu chiến lược định giá sản phẩm Trung Nguyên thâm nhập thị trường Nhật Bản Nhật Bản quốc gia tiếng với nghệ thuật trà đạo truyền thống, bên cạnh người Nhật biết đến cà phê từ sớm (năm 1800) Chính Nhật thị trường “khắt khe “gu” thưởng thức Tuy nhiên đại lý nhượng quyền Trung Nguyên Nhật Bản lại ấn định giá tách cà phê Trung Nguyên cao 50% so với Starbucks cao 25% so với cà phê nội địa khác Và Trung Nguyên gặt hái thành công thủ đô Tokyo tạo nên bước nhảy thần kỳ cho Trung Nguyên đường hội nhập, làm đòn bẩy để phát triển hệ thống nhượng quyền loạt nước phát triển khác “Học thuyết Cà phê” đời với hạt nhân Tinh thần Cà Phê – Sáng tạo có trách nhiệm Tinh thần Cà phê phát biểu rằng: Mọi người thành cơng; muốn thành cơng cần có sáng tạo; cà phê kích xúc sáng tạo; sáng tạo cần có số điều kiện tảng văn hóa trị Từ tinh thần nhân đó, nói cà phê lượng 15 kinh tế tri thức, kinh tế sáng tạo, kinh tế bền vững, giúp kiến tạo giới Có gần tỉ người yêu đam mê cà phê tồn cầu, xun tơn giáo, văn hóa, địa lý, thể chế trị Đây lực lượng sáng tạo hùng hậu, họ hướng tới sáng tạo có trách nhiệm giới vơ tốt đẹp Ông nói, thời điểm giao thoa nguy ngàn năm hội ngàn năm mà cần thay đổi để chộp lấy hội hội nhập Một là, toàn giới rơi vào khủng hoảng chung, chất khủng hoảng khủng hoảng tài nguyên thiên nhiên khơng gian sinh tồn cho lồi người Hai là, giới bị chi phối tư tưởng đối đầu cực đoan triệt tiêu lẫn Ba là, tiếp tục có xung đột, tranh chấp nguồn lực phát triển Bốn là, loài người theo quán tính tư cũ nhị nguyên luận dẫn đến phân tranh Năm là, vấn đề lớn loài người khủng hoảng niềm tin Những mối nguy chung đáng báo động cấp cao Mục tiêu ông rõ ràng liên hoàn: “Đoàn kết dân tộc – Thống ASEAN – Hội tụ giới” Việt Nam có đầy đủ điều kiện để thực thi chiến lược định vị trung tâm Đây thời đại mà lực dịch chuyển trọng tâm từ Tây sang Đông, hội để ta tiếp xúc trọn vẹn với giới Căn theo thuyết “Chuỗi giá trị” học thuyết Biên giới mềm, ông cho rằng, nước nhỏ yếu hay dân tộc tiêu thụ phân khúc thấp chuỗi giá trị toàn cầu “Với vốn liếng chiến lược dồi dào, phải thắng chiến kinh tế Tại không!”, ông tin tưởng Mong ước ông Việt Nam hùng mạnh, ảnh hưởng, 16 Việt Nam có sứ mạng với giới “Người khác làm ta làm Dân tộc khác làm dân tộc ta làm Nước khác làm Việt Nam làm cịn làm tốt hơn”, ơng nói thêm: “Khi nhau, khơng khơng thể” Tự tin Tự tin tố chất cần thiết người, đặc biệt với giám đốc doanh nghiệp Nếu thiếu tự tin giao tiếp hay làm việc gì, bạn khó trở thành lãnh đạo Nếu bạn người lãnh đạo cơng ty, tự tin tính cách cần thiết để cấp tôn trọng lắng nghe bạn Sự tự tin Đặng Lê Nguyên Vũ thể qua cá tính phát ngơn ơng Tiêu biểu kiện Starbucks Vào thị trường Việt Nam Ơng ln ln tự tin vào khả mình, ln tin tưởng Trung ngun đánh bại đối thủ thị trường họ Sự tự tin ông thể qua phát ngôn thân hay đối thủ cạnh tranh với Trung Nguyên như: "Starbucks không bán cà phê, mà bán nước có mùi cà phê pha với đường" Trong vấn đăng tải Reuter vào tháng 11 vừa qua, ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Trung Nguyên cho biết: “Tham vọng trở thành thương hiệu toàn cầu Starbucks thật giỏi vấn đề in sâu câu chuyện vào tâm trí người tiêu dùng, nhìn vào yếu tố cốt lõi họ, mà họ làm dở tệ” 17 Ông Vũ tiến hành hàng loạt hoạt động quảng bá cho thương hiệu nước Ơng 3.000 nhân viên đồng loạt xuống đường tiếp thị sản phẩm công ty quảng bá cho thương hiệu Việt chợ, đường phố TP HCM, đưa sản phẩm cà phê Hương Chồn “Tôi thắng đối thủ mạnh Starbucks” ông Vũ nhận định: “Chúng thua thương hiệu giới hạ tầng vật chất, sức mạnh tài chính, kỹ quản trị, lịch sử thương hiệu đừng nhìn vào so sánh Trung Ngun thua xa Nhưng nỗ lực gấp mười lần, chí hàng trăm lần họ Hãy cho Trung Nguyên thời gian! Thực tế Nestle có sức mạnh gấp nhiều lần Starbucks thắng họ Việt Nam” Ông Vũ bày tỏ tham vọng chinh phục nước Mỹ, thuyết phục người Mỹ Trung Nguyên khác biệt hay Starbucks từ quan điểm cà phê, mơ hình tất sản phẩm, dịch vụ “Chúng cho rằng, chinh phục thị trường Mỹ chinh phục tồn cầu”; “Nước khác làm Việt Nam làm được” III Phong cách lãnh đạo Ông người đề cao sáng tạo, thúc người trẻ suy nghĩ sáng tạo Theo nghiên cứu Kurt Lewin (Đại học Iowa), ông người lãnh đạo dân chủ, cịn theo mơ hình Đại học Michigan, phong cách lãnh đạo ông tập trung vào nhân viên, luôn lắng nghe ý kiến đóng góp thành viên cơng ty 18 Các nhân viên có hội trao đổi trực tiếp với thành viên Ban giám đốc, cấp quản lý nhân viên từ phịng ban khác để cập nhật thơng tin xây dựng mối quan hệ làm việc Nhân viên có hội phát huy khả đóng góp họ cơng ty ghi nhận yếu tố tạo nên thành công cho công ty Đội ngũ nhân viên Trung Nguyên tạo điều kiện làm việc tốt để học hỏi, phát huy khả cống hiến với tinh thần “ Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự” Môi trường làm việc Trung nguyên thân thiện, dân chủ, thành viên phép cống hiến ý kiến, dự án Mơi trường làm việc gia đình, lãnh đạo cấp với nhân viên giúp đỡ làm việc, điều phối công việc cách linh hoạt IV Kết luận Qua phân tích, tìm hiểu Cà phê Trung Nguyên Tổng Giám Đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, khẳng định chắn dựa vào may mắn, tiền bạc hay quan hệ mà Trung Nguyên trở nên thành công ngày nay, hiên ngang đứng cạnh ông lớn ngành cà phê Nescafe, Starbucks hay Vinacafe Thành công Trung Nguyên có phần đóng góp lớn giám đốc đồng thời người sáng lập Đăng Lê Ngun Vũ Ơng Vũ khơng có đầy đủ tố chất giám đốc giỏi mà ông vận dụng thành thạo, linh hoạt hoạt động kinh doanh điều hành thương hiệu cà phê Trung Nguyên Với quan 19 điểm: “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu” tham vọng đưa Trung Nguyên trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới, ông dần thực mục tiêu, nguyện vọng mình, bước đầu Cà phê Trung Nguyên nhãn hiệu người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhiều năm liền tiếp tục thực hoạt động để chinh phục thể giới Thương hiệu Việt có hội tung bay mãnh đất xa nửa vịng trái đất thị trường Mỹ cạnh tranh với ơng lớn Starbucks Ơng nhà lãnh đạo có “Tâm” có “Tầm”, mang đến cho giới trẻ khao khát cháy bỏng vào tương lai, dám chấp nhận thất bại để thay đổi thân, thay đổi non sơng gấm vóc Và để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa vươn tầm giới nay, Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ “Người khác làm ta làm Dân tộc khác làm dân tộc ta làm Nước khác làm Việt Nam làm cịn làm tốt hơn”, “Khi nhau, khơng khơng thể” 20 ... hành động, đừng nên trông chờ đến kết tốt”, Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ II Phẩm chất lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ: Có động lực cá nhân nghị lực Đặng Lê Nguyên Vũ xuất thân gia đình nghèo , ba mẹ sống... Trung Nguyên Đây bước thể nhanh nhạy, sáng suốt, tầm hiểu biết sâu rộng lĩnh vực Đặng Lê Nguyên Vũ Tuy nhiên, có kiến thức tổng quát sâu rộng chưa đủ để Đặng Lê Nguyên Vũ đưa hãng Trung Nguyên. .. Giới thiệu tổng quan: Tổng quan đời Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National