Phân tích tài chính doanh nghiệp công ty tnhh thương mại và dịch vụ ô tô nhật long

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo 1.2 Lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập 1.6 Kết cấu báo cáo gồm phần PHẦN II KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ NHẬT LONG 2.1.Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1.Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp 2.1.2 Địa 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 2.2.1.Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.2.2.Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lí doanh nghiệp 2.3.Công nghệ sản xuất- kinh doanh 2.3.1.Quy trình sản xuất - kinh doanh 2.3.2.Thuyết minh sơ đồ 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4.1 Đối tƣợng lao động 2.4.2 Lao động 2.4.3 Vốn 2.4.4 Khái quát kết kinh doanh công ty PHẦN III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH TM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ NHẬT LONG 3.1 Thực trạng hoạt động phân tích tài doanh nghiệp cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long 3.1.1 Thu thập số liệu báo cáo tài qua năm 3.1.2 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 3.1.3 Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn cân đối kế toán 3.1.4 Phân tích tiêu tài báo cáo kết kinh doanh 3.1.5.Phân tíchcác tiêu tài chủ yếu 3.2.Đánh giá hoạt động phân tích tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long 1 1 2 3 3 3 5 9 9 11 11 17 20 24 28 28 28 31 34 40 43 49 3.2.1 Tích cực 3.2.2 Hạn chế, bất cập 3.2.3 Nguyên nhân PHẦN IV XU HƢỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ NHẬT LONG 4.1 Xu hƣớng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2024 4.2 Khuyến khích nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty TNHH TM Dịch vụ ôtô Nhật Long 4.2.1.Xây dựng phận Maketing chuyên nghiệp 4.2.2.Tăng đầu tƣ VCSH 4.2.3.Tổ chức tốt phân công lao động doanh nghiệp 4.2.4.Xây dựng thƣơng hiệu nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trƣờng kinh doanh công ty Phần 5: KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 50 51 56 56 57 57 58 58 58 59 60 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1:Bảng thống kê trang thiết bị doanh nghiệp Error! Bookmark not defined Bảng 2.2:Số lƣợng cấu lao động công ty 17 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ bậc thợ cơng ty 19 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp giai đoạn 2015-2019 theo số tiền 20 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp 23 Bảng 2.6: Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2019 24 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế toán (số liệu năm) 28 Bảng 3.2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh (số liệu năm) 29 Bảng 3.3: Bảng số liệu sử dụng vốn diễn biến nguồn vốn 31 Bảng 3.4: Bảng sử dụng vốn diễn biến nguồn vốn 32 Bảng 3.5: Bảng số liệu kết cấu nguồn vốn 34 Bảng 3.6: Bảng kết cấu nguồn vốn 35 Bảng 3.7: Bảng số liệu kết cấu tài sản 37 Bảng 3.8: Bảng kết cấu tài sản 38 Bảng 3.9: Bảng phân tích số tiêu báo cáo kết kinh doanh 41 Bảng 3.10: Cơng thức tính hệ số khả toán 43 Bảng 3.11: Hệ số khả toán 44 Bảng 3.12: Bảng cơng thức tính lực hoạt động 46 Bảng 3.13: Bảng tính tiêu bình qn 47 Bảng 3.14: Bảng lực hoạt động 47 Bảng 3.15: Các tiêu cấu tài 49 Bảng 3.16: Bảng cơng thức tính tiêu LNST 51 Bảng 3.17: Bảng tiêu LNST 51 Bảng 4.1: Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2024 công ty 56 DANH MỤC ĐỒ THỊ Sơ đồ 01.: Tổ chức máy quản lý Error! Bookmark not defined Sơ đồ 02: Quy trình sản xuất - kinh doanh cơng tyError! Bookmark not defined Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty 18 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp giai đoạn 2015-2019 21 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp giai đoạn 2015-2019 24 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ doanh thu tổng chi phí SXKD 25 Đồ thị 2.5: Lợi nhuận sau thuế TNDN công ty 26 Đồ thị 3.1: Diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn doanh nghiệp 33 Biểu đồ 3.2: Kết cấu nguồn vốn công ty 36 Biểu đồ 3.3: Kết cấu tài sản công ty 39 Biểu đồ 3.4: Kết cấu tài sản ngắn hạn công ty 39 Đồ thị 3.5: Tốc độ tăng trƣởng sản xuất công ty 41 Đồ thị 3.6: Tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận công ty 42 Biểu đồ 3.7: Tốc độ khả toán 44 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập Khoa Kinh Tế, trƣờng Đại học Mở hà Nội với nỗ lực, cố gắng học hỏi giảng dạy nhiệt tình thầy Khoa Kinh Tế đặc biệt thầy cô ngành Quản Trị Kinh Doanh trực tiếp giảng dạy cho chúng em Thời gian thực tập hội cho em tổng hợp lại kiến thức đƣợc học tập trƣờng đồng thời kết hợp với kiến thức thực tế để nâng cao kiến thức chuyên ngành đƣợc học Em lấy làm vinh dự đƣợc Khoa Kinh Tế Trƣờng Đại học Mở Hà Nội tạo hội cho em đƣợc vận dụng kiến thức học trƣờng vào để thực tế em thực tập công ty TNHH TM Dịch vụ Ơ tơ Nhật Long Trong suốt thời gian thực tập công ty TNHH TM Dịch vụ Ơ tơ Nhật Long, em nhận đƣợc hƣớng dẫn nhiệt tình tận tâm Ban Giám Đốc phòng kinh doanh tạo điều kiện cho em đƣợc thực tập công ty Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn đến: - Ban Giám Đốc tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty TNHH TM Dịch vụ Ơ tơ Nhật Long tạo điều kiện cho em - Giảng viên hƣớng dẫn TS Nguyễn Tiến Hùng trực tiếp hƣớng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng PHẦN : MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo Thơng qua việc phân tích tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long nhằm mục đích đánh giá mực thực trạng hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua nhƣ sau: Đầu tiên đƣa đƣợc mặt mạnh, ƣu điểm tài cơng ty; đồng thời tìm đƣợc nhƣợc điểm cịn tồn đọng gây khó khăn định tài cơng ty Phân tích kĩ lƣỡng tình hình tài cơng ty việc nghiên cứu ƣu nhƣợc điểm Từ đó, rút đƣợc giải pháp tối ƣu, hiệu để khắc phục tình trạng 1.2 Lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập Trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh nay, doanh nghiệp phải tự lo nguồn lực tài phải sử dụng hợp lý, tiết kiệm hiệu nguồn lực tài huy động Vì vậy, tài doanh nghiệp có vai trị quan trọng doanh nghiệp, là: Tài doanh nghiệp cơng cụ khai thác, thu hút nguồn tài nhằm đảm bảo nhu cầu đầu tƣ, phát triển doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có vai trị địn bẩy kích thích điều tiết sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng vốn cách tiết kiệm có hiệu Tài doanh nghiệp công cụ hiệu để kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích tài q trình đánh giá doanh nghiệp nhằm xác định lợi nhuận tài nhƣ trách nhiệm, sức mạnh tiềm thu nhập kế hoạch hay dự án tƣơng lai Nhƣ vậy, việc phân tích tài vơ quan trọng doanh nghiệp đó, cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long không ngoại lệ Bằng việc tìm hiểu, đánh giá phân tích tài cơng ty giúp cơng ty có “cái nhìn” tổng quan vấn đề tài doanh nghiệp 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng Bằng kiến thức hiểu biết qua trình năm học khoa Kinh tế, Trƣờng Đại học Mở Hà Nội, với trình thực tập cơng ty, em vận dụng kiến thức lý thuyết để phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh chung cơng ty, nhƣ nghiệp vụ phân tích tài cơng ty Qua đây, tìm kiếm số khuyến nghị để hoàn thiện, khắc phục hạn chếm bất cập hoạt động quản trị kinh doanh công ty Không vậy, hội tốt giúp em nâng cao hoàn thiện kiến thức chuyên môn thân 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo Nội dung nghiên cứu: nghiên cứu tình hình hoạt động tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Không gian: nghiên cứu thông qua số liệu thực tế công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Thời gian: Lấy số liệu theo yêu cầu năm (từ năm 2015 – năm 2019) 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập Phân tích tài doanh nghiệp 1.6 Kết cấu báo cáo gồm phần Phần 1: Mở đầu Phần 2: Khái quát chung công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Phần 3: Thực trạng tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Phần 4: Xu hƣớng, triển vọng phát triển công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Phần 5: Kết luận Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ NHẬT LONG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH TM Dịch Vụ Ơ Tơ Nhật Long 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH TM Dịch Vụ Ô Tô Nhật Long - Tên giao dịch: NHAT LONG MOTOBIKE CO.,LTD 2.1.2 Địa Số 55, phố Thịnh Liệt, Phƣờng Thịnh Liệt, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: - Ngày hoạt động: 13/04/2015 - Giấy phép kinh doanh: : 0106821542 - Quản lý bởi: Chi cục thuế Quận Hoàng Mai - Đại diện pháp luật: BÙI VĂN LIÊM - Mã số thuế: 0100786940-019 - Điện thoại: 0914213182 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Một Thành Viên 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp a Ngành nghề chính: Bảo dƣỡng, sửa chữa tơ xe có động khác b Mã ngành: G45200 c Nhiệm vụ: - Dịch vụ kiểm tra tình trạng kỹ thuật xe tơ - Dịch vụ bảo dƣỡng định kỳ - Dịch vụ sửa chữa nhỏ Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng - Dịch vụ sửa chữa lớn (đại tu) xe ô tô loại - Thay vật tƣ phụ tùng chĩnh hãng - Sơn tút toàn phần xe - Trung đại tu máy móc - Tƣ vấn bảo hành, bảo dƣỡng định kỳ cho xe 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ: Cơng ty TNHH TM Dịch Vụ Ơ Tô Nhật Long đƣợc thành lập ngày 13/04/2015 theo giấy phép kinh doanh số 0106821542 Công ty TNHH TM Dịch vụ Ơ Tơ Nhật Long cơng ty chuyên dịch vụ sửa chữa bảo dƣỡng, trung đại tu tơ, với 2000 m2 diện tích nhà xƣởng, trang thiết bị đƣợc Công ty đầu tƣ khang trang đại với đội ngũ quản lý, kỹ thuật viên lành nghề giàu kinh nghiệm chuyên nghiệp Dịch vụ chủ yếu công ty bảo dƣỡng, sửa chữa tơ xe có động khác Tính đến cuối năm 2019, công ty TNHH TM Dịch vụ Ơ tơ Nhật Long xây dựng phát triển đƣợc năm (2015-2019) Trong năm đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty gặp khơng khó khăn vốn đầu tƣ kinh doanh thiếu, lãi suất vay cao khiến công ty chƣa nhập đƣợc nhiều máy móc trang thiết bị tân tiến, thƣơng hiệu sửa chữa xe ô tô xuất thị trƣờng nên công ty chƣa thu hút đƣợc nhiều khách hàng Cùng lúc đó, cơng ty phải đối mặt với toán thu hút, tuyển dụng đào tạo lao động có tay nghề cao nhƣng cơng tác điều hành lúng túng, thiếu khoa học trở thành giai đoạn đáng nhớ hầu hết công ty thành lập Cuối năm 2017, giám đốc công ty định tăng cƣờng bổ sung nhân quản lý tổ chức lại máy đặc biệt có nỗ lực tồn cán cơng nhân viên, tình hình chung cơng ty đƣợc cải thiện, bƣớc đổi công nghệ sửa chữa đồng thời tạo việc làm thu nhập ổn định cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Thực định hƣớng đa dạng hóa mở rộng sản xuất kinh doanh, năm công ty thực nhiều giải pháp, xác định nhiệm vụ trọng tâm mũi nhọn sửa chữa ô tô, đa hóa việc làm, đổi tƣ duy, hành động nhằm hƣớng tới khách hàng, coi khách hàng mục tiêu cần thỏa mãn Trong q trình kinh doanh, Cơng ty TNHH TM Dịch vụ Ơ Tơ Nhật Long ln mong muốn mang lại sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng, tiện nghi cho khách hàng Do đó, với phƣơng châm “Sự thỏa mãn khách hàng phần thƣởng lớn cho chúng tôi" Hơn năm hoạt động, Trường ĐH Mở Hà Nội TSDH 3.Số vòng Vòng quay khoản phải thu 4.Kỳ thu Ngày/vịng tiền bình qn 5.Số vịng Vòng quay HTK 6.Số ngày Ngày/vòng vòng quay HTK 7.Hiệu % suất sử dụng TSCĐ Nhận xét:        GV: TS Nguyễn Tiến Hùng 20,42 22,44 19,59 22,79 43,75 17,63 16,04 18,38 15,80 8,23 34,75 36,55 70,08 133,03 252,79 10,36 9,85 5,14 2,71 1,42 288,68 203,51 186,13 183,83 222,60 Số vòng quay tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn có xu hƣớng tăng giảm không đồng qua năm cho thấy hiệu sử dụng TSNH TSDH doanh nghiệp chƣa ổn định: Số vòng quay tài sản ngắn hạn năm 2015 14,75 vòng nhiên đến năm 2019 số vòng quay TSNH tăng lên 19.67 vòng Điều thể rằng, năm 2015 đồng tài sản ngắn hạn tạo 14,75 đồng doanh thu thuần; nhƣng đến năm 2019 đồng tài sản ngắn hạn lại tạo 19,67 đồng doanh thu Số vòng quay tài sản dài hạn công ty giảm dần từ năm 2015- 2019 ( từ 288,68 xuống 222,6 vòng) Số vòng quay khoản phải thu cho biết khoản phải thu phải quay 20,42 vòng năm 2015 quay 43,75 vòng năm 2019 để đạt đƣợc doanh thu năm Kỳ thu tiền doanh nghiệp ngày đƣợc rút ngắn: năm 2015 17,63 ngày giảm xuống cịn 8,34 ngày năm 2019 Trung bình, Cơng ty khoảng 15,33 ngày để thu đƣợc tiền Điều chứng tỏ cơng ty bị chiếm dụng vốn nhiều Số vòng quay hàng tồn kho tăng dần cao,chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu ,doanh nghiệp bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều doanh nghiệp Hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty giảm dần qua năm: năm 2015 cho thấy đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo 288,68 đồng doanh thu thuần; đến năm 2019 đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo 222,6 đồng doanh thu 48 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng  Nhóm tiêu cấu tài Bảng 3.15 : Các tiêu cấu tài Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Công thức 2015 2016 2017 2018 2019 Hệ số nợ tổng tài 0,69 0,50 0,37 0,74 0,56 Hệ số nợ vốn 2,23 0,98 0,59 2,88 1,26 Hệ số cấu tài 0,95 0,91 0,94 0,91 0,93 0,05 0,09 0,06 0,09 0,07 0,31 0,50 0,63 0,26 0,44 0,69 0,50 0,37 0,74 0,56 sản sản Hệ số cấu vốn Năm 2015: Hệ số nợ tổng tài sản = = = 0.69 Hệ số nợ vốn = = = 2.23 Hệ số cấu tài sản ngắn hạn = = = 0.95 Hệ số cấu tài sản dài hạn = = = 0.05 Hệ số cấu vốn chủ sở hữu = = = 0.31 Hệ số cấu nợ phải trả = = = 0.69 Nhận xét: 49 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng - Hệ số nợ tổng tài sản Công ty giảm từ năm 2015 đến năm 2017 (từ 0.69 xuống 0.37)), nhiên đến năm 2018 lại có tăng mạnh (lên 0.74) sau lại giảm vào năm 2019(0,56) Chỉ tiêu cho biết tỉ lệ tài sản công ty từ vay Tỷ số mà nhỏ, chứng tỏ doanh nghiệp vay Điều hàm ý doanh nghiệp có khả tự chủ tài cao Song hàm ý doanh nghiệp chƣa biết khai thác đòn bẩy tài chính, tức chƣa biết cách huy động vốn hình thức vay Qua biết đƣợc khả tự chủ tài doanh nghiệp Theo ta thấy hệ số nợ tổng tài sản công ty mức trung bình Đây hệ số ổn định giai đoạn 20152019 - Hệ số nợ vốn công ty từ năm 2015 đến 2017 nhìn chung có xu hƣớng giảm dần giảm mạnh vào năm 2017 Hệ số cho biết quan hệ vốn huy động vay vốn chủ sở hữu Hệ số lớn chứng tỏ công ty phụ thuộc nhiều vào hình thức huy động vốn vay nợ; hàm ý cơng ty chịu độ rủi ro cao - Hệ số cấu tài sản Công ty giai đoạn từ năm 2015 đến 2019 có tài sản ngắn hạn chiếm tỉ lệ lớn tài sản dài hạn Tỉ lệ tài sản ngắn hạn tỉ lệ tài sản dài hạn tăng giảm liên tục qua năm đối nghịch Điều cho thấy Cơng ty tập trung đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn  Tỉ lệ tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản: Chỉ tiêu phản ánh đồng tài sản cơng ty có đồng tài sản ngắn hạn Trong đó, đồng tài sản cơng ty có 0.95 đồng (năm 2015), 0.91 đồng (năm 2016), 0.94 đồng (năm 2017), 0.91 đồng (năm 2018), 0.93 đồng (năm 2019) tài sản ngắn hạn Tỷ trọng cho thấy công ty dự trữ nhiều tài sản ngắn hạn tiếp tục tăng năm tới  Tỉ lệ tài sản dài hạn/Tổng tài sản: Chỉ tiêu phản ánh đồng tài sản đƣợc tạo nên từ đồng tài sản dài hạn Trong đó, đồng tài sản cơng ty có 0.05 đồng (năm 2015), 0.09 đồng (năm 2016), 0.06 đồng (năm 2017), 0.09 đồng (năm 2018), 0.07 đồng (năm 2019) tài sản dài hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn có xu hƣớng tăng cho thấy Công ty tăng đầu tƣ vào tài sản cố định - Hệ số cấu vốn công ty giai đoạn 2015-2019 có tăng giảm khơng đồng Tỷ lệ Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn tăng từ năm 2015 đến 201 (từ 0.31 lên 0.63) 50 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng giảm nhẹ vào năm 2018 (0.26) lại tăng vào năm 2019 ( 0.44); tỷ lệ Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn lại giảm từ năm 2015 đến năm 2017 (từ 0.69 xuống 0.37) tăng nhẹ vào năm 2018 (0.74) sau lại giảm vào năm 2019 ( 0.56)  Nhóm tiêu lợi nhuận phân phối lợi nhuận Bảng 3.16: Bảng cơng thức tính tiêu lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu Công thức Hệ số sinh lời doanh thu (ROS) Hệ số sinh lời tổng tài sản (ROA) Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Bảng 3.17: Bảng tiêu lợi nhuận sau thuế Đvt: lần Chỉ tiêu Năm 2015 2016 2017 2018 2019 Hệ số sinh lời doanh thu (ROS) 12 11 10 174 152 133 94 168 1064 375 228 196 478 Hệ số sinh lời tài sản (ROA) Hệ số sinh lời VCSH (ROE) Nhận xét: 51 Trường ĐH Mở Hà Nội    GV: TS Nguyễn Tiến Hùng Hệ số sinh lời doanh thu (ROS): Chỉ tiêu cho biết đồng DT có khả tạo đồng LN ròng (LN sau thuế) Nhƣ vậy, vào năm 2015 12, hệ số tiêu có xu hƣớng giảm từ năm 2015 – 2019 bình giảm 2,2% năm cho thấy sức sinh lợi DT kinh doanh giảm, hiệu kinh doanh chƣa cao Hệ số sinh lời tài sản (ROA): Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời tổng tài sản, cho biết đồng (hay đơn vị) tài sản đầu tƣ vào kinh doanh mang đồng (hay đơn vị) LN sau thuế ROA công ty năm 2015 174 nghĩa 100 đồng tổng TS bình quân dùng vào kinh doanh sau kỳ tạo đƣợc 174 đồng LNST LNST tăng mạnh tốc độ tăng TS bình quân, dẫn đến ROA tăng, điều chứng tỏ việc đầu tƣ vào tài sản công ty mang lại hiệu tốt Hệ số sinh lời VCSH: Chỉ tiêu cho biết đồng (hay đơn vị) vốn CSH bình quân đầu tƣ vào kinh doanh mang đồng (hay đơn vị) LN sau thuế Vào năm 2018, trị số ROE có biến động lớn giảm mạnh từ 1064% vào năm 2015 xuống cịn 196% vào năm 2018 Có thể thấy, KNSL vốn CSH năm 2015 cao lúc hứa hẹn thuận lợi cho DN; vì, tỷ trọng vốn CSH nhỏ tổng nguồn vốn đồng nghĩa với việc DN phải huy động nợ phải trả để tài trợ cho tài sản chi phí hoạt động DN; nguồn nợ phải trả lớn tổng nguồn vốn mà DN quản lý sử dụng mức độ mạo hiểm cao, tiềm ẩn rủi ro tốn chi phí lãi vay Sang đến năm 2019, trị số có xu hƣớng tăng cụ thể từ năm 2018 – 2019 tăng thêm 282 % ta thấy đƣợc bất ổn tài chính, kết hoạt động kinh doanh đƣợc cải thiện Nguyên nhân gây biến động nhân tố LNST thay đổi, tác động trực tiếp đến nguồn vốn CSH Để nâng cao hiệu sử dụng vốn CSH, cần có cấu trúc tài phù hợp, an tồn (hay nói cách khác vốn CSH phải chiếm tỷ trọng hợp lý tổng số nguồn vốn), số vòng quay tổng tài sản lớn số LN sau thuế đơn vị DT phải lớn 3.2 Đánh giá hoạt động tài đơn vị 3.2.1 Mặt tích cực Những thành công chung công ty: Về nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lực quản lý tốt, nhạy bén kinh doanh, có trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty, đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, đƣợc đào tạo Hàng năm, cơng ty có kế hoạch tuyển dụng lao động trẻ, có tài vào làm việc công ty với mức thu nhập thỏa 52 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng đáng.Hệ thống máy móc, thơng tin đƣợc trang bị đầy đủ Cơng ty có mơi trƣờng làm việc tốt Về sản phẩm công ty: Công ty cố gắng trang bị đầy đủ máy móc cơng nghệ cao trọng đào tạo tay nghề cho nhân viên nên sản phẩm công ty đạt chất lƣợng cao có đƣợc hài lịng khách hàng Những thành công mặt quản trị: Về thị trường sản phẩm: Đƣợc nhiều khách hàng biết đến dù công ty thành lập đƣợc năm nhiên lại đƣợc nhiều khách hàng lựa chọn tin tƣởng dịch vụ công ty Về chất lượng sản phẩm: Bƣớc đầu xây dựng đƣợc hệ thống quản lý chất lƣợng khẳng định vị thƣơng hiệu công ty Cơng ty ln sử dụng sản phẩm hãng tốt cho khách hàng với giá hợp lý Về dịch vụ sau bán hàng: Đi đôi với yếu tố chất lƣợng, sản phẩm cịn có dịch vụ bảo hành sửa chữa Hoạt động dịch vụ đƣợc công ty quan tâm cam kết thực với khách hàng Khách hàng hài lòng với chất lƣợng sản phẩm công ty, tâm lí “ tiền đấy” Những thành cơng hoạt động kinh doanh công ty: Thứ nhất, doanh nghiệp biết cách vay nợ cho phù hợp với nhu cầu sử dụng để kinh doanh khai thác tối đa lợi ích hiệu tiết kiệm thuế giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày tốt Thứ hai, doanh nghiệp tốn khoản vay nợ đến hạn nhanh, doanh nghiệp kiểm sốt tốt việc vịng quay vịng vốn doanh nghiệp Thứ ba, tốc độ bán hàng tốc độ quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Điều yếu tố quan trọng kích thích, thúc đẩy phát triển cơng ty Qua đó, ta thấy rõ hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua cố gắng, nỗ lực, nhiệt huyết không ngừng nghỉ đội ngủ cán lãnh đạo, nhân viên công ty 53 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng 3.2.2 Mặt hạn chế bất cập Bên cạnh kết đạt đƣợc Cơng ty cịn tồn hạn chế định nhƣ sau: Doanh nghiệp có hệ số nợ vốn chủ sở hữu cao, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải chịu rủi ro lớn việc trả nợ rủi ro biến động lãi suất ngân hàng Qua đó, khả phá sản doanh nghiệp lớn áp lực cực lớn cơng ty Bên cạnh đó, doanh nghiệp cịn khó để kiểm sốt chất lƣợng sản phẩm đa số nguyên vật liệu đƣợc nhập ngoại, khơng kiếm tra, rà sốt kĩ lƣỡng với tìm hiểu nhà cung cấp uy tín dễ bị thay đổi chất lƣợng sản phẩm, đánh lừa tin tƣởng phía cơng ty Cơng ty sử dụng kết phân tích cơng việc cũ không đáp ứng kịp thời thay đổi đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty Công tác phổ biến mô tả công việc cho ngƣời lao động chƣa đƣợc tốt Nhiều nhân viên chƣa nắm rõ nhiệm vụ mà phải làm Cơng ty chƣa xây dựng mẫu báo cáo thực cơng việc chi tiết đẩy tiêu chí hồn thành công việc quan trọng Việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc ngƣời quản lí trực tiếp đánh giá không đƣợc công khai, cụ thể, rõ ràng 3.2.3 Nguyên nhân - Đội ngũ cán cơng ty cịn mỏng, chƣa có cán chun mơn lĩnh vực marketing, thẩm định hạn chế việc thiêt lập chiến lƣợc marketing tổng thể hay phát huy đƣợc hết khả cán cơng ty cán phải đảm đƣơng tới hai hay nhiều nhiệm vụ chuyên môn khác 54 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng Công ty không tiến hành phân tích cơng việc theo định kỳ, mà sử dụng kết phân tích cơng việc cũ không đáp ứng kịp thời thay đổi đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty Việc phân tích cơng việc tốt làm cho cơng tác xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc cách xác Bản mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công việc công ty không rõ ràng chung không cập nhập thay đổi Chƣa quan tâm đến thông tin phản hồi ngƣời lao động kết đánh giá thực công việc Khối lƣợng công việc lớn, áp lực nên nhân viên cao nên việc đánh giá mức độ hoàn thành cơng việc gặp phải nhiều khó khăn gây nhiều mâu thuẫn Chƣa lập kế hoạch cho việc khen thƣởng hàng năm cách chi tiết Các phƣơng pháp khen thƣởng chƣa đa dạng linh hoạt, lúc, kịp thời Chế độ thƣởng chƣa tạo động lực cho nhân viên phần công tác đánh giá kết cơng việc chƣa xác, đơi lúc chƣa đánh giá lực nhân viên Sắp xếp lịch đào tạo chƣa đƣợc thƣờng xuyên kịp thời, nội dung đào tạo chƣa bám sát với ngƣời lao động mong muốn đƣợc tìm hiểu, đƣợc phản hồi, đƣợc giải đáp Chƣa quan tâm đến nguyện vọng ngƣời lao động muốn học vào thời gian muốn học thêm nội dung gì, cần đƣa phiếu điều tra phiếu yêu cầu đào tạo cho ngƣời lao động 55 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng PHẦN XU HƢỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH IVORY VIỆT NAM THANH HÓA 4.1 Xu hƣớng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2024 Định hƣớng phát triển công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long tiến hành hoạt động kinh doanh mình, cơng ty thƣờng theo đuổi hệ mục tiêu phức tạp: tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị trƣờng nhằm cải thiện vị doanh nghiệp thị trƣờng (thƣờng gắn với việc tối đa hóa doanh thu), nâng cao uy tín doanh nghiệp cộng đồng, giảm thiểu rủi ro nhằm ổn định hóa mức lợi nhuận… Bảng 1: Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2024 công ty (ĐVT: đồng) STT Chỉ tiêu DT bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 39.560.632 40.228.437 41.252.763 43.598.217 45.620.323 - - - - - DTT bán hàng cung cấp dịch vụ (3=1-2) 39.560.632 40.228.437 41.252.763 43.598.217 45.620.323 GVHB 27.156.243 28.332.871 28.765.248 30.258.376 30.953.210 LG bán hàng cung cấp dịch vụ 12.404.389 11.895.566 12.487.515 13.339.841 14.667.113 DT hoạt động tài CP tài 40.428 45.363 52.746 55.365 60.925 Trong đó: CP lãi vay 625.431 520.432 630.221 658.923 660.438 Cp quản lý kinh doanh 4.321.625 4.126.573 4.665.234 4.752.168 4.654.291 LT từ HĐKD (9= 5+6-7-8) 7.497.761 7.293.924 7.244.806 7.984.115 9.413.309 10 TN khác 56.275 43.298 88.651 125.328 133.927 11 CP khác 69.394 87.652 95.681 98.219 110.284 12 LN khác (12= 10-11) (13.119) (44.354) (7.030) 27.109 23.643 13 LNTT (13= 9+12) 7.484.642 7.249.570 7.237.776 8.011.224 9.436.952 14 Thuế TNDN 1.496.929 1.449.914 1.447.556 1.602.245 1.887.391 15 LNST (15=13-14) 5.987.713 5.799.656 5.790.220 6.408.979 7.549.561 56 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng  Mở rộng quy mô công ty đại bàn hoạt động để đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng Chiếm lĩnh sang thị trƣờng địa bàn khác, khơng riêng Hà Nội  Hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị cơng nghệ phục vụ cho trình sửa chữa, bảo dƣỡng , đầu tƣ mua sắm thêm nguyên vật liệu để nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhằm tăng uy tín với khách hàng đồng thời nâng cao khả cạnh tranh cơng ty  Nâng cao uy tín cơng ty với đối tác khác Giữ vững khách hàng tại, bên cạnh quảng bá thƣơng hiệu khách hàng chƣa biết đến công ty  Tiếp tục phát huy cơng tác đảm bảo vệ sinh, an tồn cho ngƣời lao động Thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao co chế độ sách tốt để giữ phát huy nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ chun mơn  Kiểm sốt tốt chi phí quản lý chi phí bán hàng nhờ chất lƣợng đội ngũ cán quản lý đƣợc đào tạo, học tập nâng cao trình độ 4.2 Đề xuất khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu tài cơng ty Qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ tô Nhật Long em xin đề xuất số kiến nghị sau Tuy nhiên, kiến nghị em mang tính tham khảo tầm nhìn em cịn hạn chế kiến thức thực tế chƣa nhiều Rất mong đề xuất em giúp ích đƣợc cho việc cải thiện tình hình tài cơng ty 4.2.1.Xây dựng phận Marketing chuyên nghiệp Để gia tăng doanh thu, cơng ty cần có đội ngũ marketing giúp cơng ty tìm kiếm quảng bá doanh nghiệp Chính vậy, nhiệm vụ cơng ty phải xây dựng đào tạo đội ngũ marketing bán hàng thật chuyên nghiệp Ngoài việc phải trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, đội ngũ giúp cơng ty tìm kiếm thêm khách hàng mới, gia tăng hợp đồng ký kết nhằm xây dựng tăng trƣởng doanh thu Ngoài ra, công ty nên tăng cƣờng đầu tƣ vào hoạt động quảng bá, giới thiệu thành tựu xây dựng lâu năm sản phẩm phƣơng tiện thông tin nhƣ báo đài, internet để khách hàng biết đến nhiều công ty 57 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng 4.2.2 Tăng đầu tư VCSH Xét cấu NPT chiếm tỷ trọng cao VCSH cấu nguồn vốn công ty, điều khiến cơng ty tận dụng đƣợc nguồn tài từ bên ngồi để phục vụ việc kinh doanh nhƣng lâu dài lại khiến công ty tự chủ mặt tài chính, gặp rủi ro việc tốn khiến đối tác khơng tin tƣởng vào lực cơng ty Chính vậy, thời gian tới, công ty cần huy động thềm nguồn vốn chủ sở hữu để gia tăng cấu VCSH tổng nguồn vốn 4.2.3.Tổ chức tốt phân cơng lao động doanh nghiệp Kiểm sốt tốt q trình phân cơng lao động nhân tố quan trọng để nâng cao suất công việc Việc tổ chức phân công lao động khoa học hợp lý doanh nghiệp góp phần vào việc sử dụng khai thác tối đa nguồn lực sản xuất kinh doanh Loại trừ tình trạng lãng phí lao động máy móc Phát huy đƣợc lực sở trƣờng sở đoản cán công nhân viên công ty Đồng thời phát huy đƣợc tinh thần trách nhiệm ngƣời công việc Giúp tạo môi trƣờng làm việc động, đạt suất chất lƣợng cao 4.2.4 Xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín trọng mở rộng thi trường kinh doanh công ty Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, để đứng vững thị trƣờng có nhiều hộ kinh doanh, cơng ty cần có giải pháp xây dựng thƣơng hiệu, nâng cao uy tín cơng ty thị trƣờng Khi có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trƣờng với cơng ty khơng phải điều q khó Để làm đƣợc điều này, trƣớc hết công ty phải nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng cách linh hoạt chắn 58 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng PHẦN KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, công ty Việt nam phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp nhƣ biến động liên tục giá thị trƣờng, cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nƣớc,… cơng tác phân tích tài cơng ty có vai trị quan trọng, trở thành vấn đề sống cịn cơng ty Hoạt động nhằm đánh giá thực trạng tài Cơng ty để có định tài phù hợp, đắn, kịp thời Hơn nữa, thơng tin cơng tác phân tích tài đem lại cịn hữu ích nhiều chủ thể kinh tế nhƣ quan nhà nƣớc, nhà đầu tƣ, ngân hàng… việc định Sau thời gian thực tập công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long giúp em có nhìn sâu sắc tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài thơng qua BCTC Để việc phân tích tình hình tài đạt kết cao cần phải có hệ thống BCTC trung thực, đầy đủ, xác việc phân tích dựa thơng tin sai lệch đƣa định thiếu xác Điều địi hỏi máy kế tốn phải hoạt động hiệu Qua việc nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tế thực trạng tài thơng qua hẹ thống BCTC, em nhận thấy số bất cập đề xuất biện pháp để góp phần hồn thiện cơng tác phân tích quản lý tài đơn vị Tuy nhiên, trình độ kiến thức có hạn, thời gian nghiên cứu khơng dài, chƣa có kinh nghiệm nên báo cáo em khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận đƣợc góp ý, dẫn thầy cô cán Công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long để báo cáo em đƣợc hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tiến Hùng hƣớng dẫn em tận tình suốt trình thực tập làm báo cáo, cảm ơn anh chị phịng kế tốn, phịng kĩ thuật cơng ty TNHH TM Dịch vụ Ơ tơ Nhật Long cấp tƣ liệu thơng tin giúp em hồn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! 59 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích báo cáo tài ThS Ngơ Kim Phƣợng, TS Lê Thị Thanh Hà ThS Lê Mạnh Hƣng, ThS Lê Hoàng Ving – Trƣờng Đại học ngân hàng TP Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), giáo trình Quản trị kinh doanh NXB Đại học quốc gia Hà Nội Giáo trình phân tích báo cáo tài năm 2011 PGS.TS Nguyễn NĂng Phúc – Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân khoa kế toán Tài doanh nghiệp (Lý thuyết, tập giải) TS Nguyễn Minh Kiều – Trƣờng Đại học Mở TP Hồ Chí Minh Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – Trƣờng Đại học Mở Hà Nội Công ty TNHH TM Dịch vụ ô tơ Nhật Long (2015), Báo cáo tài năm 2015 Công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long (2016), Báo cáo tài năm 2016 Công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long (2017), Báo cáo tài năm 2017 Cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật (2018), Báo cáo tài năm 2018 10 Cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long (2019), Báo cáo tài năm 2019 60 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng 61 Trường ĐH Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Tiến Hùng 62 ... VỀ CÔNG TY TNHH TM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ NHẬT LONG 2.1 Giới thiệu khái quát Cơng ty TNHH TM Dịch Vụ Ơ Tơ Nhật Long 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH TM Dịch. .. tập Phân tích tài doanh nghiệp 1.6 Kết cấu báo cáo gồm phần Phần 1: Mở đầu Phần 2: Khái quát chung công ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật Long Phần 3: Thực trạng tài cơng ty TNHH TM Dịch vụ ô tô Nhật. .. doanh nghiệp qua thời kỳ: Công ty TNHH TM Dịch Vụ Ơ Tơ Nhật Long đƣợc thành lập ngày 13/04/2015 theo giấy phép kinh doanh số 0106821542 Công ty TNHH TM Dịch vụ Ơ Tơ Nhật Long công ty chuyên dịch