Nghệ thuật Lãnh đạo thuyết trình về Đặng Lê Nguyên Vũ

1.2: CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.2: CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo Phẩm chất chính trị, đạo đức, l

Trang 2

GVHD: Th.S Võ Điền Chương Nhóm TH: Pink Family

Trang 3

Trần Phạm Kim Thủy (NT) 13023731Nguyễn Thị Yến Nhi 13011891

Bùi Thị Huệ Phương 13012571Phan Thị Thanh Thanh 13015811

Đặng Trần Phương Trang 13028931

Trang 4

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

Những thành công đạt được của ông Đặng Lê Nguyên Vũ

Trang 5

CÁC KHÁI NIỆM

CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Trang 6

1.1: CÁC KHÁI NIỆM

1.1.1 Định nghĩa về lãnh đạo:

Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác để thực

hiện một mục tiêu nào đó, đồng thời hướng tới tổ chức tới sự gắn kết chặt chẽ

Trang 7

việc cao hơn

Là một nhân tố quan trọng trong việc thành bại của người lãnh đạo, quản lý Phương pháp, cách thức làm việc của nhà lãnh đạo làm cho mọi người đoàn kết, khuyến khích họ nâng cao bồi dưỡng chuyên môn dẫn tới hiệu quả công

việc cao hơn

Trang 8

1.2: CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN PHONG CÁCH

Kinh nghiệm

Liên hệ vói đồng nghiệp

Trang 9

LÃNH ĐẠO

1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo

Đặc điểm tâm lý, nhân cách cá nhân

Điều kiện kinh tế - xã hội - văn hóa mà người

lãnh đạo, quản lý sinh sống và công tác

Điều kiện kinh tế - xã hội - văn hóa mà người

lãnh đạo, quản lý sinh sống và công tác

Môi trường công tác của người lãnh đạo, quản

Trang 10

LÃNH ĐẠO

1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo

Phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống của người

lãnh đạo, quản lý

Phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống của người

lãnh đạo, quản lý

Trình độ lý luận chính trị và các tri thức khoa học,

nhất là khoa học lãnh đạo, quản lý và xã hội-nhân

văn

Trình độ lý luận chính trị và các tri thức khoa học,

nhất là khoa học lãnh đạo, quản lý và xã hội-nhân

Trang 11

CHƯƠNG 2:

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

VIỆT NAM.

Trang 12

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ

- Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một

hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn thế giới.

Trang 15

Đặng Lê Nguyên Vũ

Là người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn

cà phê Trung

Nguyên, Việt Nam được Forbes vinh danh “vua cafe

Việt”, ông là một trong số những

doanh nhân Việt được Forbes ca

ngợi.

Đặng Lê Nguyên Vũ

Là người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn

cà phê Trung

Nguyên, Việt Nam được Forbes vinh danh “vua cafe

Việt”, ông là một trong số những

doanh nhân Việt được Forbes ca

ngợi.

Trang 16

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

Giới thiệu về ông Đặng Lê Nguyên Vũ

Trang 17

Cuộc đời và sự nghiệp

Trang 18

Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh

đạo độc đoán

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Ông là người dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề, sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán tập trung quyền lực, không chia sẻ quyền lực với các cộng

sự, sử dụng mô hình phục tùng

Lắng nghe những ý kiến đóng góp từ phía nhân viên, luôn tạo điều kiện để nhân viên phát triển khả năng, ông vẫn cùng nhân viên tham gia các hoạt động

ví dụ như hoạt động bán hàng vào ngày 7/12/2014 tại chợ Bến Thành

Trang 19

Các yếu tố làm nên phong cách lãnh đạo của

Đặng Lê Nguyên Vũ:

 Trong công việc, ông

là người rất tâm huyết

và có tính quyết đoán

cao

 Theo Đặng Lê Nguyên Vũ

quan niệm “Tôi nghĩ rằng

mỗi chúng ta cần ý thức được

giới hạn của cuộc sống để lựa chọn một lối sống

Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng thụ; hai là sống có trách nhiệm Tôi đã chọn cách thứ hai”

Trang 20

 Người lãnh đạo có cách nhìn

và tư duy mới

• Khơi nguồn sáng tạo

Trang 21

 Đề cao và gây dựng tình đoàn kết

trong nội bộ công ty

Sứ mệnh của Trung Nguyên: “Kết nối và phát triển

những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”

Công thức thành công của ông Vua cà phê Đặng Lê

Trang 22

 Yêu công việc và đam mê

thứ “ vàng đen”

Hầu hết mọi người khi tiếp xúc

với ông đều nhận định ông là

người yêu công việc và đam mê

thứ “vàng- đen”

Cà phê đối với vị chủ tịch Trung Nguyên mê đắm, thần tình và đáng ngưỡng vọng như một

“Nữ thần Đen - Nữ thần Sáng tạo”

Thậm chí ông còn khởi xướng

dự án không thể tin nổi: Thánh

địa cà phê toàn cầu

Trang 23

 Được đánh giá là người lãnh đạo có

“tâm” và “tầm”

• Đặng Lê Nguyên

Vũ chẳng hề giấu giếm bí quyết

thành công của mình Trái lại, ông còn đặt rất nhiều

kỳ vọng ở thế hệ trẻ kế tiếp

• Thậm chí, ông còn muốn mình là nguồn cảm hứng

để khơi dậy sức mạnh ở họ

• Đặng Lê Nguyên

Vũ chẳng hề giấu giếm bí quyết

thành công của mình Trái lại, ông còn đặt rất nhiều

kỳ vọng ở thế hệ trẻ kế tiếp

• Thậm chí, ông còn muốn mình là nguồn cảm hứng

để khơi dậy sức mạnh ở họ

Trang 24

 Quản lý tốt thời gian

Mặc dù bận rộn nhưng ông cũng tham gia rất nhiều chương trình hội thảo chia sẽ kinh nghiệm.

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ kinh nghiệm thành công với các bạn trẻ tại Ngày hội Sáng tạo vì khát vọng Việt.

Trang 25

 Đối với Ông người quản lý

phải luôn sáng tạo

Giá trị cốt lõi của Trung Nguyên: Khơi nguồn sáng tạo: sáng tạo là động lực hàng đầu của Trung Nguyên.

Với Đặng Lê Nguyên Vũ thì người lãnh đạo là người cần phải có những sáng tạo, có tầm nhìn

xa trông rộng, khả năng tiên đoán và phân tích các tình huống để đưa doanh nghiệp mình

đi lên.

Với Đặng Lê Nguyên Vũ thì người lãnh đạo là người cần phải có những sáng tạo, có tầm nhìn

xa trông rộng, khả năng tiên đoán và phân tích các tình huống để đưa doanh nghiệp mình

đi lên.

Trang 26

 Coi trọng văn hóa công ty

và văn hóa nước nhà

Trang 27

và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên

Quản lí tốt thời gian của mình và tập đoàn

Là nhà lãnh đạo cấp cao, luôn biết sáng tạo

và làm mới.

Một nhà quản trị đầy bản lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, và đầy tham vọng

Trang 28

 Nhận xét về phong cách lãnh đạo

của Đặng Lê Nguyên Vũ:

Nhược điểm

Không để ý đến những phát ngôn của mình.

Là người có tính tự tin, nhưng

trong nhiều trường hợp, sự tự

tin quá và háo thắng.

Trang 29

CHƯƠNG 3: THÀNH CÔNG ĐẠT ĐƯỢC

CỦA ĐẶNG LÊ GUYÊN VŨ 3.1 CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG

Trang 31

CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ 3.2 CÁC GIẢI THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢC

• Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ trao tặng năm 2000

• Giải thưởng Doanh nghiệp Sao Đỏ do Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng năm 2002

• Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 của Hội Doanh

nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng

• Huân chương Lao Động hạng Ba được Nhà nước trao tặng năm 2004

• Bằng khen của ủy ban dân tộc trao tặng về thành tích xuất sắc đóng góp trong sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội vùng.

• Giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc ASEAN 2004

• Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” (1999-2007) chín năm liền do người tiêu dùng bình chọn.

• Cùng với Trung Nguyên, Ông được đánh giá là một “hiện

tượng kinh tế” của Việt Nam cuối thế kỷ 20.

Trang 32

CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ 3.1 CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG

• Trung Nguyên là thương hiệu Việt đầu tiên nhượng quyền ra thế giới và đã triển khai hình thức này từ rất sớm tại Việt Nam.

Trang 34

Trong năm 2001, quán Cà phê Trung

Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo “Đây là một bước ngoặt rất quan trọng.”

Trang 36

CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ 3.1 CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG

• Không chỉ tấn công thị trường quốc tế với mặt hàng cà phê rang, Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho các nhà doanh nghiệp khi anh cho tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào tháng 11-2003 vừa qua

Trang 37

G7 – CÀ PHÊ HÒA TAN THỨ THIỆT SỐ MỘT VIỆT NAM Cty nghiên cứu thị trường Nielsen đã xác nhận: trong năm 2011, sản phẩm cà phê hòa tan G7 đã dẫn đầu thị trường cà phê hòa tan Việt Nam.

Trang 40

CHƯƠNG 3:

3.3 BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA

ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

• Nghĩ lớn và dũng cảm

theo đuổi con đường mới.

Đặng Lê Nguyên Vũ tin rằng, người

Việt có thể sản xuất được những loại

cà phê sành điệu, chất lượng cao và

giá cả hợp lý Thế là vào những năm

1990, nhãn hiệu Trung Nguyên ra

đời với một nhà máy và một chuỗi

quán cà phê Đưa ngành cà phê Việt

Nam vượt ra khỏi mặc cảm là cà phê

chất lượng thấp, giá rẻ

Trang 41

CHƯƠNG 3:

3.3 BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

Trang 42

CHƯƠNG 3:

Khác biệt, ẩn dụ và

lòng trung thành:

Trung Nguyên đã thành

công khi đưa giá trị và

văn hóa quốc gia vào

sản phẩm, vào thương

hiệu, đã thật sự thu hút

tầng lớp trung lưu, và

thay đổi thị trường cà

phê Việt Nam.

Trang 43

CHƯƠNG 3:

• Công thức thành công của các cường quốc

• Và sức mạnh “Nguyên lý sáng tạo” của dân

tộc Việt Nam

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	5,56 MB