Phân tích NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

Phân tích NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAIPhân tích NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAIPhân tích NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lãnh đạo nghệ thuật kích thích tim khối óc người bình thường để đạt kết phi thường Chính vậy, để trở thành nhà quản trị giỏi phải có nhiều phẩm chất đoán, cởi mở, dân chủ, nhạy bén, thấu hiểu lịng nhân viên,… Bên cạnh đó, nhà quản trị phải mang lực đặc biệt : Năng lực lãnh đạo Tất nhiên, nhà quản trị mang lực lãnh đạo giỏi từ bắt đầu mà nhà quản trị cịn phải trải qua q trình rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm cho thân từ mơi trường làm việc thực tế sống, nhà quản trị phải biết củng cố không lực chuyên mơn mà cịn bao gồm lực lãnh đạo tài ba cho nhân viên quyền tâm phục phục, tự nguyện hồn thành xuất sắc nhiệm vụ vai trị Một nhà quản trị mà khơng có lực lãnh đạo gây bất lợi cho công việc làm xấu hình ảnh cá nhân mắt người Điển hình cho nhà quản trị tài ba ông chủ tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Đoàn Nguyên Đức thể nhà quản trị xuất sắc thơng qua lực đồng đem đến thành công hôm cho tập đồn Hồng Anh Gia Lai Để tìm hiểu rõ lực lãnh đạo nhà quản trị cần thiết doanh nghiệp ví dụ cụ thể thể lực lãnh đạo Đồn Ngun Đức, nhóm làm thảo luận đề tài: “ Phân tích chứng minh hiệu yêu cầu lực lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp cụ thể.” I CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo bao gồm: Năng lực tổ chức lực sư phạm 2.Năng lực tổ chức 2.1 Khái niệm lực tổ chức: Năng lực tổ chức đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành đạt hoạt động quản lý Cấu trúc lực tổ chức tổng hòa thuộc tính tâm lý hồn chỉnh trí tuệ, ý chí, tính sáng tạo, linh hoạt, tự tin đam mê, u thích cơng việc 2.2 Đặc điểm lực tổ chức 2.2.1.Các đặc điểm chung Đó chức tâm lý phổ biến cá nhân Đây đặc điểm làm sở, tảng cho cho hình thành lực tổ chức người lãnh đạo Các đặc điểm bao gồm xu hướng cá nhân, đào tạo hoạt động tổ chức phẩm chất chung cần thiết - Xu hướng cá nhân:Nổi bật trước hết lý tưởng, lập trường giai cấp, tính tư tưởng đạo - Sự đào tạo hoạt động tổ chức.Bao gồm vốn kiến thức văn hóa khoa học (chun mơn, khoa học quản lý) kinh nghiệm tương ứng với yêu cầu công tác giao - Một số phẩm chất chung cá nhân:(Gọi chung người khơng có lực tổ chức có phẩm chất này) • Sự nhanh trí • Tính cởi mở • Ĩc suy xét sâu sắc • Tính tích cực hoạt động • Ĩc sáng kiến • Tính kiên trì • Tính tự kiềm chế • Khả làm việc bền lâu • Tính Tổ chức, tính tự lập - Những phẩm chất kể phát triển cao hay thấp người, song thiếu phẩm chất nào.Những phẩm chất quan trọng đặc điểm chung cấu thành lực tổ chức linh hoạt mềm dẻo trí tuệ - Tính kiên quyết, tự kiềm chế, thể ý chí nguời lãnh đạo Người lãnh đạo có ý chí có sư hăng hái, có khát vọng mong muốn thành đạt - Khả quan sát óc sáng tạo yếu tố thiếu lực tổ chức người lãnh đạo Khả quan sát giúp người lãnh đạo thu nhận thơng tin qua nắm bắt chung, toàn thể để hiểu riêng cụa cách sâu sắc - Óc sáng tạo yếu tố giúp người lãnh đạo có giải pháp tình độc đáo xẩy Ĩc sáng tạo ln giúp người lãnh đạo tìm mới, đổi phương thức làm việc để nâng cao hiệu 2.2.2 Các đặc điểm chuyên biệt: Đây phẩm chất tâm lý đặc biệt, khơng có lực tổ chức Các đặc điểm chuyên biệt lực tổ chức gồm: - Sự nhạy cảm tổ chức (linh cảm tổ chức, hay trực giác tổ chức) • Thứ nhất: tinh nhạy tâm lý: Nhận biết phẩm chất lực người khác, đồng cảm với người khác • Thứ hai: khéo léo ứng xử mặt tâm lý • Thứ ba: có đấu óc tâm lý- thực tế, tức biết đặt người vào vị trí thích hợp để đóng góp tốt nhiều cho công việc chung - Khả lan truyền nghị lực ý chí khơi dậy người tính tích cực họat động - Thể khơi dậy người khác lịng nhiệt tình, u cầu cao thân, lực thuyết phục cảm hóa người - Hứng thú hoạt động tổ chức Người có hứng thú tổ chức thường tự đứng tập hợp, tổ chức người có việc địan thể, cơng tác chun mơn với công tác xã hội Trong việc tổ chức này, họ khơng địi hỏi lợi lộc mà chủ yếu nhu cầu, có hứng thú tổ chức 2.2.3 Các đặc điểm cá biệt: Đây phẩm chất tâm lý đảm bảo cho người lãnh đạo thực chức đặc trưng huy, Lọai lực không nhiều có, bao gồm: - Tầm vực công tác: Là thể nhiều lĩnh vực Thể ba mức độ: • Tầm vực chung ( nhiều lĩnh vực khác trị, quan sự, kinh tế) • Tầm vực riêng (Chỉ tổ chức tập hợp người lĩnh vực định, chẳng hạn huy quân đội giỏi sang quản lý kinh tế kém) • Tầm vực hẹp (ngay lĩnh vực tổ chức thực mặt ) Ví dụ: quản lý tổ chức sản xuất giỏi kinh doanh lại Trên thực tế người lãnh đạo có có lực tổ chức tầm vực chung thường so với người lãnh có lực tổ chức tầm vực riêng tầm vực hẹp Những hạn chế tầm vực cơng tác đếu khắc phục thông qua công tác rèn luyện thực tế - Giới hạn lứa tuổi: Có người lãnh đạo tập hợp tổ chức nhiều người thuộc nhiều lứa tuổi, có người hợp với độ tuổi Đó giới hạn lứa tuổi hoạt động tổ chức họ tạo Có giới hạn sau: • Khơng bị hạn chế lứa tuổi Đó thường người đứng tuổi • Bị hạn chế lứa tuổi Rơi vào tuổi niên Có lựa chọn lứa tuổi.Thường thấy người cao tuổi Những giới hạn lứa tuổi khắc phục - Tính động tác phong công tác: Để tập hợp người khác, có người dùng lý luận, quan điểm tư tưởng mình, có người dùng hành động, gương thân, lại có người dùng nhiệt tình, cử điệu hấp dẫn Một số kết hợp cach thức Điều phụ thuộc • phong thái cá nhân người tổ chức Đặc biệt khí chất in dấu ấn rõ rệt lên tính cớ động tác phong cống tác người Có kiểu khí chất Từ có bốn kiểu nhà tổ chức sau đây: • Người tổ chức – tính nóng • • Người tổ chức - linh hoạt Người tổ chức - tính đằm Người tổ chức - tính trầm Mỗi kiểu người tổ chức có mặt mạnh mặt hạn chế, Khơng có kiểu xấu hay tốt Phải tuỳ yêu cầu công tác tổ chức, quản lý mà chọn kiểu người cho phù hợp Rõ ràng có cơng tác người tổ chức – linh họat phù hợp, có cơng tác cần tới người tổ chức tính đằm hay  Trong sống, có số người lộ rõ khiếu tổ chức từ sớm Nếu biết phát kịp thời, có kế hoạch đào tạo rèn luyện cac khiếu có số tài tổ chức Nói chung, lực tổ chức bẩm sinh, di truyền mà chủ yếu thông qua hoạt động tổ chức, quản lý thực tế có 2.3.Biểu lực tổ chức: Năng lực tổ chức biểu qua hoạt động sau đây: - Xây dựng kế hoạch toàn diện cho máy: Bao gồm hoạt động, mối quan hệ nguồn nhân lực như: Nhân sự, chuyên môn, sở vật chất, phân công lao động, xác định điều kiện thực thiết lập quan hệ ngoài, nhằm tranh thủ tối đa hợp tác phận máy với quan đơn vị khác - Hiện thực hoá kế hoạch: Từ kế hoạch đến thực hoá q trình, thường xun có nhiều biến đổi điều kiện khách quan chủ quan chi phối Vì cần thiết phải có điều chỉnh kế hoạch thúc đẩy nhân viên thực kế hoạch Người có lực tổ chức thường có biểu hiện: • Ln bám sát nhiệm vụ mục tiêu, hoạt động chung để điều chỉnh triển khai kế hoạch • Khơi dậy tiềm sáng tạo của thành viên, quan nhiều hình thức phương pháp khác • Tạo điều kiện để ứng dụng có hiệu thành tựu khoa học kỹ thuật vào công tác tổ chức hoạt động quản lý hoạt động thực quan, đơn vị • Quan tâm đến mối quan hệ đa dạng quan đơn vị nhằm đảm bảo cho phận, cá nhân có phối hợp với cách tốt thực hoạt động chung - Kiểm tra đánh giá : Kiểm tra đánh giá xem khâu để khép kín hoạt động tổ chức Kiểm tra đánh giá khác qua, cơng bằng, chình xác, kịp thời đảm bảo cho xếp trình tự cơng việc, xếp người, lực chuyên môn đồng thời phát huy ý thức cá nhân, phận máy  Tóm lại: lực tổ chức người lãnh đạo điều kiện quan trọng để người lãnh đạo thực tốt vai trị quản lý máy Năng lực hình thành từ đặc điểm vốn có người lãnh đạo phù hợp với yêu cầu hoạt động quản lý thực tiễn người lãnh đạo • Năng lực sư phạm 3.1Khái niệm lực sư phạm: Năng lực sư phạm hệ thống đặc điểm tâm lý cá nhân đảm bảo ảnh hưởng giáo dục có hiệu thành viên tập thể Mục đích giáo dục nhằm hình thành, củng cố phát triển cá nhân đặc điểm tâm lý, đạo đức cần thiết có lợi cho toàn xã hội Năng lực sư phạm lực tổ chức có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung hỗ trợ cho Một nhà sư phạm thực tốt chức giáo dục cách tổ chức, quản lý thành viên, nhà quản lý tiến hành cơng tác tổ chức có hiệu khơng có lực sư phạm để giáo dục, động viên quần chúng cá nhân tập thể 3.2.Vai trò lực sư phạm: Tập thể lao động nhóm người khơng đồng khơng giáo dục, đào tạo đầy đủ tồn diện Vì người cịn nhược điểm định, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động chung tập thể Do đó, nhà quản trị phải có lực giáo dục, động viên, thuyết phục, tính nguyên tắc, quán… để xây dựng tập thể thống nhất, vững mạnh theo chuẩn mực định xã hội doanh nghiệp Trong thực tế, nhà lãnh đạo thường ý đến lực tổ chức mà đầu tư quan tâm đến lực sư phạm, họ coi nhiệm vụ nhà sư phạm Tuy nhiên tập thể lao động, mối quan hệ không diễn cách bình thường Những vi phạm đạo đức, luật pháp thường xuyên xảy số người hay phận đó, gây trở ngại, ách tắc cho trình thực kế hoạch chung tập thể, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải phát huy cao độ lực sư phạm để lập lại kỷ cương, đưa hoạt động tập thể trở lại bình thường 3.3 Đặc điểm lực sư phạm Đặc điểm lực sư phạm quan sát đặc biệt tinh tế, từ nhà sư phạm hiểu mặt mạnh, mặt yếu cá nhân, khó khăn mà người gặp phải, phát lực cá nhân người… nhằm tiếp cận, gây tác động ảnh hưởng đến họ, hướng họ vào mục tiêu chung tập thể Mức độ tác động ảnh hưởng lực sư phạm phụ thuộc nhiều vào uy tín khả thuyết phục người lãnh đạo Uy tín cá nhân người lãnh đạo cao tác động giáo dục lớn, từ tạo bầu khơng khí đoàn kết, vui vẻ, phấn chấn tập thể II VẬN DỤNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1.Giới thiệu Đoàn Nguyên Đức tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 1.1.Đồn Ngun Đức: Đồn Ngun Đức có biệt danh bầu Đức sinh năm 1962, quê quán xã Nhơn Mỹ, thị xã An Nhơn, tỉnh Bình Định Ơng người Việt tiếng, ông bầu làng bóng đá doanh nhân thành đạt qua thương hiệu tiếng Hoàng Anh - Gia Lai Đoàn Nguyên Đức khởi nghiệp việc trực tiếp điều hành phân xưởng mộc nhỏ, chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Sau đó, ơng mở rộng kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất nhiều lĩnh vực khác Năm 1993, ơng thành lập xí nghiệp tư doanh Hồng Anh Pleicu Đến năm 2006, trở thành cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai với nhiều lĩnh vực kinh doanh khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc bóng đá Ơng người giàu sàn chứng khoán Việt Nam năm 2008 Ơng Đồn Ngun Đức tiếng người đam mê bóng đá giới truyền thơng thể thao gọi bầu Đức Từ năm 2001 ông bỏ năm 10 tỷ đồng đầu tư cho bóng đá Năm 2002 ơng trở lên tiếng đưa chân sút số Đông Nam Á Kiatisak đội bóng Nhờ đội bóng Hồng Anh Gia Lai từ chỗ hạng trở thành đội bóng lần vô địch V- League đội dẫn đầu bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Chỉ vài năm sau thương hiệu trở lên tiếng ngồi nước Năm 2007 ơng thành lập học viên bóng đá mang tên Học Viện Hồng Anh Gia Lai-Asenan JMJ để tuyển sinh đào tạo cầu thủ trẻ theo mơ hình học viện cầu thủ trẻ Asenan Năm 2011, ơng với doanh nhân làm bóng đá khác Võ Quốc Thắng, Nguyễn Đức Kiên vạch ý tưởng thành lập Cơng Ty Cổ Phần Bóng Đá Chuyên Nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp điều hành giải bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Năm 2015, Với CLB HAGL, tập đồn ơng có doanh thu đem lại lợi nhuận từ bóng đá Với nguồn thu từ bán vé, quảng cáo hay áo đấu, đội bóng đến từ Tây Nguyên kỳ vọng đem lại khoảng 20 tỷ 1.2.Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai cịn gọi Cơng ty Cổ Phần Hồng Anh Gia Lai, cơng ty đa ngành nghề có trụ sở Pleicu, Việt Nam  GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP: 1990 - 1993 Doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất đồ gỗ 1990: Một phân xưởng nhỏ sản xuất đồ gỗ 1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai  GIAI ĐOẠN ĐẠI CHÚNG HĨA: 2002 - 2012 Cơng ty đại chúng: Bất động sản nghành chủ lực chiến lược đa dạng hóa triển khai  2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hồng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai nước  2006-2007: • Chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần • Dragon Capital Jaccar trở thành cổ đơng chiến luợc Cơng ty  2008-2010: • Niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn TP.HCM • Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang nghành trồng trọt, thủy điện khoáng sản nhằm tạo phát triển bền vững  2011 - 2012: • Huy động vốn từ thị trường chứng khốn quốc tế thơng qua phát hành GDR niêm yết Sàn Ln Đơn • Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse • Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG: Từ 2013 Tập trung phát triển hai ngành chính: nơng nghiệp bất động sản  Nơng nghiệp: Bao gồm cao su, mía đường, cọ dầu, chăn ni bị Cao su: Tổng diện tích trồng 38.428 Cọ dầu: Tổng diện tích trồng 28.626 Mía đường: Tổng diện tích trồng 6.000 Chăn ni bò: đến cuối năm 2015, HAGL nhập 130.000 bị ni trang trại Việt Nam, Lào Campuchia  Bất động sản: Tách công ty sở hữu dự án hộ Việt Nam khỏi Tập đoàn, giữ lại số dự án trực thuộc Công ty CP xây dựng Phát triển Nhà 10 Hoàng Anh dự án Khu phức hợp Hồng Anh Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò chủ lực 2.Năng lực tổ chức lãnh đạo 2.1 Xây dựng kế hoạch toàn diện cho máy: 2.1.1.Nhân sự: Hoàng Anh Gia Lai sẵn sàng chấp nhận người chưa có cấp vào cơng ty khơng chấp nhận người khơng có nỗ lực học hỏi vươn lên Bản thân Đoàn Nguyên Đức ông chủ ông phải tự học hỏi nhiều “trường đời” Ơng chia sẻ: “Tơi khơng có đại học người ta tưởng không học hiểu lầm Ở trường đại học, bạn học có năm cịn tụi tơi học trường đời tới 35 năm rồi” Với quan niệm Đoàn Nguyên Đức, Hoàng Anh Gia Lai rộng cửa cho thiếu cấp Trong năm 2012, tổng lượng nhân Hoàng Anh Gia Lai 20.000 người tay Đồn Ngun Đức có khoảng 6.000 nhân viên có đại học Nhưng theo đánh giá Đoàn Nguyên Đức, số 6.000 người này, có nhiều người khơng làm việc, khơng phải thành đạt Bên cạnh có người khơng đại học giữ vị trí quan trọng, chủ chốt tập đoàn Các cán cấp cao Hoàng Anh Gia Lai thấm nhuần tư tưởng Đoàn Nguyên Đức nên trạng thái “vừa học vừa làm” Đoàn Nguyên Đức tiết lộ kế toán trưởng đánh giá cao Hồng Anh Gia Lai có khởi điểm sinh viên Đại học Sư phạm.Vì khơng xin việc Hà Nội nên phải lên Gia Lai đầu quân cho Hồng Anh Gia Lai Vị kế tốn trưởng cố gắng học thêm ngoại ngữ, trau dồi kiến thức trở thành cán cấp cao Nhờ tâm cao lòng say nghề khiêm nhường, anh bầu Đức cử đào tạo thêm nước ngồi năm, sau đề bạt làm đại diện chi nhánh tập đoàn Singapore Vì đề cao tinh thần học hỏi nên báo cáo thường niên 2014, phần giới thiệu nhân sự, Hoàng Anh Gia Lai khẳng định: “Trải qua 21 năm hình thành phát triển, nay, đội ngũ nhân Hoang Anh Gia Lai khơng tăng số lượng mà cịn khơng ngừng phát triển, liên tục trau dồi kinh nghiệm nâng cao kiến thức chuyên môn” 11 Sau thập kỷ hoạt động, đến nay, tổng nhân lên tới số 24.111 người, dường Hoàng Anh Gia Lai chưa thay đổi quan niệm “vào trước, học sau” Khi tuyển dụng, đa số cơng ty khác ưu tiên “người có thạc sỹ”, “người có tiến sỹ”, Đồn Ngun Đức lại xác định “Trong dài hạn, Tập đoàn ưu tiên nguồn nhân lực địa phương có tính ổn định chất lượng cao” Bên cạnh đó, Tập đồn có sách đặc biệt ưu đãi người địa phương có lực thực có đạo đức tốt làm việc thành phố lớn trở làm việc TP Pleiku vùng dự án” Vì đề cao việc học nên có nhân viên Hồng Anh Gia Lai khơng đào tạo Đoàn Nguyên Đức khẳng định: “Việc đào tạo huấn luyện kỹ năng, chuyên môn cần thiết thực nơi làm việc đào tạo khóa học bên ngồi theo kế hoạch đào tạo Tập đồn lập từ đầu năm” Chính quan niệm khơng có cấp phải học nên Đồn Ngun Đức khơng quan tâm đến xuất phát điểm nhân viên, chí lãnh đạo cấp cao, miễn tất phải cố gắng học hỏi, trau dồi Bên cạnh việc đề cao tinh thần học hỏi, Đồn Ngun Đức cịn ưu tiên người có đạo đức, khiêm nhường Đoàn Nguyên Đức khẳng định Hoàng Anh Gia Lai không tuyển dụng người “chảnh chọe” Theo Đoàn Nguyên Đức, người thành công cần phải khiêm nhường tiếp tục học hỏi Đoàn Nguyên Đức cho với Hoàng Anh Gia Lai đạo đức tiêu chí hàng đầu tuyển dụng nhân sự, sau đến lực, kiến thức 2.1.2.Chun mơn: Đồn Ngun Đức khẳng định: “Đại học tất cả, có đại học làm việc lớn Đại học kiến thức nền, kiến thức bản, có ý nghĩa với thầy giáo, giáo sư, nhà khoa học, bác sỹ,… cịn kinh doanh hồn tồn khơng lệ thuộc” Trong 35 năm, Đồn Ngun Đức học hỏi việc kinh doanh, ơng có nhiều kinh nghiệm lực để điều hành tập đồn đa ngành Đồn Ngun Đức khơng có lực chun mơn ơng cịn có tầm hiểu biết rộng nhiều khía cạnh khác ơng có tầm vực cơng tác rộng Chính ơng ảnh hưởng lên nhân viên lực hiểu biết mình, thân ơng gương để nhân viên phấn đấu noi theo, học tập 12 2.1.3.Phân cơng lao động - Đồn Ngun Đức phịng quản lý nhân lực tập đồn ln biết cách bố trí vị trí cơng tác để gây hứng thú hấp dẫn cho đội ngũ cán công nhân viên Thực tế cho thấy thích thú với cơng việc người ta làm trọn nhiệm vụ giao Tiếp đến, phịng kiểm sốt cán đánh giá cơng việc cá nhân qua hiệu suất công việc họ mức độ thành cơng phịng lĩnh vực Điều có ý nghĩa quan trọng làm tốt vị trí mình, phịng ban thực tiếp quản lý rộng tập đồn có bước phát triển mạnh mẽ, Hồng Anh Gia Lai thành cơng lại khiến cho nhân viên tập đoàn cảm thấy có giá trị  Có thể thấy Đoàn Minh Đức người nhạy cảm tổ chức, ơng khơng có cách nhìn người mà cịn biết đặt người vào vị trí thích hợp để đóng góp tốt nhiều cho cơng việc chung - Hoàng Anh Gia Lai tổ chức từ Công ty mẹ, Tổng Công ty quản lý ngành 32 Cơng ty Tập đồn Hồng Anh Gia Lai dành ưu tiên tối đa thời gian nguồn lực, phương tiện cho Công ty  Đấy bí tăng trưởng nhanh chóng Hồng Anh Gia Lai Cơng ty mẹ hoạt động linh hoạt cơng ty Các phịng làm việc nhỏ thường có nhiều sáng tạo công việc, cần cù học hỏi công việc để cải tiến để làm tăng hiệu suất chung Cấu trúc tổ chức thiết kế theo Công ty hợp lý, vừa sát với công việc lại dễ dàng đổi cần thiết, đồng thời trì tinh thần đồng tự giác cao, từ cấp quản ý cao đến nhân viên mình, khơng có khoảng cách lớn Ở người hướng mục tiêu chung 2.2.Thực hóa kế hoạch: 2.2.1 Lãnh đạo sát sao, bám sát vào mục tiêu: - Đoàn Minh Đức viên chức điều hành cao cấp Hoàng Anh Gia Lai biết rõ diễn tập đồn Mỗi Cơng ty chun lĩnh vực khác nhau, chịu hoàn toàn trách nhiệm dự án Như Cơng ty sát công việc giao  Việc thường xuyên bám sát thông tin Công ty đưa lên giúp Đoàn Nguyên Đứcthường đưa định xác phù hợp với hướng chiến lược Hồng Anh Gia Lai Hiểu biết rõ tình hình Tập đoàn, biết Tập 13 đoàn giai đoạn nào, chưa nhân viên, phịng ban Để từ có hướng điều chỉnh cho hiệu nhất, đem lại kết tốt 2.2.2.Các chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực Trước tiên , tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đặt vấn đề an toàn lao động việc ưu tiên hàng đầu, để hạn chế tối đa rủi ro q trình sản xuất, tập đồn xây dựng quy trình vận hành an tồn cho người lao động theo quy chuẩn quan chức năng, tuân thủ quy định an toàn lao động nước sở Việt Nam , Lào Campuchia Myanmar Tập đoàn ban hành nội quy an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, thường xun kiểm tra đánh giá công tác thực công trường, tổ chức khóa huấn luyện phịng chống tai nạn cho người lao động, trang bị bảo hộ lao động quần áo , giày , nón , kính, … đầy đủ, kịp thời theo tính chất cơng việc, đầu tư phát triển , cải tiến công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên Từ việc nắm bắt tính cách chung lao động địa phương, cần cù chăm xong tính an tồn lao động chưa đảm bảo , ông Đoàn Minh Đức đưa quy định bước bảo hộ an toàn lao động cho nhân viên để học làm việc mơi trường an tồn , phần để nhân viên cảm thấy quan tâm tin tưởng vào tập đồn để n tâm cơng tác vị trí cơng việc, hồn thành tốt cơng việc giao Hồng Anh Gia Lai cịn quan tâm tới việc chăm sóc sức khỏe cho đội ngũ nhân viên với sách tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên năm / lần, tập đoàn kết hợp với Bệnh viện Đại học Y Dược – Hoàng Anh Gia Lai hỗ trợ 50% chi phí khám bệnh cho nhân viên tốn 100% viện phí cho trường hợp bị tai nạn lao động Chính sách lương, thưởng, phúc lợi tập đoàn dựa tiêu chí : lực , hiệu cơng việc, mức độ đóng góp vào phát triển chung tập đoàn.Mọi chế độ phúc lợi, bảo hiểm y tế,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp Hoàng Anh Gia Lai thực theo quy định hành luật lao động nước sở tại.Ngoài ra, người lao động hưởng chế độ phúc lợi thưởng vào ngày lễ lớn, tham gia chương trình tham quan du lịch , nghỉ mát Đặc biệt tập đồn có sách đãi ngộ đặc biệt người lao động có lực làm việc thành phố lớn tự nguyện làm việc thành phố 14 Pleiku, hỗ trợ xe đưa đón, cấp nhà cửa dự án nhằm giúp người lao động yên tâm công tác  Như , ơng Đồn Minh Đức có nhìn sâu sắc nhạy bén việc làm này.Để sử dụng nguồn nhân lực tốt từ thành phố với tình độ chuyên môn cao , ông chấp nhận chi ngân sách cung cấp điều kiện bổ sung theo công việc cho nhân viên.Từ việc thấu hiểu tâm lý người lao động ông cung cấp nhà, phương tiện lại điều kiện tối thiểu người lao động để hồn thành tốt cơng việc.Việc làm nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cho tập đoàn, với chế độ đãi ngộ tốt nhân viên gắn bó sẵn sàng cống hiến.Đó khía cạnh thể lực tổ chức tốt người lãnh đạo Hồng Anh Gia Lai khuyến khích tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên phát huy tối đa lực cơng việc.Tập đồn thường xun tổ chức khóa đào tạo , mời chuyên gia nước huấn luyện kỹ thuật tất lĩnh vực để cải tiến chất lượng ,nâng cao chuyên môn phát huy tiềm sẵn có cá nhân Xác định việc đầu tư phát triển lâu dài nước bạn, Hoàng Anh Gia lai gửi cán , sinh viên sang học tập trường Đại học quốc gia Lào , Campuchia, Myanmar Hoàng Anh Gia Lai tổ chức tuyển dụng nhân dựa hình thức đánh giá lực, kinh nghiệm, cấp kỹ phù hợp cho vị trí.Các nhân viên nữ tạo điều kiện làm việc,phát triển lực thăng chức nam giới 3.Năng lực sư phạm 3.1 Nắm vững tri thức chun mơn Đồn Ngun Đức người am hiểu sâu sắc lĩnh vực mà hoạt động Mặc dù Tốt nghiệp cấp hệ 10 năm (năm 1982) khơng có dun học hành (4 lần thi đại học trượt) Ơng Đồn Ngun Đức khởi nghiệp việc trực tiếp điều hành phân xưởng nhỏ vào năm 1990 có tên xí nghiệp tư nhân Hồng Anh chun đóng bàn ghế cho học sinh xã Xí nghiệp tiền thân Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai Chính việc nắm vững kiến thức chun mơn tạo cho Đồn Ngun Đức nhiều hội thành cơng ngày Với tính ham học hỏi, lắng nghe chia sẻ kiến thức kinh nghiệm,… từ chuyên gia nghành như: Nơng Nghiệp, Thể Thao, mà Đồn Ngun Đức ln nhạy bén tìm hướng cho phát triển Doanh nghiệp 15 Một yếu tố quan trọng dẫn đến thành cơng Đồn Ngun Đức người dám nghĩ dám làm, làm lúc nhiều dự án khác Lĩnh vực kinh doanh Hoàng Anh Gia Lai đa dạng, từ khoáng sản gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc đến bóng đá… Kể từ năm 1990, doanh nghiệp ơng Đức phất lên diều gặp gió Ơng mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất nhiều lĩnh vực khác khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc đến bóng đá,… Ông chứng tỏ giỏi việc rào trước đón sau để tận dụng hội có Nhưng ơng làm việc khơng có mà ln có bạn bè, đồng nghiệp, nhà đầu tư Họ chia sẻ kinh nghiệm cơng việc để hồn thiện Nhờ có việc nắm vũng kiến thức chun mơn, ơng khơng tạo nên nghiệp từ thân mình, nỗ lực khơng ngừng mà cịn biết thơng qua kiến thức có giáo dục, truyền đạt lại cho nhân viên… để hướng họ tới công việc cách tốt Một người có khả truyền đạt, khả “Sư phạm” giỏi thiếu kiến thức Đồn Ngun Đức có điều 3.2 Khả quan sát, lắng nghe, nhạy cảm để thấu hiểu Đoàn Nguyên Đức sau lần thi trượt đại học, ơng Đức đồng cảm với người chưa có hội ngồi giảng đường nên Hoàng Anh Gia Lai sẵn sàng tuyển người không cấp, miễn làm việc Đây điều đặc biệt, Việt Nam, cấp vốn coi trọng Lý HAGL sẵn sàng đón nhận người khơng cấp đơn giản Trong ông đánh giá cao đại học, ông Đức tâm niệm :”Đại học khơng phải tất Mặc dù khơng có đại học, ông đức không tự ti điều này” Ông điều hành phân xưởng nhỏ có vốn sống thực tế phong phú, trải qua nhiều biến cố có thành cơng nên ơng có nhạy bén cách nhìn người, ơng ln tìm mặt mạnh, yếu nhân viên từ tác động làm cho họ phát huy hết khả thân, điều mà khơng phải nhà lãnh đạo làm Trong họp Ơng ln sẵn sàng tranh luận trực tiếp, trách móc thành viên quản lý để người nhận thấy lỗ hổng chiến lược kinh doanh họ rủi ro đề xuất tính đến lợi ích lâu dài cơng ty 16 Ơng Đức người biết nắm bắt tâm lý người cách nhạy bén, sâu sắc Ông hiểu thân người muốn làm việc theo ý muốn thân lại muốn đạt mức lương cao… mà thân nhân viên có làm việc tốt lợi nhuận mang lại cao, mục tiêu công ty dễ dàng thực Vì ơng nhân viên làm việc môi trường thoải mái khơng bị gị bó thời gian làm việc, cho họ không gian làm việc thoải mái nhà Chính vậy, cán cấp cao HAGL thấm nhuần tư tưởng ông nên hăng say làm việc “vừa học vừa làm” Nhiều người có tâm cao lịng say nghề, ơng Đức cử đào tạo thêm nước năm, sau đề bạt làm đại diện chi nhánh tập đồn Singapore Chính biết cách tác động, gây ảnh hưởng tới nhân viên theo hướng tích cực, hướng làm việc mà họ mong muốn mà mục tiêu HAGL đạt cách xuất sắc 3.3.Sử dụng uy tín cá nhân hướng nhân viên tới ý đồ Khi có thành cơng định nghiệp, uy tín Đoàn Nguyên Đức ngày nâng cao mắt người đặc biệt nhân viênnhững người nỗ lực làm học tập theo Đoàn Nguyên Đức, tạo uy tín lịng người việc ông tác động tới nhân viên trở nên rõ ràng hơn, từ tạo bầu khơng khí đoàn kết, vui vẻ tập thể Trong tập thể lớn mà có đồn kết chung sức từ người mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng thực Hoàng Anh Gia Lai Hàng năm, tồn thể cơng ty Hồng Anh Gia lai chở tới tụ tập nơi có sân khấu biểu diễn chuyến xe buýt để vui vẻ nói chuyện với vấn đề lớn công ty mục tiêu chiến lược chiến thuật thực Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức trực tiếp diễn giảng Các thành viên nhóm thoải mái thảo luận xem xét tới nhóm đâu Nó họp “khơng buồn ngủ” ơng Đồn Ngun Đức nói chuyện vui sâu sắc Sau buổi vui vậy, người hiểu tầm nhìn xa trơng rộng Đồn Nguyên Đức  Tại Hoàng Anh Gia Lai, nhân viên điều hành khác có cách làm việc tương tự phong cách Đoàn Nguyên Đức Điều nói lên với Hồng Anh Gia Lai tranh diễn tương lai với giới lãnh đạo rõ ràng sáng sủa Ông tạo ảnh hưởng tới người khác không qua lời nói mà cịn qua ngơn ngữ Qua viết ơng truyền cảm hứng, kiến 17 thứ vào, ngơn từ gây ảnh hưởng mạnh mẽ tới người, đặc biệt nhân viên 3.4 Nguyên tắc làm việc Để đạt thành cơng, tập đồn Hồng Anh Gia Lai ơng khơng phảiđược xây dựng sở ngẫu nhiên Đằng sau tài sản ơng học kinh nghiệm giúp ông đứng dậy sau lần vấp ngã, nguyên tắc quý vàng 3.4.1.Thất bại mẹ thành cơng Ở Hồng Anh Gia Lai người ta không sợ thất bại sai lầm, nữa: sai lầm coi tất yếu, điều xảy với tất người Hồng Anh Gia Lai, người ta "trơng chờ” thất bại, nguy thất bại đường để thúc đẩy phát triển Như nguyên tắc hành động, nhân viên Hoàng Anh Gia Lai nhắm đến thành công mà không sợ thất bại Và họ thất bại, họ nắm bắt nguyên nhân thất bại không lãng phí thêm Những nhân viên Hồng Anh Gia Lai khơng bị khiển trách không may gặp sai lầm, hay thất bại trình làm việc (trừ trường hợp mức); thưởng xứng đáng thành công  Do đó, người ln cố gắng, mà khơng phải lo lắng thất bại cò thể xảy Với Hoàng Anh Gia Lai, thất bại điều bình thường! Khơng thành cơng mà khơng thất bại 3.4.2 Việc hôm quan trọng - Khẩu hiệu tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai thật đơn giản: Tiến lên phía trước Hồng Anh Gia Lai ln hiểu rõ quy luật vận động khắt khe đầy sôi động biến chuyển khó lường hết thị trường ln trơng chờ kết bạn phía trước khơng nhìn vào bạn làm Đây khái niệm đáng sợ cho nhân viên bạn khơng thể dừng lại để nghỉ ngơi nhiều Nhiều năm phục vụ tận tình chẳng có nghĩa cả, hàng ngày bạn phải tiếp tục chứng minh, khẳng định giá trị  Hàng ngày họ cố gắng nâng giới hạn khả cá nhân mình: làm cho cơng việc tốt hơn, cần cù hơn, đổi nhiều hơn, sáng tạo nhiều Tất người giúp làm cho tính tích cực cá nhân, tập thể việc đưa công việc công ty tiến triển nhanh 18 3.4.3 Chấm dứt chủ nghĩa hình thức - Tại Hồng Anh Gia Lai có cách nhìn nề nếp làm việc công ty độc đáo Công ty giả thiết tất nhân viên thông minh dựa nhân viên mà đưa định thông minh nhân viên khơng làm cơng ty giải riêng với nhân viên thay áp đặt quy tắc không cần thiết lên tất người Hoàng Anh Gia Lai thực thi nguyên tắc đừng tạo quy định người ta không định tuân theo đây, quy tắc đề khơng nhiều, nhân viên nhớ hết tuân thủ chúng Từ nhận thức, họp thường làm hao mòn hiệu suất lao động lớn nhất, việc tổ chức họp Hoàng Anh Gia Lai cân nhắc cẩn thận Nhiều họp đáng phải tổ chức xoá bỏ, việc sử dụng cách hiệu hệ thống e-mail mạng nội Có thể nói, dịng máu sống Hoàng Anh Gia Lai Qua e-mail trang Web, thông tin thông suốt công ty, từ người tới người khác, từ người tới người Phần lớn vấn đề nhỏ nhiều vấn đề quan trọng định nhờ e-mail 3.4.4 Tiết kiệm nguyên tắc - Tiết kiệm tiết kiệm nữa: “Hoàng Anh Gia Lai tiết kiệm hiệu nguồn sống- điểm ghi nhớ Tuy câu từ sử dụng hoa mỹ, ơng chủ Đồn Ngun Đức muốn qua truyền đạt thông điệp đơn giản: chi tiêu tiết kiệm, tiết kiệm Hồng Anh Gia Lai Đồn Ngun Đức ln coi việc tiết kiệm vấn đề có tính nguyên tắc với quan niệm tiết kiệm trách nhiệm công ty niềm tin nhà đầu tư Hoàng Anh Gia Lai tiết kiệm giảm bớt tối đa chí phí không cần thiết, không đem lại hiệu thiết thực  Có thể thấy từ trải nghiệm sống với nguyên tắc thân Đoàn Nguyên Đức xây xựng lên tập thể đoàn kết, vững mạnh , nguyên tắc, quán công việc ln linh hoạt khơng cứng nhắc phong thái làm việc uy tín ơng gương mà nhân viên phấn đấu học tập từ tạo bầu khơng khí đồn kết, vui vẻ, phấn chấn tập thể 19 III LIÊN HỆ THỰC TẾ – Đối với doanh nghiệp Người lãnh đạo thiết lập nguyên tắc liên quan đến cách hành xử nhân viên cách thức để đạt đến mục tiêu đề Họ tạo nên chuẩn mực hoàn hảo đưa dẫn chứng thuyết phục để người làm theo Họ biết vượt qua trở ngại, kim nam vẽ đường xán lạn để nhân viên tiến phía trước.Họ người tạo hội cho thành cơng Người lãnh đạo có khả tạo sáng kiến lý tưởng cho mục tiêu mà họ mong muốn tổ chức đạt Và uy tín mình, họ thu phục người chia sẻ tầm nhìn truyền cảm hứng đến người Họ chấp nhận thách thức, thử thách với thực Họ tìm kiếm hướng mới, ngày nâng cao quy trình hoạt động mình, chấp nhận rủi ro chấp nhận thất bại Người lãnh đạo phải biết “thu hút” thúc đẩy nhân viên tiến lên, xây dựng tinh thần đồng đội thông qua uy tín kính trọng lẫn nhau, thúc đẩy người bộc lộ hết lực họ Khơng , nhà lãnh đạo cịn phải biết động viên tinh thần, hướng tim nhân viên, cơng nhận đóng góp cá nhân, đánh giá khen thưởng lúc thành công nhân viên biết chia sẻ thành với người Tác giả Daniel Goleman (với tác phẩm Tinh thần lãnh đạo đạt đến thành công tờ Harvard Business Review) mô tả phong cách lãnh đạo sau: Phong cách đoán: Mẫu lãnh đạo là: “Hãy làm tơi nói” Họ mong muốn cấp tuân lệnh Phong cách phản ánh việc họ mong mỏi đạt đến thành công tự chủ Phong cách đặc biệt thích hợp tình trạng cơng ty khủng hoảng, cần thiết để xoay chuyển tình với nhân viên gặp rắc rối Tuy nhiên, phong cách nảy sinh tiêu cực áp dụng khủng hoảng qua 20 Phong cách “nhà cầm quyền”: Phong cách “Hãy tơi” Họ muốn người sẵn sàng theo đường với quan điểm rõ ràng tổ chức Khả tư cảm xúc nhà lãnh đạo kèm theo tự tin đồng cảm Phong cách đặc biệt thích hợp cơng ty đòi hỏi phải thay đổi chiến lược kinh doanh, khơng thích hợp nhà quản lý trở nên hống hách nhóm chuyên viên (cùng chức vụ) hành động Phong cách hợp tác: Phong cách mang nghĩa: “Mọi người trước” Nó tạo hài hịa xây dựng mối quan hệ cảm xúc với Khả tư cảm xúc nhà lãnh đạo kèm đồng cảm, mối quan hệ giao tiếp cơng ty Phong cách đặc biệt thích hợp để hàn gắn nhân viên sau xung đột động viên họ hồn cảnh khó khăn Nó tạo phản hồi tích cực Phong cách thích hợp để áp dụng mơi trường văn hóa công sở Phong cách dân chủ: Phong cách mang nghĩa: “Bạn nghĩ gì?” Nó tạo đồng lịng, trí tuyệt đối qua q trình tham gia đóng góp ý kiến nhiều người Khả tư cảm xúc nhà lãnh đạo kèm tinh thần lãnh đạo đồng đội giao tiếp công sở Phong cách đặc biệt để xây dựng ý tưởng, chung sức đồng lòng Phong cách cần kèm với “phong cách nhà cầm quyền” để vạch hướng rõ ràng, thống Phong cách ơn hịa (thiết lập hịa bình): Hình mẫu “Bây làm theo tôi”, dùng để đặt chuẩn mực tốt cho người, kể lãnh đạo Các khả tư xúc cảm kèm theo động lực thúc đẩy làm việc sáng tạo nhiệt tâm Phong cách phù hợp bạn muốn nhận kết nhanh chóng từ nhân viên cấp cao tận tụy, họ không cần nhiều hướng dẫn Phong cách “huấn luyện”: Mẫu lãnh đạo là: “Hãy thử làm đi”, dùng để giúp người phát triển hướng tương lai Lãnh đạo giao cho nhân viên nhiệm vụ đầy thử thách khuyến khích trí sáng tạo họ Phong cách khơng hiệu nhân viên không chịu học hỏi hay thay đổi cách làm việc riêng họ, với người lãnh đạo không đủ khả giúp đỡ nhân viên 21 Goleman nhấn mạnh nhu cầu áp dụng cách lãnh đạo khác nhau, tùy theo hồn cảnh tổ chức Ơng nói thêm: “Người lãnh đạo phải thục từ bốn phong cách trở lên, đặc biệt phong cách “nhà cầm quyền”, dân chủ, ơn hịa huấn luyện, điều giúp họ đạt thành công ý việc kinh doanh” VD: Chuyện lính cứu hỏa Khác với cách hành xử nhà lãnh đạo câu chuyện trên, bạn đội trưởng đội cứu hỏa nhiệm vụ bạn cứu nhà bùng cháy dội, liệu bạn triệu tập họp để bàn phương cách cứu ngơi nhà người nhà khơng? Tình cấp bách buộc bạn phải đưa đạo xác chuyên nghiệp cho đội Thành cơng tình nghìn cân treo sợi tóc hồn tồn đến từ hành động đốn bạn Khi tổ chức tình trạng khủng hoảng cần có biện pháp tức thời, nghiêm khắc việc dùng phong cách đốn giúp bạn nhanh chóng đạt đồng thuận từ nhân viên, thay vịng vịng hỏi xem họ nghĩ gì, không thử phong cách phong cách khác… Phong cách lãnh đạo khác tùy theo đặc điểm tính cách lãnh đạo, loại hình tổ chức khác (tổ chức phủ, phịng nghiên cứu, tổ chức kinh doanh…), văn hóa cơng sở (cơng chức nhà nước khác hẳn trưởng phịng/giám đốc làm việc môi trường cạnh tranh khốc liệt), giai đoạn phát triển công ty tình kinh doanh… Nếu bạn lãnh đạo cơng ty nghiên cứu, bạn bỏ nhiều để bàn bạc với nhân viên nhằm “huy động” kiến thức, lực kinh nghiệm họ vào kế hoạch nghiên cứu bạn Trong đó, bạn muốn thành cơng lãnh đạo nhóm kinh doanh công ty hàng tiêu dùng (phải tiếp cận với thị trường cạnh tranh khốc liệt hơn), bạn phải nhiều thời gian đạo, hướng dẫn phối hợp nỗ lực hành động toàn nhóm Việc áp dụng thực tiễn lãnh đạo, tính cách cá nhân sử dụng phong cách khác tùy theo hoàn cảnh yêu cầu ngành nghề kinh doanh chưa đầy đủ chúng không kết hợp với yếu tố quan trọng, khả tư xúc cảm thể qua thái độ cách ứng xử người lãnh đạo Nhà lãnh đạo kinh doanh cần phát huy khả tư xúc cảm kỹ 22 khác, để đạt hiệu cao công việc điều hành kinh doanh lãnh đạo nhân viên – Đối với sinh viên Trong 10 năm qua: nghề không gọi tên columnist, định giá tài sản vơ hình start-up, hỗ trợ nội dung cho Yahoo Đông Nam Á trang địa, quay thực tế ảo, bán quan điểm sống cho khách hàng, bán cá tính cho danh nhân… Những nghề chưa xuất dạy kỹ sống cho người cao tuổi, kiểm sốt tâm trí khách hàng; nghề bạn tự tạo Uber/Grab; Những nghề phi lý dạy người ta sống hạnh phúc; Những nghề từ vị trí tinh hoa bị biến thành phổ cập hóa săn đầu người (head-hunters) ngày trở nên phổ biến Đối thủ cạnh tranh bạn sinh viên bạn học ngành nữa: Trí thơng minh nhân tạo năm đuổi việc triệu người lao động giới; nhà báo xuất thân từ xó xỉnh ngành nghề giới giỏi nhà báo học từ trường báo chí Những kiến trúc sư thăng hoa tài niềm say mê xuất sắc người làm dưng thi đỗ đại học vào khoa này! Những người ngoại quốc biết ngoại ngữ, có say mê sở trường lựa chọn! Ngôi trường bạn thay đổi: Xu hướng lựa chọn học trường đào tạo nghề thay chăm chăm theo đường Đại học “12+4 năm học = nghề nghiệp” trở thành công thức cản trở lực tư 30 triệu người giới ngày theo học khóa online ngắn hạn, tập trung vào kỹ thực nghiệp nhu cầu cá nhân; Trường đại học Harvard có khóa học tiếng khơng xài sách giáo khoa: phân tích case study phân tích thực tế, lợi nhuận (2016) gần 200 triệu USD tới từ bán quyền khơng phải thu từ học phí! Doanh nghiệp, tập đồn cá mập trở thành trung tâm nghiên cứu khoa học hàng đầu giới, nhà trường đào tạo nhân công cụ! Và trường đại học/cao đẳng VN vài năm tới phải bán khóa học thực nghiệp, kiến thức kinh tế học, marketing, truyền thông, xã hội học, kiến trúc, triết học, dân tộc học, sáng tạo… tới học sinh THCS, chờ tới THPT muộn! Vậy bạn sinh viên cần làm gì? Các bạn cần phải xây dựng cho thân khả năng: 23 - Quan sát, lắng nghe, thấu hiểu người; học cách nhìn nhận giá trị biết giới vận hành nào; bảo vệ lựa chọn thân trân trọng hội; - Học tầm quan trọng mối quan hệ - Học cách làm chủ thời gian, kết nối mentor tốt ngành, không từ bỏ mối quan tâm tới thể thao, vui chơi, văn hóa, lịch sử, tâm lý học - Chiến đấu với Không nhân danh thứ để trở thành người vơ lại Làm nhiều việc khơng trả tiền để lần Kiêu hãnh nói với người, tơi tới từ Việt Nam - Tin vào sức mạnh giáo dục, khơng ngừng học hỏi tìm kiếm để trở thành phiên tốt thân, sẵn sàng linh hoạt để đáp ứng đòi hỏi người trả tiền cho bạn sống đời bạn Năng lực giúp bạn học, mối quan hệ học để xây dựng kết nối hữu ích, tiền bạc học để kiếm được, có nhan sắc khơng thể học đẹp được, mà phải học nhiều, đọc nhiều để nhận trân trọng vẻ đẹp người vẻ đẹp sống! KẾT LUẬN Từ phân tích nhóm chúng tơi phần thấy lợi ích cho doanh nghiệp từ nhà lãnh đạo có lực hay bất lợi doanh nghiệp sử dụng nhà quản trị khơng có lực Điều thể rõ thành công Microsoft ngày mà doanh nghiệp so sánh người ca ngợi nhiều Billgates với khả tạo thành cơng ngày hôm Và tất nhiên thành công phải dựa người có lực điều hành lực chuyên môn xuất sắc đem lại Tóm lại, để trở thành nhà quản trị giỏi việc quan tâm trau dồi lực thiếu việc tạo hội, môi trường nhân viên quyền phát triển lực hoàn thân nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi nhà quản trị phải biết ý tới Để trở thành nhà quản trị giỏi cần nhiều yếu tố mà phát triển lực lãnh đạo cốt lõi trọng tâm 24 25 ... 1 .Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo bao gồm: Năng lực tổ chức lực sư phạm 2 .Năng lực tổ chức 2.1 Khái niệm lực tổ chức: Năng lực tổ chức đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh. .. tài ba ơng chủ tập đồn Hoàng Anh Gia Lai, Đoàn Nguyên Đức thể nhà quản trị xuất sắc thơng qua lực đồng đem đến thành cơng hơm cho tập đồn Hồng Anh Gia Lai Để tìm hiểu rõ lực lãnh đạo nhà quản trị... lãnh đạo Uy tín cá nhân người lãnh đạo cao tác động giáo dục lớn, từ tạo bầu khơng khí đồn kết, vui vẻ, phấn chấn tập thể II VẬN DỤNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC VÀ TẬP ĐỒN HỒNG ANH