phân tích năng lực lãnh đạo của ông lê phước vũ

MỤC LỤC LÃNH ĐẠO I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ LÊ PHƯỚC VŨ – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐỒN HOA SEN Ơng sinh năm 1963 gia đình nghèo Quảng Nam Dù phải dành thời gian nỗ lực làm nhiều việc để mưu sinh theo học trường Trung cấp giao thông, ông đạt kết học tập xuất sắc giữ lại trường làm giảng viên sau tốt nghiệp – mơ ước nhiều bạn đồng trang lứa Tuy nhiên, Lê Phước Vũ từ chối chế đãi ngộ khó cho phép ơng đỡ đần gia đình Ra trường ơng định gia đình khăn gói ngược phương Nam Hai năm đầu, Lê Phước Vũ làm việc cho công ty vận tải Tây Ninh, thường xuyên chạy tuyến Sài Gòn – Vinh Luôn phải xa nhà, tuyến đường nguy hiểm, kinh nghiệm đường trường chưa có, ơng gia đình phải sống khó khăn Một thời gian sau, vợ chồng ông lên Buôn Mê Thuật thử lập nghiệp Nhưng hy vọng nhanh chóng tàn lụi sau tháng thay đổi Trở lại Sài Gòn lần hai, ơng mời làm quản đốc Công ty Gỗ Đức Thành (tiền thân CTCP Gỗ Đức Thành nay, niêm yết HOSE với mã GDT) Trong thời gian này, ông tình cờ gặp gỡ Giám đốc công ty thép nước hoạt động Việt Nam Quý mến thật thà, tư chất thông minh đặc biệt ý chí vươn lên mạnh mẽ chàng trai Việt vị Tổng Giám đốc gợi ý cho Lê Phước Vũ thử tự kinh doanh Năm 1994, với vàng tay - số tiền gia đình ông tích lũy sau nhiều năm bôn ba, Lê Phước Vũ khởi nghiệp kinh doanh với cửa hàng nhỏ bán tôn Vào ngày 18/5/1994, vợ chồng ông nắm tay số tiền lãi 650.000 đồng - Số tiền lớn vợ chồng có tính đến thời điểm qua 10 năm vất vả, bôn ba Tuy nhiên đến năm 1997, nhận cửa hàng kinh doanh tôn hoạt động khơng hoạt động hiệu quả, Lê Phước Vũ nghĩ đến chuyện GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO sản xuất với việc mở xưởng cán tôn Bên cạnh việc mua máy móc thiết bị tốn trả góp, ơng phải cạnh tranh với nhiều cơng ty khác, chí nhiều lúc xưởng ơng ngấp nghé bở vực phá sản Chính chữ “nhẫn” học từ Đạo Phật giúp Ơng vượt qua lúc khó khăn, yếu lòng Dần dần, xưởng ơng thu hút khách hàng, hoạt động kinh doanh ngày thuận lợi Lê Phước Vũ tính chuyện mở rộng, thành lập thêm nhiều xưởng cán tơn khác Trong thời gian đó, ơng tìm cách tiếp cận nhiều nguồn vốn khác học hỏi công nghệ sản xuất kiến thức quản trị kinh doanh Năm 2001, ông Vũ thành lập Công ty cổ phần Hoa Sen Bình Dương, vốn điều lệ 30 tỷ đồng với 22 nhân viên Ngành nghề kinh doanh nhập khẩu, sản xuất lợp kim loại, gỗ thép, nhựa Ngày 5/12/2008, Công ty cổ phần Tập đồn Hoa Sen thức giao dịch sàn chứng khoán với mã HSG Vốn điều lệ ban đầu Hoa Sen khoảng 570,4 tỷ đồng Hiện, HSG lưu hành 98 triệu cổ phiếu, tương đương mức vốn hóa thị trường gần 1834 tỷ đồng Trong nửa đầu năm 2013, ông Lê Phước Vũ bứt phá mạnh mẽ trở thành 10 người giàu Việt Nam Với gần 1.800 tỷ đồng, ông Vũ chiếm vị trí thứ đánh ngã đối thủ mức tăng giá trị tài sản tuyệt đối lẫn tương đối (+940 tỷ đồng 115%)/ Tuy nhiên, danh tiếng ơng chủ Tập đồn Hoa Sen lên dội nửa đầu năm 2013 có lẽ lại từ kiện người khơng chân tay Nick Vujicic - nhà diễn thuyết tiếng giới tới Việt Nam Một chương trình PR nói hiệu cao, khơng trực GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO tiếp tác động tới khách hàng tập đồn lại có sức lan tỏa sâu rộng, tích cực lâu dài Ai biện cho lý kinh doanh riêng ơng có quan điểm kinh doanh đáng trân trọng: “Khi kinh doanh tuyệt đối không dùng kỹ xảo, thủ đoạn, tin khỏi nghiệp xuất phát từ tinh thần tạo nên phong cách chuẩn mực, tạo niềm tin nơi người khác” II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ƠNG LÊ PHƯỚC VŨ Kỹ tư Bằng tầm nhìn tư nhạy bén, kinh nghiệm dày dặn sống, từ ngày đầu lập nghiệp, ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen - vạch cho doanh nghiệp hướng riêng mà theo ơng, “Con đường biết khó khăn, nhiều thách thức chơng gai, đường đắn, chân định làm nên thương hiệu Tôn Hoa Sen sau này” Quyết định ông thật mang lại thành công cho Hoa Sen Chỉ sau 13 năm thành lập phát triển, Tôn Hoa Sen trở thành thương hiệu quốc gia nhiều năm liền, đồng thời doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tôn, thép hàng đầu Việt Nam với gần 40% thị phần tôn, gần 19% thị phần ống thép nước (theo số liệu Hiệp hội thép Việt Nam tháng 12/2014) có lợi nhuận gộp cao ngành Trong thời điểm thị trường bất động sản ngành xây dựng nước bị đóng băng, doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng khơng lần lao đao, Tơn Hoa Sen khơng trụ vững mà tiếp tục tăng trưởng doanh thu lên 15 ngàn tỉ đồng Không mở rộng hệ thống đại lí nước, Tơn Hoa Sen đẩy mạnh xuất sang nước khu vực khác như: Châu Mỹ, châu Âu châu GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Phi… trở thành nhà xuất tôn hàng đầu khu vực Đông Nam Á Kỹ quản trị công việc Khi khởi nghiệp, ơng Vũ khơng có ơng xây dựng doanh nghiệp phát triển nhanh bền vững, dẫn đầu ngành hàng Việt Nam, vươn khu vực Đông Nam Á giới kỹ quản trị công việc ông Cụ thể, ông tập trung vào mảnh ghép chiến lược Thứ phát triển hệ thống chi nhánh phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng quản trị hệ thống Thứ hai xây dựng thương hiệu mạnh, thân thiện, hướng đến cộng đồng tạo nhu cầu từ thương hiệu Thứ ba đầu tư mở rộng nhanh với cơng nghệ tốt chi phí thấp Thứ tư tạo đội ngũ cộng đáng tin cậy, xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp, chuẩn mực, linh hoạt hiệu quả, thích nghi với thay đổi thách thức thị trường Ông định hướng thị trường xác định tiêu thụ vấn đề quan trọng để đảm bảo khả tiêu thụ hàng hóa dòng tiền.Vì vậy, từ ngày đầu thành lập, ông định hướng phải đầu tư vào hệ thống phân phối bán lẻ Trải qua 13 năm phát triển, tập đoàn Hoa Sen có gần 140 chi nhánh nước Theo kế hoạch, số tăng lên đến 300 vòng 2-3 năm Trong hệ thống phân phối doanh nghiệp khác ngành thường đại lý độc lập, hệ thống chi nhánh Hoa Sen hầu hết Tập đoàn sở hữu từ đất đai, nhà xưởng đến máy móc thiết bị Nhờ đó, với việc quản lý tập trung thống theo sách chung, Hoa Sen chủ động việc điều chỉnh sách bán hàng theo biến động thị trường, đồng thời kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng cuối Đây bí giúp Hoa Sen vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn vừa qua GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Kỹ quản trị thân Ông dùng chữ “Nhẫn” thuyết lý Phật giáo để làm hướng Theo ông, người có dục vọng cá nhân, mong muốn có nhiều tiền, có quyền lực, sống sung sướng dễ bị vòng dục vọng Để kiềm chế ham muốn giữ chừng mực định, “ lấy thuyết lý nhà Phật làm quan niệm sống”, ơng nói Thái độ - tính cách a Kiên trì Thời gian đầu ơng gặp khơng khó khăn phải chạy vạy lo tiền tốn trả góp máy móc thiết bị, lương nhân viên, áp lực cạnh tranh…Nhiều lúc tưởng chừng xưởng ông ngấp nghé bên bờ vực phá sản chữ "nhẫn" mà ông học từ triết lý phật giáo giúp ơng bình tĩnh giải việc cách hợp lý nhất, từ cơng việc làm ăn ơng ngày thuận lợi Khi có lượng khách hàng ổn định, ông tâm mở rộng thêm nhiều xưởng tôn khác, vừa làm, vừa học để tích lũy kinh nghiệm công nghệ sản xuất cách thức quản trị kinh doanh.Vì vậy, sau thời gian, ơng chuyển lên xây dựng xưởng cán tôn, chuyển lên sản xuất lớn đòi hỏi đầu tư đại, cho sản phẩm tốt cao Tiếp đến, Tôn Hoa Sen xây dựng thương hiệu, hệ thống phân phối hiệu để cạnh tranh với đối thủ nặng ký tập đồn lớn nước ngồi có mặt Việt Nam Và ông gặt hái nhiều thành công sau cố gắng không ngừng nghỉ b Kỷ luật Trong cơng ty ơng, nhân viên ơng hiền, đàng hồng, có ơng Đó ơng phải nghiêm khắc, ơng nói GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Ông cho rằng: vị lãnh đạo thực nhận ủng hộ nhiệt tình nhân viên trước tiên người phải gương mẫu, thực nghiêm chỉnh điều lệ nguyên tắc đặt Là người lăn lộn thương trường với đầy cạnh tranh, lo toan ơng có ngun tắc riêng để giữ ln người đàng hồng, liêm xây dựng tập đồn theo tiêu chí “10T” (trung thành, trung thực, tận tụy, trí tuệ, thân thiện) c Chủ động Cuộc khủng hoảng tài suy giảm kinh tế tồn cầu q IV/2008 khiến giá thép giới lao dốc Để cứu vãn tình thế, doanh nghiệp ngành thép buộc phải xả hàng tồn kho giá cao Tuy nhiên, doanh nghiệp khác khơng thể nhanh chóng tiêu thụ hàng phụ thuộc vào nhà phân phối đại lý Hoa Sen, thơng qua hệ thống chi nhánh bán lẻ mình, chủ động đưa hàng đến tận tay người tiêu dùng với khung giá linh hoạt Nhờ đó, Tập đồn bán hết hàng tồn kho thời gian ngắn Doanh thu không giảm dù giá giảm nhiều Quan trọng Tập đồn bảo đảm dòng tiền để chớp lấy hội giá thép phục hồi nhanh chóng có lãi trở lại quý d Khiêm tốn “Đại gia cách mà xã hội tự phong cho người Cũng người ta nói tơi đại gia nhiều tiền, thân tơi sống bình dị, ăn chay trường tu tâm trước ham muốn, cám dỗ Tất tơi có giá trị lao động thực từ công sức tháng ngày lao động vô vất vả, đầy gian khổ Tơi khơng muốn phơ trương có nên hạn chế xuất kiện phương tiện truyền thơng đại chúng Tơi bình thản trước danh vọng mà người bình chọn”, ơng nói GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Thần thái: Nhãn thần đoan chính, thần thái phải uy nghiêm Ơng Vũ có nét tướng người thơng minh, sức khỏe tốt; có lòng lương thiện, biết phân biệt phải – trái Chóp mũi tròn, đầy đặn; địa (cằm) tròn trịa Đây tướng người rộng rãi, tốt bụng, đáng tin cậy thân thiện với nhân viên Họ giỏi giao tiếp đánh giá, nhìn nhận người, cơng việc cách cơng bằng, phân minh Diện mạo ơn hòa, nói nhã nhặn, giỏi kiềm chế; nói hướng đầu lên trên, không cúi gập đầu xuống Đây ông chủ có trình độ, khiêm nhường, biết trước biết sau, biết nghĩ đến quyền lợi nhân viên Đo lường hiệu lãnh đạo: Nhờ định táo bạo ơng Vũ đầu tư, chi phí sản xuất thấp chất lượng tốt nên đảm bảo mục tiêu niên độ 2012-2013 Cụ thể, kết thúc năm 2013, sản lượng tiêu thụ đạt 634.128 tấn, doanh thu 11.760 tỷ đồng, tăng trưởng 32% 17% so với niên độ tài trước Lợi nhuận sau thuế có tăng trưởng mạnh với 581 tỷ đồng, tăng 58% so với niên độ tài trước Với kết này, HSG tiếp tục khẳng định doanh nghiệp xuất tôn hàng đầu Việt Nam Đơng Nam Á Ngồi ra, Ơng Lê Phước Vũ đạt giải thưởng "EY - Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp" 2014, Top 10 người giàu sàn chứng khoán Việt Nam III PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Lương thiện, trực, liêm khiết: Ở tập đồn Hoa Sen, ơng Lê Phước Vũ ln đề cao tính trực Sống trung thực, trách nhiệm cống hiến tốt cho xã hội GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Trong đời sống, ông thường sống hành động với triết lý Phật giáo mà ơng có nhìn chiêm nghiệm sống Ơng cho rằng, sống sống hướng tới trực, thẳng thắn nhận an vui Sống trực tâm nhẹ nhàng, tập trung trí lực tìm hướng phát triển thị trường khơng phải dành đầu óc để lo đối phó, luồn lách Đây lý khiến cho Tơn Hoa Sen có niềm tin với cộng đồng phát triển nhanh bền vững Có động lực cá nhân đầy nghị lực: Ông Lê Phước Vũ doanh nhân xuất sắc Việt Nam, có q trình phấn đấu bền bỉ, vượt qua khó khăn để xây dựng phát triển tập đoàn Hoa Sen Ra trường với đơi bàn tay trắng tự khởi nghiệp, sau nhiều năm bôn ba, vấp ngã với nghị lực khơng ngừng nghỉ với tính kiên nhẫn mình, ơng có nghiệp riêng cho cửa hàng bán tơn nhỏ, tập đồn Tơn Hoa Sen lớn mạnh Khả nhận thức, hiểu biết: Nắm tình thời kinh doanh 1997 khơng kinh doanh tôn mà xưởng cán tôn Việc đầu tư dây chuyền máy móc đại, mở thêm nhà xưởng có lẽ khơng q khó; điều khó nhân lực vận hành sản phẩm, dịch vụ chất lượng nhất, ơng thiết lập hệ thống: Kiểm soát hành vi làm nên chất lượng cạnh tranh từ nhân lực Khi giới tài chứng kiến chèn ép từ bên ngồi với Hoa Sen việc huy động vốn tin đồn Hoa Sen phá sản khiến ngân hàng e ngại việc giải ngân Rồi Hoa Sen chịu khoản lỗ lớn giá nguyên liệu đầu vào giảm nhanh Nhưng vào thời điểm đó, người ta thấy lĩnh kiên cường ông Vũ, định sáng suốt ông để đưa Hoa Sen không GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 10 vượt qua tình nguy hiểm, mà có sức bật mạnh mẽ, trở thành tập đồn hàng đầu lĩnh vực tơn thép Uy tín: Không phải ngẫu nhiên mà Tôn Hoa Sen đánh giá cao có tin tưởng người tiêu dùng Để đưa thương hiệu trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu với doanh thu cao bền vững nhiều năm liền, Ông Lê Phước Vũ có chiến lược lâu dài, đầu tư sở vật chất lẫn nguồn nhân lực Khẳng định uy tín Tơn Hoa Sen cách ơng khẳng định uy tín người tiêu dùng Chất lượng sản phẩm uy tín, sống thương hiệu Vì vậy, ông Vũ không ngần ngại đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất lớn theo quy chuẩn quốc tế, trang bị dây chuyền sản xuất đại hàng đầu giới Bên cạnh đó, tập đồn ln tn thủ tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm tôn nước xuất khẩu, điển hình là: tiêu chuẩn ASTM Mỹ, BSEN châu Âu,… Song song với đầu tư “khủng” đó, Tơn Hoa Sen doanh nghiệp đánh giá cao việc kịp thời chung tay với quan chức đẩy lùi vấn nạn hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng ngành tơn thép Đó nhanh chóng thành lập tổng đài tư vấn 18001515 sau thời điểm vấn nạn gian lận thương mại ngành tôn thép đưa ánh sáng Đây kênh thông tin giúp cung cấp, tư vấn cho người tiêu dùng cách nhận biết, phân biệt tơn thật - tơn giả, từ đó, tự trang bị cho thân kiến thức sản phẩm IV VAI TRÒ LÃNH ĐẠO: Vai trò tương tác: Lê Phước Vũ nói: “Tơi người gây dựng nên Hoa Sen Group, có trách nhiệm với 3.000 nhân viên khoảng 6.000 cổ đông, nên GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 11 định suy nghĩ đại diện cho số đông.” “Phải cánh chim đầu đàn” Bản thân chủ tịch HĐQT, người nắm giữ cổ phần nhiều nhất, tổng giám đốc,tất nhiên Lê Phước Vũ đại diện cho Tập đoàn Hoa Sen ký kết hợp đồng lớn công ty Mới đây, đại diện Lê Phước Vũ ký kết hợp đồng với VietinBank, nội dung cam kết cấp hạn mức tín dụng 2.500 tỷ đồng cho Tập đoàn Hoa Sen thực ký hợp đồng tín dụng trung dài hạn trị giá 737 tỷ đồng cho Tập đoàn Hoa Sen để đầu tư dây chuyền cán nguội với công suất thiết kế 200.000 tấn/năm/dây chuyền dây chuyền sản xuất tôn với công suất thiết kế 400.000 tấn/năm thuộc giai đoạn Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen – Phú Mỹ thời hạn năm a Là người hướng dẫn, tạo điều kiện cho nhân viên: Mới đây, ông tách chức chủ tịch HĐQT tổng giám đốc thành 2, giao quyền cho giám đốc lên thay, ơng cho đội ngũ có thừa đủ sức đưa Hoa Sen lên Bàn thân ông thấy nhà quản lý cấp cao Hoa Sen ông đào tạo mà lên Anh Chu (Trần Ngọc Chu, Tổng Giám đốc Hoa Sen) trước chuyên kế toán thuế, hay anh Trần Quốc Trí, Phó Tổng Giám đốc thường trực bắt đầu làm việc với ông với mức lương khởi điểm 1,7 triệu/tháng b Là người liên lạc, trì mối quan hệ bên lẫn bên ngoài: Để tạo mối quan hệ tốt với cộng đồng, Lê Phước Vũ người khởi xướng hành trình mang Nick Vujic với Việt Nam, hay tổ chức chương trình trung thu cho trẻ em, chương trình “Vượt lên mình”, phần lớn thể tinh thần trách nhiệm cơng ty, qua đó, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp mình, tạo tiếng vang lớn cho cộng đồng, tạo niềm tin cho khách hàng, cho nhà đầu tư GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 12 đối tác làm ăn, làm họ thêm tin tưởng vào Hoa Sen, khơng có hướng đắn hồn cảnh mà có hoạt động phi lợi nhuận ý nghĩa Vai trò thơng tin: Với sách thu hút nhân tài, ơng cho nhiều người trẻ học hành đàng hoàng, xã hội hỗ trợ họ phát triển, nên họ tự tin giỏi Nhưng họ chưa có đủ trải nghiệm để hiểu giỏi chuyện, chuyện phát triển lại quan trọng không Doanh nghiệp Việt phát triển, ông khẳng định lại tất lãnh đạo doanh nghiệp làm liệt việc phát triển người trẻ giao trọng trách cho họ Quan trọng họ phải nắm lấy hội khơng ngừng làm cho thân ngày phát triển Đối với nhân mình, ơng ln tạo tính cạnh tranh để thúc đẩy người phát triển, ơng thích sử dụng bạn trẻ đào tạo bản, chuyên nghiêp từ trường đại học nước ngồi Ơng Vũ cho rằng, bạn trẻ ngồi kiến thức chun mơn, cần có ý chí vươn lên tác phong chun nghiệp cơng việc, điều mà người thành đạt cần có Hoa Sen thuê chuyên gia Anh, Úc để họ hướng dẫn cho nhân viên Ông đặt mục tiêu phải học hỏi kỹ thuật cơng nghệ Ơng đích thân Mỹ, Ấn Độ, Đài Loan… để tìm hiểu nhà máy cán nguội, trở truyền đạt thêm kiến thức làm nhà máy cho nhân viên Tơn Hoa Sen Vai trò định: Tiêu biểu ơng vai trò định xử lý tình xuất sắc hồn cảnh, biết sử dụng dòng tiền hướng Ví dụ rõ suốt giai đoạn khủng hoảng 2008-2011, công ty vất vả ngân hàng siết tín dụng, tỷ giá biến động, huy động vốn khơng thành công… thân ông đưa định táo bạo bán tháo tất GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 13 mua lại với giá rẻ Chính nhờ chiến lược mà cứu Hoa Sen lúc gần phá sản Nổi bật với mảnh ghép chiến lược Thứ phát triển hệ thống chi nhánh phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng quản trị hệ thống Thứ hai xây dựng thương hiệu mạnh, thân thiện, hướng đến cộng đồng tạo nhu cầu từ thương hiệu.Thứ ba đầu tư mở rộng nhanh với cơng nghệ tốt chi phí thấp Thứ tư tạo đội ngũ cộng đáng tin cậy, xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp, chuẩn mực, linh hoạt hiệu quả, thích nghi với thay đổi thách thức thị trường Nó tạo đường khác biệt để xây dựng lợi cạnh tranh Trong hệ thống phân phối doanh nghiệp khác ngành thường đại lý độc lập, hệ thống chi nhánh Hoa Sen hầu hết Tập đoàn sở hữu từ đất đai, nhà xưởng đến máy móc thiết bị Nhờ đó, với việc quản lý tập trung thống theo sách chung, Lê Phước Vũ chủ động việc điều chỉnh sách bán hàng theo biến động thị trường, đồng thời kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng cuối Đó cách làm cho Tập đồn vượt qua giai đoạn khủng hoảng GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 14 V PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Theo mơ hình Đại học MICHIGAN Phong cách lãnh đạo thấy rõ Lê Phước Vũ tập trung vào cơng việc  Ơng làm việc ln hướng đến mục tiêu công việc tạo điều kiện để công việc dễ dàng thực Cụ thể ông Vũ định tự tách bạch chức danh chủ tịch HĐQT CEO Theo ông: “Đây quan điểm, nhận thức người lãnh đạo Tôi đầu tàu biết khơng thể làm tất việc Tôi cần nhiều cộng để họ giúp đến mục tiêu Tơi nghiệm có thứ quan trọng để doanh nghiệp tồn bền vững, là: phải có tầm nhìn, có chiến lược, biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp thích nghi tốt Từ doanh nghiệp nhỏ lên nên hiểu đường Làm lãnh đạo đâu có dễ, vừa kỹ năng, vừa nghệ thuật, phải có lúc cương, lúc nhu, tùy người, tùy lúc mà cư xử.” Hay bão khủng hoảng, Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen - Lê Phước Vũ kiên định mục tiêu xây dựng nhà máy với vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng, để mở hướng mới, đưa thương hiệu vươn tầm quốc tế Trong mưa dầm kéo dài tới khuya, người ta thấy ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT Tập đồn Hoa Sen chạy ngược chạy xi công trường xây dựng Nhà máy tôn Hoa Sen Phú Mỹ, Bà Rịa - Vũng Tàu Đây giai đoạn căng thẳng với công ty, đặc biệt ơng - người dùng uy tín, tâm huyết, kinh nghiệm nhiều năm lăn lộn với nghề thuyết phục HĐQT đổ vốn hàng nghìn tỷ đồng tạo dựng nhà máy để chủ động sản xuất, mở hướng phát triển mà nhiều người cho khơng khả thi Với lãnh đạo tài tình ơng doanh nghiệp vượt qua giông bão lớn giai đoạn khó khăn 2008-2011 GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO  15 Ơng ln bên cạnh nhân viên giám sát hướng dẫn cho họ biết phải làm làm Trong giai đoạn năm 2010 đến 2011, kế hoạch phát hành thêm 500 tỷ đồng cho đối tác chiến lược đột ngột khựng lại bóng đen nợ cơng châu Âu ập đến, thị trường chứng khốn lao dốc khơng phanh Ơng Vũ nói: "Xây dựng dang dở khơng tiền để làm Chính sách thắt chặt tiền tệ đẩy lãi vay tăng cao, tỷ giá biến động mạnh Chúng bàng hồng khơng biết điều xảy ra" Chính thế, đích thân Chủ tịch Lê Phước Vũ nằm vùng địa bàn xây dựng hàng tháng trời, 12h đêm ngược xuôi công trường, mưa dầm không dứt Nhớ lại quãng thời gian này, ông chia sẻ: "Chúng làm việc thời chiến" Bản thân ông vừa đốc thúc nhà thầu thiết kế, thi công, giám sát xây dựng nhà xưởng, vừa hối thúc nhà cung cấp máy móc thiết bị giao hàng kịp thời để lắp đặt máy nhanh cho kịp tiến độ Dây chuyền lắp xong tới dây chuyền khác, bảo đảm đồng Kết 10 tháng nhà máy cho đời sản phẩm Theo nghiên cứu Kurt Lewin (Đại học lowa) Phong cách lãnh đạo ông Lê Phước Vũ phong cách độc đoán Để kiểm tra khả suất làm việc nhân viên, ông chịu đầu tư vào hệ thống giám sát camera đại Thực tế từ ngày thực phương án này, nhân viên khơng thấy khó chịu mà trái lại với nề nếp lao động chuyên nghiệp thực thi, suất lao động cao thu nhập cao DN kiểm sốt chất lượng nên đảm bảo uy tín khách hàng Đặt áp lực cho nhà lãnh đạo nhân viên cấp cao, điển hình năm đầu, xây dựng nhà máy, riêng đổ móng nhà xưởng, phải đào hố rộng 2.000 m2, sâu mét Khi tháng 4- 5, thời điểm mưa Bình Dương, nhiều GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 16 người cho kéo dài tháng Ơng đích thân đơn đốc, mưa đến ngập lụt khu vực đó, nhân viên tích cực làm việc khơng giám nghỉ ngơi, cơng việc hoàn thành hạn Năm 2008 khủng hoảng tài tiền tệ giới suy thối kinh tế toàn cầu khiến nhiều doanh nghiệp lao đao Hoa Sen đứng trước nguy bị phá sản giá thép bất ngờ giảm 2/3(chỉ tháng) mà chi phí đầu tư sảm xuất lại lớn Ơng Vũ ngồi đống lửa ngày qua giá giảm sâu Lúc đó, ơng định táo bạo linh động theo tình hình thị trường bán tháo tất hàng kho, sau mua lại với giá rẻ hơn, nhu cầu tới đâu mua tới Nhờ định nhanh chóng kịp thời năm 2008 cơng ty vượt qua khủng hoảng chí có lãi 1.000 tỷ đồng Đặt áp lực kết cơng việc cao, Lê Phước Vũ nói: “Nếu bạn làm giỏi, trung thực có lực, bạn phát triển tốt Một môi trường tốt tạo nhân viên tốt Đó văn hóa doanh nghiệp Và kiên loại bỏ cá nhân khơng lợi ích phát triển chung doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, điều đáng lo quản trị Bạn phải đừng để xuất "công thần" tổ chức Người lãnh đạo phải đề chế để hệ thống vận hành chăm lo cho việc, người” KẾT LUẬN Lê Phước Vũ – Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Tập Đồn Hoa Sen doanh nhân có ý chí, lĩnh, đạo đức, tinh thần trách nhiệm Khởi nghiệp với vàng tay - số tiền gia đình ơng tích lũy sau GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 17 nhiều năm bôn ba, đến ông trở nằm Top 10 người giàu sàn chứng khoán, đưa Tập Đoàn Hoa Sen trở thành doanh nghiệp xuất tôn hàng đầu Việt Nam Đông Nam Á Có thành cơng ngày hơm nhờ ông sở hữu phẩm chất đáng quý nhà lãnh đạo, trình học hỏi tơi luyện thân Vốn người chiêm nghiệm đạo Phật, doanh nhân Lê Phước Vũ lấy học luật nhân để làm định hướng cho định Tôn Hoa Sen “Phải cánh chim đầu đàn” Nền tảng tinh thần yếu tố khiến muốn làm giá trị vật chất Bởi ông Vũ, đồng tiền cần phải làm từ việc làm đáng Và doanh nhân phải ln kiên định với đạo đức Trước làm giàu, doanh nhân cần có nhìn rõ ràng tảng tinh thần đạo đức việc kinh doanh mang lại lợi ích cho cá nhân cộng đồng GV: VŨ VIỆT HẰNG ... tin nơi người khác” II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG LÊ PHƯỚC VŨ Kỹ tư Bằng tầm nhìn tư nhạy bén, kinh nghiệm dày dặn sống, từ ngày đầu lập nghiệp, ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Hoa... qua giai đoạn khủng hoảng GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO 14 V PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Theo mơ hình Đại học MICHIGAN Phong cách lãnh đạo thấy rõ Lê Phước Vũ tập trung vào công việc  Ơng làm việc ln hướng... liêm khiết: Ở tập đồn Hoa Sen, ơng Lê Phước Vũ ln đề cao tính trực Sống trung thực, trách nhiệm cống hiến tốt cho xã hội GV: VŨ VIỆT HẰNG LÃNH ĐẠO Trong đời sống, ông thường sống hành động với triết